María García, de Puerto Iguazú, es la ganadora del primer kit mundialista que sorteó La Tombolita el pasado 1 de abril y se alzó el premio de un televisor de 65 pulgadas, una barra de sonido, una camiseta de la selección, una pelota y una bandera de Argentina, un combo ideal para alentar a la Selección Argentina, en víspera del Mundial 2026.
“Todos los días jugaba y guardaba los tickets, tanto de la Quiniela como de la Poceada y de la Mini”, contó María.
Ese mismo miércoles 1 se acordó del sorteo, se enteró que el premio salió para Puerto Iguazú, fue a la búsqueda de los tickets, guardados en una bolsita y encontró que su cupón era el ganador: el 200016621, de la Quiniela La Primera Matutina, correspondiente al sorteo 5107 del pasado 16 de marzo, jugado en la Agencia 318.
“La verdad que me siento muy feliz con el premio, es hermoso, un televisor enorme y de alta calidad para mirar los partidos y también series, por ejemplo. La verdad que es una alegría enorme ganar este premio”, precisó María. En esta línea, comentó que no es la primera vez que se lleva premios con la Tombolita. “Hace años atrás también gané en dos oportunidades con esta modalidad, así que una vez más es una fortuna”, relató, al mismo tiempo que añadió que también ganó con la Mini Poceada.
“Es un premio hermoso y sin dudas invita a seguir participando y ganar”, indicó María.
Más kits para disfrutar el Mundial
Quedan pocas semanas para el arranque de una nueva edición del Mundial, con sede en Estados Unidos, México y Canadá. En este contexto, el IPLyC ya sorteó un primer kit para disfrutar de los partidos con la mejor calidad y bancar al último gran campeón, la Selección Argentina.
Ahora, se vienen más sorteos con otros dos kits. Los tickets jugados de la Quiniela Misionera, la Poceada, la Mini Poceada y a través de QuinApp entre el 1 y 30 de abril participan del segundo sorteo, con fecha del 4 de mayo para conocer a un nuevo dueño de la tele Smart de 65 pulgadas Samsung, una barra de sonido Samsung, una camiseta original de la Selección, una pelota y una bandera argentina. Mientras que el tercer kit comprende a los tickets jugados entre el 2 de mayo y el 10 de junio, con fecha del 11 de junio.
A menos de 90 días del Mundial, Miami ya está mostrando cómo este tipo de megaeventos no solo impactan el turismo, sino que también están redefiniendo el mercado inmobiliario desde ahora.
Hoy, la ciudad se ha convertido en un laboratorio en tiempo real donde se cruzan el real estate, la hospitalidad y los eventos globales, y donde los desarrolladores están ajustando sus estrategias mucho antes del primer partido.
Por un lado, señales tempranas de eventos como Ultra Music Festival y Miami Music Week ya están anticipando el tipo de demanda internacional que traerá el Mundial. Durante estos eventos, proyectos como YOTELPAD Miami y 501 First alcanzaron ocupación total, funcionando como un “preview” del comportamiento del mercado
De lado residencial, también están pasando cosas interesantes y llamativas del mercado: desarrollos como Domus Brickell Park un nuevo hotel-residencia en Miami están llevando esta tendencia un paso más allá:, ofreciendo algo que no suele verse en la venta de viviendas: cada nuevo comprador recibe dos entradas para la Copa del Mundo de la FIFA (primera o segunda ronda) con la compra de una vivienda, esto como incentivo directo de compra, convirtiendo un evento deportivo en parte del paquete inmobiliario.
Miami se prepara para recibir cerca de 1 millón de visitantes durante el torneo, según estimados de organismos oficiales de turismo y el comité anfitrión, consolidándose como uno de los principales lugares internacionales del evento. La demanda ya refleja el peso de mercados globales especialmente latinoamericanos: países como Brasil, Argentina, Perú, Colombia, Ecuador y Panamá figuran entre los que más solicitudes de entradas han generado a nivel mundial, junto a grandes mercados europeos. En particular, el partido de fase de grupos entre Colombia y Portugal en la ciudad se posiciona como el más solicitado de todo el torneo, evidenciando el enorme arrastre de la audiencia latina en la ciudad. En conjunto, estos factores refuerzan el papel de Miami como punto de encuentro natural para fanáticos de Latinoamérica, anticipando un flujo masivo de visitantes de la región que impactará directamente la demanda en hospitalidad, short-term rentals y real estate.
Esto abre una conversación más amplia:
¿Estamos viendo el nacimiento de un nuevo tipo de lujo ligado a experiencias globales?
