El Gobierno de Misiones habilitó desde hoy las reuniones sociales de hasta 10 personas al aire libre y en espacios públicos, con una distancia de dos metros como mínimo entre ellas y uso barbijos o tapabocas, informaron fuentes gubernamentales.
De esta forma, y a través del decreto N° 1334/20 firmado por el gobernador, Oscar Herrera Ahuad y publicada hoy en el suplemento del Boletín Oficial de Misiones, la provincia se adhirió a la habilitación “en virtud de lo dispuesto por el Artículo 26 del Decreto Nacional de Necesidad y Urgencia N° 714/20, en todo el territorio de la provincia”.
A partir de ahora, los municipios de la provincia deberán decidir si hacen uso o no de esta habilitación, fijando en cada caso los protocolos sanitarios y condiciones para las realizaciones de las reuniones sociales, “previa evaluación de las condiciones epidemiológicas y evaluación de riesgo en los distintos municipios de la provincia”.
El Gobierno nacional a través del DNU autorizó las reuniones sociales de hasta 10 personas en espacios al aire libre, con distancia mínima de dos metros y tapabocas, en lo que representa nuevas condiciones del distanciamiento y el aislamiento social, preventivo y obligatorio por la pandemia de coronavirus.
En el artículo 26, el DNU estableció que estas reuniones se pueden realizar en “espacios públicos o de acceso público al aire libre, siempre que las personas mantengan entre ellas una distancia mínima de dos metros y utilicen tapabocas”, y deben darse, además, en “estricto cumplimiento a los protocolos de actividades y a las recomendaciones e instrucciones de las autoridades sanitarias provinciales, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y nacional”.
Además, la norma aclara que, para este fin, “no podrá utilizarse el servicio público de pasajeros de colectivos, trenes o subtes”, que sigue reservado para uso exclusivo de trabajadores y trabajadoras esenciales.
Gabriel González, presidente de Garantizar SGR, fue designado este mediodía para presidir la Cámara Argentina de Sociedades y Fondos de Garantía (CASFOG), mediante un acto llevado a cabo por videoconferencia, en el que participaron los representantes de las Sociedades de Garantías Recíprocas y el fondo público que conforman dicha institución.
En sus primeras palabras como presidente de la institución, González destacó el prestigio de la Cámara y la importancia que tiene para las PyMEs de todos los sectores de la producción. En ese sentido manifestó: “Mi compromiso está puesto en todo lo que esta Institución representa, que está y estará siempre abocada al fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas y de la producción nacional”.
Actualmente CASFOG cuenta con un fondo de riesgo que supera los $33.000 millones de pesos y una emisión de garantías vigentes de casi $78.000 millones de pesos. De esta manera el organismo, compuesto por Fondo de Garantías de Buenos Aires (FOGABA), Garantizar y las otras 34 SGR más importantes del país, se posiciona como el sistema de garantía más significativo para el fortalecimiento y desarrollo productivo de las pequeñas y medianas empresas.
Durante su discurso de asunción, Gabriel González también se comprometió a trabajar conjuntamente con la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (SEPyME) y afirmó: “Personalmente coordinaré una agenda de trabajo para buscar soluciones en conjunto ante este contexto dinámico que atravesamos como sociedad, siempre con el objetivo de buscar el desarrollo productivo”.En este marco, la elección del presidente de Garantizar SGR para la conducción de la Cámara, fue realizada por unanimidad y estuvo centrada en su rol y desempeño ante la Sociedad de Garantía Recíproca más antigua y de mayor envergadura de Argentina que cuenta con 32 sucursales y el 70% de participación del mercado medido en PyMEs con avales vigentes y con el 21% en CPD avalados.
Mi trabajo, mi ropa, mi celular, Netflix… son posibles, en parte, gracias a las exportaciones. En los últimos días el tema entró en agenda nacional en las proyecciones de la economía pospandemia. Exportarmás genera más empleos, posibilita al Estado dar mejores servicios, infraestructura, salud, etc., ayuda a evitar crisis y permite la llegada de productos a nuestras casas. Son algunas conclusiones que se desprenden de un estudio que lanza por primera vez FADA (Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina): “Monitor de Exportaciones Agroindustriales”, una herramienta innovadora que derriba algunos mitos. El informe se presenta este jueves 3 de septiembre a las 18:30, en un evento abierto y gratuito con voceros de FADA e invitados, vía Zoom y YouTube.
