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Crean el programa de fortalecimiento productivo argentino para producción de carne vacuna

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Brindará una compensación económica de $5.200 mensuales durante cuatro meses por cada cabeza de ganado bovino que haya ingresado al Programa, hasta un máximo de 100 cabezas. La iniciativa tiene como objetivo brindar una alternativa para la terminación de los animales ante la baja oferta de forrajera como consecuencia de la sequía.

La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación informa que hoy se oficializó la creación del Programa de Fortalecimiento Productivo Argentino para Bovinos, a través de la Resolución 321/2023, con la finalidad de brindar una alternativa para la terminación de los animales ante la baja oferta de forrajera como consecuencia de la sequía.

En este sentido, el secretario de Agricultura, Juan José Bahillo, destacó que “el Gobierno Nacional reafirma el compromiso de acompañar al sector productivo con herramientas acordes, entendiendo la necesidad de llevar alivio a las y los productores ante el contexto de sequía”.

El Programa, que se financiará con un monto total de $14.976.000.000 provenientes del Fondo Incremento Exportador, asistirá a las y los productores que ingresen y mantengan el ganado bovino en la modalidad de engorde a corral por un período mínimo de 120 días y a su término, en un plazo no mayor de 30 días, lo remitan a faena para el mercado interno, mediante la asignación de un beneficio económico hasta un límite máximo de 100 cabezas por productor o productora.

Podrán ser beneficiarios todas y todos aquellos productores que cumplieren los requisitos siguientes:

– Estar inscriptos en el Registro Nacional Sanitario de Productores Agropecuarios del Senasa.

– Tener declarada como actividad ante la AFIP, la “Cría de Ganado Bovino” en cualquiera de sus modalidades, “Invernada de Ganado Bovino”, “Engorde en Corrales” y/o “Producción de leche bovina”.

– Registrar existencias de bovinos al 31 de diciembre de 2022 en el Registro Nacional Sanitario de Productores Agropecuarios del Senasa, en unidades productivas de su titularidad.

– Declarar en forma juramentada, con cada solicitud, el número de los documentos de tránsito específicos DTA o DT-e cerrados con motivo “INVERNADA PROGRAMA EN CORRAL” previstos en el Artículo 17 inciso a) de la presente medida.

– Obligarse expresamente a mantener el ganado bovino sobre el que se asigne el beneficio en engorde a corral por el término mínimo de 120 días y remitirlo a faena para consumo interno en un plazo no mayor a los 30 días subsiguientes, instrumentándolo mediante el documento de tránsito específicado en la normativa.

– Cumplir con el procedimiento solicitud correspondiente.

La convocatoria a los productores interesados tendrá una vigencia de 120 días corridos a partir del día siguiente de la publicación en el Boletín Oficial del instructivo de carga de información, y será improrrogable.

El Programa tendrá un cupo total de asistencia de 720.000 cabezas de ganado, que se fraccionará en cuatro cupos parciales de 180.000 cabezas a lo largo de la vigencia de la convocatoria. Los cupos parciales corresponderán a períodos de 30 días corridos, mientras que el remanente de los mismos verificado al cierre del período correspondiente pasará a incrementar el cupo inmediato posterior.

Cada beneficiario y beneficiaria recibirá una compensación económica de $ 5.200 mensuales, por un total de cuatro meses, por cada cabeza de ganado bovino que haya ingresado al Programa cumpliendo los requisitos, hasta un tope máximo de 100 cabezas.

La compensación para cada productor declarado beneficiario en la resolución respectiva, será fijada de conformidad con las siguientes pautas:

– Cantidad de animales en Engorde a Corral (CEC): cabezas identificadas en un documento de tránsito DTA o DT-e INVERNADA PROGRAMA EN CORRAL cerrado admitidas en la resolución de asignación.

– Valor unitario de compensación (VUC): $20.800, producto del valor de la compensación mensual por cabeza multiplicado por cuatro.

– Monto del beneficio (MB$): producto de la multiplicación entre el CEC y el VUC.

– El monto máximo de compensación por beneficiario hasta el tope máximo de 100 cabezas será de $2.080.000.

Para acceder a la resolución haga click aquí.