¿Hasta qué punto estos eventos están redefiniendo cómo se venden las propiedades?
¿Es un impulso temporal o una nueva forma de posicionar el real estate en ciudades globales como Miami?
Según David Arditi, socio de Aria Development Group, también se está marcando una diferencia cada vez más clara entre productos orientados a alquileres de corto plazo y demanda residencial tradicional, obligando a los desarrolladores a repensar precios, diseño y estrategia.
“Fue una bendición ganar este premio”, expresó Aurora Gonzales de Sousa, la primera ganadora del año de Desafío Confort, programa del IPLyC que premia a las familias misioneras.
Inesperado fue el término que eligió para definir el momento cuando se enteró que salió sorteada el pasado 18 de marzo. “Ese día me mandaron un audio contándome que gané un premio, que lo vieron en las redes sociales del IPLyC, no podía creer, fue inesperado”, comentó.
Aurora es ama de casa. Durante gran parte de su vida se dedicó a ser empleada doméstica, hasta el año pasado. “Ahora, estoy en casa y limpio con cuidado, ordeno las plantas y cocino, que es algo que me encanta”, añadió.
Sobre el destino del premio, contó: “El dinero va a ser de gran ayuda. Es un premio mío pero que lo voy a compartir con toda mi familia. Primero, la idea es ordenar un poco mi casa, hacer unos arreglos; también destinar algo para mi salud, por si necesito algún remedio”. Además de los 700.000 pesos que entrega el programa, recibió electrodomésticos de IPLyC Familia Confort.
La Asociación del Fútbol Argentino oficializó un nuevo acuerdo comercial con Baldo, que desde ahora será la Yerba Mate de la Selección Nacional. El movimiento, presentado como un patrocinio estratégico, excede la lógica habitual de un sponsor: la AFA incorpora a su ecosistema de marcas a una empresa que desembarcó formalmente en Argentina en abril de 2024 y que busca consolidarse sobre una premisa ambiciosa, instalar en el mercado local un estándar de consumo asociado a la yerba de origen brasileño. En un escenario donde la Selección se transformó en una plataforma de legitimación comercial de alto impacto, la decisión no solo amplía ingresos y socios; también muestra hasta qué punto el universo simbólico del vestuario, los hábitos de los jugadores y la cultura del mate entraron de lleno en la arquitectura de negocios del fútbol argentino.
La decisión de la Asociación del Fútbol Argentino de incorporar a Baldo, una yerba de origen brasileño, como sponsor oficial de la Selección abre una discusión que va bastante más allá del marketing deportivo. En un país donde el mate funciona como símbolo cultural, consumo masivo e identidad cotidiana, que la principal vidriera del fútbol argentino haya sellado una alianza sin incluir a ninguna marca ni a ningún actor de la cadena productiva de Misiones y Corrientes introduce una señal incómoda para el sector. No se trata solo de un contrato comercial: el acuerdo expone una ausencia. Y esa ausencia golpea en una economía regional que históricamente sostuvo el corazón productivo de la yerba mate argentina.
El dato tiene espesor político y económico. Mientras la AFA capitaliza el hábito matero de los futbolistas como activo de marca, la industria yerbatera local queda corrida de una escena de altísima visibilidad simbólica. La pregunta ya no pasa únicamente por quién patrocina a la Selección, sino por qué una cadena productiva asentada en territorio argentino, con peso social, industrial y cultural en el NEA, no logró ocupar ese lugar. En esa tensión se cruzan negocios, representación federal y una disputa más silenciosa: quién logra apropiarse del relato del mate en el mayor escaparate del deporte nacional.
Un sponsor que también funciona como mensaje de mercado
La alianza entre AFA y Baldo ordena una narrativa muy concreta: la yerba elegida por futbolistas de alto rendimiento obtiene validación institucional y se transforma en la “Yerba Mate de la Selección Nacional”. Esa consagración no es neutral. En los hechos, instala una jerarquía simbólica dentro del mercado y desplaza del centro de la escena a las marcas argentinas que producen, industrializan y comercializan desde Misiones y Corrientes.
Ahí aparece el primer impacto concreto. En términos de posicionamiento, el acuerdo le entrega a una marca extranjera una plataforma extraordinaria para asociarse con valores de prestigio, rendimiento, elite deportiva y éxito global. Para las marcas argentinas, en cambio, el movimiento puede leerse como una pérdida de centralidad en el terreno donde más cómodas parecían jugar: el de la autenticidad cultural del mate.