Según este informe, en el primer semestre, las exportaciones agroindustriales fueron el 74% de las exportaciones totales del país. Es decir, 7 de cada 10 dólares entran al país por las ventas externas de las cadenas agroindustriales. En dinero, fueron 20 mil millones de dólares que ingresaron. “Pero ¿qué tienen que ver con mi vida?”, plantea David Miazzo, economista jefe de FADA, “las exportacionesse necesitan para la economía diaria de nuestra casa. ¿Por qué? Porque cuando vendemos afuera granos, carne, frutas, legumbres, etc., entra el dinero que necesitamos para poder comprarlo que no producimos acá. Por ejemplo: celulares, ropa, partes de autos o de las TV, computadoras, Netflix, etc., “aquí se derriba una de las creencias de que a la mayoría no le aporta nada”.
¿Qué gano yo?
Uno de los datos novedosos del informe, es el “Ranking de productos que exportamos”, el cual arrojaque Argentina está en los primeros puestos en el podio internacional. Somos el primer exportador mundial de aceite y harina de soja, yerba y porotos. Segundos en exportar maní. Terceros en maíz, soja, girasol y peras. Y cuartos con carne de vaca, camarones, langostinos, té negro y leche en polvo”. Y la lista sigue, ya que el estudio registra el potencial de 19 complejos agroindustriales a través de 10 indicadores.
Con estas escalas nos preguntamos, ¿qué gano yo?”, plantea Nicolle Pisani Claro, economista de FADA. “Vamos con otro mito que cae:que con las exportaciones ganan unos pocos.¿Por qué no es así?Porque generan muchos de nuestros empleos y así también es como llegan a nuestros bolsillos. Puede que directa o indirectamente, tu trabajo exista gracias a toda la cadena que genera el circuito de exportar. Vamos con ejemplos. La cadena de la carne de vaca genera 100 mil empleos en su circuito de exportación: Trabajadores del campo, veterinarios, camioneros, del frigorífico, etc.”.
“Pero también genera millones de empleos indirectos”, agrega Miazzo, “veámoslo en la cadena de la soja o el maíz. El productor compra semillas a una empresa, que a su vez, contrata empleados. Usa un tractor, que compra a una fábrica que contrata ingenieros, operarios y contadores. Su camionero, carga nafta en una estación de servicio que emplea al playero y al administrativo. En el puerto lo reciben empleados, otros en la aduana, certifican y las ramificaciones de trabajos parecen interminables”. Hay que sumar que cada persona que accede a un trabajo puede invertir y gastar, lo que genera un efecto multiplicador, que mueve a la economía y genera aún más empleo.
Inyecciones Pospandemia
De los 20 mil millones de dólares generados de esas ventas agroindustriales, el 70% provienen de las cadenas granarias, el 15% de economías regionales, 8% de carnes, el 2% de lácteos y el 5% de otros productos. “Dentro de estas áreas hay un variado repertorio de granos, yerba, carnes, frutas, pesca, legumbres, lácteos, etc., mostrando a una Argentina con un amplio espectro de riqueza productiva”. Estos registros tiran abajo otro mito, demostrando que exportar no empobrece ya que, por el contrario, es riqueza productiva generando más riqueza para la economía del país, concluye Pisani Claro.
Ligado a esto, Miazzo destaca que “mientras más se exporte,junto a otros aspectos,ayuda a evitar crisis. ¿Cómo es? El exportar más, colabora en evitar que nos quedemos sin dólares, lo que disminuye el riesgo de devaluaciones y ayuda a no endeudarnos. Claves para nuestro país pospandemia, cuya economía necesitará inyecciones que nos levanten”.
