lun. Jul 6th, 2026

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Primeros pasos hacia un nuevo parque nacional en La Pampa

By admin 6 años ago
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El titular de la cartera ambiental nacional, Juan Cabandié, y el presidente de la Administración de Parques Nacionales, Daniel Somma, celebraron la decisión del Gobierno pampeano de impulsar la creación de un parque nacional destinado a preservar el bosque de caldén. El poder Legislativo provincial había aprobado el convenio marco de cooperación entre el Ejecutivo local y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación, cuya Ley n.º 3246  fue promulgada recientemente por el gobernador Sergio Ziliotto. 

El caldén (Prosopis caldenia) es una especie endémica del país, por lo que este bosque representa un ecosistema exclusivo de la Argentina. A través de esta iniciativa, se avanzará en la creación de la primera área protegida nacional destinada a conservar a perpetuidad una muestra representativa de este sistema natural único.

El acuerdo alcanzado constituye, además, una invitación al sector público y al sector privado, interesado en alcanzar los objetivos propuestos, a sumarse a una iniciativa basada en el consenso de los distintos actores implicados. Asimismo, la concreción del proyecto permitirá impulsar el turismo local e internacional en torno a la singularidad y belleza de este valioso bosque, que alberga un ícono natural, histórico y cultural pampeano junto a cientos de otras especies de flora y fauna asociadas al mismo.

De esta manera, el futuro parque nacional se convertirá en el segundo de la provincia, sumándose al Parque Nacional Lihué Calel, creado en 1976 y ubicado al sur oeste de General Acha (120 km), en la región centro sur de La Pampa. Esta área protegida conserva actualmente más de 32 mil hectáreas pertenecientes a la ecorregión monte de llanuras y mesetas, con parches de espinal.

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Aprueban protocolo para actividades de Ecoturismo y Turismo Activo

By admin 6 años ago
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En el marco de la reapertura progresiva del turismo interno a través de diferentes pruebas piloto, desde el Ministerio de Turismo de Misiones se elaboró una guía sobre los procedimientos y protocolos que se deberán implementar en cada una de las actividades de ecoturismo y turismo activo; entendiendo que las que se realizan al aire libre, en ambientes abiertos y naturales, alejados de centros urbanos, de bajo impacto y no masivos, son características esenciales de estas modalidades.

El protocolo aspira a ser una herramienta de ayuda para que las empresas del sector turístico preparen sus acciones frente a la situación producida por el coronavirus. El objetivo es facilitar las recomendaciones para asegurar la actividad de las empresas, y a la vez, proteger la salud de los empleados y visitantes.

La entrada en funcionamiento de los diferentes servicios, se realizará conforme al calendario publicado por las autoridades del gobierno provincial. Cabe aclarar que se trata de un documento abierto, que se le irán incorporando recomendaciones, protocolos o procedimientos actualizados, en función de la evolución o expansión del virus y su enfermedad.

Las actividades que comenzarán a operar bajo estas nuevas medidas son: mountain bike, kayak, senderismo, trekking, astroturismo, canopy (que incluye un circuito con dos o más tirolesas), rapel, tubbing (actividad acuática de baja dificultad), observación de aves, astroturismo, stand up paddle.

Algunas de las generalidades del documento establecen que se deberá minimizar en todo momento el uso de los espacios comunes y el intercambio de objetos e insumos, respetar el distanciamiento de 1.5 metros entre personas y, cuando no se pudiera evitar, intensificar las medidas de higiene y seguridad; priorizar los medios de comunicación virtual o electrónica; trabajar bajo estricto sistema de reservas a los fines de evitar aglomeraciones de personas.

Si bien cada actividad tiene sus particularidades, todas las partes involucradas deben incorporar los nuevos hábitos en su experiencia turística para promover la seguridad sanitaria y colaborar en la reapertura de más propuestas que requieren del compromiso social de todos.

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La Banca del Futuro: ¿cómo será la atención bancaria en un mundo post pandemia?