La paradoja es fuerte. La yerba mate como ritual colectivo sigue anclada en la tradición productiva del nordeste argentino, pero la legitimación aspiracional más poderosa del momento quedó en manos de una empresa que llega desde Brasil y que, además, hace de ese origen un atributo diferencial. No hay que forzar la interpretación para ver el problema: la AFA convierte a una marca extranjera en emblema visible de un consumo que, en el imaginario nacional, remite de manera casi automática a Misiones y Corrientes.
Una alianza que traduce consumo en prestigio institucional
El acuerdo oficial subraya que un número importante de jugadores de la Liga Profesional y del ascenso adoptó ese estándar de yerba, y que también lo hicieron figuras de la Selección que compiten en Europa. Aunque el anuncio no incorpora nombres propios, el mensaje es transparente: Baldo no se ofrece solo como producto, sino como producto elegido por la élite del fútbol.
En términos de comunicación política e institucional, la AFA vuelve a mostrarse como una organización que sabe leer el valor de los gestos informales del vestuario y transformarlos en un activo comercial. La declaración de Leandro Petersen, CCMO de AFA, va en esa dirección. “En AFA buscamos socios estratégicos que aporten valor y calidad global. Ver cómo los jugadores de nuestras Selecciones eligen espontáneamente una yerba de origen brasileño con este nivel de refinamiento nos confirma que estamos sumando a un aliado que ya es parte esencial de la cultura del vestuario argentino. Esta alianza une lo mejor de la producción regional con la marca líder del fútbol mundial”.
Por su parte, Rodrigo Durán, Director de Marketing y Comunicación de Baldo Argentina, expresó: “Trajimos al país lo mejor de la tradición yerbatera brasileña buscando ofrecer una experiencia superadora, y la respuesta del mundo del fútbol fue inmediata. Que hoy una yerba de origen brasileño se convierta en Sponsor Oficial de la Selección Argentina es un hito histórico y el sello definitivo para nuestro crecimiento. Para Baldo es un orgullo ser la calidad que eligen los Campeones del Mundo”.
La ausencia de Misiones y Corrientes en una vidriera clave
El punto más sensible del acuerdo no es solo qué marca entra, sino quiénes quedan afuera. La cadena yerbatera argentina no aparece representada ni por una empresa, ni por una cooperativa, ni por una estrategia institucional que conecte producción regional con marca país. Y eso tiene consecuencias.
Misiones y Corrientes concentran la base productiva de la yerba mate argentina. Allí se organiza buena parte del empleo, la industrialización y la identidad económica del sector. Que ninguna expresión de esa cadena figure en un convenio de esta magnitud implica perder una oportunidad comercial, pero también resignar presencia en una escena donde se construye valor simbólico. En mercados altamente competitivos, esa visibilidad importa. Y mucho.
Porque una alianza de este tipo no vende solo producto. Vende pertenencia, legitimidad y superioridad percibida. Cuando la Selección adopta una marca, no la está exhibiendo como una opción más; la está cargando de sentido. Para las firmas argentinas, especialmente las radicadas en las provincias yerbateras, eso puede traducirse en un desafío doble: sostener mercado frente a un nuevo competidor fortalecido y, al mismo tiempo, disputar el relato de origen en un contexto donde la AFA parece haber elegido calidad percibida antes que representación territorial.
Impacto en las marcas argentinas: competencia, prestigio y desplazamiento narrativo
Para las marcas nacionales de yerba mate, el efecto más inmediato del acuerdo está en la construcción de prestigio. Baldo accede a una legitimación que ninguna campaña tradicional podría comprar con la misma eficacia. Se vincula directamente con la Selección, con el vestuario, con los campeones. Esa asociación puede acelerar reconocimiento, ampliar distribución y consolidar fidelidad en segmentos que buscan diferenciarse por calidad, técnica de cebado o consumo aspiracional.
El problema para las marcas argentinas no es solo comercial. También es narrativo. Durante años, el mate fue comunicado desde el arraigo, la tradición, la tierra colorada, la historia regional y la identidad nacional. Este acuerdo corre el eje: ahora el diferencial no se apoya tanto en el origen histórico del producto, sino en su adopción por parte de futbolistas de elite. Es otro lenguaje de mercado. Más global, más aspiracional, más ligado al rendimiento y menos al terruño.
En ese desplazamiento, las empresas argentinas pueden quedar obligadas a redefinir su propia estrategia. Ya no alcanza solo con representar la tradición si el centro del consumo visible se mueve hacia la performance, la durabilidad del cebado o el estándar técnico. La alianza AFA-Baldo podría empujar a varias marcas locales a revisar posicionamiento, branding y construcción de valor.
