Alejandro Spivak

Closs: “Si la crisis sigue, nos vamos a encontrar con yerbales abandonados”

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El empresario y exgobernador de Misiones (2007-2015) Maurice Fabián Closs advirtió sobre la grave crisis que atraviesa el sector yerbatero y señaló que la única solución es establecer un precio que, “si bien no va a ser justo, por lo menos justifique que el productor corte la yerba”.

Durante la charla, Closs también se refirió a la política partidaria y aclaró que no aspira a ningún cargo electivo, ni a nivel provincial ni nacional. “Desde el llano, acompañaré a mi partido, el Frente Renovador de la Concordia, en la campaña proselitista con miras a los comicios del 8 de junio”, afirmó.

Un mercado en crisis

Closs calificó la situación del sector yerbatero como “muy mala”. Como es sabido, el mercado de la yerba mate se divide entre Misiones y Corrientes. En la primera predominan los pequeños y medianos molinos, además de cooperativas, mientras que en Corrientes el dominio del mercado está en manos de la empresa Las Marías y la cooperativa de Liebig, que concentran el 70% de la producción.

El gobierno correntino respalda la desregulación del sector. De hecho, semanas atrás, el ministro de Producción de Corrientes, Claudio Anselmo —exdirectivo de Las Marías—, declaró a Radio República de Posadas que apoya la desregulación del mercado yerbatero. En contraste, Misiones insiste en mantener la regulación de los precios de la hoja verde y canchada (estacionada).

Para Closs, la crisis yerbatera solo podrá resolverse estableciendo un precio que incentive al productor a seguir cosechando. “Hoy lo que está pasando es que lo que se está pagando no le conviene ni le compensa tanto esfuerzo. Si esta situación no se resuelve, vamos a terminar con yerbales abandonados”, advirtió.

El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) sugiere un costo de 356 pesos por kilo de hoja verde, sin incluir el 30% de rentabilidad que debería percibir el productor. Sin embargo, los molineros proponen pagar entre 250 y 260 pesos, mitad al contado y el resto con cheques a 30 y 60 días, mientras que los productores reclaman un precio de 458 pesos por kilo.

Un escenario similar a los ‘90

Para Closs, la crisis actual recuerda la situación de la década del ‘90, cuando la desregulación permitió que los grandes molinos pagaran precios ínfimos por la materia prima. “Estamos igual que en los ‘90, donde lo que le queda al productor es apenas un tercio de lo que se le paga”, sostuvo.

Según el empresario, con esa porción el productor debe mantener sus chacras durante todo el año y subsistir. “Claramente estamos en la misma situación que en los ‘90 y esto va a terminar igual”, enfatizó.

Consultado sobre quiénes se benefician con la desregulación, Closs señaló que “los grandes molineros correntinos y algunos misioneros” son los principales ganadores.

En cuanto al precio en góndola, opinó que el paquete de yerba debería costar, como mínimo, un 30% más. “Si esto sigue así, vamos hacia la caída total del negocio yerbatero”, alertó.

Finalmente, resumió la preocupación del sector con un ejemplo concreto: “El productor está en la ruta reclamando porque hace números y dice: ‘Si tengo que pagar 170 pesos de servicio y me pagan 250 con plazos largos, no me queda nada’”.

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Héctor Dingler: ‘El precio de la yerba no cubre los costos y los molineros manejan el mercado’

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El sector yerbatero atraviesa una situación crítica. Con precios que no alcanzan para cubrir los costos de producción y una marcada desigualdad en lo que se paga entre el sector cooperativo y el privado, los productores enfrentan un panorama incierto. Héctor Dingler, presidente de la Cooperativa Yerbatera de Dos de Mayo, advierte sobre la falta de rentabilidad, la influencia de los grandes molinos en la formación de precios y la competencia con Paraguay en el mercado exportador. En diálogo con este medio, analiza el presente del sector y las perspectivas para la próxima cosecha.

¿Cómo evalúa la situación actual del sector yerbatero?

— El sector está atravesando una situación complicada en cuanto al precio que se le paga al productor. Con los valores que se manejan en el mercado, no se cubren los costos de producción. Hoy, prácticamente, el precio es inferior a lo que cuesta producir un kilo de hoja verde.