Un impuesto paradoja
El Monitor de Exportaciones, releva que las cadenas agroindustrialesaportaron más de 3600 millones en derechos de exportación (DEX), en los primeros 6 meses del año. Esto se traduce en menos recursos para las regiones productivas que generaron la riqueza, ya que es un tributo que no se distribuye de manera automática por coparticipación a las provincias”, explica Nicolle Pisani Claro, Por ejemplo, sólo en relación a cereales y oleaginosas, Buenos Aires dejó de recibir 1.019 millones de dólares y Córdoba 886 millones, en el semestre. Esto es menos inversiones, menos actividad económica, menos empleo regional. Lo que desnuda la paradoja: exportar genera empleos, pero el impuesto que se cobra en el proceso de exportar, limita el potencial de crear aún más empleos.
Nos alcanza para abastecernos y exportar
“Lo que revelan las cifras es que en Argentina podemos abastecernos internamente, y a la vez, exportar”, indica Miazzo. Del estudio se desprende, por ejemplo, que somos uno de los mayores exportadores de carne de vacuna, exportando el 27% de lo que producimos, pero a la vez somos uno de los mayores consumidores de carne del mundo: 51 kgs. por persona al año. Con el pan, lo mismo. Vendemos a otros países, el 63 % de la producción de trigo, pero comemos 72 kgs. de pan por persona, al año. Es decir que, podemos cubrir el consumo interno y al mismo tiempo, exportar. Otromito que se derriba en relación a la creencia de que las exportaciones “se llevan todo”. “Argentina no tiene un problema de producción de alimentos sino un problema de distribución y acceso económico a los alimentos”.
“Si la exportación genera empleos y genera más actividad económica, entonces una mayor exportación agroindustrial sería entonces, un aporte a la solución de nuestros problemas, un paso hacia adelante”, cierran los voceros de FADA.
Algunos números del Monitor de Exportaciones
–Exportaciones agroindustriales son 74% de las exportaciones totales del país
– 7 de cada 10 dólares generan las cadenas agroindustriales que exportan
–20 mil millones de dólares ingresaron por las exportaciones agroindustriales
–70% cadenas granarias, 15% economías regionales, 8% carnes, 2% lácteos y 5% otros productos.
-Podio de posición Argentina en el mercado mundial: 1º exportador de aceite y harina de soja, yerba mate y porotos. 2º exportador mundial de maní. 3º exportador de girasol, maíz, soja y peras.
-Top 3 de mayores exportadores: complejo soja (38,4%), complejo maíz (16,6%) y complejo trigo (9,2%).
-Top 3 de complejos con mayor inserción internacional: té (94%), limón (19%), legumbres (82%).
-Top 3 de productos con mayor share de mercado: aceite soja (51%), yerba mate (44%), harina de soja (36%).
-Top 3 de complejos con mayor concentración de destinos: complejo yerba (90%), té (89%) y porcino (82%).
-Top 3 de complejos con mayor concentración de origen: te (100% NOA), Lácteo (99% Pampeano) y avícola (98% Pampeano).
-52% es la inserción internacional promedio de los 19 complejos
-65% es la concentración promedio de los primeros 5 destinos de las exportaciones de los 19 complejos -Monitor: 190 datos, 10 indicadores, 19 complejos agroindustriales.
El Instituto Forestal puso en marcha una inédita mesa de discusión sobre los costos de producción y de materia prima que juntó a empresarios de primera línea con investigadores para comenzar a definir los nuevos valores de la materia prima. “Es imprescindible introducir el factor rentabilidad”, insistió el presidente del Instituto, Hugo Escalada antes de dar paso a los expositores que fueron desgranando sus propios cálculos. El consenso es que el IFM fije un precio promedio a los 20 dólares por toneladas para el raleo, más del doble de lo que se paga actualmente -entre 9 y 11,50 U$S-.
El concepto de “rentabilidad” que martilló Escalada apunta a garantizar al productor forestal una sustentabilidad que debe extenderse por lo menos una década, que es el tiempo que demora el árbol en estar en condiciones de ser convertido en madera. “Es un negocio a muy largo plazo y hay que darle previsibilidad al productor que debe esperar entre quince y 18 años para ver los frutos de su tierra, cosa que no sucede con la yerba o la soja”, explicó.
