ENTREVISTAS

Maximiliano Haene: “La exención de Ganancias es un incentivo para que vuelta la inversión en alquileres”

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La decisión del Gobierno nacional de eximir del Impuesto a las Ganancias a los ingresos provenientes de alquileres destinados a vivienda permanente fue recibida con optimismo por el sector inmobiliario. Para Maximiliano Haene, CEO de la inmobiliaria Haene Castuariense, la medida mejora la rentabilidad de quienes invierten en inmuebles para renta y puede convertirse en un estímulo para ampliar la oferta habitacional en ciudades con fuerte crecimiento demográfico como Posadas.

La exención, reglamentada mediante el decreto 406/2026, tendrá efecto retroactivo a enero y alcanza a personas humanas que alquilen inmuebles destinados a vivienda única, familiar y de ocupación permanente. Quedan excluidos los alquileres temporarios, turísticos y comerciales, así como las sociedades y empresas propietarias de inmuebles.

En diálogo con Economis, Haene analizó el impacto de la medida en el mercado inmobiliario.

¿Cómo recibe el sector inmobiliario esta exención del Impuesto a las Ganancias para los alquileres de vivienda?

La medida en sí es muy positiva para el mercado inmobiliario porque mejora la ecuación de lo que sería la rentabilidad de quienes invierten en una vivienda para alquiler. A lo largo de los años se observó que muchos propietarios retiraban los inmuebles del mercado o incluso postergaban nuevas inversiones debido a la baja rentabilidad que había y a la carga tributaria.

¿Puede convertirse en un incentivo para aumentar la oferta de viviendas?

Sí. La exención del Impuesto a las Ganancias sobre los alquileres destinados a vivienda genera un incentivo concreto para que más capital vuelva al sector residencial. Cuando la rentabilidad mejora aparecen siempre más inversores, se construyen más unidades y aumenta la oferta. Ese aumento genera una sinergia económica que permite que el mercado sea más competitivo y más estable también para los inquilinos.

¿Qué importancia tiene la previsibilidad en este tipo de decisiones?

Aporta previsibilidad, que es algo fundamental para cualquier decisión de inversión a largo plazo. La situación de los impuestos siempre necesita reglas claras y estímulos que fomenten y fortalezcan al inversor que apuesta a realizar una inversión para luego poner una propiedad en alquiler.

¿El impacto se limita a quienes ya tienen inmuebles en renta?

No. Este tipo de medidas tiene un impacto inmediato en las personas que hoy tienen un inmueble en renta, pero también va a tener un impacto sobre quienes están pensando en invertir para generar una renta futura.

¿También puede beneficiar a los desarrolladores inmobiliarios?

De la misma forma va a impactar en los desarrolladores porque al tener este tipo de baja de impuestos también se puede apuntar hacia desarrollos inmobiliarios con una visión claramente orientada a la renta. Es un factor que puede influir en la planificación de nuevos proyectos.

¿Cómo puede repercutir en una ciudad como Posadas?

Ciudades como Posadas, que están en plena expansión demográfica y reciben mucha gente de otros puntos de la provincia, como por ejemplo estudiantes que vienen a formarse aquí, e incluso personas de otras provincias, encuentran en esta medida una noticia muy positiva. Los inversores que tengan propiedades en alquiler van a poder mejorar su rentabilidad debido a la reducción de la carga impositiva y eso, a largo plazo, debería traducirse en una mayor oferta habitacional.

La medida llega en un momento en el que el mercado inmobiliario muestra signos de recuperación tras la derogación de la Ley de Alquileres y la reaparición de unidades en oferta. Desde el sector consideran que la reducción de la presión tributaria sobre los alquileres permanentes puede acelerar ese proceso, aunque advierten que la reglamentación establece condiciones específicas que limitarán el alcance del beneficio, ya que sólo aplica a viviendas utilizadas como residencia única, familiar y permanente por parte del inquilino.

