Damian Zena

Código Pasta: Dos emprendedoras buscan dejar su sello en la gastronomía local

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Emprender no es una tarea sencilla, en tiempos de pandemia mucho menos. Requiere de planificación, previsión, constancia, prueba y error, de poseer un gran carácter para afrontar las adversidades y sobriedad para gozar de los pequeños triunfos. Daniela y Luana entendieron esto desde el primer día y hoy gozan de un éxito escalonado, fruto de su trabajo y perseverancia al frente de Código Pasta.

Daniela Weber y Luana Ledesma son dos jóvenes emprendedoras que se conocieron en la carrera de derecho y que la pandemia las incentivó a iniciar un proyecto para generar sus propios ingresos. “Daniela ya se recibió, yo estoy por terminar la carrera y con todo esto de la pandemia decidimos hacer algo para ganar plata y alivianar los gastos de nuestros padres”, señala Luana que es oriunda de Iguazú y decidió quedarse en Posadas durante la cuarentena.

De esta manera apostaron a la elaboración de pastas, algo que consideraron les iría mejor que con otros alimentos. “Para pastelería o comidas dulces lleva un proceso de trabajo mayor y para arrancar con nuestros productos utilizamos herramientas de nuestras familias, que nos ayudaron mucho y nos siguen ayudando”, agregó Luana. De esta manera, surge Código Pasta, una fábrica de pastas saborizadas con ingredientes naturales.

Con algunos tropiezos, con mucha lectura y formación, para mediados de septiembre del 2020 lanzaron el emprendimiento a través de las redes sociales. “Fue un aprender en todo, en cómo preparar mejor la masa, en cómo calcular los costos, estrategias de marketing y lo hacíamos todo nosotras dos”, explicó Daniela quien, a poco de lanzar la marca tuvo un pequeño traspié.

“A dos semanas de que sacamos nuestros productos a la venta, sufrí una caída que ocasionó que mi muñeca se rompiera y me tuvieron que poner 11 clavos. Me caí andando en patines, hubiese querido que la anécdota tuviera más glamour, pero es lo que hay” ríe Daniela.

Instalarse en la gastronomía local

A los pocos meses de sus primeras ventas, llegó el primer desafío: que sus productos se sirvan Vitrage, un local céntrico de la ciudad de Posadas. “Con un contacto que tenemos con la empresa, conseguimos que incorporen nuestras pastas a su menú y es que es uno de nuestros objetivos, ya que muchos locales no ofrecen este tipo de platos”, indicó Luana.

Esto significó aumentar la producción, pero es una carga de trabajo que no las desanimó. Un par de meses más tarde acordaron también proveer al Bar Español y actualmente también están por cerrar otro cliente en Garupá. “Nos estamos expandiendo de a poco, por la provincia”, comenta entre risas Luana, “Que se sirvan nuestras pastas en estos lugares también nos ayudó a conseguir más clientes que les gustó los platos y ahora vienen a comprar acá”, agregó.

De la cocina al local

Cuando tomaron la iniciativa de empezar la producción, la base de operaciones, taller de elaboración y cocina, fue un sector de la casa de Daniela. “Las primeras herramientas también fueron de nuestras familias, una pastalinda, una minipimer para hacer el relleno, todo gracias a la colaboración de nuestras familias que nos apoyaron y nos siguen apoyando”, insiste Luana.

No obstante, con apoyo del Instituto de Fomento Agro Industrial (IFAI), pudieron adquirir sus primeras máquinas propias y un exhibidor, tiempo más tarde ya conseguirían la habilitación municipal del local y la cocina. “Fue todo muy rápido, conseguimos grandes cosas, pero también fueron meses de trabajo intenso, agotadores pero gratificantes”, coincidieron ambas.

Con el programa municipal Mi Primer Empleo, Daniela y Luana pudieron sumar a dos trabajadoras a su staff. “Cuando arrancamos no nos pusimos techo, pero tampoco pensamos que en menos de un año debíamos estar entrevistando a posibles empleados, no nos veíamos como jefas”, reconocen. Esto les posibilitó ampliar su producción, tomar otras tareas y llegar a las 500 cajas mensuales, además de las salsas y quesos que también comercializan. “Tratamos de que sea lo más casero posible, para las pastas usamos verduras frescas, lo mismo que para las salsas, el packaging también es sustentable y evitamos lo mayor posible el uso de plásticos”, reconoce Luana.

En las últimas semanas pudieron abrir su propio local, donde se acercan clientes nuevos y algunos que no habían visto antes la cara. “Al principio vendíamos a la familia, amigos que nos hacían el aguante, ahora vemos que nos etiquetan personas que nos sabemos quiénes son”, explica Daniela. Los trámites de habilitación se dieron bastante rápido, debido a que desde sus inicios ya habían realizado los cursos de manipulación de alimentos y también los trámites correspondientes para funcionar de forma legal.