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Audacia de Sergio Massa con bonos, pesos y CCL

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Sergio Massa avanza en medidas que pretenden reducir la oferta de pesos, alimentar la demanda de dólares CCL y MEP y estabilizar precios decisivos.

Decisión del ministro Sergio Massa: Absorber pesos, para lo cual se crea una herramienta antiinflacionaria con las operaciones de compra de bonos que permitirán, además, agilizar la operatoria cambiaria CCL (contado con liquidación), reduciendo la volatilidad. ¿Es posible este juego de billar a múltiples bandas?

Massa regresa al comienzo de su gestión, cuando extraía conejos de la galera. En este caso es una reorganización de los bonos en poder del Estado.

Hoy hay organismos del Estado que cuentan con bonos denominados en dólares, tanto con legislación local (AL), como con legislación extranjera (GD).

Los AL no se utilizan para las operatorias cambiarias MEP/CCL.

Ahora se instruirán a la Comisión Nacional de Valores y al BCRA para que se puedan girar dólares al exterior mediante el bono AL, que tiene un stock de US$ 35.000 millones nominales, y no sólo con el bono GD, tal como se hace en la actualidad.

El BCRA concentra la tenencia de AL, por lo que podrá ‘actuar’ en caso de que se escape la cotización de los dólares financieros.

Luego, hay US$ 4.000 millones de bonos globales con legislación de Nueva York que están en cartera de 131 organismos del Estado nacional.

Habrá un deslistado de los bonos en dólares en manos de organismos del Estado y a cambio le darán un bono en pesos.

Entonces, la decisión es:

– Colocar en el mercado una parte de los AL para generar profundidad.

– Que el Mecon (en coordinación con BCRA) concentre el manejo del resto de los AL que no se colocaron en el mercado.

– Retirar del mercado bonos GD.

Entonces

Absorber excedentes de pesos que de otra manera presionan sobre la inflación.

Reducir deuda en dólares con legislación extranjera.

Generar instrumentos para actuar en el mercado de dólares financieros sin afectar las reservas

Concentrar en el Mecon el ma nejo de esos instrumentos (hoy diseminados en distintos organismos del Sector Público), en coordinación con BCRA.

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Edesur desmiente el mito liberal de la eficiencia privada

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La doctrina económica liberal, así como sus derivadas el neoliberalismo y el “libertarismo”, se basan en diversos falsos prejuicios, que a fuerza de repeticiones y con las presiones constantes del establishment (el poder establecido), se instalan como supuestas “verdades absolutas” y pretendidamente incontestables, varias de las cuales incluso entronizadas como “leyes económicas”, las que pese a ser demostradamente falsas, siguen usándose en forma dogmática. 

Una de las más repetidas, es la que pregona la “eficiencia privada”, la cual involucra la falsedad asociada, de la también dogmatizada y falsa “ineficiencia crónica del Estado”. 

Con previsibles desastrosos resultados económicos, sociales e incluso geopolíticos, esas dos muletillas, de asociada difusión, fueron parte del eje comunicacional central, cuando con el soporte de las bayonetas del gobierno militar de Videla y sucesores, se instaló el neoliberalismo, que nos endeudó brutalmente; estatizó deudas privadas de grandes empresas (entre ellas la de Macri); forzó la desindustrialización; cerró o ahogó financieramente a los entes tecnológicos estatales; aumentó la desocupación; hizo crecer rápida y acentuadamente la pobreza y la miseria, convirtiéndolas en estructurales; y nos subordinó explícitamente a los dictados del grupo de poder mundial hoy llamado El Atlantismo. 

Claro que los “patrioteros de bandera” no lo asumen y siguen siendo colonizados mentales en grado sumo…pero este ya es otro tema. 

El infame “proceso” de la dictadura cívico militar, creó forzadamente las condiciones para el endeudamiento irracional y la inviabilidad financiera de las Empresas Del Estado, siendo con eso el prolegómeno del desguace estatal a precios viles, perpetrado en los nefastos años ’90, lo que a su vez nos llevó a la crisis terminal de 2001/2002, con la cual afortunadamente no lograron uno de los objetivos básicos de los apátridas personeros del neoliberalismo salvaje, que era -y sigue siendo- la balcanización del territorio nacional en media docena o poco más, de irrelevantes republiquetas, que hubieran sido fácilmente manejables por el mega poder financiero transnacional. 

