El Centro de Estudios UIA (CEU) dio a conocer los resultados de su tercera encuesta del año, realizada sobre una muestra de más de 600 empresas, que reflejó una profundización en el deterioro de la actividad industrial durante el mes de julio.
La contracción del consumo local se mantiene como el obstáculo central para el desarrollo del sector productivo, se indicó luego del cruce que la UIA protagonizó con el Gobierno la semana pasada en el marco del Día de la Industria.
De acuerdo con el relevamiento, “la debilidad de la demanda interna” impactó de manera directa en los indicadores operativos de la industria:
El 50% de las empresas encuestadas registró caídas en sus ventas en el mercado local, mientras que el 42,9% redujo su producción respecto a mediciones previas.
El escenario resultó sensiblemente más complejo para las micro y pequeñas empresas, donde las caídas en las ventas alcanzaron al 54,8% de los establecimientos y la baja en los niveles de producción afectó al 47,8%.
A la desaceleración del volumen de actividad se sumó un incremento continuado en los costos operativos, con un protagonismo creciente de los servicios energéticos.
Compromiso financiero, perspectivas de empleo y competencia desleal
El estudio de la UIA señaló que el estancamiento de la actividad comercial comenzó a erosionar la salud financiera del entramado industrial y sus proyecciones de inversión.
El 47,6% de las industrias enfrentó complicaciones para afrontar al menos uno de sus compromisos financieros habituales, mientras que un 9,2% de las firmas registró dificultades simultáneas para cubrir la totalidad de sus pagos.
De cara al próximo año, solo el 16,9% de las empresas proyecta incrementar su plantilla de personal, en contraste con un 27,5% que prevé reducir su nómina de trabajadores, se indicó en el informe.
En un bloque especial incluido en el estudio, el 60% de los industriales (6 de cada 10) afirmó que la competencia desleal genera un impacto “alto o muy alto” en su negocio, afectando severamente los márgenes de rentabilidad y la cuota de mercado.
Dos de Mayo fue sede de la primera edición de MetalMisión, una jornada que reunió a 55 empresas y generó un espacio de vinculación directa entre la industria metalúrgica y metalmecánica, grandes empresas compradoras y distintos actores del entramado productivo provincial y nacional.
Bajo el eje “Industria para la Industria”, uno de los principales momentos del encuentro fueron las rondas de negocios B2B intersectoriales, que permitieron a empresas metalúrgicas y metalmecánicas presentar sus capacidades frente a potenciales compradores, conocer demandas concretas y avanzar en nuevas oportunidades comerciales.
La propuesta reunió a compañías de distintos sectores, entre ellas Arauco, Papel Misionero, Andreani, Amanda, Metalúrgica Alem, Indumar y Bolsaplast, entre otras, generando un espacio de encuentro entre quienes demandan bienes y servicios industriales y quienes cuentan con capacidad para proveerlos desde Misiones.
Las rondas de negocios permitieron generar reuniones directas entre empresas, identificar necesidades específicas y explorar posibilidades de incorporación de proveedores locales a distintas cadenas de valor. Así, MetalMisión puso el foco en transformar la vinculación empresarial en oportunidades concretas de negocio y cooperación.
La jornada también contó con un panel de compradores, exposiciones de empresas y espacios destinados a promover la competitividad y el trabajo conjunto del sector, con presentaciones de CAMIM 360 y ADIMRA. A esto se sumaron rondas intrasectoriales bajo el concepto “Asociativismo Práctico”, orientadas a generar nuevas formas de cooperación entre empresas metalúrgicas.
El encuentro fue impulsado por la Cámara Misionera de Industriales Metalúrgicos (CAMIM) y ADEMI, junto a distintas instituciones vinculadas al sector productivo, con una propuesta que busca seguir integrando la industria misionera y acercar las capacidades de sus empresas a las necesidades concretas de otras actividades económicas.
“Desde ADEMI entendemos que el desarrollo también se construye generando estos espacios de encuentro. Cuando una empresa puede mostrar lo que hace, conocer qué necesita otra industria y encontrar una oportunidad concreta para trabajar en conjunto, estamos fortaleciendo nuestra producción y ampliando las posibilidades de crecimiento en la provincia”, señaló la presidente de ADEMI, Graciela De Moura.
Con 55 empresas participantes y una agenda centrada en la generación de negocios, MetalMisión 2026 marca un punto de partida para consolidar nuevas vinculaciones entre la industria metalúrgica y el resto del entramado productivo. El objetivo es que estos encuentros se traduzcan en más negocios, nuevos proveedores y mayores oportunidades para las empresas misioneras.