El primero en exponer fue el empresario maderero Mariano Dutra, quien explicó que la producción primaria no tiene rentabilidad.
Después, Manfredo Seifert, gerente de Producción en la Cooperativa Agrícola Mixta de Monte Carlo Ltda mostró su estudio de costos que le da un precio referencial en pesos de la madera en pie de 507,55 pesos la tonelada o 6,88 U$S.
Amortización de la inversión $293,72
Mantenimiento rodal y conservación de suelo $126,91
Costo Financiero y Renta Fundiaria $86,92
Costo de producción de materia en pie $507,55
U$S6,88
“A estos costos debemos agregarle los costos de los servicios y un margen de utilidad razonable para el tipo de negocio para obtener el precio final del raleo solicitado”, señala Seifert.
El ingeniero Rubén Costas sostuvo que el productor hoy no tiene precios de referencia y aseguró que las mejoras tributarias y logísticas que consiguió la industria en los últimos años, no se tradujeron en una mejora de los precios de troncos pulpables.
“Desde los inicios de la industria celulósica en Misiones, los precios de las trozas pulpables fueron establecidos unilateralmente por las empresas celulósicas. Gran parte de la pasta celulósica de Misiones se exporta, a un mercado de precios relativamente estables, que debería estar relacionado con los precios de la materia prima forestal. Un productor argentino de soja, trigo o maíz con un click sabe cuánto puede valer su producto. Un productor forestal misionero, en general, no tiene referencia de precios que le ayuden a tomar decisión de vender, menos aún de volver a plantar, por falta de rentabilidad”, ,explicó.
“Los procesos de certificación deberían tomar en cuenta la sostenibilidad social de
este mercado, donde se observa maximización de rentabilidad a expensas de los productores primarios. Lejos de pretender los precios de Estados Unidos y Europa, tomando en cuenta los costos a julio 2020, y los precios que la misma industria pagó en buena parte de los últimos 14 años, se propone precio mínimo de 20 u$s para flete de menos de 50 kilómetros (sin IVA), ajustable para distancias superiores y otros ítems citados”, sentenció Costas.
Un estudio de la Asociación Forestal Argentina detalla que el precio de la madera rolliza argentina a valores históricos se encuentra muy bajo, inclusive el más bajo a nivel mundial. Solamente en Brasil, el precio del rollizo en aserradero vale 20 usd/tn y el mercado Chino paga por nuestra madera 120 usd/tn puesto en su industria. En Argentina el valor por la misma madera es de 9 usd/tn.
Este bajo precio por la materia prima ha generado inclusive que algunos productores hayan dejado de forestar debido a que el precio pagado por el producto no llega a costear la reposición de la plantación explotada que ronda los 900 usd/ha para Eucalyptus y de 750 usd/ha para Pinus.
A esto debe agregarse que mundialmente se está registrando un aumento significativo en el precio de la madera aserrable debido al auge de la construcción con madera lo cual obliga a los proveedores abastecer a sus clientes y al mismo tiempo hacerse de stock.
Escalada anticipó un nuevo encuentro en quince días, con la posible definición de un precio sugerido para el costo de la materia prima forestal que será determinado con la participación de todos los sectores. “La determinación de la rentabilidad es cuestión prioritaria para el Instituto. Si no, no es sustentable la actividad en Misiones. La falta de rentabilidad está complotando contra el productor primario. No habrá 25080 que frene la tala rasa y reemplazo por ganadería, yerba o mandioca”, pronosticó el funcionario.
Hace pocos días, debido al COVID-19, se aceleraron los planes de expansión de JetsBooking.com, un marketplace B2B que conecta agentes de viajes con empresas de aviación ejecutiva, y que nace ante la necesidad de cambiar el paradigma y democratizarlo, dándole mayor visibilidad y cercanía con los consumidores, a través de la tecnología.