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Juanfa Suárez y la herencia del tiempo: una historia de vino, familia y territorio

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Juanfa Suárez, productor vitivinícola y viticultor, representa la cuarta generación al frente de Finca Suárez, un proyecto familiar que comenzó hace más de un siglo de la mano de su bisabuelo. La bodega se especializa en vinos elaborados exclusivamente con uvas propias de Paraje Altamira, en el sur del Valle de Uco, una zona que Juan define como “muy especial, de vinos de calidad”.

La historia de Finca Suárez es la de una construcción intergeneracional. Su bisabuelo fundó la finca; su abuelo implantó viñedos en la década de 1950; su padre volvió a plantar a fines de los años noventa, tras la crisis que atravesó la actividad en los setenta; y Juan comenzó a elaborar vinos alrededor de 2010, aportando una nueva mirada sin perder el vínculo con la tradición familiar.

Músico de formación académica, Juan describe su desembarco en el mundo del vino como un proceso “muy orgánico y lento”. Vivía en Buenos Aires, daba clases en el Conservatorio Manuel de Falla y desarrollaba una carrera profesional como trompetista. Sin embargo, cada verano regresaba a Mendoza para participar de la vendimia. Con el tiempo, la pasión por la viticultura terminó inclinando la balanza. “Me acuerdo el día que dije: ‘Okay, ya no estoy más en el mercado de la música’”, recuerda al evocar el momento en que vio a antiguos compañeros tocar con otro músico ocupando su lugar.

En 2017 dio un paso más y creó Rocamadre junto a su pareja, Cecilia Durán. Aunque el proyecto también tiene su base en Altamira, se diferencia de Finca Suárez porque incorpora uvas provenientes de otras zonas del Valle de Uco. Juan explica que Rocamadre surgió de la “necesidad de tener mi propio proyecto” y que, con el tiempo, terminó convirtiéndose en una efectiva estrategia comercial.

La convivencia de ambas marcas les permitió ampliar mercados y diversificar canales de comercialización. “Podemos ocupar más espacio de góndola, llegar a más lugares y, al trabajar con distintos importadores en un mismo mercado, contar con equipos de venta más amplios para nuestras marcas”, resume.

La búsqueda del detalle

Tanto Finca Suárez como Rocamadre poseen identidades propias y un amplio portfolio de etiquetas. Uno de los aspectos que más destaca Juan es la posibilidad de elaborar vinos muy distintos a partir de parcelas cercanas e incluso de un mismo viñedo.

Un ejemplo es el Chardonnay. En apenas dos hectáreas de una misma finca producen tres vinos diferentes. La explicación surgió a partir de un estudio geológico realizado en 2020, que permitió comprender la extraordinaria heterogeneidad de los suelos de Altamira.

Para Juan, interpretar esas diferencias y expresarlas en cada botella constituye la máxima forma de generación de valor. “Es lo máximo en valor agregado que podemos hacer”, sostiene.

La cercanía a la Cordillera de los Andes también juega un papel determinante. Allí aparecen suelos antiguos, ricos en carbonato de calcio, un componente conocido localmente como “caliche”, que se ha convertido en una de las señas de identidad de Altamira y en una característica distintiva de sus vinos de parcela.

El arte como puerta de entrada

La búsqueda de identidad no se limita al vino. También se expresa en el diseño de las etiquetas.

En Finca Suárez, el trabajo visual está inspirado en la técnica de “paper cut” desarrollada por la artista Cecilia Farías, con ilustraciones que Juan define como “más juguetonas y algo más literales”.

Rocamadre, en cambio, adopta una estética más conceptual y poética. “Habla del origen, que para nosotros es fundamental, pero lo hace de una manera casi poética, casi como un haiku”, explica.

Para Juan, el diseño cumple un papel decisivo en la relación inicial con el consumidor. “La primera botella la vendemos con la etiqueta, de eso no hay ninguna duda. Si no conocés el vino, tiene que tentarte por los ojos. No hay otra entrada”, afirma.

Mercados y desafíos

Actualmente, Estados Unidos constituye el principal mercado para ambas marcas, seguido por Brasil y Argentina.