 A ese objetivo de balcanización (fragmentación territorial), apuntan el ultraindigenismo (con el mapuchismo fogoneado desde Gran Bretaña como punta de lanza), y la nada inocente iniciativa del exgobernador “cambiemita” Cornejo, que propuso independizar a Mendoza. 

A eso tendía Cavallo, con su maliciosa y falsa definición de “provincias inviables”; y a lo mismo apunta el macrismo, con uno de sus personeros diciendo que regalaría a Gran Bretaña, no solo Malvinas (dijo Falklands), sino también Tierra Del Fuego y La Antártida. Pero como el tejido socio cultural argentino es aun, pese a todo, sólido como para resistir embates balcanizantes, los personeros del neoliberalismo tienen el objetivo de mínima, de retrotraernos al siglo XIX de la inviable y anacrónica Argentina feudal, de economía forzosamente primarizada, expulsora de población, con miseria generalizada, y con todo el poder en manos de los “patrones de estancia” y otros mandamases de similar catadura oligárquica clasista excluyente, imbuidos de ilimitada soberbia antinacional. Esos sectores antinacionales odian y desprecian al Estado, al cual incluso algunos verborrágicos lo consideran “el enemigo a derrotar”, pero son los primeros en exigir al mismo Estado al cual dicen odiar, auxilios financieros ante sequías, inundaciones u otros problemas que puedan aquejarlos. Tampoco, esos señorones oligárquicos y sus voceros y comparsas de la política y los medios masivos de comunicación, se detienen a razonar que, sin un poderoso Estado, caeríamos en una inmanejable anarquía; y tampoco razonan que todas las naciones desarrolladas, tienen un Estado Nacional fuerte y muy activo, lo que incluye entes y empresas estatales sólidas, puntales de sus economías nacionales. 

Ahora, ante el caos de EDESUR, denso silencio de los promotores de lo privado. Del tema, la historia enseña mucho, y amerita un artículo separado, en mérito a la brevedad. 

Cabe recordar, que la estatal SEGBA (Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires), fue creada durante el breve gobierno desarrollista -de Frondizi-, para frenar o terminar los desmanejos de las empresas privadas, que por décadas manejaron el servicio eléctrico en ese gran conglomerado poblacional e industrial, empresas que por cierto muy poco invertían pues, según prolijas investigaciones, como la de la comisión especial dirigida por Matías Rodríguez Conde, priorizaban sus utilidades y las remesas al exterior de las mismas. La planificación a mediano y largo plazo, brillaba por su ausencia, y las inversiones en mantenimiento y expansión del servicio, muy pobres o casi nulas. Es de destacar que antes fue dificultoso nacionalizar el servicio eléctrico en la vasta área luego atendida por SEGBA, pues los contratos de concesiones estaban vigentes, por lo que el Estado Nacional, en años del peronismo, optó por invertir en obras para mejorar las interconexiones en Capital Federal y el creciente Gran Buenos Aires, mientras también se invertía en nuevas unidades de generación, en diversos puntos del país. 

Cabe recordar que las acciones para desguazar y privatizar SEGBA, comenzaron a perpetrarse apenas instalado el gobierno usurpador del poder, en el siniestro “proceso” cívico militar, para lo cual, después de una reunión convocada por Videla, al salir y a las pocas cuadras, fue secuestrado el dirigente de Luz y Fuerza, Oscar Smith, pasando a ser un “desaparecido más”, siniestra denominación creada como evidente sinónimo de “asesinado”. 

