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Se multiplican voces críticas por los malos números del tambo

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El incremento incesante de los precios de los granos, el reacomodamiento del dólar y la inflación, y otros ítems complican los números del sector de la producción primaria de leche en el presente. Cada vez hay más voces críticas.

Gabriel Terreno (foto de portada), un productor muy eficiente de la zona de Sacanta plantó una voz crítica en medio de los precios planchados y precios que –aunque sin grandes saltos- sigue subiendo.

En artículo que envió a TodoLechería, titulado “Lechería en llanta” puntualizó lo siguiente:

Amigos productores tamberos, siempre me van a escuchar hablar de eficientizar sistemas productivos, pero esta vez cambio de tema porque la situación se nos está haciendo insostenible en lo económico.  Comento que en este 2020 la película que se está desarrollando no es tan mala, el tema es que en estos dos últimos meses y sobre todo septiembre se nos agudizó con la suba de los granos dejando a los tambos, feed lot y demás muy descolocados con la alimentación y ni pensar con los alquileres de las tierras.

Todos los sistemas que tenemos para producir leche se complicaron de una forma u otra.

Otra de las cosas que nunca se resolvieron con los cambios de gobierno fueron las grandes diferencias, supermercados, industrias y muy rezagados los productores, materia pendiente de larga data en la cual nadie se hace cargo de acomodar los porcentajes. Siempre hemos sido variable de ajuste. Cuando el productor gana plata que es lo más correcto por su gran trabajo de los 365 días del año con su equipo de trabajo la reinvierte en  herramientas para seguir apostando al futuro.

Los precios que se vienen cobrando son los mismos de febrero en la cual hoy ya paso mucha agua bajo el puente… no es de picasesos, lo digo para recapacitar.

Nosotros los tamberos somos productores de vocación y siempre pensamos en el proyecto productivo, pero hoy las cosas se nos complicaron mal y no veo mucho a mis colegas hablar del tema  como así también las entidades y los medios de comunicación, ¿será por lo pandémico o porque en este año especial para producir leche hoy estamos haciendo pico de producción y no nos damos cuenta?

Hablemos de futuro, el dólar continúa la escalada, los granos también y nuestra producción no tiene motivos para copiar lo demás, por otro lado la presión tributaria cada vez es mayor, no veo un buen horizonte a mediano plazo.

Ojo nunca hable de la sequía porque es algo ocasional e ¡inmanejable!, pero amigos colegas, creo que hoy nos encontramos en llanta.

También en Buenos Aires se evidencian disconformismos

En una entrevista realizada por el portal El Chacarero, Matías Meli (foto), presidente de la Sociedad Rural de Tandil, indicó que “el sector lechero es el que va a ser más golpeado con esta devaluación”.

Meli expresó  “Lo vemos con preocupación porque los insumos están dolarizados y la mayoría de las ventas del sector agropecuario están pesificadas entonces no tiene correlación con el dólar. Hay un salto de un 20/30 %, es una devaluación encubierta. Todo lo que es carne y leche está pesificado, lo único que acompañaría un poco serían los granos

Sobre cómo impacta la suba del dólar en los insumos explicó  que “ya hubo aumento y se ha achicado la financiación , más que nada se están tomando financiaciones en dólares cuando 1 mes atrás estábamos con financiaciones en pesos, es entendible la incertidumbre que tiene el productor también la tienen las empresas.”

Con respecto a la situación del sector lechero consideró que “es el que va a ser más golpeado con esta devaluación. Veníamos de  tres meses sin aumento de precio. En nuestra zona estamos entre 18 y 20 pesos según la calidad de la leche. Ahora con este aumento del dólar no sé qué es lo que va a pasar’.

Sin dejar de lado el tono moderado de sus reportes la Cámara de Productores de Leche del Oeste de Buenos Aires puntualizó que “promediando septiembre, la mayor parte de los tambos del Oeste sigue +5%/+10% arriba que el año pasado, en producción”, y que “esto se debe, antes que nada, a la inercia por las favorables condiciones previas como clima y relaciones de precios”. Destaca al mismo tiempo que “hoy las condiciones empeoraron, suben los costos, la leche pierde frente a inflación y dólar, y la rentabilidad se desplomó”, y cierra la reflexión con una pregunta:  “¿Cambiará primero la tendencia a crecer o aquellos factores?” y se responde “es una de dos”.