El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) planteó una grilla de costos de 352 pesos por kilo de hoja verde…

— No comparto del todo esa grilla porque se basa en un rendimiento de 4.500 kilos por hectárea e incorpora el costo de fertilizantes. Para que un productor pueda aplicar todo lo que contempla esa grilla, debería producir al menos 10.000 kilos por hectárea. De todas maneras, el precio que se está pagando es irrisorio. En el sector cooperativo, la zafriña (cosecha de verano) arrancó con valores entre 275 y 280 pesos por kilo, mientras que el sector privado ofrece como máximo 200 pesos, puesto en secadero.

¿Y en qué plazos de pago?

— Hasta donde tengo entendido, los plazos no son tan largos.

En poco más de un mes comienza la zafra de invierno. ¿Cómo cree que se desarrollará?

— Hay menos yerba que el año pasado y los yerbales están en peores condiciones. Muchos productores no fertilizaron y además hubo menos lluvias. Eso puede ayudar a que no haya sobreoferta de hoja verde y, en consecuencia, a que mejoren los precios. Es posible que el sector de la molinería se dé cuenta de que hay menos yerba disponible y termine pagando mejor para asegurarse la materia prima.

¿Dónde estima que se ubicará el precio de inicio?

— Creo que estará entre 240 y 280 pesos el kilo de hoja verde, aunque hay expectativas de que suba porque no hay tanto stock.

¿Cree que se levantará la cosecha de invierno?

— Sí, siempre se termina cosechando. Si bien se inició un paro yerbatero, en algún momento habrá un acuerdo y se retomará la cosecha.

¿Quién maneja los precios de la yerba?

— Los grandes molineros, las principales marcas. Como compiten entre ellas por vender más, terminan tirando los precios para abajo.

¿A qué valores se están manejando la yerba canchada y la yerba salida de molino?

— La canchada se está pagando entre 840 y 1.040 pesos por kilo como máximo. A ese valor hay que sumarle al menos un 60% en costos de molienda, envasado y logística. En góndola, el precio final también varía según el mercado. La salida de molino ronda los 1.600 pesos por kilo, sin impuestos ni flete. Con impuestos y distribución, el precio final supera los 2.000 pesos.

El gobierno de Misiones busca evitar que el DNU de Javier Milei afecte al INYM…

— El INYM, en su esquema actual, ya no le sirve tanto al pequeño productor. Antes, su principal herramienta era fijar un precio mínimo de referencia, lo que obligaba a los molineros a respetarlo. Ahora ya no tiene esa autoridad.

Se dice que el INYM no genera gasto al Estado porque se financia con estampillas…

— Es cierto, pero el Estado intervino y le quitó facultades.

¿Cree que debería volver a regularse el precio de la hoja verde?

— En el contexto político actual es muy difícil, porque va en contra de la política del gobierno nacional. Los propios productores, que son dueños de la producción, deberían regular la oferta. Si controlamos la oferta, podremos obtener un mejor precio.

Las exportaciones de yerba han crecido, pero con un dólar a poco más de 1.000 pesos los números no cierran…

— Ese es otro problema. Exportamos con un dólar barato, pero con costos de producción y laborales elevados. Competimos con países que tienen costos mucho menores. Si bien es positivo que no haya inflación, el gobierno debería corregir las distorsiones en las leyes laborales, los costos de producción y los impuestos para que podamos competir en el exterior.

El gobierno dice que no tocará el dólar porque considera que no está desfasado…

— Puede que no lo esté en términos generales, pero nuestros costos son altos en comparación con los de otros países.

Paraguay está ganando mercados. Según el Centro de Yerbateros Paraguayos, exporta a 26 países y le está quitando mercado a Argentina. ¿Sienten esa presión?

— Yo creo que es positivo que Paraguay gane mercados porque la yerba es un producto regional. Si ellos exportan más, significa que menos yerba paraguaya ingresa a Argentina. De todas formas, Argentina también ha aumentado sus exportaciones. Creo que el consumo global de yerba está creciendo en distintas formas de infusión, lo cual es positivo para la producción. En algún momento, la sobreoferta de hoja verde se va a equilibrar.

¿Cómo está la Cooperativa Yerbatera de Dos de Mayo?

— Estamos bien. Por ahora vendemos en el mercado interno, pero estamos explorando mercados externos.

