Redacción Economis

Cerro Azul amplía los beneficios fiscales: exime tasas rurales y bonifica inscripciones de vehículos

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El Municipio de Cerro Azul avanza en una política activa de alivio fiscal y fomento a la formalización local. A la bonificación de hasta el 70% en la inscripción de automotores, se suman nuevas medidas que benefician tanto a los colonos como a los propietarios de inmuebles rurales y urbanos.

El Honorable Concejo Deliberante sancionó la Ordenanza VI N° 34, promulgada por el intendente Guillermo Dudek, que exime del pago de la tasa de alumbrado público a todas las propiedades ubicadas en la zona rural y establece una reducción del 20% en la tasa para propiedades de la zona urbana. El objetivo es equilibrar la carga tributaria y acompañar a los vecinos que sostienen la actividad productiva en el ámbito rural.

En la misma línea, el cuerpo deliberativo también aprobó una nueva ordenanza que exime del pago de la Libreta de Sanidad a todos los colonos del municipio. El beneficio se aplica a quienes estén inscriptos en el Registro Municipal de Colonos y acrediten su domicilio en Cerro Azul.

El Departamento Ejecutivo Municipal, según la norma, implementará campañas informativas para garantizar que todos los beneficiarios puedan acceder a la exención antes del 31 de diciembre de 2025, fecha en que vence la vigencia de la medida.

Con estas iniciativas, la administración de Dudek busca consolidar un esquema de incentivos que promueva la inversión local, alivie la presión tributaria sobre los sectores productivos y fomente la formalización y el desarrollo económico del municipio.

“Estas medidas reflejan una gestión cercana a la gente, que entiende la realidad de nuestros colonos y de quienes apuestan al crecimiento de Cerro Azul”, expresaron desde el Ejecutivo, al destacar el acompañamiento del Concejo Deliberante en la aprobación de las normas.

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Pablo Suaya, de Banghó: “El verdadero diferencial está en la relación que construimos con nuestros socios comerciales”

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Según detalla Pablo Suaya, CEO de Banghó, la estrategia de la marca se cimienta en seis pilares diseñados para generar oportunidades de negocio reales para el canal. Estos incluyen una presencia activa y cercana, y la oferta de condiciones comerciales flexibles, con financiación directa y beneficios por volumen.

Un componente esencial de esta estrategia es el Programa de Socios Banghó, estructurado en categorías Oro y Plata, que premia la fidelidad y facilita acciones conjuntas. La compañía valora la lealtad del canal más allá de las metas de compra. Sobre este punto, Suaya comenta: “Es un tema de comunicación, no sólo de compras, sino de trabajo en conjunto a lo largo del año. Que el canal tenga iniciativas para promover la marca Banghó”. Adicionalmente, este programa recompensa la iniciativa de los revendedores ofreciendo reembolsos de hasta el 50% para actividades de generación de demanda.

A estos beneficios se suma Red Banghó, una iniciativa que premia a los revendedores que eligen la tecnología de la marca y la promueven activamente en sus redes sociales mediante videos o reels.

El portfolio de productos también constituye un pilar central, ofreciendo dispositivos Gamer de última generación, equipos orientados a pymes, creativos y estudiantes, y soluciones con IA integrada certificadas como Copilot+ PC (con Intel® Core™ Ultra). Todos los productos cuentan con una garantía oficial de 2 o 3 años, lo que refleja un fuerte respaldo local.

Finalmente, Banghó acompaña al canal con capacitación constante y una estrategia integral de marketing digital que incluye contenido visual relevante y campañas con contenido generado por usuarios (UGC).

Competencia y respaldo local

Frente a la apertura económica y el aumento de la competencia, el CEO de Banghó destaca el valor del respaldo, la agilidad y la cercanía. La respuesta de la compañía se basa en la flexibilidad operativa y, crucialmente, el soporte posventa local que resuelve.

El ejecutivo enfatiza el compromiso con el revendedor: “Nuestro compromiso es que cada reseller sepa que no está solo: cuenta con una marca competitiva, herramientas comerciales y un aliado que acompaña no solo en la preventa, sino -y sobre todo- en la posventa”.

En términos de innovación, la compañía subraya que esta se refleja no solo en la tecnología de punta (como los dispositivos con IA y alto rendimiento), sino también en el modelo de trabajo. “La innovación no es solo qué hacemos, sino cómo lo hacemos: siempre junto al canal”.

Proyecciones y enfoque B2B y B2C

La estructura comercial de Banghó se organiza a través del Canal Reseller, cubriendo tanto el segmento B2C (usuario final) como el B2B/Corporativo (integradores, gobierno, educación y pymes).

En esta segunda parte del año, la empresa está ampliando sus líneas en categorías de mayor proyección, incluyendo Notebooks Gamer, dispositivos con IA certificada, la línea Studio (para creativos) y la línea College (para educación). Además, se está reforzando el equipo de marketing digital con iniciativas como Doble Click, para potenciar la presencia digital de los resellers.