Daniela y Luana no paran de agradecer a la familia que las apoyó en todo momento y tampoco a las amistades que aportaron para su crecimiento. Pero tampoco se la creen, trabajan con humildad, aunque poseen esa ambición que necesita aquel que busca crecer en lo que se propone, que ama lo que hace y que no deja que su éxito decida el azar.

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La OMS se opone a que la vacunación contra el coronavirus sea obligatoria

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La Organización Mundial de la Salud (OMS) anunció que defiende la importancia que tiene la inmunización, pero que no adhiere a la obligatoriedad de la vacunación contra la Covid-19 en ningún país.

Ante al rebrote de contagios por la variante Delta y por la ralentización de la inoculación, en varios países optaron por este tipo de medida para algunos sectores de la población, principalmente al personal de salud o empleados estatales, como es el caso de Italia, Francia, Reino Unido y Estados Unidos.

Sin embargo, la OMS marcó su postura al afirmar que “se opone a cualquier vacunación obligatoria”, aunque sí “debe explicarse a la población general cómo funcionan las vacunas, y lo importantes que son”, dijo en rueda de prensa la vocera de la organización Fadela Chaib, citada por la cadena internacional española RTVE.

Además, resaltó que los inmunizantes son solo “una de las varias herramientas que tenemos en nuestras manos”, ya que expertos de la OMS reiteraron que las vacunas no bastan en la lucha contra el coronavirus y deben combinarse con las medidas para frenar los contagios.

Italia fue el primer país que obligó a sus sanitarios a inmunizarse, así como los profesores. En Francia los médicos también deben ponerse la inyección. En Reino Unido y Grecia los empleados de los geriátricos también deben inocularse si quieren seguir trabajando.

También Estados Unidos se sumó a finales del mes pasado, obligando a los trabajadores federales a vacunarse, mientras que varias empresas del país como el banco Morgan Stanley y la cadena de almacenes de lujo Saks Fifth Avenue tomaron la misma decisión para sus trabajadores.

Incluso, la cadena de noticias CNN despidió a tres empleados por violar la política de coronavirus interna al ir a la oficina sin vacunarse.

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Misiones recibirá 16.800 dosis de Sptunik V producidas en el país

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El Estado recibió el primer millón de dosis elaboradas por Laboratorios Richmond en la Planta de Operaciones de Logística Farmacéutica de Andreani en el partido bonaerense de Malvinas Argentinas. El jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, y la ministra de Salud, Carla Vizzotti, destacaron la importancia de la elaboración de las vacunas Sputnik V en la Argentina y señalaron que “es un orgullo que el país sea uno de los pocos que pudieron producir una vacuna contra el coronavirus”.

De esta manera, los Laboratorios Richmond entregaron 995.125 dosis del primer componente y 152.500 dosis del segundo componente de la vacuna Sputnik V producida en las instalaciones de la compañía. Según la compañía farmacéutica, que trabaja con el Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF, el fondo soberano de inversión de Rusia), se trata de la primera entrega del segundo componente de Sputnik V; parte de las 3 millones de dosis que producirá y suministrará Laboratorios Richmond en agosto.

La vacuna Sputnik V de producción local fue supervisada y verificada por la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Dispositivos Médicos de Argentina (ANMAT) y cumple con todos los requisitos de calidad, según manifestó el Fondo ruso.

Con estas 1.147.625 de dosis de Sputnik V elaboradas en nuestro país, la Argentina alcanzará esta semana casi 45 millones de dosis de vacunas para inmunizar a la población. Tanto desde Salud como de Richmond confían en tener 3 millones de dosis del segundo componente durante este mes, al que le faltan 18 días para su finalización. El objetivo es completar los esquemas de vacunación a la mayor cantidad de argentinos ante la amenaza de la variante Delta del coronavirus.

Ahora según el criterio dispuesto por Salud, en base a la cantidad de población de cada distrito, a la provincia de Buenos Aires le corresponderán 231.600 dosis; a la Ciudad de Buenos Aires 40.200; a Catamarca 5.400; a Chaco 15.600; a Chubut 8.400; a Córdoba 49.800; a Corrientes 14.850; a Entre Ríos 18.450; a Formosa 7.800; a Jujuy 10.350; a La Pampa 4.950; a La Rioja 5.400; a Mendoza 26.100; a Misiones 16.800; a Neuquén 9.000; a Río Negro 9.900; a Salta 18.900; a San Juan 10.350; a San Luis 6.750; a Santa Cruz 4.950; a Santa Fe 46.800; a Santiago del Estero 13.050; a Tierra del Fuego 2.250 y a Tucumán 22.500.