La cooperativa también produce té. ¿Cómo está el sector tealero?

— El 90% de la producción de té se exporta. Sin embargo, nos afecta que el dólar esté estable mientras los costos de producción son altos. Además, los fertilizantes tienen una carga impositiva importante.

¿Están exportando a Estados Unidos?

— Sí, el 90% de nuestra producción se dirige a ese mercado.

¿Hoy un productor puede vivir de la producción de té?

— Depende de la escala y de cómo administre su chacra. Un productor con 2 o 3 hectáreas que terceriza los servicios prácticamente no obtiene ganancias. En cambio, aquel que tiene 10 hectáreas, su propia maquinaria y transporte, sí puede generar un margen suficiente para vivir de la actividad.

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Telmo Albrecht, el médico que deja la tranquilidad de Córdoba para colaborar en el hospital de Andresito

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A sus 72 años, el doctor Telmo Albrecht sigue recorriendo 1.500 kilómetros cada 15 días desde La Granja, Córdoba, hasta Comandante Andresito, una localidad misionera situada a 350 kilómetros al norte de Posadas, fronteriza con Brasil. Lo hace para colaborar en el hospital local, una institución de Nivel I que atiende a una población mayormente compuesta por productores yerbateros y tareferos.

Compromiso inquebrantable con la salud pública
Albrecht, quien trabajó como médico en Andresito e Iguazú durante la década del 90, mantiene una conexión especial con Misiones. Entre 1999 y 2003 fue ministro de Salud Pública de la provincia, además de desempeñarse como director del hospital de Iguazú y presidente del Concejo Deliberante de esa ciudad. Hoy, su compromiso lo lleva a ofrecer servicios como médico generalista en Andresito.

“Voy a seguir ejerciendo mientras me sienta útil y tenga salud”, asegura. Su jornada comienza a las 7 de la mañana y se extiende hasta las 19, siempre dispuesto a brindar atención médica en una comunidad que describe como “su casa”.

¿Qué lo motiva a regresar al hospital de Andresito?
“Es un placer enorme volver a un lugar donde comencé hace más de 30 años, cuando el sistema de salud funcionaba en un pequeño centro con una salita de parto y una habitación con nueve camas de internación. Comparar aquello con el hospital de hoy, que ha evolucionado de manera extraordinaria, es motivo de orgullo. Además, compartir con enfermeras que trabajaron conmigo en esa época, y con el intendente Bruno Beck, quien también fue mi compañero en el Ministerio de Salud Pública, refuerza mi compromiso. Tanto él como el Gobierno provincial han invertido mucho en salud”.

¿Qué recuerda de sus primeros años en Andresito?
“Llegaba los fines de semana porque no había médicos de guardia. Esa situación me generó un fuerte sentido de responsabilidad hacia esta comunidad, al punto que ahora vengo 15 días por mes para ayudar. Misiones es mi casa, y siento un gran agradecimiento hacia Andresito e Iguazú por todo lo que me dieron”.

“Misiones es un ejemplo en salud pública”

Desde afuera, ¿cómo percibe el sistema de salud pública en Misiones?
“Muy bien. El hospital de Iguazú funciona a pleno y el de Andresito es un lujo. Aquí se han realizado inversiones significativas tanto a nivel provincial como municipal. Por ejemplo, se renovaron aires acondicionados, sanitarios y ventiladores, se pintó el hospital y se mantienen las ambulancias en óptimas condiciones. Esto demuestra el compromiso del intendente Bruno Beck y del gobierno provincial”.

¿Cómo compara la situación sanitaria en Córdoba?
“Córdoba tiene una gran red hospitalaria y las mejores universidades, pero aun así enfrenta un déficit de médicos y recursos humanos. Los hospitales regionales están saturados y la demanda en los centros de salud municipales es altísima. Esto no es exclusivo de Córdoba, es una realidad que se vive en todo el país”.

¿Cree que el rol del médico ha cambiado en los últimos años?
“Definitivamente. Hace 40 años, estudiar medicina garantizaba estabilidad laboral, reconocimiento social y, muchas veces, un bienestar económico. Hoy, el médico debe priorizar el compromiso con la comunidad y entender que su rol es atender a quienes más lo necesitan. Además, el cambio en la composición de género en la profesión, con un 60% de mujeres, también impacta en las dinámicas laborales. Muchas médicas tienen responsabilidades adicionales que dificultan cubrir guardias extensas, generando un desbalance”.

