Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Elon Musk quiere “autenticar a todos los humanos reales” en Twitter: ¿Qué puede pasar?

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(CNN) — Mientras el público revisa el feed de Twitter de Elon Musk en busca de pistas sobre cómo el empresario multimillonario tiene la intención de administrar la plataforma de redes sociales que está comprando por US$ 44.000 millones, se destaca un tuit misterioso: “autenticar a todos los humanos reales”.

Esa propuesta críptica es lo suficientemente vaga como para hacer que la gente se ponga a adivinar lo que Musk tiene en mente, pero lo suficientemente específica como para ofrecer varios caminos posibles mientras busca moldear Twitter más a su gusto.

Por ejemplo, Musk podría buscar exigir nombres reales en las cuentas. O tal vez puede continuar permitiendo seudónimos pero requerirá una identificación con foto o la integración con servicios de terceros donde los usuarios ya son conocidos.

Dependiendo del resultado, el plan podría tener grandes ramificaciones para los cientos de millones de usuarios de Twitter.

El impulso de Musk para “autenticar” a los usuarios de Twitter se deriva de una de sus mayores molestias con la plataforma: las cuentas de spam, particularmente aquellas que promueven las estafas de criptomonedas. A menudo no es difícil encontrar estas cuentas al acecho en las respuestas a los tuits de Musk; muchos incluso intentan beneficiarse con su celebridad y atraer a los desprevenidos haciéndose pasar por él.

No ayudó que en el verano de 2020, la cuenta verificada de Musk se vio afectada por un hackeo generalizado de Twitter que llevó a usuarios, incluidos el expresidente Barack Obama y Kanye West, a difundir inadvertidamente una estafa de bitcoin. Musk ha dicho que los bots de spam de criptomonedas representan el “problema más molesto” de Twitter.

El diagnóstico de Musk puede reflejar las experiencias de un tipo de usuario muy particular, pero sucede que este usuario pronto controlará el diseño de la plataforma. Como parte de su solución para luchar contra los bots de criptomonedas, Musk quiere que sea más fácil separar las cuentas reales de las falsas bajo su propuesta de “autenticar a todos los humanos reales”.

Si el objetivo es garantizar que cada cuenta esté vinculada a una persona de carne y hueso, la plataforma necesitará alguna forma de verificar que son reales. Una posibilidad es una expansión del programa de verificación existente de Twitter.

Actualmente, para recibir una insignia azul en sus cuentas, los usuarios deben proporcionar un enlace a un sitio web oficial al que están afiliados, una dirección de correo electrónico oficial o una forma de identificación emitida por el gobierno. Musk podría no requerir identificación, pero requerir que los usuarios usen sus nombres reales.

También podría explorar otros métodos, como vincular cuentas a tarjetas de crédito o confiar más en CAPTCHA para derrotar a los bots, dijo Jillian York, directora para la libertad de expresión internacional en el grupo de derechos digitales Electronic Frontier Foundation. (Sin embargo, los CAPTCHA no son una panacea; a medida que los bots se han vuelto más sofisticados, los CAPTCHA se han vuelto cada vez más difíciles de resolver para los humanos en lo que podría describirse como una carrera armamentista tecnológica).

Sea cual sea el método que elija, York y otros expertos dijeron que es probable que Musk se enfrente a desafíos que se dividen en dos categorías principales: acceso y privacidad.

El acceso consiste en garantizar que todas las personas que deseen utilizar Twitter puedan acceder a la plataforma. Con un sistema que vincula las cuentas a las tarjetas de crédito, por ejemplo, York dijo que Twitter correría el riesgo de excluir a todos aquellos que no las tienen. Tal vez son demasiado jóvenes para tener una tarjeta de crédito o tienen mal crédito y no pueden ser aprobados. Tal vez no les guste que las transacciones de sus tarjetas de crédito se intercambien con intermediarios de datos o simplemente prefieran usar efectivo por razones culturales. Vincular la autenticación al crédito al consumidor “excluiría a millones de personas”, dijo York.

Luego está el tema de la privacidad. Si bien muchos usuarios pueden sentir que no tienen nada que ocultar, un sistema que obliga a los usuarios a enviar su información de identificación personal crea un único punto de falla. No solo más usuarios tendrían que confiar en Twitter para no abusar de su información personal, sino que Twitter en sí mismo se convertiría en un objetivo mucho más importante para los gobiernos represivos (que podrían usar demandas legales para obligar a Twitter a entregar la información) o los ciberdelincuentes motivados por el robo de identidad.

