La apertura de Paliachi en la intersección de Bolívar y Colón, una de las esquinas de mayor circulación peatonal y vehicular del centro de Posadas, marca algo más que la inauguración de una heladería: representa la consolidación de un emprendimiento familiar, el desembarco del primer local franquiciado de la marca y una señal concreta del dinamismo del consumo urbano en la capital misionera. El nuevo punto de venta abrió sus puertas el jueves de Navidad, sumándose como el tercer local de Paliachi, pero el primero bajo formato de franquicia, con elaboración íntegramente misionera.
Detrás del proyecto están Luis y Moni, comerciantes con más de 25 años de arraigo en Misiones, una extensa trayectoria en el sector comercial y una historia atravesada por decisiones de largo plazo, reinvención productiva y lectura fina del comportamiento del consumo local.
De la migración laboral al arraigo productivo en Misiones
Luis y Moni nacieron en Comodoro Rivadavia, pero llegaron a Posadas hace 25 años por un traslado laboral, junto a sus tres hijos, el menor aún en pañales. Lo que inicialmente fue una mudanza por trabajo se transformó, con el tiempo, en una decisión de vida. La familia se asentó, rechazó nuevos traslados —incluso uno a Ushuaia— y construyó su proyecto personal y económico en la tierra colorada.
Ese recorrido explica el perfil del emprendimiento actual. Durante años, la pareja desarrolló actividad en el rubro textil, fue propietaria de varios locales de ropa y también del recordado “Coco Bowling”, un espacio que dejó huella en generaciones más jóvenes de posadeños. Con más de 35 años de matrimonio y los hijos ya en otras etapas de sus vidas, decidieron encarar un nuevo desafío comercial.
“Lo estamos viviendo con muchas expectativas lindas, con ganas de seguir progresando. Siempre hicimos las cosas para encontrarles un sentido”, sintetiza Luis, en una definición que resume una lógica empresarial basada tanto en la rentabilidad como en la construcción de identidad.
La esquina como activo estratégico y la apuesta por el formato franquicia
El acceso al local no fue planificado como una operación inmobiliaria tradicional. La esquina apareció publicada en Facebook Marketplace y, tras una búsqueda extensa dentro del área de las cuatro avenidas, terminó concretándose casi de manera fortuita. Para la pareja, el valor simbólico del lugar fue tan relevante como su potencial económico: una esquina transitada miles de veces a lo largo de 25 años que, finalmente, pasó a formar parte de su historia.
Desde el punto de vista comercial, la ubicación constituye un activo estratégico: alto flujo de personas, visibilidad permanente y consolidación como punto de encuentro urbano. En ese contexto, la decisión de abrir una heladería responde a una lectura clara del mercado local.
La elección del rubro se definió incluso en temporada baja. En pleno invierno, amigos provenientes de Comodoro Rivadavia se sorprendieron por el nivel de consumo de helado en Posadas, incluso fuera de los meses de calor. Esa observación terminó de confirmar que se trataba de un negocio de baja estacionalidad, con demanda sostenida durante todo el año.
“La cultura de consumo cambió mucho. El invierno son dos semanas flojas, nada más. Después de la pandemia la gente sale más, disfruta más y el consumo es distinto”, analiza Luis, marcando un dato clave para entender la viabilidad económica del proyecto.
Un proyecto familiar, con socios y mirada a largo plazo
La llegada a Paliachi también se dio de manera orgánica. Tras intentos fallidos de acceder a otras franquicias, un vínculo personal abrió la puerta: Martín, un ex empleado, actuó como nexo y permitió cerrar el acuerdo con la marca. El resultado fue la puesta en marcha del primer local franquiciado de Paliachi, manteniendo el perfil de elaboración misionera.
El esquema incluye además socios radicados en el sur del país, los mismos amigos que detectaron el potencial del consumo fuera de temporada. Se trata, así, de un emprendimiento que combina capital local, redes personales y un formato replicable, con potencial de crecimiento.