¿Se ha perdido el juramento hipocrático?
“No diría que se ha perdido, pero las prioridades han cambiado. Por ejemplo, algunos médicos jóvenes evitan hacer certificados de defunción o cubrir emergencias fuera de su horario. Para mí, eso forma parte del compromiso que asumimos al estudiar medicina. El juramento hipocrático incluye servir a la gente en cualquier circunstancia”.

Vocación heredada

¿Qué lo llevó a estudiar medicina?
“Crecí viendo a mi padre, quien fue médico los 365 días del año en un pequeño pueblo de Santa Fe. Nunca salíamos de vacaciones porque su compromiso era absoluto. Esa vocación me marcó profundamente. Estudié con los Jesuitas en el Colegio Inmaculada Concepción, donde nos enseñaban que venimos al mundo para servir. Eso es lo que trato de transmitir a los jóvenes médicos: antes de comenzar a trabajar en grandes ciudades, deberían pasar al menos seis meses en comunidades humildes para entender el verdadero valor de su profesión”.

¿Cómo impacta la crisis económica en el sistema de salud?
“La crisis ha incrementado la cantidad de pacientes que dependen del sistema público. Por ejemplo, en La Granja, hace cinco años atendíamos 700 consultas mensuales, y el 90% de los pacientes no tenían cobertura. Hoy ese número asciende a 2.400 consultas al mes. Los médicos debemos adaptarnos a esta nueva realidad, siendo conscientes de que muchas veces los pacientes no tienen dinero ni para los medicamentos”.

¿Qué opina sobre la migración de médicos a otros países?
“Es cierto que algunos médicos buscan oportunidades en Brasil o Paraguay, pero en Misiones los salarios han mejorado significativamente. El médico misionero gana igual o más que en Córdoba. No puedo hablar de súper especialidades, pero en términos generales, los médicos aquí están bien remunerados”.

¿Hasta cuándo se pondrá la chaquetilla de médico en Andresito?
“Mientras me sienta útil y pueda aportar mi experiencia, seguiré viniendo 15 días por mes. Es mi forma de agradecer y devolver algo a esta tierra que tanto me ha dado”.

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Rubén Kobler: “Recibimos una cooperativa fundida, pero estamos revirtiendo la situación”

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El presidente de la Cooperativa de Electricidad de Eldorado (CEEL), Rubén Kobler, quien también es intendente de Nueve de Julio, destacó los avances logrados desde la gestión de la Lista Verde, a pesar del desafío que representó recibir una institución con importantes dificultades económicas.

“Cuando asumimos como Lista Verde, recibimos una cooperativa con 5.700 millones de pesos de deuda. Logramos reducirla significativamente, pero aún quedan 20 millones. Debemos trabajar duro para terminar con esta carga. Estamos contentos por el acompañamiento que recibimos, aunque queda mucho por hacer”, afirmó Kobler. En esa línea, cuestionó a la administración anterior al señalar que se heredó una cooperativa “fundida, por una muy mala gestión”.

El dirigente resaltó que, desde su gestión, se comenzaron a ver resultados positivos, especialmente en el último ejercicio económico, logrando “un número histórico en los últimos 20 años”.

Kobler detalló que la mayor deuda de la cooperativa es con EMSA (Energía de Misiones), pero destacó que se trabaja en conjunto con el Gobierno Provincial y los directivos de la empresa para buscar soluciones: “Estamos avanzando en la quita de intereses y en refinanciar esa deuda en 96 cuotas. Hemos reducido la deuda enormemente, pero todavía es alta. Sin embargo, tenemos esperanza de revertir completamente la situación”.

En cuanto a las proyecciones para 2025, Kobler enfatizó que el verano representa un desafío importante, especialmente en los servicios de agua y energía. “Hay mucha inversión en marcha, pero queda mucho por hacer. A medida que contemos con más recursos, iremos avanzando. Por ejemplo, la planta de Paticuá está parada, pero hay un compromiso de reactivarla y avanzar entre un 30% y 40% para atender sectores críticos”.

