Día: 16 diciembre, 2025

Empresarios misioneros alertan por presión fiscal, energía y rutas en una reunión de la CEM

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Dirigentes de distintos sectores económicos de Misiones participaron de una nueva reunión del Consejo Directivo de la Confederación Económica de Misiones (CEM), donde se reiteraron reclamos estructurales vinculados a la falta de diálogo con el Gobierno provincial, la presión fiscal municipal sobre las pymes, la situación energética, el deterioro de rutas clave y la necesidad de agilizar el tránsito fronterizo con Brasil. El encuentro volvió a poner en agenda una batería de temas con impacto directo en la actividad productiva y el consumo interno.

Tal como ocurrió en reuniones anteriores, los representantes sectoriales coincidieron en que persiste una escasa apertura y convocatoria oficial para debatir normas y proyectos con efectos concretos sobre el entramado pyme, lo que, según expresaron, dificulta anticipar impactos y construir consensos en políticas públicas sensibles para la economía provincial.

Reclamos por presión fiscal municipal y debate energético pendiente

Uno de los ejes centrales del encuentro fue el análisis de los regímenes municipales vigentes en distintos municipios, calificados por los dirigentes como abusivos. Según se planteó, estas cargas impositivas generan una presión fiscal incompatible con la producción, afectan la competitividad y profundizan las dificultades de las pequeñas y medianas empresas para sostener la actividad y el empleo.

En paralelo, se abordó la situación energética de Misiones, con énfasis en la necesidad de abrir debates de fondo sobre el esquema actual. Los dirigentes coincidieron en que la energía es un factor crítico para el desarrollo productivo y que el contexto requiere definiciones estratégicas que contemplen costos, previsibilidad y abastecimiento, en un escenario que impacta de manera transversal en comercio, industria y servicios.

Infraestructura vial y seguridad: rutas en estado crítico

El estado de las rutas provinciales fue otro de los puntos destacados del Consejo Directivo. Se señalaron casos extremos de deterioro, como el de la Ruta Provincial 7, y se puso especial énfasis en el alto índice de accidentes en el cruce de la RP 4 y la RP 103, donde los dirigentes advirtieron sobre la ausencia de señalización e iluminación.

Desde la CEM advirtieron que estas falencias no solo representan un riesgo para la seguridad vial, sino que también encarecen la logística, afectan el transporte de bienes y personas y limitan la competitividad regional, especialmente en zonas productivas y de fuerte circulación comercial.

Frontera, consumo y Programas Ahora

En materia fronteriza, representantes de Bernardo de Irigoyen subrayaron la urgencia de agilizar trámites y aplicar soluciones prácticas que faciliten el ingreso de personas desde Brasil hacia Argentina. Según plantearon, mejorar el flujo fronterizo resulta clave para dinamizar el comercio, el turismo y los servicios en localidades que dependen fuertemente del intercambio binacional.

Finalmente, los dirigentes coincidieron en una percepción positiva de los Programas Ahora, aunque remarcaron la necesidad de abrir un debate para introducir cambios y rediseñar acciones. El objetivo, señalaron, es fortalecer el beneficio al consumidor sin descuidar el acompañamiento al sector pyme, en un contexto de consumo retraído y márgenes ajustados.

El encuentro del Consejo Directivo volvió a dejar en claro que el sector empresarial misionero demanda instancias de diálogo institucional sostenido, reglas claras y políticas públicas coordinadas para enfrentar desafíos que exceden lo coyuntural y condicionan el desempeño económico de la provincia.

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Safrán: “Misiones no gasta más de lo que recauda”

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El ministro de Hacienda de Misiones, Adolfo Safrán, explicó este martes en una entrevista radial en FM Show los motivos por los cuales el Gobierno provincial decidió pagar el aguinaldo de manera escalonada a los funcionarios de rangos superiores, en un contexto que definió como “muy complicado” desde el punto de vista económico, producto del ajuste nacional y la caída de la recaudación.

Safrán confirmó que el 20 de diciembre el aguinaldo estará acreditado para todos los trabajadores públicos, en un pago, pero reconoció que la situación financiera obligó a revisar la forma de cumplimiento. “Ha sido un año muy difícil para todos: familias, empresas y también para el Estado provincial”, señaló.

En ese marco, recordó que ya en junio muchas empresas privadas tuvieron que recurrir a créditos para pagar el aguinaldo, lo que evidencia —según sostuvo— el deterioro general de la economía durante el segundo semestre del año.

Orden fiscal y rechazo a la idea de cesación de pagos

Ante los cuestionamientos sobre una supuesta crisis financiera provincial, Safrán fue categórico: negó que Misiones esté en cesación de pagos y defendió el historial de orden fiscal del distrito. “Misiones no gasta más de lo que recauda, no toma deuda para gastos corrientes y no se endeuda para pagar sueldos, como ocurrió hace décadas”, afirmó.

