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Reservas en la mira: deuda y pagos externos complican la acumulación de divisas

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Los pagos de deuda a bonistas y a organismos internacionales complican la acumulación de divisas. Es una preocupación principal en las negociaciones con el FMI, que reclama medidas para que aumente el stock durante el 2025

El Banco Central mantiene una importante racha de compra de divisas, pero no logra que esa acumulación se refleje en el nivel de reservas. Ayer fue otra jornada donde pasó exactamente eso. El BCRA terminó con un saldo comprador de USD 169 millones, representando el segundo volumen más alto del mes, pero el stock de dólares en poder del BCRA cayó USD 40 millones.

En lo que va del año, la tendencia es mucho más marcada y en la misma dirección. Hasta ayer, el BCRA acumuló compras por USD 2.568 millones. Sin embargo, no logró un incremento en el stock de reservas, que en lo que va de 2025 caen USD 715 millones.

Las dificultades para acumular reservas al menos en el arranque del año eran esperables, especialmente por la necesidad de hacer frente a los vencimientos de deuda. Por ejemplo en enero vencieron USD 4.500 millones en bonos que en su mayor parte están en poder del sector privado. Y la semana pasada hubo que hacer frente a un pago al FMI por USD 620 millones, que también tuvo inmediatamente un impacto negativo.

Además de las compras de dólares, el Gobierno también tuvo otros ingresos como el préstamo acordado con un grupo de bancos internacionales, bajo el esquema de repo. Fueron unos USD 1.000 millones que engrosaron en enero las reservas, las cuales llegaron a un máximo de USD 32.800 millones. Pero ayer cerraron en USD 28.897 millones, es decir una caída desde el pico de enero cercana a USD 3.900 millones.

El Gobierno ahora trabaja en varios frentes para acumular reservas. El más relevante es el acuerdo con el FMI, que incluirá nuevos desembolsos. La hipótesis de máxima que se maneja en el equipo económico es que lleguen entre USD 10.000 y USD 11.000 millones frescos.

Tanto Javier Milei como el ministro de Economía, Luis Caputo, aseguraron que esos dólares irán directamente a engrosar las reservas del BCRA, pero que “no implicará un incremento de la deuda”. De esto se deduce que posiblemente el Tesoro cancelaría letras intransferibles que en su momento Cristina Kirchner entregó al BCRA a cambio de hacerse de las reservas de la institución.

El desafío principal pasa por acumular reservas netas, que siguen siendo negativas por alrededor de USD 5.000 millones. El Gobierno asumió con un rojo de USD 11.000 millones y logró revertir la situación parcialmente.

Los técnicos del Fondo exigen que la Argentina recupere reservas que le den una mayor colchón ante shocks externos. Además, sería la llave para trabajar en la apertura del cepo cambiario.

A mediados del año pasado desde Washington ya habían advertido la necesidad de eliminar el esquema “dólar blend”, por el cual los exportadores pueden liquidar 20% a través del mercado financiero. El año pasado fueron USD 17.000 millones que finalmente no compró el BCRA y que implicaron una mayor oferta de divisas para contener los dólares financieros y la brecha cambiaria.

Los dólares que pueda conseguir el Gobierno provienen específicamente de la cuenta financiera. No solo el FMI, también el BID y el Banco Mundial podrían realizar nuevos desembolsos, aunque como contrapartida de ayuda social y obras de infraestructura.

También está la posibilidad de conseguir financiamiento fresco por colocaciones de deuda. Sin embargo, el riesgo país arriba de los 700 puntos básicos es lo que menos precisa el Gobierno para avanzar en esa dirección.

En el horizonte ya aparece un nuevo vencimiento de bonos en julio por USD 4.500 millones, similar al de enero. Originalmente, los planes eran justamente recuperar acceso a los mercados para refinanciar parte de esos pagos con nuevas colocaciones de deuda. Pero hoy parece una chance lejana, por lo que habría que seguir echando mano a las reservas, dificultando la posibilidad de acumular.

Por el lado de la cuenta corriente, no habría buenas noticias a lo largo del año. Por la baja del dólar, la eliminación del impuesto PAIS y la reactivación, se estima que las importaciones podrían subir unos USD 15.000 millones, lo que achicaría sustancialmente el superávit comercial, que el año pasado rozó los USD 19.000 millones, una cifra récord, pero que sería insostenible.