Precisamente, el poderoso ministro de economía, dupla civil de Videla, José Alfredo Martínez De Hoz, entre las muchas acciones para endeudar y debilitar las Empresas del Estado, tenía especial interés en el Sector Eléctrico, pues era directivo de la Compañía Ítalo Argentina de Electricidad -la Ítalo-, por entonces de capitales suizos, que logró transferir su patrimonio al Estado a muy alto precio, pues sus maquinarias estaban totalmente amortizadas y en muy deficiente situación de mantenimiento. La excusa fue que “era necesario hacerlo, para tener abiertos los canales de préstamos”, pues ya estaba en marcha el voluminoso e irracional endeudamiento, que el nefasto proceso, dejó como una de sus peores “herencias” al gobierno civil que años después lo sucedió. Toda la destrucción socio económica perpetrada para forzar embretarnos en el neoliberalismo salvaje, estuvo manchada con sangre y marcada con “desapariciones”, tal como pasó en el Sector Eléctrico. Muchos ignoran que toda la violencia -de guerrillas y del Estado cooptado por neoliberales- provocada y desatada desde antes y durante el “proceso”, fue lo sutilmente “sugerido” por el historiador canadiense – británico, Harry S. Ferns, para anular y destruir todos los avances muy significativos logrados por el peronismo, tal como lo dijo en uno de sus libros. 

Vendrían después los deplorables años ’90, en los que el grave deterioro adrede provocado en las Empresas Del Estado, hizo que les fuera fácil a la dupla Cavallo – Dromi, privatizarlas y en su mayoría extranjerizarlas a precios y en condiciones viles para Argentina; y en otros casos cerrarlas sin importar las consecuencias, como casi todos los ramales ferroviarios, y en otros perdiéndose valiosísimos antecedentes técnicos, como los de Agua y Energía Eléctrica. 

Fue entonces cuando se desguazó SEGBA, en EDENOR, EDESUR y EDELAP, empresas que en las tres décadas que vienen operando, no brillaron precisamente por sus inversiones, para mejorar el servicio; inversiones que tampoco evidencian haberse hecho en la medida adecuada, en los cuatro años del neoliberalismo macrista, período en el cual los usuarios de los servicios públicos, debimos soportar brutales incrementos tarifarios, los que según múltiples denuncias y evidencias difundidas por críticos de esas operatorias, se utilizaron básicamente para distribuir como ganancias entre los accionistas, los cuales en su mayoría, son extranjeros o locales vinculados a los sectores al poder real que tras bambalinas, mueve los hilos del accionar neoliberal, o sea apátrida. 

Completando el cuadro de situación, ante la desesperación de muchos usuarios de EDESUR, por padecer largos períodos de cortes del servicio eléctrico, el Jefe de Gobierno (léase intendente) de CABA (léase Capital Federal), envió a su policía a reprimir brutalmente a los usuarios afectados, como si fueran delincuentes, y en otra operatoria similar movilizó a La Infantería como amenaza directa a otro grupo de vecinos padecientes de los prolongados cortes del servicio. Pero claro, EDESUR es de capitales extranjeros, y para los ultra privatistas del neoliberalismo, esos capitales (claramente especulativos y sin vocación de mejorar el servicio), son más importantes que el pueblo de a pie.

Indignante todo, y muy visible el escaso o nulo accionar de los privados para mantener y mejorar el vital servicio eléctrico; y a la vez inentendible que el Estado -de CABA, de la provincia de Buenos Aires y el Nacional-, manejado o influenciado por ideólogos del neoliberalismo en CABA, e inexplicablemente en los otros dos casos, no haya implementado rápidas acciones para morigerar el desesperante cuadro de situación, de largos días o semanas de carencia del vital fluido. 

También es muy preocupante que no se advierta el necesario accionar de planificación eléctrica y energética en general, en el corto, mediano y largo plazo. 

Y en Energía, la falta de planificación, se paga siempre muy cara.

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Así colapsaron cuatro bancos en 11 días

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Por Steve Dickson en Bloomberg – La rapidez con la que colapsaron cuatro bancos, y uno sigue luchando, ha dejado atónitos a los inversionistas. Aunque las quiebras se produjeron en el lapso de solo 11 días, las circunstancias que las provocaron fueron únicas.

A continuación, mostramos cómo se desarrollaron las turbulencias en las empresas y cómo respondieron los reguladores, en medio de la preocupación de que la crisis siga extendiéndose:

Silvergate

Silvergate Capital Corp. fue el primer banco estadounidense en hundirse, debido a su exposición al colapso del sector de los criptoactivos. Con la autorización de la Reserva Federal, la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) había intentado intervenir, discutiendo con la dirección formas de evitar un cierre.

