Alrededor de 125 argentinos fueron retenidos en el municipio Guaraciaba en Brasil acusados de ingresar sin trámites migratorios para trabajar en cosechas.
Los operativos ocurrieron el lunes 1° de diciembre cuando la Policía Federal de Brasil abordó a dos micros que provenían de Argentina con más de 125 pasajeros que estaban en situación irregular.
Conforme al parte policial dado a conocer, destaca que los argentinos se dirigían a la ciudad de Ituporanga donde iban a trabajar en las cosechas de cebolla y tabaco.
Todos fueron trasladados hasta la delegación de la Policía Federal para los trámites de deportación y aplicación de multas.
A su vez, se les realizó el registro de impedimento para ingresar al país vecino en otra ocasión.
Desde hace tiempo las autoridades brasileñas están abocadas a las investigaciones ligadas a los delitos vinculados a lapromoción de la migración ilegal en la Triple Frontera
Apuesta estratégica en un mercado en reconversión, Rosamonte expande su producción orgánica y proyecta 250 hectáreas certificadas para 2026.
Rosamonte avanza en su unidad de negocios orgánicos con más de 200 hectáreas certificadas para Estados Unidos, la Unión Europea y Argentina, una línea productiva íntegramente auditada y una yerba libre de humo con estacionamiento natural de 16 a 18 meses. En un año de caída de precios, sobreoferta y presión sobre la cadena yerbatera, la empresa ratifica su estrategia de diversificación, eficiencia y apertura de mercados.
Un proyecto iniciado hace cinco años: certificación integral, inversión y lanzamiento comercial
El vicepresidente de Rosamonte, José Hreñuk, detalló que el proceso de certificación orgánica demandó “cinco años de trabajo” y que hoy la empresa cuenta con “más de doscientas hectáreas certificadas para Estados Unidos, la Comunidad Europea y Argentina”.
La firma lanzó al mercado una yerba orgánica libre de humo, con estacionamiento natural entre 16 y 18 meses, disponible desde hace “cuatro meses”. El producto se comercializa en envases de 250 gramos con cierre ZIPPER, elaborados en mono material cien por ciento reciclable, una decisión que —según explicó— busca “conservar las propiedades de la tierra” y acompañar estándares ambientales crecientes.
La apuesta orgánica implica un esquema productivo independiente dentro del grupo: Plantaciones certificadas. Secadero certificado. Molino certificado. Cadena auditada de punta a punta.
Hreñuk subrayó que Rosamonte tiene “asegurada la custodia del producto” debido a la certificación integral en todas las etapas del proceso. Además, anticipó que para el próximo año podrían incorporarse “unas ochenta o cien hectáreas más”, lo que llevaría la superficie total a casi 250 hectáreas en 2026.
“Es una apuesta fuerte a la producción orgánica”, reconoció. Aunque el mercado aún es pequeño, destacó su potencial de crecimiento.
Declaración de principios
“No imaginamos un futuro sin sustentabilidad. Los recursos del planeta son finitos y la industria, durante décadas, ha generado un alto impacto ambiental. En Rosamonte nos propusimos desde hace años devolverle a la naturaleza tanto como tomamos de ella, creando un círculo virtuoso que regenere, en lugar de agotar”, explican desde la empresa.
En un escenario donde las nuevas generaciones valoran cada vez más la transparencia, la sostenibilidad y el cuidado del entorno, Rosamonte se posiciona como referente en el rubro, integrando innovación, calidad y compromiso ambiental. Su liderazgo en el desarrollo de productos orgánicos es parte de una visión empresarial que pone en el centro a las personas, la tierra y el futuro compartido.
Demanda interna en ascenso y presión sobre la rentabilidad: un mercado que redefine sus prioridades
Los datos del SENASA muestran por primera vez que Argentina consumió más yerba orgánica de la que exportó, un hito que confirma una tendencia de mercado. “El argentino también se está volcando a eso. Es un nicho de mercado que está creciendo”.
Sin embargo, advirtió que la clave será mantener precios competitivos para que la oferta orgánica no quede fuera del alcance del consumidor. “Lo importante es ser eficientes en la producción para que el precio no sea muy superior a una yerba convencional”.
La empresa afirma haber trabajado fuertemente en eficiencia para ingresar con precios alineados al segmento.
En paralelo, el mercado internacional también muestra señales favorables, con “muchos pedidos” y oportunidades en expansión.
José Hreñuk
Un contexto complejo para toda la cadena yerbatera
Hreñuk describió el momento actual del sector: No cayó el consumo, pero sí el precio, producto de la sobreoferta. “Ni el productor, ni los secaderos, ni los industriales” atraviesan un buen momento. La economía del país modificó la estructura de costos y la rentabilidad de toda la cadena.