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Denuncian sabotaje en la línea de 33 KV que dejó sin luz a Puerto Iguazú

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Luego de muchas horas de trabajo sobre el tendido subterráneo y con el apoyo de tecnología de medición de cargas, los equipos técnicos de Energía de Misiones encontraron claros indicios de un intento de robo de cables que dejó a esta importante línea fuera de servicio. El gerente general técnico de Energía de Misiones, Waltwr Smichoski, realizó la denuncia penal ante la Unidad regional de la localidad apenas detectado el origen del incalculable daño a la infraestructura que dejo a más de 25 mil vecinos sin energía por varias horas. La denuncia se ampliará con los peritajes policiales en busca de él o los autores materiales del delito.

El corte en el conductor de media tensión fue localizado en la zona conocida como Selva Iryapú, una área de espesa vegetación en el ingreso de la ciudad. En el lugar y dentro de la cámara de acceso a los ductos de media tensión se encontró un cuchillo tipo machete con marcas de choque eléctrico, un encendedor y otros elementos que se esperan sean de utilidad para la pesquisa de huellas digitales.
Este hecho afectó a muchos barrios de la ciudad e impactó especialmente en la zona hotelera, uno de los pilares económicos de la ciudad y la provincia. El daño afecta a toda la comunidad misionera, ya que golpea directamente el principal motor económico de la región.

Es importante remarcar que la reparación de los daños causados demanda muchas horas de trabajo que se iniciarán apenas la policia libere del lugar del hallazgo. La empresa Energía de Misiones tiene dispuestos en la ciudad los equipos técnicos y humanos para reestablecer el servicio.

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Una familia porteña necesitó casi $1,7 millones en enero para ser considerada de clase media

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Para ser considerada de clase media, una familia tipo, conformada por dos adultos y dos menores, necesitó ingresos por al menos $1,6 millones.

Las canastas que miden el umbral de la pobreza e indigencia de la Ciudad de Buenos Aires subieron hasta 1,8% en enero, por debajo de la inflación de alimentos. En ese contexto, para ser considerada de clase media, una familia tipo, conformada por dos adultos y dos menores, necesitó ingresos por al menos $1.673.157,26, según el Instituto de Estadísticas y Censos porteño (IDECBA).

Cabe destacar que, esta medición no incluye el alquiler de la vivienda, ya que considera que la familia en cuestión es propietaria.

Las canastas subieron entre 1,4% y 1,8%. La que menos avanzó fue la básica, que mide el umbral de indigencia, mientras que la que más se incrementó fue la total.

La inflación de la Ciudad de Buenos Aires registró un incremento de 3,1% en enero, levemente por debajo del 3,3% del mes previo, y a nivel interanual se ubicó en 100,6% (-36,1 puntos porcentuales por debajo de diciembre).

¿Cuánto necesitó una familia en la CABA para vivir?

  • A una familia tipo que ganó menos de $564.757,25 se la consideró indigente en enero. El aumentó fue del 1,4% mensual.
  • A una familia tipo que percibió menos de $1.064.818,52 se la consideró pobre no indigente en enero. El incremento fue del 1,61%.
  • Una familia tipo que obtuvo remuneraciones entre $1.064.818,53 $1.338.525,81 es considerada dentro de un sector pobre no vulnerableSubió 1,78%.
  • Una familia tipo necesitó entre $1.338.525,82 $1.673.157,25 para ser considerada de sector medio frágilAvanzó 1,78%.
  • Una familia tipo que ganó entre $1.673.157,26 $5.354.103,25 es considerada de clase mediaEscaló 1,78%.
  • Las familias que percibieron más de $5.354.103,26 son consideradas de sector acomodadoTrepó 1,64%.
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Concretan la primera privatización de la era Milei

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La metalúrgica mendocina pasará a manos estadounidenses. El comprador se hizo cargo de una deuda de u$s570 millones y comprometió una inversión de u$s27 millones para potenciar la producción.

Tras haber completado la renegociación de una deuda de u$s570 millones con los acreedores de la metalúrgica estatal IMPSA, quedó firmada hoy la privatización de la empresa que pasará a manos de la estadounidense Arc Energy, firma de estrechos vínculos con el actual presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.

La operación consistió en el traspaso del 84,9% de las acciones clase C que el gobierno de la Nación y la provincia de Mendoza poseían tras el salvataje estatal que instrumentó en 2021 el entonces presidente Alberto Fernández.

La firma se realizó este mediodía en las instalaciones de la empresa metalmecánica en Mendoza, con la participación de la vicegobernadora Hebe Casado; la ministra de Energía, Jimena Latorre; y el gobernador Alfredo Cornejo, quien participó mediante videoconferencia ya que se encuentra de viaje por Europa.

Arc Energy, forma parte del consorcio Industrial Acquisitions Fund (IAF). Para quedarse con Impsa, además de asumir los pasivos, comprometió una inversión de u$s27 millones para capitalizar la empresa.