Según los reportes, los ciberdelincuentes incluso se han hecho pasar por agentes de la ley reales para atender solicitudes gubernamentales fraudulentas de datos de empresas tecnológicas. Twitter podría prometer eliminar los registros, pero simplemente mitigaría un riesgo que creó para sí mismo.

El tema de la privacidad es particularmente preocupante para los grupos de derechos humanos, dijo Natalia Krapiva, abogada del grupo de derechos digitales Access Now, “especialmente para las personas en países como Rusia y otros donde las personas son severamente perseguidas por criticar al gobierno o cubrir eventos políticos importantes como las protestas, la corrupción o la guerra en Ucrania”.

Incluso una política de nombres reales podría resultar desafiante. Facebook tiene algo de experiencia con esto; la empresa se vio obligada a realizar cambios en su política de nombres en 2015 después de que los críticos señalaran que las víctimas de abuso y otros grupos vulnerables tenían buenas razones para usar seudónimos. Los cambios en Facebook elevaron el nivel de exigencias al reportar un nombre falso y permitieron a los usuarios dar razones a la empresa por las que evitan usar sus nombres reales.

Esto apunta a lo complejo que puede ser traducir un principio que suena simple como “autenticar a todos los humanos reales” en una característica funcional del producto. El problema no es el objetivo o la motivación; es que los humanos son criaturas complicadas con circunstancias personales que rara vez encajan perfectamente en cajas.

Después de años de prueba y error, las plataformas tecnológicas ya han desarrollado lecciones importantes sobre la autenticación de usuarios que podrían beneficiar a Musk, dijo York.

“Si simplemente quiere decir cosas como CAPTCHA, creo que se llevará una sorpresa”, dijo York. “Ha hablado mucho sobre cómo se deshará de los bots, pero Twitter ha estado tratando de hacer eso durante años y creo que pronto se dará cuenta de que no es un problema fácil de resolver”.

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Mutua Madrid Open, objetivo 300.000

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300.000 espectadores. Es la cifra mágica a la que aspira el Mutua Madrid Open de Tenis en esta edición. La de la vuelta al aforo completo. La del 20 aniversario en la capital. La del adiós a Manolo Santana, ‘alma mater’ del torneo. También la del emergente Carlos Alcaraz y la número 2 mundial Paula Badosa. Y la de Rafa Nadal, que vuelve tras su lesión y da un impulso a las ventas de localidades.

“La expectativa es muy buena, porque tanto el cuadro masculino como el femenino son potentes, con la irrupción de Carlos Alcaraz, la confirmación de que estará Rafa Nadal, con Paula Badosa como número 2. Tenemos los mejores ingredientes para que el aforo esté lleno”, asegura a EFE el director comercial del torneo, Javier Burgos.

El torneo madrileño ya solo se compara con las cifras prepandemia. En 2019 establecieron su récord con 278.000 espectadores al vender todos los billetes entre todos los días de competición. Tras haberse convertido en un torneo de dos semanas en 2021 -año en el que solo pudieron acoger al 40% del aforo-, aspiran a redondear esa cifra a 300.000 espectadores.

A ese impulso le han sumado esta misma semana la confirmación de Rafa Nadal, que vuelve a la competición en el torneo del que es el máximo campeón (cinco títulos) tras su lesión en la final de Indian Wells.

“Indudablemente la presencia de Rafa es un factor muy importante que aumenta mucho las ventas, pero lo positivo y lo que veníamos detectando es que la gente compra las entradas con mucha antelación. Es un indicador de que vienen más al evento que a ver jugadores concretos, porque quien compra en noviembre no sabe si va a estar Nadal, Badosa o Muguruza, pero sabe que estarán los mejores del mundo”, explica el directivo del torneo.

De esos aficionados que acuden a la llamada de la tierra batida en la Caja Mágica, la organización del torneo estima que en años anteriores un 30% solía corresponder a visitantes extranjeros, especialmente franceses, ingleses e italianos, pero también mexicanos y estadounidenses. Otro objetivo de 2022 es recuperarlos. “Somos optimistas”, opina Burgos, aunque reconoce que solo sabrán si efectivamente ha retornado el aficionado extranjero al final del torneo.

En todo caso, el Mutua espera seguir siendo “un atractivo turístico para la ciudad”, en un inicio de mayo particularmente atractivo en lo deportivo, ya que en la misma semana del torneo habrá una semifinal de Liga de Campeones de fútbol Real Madrid-Manchester City. “Con la semifinal de ‘Champions’, el plan es espectacular: venir a Madrid, ver a los números uno del tenis, ver el partido de fútbol y disfrutar de una oferta gastronómica brutal”, subraya.