Se trata de un sistema de reservas que le permite a los agentes de viaje de corporativos y ocio, reservar asientos disponibles en jets privados y helicópteros en más de 110 países, y combinarlos con las aerolíneas comerciales que deseen.La inversión fue de USD 1,7 millones de seed capital; estiman para los próximos 12 meses, transacciones por 42 millones de dolares.
Previo a este lanzamiento, Sebastián Chicou (46 años), piloto profesional de aviones y helicópteros, fundó empresas como Patagonia Chopper, Helijets Online, Ventus Flights y Blue Diamond Holding. Además, fue seleccionado por Endeavor Argentina y tuvo de mentores a Marcos Galperín y Hernán Kazah, socios fundadores de Mercado Libre; ingresó como piloto en Aerolíneas Argentinas volando mas de 3000 horas en Boeing 737 NG; fue convocado para ser jurado del formato televisivo Shark Tank Argentina, y también a “La Jaula de Negocios”, un programa que apunta a emprendedores.
“El sector de aviación privada necesitaba un gran cambio en la innovación y se lo aportamos a través de la tecnología, con más opciones de vuelos, diversidad de destinos, flexibilidad de horarios, y mayor confort y salubridad. Con el tiempo veremos cómo el sector se vuelve más eficiente y económico para los pasajeros, a esto llamamos la democratización de la industria”, afirma Sebastián Chicou, CEO de JetsBooking.
El vuelo que salvó su vida, para seguir emprendiendo
“Llevábamos 1 hora y media de vuelo, de regreso de Tandil (en Buenos Aires), en un viaje con mi mujer y mis dos hijas. Decidí aterrizar por necesidades fisiológicas, y encandilado por el sol, me encontré con cables de media tensión, y nos impactamos contra una laguna. Gracias al universo aparecieron Daniel (rescatista de la armada argentina), Luciana (médica) y Marcos; yo estaba casi muerto. Luego de unas horas nos trasladaron en cuatro ambulancias diferentes al Hospital Finocchietto, adonde estuvimos en pisos diferentes”, relata Chicou.
“Mi accidente comenzó muchos años antes, yo utilizaba el helicóptero como si fuera un auto. El accidente es el final, es el resultado. Esa tragedia, me hizo reforzar mi camino emprendedor. Cuando empezamos proyectos no nos damos cuenta cuando nos desvíamos el camino. Mi mensaje fue muy fuerte, y hoy quiero ayudar a otros emprendedores, tenemos muchas expectativas con JetsBooking, que se lanza principalmente para democratizar la aviación ejecutiva” agrega el empresario.
¿Qué brinda JetsBooking?
Se puede buscar, comparar y reservar tickets en líneas aéreas comerciales y combinarlas con jets privados o helicópteros; despegar de aeropuertos ejecutivos por terminales VIP; volar a destinos no cubiertos por las líneas aéreas, (la aviación comercial utiliza menos del 10 % de los aeropuertos disponibles en el mundo); volar como en First class o ejecutiva (post pandemia se reducirá drásticamente la oferta de vuelos comerciales en el mundo); elegir con quién volar, reservar tu asiento en jet por grupo de afinidad, utilizando la más avanzada tecnlogoía y seleccionar tus gustos: el catering, las bebidas, películas, la música, etc.
“En el futuro a través Jetsbooking.com y su red de distribución, podrás reservar un asiento en un jet ejecutivo, como lo haces con la first Class de Línea Aérea en cualquier plataforma. Quiero darle un sentido más social a la plataforma, tenemos butacas ociosas que vuelan vacias para todos lados. Realmente, somos una especie de modelo de economía compartida, los usuarios pueden volar en avión comercial desde Shangái, combinarlo con un jet ejecutivo y llegar a un hotel de San Pablo, en helicóptero”, analiza Chicou.
“Tengo ganas de poder llegar a muchos con herramientas que ayuden a superar lo que parecen problemas y paraliza a la mayoría, a la hora de empezar un proyecto. Convertir los emprendimientos desde el comienzo en negocios que dejen mejor el mundo y no esperar a que valgamos 1B para volvernos más sustentables o más responsables socialmente”, concluye Chicou.