La actividad económica en la Argentina acumuló un crecimiento del 1,9% durante el primer semestre con tres sectores preponderantes en este impulso: agro, minería y pesca.
En tanto, los retrocesos se concentran en la industria, el comercio y la administración pública. Así surge del Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
En el análisis desagregado por ramas de actividad, el sector de pesca lideró de forma destacada el crecimiento acumulado del semestre, con un incremento interanual del 34,12% respecto a la primera mitad de 2025. El fuerte impulso de las capturas marítimas convirtió a este rubro en el de mayor dinamismo porcentual en lo que va del año.
En segundo lugar, la Explotación de minas y canteras mantuvo un ritmo de expansión constante y cerró el primer semestre con una suba acumulada del 14% interanual. El avance de la producción hidrocarburífera en los yacimientos no convencionales y la extracción minera explicaron el sostenido aporte positivo del sector a la actividad global.
Por su parte, el agro registró una recuperación interanual del 10% en el acumulado de enero a junio. El incremento en los volúmenes cosechados e impulsados durante la campaña agropecuaria posicionó al campo como uno de los pilares de la recuperación productiva en los primeros seis meses.
En tanto, la Intermediación financiera acumuló un crecimiento del 5,6% en el semestre, mientras que el rubro de Hoteles y restaurantes experimentó un avance del 2,7% en comparación con la primera mitad del año previo.
Asimismo, la construcción acumuló un incremento del 2% interanual, mientras que el sector de Electricidad, gas y agua presentó un alza del 1,8%. En la misma línea, Transporte y comunicaciones registró un aumento del 1,8% interanual acumulado en los primeros seis meses.
A su vez, las Actividades inmobiliarias y de alquiler subieron un 0,7%. El sector de Enseñanza se mantuvo sin variaciones. En contraste con las ramas en expansión, el comercio mayorista, minorista acumuló un retroceso del 1,2% interanual en la primera mitad del año, reflejando el impacto sobre el consumo masivo.
En tanto, la Industria manufacturera registró la mayor disminución del semestre, con una baja interanual acumulada del 2%.
De esta forma, la estructura económica del primer semestre de 2026 evidenció una tracción desigual, donde la fuerte expansión de los sectores primarios y de servicios especializados compensó la debilidad del consumo comercial y el entramado fabril.
El presidente, Javier Milei, dijo que este es un proceso lógico en una economía que se está reacomodando a un nuevo modelo.
Como resultado de ese encuentro, la empresa misionera Yerba Mate Don Basilio, de Campo Viera, concretó la venta de un camión completo de yerba mate a Grupo2000, una agrupación de supermercados y mayoristas con presencia en el Gran Buenos Aires y distintas ciudades del país.
Don Basilio es una empresa familiar conducida por la cuarta generación de la familia Okulovich, con Carlos y Carolina Okulovich al frente. La marca nació como homenaje a Basilio Okulovich, inmigrante ruso que llegó a Misiones en 1931, y hoy continúa llevando la producción yerbatera misionera a nuevos mercados.
“La mejor manera de medir el impacto de una ronda de negocios es cuando los contactos se transforman en acuerdos concretos. Esta operación demuestra que generar vínculos también es generar desarrollo para Misiones, abriendo nuevos mercados y fortaleciendo a nuestras empresas”, destacó la presidenta de ADEMI, Graciela de Moura.
Este resultado reafirma el valor de la articulación entre los sectores público y privado para fortalecer la competitividad de las empresas misioneras, ampliar mercados y consolidar el desarrollo productivo de la provincia.
La yerba mate misionera encontró una nueva vía de acceso a uno de los mercados de mayor escala del mundo. Sergio Ferreyra, empresario de San Vicente, regresó de una misión comercial de 15 días por China con un acuerdo de exportación firmado y el objetivo de sumar a otros productores de Misiones a una estrategia que busca transformar el interés inicial en negocios concretos.
Ferreyra integró una delegación organizada por Latin America International Group of China, que articuló encuentros con empresarios, funcionarios, universidades y cámaras de comercio de distintas ciudades. La agenda incluyó Beijing, Shanghái, Guiyang y otras localidades, donde el empresario llevó muestras de yerba mate, mates y bombillas para explicar cómo se prepara y consume la infusión argentina.
“En China existe una tradición milenaria en el consumo de té, y nuestro objetivo fue presentarles la cultura del mate. Tuvimos una excelente recepción”, explicó Ferreyra. La misión tuvo un resultado inmediato: formalizó un convenio con una empresa china que contempla distintas presentaciones de yerba canchada, mate cocido, yerba empaquetada y material promocional.