De todas maneras Caprolecoba destaca que el balance lácteo que elabora el OCLA, muestra que, a julio, la mayor producción de este año, se ha podido absorber mejor de lo que supusimos al entrar al otoño. Porque el consumo interno pasó los 184 litros eq/hab/año (+1% sobre 2019), y las exportaciones crecieron casi 40% en litros equivalentes. “Todo con Covid y retenciones. Lo que mostraría un buen manejo de las industrias en la ocasión. Claro que esto no habilita a la cadena a relajarse, ya que habrá que lidiar con viento en contra en los tambos, precios `pisados´, retenciones, y un cuadro social, que puede empeorar aún más”, pronosticó.

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El INYM inutilizó carga de palitos de yerba mate que había intervenido en General Urquiza

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El Área de Fiscalización del Instituto Nacional de la Yerba Mate procedió esta semana a inutilizar una carga de palitos de yerba mate que había intervenido días atrás en un establecimiento de la localidad de General Urquiza (Misiones).

Los palos de yerba mate son un subproducto del zarandeo de la materia prima y son considerados como material de descarte. En este caso, estaban distribuidos en 800 bolsas que los inspectores del INYM debieron abrir en una chacra cercana al establecimiento donde fueron detectadas. También fueron inutilizadas algunas bolsas con palo molido.

“Lacarga había sido intervenida el 10 de septiembre pasado y se acordó con el propietario una fecha para su inutilización, que fue lo realizado el miércoles y jueves de esta semana”, comentó César López, subgerente de Fiscalización del INYM, para luego remarcar que “el objetivo de este tipo de operativos es preservar la calidad del alimento yerba mate y también evitar la competencia desleal hacia aquellos establecimientos que trabajan respetando las normas vigentes”.

La normativa es clara: la resolución 11/2017 del INYM reconsidera a los palitos de yerba mate y al polvo de palos como un subproducto del proceso de zarandeo de la materia prima, por lo cual debe ser descartado y no puede ser transportado; menos aún acondicionado en bolsas como las detectadas en los últimos procedimientos efectuados por el INYM. Además de intervenir, y posteriormente inutilizar la carga, los fiscalizadores del Instituto también procedieron a la clausura del molino y el precintado de sus máquinas. 

En ese sentido, López destacó que el grueso de los establecimientos elabora sus marcas respetando las reglas de sanidad y calidad establecidas por el Código Alimentario Argentino; además de las  normas que dicta el INYM. “El INYM trabaja permanentemente para que, cuando el paquete llegue a su mesa, el consumidor tenga la garantía que está consumiendo algo de calidad”, subrayó

Con apoyo de la Policía de Misiones

El responsable de Fiscalización del INYM recordó que también se habían detectado e intervenido semanas atrás cargas de palitos en las localidades de Dos de Mayo y Campo Grande. “Contamos con el apoyo inmenso de la Policía de Misiones, ya que nosotros no tenemos facultades para detener los vehículos. Por eso es muy importante esa colaboración, que nos permite el control en las rutas y, junto de la Dirección de Delitos Ambientales, trabajar también en la prevención del robo de yerba mate en los caminos vecinales y en las chacras”, concluyó López. 

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Escándalo en Diputados: un legislador manoseó a una mujer en vivo

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El diputado salteño del Frente de Todos Juan Emilio Ameri protagonizó un hecho insólito en una sesión virtual de la Cámara de Diputados. Sin advertir que estaba en pantalla, se ve un momento de intimidad con una mujer. Ameri le toca un pecho y después le baja el vestido y le da un beso.

Todo mientras hablaba Carlos Heller sobre la ley de Reparación Histórica para los jubilados.