Entre Finca Suárez y Rocamadre producen alrededor de 100.000 botellas por año. Aproximadamente la mitad se comercializa en el mercado argentino, mientras que el resto se destina a la exportación.

A pesar de las dificultades económicas que atraviesa el país, Juan observa oportunidades en el escenario internacional. Incluso considera que la llegada de vinos importados a Argentina puede convertirse en un estímulo para elevar estándares de calidad.

“Nos va a dejar mejor posicionados a los que hacemos las cosas bien”, asegura.

El Semillón y la fuerza de la memoria familiar

Aunque reconoce un profundo afecto por todos los vinos que elabora, hay uno que ocupa un lugar especial: el Semillón.

La conexión es tanto técnica como emocional. Juan recuerda a su abuelo sosteniendo que quien lograra elaborar un gran Semillón en La Consulta -la zona donde se encuentra la finca- estaría produciendo uno de los mejores vinos blancos de Argentina. Esa convicción llevó a la familia a plantar Semillón en 2013 y elaborar su primera cosecha en 2016.

Tiempo después, mientras revisaba un libro escrito por su bisabuelo Leopoldo Suárez en 1911, encontró una referencia que lo conmovió profundamente: “Leopoldo Suárez en 1911 dice que el Semillón es la mejor uva blanca para Mendoza”.

El hallazgo confirmó una intuición transmitida durante generaciones y reforzó la idea de continuidad que atraviesa toda la historia familiar.

Un proyecto pensado en generaciones

Padre de dos hijos, Juan entiende la viticultura como una actividad donde el tiempo tiene una dimensión distinta. Por eso define a Finca Suárez como un verdadero “consorcio intergeneracional”.

En una industria donde las decisiones tomadas hoy pueden verse reflejadas recién décadas después, el valor de la paciencia, la transmisión de conocimientos y el arraigo territorial adquieren una importancia central.

“Valorar el tiempo, la paciencia, las generaciones y los lugares” es, para Juan, una de las claves que hacen de la viticultura una actividad tan apasionante como compleja. Una filosofía que atraviesa más de cien años de historia familiar y que continúa proyectándose hacia el futuro desde los suelos calcáreos de Altamira.

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Fernando Arango: “Posadas es una ciudad estratégica para el crecimiento de McDonald’s”

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Para una compañía que opera más de doscientos restaurantes en Argentina, la apertura de un nuevo local nunca es un hecho menor. Mucho menos cuando se trata de una ciudad del interior que logra justificar una segunda inversión en un mercado cada vez más competitivo.

Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados, llegó a Posadas para acompañar la inauguración del restaurante número 232 de la cadena en Argentina. Desde su mirada, la apuesta por Misiones responde tanto al desempeño comercial del primer local como al dinamismo económico de la capital provincial.

“Quizás Posadas no sea una de las ciudades más grandes del país, pero es una ciudad muy importante para Argentina y para Arcos Dorados”, afirma.

¿Qué representa Posadas dentro del mapa de expansión de McDonald’s?

Es una plaza estratégica. Tiene una economía dinámica, una identidad muy fuerte y un enorme potencial de crecimiento. Además, contamos con un operador local como Martín García que conoce profundamente el mercado y que ha desarrollado un trabajo excelente. Esa combinación fue fundamental para avanzar con esta segunda apertura.

¿Qué evaluación hacen del primer restaurante inaugurado en la ciudad?

Muy positiva. Está funcionando muy bien y superó las expectativas que teníamos. Eso fue determinante para seguir invirtiendo. Cuando una operación demuestra resultados sólidos, naturalmente aparecen oportunidades para expandirse.

¿Qué los convenció de abrir dentro del shopping del centro?

La ubicación. Es un espacio muy importante para la ciudad y para la actividad comercial de Posadas. Entendimos que había una oportunidad de acercarnos a nuevos consumidores y de complementar la propuesta que ya teníamos en otra zona de la capital provincial.