En lo operativo, la impronta familiar atraviesa todo el proyecto. Los hijos crecieron vinculados al comercio, atendiendo ferias y locales desde jóvenes. “Eso les queda para la vida: perder la vergüenza, aprender a hablar con la gente”, resume Moni, reforzando una visión del emprendimiento como escuela de trabajo y construcción social.
Señales para el comercio local
La apertura de Paliachi en una esquina emblemática suma un nuevo actor al entramado comercial del centro posadeño y refuerza una tendencia: inversión privada, proyectos familiares y marcas locales que escalan mediante franquicias, incluso en un contexto macroeconómico desafiante.
Más allá del negocio puntual, el caso funciona como termómetro del consumo, de la resiliencia del comercio urbano y del atractivo de Posadas como plaza para inversiones de cercanía, con fuerte anclaje territorial.
Paliachi no es solo una heladería. Es la expresión concreta de una historia de migración interna, adaptación, aprendizaje comercial y apuesta por Misiones como lugar para vivir, invertir y proyectar futuro.
La legendaria banda de hard rock Rata Blanca celebrará el próximo 24 de abril en UMMA Posadas, Misiones, los 35 años de “Magos, Espadas y Rosas”, uno de los discos más influyentes del rock argentino y latinoamericano. El show no solo reviste un valor simbólico para la historia cultural del país, sino que también tendrá impacto en la agenda cultural y económica local, al movilizar público, consumo y actividad vinculada a los espectáculos en vivo.
Las entradas ya se encuentran disponibles a través de EntradaWeb.com.ar y en la boletería del teatro, en un contexto donde los grandes eventos musicales se consolidan como dinamizadores de las economías regionales y del turismo cultural.
Un disco fundacional del rock en español
Lanzado en 1990, “Magos, Espadas y Rosas” marcó un antes y un después en la historia del rock latinoamericano. El álbum consolidó a Rata Blanca como uno de los máximos referentes del hard rock en español y funcionó como plataforma de proyección internacional para la banda.
El trabajo incluye clásicos que se transformaron en himnos del género, como “La leyenda del hada y el mago”, “Mujer amante” y “El camino del sol”, canciones que trascendieron generaciones y fronteras. A partir de este disco, Rata Blanca amplió su alcance artístico hacia América Latina, España y Estados Unidos, donde dejó una huella duradera en la escena del rock.
A 35 años de su lanzamiento, el álbum mantiene plena vigencia y continúa siendo una referencia obligada dentro del metal y el hard rock argentino, tanto por su calidad musical como por su impacto cultural.
Un show con valor cultural y efecto económico local
El concierto del 24 de abril en UMMA Posadas propone un recorrido profundo por “Magos, Espadas y Rosas”, acompañado por otras piezas destacadas del repertorio de la banda. Para el público, será una oportunidad de revivir en vivo uno de los discos más emblemáticos del rock nacional; para la ciudad, representa un evento de alto impacto en términos de circulación económica.
Este tipo de espectáculos impulsa el consumo en sectores como hotelería, gastronomía, transporte y comercio, además de fortalecer el posicionamiento de Posadas como plaza cultural dentro del circuito nacional de shows en vivo. En un contexto donde las industrias culturales ganan peso como generadoras de actividad, la llegada de una banda histórica como Rata Blanca refuerza la articulación entre cultura, identidad y economía regional.
La celebración de los 35 años de “Magos, Espadas y Rosas” no solo reafirma la vigencia artística de Rata Blanca, sino que también evidencia la capacidad del rock nacional para sostener convocatorias masivas a lo largo del tiempo. Para el sector cultural, el evento confirma el valor estratégico de los espectáculos musicales como motores de desarrollo local y como herramientas de proyección turística y simbólica.
Desde la asunción del presidente Santiago Peña Palacios y el ministro del Interior Enrique Riera Escudero y del Comandante de la Policía Nacional de Paraguay el Comisario general, Comandante Carlos Humberto Benítez González, se intensificó la seguridad en todo el territorio nacional y en particular en la denominada Triple Frontera integrada además por Argentina y Brasil.
Acuerdos con EEUU e Israel
Desde la asunción del presidente Peña Palacios, el 15 de agosto de 2023, Paraguay suscribió convenios de trabajos en conjunto con Estados Unidos e Israel, entre otros países. De hecho, efectivos de seguridad de Paraguay realizaron cursos intensivos en Israel.