Ante lo ocurrido, el Presidente de la Cámara, Sergio Massa, afirmó: “Quiero interrumpir el debate de esta ley para plantear que frente a una falta grave de un diputado Ameri en el marco de las sesiones se dio una situación que nada tiene que ver con el normal funcionamiento de esta casa”.

“Quiero plantearles que a lo largo de estos meses en el marco de la pandemia hemos convivido con situaciones de algún diputado que se quedaba dormido, que se tapaba, pero hoy hemos vivido una situación que supera las reglas de convivencia y normal funcionamiento de esta casa, y por lo tanto quiero pedir de manera inmediata la aplicación del artículo 188 de reglamento”, explicó Massa.

Por lo cual, pidió “la suspensión inmediata del diputado Juan Ameri, la conformación de una comisión de 5 miembros para que determinen la sanción tal como lo prevé el reglamento e invitar a los distintos bloques que aporten para la conformación de esta comisión. No podemos admitir como cuerpo de representantes que se den este tipo de situación. Les pido que en el marco del artículo 188 procedamos a la suspensión inmediata del diputado Ameri”.

Tras lo dicho y luego de la votación, el legislador fue suspendido. El diputado por Salta se defendió: “Le dije ‘¿te puedo dar un beso?’ y le di un beso en la teta, nada más. La verdad, yo estaba convencido de que no tenía internet y cuando volvió la conexión me reconectó de forma automática”, dijo al aire en Radio Con Vos.

No es el primer escándalo con tintes sexuales. Antes de asumir fue denunciado por acosar a una militante menor de edad. La denuncia, difundida desde una cuenta de Facebook, incluye polémicas conversaciones entre el legislador y la militante en cuestión, cuya identidad fue preservada. 

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Turismo y tecnología: ¿Cómo viajar seguros tras la pandemia?

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En lo que va del año 2020, como consecuencia de la pandemia por el Covid-19, la industria del turismo ya perdió el 51% de la fuerza laboral, que representa el 38% de los puestos de trabajo perdidos en los EE.UU.. Se espera que el sector se contraiga en USD 1,2 trillones antes de fin de año. Lo que hace difícil de calcular  los problemas financieros que atraviesan los servicios del sector, hoteles, restaurantes y líneas aéreas, siendo esta situación replicada también en nuestra región.

Sin embargo, la industria de los viajes resulta clave para la economía global. En los países emergentes son muy dependientes de visitantes internacionales para su crecimiento económico y en los más desarrollados dependen del sector por la cantidad de empleados que pertenecen al mismo. Los viajes conectan al mundo no solo para tener experiencias, sino por vínculos financieros que mantienen la economía de cada país en funcionamiento.

Es por esto que se debe considerar un futuro donde se pueda viajar nuevamente, en forma segura. El futuro ya estaba llegando antes de la pandemia. Hace casi una década, comenzó a aparecer tecnología que permitió que los huéspedes reserven sus habitaciones y otros servicios básicos a través de sus smartphones. Sin embargo, los hoteles y otros negocios no adoptaron estas soluciones tecnológicas con tanta rapidez, después de todo, es un sector basado en la calidad del servicio que se brinda.

Sin embargo, actualmente esto está cambiando. Por un lado, existe una nueva generación de consumidores, específicamente de la generación Millennial y GenZ, que desean controlar sus viajes desde sus dispositivos móviles y por otro lado, los efectos de la pandemia y los riesgos de contagio, han acelerado la adopción de una nueva forma de viajar con el menor contacto posible. Para esta transformación, la tecnología en la nube es fundamental para las distintas etapas del viaje, desde las reservas, el check in en el hotel, room service y el pago de los servicios, por medio de un proceso externo que depende de otro ser humano a través de un dispositivo móvil.

Algunas empresas de vanguardia ya estaban buscando este tipo de procesos como el check in móvil, llaves digitales y la posibilidad de solicitar amenities por medio del smartphone. 

