Mundial de Qatar

Start_ abre 5 locales y llegará a 30 sucursales en 2023

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Por Florencia Lendoiro – Aprovecharon el Mundial de Qatar y el hueco que dejó en el mercado la salida de Falabella y la desaparición de Garbarino. Start_, la cadena de tecnología y electro con solo un año y medio de existencia, invirtió $150 millones en 5 nuevos locales que abrirán en el próximo mes y llegará a 30 en 2023.

Start_, es una cadena minorista especialista en tecnología con ambiciosos planes de expansión y una propuesta disruptiva en la atención al público. Nació en 2021 con un local en Belgrano, CABA, de la mano de dos socios que contaban con una distribuidora de la que eran clientes todas los grandes retailers del país con operaciones también en la actualidad como Frávega y Musimundo.

Viendo el ocaso de los grandes jugadores (como Falabella, Garbarino, Ribeiro y otros en evidente retracción) decidieron avanzar un paso y sumar la venta al público, potenciada por el conocimiento que traían en la importación y logística de distribución de estos artículos de alta demanda.

Según explicó uno de los dos socios y fundadores de Start_, Nicolás Osta (el otro es Esteban Isorna), a fin de este mes y durante enero del año próximo se abrirán 5 nuevas sucursales: cuatro ubicadas en AMBA y una en Mendoza.

Con una inversión inicial de $300 millones, Start_ arrancó en septiembre de 2021. Hoy cuenta con 150 empleados, profesionales con capacitación tecnológica que permiten dar respuesta a las necesidades del consumidor actual.

Desde entonces y con un fuerte crecimiento de facturación en el último semestre, apalancada con ventas de TV por el mundial y ahora con artículos típicos de la Navidad como Notebooks, Consolas de Juego y celulares, entre otras; Start_ tiene el beneficio de contar con el abastecimiento de marcas líderes del mercado por su respaldo como importador con historia.

“Aunque las importaciones son el gran desafío, quienes venimos importando tenemos la posibilidad de mantener el volumen. Así respaldamos esta nueva estructura comercial”, explicó Osta. El año próximo, prevé, el negocio de retail superará al de la distribuidora.

En Start_ (que ya cuenta con locales en puntos de alta demanda como Unicenter, Plaza Oeste shopping y en Córdoba) se puede encontrar financiamiento hasta determinados montos. La idea de la compañía es sumar más socios financieros para ampliar la oferta del pago en cuotas.

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El impacto económico del Mundial

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Argentina está entre los cuatro mejores equipos del mundo y sueña con su camino a la final del Mundial de Qatar y sueña también con la posibilidad de ser sede cuando se cumplan los 100 años de la primera copa del mundo realizada aquella primera vez en Uruguay. 

Y es que el deporte en general y el fútbol en particular movilizan pasiones y recursos con fuerte repercusión en múltiples dimensiones, incide en el bienestar, en la salud y en el ocio tanto para quienes lo practican como para aquellos que lo consumen. Puede ser una herramienta de igualación de oportunidades e inclusión social. En particular el fútbol profesional pasó de ser una actividad recreativa a convertirse en una actividad espectáculo de alto impacto económico. 

No es solo por pasión que Argentina conformó la Corporación 2030 para unirse a Paraguay, Uruguay y Chile con la esperanza de albergar el mundial número 100 de la historia del fútbol. Hay mucho escrito sobre los impactos de la organización de eventos de gran magnitud, tanto desarrollando los beneficios como los costos asociados a estos proyectos. 

Los costos económicos generalmente se planean en términos de generación de elefantes blancos, es decir, infraestructura que no se utiliza o no se aprovecha adecuadamente una vez terminado el mundial o juego, según sea el caso y las incomodidades de las personas que viven en la ciudad anfitriona durante el evento donde a veces se cortan calles, hay ruido, se ensucia, etc. Ni hablar cuando se reubica a la población de un determinado barrio o zona a los efectos del desarrollo de obras. Todas estas externalidades negativas pueden minimizarse con una buena planificación y sumando racionalidad económica al proceso de toma de decisiones. 