La cadena productiva pierde una oportunidad de integración institucional
El acuerdo también deja al descubierto otra debilidad: la dificultad de la cadena yerbatera argentina para transformarse en actor institucional dentro de grandes conversaciones nacionales. Si la Selección Argentina, como marca global, puede cerrar un vínculo con una yerba sin articular con el núcleo productivo de Misiones y Corrientes, eso sugiere que el sector todavía no logró construir músculo suficiente para sentarse en ciertas mesas donde se decide representación, visibilidad y negocio.
No se trata necesariamente de una falla de una sola empresa o de una sola institución. Puede ser la expresión de una fragmentación más profunda entre producción primaria, industria, marcas y estrategia de promoción. Mientras Baldo llegó con una propuesta comercial clara y un relato nítido sobre calidad y adopción en el fútbol profesional, la cadena local no consiguió convertir su peso productivo en una oferta institucional competitiva para una alianza de esta escala.
Ese contraste importa porque muestra una asimetría. Tener tradición, volumen o arraigo territorial no garantiza presencia en los espacios de mayor exposición si no existe una arquitectura de marca capaz de traducir esa fortaleza en un activo comercial deseable.
Un golpe simbólico para la economía regional
En provincias donde la yerba mate no es apenas un producto sino una estructura económica y social, la ausencia en este acuerdo puede leerse también como un golpe simbólico. Misiones y Corrientes quedan al margen de una escena donde podrían haber reforzado no solo ventas potenciales, sino identidad productiva.
La política suele mirar estas señales con atención cuando afectan economías regionales. Porque la representación importa. Y más aún cuando se trata de una cadena que involucra productores, secaderos, molinos, cooperativas, empleo rural e industria. El sponsor de la Selección podría haber funcionado como una vidriera para poner en valor a una actividad argentina de fuerte anclaje territorial. No ocurrió. En su lugar, la exposición recayó en una marca extranjera que compite, precisamente, en el mismo universo de consumo.
Eso no implica por sí solo un daño inmediato sobre el volumen de producción local. Sería exagerado afirmarlo. Pero sí instala un dato incómodo: la principal plataforma de legitimación emocional del país no eligió representar a la cadena yerbatera nacional. Y en mercados donde la percepción influye sobre la preferencia, esa clase de símbolos pesa.
Qué sectores quedan condicionados
Los más condicionados por este movimiento son, en primer lugar, las marcas argentinas que compiten en el segmento premium o aspiracional del mate. Allí Baldo gana una ventaja diferencial muy fuerte. También quedan interpelados los actores institucionales de la cadena yerbatera, que ahora enfrentan una pregunta difícil: por qué no hubo una estrategia capaz de anticipar o disputar una alianza de esta magnitud.
En paralelo, el acuerdo puede generar ruido dentro del ecosistema regional de Misiones y Corrientes, sobre todo porque toca una fibra sensible: la relación entre identidad nacional y producción local. Cuando la Selección Argentina valida una yerba de origen brasileño, no solo altera una ecuación comercial; también abre una discusión sobre la capacidad de las economías regionales para defender lugares de representación en los grandes escenarios del país.
Escenario abierto: más que un sponsor, una alerta para la cadena local
El acuerdo entre la AFA y Baldo probablemente funcione como caso testigo. Puede quedar como una jugada comercial aislada o transformarse en un punto de inflexión para las marcas argentinas de yerba mate. Todo dependerá de cómo responda el sector.
Habrá que observar si esta alianza empuja una reacción de las empresas locales en términos de innovación, branding y posicionamiento. También si la cadena productiva de Misiones y Corrientes logra construir una estrategia más coordinada para disputar visibilidad en espacios de alta exposición nacional. Porque el problema de fondo no es solo haber quedado afuera de un contrato. Es haber quedado afuera de una escena que ayuda a definir quién representa hoy el mate ante millones de consumidores.
La AFA hizo su apuesta comercial. Baldo ganó centralidad. Y la cadena yerbatera argentina quedó frente a un espejo incómodo: tener historia y territorio no siempre alcanza cuando la disputa pasa por marca, relato y poder de instalación.
Por tercer día consecutivo entregando premios, la Poceada Misionera sorprendió nuevamente a un apostador posadeño con 29.486.188 pesos del primer premio.
Fue durante el Sorteo Matutino N° 4795, de este 21 de marzo. El ticket fue confeccionado en la Agencia 214. El segundo premio quedó vacante. En el tercero hubo dos ganadores y en el cuarto 28.
El pozo estimado para el próximo sorteo será superior de 32.850.000 pesos.