En octubre pasado el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, y el canciller de Paraguay, Rubén Ramírez Lezcano, firmaron en Washington un Acuerdo sobre el Estatuto de Fuerzas (SOFA) que regula la presencia y actividades del personal militar estadounidense en el país sudamericano con el objetivo de reforzar la cooperación en seguridad regional y combatir grupos “que operan como organizaciones terroristas”.
La seguridad paraguaya en la Triple Frontera es intensa y coordinada ante el crimen organizado, especialmente en operaciones contra el Comando brasileño Vermelho con refuerzos de efectivos, operativos conjuntos como “Escudo Guaraní”. No se descarta que el grupo terrorista brasileño tenga relaciones muy estrellas con células del Hezbola que operan en la Triple Frontera.
También hay un trabajo de lucha constante contra el Ejército del Pueblo Paraguayo (EPP), una guerrilla marxista que opera en el norte de Paraguay desde 2008, vinculada al Partido Patria Libre, que busca una revolución agraria y lucha contra el Estado y los estancieros, cometiendo secuestros y extorsiones, y ha sido enfrentada por las Fuerzas de Tarea Conjunta (FTC) de Paraguay. Esta guerrilla tiene estrecha relación con el Comando Vermelho.
Seguridad: Nivel 1
Si bien no todos los efectivos policiales recibidos hace unos días de la Academia Nacional de la Policía reforzarán la frontera, esta cantidad que se suman a los que están en pleno trabajo permitirán seguir intensificando la seguridad en todo el territorio paraguayo.
Hoy, este país es considerado uno de los más seguros de la región. Está clasificado por EE.UU. en el Nivel 1 (precauciones habituales) para viajeros, destacado por su estabilidad y baja criminalidad en zonas turísticas, aunque se recomienda precaución en departamentos fronterizos como Alto Paraná, Amambay y Canindeyú por la presencia de crimen organizado, según informes de 2025
El Comandante de la Policía Nacional de Paraguay es el Comisario general comandante Carlos Humberto Benítez González mantuvo una entrevista exclusiva con Economis.com.ar en la que, principalmente se refirió al cambio de imagen positiva y el avance en la prevención de delitos que tiene la Policía Nacional desde la asunción del presidente Santiago Peña Palacios.
“Estamos ganando la batalla”
¿Qué significa que hayan egresado 5000 nuevos efectivos de la Academia de Policía de Paraguay?
Hablemos desde dos puntos de vista. El primero el fortalecimiento institucional, porque desde que yo recuerde de los 37 años que estoy en la policía son situaciones que se han dado de manera inédita e histórica. La camada 2025 es la segunda porque la primera de 5.000 policías fue hace un año. Por eso que para nosotros como policías nos eriza la piel entrar en un escenario deportivo como es el Estadio de Defensores del Chaco porque el Defensores del Chaco amén de ser un escenario donde la selección paraguaya y los clubes importantes llevan adelante sus encuentros deportivos es todo un símbolo por lo que fue la lucha de la identidad nacional, porque el Estadio de Los Defensores del Chaco cuando fue la guerra contra Bolivia también ha sido utilizado para grandes formaciones de los soldados que iban a luchar en el frente, entonces es un símbolo de identidad nacional, es por ello que para nosotros fue todo un orgullo y un honor formar parte también de esa rica historia desde el punto de vista policial. El primer punto es el fortalecimiento institucional porque venimos de una necesidad imperiosa de contar con más efectivos policiales porque nosotros de acuerdo a los requerimientos y estándares internacionales Paraguay, debería contar con 3,3 policías por cada 1.000 habitantes y solamente contábamos con casi 1,5 cada 1.000 ciudadanos, esto hacía como se dice futbolísticamente que ya estemos perdiendo desde los vestuarios contra los delincuentes y el crimen organizado
¿Cuál es la línea del gobierno nacional para fortalecer la seguridad?