Por ejemplo, los hoteles Virgin son pioneros en la experiencia del hotel digital. Fueron uno de los primeros adoptadores de tecnología para el check in sin contacto permitiendo que los huéspedes no pasen por el front desk tradicional y que ingresen por su cuenta al hotel. “Los huéspedes buscan opciones fluidas que eviten largas colas de gente, prefiriendo alternativas de auto servicio en todas las etapas del viaje” afirma Denise Walker, Vicepresidente de IT en Virgin. “Se eliminarán o limitarán las superficies de contacto en las habitaciones para mayor seguridad de los huéspedes y del personal”. Actualmente, están extendiendo la experiencia a la misma habitación, implementando tecnología (similar a la IA activada por voz) que permite a los huéspedes solicitar servicios adicionales. En el futuro, esto será un ejemplo más de cómo la IA y la robótica han cambiado en totalidad la forma de viajar. 

El futuro se construirá sobre el progreso que hagamos hoy. En 10 años el machine learning y la robótica optimizarán muchas operaciones para las que hoy precisamos personas, como inodoros autolimpiantes, room service entregados por robots, establecer la temperatura, luz y otros factores aun antes de llegar a la habitación, entre otras funciones. Todo esto se podrá solicitar desde los dispositivos móviles.

Ya hemos aprendido en los últimos años como la tecnología puede mejorar el servicio en el sector de hospitality, estos nuevos sistemas basados en la nube no solo mejoran las condiciones de salud, sino que permiten una innovación tecnológica en el futuro, y también brindan mayor seguridad, ya que con los métodos de viajes sin contacto futuros todo estará sujeto a reglas estrictas y protocolos de alta seguridad. 

Aunque muchos de los viajes siguen en espera en muchas partes del mundo debido a la cuarentena, las ganas de viajar siguen vigentes. El reto que enfrentamos es aceptar una experiencia nueva, basada en viajes sin contacto gracias a la nube, que hará que viajar sea seguro en el corto plazo y optimizado para el futuro.

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El turismo de lujo de hoteles se reactiva en Sudamérica

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Con la reapertura de Fairmont Río de Janeiro Copacabana, Accor está poniendo a prueba un nuevo concepto de lujo para Sudamérica, que integra innovadoras experiencias de consumo con estrictos protocolos de higiene y seguridad. 

La cadena ya reactivó en la región algunos hoteles de alta gama, que han puesto un claro foco en el turismo interno mientras dure la emergencia sanitaria. “Las personas que se están aventurando a viajar buscan experiencias diferentes, vivir el día a día, pero también cuidar de sí y los suyos. Por lo tanto, en el actual contexto, lo más seguro es que recibiremos a huéspedes locales que prefieren viajar en automóvil a lugares cercanos y alojarse en hoteles que incluyan todos los servicios, para así tener una estadía satisfactoria que permita mantener las medidas de distanciamiento físico”, afirma Philippe Trapp, vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Tanto en Sudamérica como en el resto del mundo ya es posible observar esta tendencia. En Brasil, el hotel Fairmont Río de Janeiro Copacabana reabrió el 01 de septiembre con la aspiración de concretar una ocupación máxima del 60% al 70% a fin de año, para así obtener buenos resultados y, a la vez, cumplir con los protocolos de seguridad e higiene que Accor ha dispuesto en todos sus hoteles, a través de la certificación ALLSafe (diseñada en conjunto con Bureau Veritas). En los primeros días de reservas las primeras habitaciones que se vendieron son las suites, que son espacios con mayor confort y con buena vista. Estamos pensando que el público será principalmente de São Paulo, Belo Horizonte, puesto que la ventaja de este hotel es que se conforma como una isla segura en medio de una playa concurrida. Además, es un buen espacio para personas que puedan pasar una semana en Río, trabajar cómodamente y disfrutar sin el impacto de ir a la playa muy poblada”, explica Trapp.

También se mantienen altas expectativas para proyectos en desarrollo como el Sofitel Calablanca en Barú, que será la instalación hotelera más importante que a la fecha se haya construido en esta península del caribe colombiano. “Este resort, cuya apertura está prevista para el segundo semestre de 2021, ofrecerá actividades, spa, kids club, fitness, deportes náuticos y actividades para descansar. Además del segmento de lujo, apuntará al corporativo para la ejecución de eventos y también estará disponible para actividades sociales, como matrimonios. Por lo tanto será un gran diferencial para Cartagena”, sostiene. 