Madrid recibía hasta la pandemia un impacto audiovisual superior a los 100 millones de euros, gracias a la media de 1.146 euros que gastaba cada visitante extranjero en la región, según un estudio académico que realizó en 2018 la Universidad Europea, en base a 250.000 espectadores, un 21% de ellos extranjeros. Del comportamiento del aficionado foráneo dependerá que se superen esas cifras.

UN NUEVO PROPIETARIO QUE APUESTA POR LA CONTINUIDAD

El torneo madrileño cuenta con un nuevo patrón. La empresa multinacional IMG, especializada en organización de competiciones deportivas, desarrollo audiovisual y publicitario que trabaja con la Euroliga de baloncesto, la UFC de artes marciales mixtas y es dueña del Miami Open de tenis, completó este abril la compra de Madrid Trophy Promotion, entidad propietaria del torneo de tenis madrileño y del Acciona Open de España de golf.

“Las reuniones que hemos tenido hasta ahora son de continuidad absoluta. Han comprado el torneo como un caso de éxito, es el más importante que tienen a nivel tenístico y lo tienen como un torneo asentado”, explica el director de negocio del Madrid Open, que resalta la “confianza absoluta en el modelo de gestión” que les han transmitido los nuevos dueños.

Con una multinacional estadounidense de su lado, Burgos confía en crecer en socios comerciales. “A nivel de ventas internacionales es más sencillo hacerlas contando con oficinas en las principales ciudades del mundo”, resalta sobre el valor de IMG.

El nuevo propietario formará parte de la próxima transformación del torneo, que tiene ya proyectada la construcción de una pista nueva en la Caja Mágica con capacidad para entre 8.000 y 10.000 espectadores, que servirá de escenario intermedio entre la central Manolo Santana (12.000 espectadores) y el Estadio 2 Arantxa Sánchez Vicario (3.500 localidades).

“Necesitábamos una pista intermedia que pudiera albergar la cantidad de público que quiere ver los partidos. Tenemos muchos partidos muy importantes al ser un Másters 1.000 y a veces en la pista 2 juega la número dos del mundo, hay mucha gente y no cabe”, explica Burgos, que calcula que la nueva pista estará lista para el año 2025, en una reforma en la que colaboran con el Ayuntamiento de Madrid, con quien hay acuerdo para mantener el torneo en la capital española hasta 2030.

TECNOLOGÍA Y RECUERDO A MANOLO SANTANA

Madrid se define en el calendario tenístico con tres pilares: un torneo joven, tecnológico e innovador. Por este motivo en esta edición han desplegado en la planta baja de la Caja Mágica un gran plató para realizar emisiones en Twitch, la plataforma de vídeo en directo propiedad de Amazon que es la favorita de la audiencia joven.

“Queremos captar a ese público joven y ofrecerle mucho contenido, más dinámico, fresco, menos habitual al de un torneo de tenis, porque ese aficionado es nuestro cliente del futuro”, explica Burgos. A través de esa señal difundirán la competición virtual del torneo, entrevistas a jugadores y la presencia de creadores de contenido reconocidos por el público joven.

Al mismo tiempo, los accesos cuentan con más de 1.000 metros de pantallas LED para potenciar esa sensación de pujanza tecnológica y difundir el contenido audiovisual de la prueba, que se retransmite en 180 países de todo el mundo gracias a las televisiones.

De la innovación a la memoria. Este Mutua Madrid Open será, al mismo tiempo, el del 20 aniversario de la cita y el primero desde el fallecimiento de Manolo Santana el pasado 11 de diciembre. Una figura esencial del tenis español y también para el torneo madrileño.

“Queremos que todo el torneo sea una celebración. Todo respira 20 aniversario, en Madrid habrá elementos que reflejan ese aniversario, y queremos también que sirva para hacer un homenaje a Manolo Santana, que fue quien trajo el torneo a Madrid”, explica el ejecutivo del Mutua Madrid Open, que prevé “un homenaje festivo, desde el respeto absoluto” al extenista español y ‘alma mater’ del torneo que se disputará hasta el 8 de mayo.

Escribe Miguel Ángel Moreno

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La Ponferradina cumple 100 y se sube a la ola NFT

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La Ponferradina celebra su centenario subida a la ola tecnológica del momento: los NFT (token no fungibles). El club de LaLiga Smartbank, que vive un gran momento deportivo y pelea por los puestos de ‘playoff’ de ascenso, ha lanzado una serie limitada de 100 camisetas conmemorativas del acontecimiento acompañadas de chip que da acceso a descuentos y promociones.