La nueva línea de gobierno al asumir el presidente Santiago Peña Palacios es fortalecer la seguridad. El Presidente planteó que en sus cinco años de gobierno debemos contar con 25.000 nuevos policías, 5.000 por año y cinco años de gobierno equivalen 25.000 efectivos. Con esta cantidad de nuevos policías nos convertimos en una herramienta válida para dar más tranquilidad, más seguridad y llevar las garantías a toda la ciudadanía.
¿Cómo es la formación policial?
Los que egresaron tienen una formación de tecnicatura. Tienen un examen de admisión; anualmente se presentan entre 16.000 o 17.000 candidatos para 5.000 plazas. Un buen porcentaje es para mujeres, otro para varones y un porcentaje también está reservado para los pueblos originarios. Hay un examen de admisión para todos quienes desean ser suboficiales de policía y eso lo lleva adelante la Universidad Nacional de Asunción a través del Centro Nacional de Cómputos que se encarga íntegramente de todo el proceso de admisión. Nosotros como Policía Nacional ya recibimos el producto que nos envía esa Alta Casa de Estudios en cuanto a la selección. Ellos se encargan de la selección y nosotros recibimos el producto con los resultados. La Policía Nacional se encarga de hacer los exámenes psicotécnico, psicológico, médico y físico.
Ante la falta de efectivos policiales la respuesta a la comunidad era difícil…
Reconozco que sí; por eso cuando la gente llamaba al 911 o a la comisaría jurisdiccional la respuesta no llegaba nunca, porque no teníamos más policías; eso se sumaba a la carencia logística, y la falta de patrullas. Por eso respetamos muchísimo la gestión del Presidente qué en muy poco tiempo, ha llevado adelante proyectos que los convirtió en realidades en muy poco tiempo. En décadas no se ha visto el crecimiento que tuvo en estos primeros dos años de gobierno de Santiago Peña Palacios. Hay una línea de gobierno que se planteó para que la policía realmente sea un elemento válido para dar garantías a la ciudadanía. Entonces, por estos cinco años de gobierno, la tecnicatura de dos años de formación para el suboficial bajó a un año, pero con la salvedad de que se mantuvo el diseño curricular, la carga horaria porque hacemos doble escolaridad, y el diseño curricular sigue intacto. El estudiante recibe la misma formación, pero con un doble esfuerzo. A eso le sumamos que cuando egresan van a las comisarías a realizar la práctica policial. Entonces, se da esa formación integral de tal manera que el ciudadano pueda recibir un servicio de nivel profesional y acorde a las exigencias.
Carlos Humberto Benítez González, Comisario general comandante
¿Y la formación de oficiales?
Los oficiales de policía tienen los mismos requerimientos, hacen el mismo examen de ingreso tomado por la Universidad con el control del Centro Nacional de Cómputos. Hay una absoluta transparencia en todo el proceso que nos permite saber que están ingresando los mejores calificados. La diferencia es que la Academia Nacional de Policía es una formación para oficiales; en tanto que el Colegio es para suboficiales, la fuerza operacional y la Academia Nacional de Policía son para futuros gerentes y líderes de la Policía Nacional, por ello llevan una formación de cuatro años de internado dentro de la Academia Nacional de Policía egresando como Licenciados en Seguridad. Hay un control estricto en cuanto a lo que es la formación del oficial de policía. La Academia de Policía tiene un cupo de 150 alumnos al año, para los oficiales de policía el límite de edad para ingreso es de 23 años. No así para los suboficiales cuyo el límite es de 26 años
Es mucha responsabilidad llevar un arma. ¿Cómo se lo instruye en este sentido?
El efectivo policial tiene la responsabilidad que el arma se usa únicamente ante un requerimiento delictivo y si es necesario. Como institución hemos evolucionado en forma significativa. Reconozco que hemos tenido historias de gatillo fácil y entonces hemos tenido episodios lamentables en el pasado por la falta de formación, pero con la modernización de la policía hemos establecido un protocolo que es muy importante y que el personal tanto el oficial como el suboficial lo manejan al dedillo
¿Cómo logró la Policía Nacional de Paraguay recomponer la amistad con el ciudadano?