¿Qué lugar ocupa Argentina dentro de la estrategia regional de Arcos Dorados?

Es uno de los mercados más relevantes. Argentina es líder en la región en varios indicadores vinculados a producción y ventas. Eso demuestra la fortaleza de la marca y la aceptación que tienen nuestros productos entre los consumidores.

La apertura incorpora más de 60 nuevos trabajadores.

Y eso es algo que valoramos especialmente. Arcos Dorados emplea a unas 16.000 personas en Argentina. Con esta inauguración sumamos más de 60 colaboradores, muchos de ellos jóvenes que acceden a su primer empleo formal. Esa función social es parte esencial de nuestro modelo de negocio.

¿Misiones podría recibir nuevas inversiones de la compañía?

Siempre estamos analizando oportunidades de crecimiento. No solamente en Misiones, sino en todo el país. Tenemos planes de expansión para los próximos años y eso nos entusiasma mucho. Pero hoy el foco está puesto en consolidar esta apertura y acompañar su desarrollo.

¿Qué expectativas tienen para este nuevo restaurante?

Las mejores. Vemos mucho entusiasmo de la comunidad, una enorme convocatoria y un gran interés de los medios. Estamos convencidos de que este local será un éxito y que reforzará la presencia de McDonald’s en Posadas.

La apuesta de Arcos Dorados por Misiones parece responder a una lógica clara: seguir creciendo donde encuentran mercados con capacidad de desarrollo y operadores capaces de interpretar las particularidades locales. Posadas acaba de convertirse en un nuevo capítulo de esa estrategia. Y para la compañía, lejos de ser un destino periférico, la capital misionera aparece cada vez más cerca del centro de su mapa de inversiones.

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El nombre detrás de McDonald’s en Misiones: Martín García, de las raquetas a los negocios y las papas fritas

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Durante años, Martín García recorrió el mundo con una raqueta en la mano. Integró la elite del tenis profesional, disputó torneos de Grand Slam y construyó una carrera que le enseñó a convivir con la presión, la planificación y el riesgo. Hoy, esas mismas herramientas las aplica en otro terreno: los negocios. Vinculado a Misiones a través de su familia, desde su llegada decidió apostar por la tierra colorada, con franquicias como Havanna y la llegada de McDonald’s, la marca global de hamburguesas que es líder en el mundo. Así como era un obsesivo por los detalles para ganar un partido, se juega en cuerpo y alma por los negocios. Para conseguir la franquicia tuvo que pasar una rigurosa etapa de formación que incluyó desde el plan de negocios hasta freir papas y hamburguesas. 

Este viernes abrió las puertas del segundo McDonald’s de Posadas, una inversión que refuerza la apuesta de Arcos Dorados por Misiones y que incorpora más de 60 nuevos puestos de trabajo, muchos de ellos correspondientes a jóvenes que acceden a su primera experiencia laboral.

La inauguración no es solamente la expansión de una franquicia internacional. También representa una señal de confianza en una provincia que sigue atrayendo inversiones privadas aun en un contexto económico en el que las noticias están dominadas por los cierres. Un día antes, Café Martínez abrió sus puertas en Oberá de la mano de inversiones misioneras.

“Generar más de 60 empleos, la mayoría primer empleo, nos hace muy felices”, resume García apenas minutos antes de la apertura oficial del local.

-¿Qué significa para usted esta segunda inauguración en Posadas?

-Es una enorme satisfacción. No solamente por lo que implica desde el punto de vista empresarial, sino por todo lo que genera alrededor. Estamos incorporando más de 60 nuevos trabajadores y eso tiene un valor enorme. Cuando abrimos el primer local sentimos un gran acompañamiento de la comunidad y esperamos que ocurra lo mismo ahora. Hay mucha expectativa y creemos que este local también va a tener una excelente recepción.

-¿Por qué eligieron el shopping del centro para esta nueva apuesta?