Pero la empresa con sede en La Jolla, California, no pudo recuperarse en medio del escrutinio de los reguladores y de una investigación penal de la unidad de fraude del Departamento de Justicia sobre los tratos con los gigantes cripto FTX y Alameda Research, de Sam Bankman-Fried.

Aunque no se alegó ningún delito, los problemas de Silvergate se agravaron cuando el banco vendió activos con pérdidas para cubrir los retiros de sus asustados clientes. El 8 de marzo anunció planes de cerrar sus operaciones y liquidar su banco.

Silicon Valley Bank

Con el obituario de Silvergate prácticamente escrito, los inversionistas y depositantes de Silicon Valley Bank de SVB Financial Group ya estaban nerviosos cuando la empresa anunció el 8 de marzo un plan para vender US$2.250 millones en acciones, así como importantes pérdidas en su cartera de inversiones.

Las acciones de la empresa se hundieron un 60% al día siguiente de conocerse la noticia, y un día después la FDIC tomó el control de la entidad. Los reguladores estadounidenses procedieron a disolver el banco al no encontrar un comprador adecuado. Pero el lunes surgieron noticias más esperanzadoras, cuando la FDIC amplió el proceso de licitación tras recibir un “interés sustancial” de múltiples compradores potenciales.

First Citizens BancShares Inc., uno de los mayores compradores de entidades crediticias estadounidenses en quiebra, aún espera llegar a un acuerdo por la totalidad de Silicon Valley Bank, según informó Bloomberg News el lunes, citando a personas familiarizadas con el asunto.

Signature Bank

Signature Bank se convirtió en la tercera mayor quiebra bancaria de la historia de Estados Unidos el 12 de marzo, tras una ola de retiros de clientes que totalizaron alrededor del 20% de los depósitos de la empresa.

La implosión de Silvergate cuatro días antes había hecho que los clientes se mostraran reticentes a mantener sus depósitos en Signature Bank, a pesar de que su exposición a las criptomonedas era mucho menor. Los reguladores federales dijeron que habían perdido la confianza en la dirección de la empresa y pusieron al banco bajo administración judicial. Tanto a los clientes asegurados como a los no asegurados se les dio acceso a todos sus depósitos, en virtud de una disposición a la que los reguladores recurrieron conocida como la “exención de riesgo sistémico”.

Los depósitos de Signature Bank y algunos de sus préstamos fueron adquiridos por Flagstar Bank de New York Community Bancorp a última hora del domingo. El adquirente acordó comprar a la FDIC US$38.000 millones en activos, que incluiían US$25.000 millones en efectivo y unos US$13.000 millones en préstamos. También asumió pasivos por unos US$36.000 millones, incluidos US$34.000 millones en depósitos. Las sucursales de Signature pasarán a operar como locales de Flagstar.

Credit Suisse

Credit Suisse Group AG cayó el domingo cuando las autoridades suizas negociaron un acuerdo con UBS Group AG para una adquisición de 3.000 millones de francos (US$3.200 millones) destinada a evitar una crisis financiera más amplia. La única otra opción que se barajaba era la nacionalización total o parcial.

El fin de la institución suiza, de 166 años de antigüedad, se produjo después de que el presidente ejecutivo, Ulrich Koerner, intentara salvar el banco con un acercamiento masivo a los clientes, que el año pasado habían retirado del banco una cantidad de fondos sin precedentes. En última instancia, el intento no fue suficiente para contrarrestar los múltiples escándalos y las pérdidas multimillonarias derivadas de las operaciones de Credit Suisse con el financiero caído en desgracia Lex Greensill y la fallida empresa de inversión Archegos Capital Management.

El 9 de marzo, la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. cuestionó el informe anual del banco, obligándolo a retrasar su publicación. El pánico cundió tras la quiebra de los bancos regionales estadounidenses y el presidente del mayor accionista del banco, el Saudi National Bank, descartó seguir invirtiendo en la empresa.