Ha sido un proceso bastante largo, como dije, hace 37 años estoy en la policía, no recuerdo en qué momento se perdió; pero ha sido el resultado de un proceso bastante arduo porque reconozco como oficial de la policía que en décadas no hemos gozado de la confianza de la ciudadanía y por sobre todas las cosas no ha sido muy común interactuar con la ciudadanía. Hemos tenido muchos años de rechazo hacia el personal policial, hacia la institución, pero ha sido un proceso donde hemos estado inmersos en diferentes actividades de interacción con la ciudadanía buscando llegar a esa confianza de lo que es la relación ciudadanía y policía. Lo que hemos hecho en estos últimos años es insistir en la creación de comisiones de seguridad ciudadana. Hemos invertido mucho tiempo en estas comisiones y puedo decir que en gran parte hemos restablecido las relaciones entre la ciudadanía y la policía.
¿Pueden enseñar cómo se organiza la seguridad de finales de fútbol de la Copa sudamericana con presencia de hinchadas que en la Argentina fueron muy problemáticas y en Paraguay fueron muy bien controladas?
Hay que poner mucha importancia y énfasis en la cooperación, por ejemplo, que tuvimos del gobierno argentino. Hablo de una cooperación que se ha venido sumando mucho antes de un encuentro. Cuando ya sabemos quiénes son los que van a venir empezamos a hacer reuniones a nivel interinstitucional. Por ejemplo trabajamos muy bien con la ex ministra de Seguridad Patricia Bullrich y con la Policía Federal Argentina, las agencias de inteligencia, las unidades especializadas en la Argentina y también incluyo a la Gendarmería a la Prefectura, a la Policía Aeroportuaria y también con la Policía Penitenciaria porque es un cúmulo de instituciones que hacen a la seguridad de la República Argentina y también la cooperación de la AFA con el entrecruzamiento datos de los simpatizantes de diferentes clubes que tienen restricciones de ingreso a los estadios de fútbol. Entonces, desde el vamos hemos tenido una muy buena respuesta y por sobre todas las cosas evitamos el ingreso de personas que potencialmente podrían poner en riesgo o ser una amenaza para el normal desarrollo del espectáculo. Pero a esto le sumamos la vasta experiencia de oficiales de policía y de unidades especializadas que tienen a su cargo llevar adelante este tipo de eventos de gran envergadura a nivel internacional. Esto nos permitió que familias puedan disfrutar de las finales de la Copa Sudamericana.
En lo personal, ¿qué lo llevó a elegir la carrera policial?
Mi padre fue policía, trabajó mucho tiempo en la ciudad de Encarnación, frontera con Posadas, Misiones. Dicho sea de paso, tengo un aprecio muy especial por los misioneros porque hay una cultura, que se fusiona más o menos. También trabajó en varias localidades del territorio nacional. Como teníamos una fuente de inspiración propia en nuestra casa mis hermanos y yo seguimos la carrera policial. Mi hermano mayor pasó a retiro hace 4 años. Lo sigo yo, que llevo 37 años en la policía, me sigue un hermano que ya lleva 33 años en la policía y otro hermano que tiene unos 30 años en la Policía. Ser policía es una vocación de servicio. Uno tiene que estar dispuesto 24 horas, 7 días a la semana, 365 días al año. Aquí no cuenta, por ejemplo, decir al superior, ´no, no podré ir a trabajar porque es mi cumpleaños o es el cumpleaños de mi papá o es Navidad´. Tengo un solo hijo que acaba de recibirse de médico. Mi esposa también tiene una vocación de servicio porque es docente. Da la casualidad de que mi padre era policía y mi madre docente.
La preocupación por el desempleo volvió a encabezar en diciembre el ranking de problemas que más inquietan a la ciudadanía, consolidándose como el tema dominante hacia el cierre de 2025, según un informe de la consultora Ecolatina. El fenómeno aparece estrechamente vinculado al estancamiento de la actividad económica registrado durante el tercer trimestre del año y marca un dato político y social relevante, al tratarse del segundo nivel más alto de toda la serie histórica de más de una década.