La transición económica obligó a una revisión interna permanente. “Son momentos en los que todas las empresas miran del portón para adentro, a ser más eficientes”.
En ese marco, Rosamonte avanza en proyectos de parques solares, aunque reconoce que representan solo “una parte pequeña” de la reducción de costos. El enfoque principal está puesto en eficiencia logística, rendimiento por hectárea, producción y ventas.
Diversificación productiva: nuevos usos de la yerba y expansión internacional
Además de la estrategia orgánica, Rosamonte trabaja en dos o tres proyectos de nuevos productos para expandir el consumo más allá del mate tradicional.
Hreñuk explicó: “El mate y la bombilla ya es un mercado bastante acotado. Hay que crecer por otro lado”.
Los sectores identificados como emergentes incluyen: Coctelería, Gastronomía, Bebidas energéticas y el Mundo fitness.
En todos los casos, la yerba se presenta como “un súper alimento”, respaldado por estudios internacionales que podrían potenciar su adopción en nuevas categorías.
La clave estará en inversión en desarrollo de productos, publicidad y apertura de mercados, aunque Hreñuk reconoció que “no es un buen momento”. Aun así, insistió “si queremos seguir manteniendo y aumentando la demanda, siempre hay que invertir y apostar”.
El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.
La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.
Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia
La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.
En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.
La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.
Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.
“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía
Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.
Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.
Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.
Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.
La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.
Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales
La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.
Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.
La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.
La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos
Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.
En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.
Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.
La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.
Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo
La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:
Dinamización del empleo y del consumo local
La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.
Inversión en infraestructura consolidada
El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.
Mayor competencia y atracción de consumidores
Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.
Reactivación de proveedores locales
La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.
De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.
Crisis en el sector yerbatero, el productor apostoleño Luis Andrusyszyn advierte que la safriña no se cosechará por falta de fondos y precios en caída
La cosecha 2024 de yerba mate dejó un saldo “económicamente nefasto”, según describe un productor de la zona sur de Misiones, afectado por precios muy por debajo de lo acordado, pagos que se extendieron hasta 180 días y un escenario de desfinanciamiento generalizado. La gravedad del cuadro anticipa una decisión inédita: hasta el 70% de los productores analiza no realizar la safriña, lo que podría impactar en toda la cadena yerbatera.
Precios por debajo del convenio, plazos extendidos y costos que no cierran
En diálogo con Economis, el productor apostoleño Luis Andrusyszyn sintetizó el problema: “El balance fue económicamente bastante nefasto. Se pagaron malos precios y hubo plazos de hasta 180 días. Muchos todavía no cobraron la cosecha anterior”.
El convenio sectorial había fijado valores de referencia de $305 por kilo de hoja verde, con la posibilidad de llegar a $320 como compensación. Sin embargo, según el testimonio, ocurrió lo contrario.
Muy pocos particulares pagaron los $305 durante un breve lapso. Los precios “hicieron efecto hacia abajo”, con registros que en otras zonas rurales cayeron hasta $180 por kilo. En la zona sur, la liquidación terminó entre $250 y $290, pero a plazos de 30, 60 y 90 días, lo que trasladó el costo financiero al productor.
El costo real de cosecha —considerando mano de obra, transporte e impuestos— osciló entre $330 y $340 “en blanco”. En el circuito informal, los valores rondaron los $80 a $90, aunque sin garantías laborales ni cumplimiento normativo.
“Si recibís cheques a 30, 60 y 90 días, el costo financiero lo paga el productor. Eso termina llevando el precio real a $250”, explicó.
La safriña en riesgo: falta de circulante y un consenso creciente para no cosechar
El impacto financiero se traduce ahora en una advertencia directa: “Hoy ya no conviene cosechar los yerbales. No hay dinero para hacer la safriña”, señaló Andrusyszyn.
La safriña —la cosecha de verano que complementa el ciclo anual— requiere desembolsos semanales inmediatos para pagar: jornales, fletes, carga y logística, combustibles y servicios.
Sin ingresos previos, muchos productores afirman no poder asumir esos costos.
Según el testimonio: Hasta el 70% del sector ya consensuó no realizar la safriña. Algunas empresas industriales decidieron que no recibirán hoja verde de terceros, sino solo de sus propios yerbales. La falta de circulante agrava la situación: “No hay dinero en la calle para afrontar los costos operativos”.
La decisión implicaría una reducción temporal del volumen disponible en 2025, con consecuencias en el abastecimiento, el empleo rural y los ingresos regionales.
Repercusiones para la economía misionera
La queja más reiterada del sector apunta al vacío normativo tras la eliminación del esquema de precios de referencia del INYM.