Sin embargo, reconoció que la recaudación mostró caídas en varios meses del año, incluso con una inflación mensual del 2 al 3%, lo que genera tensiones en todas las jurisdicciones. “Las provincias también somos víctimas del proceso de ajuste nacional”, remarcó.

En relación al futuro inmediato, Safrán descartó problemas para el pago de salarios en enero y febrero y pidió evitar “instalar escenarios alarmistas”. “Somos ordenados y vamos a seguir pagando sueldos en función de los recursos disponibles”, aseguró, aunque admitió que será necesario ajustar gastos para sostener el funcionamiento del Estado, que incluye salud, educación, comedores y obra pública.

Recorte político y programas Ahora: definiciones abiertas

Consultado por posibles recortes en el gasto político, Safrán habló de una etapa de “oxigenación del gabinete”, vinculada a los recientes cambios impulsados por el gobernador Hugo Passalacqua, y puso el foco en la microgestión y la cercanía con la gente en un escenario de escasez de recursos.

Respecto a los programas Ahora, confirmó que todos están vigentes hasta el 31 de diciembre y que el Gobierno evalúa su continuidad en función del costo fiscal y el impacto real en la economía local. “Los misioneros hacen un esfuerzo muy grande para sostener estos programas, que ayudan al comercio, al empleo y a las familias”, explicó.

Safrán evitó confirmar si continuarán en 2025 y aclaró que cualquier anuncio será realizado por el gobernador. Sí ratificó el inicio del programa Ahora Fiestas desde el 20 de diciembre, clave para el consumo de fin de año.

Una obra estratégica en medio del ajuste

En el tramo final de la entrevista, el ministro destacó la licitación de la línea de alta tensión de 132 kV que conectará Posadas con la zona centro de la provincia, una obra largamente reclamada. La financiación se realizará a través de un crédito de la CAF a una tasa del 5,9% anual, a 15 años y con más de cuatro años de gracia.

Safrán subrayó que la baja tasa se explica por la buena calificación fiscal de Misiones y por tratarse de financiamiento multilateral. La obra, según indicó, podría comenzar durante el verano y apunta a mejorar un sistema eléctrico que hoy limita el desarrollo industrial en varias localidades.

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El Mate en la Escuela, en cierre de ciclo del Centro del Ciego

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El acto se concretó el jueves pasado, con referentes de distintos organismos que respaldan al Centro de Habilitación y Rehabilitación para Personas Ciegas o con Baja Visión, que presta servicios a 140 familias en la actualidad. En esa línea, Natasha Hofkamp, integrante del Área Técnica del INYM, quien coordina El Mate en la Escuela, estuvo en el lugar y, junto a Noemí Aguirre, directora del Centro, señaló nuevamente la importancia de la implementación del programa aquí, al recordar que “el mate nos iguala y en este caso lo que se les otorga a personas con dificultades visuales es un autocebante, que es más seguro y le da autonomía a la hora de preparar la infusión”.

El Mate en la Escuela está vigente, con el apoyo de empresas yerbateras, a través de 21 marcas del producto, en aulas de 48 escuelas secundarias ubicadas en 7 provincias, abarcando toda la Argentina, multiplicando conocimientos sobre la actividad yerbatera y el hábito saludable entre los jóvenes.

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Parques turísticos y conjuntos Jesuítico–Guaraníes, con horarios especiales para las fiestas de Fin de Año

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El Ministerio de Turismo de Misiones informa los horarios especiales de funcionamiento de los Parques Turísticos Provinciales y de los Conjuntos Jesuítico–Guaraníes durante las celebraciones de Navidad y Año Nuevo, con el fin de que visitantes y residentes puedan organizar sus recorridos con anticipación.

Los Parques Turísticos —Parque Temático de la Cruz de Santa Ana, Parque Provincial Salto Encantado y Parque Provincial Moconá— abrirán sus puertas los días 24 y 31 de diciembre desde las 9:00, con permanencia en el predio hasta las 15:00. En tanto, permanecerán cerrados los días 25 de diciembre y 1 de enero.

Por su parte, los Conjuntos Jesuítico–Guaraníes de Corpus Christi, San Ignacio Miní, Nuestra Señora de Loreto, Santa Ana y Santa María la Mayor funcionarán los días 24 y 31 de diciembre a partir de las 7:30, también con permanencia hasta las 15:00, mientras que permanecerán cerrados el 25 de diciembre y el 1 de enero.

De esta manera, se busca adaptar los servicios turísticos para acompañar las celebraciones de fin de año, garantizando condiciones adecuadas para el disfrute responsable de propios y visitantes.

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Decisiones impulsivas y sus consecuencias: cómo elegir mejor

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Las decisiones impulsivas acompañan a las personas en ámbitos muy distintos de la vida, desde pequeños asuntos cotidianos hasta pasos realmente importantes. Surgen con rapidez, a menudo de forma imperceptible, y en el momento de tomarlas parecen lógicas o incluso la única opción posible. Sin embargo, este tipo de decisiones suele convertirse en la causa de errores, decepciones y de la necesidad de “corregir las consecuencias”. Comprender la naturaleza de la impulsividad y saber cómo gestionarla ayuda a actuar con mayor calma, precisión y previsibilidad.