By admin 6 años ago
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En un contexto donde la pandemia invita a que diversos sectores e industrias logren adaptarse y se reinventen en busca de una nueva normalidad, el sector bancario se enfrenta a su mayor desafío: digitalizarse por completo. El desarrollo de nuevas tecnologías generó una transformación en el universo financiero y llevó a que los bancos tengan que modificar sus servicios y procesos para asistir a clientes cada vez más exigentes. El mundo demanda cada vez más simplicidad y rapidez en casi todos los aspectos de la vida diaria. Pero la pregunta del millón es ¿cómo será la atención bancaria en un mundo post pandemia?
Diez años atrás, los usuarios todavía tenían que hacer largas filas en los bancos para realizar diferentes transacciones, hoy el panorama cambió completamente. El avance del mundo techie ha redefinido la forma de relacionarse con estas entidades. Los usuarios de apps y plataformas, utilizan los canales digitales para realizar operaciones de cuentas online y sacar el máximo provecho a la era digital. “Los bancos necesitan entender que la constante evolución de sus sistemas es absolutamente central para seguir siendo competitivos, ya que son parte de una industria que se está transformando día a día a un ritmo acelerado, mientras los clientes demandan más de ellos. La existencia de decenas de Apps que proponen nuevas formas de interacción, nuevos productos y nuevas experiencias de uso genera inmediatamente una demanda por parte de los usuarios hacia su banco: esperan que su banco sea igual de bueno que las otras Apps. Para enfrentar ese desafío, tienen que considerarse tres aspectos: cultural, tecnológico y metodológico, cada uno con sus respectivas particularidades” comenta Juan Bello, Business Head de GlobalLogic Latam.
Este año saltamos, debido a la pandemia de COVID-19, de un 40% de los argentinos operando su dinero en forma digital, a un escenario en donde la casi totalidad de las personas que tienen una tarjeta de débito operan en forma totalmente digital. Recientemente Google y Millward Brown realizaron un estudio llamado “¿Qué esperan los argentinos de una banca digital?”, el cual reveló que un 78% de los encuestados interactúa con su banco desde Internet: por cada operación que tiene lugar en una sucursal bancaria, se producen 4 interacciones digitales. Esta tendencia se vé reforzada por la aparición de Bancos Digitales, algunos ofreciendo un modelo básico de bancarización, hasta bancos universales que lanzan sus operaciones sin oficinas físicas.
“El desafío hoy no es sólo poder operar en forma 100% digital sino lograr la generación de valor agregado y una experiencia de usuario competitiva además de lograr la rentabilidad en un escenario con cada vez más competidores, tradicionales y “challengers”. Los bancos pueden generar valor y ser competitivos en forma digital pero para ser líderes necesitan no sólo una Experiencia de Usuario impecable sino la ayuda de tecnologías de Inteligencia Artificial y Deep Learning para generar una oferta de valor adecuada no ya a un segmento sino a cada individuo, en función de sus necesidades, hábitos, preferencias, riesgo crediticio y comportamiento online” agregó Juan Bello.  
El nuevo entorno digital dará lugar a la innovación en uno de los puntos débiles del banco tradicional. La experiencia de usuario pasará de ser masiva y despersonalizada a ser una interacción personalizada, informativa y de calidad. Esto permitirá transferir valor a los clientes mediante procesos y tecnologías que habilitan intercambios más eficientes y sencillos. El uso de plataformas de Inteligencia Artificial que permitan inferir situaciones de negocio a partir del comportamiento de las personas, y su combinación con asistentes voice-based potenciará las relaciones con los clientes y haciendo más efectiva la plataforma comercial. Otros beneficios de esta transformación digital, son:

  • Transacciones más seguras: la banca digital provee seguridad y protección de los datos en las operaciones financieras, ya que los canales virtuales están muy bien protegidos contra amenazas de fraude o robo que no sólo afectan al usuario que realiza la transacción, sino también al banco. También implica una mayor seguridad para los usuarios, evitando delitos que se podrían sufrir con las operaciones físicas.
  • Productos más accesibles: la digitalización de la banca impacta positivamente en el acceso de las personas a los servicios financieros y amplía la cobertura del sistema, ya que los canales digitales han facilitado los procedimientos para solicitar y adquirir nuevos productos sin moverse del hogar.
  • Más información sobre los productos: gracias a la agilidad de los usuarios en internet, dentro de los canales virtuales del banco encuentran más fácilmente información sobre medios de pago, valores de las transacciones, créditos hasta tasas de interés.
  • Ahorro de tiempo: la posibilidad de realizar todas las transacciones financieras a través de una computadora, teléfono o Tablet evita que los usuarios tengan que ir al banco físicamente.

En línea con esto, es de vital importancia capacitar a los equipos internos de los bancos que deciden transformarse hacia la digitalización para ayudar y guiar a los usuarios que no están acostumbrados a la tecnología. La transición de lo físico a lo digital debe ser lo más armonioso posible, sin olvidar la importancia del contacto humano. La banca digital debe pasar a formar parte de la cultura de la organización.        
Con las nuevas tecnologías, el constante cambio del mercado y las nuevas demandas de los usuarios, la transformación del sector financiero debe asegurar una misión sólida para diferenciarse en la excelencia de servicio con la mirada enfocada en las necesidades del cliente. Por eso, la banca digital llegó para quedarse, para resolver diferentes necesidades de los usuarios de manera rápida, cómoda y segura.