-Porque entendemos que es un punto estratégico. Estamos en el corazón de Posadas. Analizamos distintas alternativas junto a Alberto Selva, propietario del predio, realizamos estudios de factibilidad y finalmente encontramos la escala adecuada para cumplir con los estándares que exige McDonald’s. La ubicación es clave porque nos permite estar más cerca de la dinámica cotidiana de la ciudad.

-¿Qué características diferenciales tendrá este nuevo restaurante?

-Incorpora segmentos que el primer local no tenía. Vamos a contar con McCafé y con un centro de postres que tendrá una vinculación directa con la calle. Además, suma toda la tecnología que McDonald’s viene implementando a nivel global para mejorar la experiencia del cliente.

-¿La inversión tiene también una mirada urbana?

-Sin dudas. Cuando uno emprende también busca generar un efecto positivo en el entorno. Creemos que espacios modernos, seguros y cómodos ayudan a revitalizar zonas de la ciudad. Queremos que este local contribuya a fortalecer el centro de Posadas y a potenciar el movimiento comercial de toda el área. Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”.

La apertura fue recibida con enorme expectativa por parte de la comunidad. Durante la jornada hubo juegos y descuentos especiales para todos los que se acercaron. Además, los primeros 100 clientes recibieron un Big Mac de regalo al presentar el voucher físico que fue distribuido días atrás.

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional. La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

-La economía argentina atraviesa un período complejo. ¿Fue difícil decidir una segunda inversión?

-No. La decisión estaba tomada desde el año pasado. Este tipo de proyectos se planifican a mediano y largo plazo. Es cierto que el contexto actual presenta desafíos, pero cuando uno invierte no puede mirar solamente la coyuntura. Hay que observar el potencial de una ciudad y de una provincia.

-¿Qué pesa más en esa ecuación: el negocio o la convicción personal?

-Las dos cosas son importantes. Obviamente un emprendimiento tiene que ser sustentable económicamente. Pero también existe una motivación personal. Uno quiere aportar algo al lugar donde vive, donde desarrolla su vida y donde piensa seguir estando. A mí me moviliza mucho la posibilidad de seguir sumando propuestas para Posadas.

-¿El éxito del primer local fue determinante?

-Absolutamente. Superó nuestras expectativas. Y eso nos dio confianza para avanzar. Por supuesto que cada ubicación tiene sus particularidades, pero creemos que este segundo restaurante tiene condiciones para repetir ese desempeño.

-Muchos se preguntan si el próximo paso podría estar fuera de Posadas. ¿Oberá, Puerto Iguazú?

-McDonald’s y Arcos Dorados siempre evalúan oportunidades de expansión. Hoy queremos disfrutar esta apertura, pero si continuamos cumpliendo los objetivos y las expectativas, seguramente surgirán nuevas oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de Misiones.

La transición de deportista de alto rendimiento a empresario no parece casual. García habla de inversiones con la misma serenidad con la que antes enfrentaba un tie-break decisivo. Su apuesta por Posadas combina rentabilidad, desarrollo urbano y generación de empleo. Y, el partido parece jugarse a favor.

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Del exilio al regreso: Teatro Colibrí trae a Misiones cuatro décadas de arte titiritero y una historia de resiliencia latinoamericana

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Esa es la esencia del Teatro Colibrí, una de las agrupaciones históricas de marionetas de Venezuela, que este fin de semana desembarcará en Posadas con dos funciones que forman parte de la gira internacional “Retorno al Nido”, un recorrido artístico que atraviesa Argentina, Uruguay y Brasil antes del regreso definitivo de la compañía a su país de origen.

Las presentaciones tendrán lugar el sábado 30 de mayo en Tanta Tinta con El pequeño circo más grande del mundo y el domingo 31 en el Centro Cultural Vicente Cidade con Érase una vez, dos espectáculos construidos sobre una característica que distingue al grupo desde hace más de cuatro décadas: la ausencia de palabras.