Asimismo, el presidente de la CEEL destacó las inversiones realizadas en servicios esenciales como agua y luz, donde se han evidenciado mejoras notables en comparación con años anteriores. “Nuestro objetivo es trabajar en equipo para solucionar la deuda histórica y, al mismo tiempo, dejar la cooperativa en condiciones de invertir en el futuro. Queremos mejorar la calidad de los servicios para nuestros socios”, subrayó.

Reforma del estatuto

Por otro lado, Kobler informó sobre la creación de una comisión destinada a analizar una reforma del estatuto de la cooperativa. “Los delegados propusieron conformar esta comisión, que revisará artículos, como el 58, y considerará posibles modificaciones. Es necesario un estatuto que se adecúe a los tiempos actuales, ya que han surgido nuevas realidades. En 60 días se convocará a una nueva asamblea para tratar este tema”, explicó.

Finalmente, Kobler se mostró optimista respecto al futuro de la cooperativa y a los logros obtenidos hasta ahora. “Estamos muy conformes con los balances positivos, lo que nos permite avanzar. Nuestro compromiso es continuar trabajando para mejorar la calidad del servicio y dejar una institución sólida para las próximas generaciones”, concluyó.

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“Es delirante pensar que el acuerdo entre Israel y Hamas es el principio de la paz”

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Gabriel Ben Tasgal, licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, y experto en el conflicto de Medio Oriente, reflexionó sobre el reciente acuerdo suscripto entre Israel y el grupo terrorista Hamas. En una charla con Economis, analizó los alcances y limitaciones de este entendimiento, así como el papel de los actores internacionales involucrados.

Ben Tasgal, argentino radicado en Israel desde hace 35 años, es director del programa Public Diplomacy – “HaTzad HaSheni” y autor del libro 300 Preguntas en 300 palabras sobre el conflicto palestino-israelí. Durante la entrevista, abordó cuestiones clave sobre el acuerdo, las expectativas de cumplimiento por parte de Hamas y las implicancias políticas para el gobierno israelí.

¿Cuál es su reflexión inicial sobre el acuerdo firmado?
“Se priorizó la vida, que es lo más importante. De pronto, existe la posibilidad de rescatar algunas personas vivas”, subrayó. Sin embargo, advirtió que pensar en un acuerdo final es “un poco delirante”, debido a la naturaleza de Hamas y la complejidad del conflicto.

¿Es confiable un grupo como Hamas para cumplir el acuerdo?
“Seguro que Hamas no es confiable. Es un acuerdo en el cual cada semana se debe hacer algo. Si Hamas no cumple, el acuerdo se paraliza y vuelve la guerra. Esto es solo un cese del fuego, no un acuerdo final”.

En relación con las familias de los secuestrados, destacó: “Parte de los 33 liberados del domingo no están vivos. Hay muchas personas en las listas de Hamas de las que no se sabe si están vivas o muertas”.

¿Qué rol jugaron Qatar y Egipto en esta negociación?
“Egipto poco y nada, solo facilitó la liberación a través de su territorio. Qatar, en cambio, cumplió un rol importante. Al ser el principal financista de Hamas, tiene capacidad para presionarlo y lograr un cese del fuego”.

Tambien mencionó la influencia de Donald Trump: “Trump tiene la capacidad de amedrentar y premiar. Hamas entendió que le convenía llegar a un acuerdo, especialmente tras las amenazas de abrirles ‘las puertas del infierno’ si no liberaban a los rehenes”.

¿Cuáles son las consecuencias políticas para Benjamin Netanyahu?
El acuerdo también generó tensiones dentro del gobierno israelí. Ben Tasgal consideró:
“Podría haber una crisis en la coalición, pero Netanyahu cuenta con el apoyo de la mayoría de la población. Muchos consideran que, tras los 42 días de cese del fuego, será necesario volver a la guerra”.

En cuanto al costo político para Netanyahu, opinó: “No es alto. Al contrario, sale reforzado como el primer ministro que se preocupó por los rehenes”.

Finalmente, Ben Tasgal reflexionó sobre la posible reacción de Hezbolah: “No reaccionará. En este momento, Hezbolah solo intenta sobrevivir, está muy debilitado”.

Con este acuerdo, Israel y Hamas abren una ventana de tensión controlada, aunque las perspectivas de paz definitiva siguen siendo lejanas.

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