Si bien el indicador no alcanzó el máximo observado en agosto de 2024 —cuando la preocupación por el desempleo trepó al 39,2%—, el registro de diciembre se ubica apenas por debajo y confirma una tendencia persistente. El deterioro de las expectativas laborales vuelve así a ocupar el centro de la escena pública, con implicancias directas sobre el clima social, el consumo y la estabilidad política.
Desempleo en alza y señales de estancamiento económico
El liderazgo del desempleo en el ranking de preocupaciones se explica, principalmente, por la falta de dinamismo en la actividad económica durante el tercer trimestre del año. La ausencia de señales claras de recuperación impactó de manera directa en las expectativas de empleo, reforzando la percepción de fragilidad del mercado laboral.
Aunque la preocupación todavía no alcanzó el pico histórico de agosto de 2024, el nivel actual de menciones constituye el segundo más elevado de los últimos diez años, lo que refuerza la lectura de un problema estructural que trasciende coyunturas puntuales. En términos prácticos, este dato anticipa tensiones adicionales sobre el consumo interno y sobre la capacidad de los hogares para sostener ingresos estables.
Desde el punto de vista político, el desempleo no se manifiesta con la misma intensidad en todos los segmentos del electorado. No es la preocupación dominante entre los votantes oficialistas, pero sí adquiere un peso central en sectores opositores. Entre los votantes identificados con el peronismo, la preocupación por el desempleo alcanza casi el 40%, mientras que entre quienes se identifican con Provincias Unidas u otras fuerzas provinciales escala hasta el 50% de las menciones, revelando un fuerte clivaje político en la percepción del problema.
Corrupción e inflación: preocupaciones persistentes pero secundarias
En segundo lugar se mantiene la corrupción como uno de los principales problemas señalados por la ciudadanía. En diciembre, este indicador recuperó algunos puntos porcentuales y volvió a ubicarse cerca de los niveles promedio del ciclo, en torno al 30% de menciones. Desde junio de 2024, la corrupción registra un promedio estable del 29%, consolidándose como una preocupación estructural del electorado, aunque sin desplazar al desempleo del primer lugar.
Por su parte, la inflación se mantiene en niveles significativamente más bajos en términos de preocupación ciudadana. A pesar de que en los últimos meses se observó un leve repunte de la inflación mensual oficial, el porcentaje de menciones vinculadas a este problema se sostiene en torno al 10%. Salvo el incremento puntual registrado tras el rebrote inflacionario de abril, el indicador permaneció relativamente estable durante el resto del período analizado.
Este comportamiento sugiere que, aun con variaciones en los precios, el foco de la inquietud social se desplazó hacia el empleo y la estabilidad laboral, por encima de la dinámica inflacionaria.
Proyección social
El cierre de 2025 con el desempleo como principal preocupación ciudadana plantea desafíos relevantes en términos económicos, políticos e institucionales. La persistencia de este problema condiciona las expectativas de crecimiento, afecta el humor social y puede influir en el comportamiento electoral de los distintos segmentos de votantes.
Además, la fuerte concentración de la preocupación en sectores opositores anticipa un escenario de mayor presión política y demanda de respuestas concretas en materia de reactivación económica y generación de empleo. En un contexto de actividad estancada, el mercado laboral se consolida como el principal termómetro del clima social hacia el inicio de 2026.
Para la consultora Ecolatina, detrás de la cotización del dólar, no descartamos que el Tesoro haya persistido con las ventas en el mercado oficial. Siguiendo los últimos datos, Hacienda habría vendido USD 200 M entre el 17 y el 18, y al menos otros USD 12 M el viernes pasado. De esta forma, el stock de depósitos en USD en el BCRA pasó de USD 2.077 M el 16/12 a USD 1.869 M el 19/12. Recordemos que en la segunda semana de enero vence deuda soberana por USD 4.200 M, por lo que los depósitos actuales cubren 44% de los vencimientos. A propósito, Caputo publicó en X la intensión de Economía de eliminar la dependencia de Wall Street, descartando entonces la opción de emitir nueva deuda en dólares bajo jurisdicción extranjera para el remanente de los vencimientos (algo que habilitaría la aprobación del Presupuesto, en discusión hoy en el Senado).