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El Banco Macro crece en productos digitales para facilitar cobros y pagos

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El Banco Macro se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías para ofrecer a sus clientes herramientas y productos que faciliten el acceso a sus servicios y prestaciones. Adrián Scosceria, gerente de la Banca Empresa del banco señaló que la pandemia aceleró los procesos de las nuevas propuestas digitales.

“Desde el Banco Macro ya se trabajaba en la programación de productos que se estimaba que se lancen en el 2022, 2023, pero la pandemia aceleró todos estos plazos”, remarcó Scosceria. “La Factura de Crédito Electrónica, el eCheq, por nombrar algunos, son productos que estaban en proceso de producción, pero el año pasado escuchamos a nuestros clientes que nos pidieron que aceleráramos el proceso”, agregó.

Los productos digitales

Scosceria sostiene, no obstante, que es importante mantener un equilibrio entre lo virtual y lo físico. “Si pasamos todo a lo virtual o digital, sin tener garantías de que funcione bien, existe la posibilidad de perder clientes, es muy peligroso, podemos tener una encuesta de insatisfacción por parte de ellos. Por otro lado, un mix de atención presencial y los productos digitales, creo que en esta etapa es el escenario ideal”, explicó.

Uno de los productos que tuvo mayor impacto, fue la generación del eCheck, que actualmente representa el 35% de la emisión total, respecto a los cheques físicos. “Hace 18 meses atrás, todos andaban con chequeras, ahora el 35% de los cheques del país son electrónicos”, sostuvo.

Por otra parte, Scosceria manifestó que a nivel de transferencias electrónicas, en el mercado de empresas, el 70% de los pagos y cobros se realizan de manera digital. “Además, tenemos el Macro Click, que es un botón de pago que permite a las compañías, instituciones, colegios, inclusive a particulares que compran electrodomésticos en cuotas, cumplir con los compromisos de cuotas apretando un solo botón”, advirtió.

“Por último, debo resaltar la aplicación del portal de cobranzas que es un producto digital, donde el cliente sabe quién pagó en tiempo real, qué cliente le está pagando y qué factura” afirmó. Todo esto permitió agilizar diversos trámites, sobre todo por la caída del nivel de actividad que tuvieron las entidades bancarias, producto de la pandemia. “Gracias a estos productos, desde el Banco Macro hemos ayudado a nuestros clientes a que sigan con una operatoria muy cercana a lo normal”, aseguró.

Acompañamiento a las empresas

Por solicitud del Gobierno nacional, el Banco Macro implementó una tasa subsidiada del 30% a cuatro años para pymes. “Claramente es una tasa por debajo de los niveles de inflación, por lo cual hemos ayudado en más de cien mil millones de pesos a nuestros clientes a lo largo y ancho del país para que puedan encarar sus inversiones”, remarcó. En ese sentido, advirtió que a pesar de que muchas empresas fueron realmente golpeadas por el nivel de actividad, muchas siguieron adelante con proyectos interesantes.

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Con la salida de Messi, el Barcelona FC podría perder 137 millones de euros

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La salida de Lionel Messi del club catalán revolucionó el mundo del deporte, transformándose así, en el evento deportivo más trascendente de los últimos tiempos. No obstante, la ausencia del astro rosarino en el Barcelona FC no sólo dejará secuelas deportivas, también financieras.

La consultora internacional, Brand Finance, informó que la ausencia de Messi haría que el valor de la marca del club culé baje un 11%, o sea, podría perder 137 millones de euros de los 1.266 millones de su valoración del 2021. Según esta consultora, el Barcelona FC sería la segunda marca de clubes de fútbol más valiosa del mundo, el primero sería el Real Madrid.

Estos valores de marca se analizan en proporción a ingresos atribuibles al mismo y la salida del Messi es probable que tenga efectos negativos sobre los ingresos de patrocinios fututos del clib, ingresos comerciales y los ingresos correspondientes al día del partido.

Entre las áreas que más perdidas sufriría el Barcelona, se encuentran los ingresos comerciales, la actuación en el campo, Matchday, además de la venta de camisetas y merchandising. La marca personal de Leo Messi tiene un impacto global muy atractivo para los patrocinadores corporativos, por lo que el ex club del rosarino, perderá 77 millones de euros, solamente en ingresos comerciales.

La ausencia de Lio en el campo de juego también impactaría significativamente, con una baja de alrededor de 17 millones de euros. Esto sin contar que la imposibilidad de vender las camisetas con el dorsal 10 y el nombre Messi, generaría una pérdida de alrededor de 43 millones de euros.

De esta manera, el Barsa se ahorró 35 millones de euros por su ficha anual (renegociada y aprobaba por el futbolista) pero perdió 137 millones por lucro cesante.

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