Otra de las innovaciones que incorporará el segmento de lujo es el Room Office, la nueva línea de negocios impulsada por Accor para sus hoteles, que consiste en habilitar una habitación como oficina privada, con todos los insumos y comodidades necesarios para ello. Para el ejecutivo este nuevo servicio es importante “porque representa innovación y creatividad para crear otros ambientes dentro de lo que ya hacemos. Así, el reto, es transformar y adaptar los hoteles para entregar experiencias diferentes”, explica. 

Una solución que abre una nueva perspectiva de desarrollo para la hotelería de lujo que integra también otras novedades como los recursos digitales, pues estos últimos son una herramienta que ayuda a agilizar la entrega de experiencia. “Así, nuestras ventas diarias se realizan de manera online para todos los segmentos. Sin embargo, siempre habrá una persona para entregar o interactuar con los turistas porque el secreto es unir lo humano con lo tecnológico. Con la apertura de Fairmont pretendemos probar una herramienta que tiene todo integrado: room office, interacción con el conserje, apertura de la habitación, reservas y checkout digital, carta en línea, etc. Todos procesos acelerados por la pandemia”, afirma el vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Añade también que este nuevo diseño no se verá afectado por los protocolos de higiene y seguridad aplicados, por ejemplo, a las amenities. Es más, ve en ello una oportunidad: “El lujo es nuevo cada día, quien no lo reinventa a diario, no está haciendo lujo. En esto toma especial relevancia tener empatía con las personas que vas a recibir y apuntar a la experiencia de calidad. En nuestros hoteles mantendremos amenities de marcas locales o internacionales con producción local y la calidad de ellas no va a bajar, sino que se realizará un servicio diferenciado. No sólo para apoyar la economía interna, sino como parte de nuestra responsabilidad social para no generar basura”, apunta el ejecutivo.

En Brasil Pullman Vila Olimpia ha estado enfocado en eventos virtuales, 100% online o híbridos, con experiencias mixtas virtuales y presenciales para lives de educación, reuniones y convenciones o ferias empresariales. Gracias a su nuevo estudio digital fijo, brindan un espacio listo con escenografía que se puede customizar y que incluye todos los elementos propios para una transmisión a través de diferentes plataformas como paneles led, iluminación, cámaras e internet de alta velocidad, entre otros. En Río de Janeiro también se está preparando la reapertura de MGallery Santa Teresa, para comienzos de octubre, en un verdadero refugio urbano exclusivo, ubicado en una histórica hacienda de café de 1850, que ofrece una propuesta temática y gastronómica con programas especiales de 2×1. Mientras Sofitel Guarujá Jequitimar, que reabrió la última semana de julio, está cautivando huéspedes domésticos en uno de los lugares más atractivos del litoral paulista.

En hispánicos, una de las reaperturas más esperadas fue la de Sofitel Legend Santa Clara en Colombia que ofrece espacios al aire libre para disfrutar sus instalaciones con todos los protocolos de seguridad. El hotel se certificó en el sello AllSafe, normas establecidas por ACCOR y certificadas por Bureau Veritas, que evaluó las medidas preventivas asociadas a la salud, la seguridad, la higiene. Y además recibió la certificación bajo el sello de Bioseguridad Check In Certificado (diseñado para garantizar que se hayan implementado medidas sanitarias y de seguridad normalizado por ministerio de industria, comercio y turismo, para minimizar los riesgos de contagio de COVID 19 e incentivar el turismo). Junto con el certificado de conformidad de la calidad del aire interior bajo la norma Iberoamericana de calidad de aire interior (NICCAI).

También se espera para octubre la apertura de Sofitel Montevideo en Uruguay, mientras en Argentina reabrirán sus puertas Sofitel Recoleta, Palladio Hotel Buenos Aires MGallery y Pullman Rosario City Center.

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