El papel de la experiencia de prueba en la reducción del riesgo

Una de las herramientas para minimizar las consecuencias es la experiencia de prueba. Esta crea un espacio seguro entre el deseo de actuar y el paso real. En un formato de prueba es posible observar cómo funciona un sistema, qué acciones se requieren y qué efectos producen, sin la presión de un resultado final.

En el entorno digital, la experiencia de prueba se ha convertido desde hace tiempo en una solución habitual. Cada vez más personas prefieren “probar” primero y tomar la decisión después. Por ejemplo, los jugadores utilizan Chicken Road demo para conocer las reglas, comprender la lógica de las acciones y observar sus propias reacciones antes de pasar al juego con dinero real.

La experiencia de prueba cumple varias funciones importantes al mismo tiempo:

  • reduce la tensión emocional previa a la elección;
  • permite ver la mecánica del proceso sin expectativas distorsionadas;
  • ofrece tiempo para reflexionar y ajustar el enfoque.

Cuando una persona puede comprobar un escenario con antelación, la impulsividad pierde fuerza. La decisión deja de ser una reacción y se convierte en un paso consciente.

Estrategia en lugar de decisiones irreflexivas

La estrategia no es un plan complejo de decenas de pasos. En el contexto de las decisiones cotidianas, significa comprender los propios objetivos, limitaciones y riesgos aceptables. El enfoque estratégico comienza cuando la persona deja de actuar “por sensaciones” y empieza a construir una secuencia lógica.

Las decisiones impulsivas suelen resultar atractivas porque son simples. La estrategia, en cambio, requiere una breve pausa y atención a los detalles. Pero es precisamente esa pausa la que aporta estabilidad.

La construcción de una estrategia se basa en varios principios fundamentales:

  • estudiar primero el formato y las reglas antes de implicarse de inmediato;
  • diferenciar entre la fase de prueba y las acciones reales;
  • tener en cuenta la experiencia previa y los errores que se repiten.

Cuando una persona se acostumbra a comprobar antes de actuar, disminuye la cantidad de movimientos bruscos. Las decisiones se vuelven menos emocionales y más previsibles. Incluso si el resultado no es perfecto, se percibe con mayor tranquilidad, ya que forma parte de un proceso consciente y no de una reacción aleatoria.

Por qué las decisiones impulsivas son peligrosas

Una decisión impulsiva es una reacción, no una elección. Aparece cuando la persona actúa bajo la influencia de las emociones, la presión del tiempo o estímulos externos. En esos momentos, el cerebro intenta acortar el camino: no analiza, no compara ni verifica, sino que simplemente da el paso para aliviar la tensión interna.

El peligro de la impulsividad radica en que casi siempre ignora el contexto. La persona no alcanza a plantearse preguntas básicas como: “¿Por qué hago esto?”, “¿Qué alternativas existen?”, “¿Qué ocurrirá después?”. En su lugar, la decisión se toma a partir de una primera impresión o de un impulso momentáneo.

En la práctica, esto conduce a consecuencias habituales:

  • elección de una opción inadecuada sin evaluar las condiciones;
  • repetición de los mismos errores en situaciones similares;
  • sensación de pérdida de control y necesidad constante de corregir acciones.

Es importante entender que la impulsividad no es un signo de debilidad ni de falta de experiencia. Es una reacción natural de la mente, especialmente en contextos de incertidumbre. El problema surge cuando la persona no dispone de herramientas que le permitan detenerse y revisar sus acciones.

Por qué renunciar a las decisiones impulsivas mejora el resultado

Renunciar a la impulsividad no significa renunciar a la rapidez o a la flexibilidad. Se trata de control. Una persona que sabe hacer una pausa gestiona mejor sus recursos: tiempo, atención y energía. Con menos frecuencia se encuentra en situaciones en las que es necesario corregir de urgencia las consecuencias de acciones irreflexivas.

A largo plazo, esto ofrece ventajas claras:

  • mejora la calidad de las decisiones gracias al análisis y no a las emociones;
  • disminuye el nivel de tensión interna y de dudas;
  • se construye confianza en las propias elecciones.

Además, abandonar las decisiones impulsivas ayuda a crear un modelo de comportamiento más estable. La persona empieza a reconocer qué situaciones provocan con mayor frecuencia la prisa y se prepara de antemano para ellas. Los formatos de prueba, la verificación y la estrategia dejan de ser una excepción y pasan a formar parte natural del proceso.

Como resultado, la impulsividad deja de dirigir las acciones. Las decisiones se toman no porque “así se sintió en el momento”, sino porque han sido comprobadas, reflexionadas y encajadas en un contexto general. Eso es precisamente lo que hace que el resultado sea más estable y previsible.

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