A propósito, Caputo publicó en X la intensión de Economía de eliminar la dependencia de Wall Street, descartando entonces la opción de emitir nueva deuda en dólares bajo jurisdicción extranjera para el remanente de los vencimientos (algo que habilitaría la aprobación del Presupuesto, en discusión hoy en el Senado).
Una semana corta
El panorama cambiario-monetario finalizó sin grandes novedades:
1) El tipo de cambio oficial finalizó en $1.452,5, ubicándose 0,2% por encima de la cotización del viernes anterior y en el valor más elevado desde comienzo de mes. Por otro lado, las Reservas Netas (Brutas – Swap CH y USA – Encajes – REPOs – SEDESA) se habrían ubicado en torno a los USD 1.300 M.
2) Detrás de la cotización del dólar (cerró siete ruedas seguidas en torno a los $1.451), no descartamos que el Tesoro haya persistido con las ventas en el mercado oficial. Recordemos que desde el anuncio de la recalibración del esquema de bandas y programas de recomposición de Reservas del BCRA el lunes 15 de diciembre, el Tesoro habría virado la postura compradora que venía presentando en el MULC para contener el “reacomodamiento” del mercado a los anuncios y habría vendido instrumentos dólar linked en el mercado secundario. Siguiendo los últimos datos, Hacienda habría vendido USD 200 M entre el 17 y el 18, y al menos otros USD 12 M el viernes pasado, según se deduce de los movimientos de los depósitos en pesos. Descontando los movimientos netos con Organismos Internacionales, el stock de depósitos en USD en el BCRA pasó de USD 2.077 M el 16/12 a USD 1.869 M el 19/12 (último dato disponible). En la segunda semana de enero vence deuda soberana por USD 4.200 M, por lo que los depósitos actuales cubren 44% de los vencimientos (subiría al 60% de ingresar los USD 700 M de la privatización de las hidroeléctricas). A propósito, Caputo publicó en X la intensión de Economía de eliminar la dependencia de Wall Street, descartando entonces la opción de emitir nueva deuda en dólares bajo jurisdicción extranjera para el remanente de los vencimientos (algo que habilitaría la aprobación del Presupuesto, en discusión hoy en el Senado).
3) En este escenario, los dólares alternativos finalizaron mixtos: el dólar minorista se mantuvo sin grandes variaciones ($1.475), el dólar MEP operado con AL30 bajó 0,5% ($1.486), el CCL operado con CEDEARs cayó 1,2% ($1.529) y, por el contrario, el dólar blue subió 3,0% ($1.530). De esta forma, la brecha promedio finalizó en la zona del 4%. Por su parte, el dólar futuro acompañó los movimientos del dólar spot: la devaluación implícita del contrato de diciembre se ubicó +0,1%, la de enero +2,5% y la de febrero en +4,7%.
Dólar oficial estable
El tipo de cambio oficial finalizó en $1.452,5, ubicándose 0,2% por encima de la cotización del viernes anterior y en el valor más elevado desde comienzo de mes. La cotización estaría sostenida por ventas del Tesoro en el mercado de cambios. Por otro lado, las Reservas Netas (Brutas – Swap CH y USA – Encajes – REPOs – SEDESA) se habrían ubicado en torno a los USD 1.300 M.
La brecha cambiaria se estabiliza
Los dólares alternativos finalizaron mixtos: el dólar minorista se mantuvo sin grandes variaciones ($1.475), el dólar MEP operado con AL30 bajó 0,5% ($1.486), el CCL operado con CEDEARs cayó 1,2% ($1.529) y, por el contrario, el dólar blue subió 3,0% ($1.530). De esta forma, la brecha promedio finalizó en la zona del 4%.
Los futuros de dólar al compás del spot
Los contratos a futuro del dólar acompañaron el movimiento del spot. En detalle, los contratos con vencimiento entre diciembre a febrero bajaron 0,2% y aquellos con vencimiento desde marzo 2026 subieron 0,1% Respecto a las devaluaciones implícitas, el mercado cerró con una devaluación del +0,1%, +2,5% y +4,7% para diciembre, enero y febrero, respectivamente.