“No trabajamos con personajes principales y antagonistas. Trabajamos con imágenes, música y objetos que permiten que cada espectador construya su propia historia”, explica Jica Rivas, integrante de la nueva generación familiar que hoy sostiene el legado artístico iniciado por Betty Osorio y Humberto Rivas, discípulos directos del legendario titiritero argentino Javier Villafañe.

La propuesta desafía las convenciones tradicionales del teatro infantil. No busca transmitir una moraleja cerrada ni imponer una interpretación única. Por el contrario, apela a la imaginación como herramienta narrativa. “Son obras para personas de uno a cien años”, resume Rivas. La frase sintetiza una filosofía artística que convierte al espectador en protagonista del relato.

La llegada a Posadas no es un episodio aislado. Forma parte de una travesía iniciada hace años, cuando la familia abandonó Venezuela en medio de una profunda crisis económica. Lo que originalmente iba a ser una gira de apenas doce meses terminó transformándose en un proyecto de vida que se extendió por gran parte de América Latina.

Argentina ocupó un lugar central en ese recorrido. Primero como escenario artístico y luego como espacio de arraigo. Córdoba se convirtió en su base de operaciones desde donde desplegaron funciones, talleres y encuentros culturales en distintas provincias.

La experiencia argentina dejó una huella profunda en la familia, no solamente por el respaldo recibido desde el ámbito cultural, sino también por las oportunidades de formación y desarrollo que encontraron en el país.

“Hay cosas que en otros lugares de América Latina parecen imposibles. Acá existe una licenciatura en títeres, una tecnicatura en escenografía, carreras vinculadas a oficios artísticos que en otros países ni siquiera se imaginan”, señala Rivas.

Esa valoración excede el campo artístico. Durante la entrevista con Economis, tanto Jica Rivas como Lugdwin Echeverría destacaron el entramado cultural argentino, la formación de públicos construida durante décadas y el acceso de niños y jóvenes a experiencias artísticas en escuelas, jardines y centros culturales.

En Argentina descubrimos algo extraordinario: generaciones enteras crecieron viendo títeres. Hay abuelos que llevan a sus nietos porque ellos mismos fueron espectadores cuando eran chicos. Esa construcción cultural no es casual. Es el resultado de muchos años de trabajo”, sostienen.

La historia familiar también estuvo atravesada por un desafío personal que reforzó el vínculo con el país. Su hijo Tiago, nacido en Argentina, fue diagnosticado dentro del espectro autista. La experiencia de inclusión educativa y acceso a tratamientos especializados terminó convirtiéndose en uno de los principales motivos para permanecer varios años más de lo previsto.

“Lo que vimos acá fue impresionante. Nuestro hijo pudo integrarse desde el primer día a una escuela común, acompañado por profesionales y compañeros. Descubrimos un sistema que entiende la inclusión como algo natural”, relata Echeverría.

Ahora, después de casi una década de residencia en Argentina, la familia se prepara para regresar a Venezuela. No lo hacen impulsados por razones económicas ni políticas, aclaran, sino por una decisión afectiva y vital: reencontrarse con sus raíces y trasladar a su país muchas de las experiencias acumuladas durante estos años.

Queremos volver. Queremos que nuestros hijos crezcan cerca de sus abuelos. Y también sentimos la necesidad de llevar todo lo aprendido. Venezuela necesita reconstruir espacios culturales y creemos que podemos aportar desde ahí”, explican.

La gira que los trae a Misiones tiene entonces un significado especial. No es solamente una serie de funciones. Es una despedida simbólica de un territorio que los recibió cuando salieron de Venezuela y que terminó transformándose en una segunda casa.

En Posadas, el público encontrará mucho más que marionetas. Encontrará una experiencia construida desde la poesía visual, la música latinoamericana, el trabajo artesanal y la convicción de que el arte puede seguir derribando fronteras cuando la política, la economía o las diferencias culturales parecen levantar nuevas barreras.

Después de recorrer miles de kilómetros por Sudamérica, Teatro Colibrí llega a Misiones para recordar una verdad simple: cuando una historia está bien contada, no necesita palabras para emocionar.

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