El acuerdo todavía requiere avanzar en aspectos operativos y comerciales, pero establece un primer vínculo directo con un comprador del mercado asiático. Ferreyra anticipó que ahora buscará reunirse con otros yerbateros interesados en participar del proceso para garantizar una oferta capaz de atender la demanda y, al mismo tiempo, ampliar la presencia de productos misioneros.
La particularidad de la experiencia es que Ferreyra no proviene originalmente de la industria yerbatera. Su actividad empresarial está vinculada a los servicios eléctricos, la energía renovable y el mantenimiento industrial de establecimientos agroindustriales. En San Vicente, además, trabaja con proyectos relacionados con paneles solares, baterías de litio y energía fotovoltaica.
Su acercamiento a la yerba mate surgió a partir de su vínculo con el sector agroindustrial y de la decisión de registrar una marca propia, Yerba Mate Margarita. La misión a China fue planteada con una estrategia más amplia: promocionar la infusión, explorar compradores, detectar oportunidades de inversión y evaluar alternativas para que empresas del gigante asiático puedan participar en proyectos productivos dentro de Misiones.
El dato que dimensiona el desafío comercial es también el que expone la oportunidad. Ferreyra calculó que apenas alrededor del 1% de las personas con las que mantuvo reuniones conocía la yerba mate. La baja penetración del producto implica una barrera cultural y comercial, pero también deja un mercado prácticamente por desarrollar.
“Acá la provincia más chica tiene como 48 millones de habitantes”, señaló el empresario al describir la escala del mercado chino. Su estrategia apunta especialmente al mate cocido, por su mayor similitud con los hábitos de consumo asociados al té, aunque también detectó interés por el mate tradicional y otros subproductos derivados de la yerba.
El objetivo, en ese sentido, no consiste solamente en enviar materia prima. Ferreyra sostuvo que para Misiones resulta más conveniente avanzar con productos terminados y con valor agregado, en lugar de limitarse a la exportación de yerba canchada. La posibilidad de ingresar con diferentes marcas, presentaciones y productos elaborados permitiría capturar una mayor proporción del valor generado por la cadena.
La experiencia también mostró la importancia de reducir intermediaciones. Latin America International Group of China funcionó como articulador para conectar a los empresarios argentinos con actores locales, pero el propósito de la misión fue generar vínculos comerciales directos con empresas, fábricas y universidades.
Ferreyra destacó particularmente el trabajo de Néstor Fernando Andrades, presidente de la organización, a quien atribuyó un papel determinante en la apertura de la agenda comercial. Según explicó, Andrades lleva 42 años construyendo vínculos entre empresarios e instituciones de Sudamérica y China, una red que permitió que la delegación accediera a reuniones que difícilmente estarían disponibles para un visitante comercial individual.
La estrategia tiene además una dimensión provincial. Durante una visita previa de Andrades a Misiones se planteó la posibilidad de impulsar inversiones chinas vinculadas con la industria alimentaria y la infraestructura. Entre las iniciativas mencionadas aparece la eventual instalación de una planta deshidratadora para legumbres, frutas y otros alimentos en las inmediaciones de Posadas u Oberá.
Ese enfoque permite ampliar la discusión más allá de la exportación de yerba mate. La búsqueda consiste en utilizar la relación comercial con China como plataforma para atraer inversiones, incorporar tecnología y generar nuevas capacidades industriales en Misiones. En paralelo, la provincia podría posicionarse como nodo logístico y productivo para empresas interesadas en operar en el mercado regional.
Para el empresario de San Vicente, la experiencia implicó también asumir el riesgo financiero de abrir una puerta comercial desde una PyME. Estimó que destinó alrededor de US$10.000 de recursos propios para concretar el viaje, una inversión que ahora busca recuperar mediante las operaciones comerciales que surjan del vínculo iniciado en China.
El primer resultado ya está sobre la mesa: un contrato de venta y una invitación para participar en septiembre de un encuentro que reunirá a unos 2.000 empresarios. El siguiente desafío será convertir ese primer acuerdo en una operación sostenida, ampliar el número de compradores y lograr que más productores misioneros puedan participar de la oportunidad.
La experiencia deja así una señal relevante para una cadena que atraviesa dificultades: abrir mercados no depende únicamente de grandes misiones oficiales o de empresas de escala exportadora. También puede comenzar con una PyME que asume el costo de viajar, lleva un producto desconocido a miles de kilómetros y encuentra un comprador dispuesto a probarlo.
Para Misiones, el desafío ahora es escalar ese primer vínculo. Si la yerba mate logra pasar de una curiosidad exótica dentro de la cultura del té a un producto comercial con distribución estable, China puede convertirse no solo en un destino de exportación, sino también en una fuente potencial de inversiones y nuevos negocios para la economía misionera.