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Nace el proveedor número uno de soluciones Google Cloud para Latinoamérica

By admin 6 años ago
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 eSource Capital, pionero del “Cloud Computing” desde el 2007, con cobertura en 20 países, continúa su proceso de expansión al integrar a Amarello en su oferta empresarial. 


Amarello, fundada en 2008 es un Partner Premier de Google Cloud con especializaciones en Análisis de Datos y Migraciones de Infraestructura de cómputo. Con esta acción, el grupo eSource Capital aumenta su capacidad de atender la creciente demanda por servicios de Cloud Computing, contando con más de 150 certificaciones de Cloud, y especializaciones en Data Analytics, Infraestructura, Work Transformation, Google Maps Platform, Security, Disaster Response y migraciones de centros de cómputo a la nube.                        

“Esta transacción consolida un portafolio de servicios cruciales para el contexto actual, con una oferta integral de productos Google”, afirma Juan Aguilera, socio de eSource Capital.

“Esta integración nos posiciona como un importante jugador estratégico que ofrecerá soluciones probadas en el mercado financiero, de retail, medios y entretenimiento, entre otros”, agrega Mauricio Sánchez, socio de Amarello.

 – El mundo cambió hacia la innovación impulsada por datos estratégicos, confiables y seguros que hoy adquieren mayor relevancia de cara a una nueva normalidad: 

 – El auge del trabajo remoto en todo el mundo a consecuencia de la pandemia, ha generado una nueva forma de gestionar los recursos tecnológicos de las organizaciones. 6 de cada 10 empresas han tenido que modificar la estrategia digital debido a la crisis, de acuerdo con una encuesta realizada por la empresa Atento en Latinoamérica.

 – El sector financiero, por su parte, necesita soluciones rentables para poder soportar las nuevas realidades del mercado, incluyendo el concepto de open banking y todas sus implicaciones tecnológicas. De acuerdo con IDC, cerca del 40% de las organizaciones reconocen como producto de esta contingencia el valor de la transformación digital del sector financiero.

 -Las empresas de retail requieren habilitar en sus plataformas funciones de búsqueda y sugerencias de compra, mejorando la experiencia del usuario con Inteligencia Artificial – IA, para aumentar sus ventas. Desde que comenzó la pandemia, aumentó el tiempo de navegación en sitios de comercio electrónico en un 17% y las búsquedas en un 39%. Por esta razón, muchas plataformas de e-commerce han buscado aliarse con proveedores de nube pública.

“En eSource Capital contamos con un equipo altamente capacitado y experimentado que acompaña a las empresas en sus procesos de adopción de la nube. Cloud migration with peace of mind es nuestro lema. Esta transacción con Amarello, así como otras iniciativas que estamos implementando, van orientadas a satisfacer y fortalecer las necesidades del mercado”, afirma Enrique Camacho, CEO de eSource Capital.

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La central nuclear de Bielorrusia tiene lista la primera unidad para su puesta en marcha

By admin 6 años ago
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El Departamento de Seguridad Nuclear y Radiológica del Ministerio de Situaciones de Emergencia de la República de Bielorrusia (Gosatomnadzor) ha emitido un permiso para la carga de combustible nuclear fresco en el reactor de la primera unidad de la central nuclear de Bielorrusia. La división de ingeniería de Rosatom es el diseñador y contratista general de esa planta nuclear.

En conformidad con las leyes de la República de Bielorrusia, los expertos de Gosatomnadzor realizaron las inspecciones relevantes que confirman el correcto funcionamiento de los sistemas tecnológicos y de todos los equipos relacionados, además del personal operativo listo para la operación de la unidad nuclear, y toda la documentación en orden para el comienzo de la fase de su puesta en marcha física.

En los próximos días el primero de 163 conjuntos de combustible nuclear se cargará en el reactor de la primera unidad de potencia nuclear, y luego los ingenieros procederán con el ensamble de la instalación del reactor.

La puesta en marcha física es una etapa importante en el proceso de la puesta en marcha de una unidad nuclear, durante la cual el combustible se carga en el reactor y la reacción en cadena comienza a alcanzar el nivel mínimo controlable (1% de la capacidad) y se van realizando todas las pruebas correspondientes. A partir de ese momento el reactor adquiere el estado de una instalación de energía nuclear. El objetivo principal de esta etapa es verificar la confiabilidad y la seguridad de la unidad de potencia de acuerdo con los parámetros de su diseño para luego proceder con la puesta en marcha.

La central nuclear de Bielorrusia con dos unidades de potencia nuclear, con una capacidad de potencia total de 2.400 MW, se está construyendo en la ciudad bielorrusa de Ostrovets. Para esta primera central nuclear en el país se eligió el diseño ruso de tecnología de Generación III+ que cumple íntegramente con todos los estándares internacionales y las recomendaciones de seguridad nuclear de la OIEA.

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