Alguna vez Credit Suisse valía casi el donble del valor proyectado de nuevo banco. dfd
Alguna vez Credit Suisse valía casi el donble del valor proyectado de nuevo banco. (

First Republic

Firtst Republic Bank ha sido víctima de la misma fuga de clientes que acabó hundiendo a tres de sus rivales estadounidenses, con una estimación de las posibles salidas de depósitos que las sitúa en US$89.000 millones.

Once bancos estadounidenses intentaron apuntalar al First Republic Bank con una inyección de liquidez de US$30.000 millones la semana pasada. Sin embargo, la empresa con sede en San Francisco, que atiende las necesidades de banca personal de la élite tecnológica y otras personas adineradas, ha caído a mínimos históricos en medio de múltiples rebajas de la calificación crediticia.

El director ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., Jamie Dimon, ideó un nuevo plan para ayudar al First Republic que convertiría parte o la totalidad de la inyección de depósitos de US$30.000 millones de los 11 bancos en una inyección de capital, según informó Bloomberg el lunes, citando a personas familiarizadas con la situación.

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Trata de personas: Un misionero involucrado en la causa por la que apresaron al primer ganador de Gran Hermano

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Personal de la División Trata de Personas de la Policía de la Ciudad de Buenos Aires detuvo ayer a cuatro personas en seis allanamientos realizados en la provincia de Buenos Aires y en Misiones.

Un misionero involucrado en la causa por la que apresaron al primer ganador de Gran Hermano. Se trata de Francisco Rolando Angelotti N. (47) quien fue apresado este lunes junto a Marcelo C. (el ganador de la primera edición de Gran Hermano en Argentina) en el marco de una causa penal por presunta corrupción y explotación sexual de menores.

La investigación realizada por la Superintendencia de Investigaciones de la Policía de la Ciudad duró seis meses bajo las ordenes del Juzgado Nacional en lo Criminal y Correccional N° 48 a cargo del Dr Sánchez Sarmiento, Secretaria N°145 a cargo de la Dra Maria Bobes.

Dos testigos de identidad reservada, denunciaron que una persona, a quien solo podían individualizar por su nombre de pila los habría corrompido cuando eran menores (entre 11 y 14 años de edad).

Esta persona siempre realizaba dicha actividad con menores de genero masculino unicamente. Luego los prostituía, obteniendo sus propios beneficios económicos de dicha actividad.

De la investigación realizada, de las pruebas reunidas y los testimonios logrados se conocieron otras personas que participaban activamente de dicha maniobra.

Los investigadores de la División Trata de Personas de la Policía de la Ciudad realizaron
diversas tareas investigativas para poder reunir información sobre los autores, como así también determinar la participación de cada uno de ellos y reunir las pruebas que llevaron no solo a identificar a los imputados, hoy detenidos, si no también a establecer sus teléfonos y direcciones.

Esta organización desarrollaría esta actividad delictiva desde hace más de 20 años, por lo que se considera la posibilidad de obtener aun mas testigos, hoy mayores de edad, que surjan luego de esta investigación.

El cabecilla de la organización captaba los menores, los corrompía, y luego los insertaba en el mundo de la prostitución ofreciéndolos a quienes consumen para obtener un rédito de ella.

Esta banda se desempeñaba tanto en el norte del país, como en el ámbito de la Provincia de Buenos Aires, siendo las victimas traídas con la excusa de un viaje familiar al domicilio de la madre del líder de la organizacion la localidad de General Rodríguez.
Desde allí, según establecieron los investigadores, se formalizaban las entregas y sometimientos.

Las diversas tareas permitieron a los investigadores llegar a la identidad de quien lidera la organización, y de ahí de quienes consumían dicha actividad, estableciendo sus identidades, números de teléfonos utilizados para coordinar encuentros y demás detalles que se fueron escuchando durante las tareas investigativas.

Una vez que el Magistrado contaba con dicha información dispuso seis allanamientos, cincos de ellos en la Provincia de Buenos Aires, y uno en la Ciudad de Obera Provincia de Misiones, lográndose la detención de las 4 personas imputadas.

Se secuestraron celulares, notebook, discos externos, cassetes VHS, pendrives y tablets.

Los detenidos quedaron alojados en calidad de incomunicados a disposición de la Justicia que los indagará en las próximas horas.

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