“Cuando estaba el instituto, había un precio base y se respetaba. También los plazos”, recordó el productor.
Sin una regulación que ordene precios, plazos y condiciones de pago, el mercado se volvió más volátil y desigual entre actores: algunas cooperativas pagaron $370 a $380 a socios. Otras industrias pagaron entre $280 y $305 a proveedores particulares. El resto del mercado quedó librado a negociaciones a la baja.
La posible suspensión de la safriña implicaría: menos actividad para cosecheros y fleteros, contracción en los ingresos rurales, menor flujo hacia secaderos y cooperativas, tensiones adicionales en la cadena de valor.
Un informe técnico del INTA sobre la evolución de la cosecha de yerba mate hacia la mecanización planteó un cambio estructural en los sistemas productivos de Misiones: realizar cosechas más frecuentes, cada seis meses, para mejorar la eficiencia del corte, proteger la estructura de la planta y elevar los rendimientos por hectárea. La recomendación surge de una investigación que comparó distintos períodos de cosecha y evaluó el desempeño de máquinas, el tamaño de los brotes y el impacto sobre el proceso industrial.
La mecanización como oportunidad: resultados del primer informe del INTA
Durante su presentación en la Fiesta Nacional de la Yerba Mate, el ingeniero Federico Enríquez detalló que el estudio se centró en comparar tres modalidades: cosecha mecanizada anual en verano, cosecha mecanizada anual en invierno y cosecha mecanizada cada seis meses.
“La máquina nos da la oportunidad de cosechar en diferentes épocas porque no requiere mucha mano de obra”, explicó.
El análisis reveló que la cosecha cada seis meses ofrece ventajas operativas y productivas. Los brotes tienen un diámetro promedio de seis milímetros, más del 50% por debajo del límite exigido por los secaderos, que piden brotes superiores a 12 mm. Se obtiene una mejor eficiencia de corte, ya que los brotes más finos y uniformes permiten a la cosechadora trabajar en condiciones óptimas. Se reduce el riesgo de generar material leñoso excesivo, lo que evita la necesidad de despalado manual en planta o en la tolva.
En contraste, las cosechas anuales presentan mayor probabilidad de encontrar tallos gruesos en el centro de la mesa, lo que incrementa costos y tiempos de procesamiento.
Efecto en los rendimientos y respuesta agronómica de la yerba mate
El estudio evidenció que la mayor frecuencia de cosecha no solo mejora la eficiencia mecánica, sino que aumenta los rindes en comparación con la cosecha manual tradicional.
“Encontramos mayores rendimientos en las cosechas estivales y en las mecanizadas cada seis meses. No hay diferencias estadísticas entre ambas, pero sí un aumento respecto de la cosecha manual”, señaló Enríquez.
La explicación técnica está en la arquitectura de la planta. La cosecha manual corta dos a tres ramas gruesas, lo que reduce la cantidad de puntos de crecimiento. La cosechadora, al formar mesa de corte, genera más brotes por unidad de superficie, lo que se traduce en mayor volumen recolectable.
Este incremento se observa con mayor claridad a partir del segundo año, siempre que las condiciones climáticas acompañen. Tras años de sequía, el 2024 —según Enríquez— mostró un comportamiento de lluvias más regular, permitiendo validar los resultados positivos.
Recomendaciones técnicas para productores: cómo transitar hacia la mecanización
El informe del INTA también establece una hoja de ruta para los productores que busquen adoptar el sistema mecanizado. La clave está en la preparación de la mesa de corte, proceso que requiere entre dos y tres años.
“Debemos eliminar progresivamente las ramas más gruesas, sin dañar la planta ni generar mortandad”, afirmó Enríquez.
La recomendación concreta es: Primer año: eliminar el 50% de las ramas gruesas. Segundo año: eliminar el porcentaje restante. Tercer año: ingresar con la máquina y finalizar la formación de la mesa de corte.
Con este esquema, se garantiza un equilibrio entre la estructura fisiológica de la planta y la demanda mecánica de la cosechadora, evitando pérdidas futuras.
Impacto para la cadena yerbatera y proyección de la mecanización
La propuesta de avanzar hacia cosechas semestrales y la adopción progresiva de mecanización tiene implicancias económicas relevantes: Reduce la dependencia de mano de obra estacional. Mejora la uniformidad del producto entregado al secadero. Aumenta la productividad en un contexto de costos crecientes y presión competitiva. Alinea al sector con estándares de eficiencia utilizados en cultivos industriales.
La investigación del INTA se presenta como una herramienta estratégica para modernizar la cadena yerbatera, que enfrenta desafíos vinculados a la disponibilidad de mano de obra, la variabilidad climática y la necesidad de aumentar la rentabilidad de los sistemas productivos.