Ese aporte de capital se instrumentará mediante un esquema de desembolsos y “forma parte del compromiso asumido por la nueva administración para garantizar la sostenibilidad financiera de IMPSA, promoviendo su desarrollo y crecimiento en el sector”, se informó. De esta forma, se busca “fortalecer la capacidad operativa y fortalecer el proceso de recupero de la economía local y nacional”, añadió el informe oficial.

En ese sentido, quedó establecido un cronograma de seis desembolsos de acuerdo con los siguientes montos y plazos:

  • Primer pago: u$s6,75 millones al momento de la firma del contrato, como aporte a cuenta del aumento de capital que resolverá la Asamblea.
  • Segundo pago: u$s5 millones dentro de los primeros tres meses siguientes a la fecha de cierre.
  • Tercer pago: u$s3 millones dentro de los seis meses siguientes a la fecha de cierre.
  • Cuarto pago: u$s5 millones a desembolsarse durante 2025.
  • Quinto pago: u$s2,25 millones dentro del primer trimestre de 2026.
  • Sexto pago: u$s5 millones dentro del primer semestre de 2026.

Cómo fue el proceso de licitación y venta de Impsa

El proceso de venta comenzó el 1 de octubre de 2024, cuando el Gobierno abrió un llamado a licitación internacional. Hubo varios interesados, pero solo ARC Energy presentó una oferta formal. El 31 de octubre de 2024, la compañía estadounidense ofertó u$s27 millones, comprometiéndose a mantener la operación y los puestos de trabajo.

En diciembre, el Ministerio de Economía pidió un ajuste en la oferta para mejorar las condiciones de la operación. En enero, ARC Energy detalló los puntos centrales de su propuesta final, lo que permitió avanzar con la adjudicación definitiva.

Pero el traspaso definitivo de la empresa estuvo condicionado a la negociación de una deuda de u$s576 millones, cuya reestructuración se terminó de acordar este lunes 10 de febrero, tras una prórroga solicitada respecto del plazo original del 31 de enero.

Los principales acreedores son el Banco de la Provincia de Buenos Aires, el Banco Hipotecario, el Banco BICE, Export Development Canadá, la Corporación Andina de Fomento, el banco brasileño Bradesco y los tenedores de Obligaciones Negociables.

Mientras se desarrollaba el proceso de compra, ARC Energy elaboró un plan de acción para potenciar la presencia de Impsa en el mercado internacional. El plan incluye la búsqueda de nuevos contratos en energía hidroeléctrica, nuclear, eólica y la expansión en el negocio de grúas portuarias.

Además, la compañía prevé incrementar la participación de la empresa mendocina en licitaciones estatales en Estados Unidos, tanto en energías renovables y la infraestructura portuaria, aprovechando los vínculos que el grupo controlante tiene con Donald Trump. “El objetivo es posicionar a Impsa como un actor relevante en el sector energético global”, informó oportunamente.

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Los CEO adoptan la IA, pero las brechas de conocimiento amenazan las decisiones estratégicas y el crecimiento

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El 97% de los CEO planea integrar la IA, pero solo el 1.7% se siente completamente preparado. Nuevas investigaciones destacan lo que está obstaculizando el progreso y cómo los CEO planean transformar la ambición en acción.

Resumen de noticias:

·         Mientras que 4 de cada 5 CEO reconocen el potencial de la IA, muchos temen que las brechas en su comprensión impacten las decisiones estratégicas, arriesgando perder oportunidades y quedarse atrás respecto a los competidores.

·         Más del 70% teme perder terreno debido a brechas en el conocimiento de TI o infraestructura de red, con más de la mitad ya viendo pérdidas competitivas por la falta de inversión en tecnología.

·         Los CEO planean mantenerse adelante invirtiendo en su gente, modernizando la infraestructura y fortaleciendo la ciberseguridad, con el 96% dependiendo de socios de confianza para proteger su red para la IA en el futuro.

Un nuevo estudio de Cisco, líder mundial en redes y seguridad, revela una paradoja entre los CEO. Mientras que 4 de cada 5 reconocen los beneficios potenciales de la IA y casi todos planean integrar la IA en sus operaciones, muchos temen que las brechas en su conocimiento obstaculicen las decisiones en la sala de juntas (74%) y frenen el crecimiento (58%), arriesgando perder oportunidades y quedarse atrás respecto a los competidores. Sin embargo, los CEO no se quedan quietos. Con el apoyo de líderes de TI y socios de confianza, planean empoderar a su gente, modernizar la infraestructura y fortalecer la ciberseguridad para afilar su ventaja competitiva en un futuro impulsado por la IA.