Esta camiseta, que emplea los tradicionales colores blanquiazules del club, incorpora un pequeño chip que, al aproximar un teléfono móvil, redirige a su gemela digital, que ofrece el certificado de autenticidad de la camiseta vinculado a su dueño y le abre el camino a una variedad de promociones y servicios exclusivos.

“Lo que damos a los 100 compradores son contenidos exclusivos y ofertas económicas. La idea es intentar que lleguen nuevos patrocinadores que se animen y quieran interactuar con esas personas que han comprado una camiseta con NFT”, asegura a EFE el director de innovación de la Ponferradina, Javier Jiménez.

El NFT está alojado en la plataforma suiza Collect ID, cuya tecnología que emplean clubes internacionales como el Atletico Mineiro brasileño, el Bayer Leverkusen alemán o el St. Gallen suizo, entre otros clubes, y próximamente se podrá intercambiar en los principales mercados de este tipo de activos digitales.

En apenas diez días se han venido más del 60% de las camisetas, una iniciativa que irá más allá del centenario, porque la Ponferradina estudia insertar estos chips en su primera o segunda equipación la próxima campaña, con el objetivo de extender esas ventajas a más aficionados y atraer a marcas comerciales más allá de El Bierzo. “Es una manera de crear marca y exponernos fuera”, resalta Jiménez.

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Uno de cada tres pacientes no logra controlar su asma

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En el mundo, casi 340 millones de personas viven con asma, la enfermedad respiratoria no transmisible más frecuente en niños y adultos. Debido a que compromete principalmente a la población más activa de la sociedad, se estima que genera ausentismo escolar en aproximadamente el 60% de niños asmáticos y una pérdida de productividad laboral promedio del 35%. Si bien esto ha mejorado en las últimas dos décadas, aún hay mucho por hacer. Desde la Asociación Argentina de Medicina Respiratoria (AAMR) estiman que 1 de cada 3 pacientes todavía no logra controlar adecuadamente su asma, porque sigue con síntomas o experimenta crisis.

“Ésta es una enfermedad crónica que provoca inflamación y estrechamiento de las vías que conducen el aire a los pulmones (los bronquios). Los síntomas más habituales son falta de aire, sensación de pecho cerrado, tos y silbidos; pueden manifestarse varias veces al día o a la semana, y en algunos casos empeoran durante la actividad física o por la noche”, explicó el Dr. Walter Mattarucco, médico neumonólogo, Coordinador de la Sección Inmunología y Enfermedades Obstructivas de la AAMR.

La causa del asma no es conocida pero los mecanismos de esta inflamación están bastante claros. Gracias a múltiples estudios de grandes poblaciones, hoy se sabe que -además de la predisposición genética- muchos factores en la vida cotidiana y, sobre todo, en la infancia generan una mayor propensión y contribuyen a la falta de control. Especialmente en los primeros tres años de vida, la exposición hogareña a alérgenos, humos (de cigarrillo y/o de leña), la contaminación ambiental y las infecciones virales pueden colaborar en el posterior desarrollo de asma. Muchos de ellos son evitables y, en general, afectan en mayor medida a poblaciones con bajos recursos socioeconómicos.

Otro hallazgo importante es que muchos jóvenes que tuvieron asma a edades tempranas pueden llegar a la edad adulta con disminución de su capacidad respiratoria, aun sin notarlo.

Como última observación, agregó el Dr. Mattarucco, “todos los pacientes con asma requieren un tratamiento adecuado con el fin de tener la mejor calidad de vida posible, buen rendimiento laboral o escolar y evitar las consultas recurrentes a guardias o internaciones por su enfermedad”.

“Justamente, nuestro objetivo en el consultorio cuando recibimos a una persona que vive con asma es lograr que se sienta bien, que no tenga síntomas, que acceda a la misma calidad de vida de otra que no vive con asma y desarrolle las actividades de la vida diaria sin limitaciones”, remarcaron desde la AAMR.

Achicar las brechas en asma

En este contexto, en 2022 la Iniciativa Global para el Asma (GINA), propone “achicar la brecha en asma”, es decir alcanzar la igualdad y equidad en los siguientes aspectos de los que la Asociación Argentina de Medicina Respiratoria quiere hacerse eco:

1.      Proporcionar acceso al diagnóstico y tratamiento a los diferentes grupos socio-económicos, étnicos y etarios, tanto en países desarrollados o aquellos con diversas carencias.