Los beneficios económicos de ser sede se asocian a las inversiones en infraestructura que generan trabajo y aumenta la demanda de materiales de construcción. Otro gran impulso tiene que ver con el posicionamiento turístico de la ciudad o ciudades donde se realice el evento, aumenta la demanda de consumo por la afluencia de visitantes que gastan en alojamiento, transporte, alimentos y regalos dándole forma a lo que llamamos legado económico del deporte. Todo ello genera en la economía local un efecto multiplicador a partir de estas nuevas demandas, que tiene efecto en la actividad económica y en el empleo. También hay un legado intangible que tiene que ver con el desarrollo de capacidades en la organización de este tipo de eventos (el know how) que en economía tipificamos como capital humano.

Algunos estudios muestran que no solo ser sede impacta positivamente, sino también ganar la copa. Marco Mello, investigador en economía de la Universidad de Surrey, empleó datos de 1961 en adelante para “examinar si ganar la Copa del Mundo de la FIFA impulsa el crecimiento del PBI, tal y como afirman los analistas y los medios de comunicación de forma concomitante con cada edición de esta competición futbolística“. Su análisis muestra que ganar la Copa Mundial de la FIFA aumenta el crecimiento del PBI en al menos 0.25 puntos porcentuales en los dos trimestres siguientes“.

Esto sucede principalmente por el aumento de las exportaciones asociadas al atractivo que gozan los productos y servicios nacionales en el mercado mundial tras la victoria. Este efecto es transitorio en la economía local, pero muy útil. 

Inversiones canalizadas en los últimos mundiales:

  • Se estima que Brasil gastó cerca de 11 mil millones de dólares en 2014
  • Rusia tuvo que desembolsar unos 14 mil millones de dólares cuatro años después para tener la copa en su casa.
  • El Mundial de Qatar excede cualquier presupuesto conocido hasta el momento para un país organizador. Se estima que los qataríes gastaron más de 200 mil millones de dólares en una infraestructura que excede la construcción de ocho estadios mundialistas desde cero.
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Camino a Qatar 2022: Arabia Saudita, el vecino partícipe de la fiesta en Medio Oriente

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Arabia Saudita será primer rival de Argentina en Qatar 2022 y conforma el grupo de seleccionados que buscará competir con permiso para disfrutar, en su condición de vecino, de la fiesta del primer Mundial en Medio Oriente.

Los 580 kilómetros que separan la capital de su país con Doha, lo transforman prácticamente en un anfitrión alternativo, algo que puede corroborarse en el último informe de demanda de entradas publicado por la FIFA.

Los saudíes ocupan el cuarto puesto en el ranking de compra de tickets, después de Qatar, Estados Unidos e Inglaterra y el partido debut con Argentina, programado para el martes 22 noviembre a las 7.00 en el estadio de Lusail, fue uno de los primeros en agotarse.

Los “Halcones del Desierto” completarán su agenda en el Grupo C frente a Polonia, el sábado 26 a las 10.00 en el Estadio de la Educación, y México, el miércoles 30 a las 16.00 en Lusail

De esta manera competirán en Qatar, con el mérito de encabezar, junto a Irán, el ranking de presencias mundialistas (6) entre países de Medio Oriente. Arabia Saudita, sexto seleccionado de la región asiática en el ranking FIFA (51º), logró su clasificación tras adjudicarse en las dos fases disputadas dentro de la eliminatoria continental.

En primera instancia, ganó de forma invicta un grupo con Uzbekistán, Palestina, Singapur y Yemen. Luego llegó la ronda final, en la que relegó a respetables adversarios como Japón y Australia, integrantes de una zona que también contuvo a Omán, China y Vietnam.

Su mejor participación en una copa del mundo la consiguieron en Estados Unidos 1994, cuando llegaron hasta los octavos de final y cayeron ante Suecia.

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