Jeetu Patel, Director de Productos de Cisco, subraya la urgencia de actuar: “En un paisaje dinámico donde la competencia es feroz, la velocidad decide a los ganadores. Los líderes que actúan con decisión hoy para construir redes resilientes y preparadas para el futuro serán los líderes progresistas en IA que impulsarán un valor real para su negocio. Eventualmente habrá solo dos tipos de compañías: aquellas que son compañías de IA y aquellas que son irrelevantes.”

Los CEO temen los crecientes costos de la inacción

La investigación de Cisco muestra que más del 70% de los CEO están preocupados por perder terreno frente a los competidores y perder oportunidades debido a brechas en TI e infraestructura: temores que ya se están traduciendo en pérdidas reales. Más de la mitad de los CEO (53%) se preocupan de que la falta de inversión en tecnología les esté costando una ventaja competitiva, mientras que dos tercios están preocupados por los costos de oportunidad de no invertir más en tecnología. Los costos de la inacción no son escenarios hipotéticos. Si no invierten en tecnología ahora, los CEO esperan costos operativos más altos, menores ganancias, productividad reducida y una cuota de mercado en declive.

El acto audaz mientras otros se quedan atrás

Para los líderes que confrontan sus miedos, las recompensas trascenderán simplemente “mantenerse al día.” Los CEO están recurriendo a la IA por su potencial transformador: impulsando la eficiencia (69%), estimulando la innovación (68%) y superando a los competidores (54%). Pero cumplir esa ambición requiere que los CEO rompan las barreras que les impiden realizar el potencial de la IA: escasez de habilidades, brechas en infraestructura y riesgos de seguridad (Figura 1).

Mientras los CEO se enfocan en el panorama general, sus CIO y CTO a menudo están lidiando con obstáculos operativos, incluida la falta de casos de uso empresarial convincentes, un desafío que los CEO clasifican más bajo (Figura 1). Esta tensión quizás refleje la fase exploratoria de la IA, donde el 82% de los CEO que reconocen los beneficios potenciales de la IA deben apoyar la experimentación audaz a corto plazo para descubrir valor a largo plazo.

Oliver Tuszik, presidente de Cisco EMEA, destaca la oportunidad: “Negocios enteros serán revolucionados si pueden desbloquear el potencial de la IA para innovar más rápido, simplificar sus operaciones y resistir las disrupciones digitales. Pero nadie puede hacerlo solo. Por eso el 96% de los CEO están apoyándose en socios de confianza para dar el salto.”

El Plan del CEO: Gente, infraestructura y ciberseguridad

La investigación de Cisco revela el plan de los CEO para transformar el miedo en progreso: invirtiendo en conocimiento y habilidades, actualizando la infraestructura y mejorando la seguridad para prepararse para las demandas de la IA (Figura 2).

Cumplir con este plan requerirá un liderazgo tecnológico decisivo tanto dentro de la organización como a través de asociaciones de confianza. Los CEO están mirando cada vez más a sus CTO y CIO, con casi el 80% reconociendo su papel vital en guiar las decisiones de negocio e inversión. Cada vez más, los líderes tecnológicos son líderes empresariales que ven las redes y tecnologías modernas no solo como herramientas, sino como habilitadores de crecimiento, resiliencia e innovación.

Los directores ejecutivos saben que no pueden cumplir con su plan sin el apoyo de expertos: el 96% recurre a asociaciones de confianza para preparar su red para la inteligencia artificial. Con un liderazgo tecnológico audaz dentro y fuera de sus organizaciones, los directores ejecutivos tienen la experiencia para navegar incertidumbres y traducir el potencial de la IA en resultados tangibles.

Cisco continúa ayudando a las organizaciones a superar la complejidad y crear oportunidades en la era de la IA.

La escasez de habilidades, los desafíos de implementación, la infraestructura preparada para la IA y la ciberseguridad son preocupaciones principales para los equipos de TI y líderes en diversas industrias. Los próximos anuncios de Cisco buscan abordar estos desafíos: cerrar las brechas entre seguridad y redes para centros de datos de IA, empoderar a los proveedores de servicios con nuevas herramientas para generar ingresos y equipar a la próxima generación de profesionales orientados a la IA con certificaciones mejoradas.

Descarga los aspectos destacados de la investigación del CEO de Cisco aquí.

El estudio del CEO, realizado por Opinion Matters (24 de diciembre de 2024 al 2 de enero de 2025), encuestó a 2,503 directores ejecutivos de compañías con más de 250 empleados a nivel mundial. Un estudio complementario con 8,065 líderes de redes senior seguirá en los próximos meses, explorando las necesidades estratégicas y operativas de la red y la seguridad en la era de la IA.

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