2.      Obtener la interacción entre todos los niveles de atención de la salud (primerio-secundario-terciario), abarcando todas las severidades.

3.      Proveer material educativo-informativo a pacientes con asma (“la información es poder”) para que los mismos se conviertan en decisores en su tratamiento.

4.      Educación del personal de salud para darle importancia a la patología, como a otras, sobre todo en lo referente a adherencia, uso de inhaladores, detección de exacerbaciones. Este último punto es importante porque existe, en la población general y también en algunos trabajadores de la salud el concepto de que el asma es una enfermedad crónica únicamente.

“Como corolario podemos decir que nuestra asociación propone y facilita la realización de actividades comunitarias que colaboren a disminuir el costo económico y de salud que genera el asma no controlada o no diagnosticada en niños y adultos”, subrayó el Dr. Mattarucco.

“En todo el mundo existen diferencias en lo que refiere a la información, diagnóstico y tratamiento del asma. Por lo tanto, incentivamos la participación de los pacientes como decisores importantes en el manejo de su patología y de la difusión de sus vivencias como manera de contribuir a achicar las brechas en asma”, concluyeron desde la AAMR.

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Pep es eléctrico

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El nuevo anuncio del patrocinador del Manchester City muestra a un sonriente Pep Guardiola paseando en su coche eléctrico por las calles de Mánchester. Una imagen amable. Lejos del tono lacónico de su puesta en escena tras el duelo ante el Real Madrid en la Champions League. El otro Pep, el del anuncio, ilustra las buenas relaciones entre Nissan y el Manchester City. Una simbiosis eco y sostenible.

La marca japonesa es uno de los patrocinadores más leales al City y de los que más ha contribuido a que las cuentas del equipo mostrasen en el último ejercicio económico unos ingresos de 570 millones de libras (675 millones de euros), un 19 % más que en el año anterior.

Su unión comenzó en 2014, cuando se convirtió en el primer patrocinador a nivel global de la marca City Group, esa que engloba a todos los equipos que se encuentran bajo el paraguas de Emiratos Árabes Unidos.

A este escenario ayudó la buena relación entre el Yokohama Marinos y la empresa de coches nipona. Hasta 1992 el club japonés, por entonces dos veces ganador de la liga, actuaba bajo el nombre de Nissan Motor FC, hasta que fue cambiado por el de Yokohama Marinos. Fue en mayo de 2014 cuando el City se hizo con una participación minoritaria del 20 %en el club, como también tiene en el Girona y en el Sichuan Jiuniu, y en noviembre del mismo año cuando anunció el compromiso con Nissan.

Un primer patrocinador a nivel global, por entonces solo del City, el New York City y el Melbourne City que confió en el proyecto de los mancunianos, cuando aún no estaba Guardiola, y lo hizo a largo plazo, con un contrato de cinco años, hasta 2019.

La última vez que este acuerdo se renovó fue en 2021, para incluir también al Girona y al Sichuan Jiuniu y confirmó la estancia de Pep Guardiola como embajador de la marca, un cargo que ha ocupado también Eden Hazard, futbolista del Real Madrid.

Una de sus primeras campañas incluyó conducir un coche eléctrico junto al suizo Sébastien Buemi, que disputó 55 carreras de Fórmula Uno, y la última, la lanzada antes del duelo contra el Real Madrid en semifinales de la Champions, en la que el técnico de Sampedor pasea por las calles cercanas a la ciudad deportiva del City. El anuncio ilustra a diferentes ciudadanos, entre ellos varios comerciantes imitando los gestos habituales de Pep en el banquillo.

Guardiola conduce por las instalaciones del City, esas que conoce tan bien y que ha ayudado a potenciar con unos títulos y un éxito del que se han beneficiado ambas partes. Tanto Nissan, que se expone en diferentes mercados, como el estadounidense, el australiano, el español, el chino y el inglés, gracias a los abundantes equipos del City Group, y la propia institución de Mánchester, que pese a la pandemia no ha visto reducido sus ingresos.

En el ejercicio fiscal 2020-2021, el City ha generado unos ingresos de 630 millones de euros, un 19 % más que en el periodo anterior, con especial atención al apartado comercial. Este ha crecido un 10 %, gracias a la llegada de nuevos patrocinados como la marca de chocolates Cadbury, una de las más importantes del Reino Unido, Axi, empresa de trading, y Noon.com, compañía de comercio online, y las renovaciones de acuerdos ya existentes, como Unilever, Intel y el ya mencionado de Nissan.

por Manuel Sánchez Gómez

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