Las mayores oportunidades se encuentran en los segmentos de valor agregado, como gaming, creatividad, educación y el sector corporativo, especialmente en productos adaptados a entornos de trabajo y estudio híbridos.

Para concluir, Suaya destaca que el crecimiento de la marca está intrínsecamente ligado al éxito de sus socios comerciales: “Banghó crece junto al canal y queremos que cada reseller lo sienta en cada proyecto, en cada negocio y en cada cliente que acompaña”.

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Los delitos informáticos superarán los 10 billones de dólares anuales en pérdidas a nivel global

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En un entorno cada vez más digitalizado, la ciberdelincuencia representa un riesgo constante y creciente para las organizaciones. Desde grandes bancos hasta startups tecnológicas, todas dependen de sistemas digitales para funcionar, lo que las vuelve vulnerables a ataques que pueden poner en peligro su operatividad. 

Las cifras son tan contundentes como alarmantes. Cybersecurity Ventures, investigador y editor sobre economía cibernética, estima que este año el costo global de la ciberdelincuencia superará los 10 billones de dólares anuales. Ya no se trata solo de incidentes aislados, sino de un fenómeno estructural que impacta en la continuidad operativa, la reputación institucional y la estabilidad financiera de las organizaciones.

“Un ciberataque puede generar un impacto económico significativo y esto se debe a varios factores: interrupciones largas en las operaciones, pérdida de confianza de clientes, inversores y socios, multas por no cumplir con normas como el RGPD o la LOPD, costos legales por demandas y la filtración de información valiosa, como secretos comerciales o propiedad intelectual”, explicó Christian Rada, líder de Finpro y Cyber para Argentina y Uruguay de Marsh.

En 2021, el ataque a Colonial Pipeline obligó al cierre temporal de uno de los principales oleoductos de Estados Unidos, generando una crisis energética en la costa este. En 2018, Marriott International sufrió una filtración masiva que expuso los datos de más de 500.000 clientes y dañó gravemente su reputación. Se estima, además, que el costo promedio de un ataque de ransomware alcanzará los 5 millones de dólares este año, afectando tanto a grandes corporaciones como a pymes.

Hoy en día, la gestión del riesgo cibernético es una prioridad para las empresas. Si bien es importante contar con buenas tecnologías de defensa, capacitar al personal y seguir protocolos de seguridad, esto no siempre es suficiente. 

Los seguros cibernéticos son fundamentales, porque no solo cubren pérdidas económicas, sino que también ayudan a recuperar operaciones después de un ataque, brindan asistencia legal, apoyan en la comunicación para cuidar la imagen y ayudan a cumplir con las normas. Además, muchas aseguradoras ofrecen servicios preventivos, como análisis de riesgos y simulacros, para preparar mejor a las organizaciones frente a posibles incidentes”, sostuvo Rada.

Frente a la inevitabilidad de los ciberataques, los seguros cibernéticos deben considerarse una inversión esencial para asegurar la continuidad operativa. En este contexto, las organizaciones mejor preparadas serán capaces de minimizar impactos y recuperar su actividad con rapidez.

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La Agencia Tributaria Misiones avanza en la modernización de su sistema de gestión

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A través de la Resolución General N° 18, la Dirección General de Rentas (DGR) de Misiones anunció una actualización integral del formulario SR-311, utilizado para la inscripción, modificación de datos o baja de contribuyentes del Impuesto sobre los Ingresos Brutos y de los distintos regímenes de retención, percepción e información.

La medida, publicada en el Boletín Oficial Nº 16.471, forma parte del proceso de modernización y simplificación administrativa impulsado por el organismo provincial, dependiente del Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos.

Según lo dispuesto en la resolución, el nuevo formulario SR-311 fue simplificado mediante la eliminación de campos no esenciales y ahora podrá gestionarse totalmente en línea, utilizando Clave Fiscal Nivel 2 a través del sitio web oficial de Rentas.
El cambio busca agilizar los trámites, reducir los tiempos administrativos y mejorar la experiencia del contribuyente, en línea con la política de eficiencia digital que lleva adelante la Agencia Tributaria Misiones (ATM).

Adecuación a la nueva estructura institucional

La actualización también responde a la reciente creación de la Dirección General de Personas Jurídicas y Registro Público, organismo dependiente del Ministerio de Gobierno, establecido por la Ley I – N° 166.
Esta nueva dependencia provincial asume competencias en materia de registro y fiscalización de entidades jurídicas, lo que hizo necesario adecuar los procedimientos de la DGR para armonizar la información entre ambos organismos.

La Resolución General N° 18 entró en vigencia inmediata desde su publicación, y sustituye el Anexo I de la Resolución General N° 14/2023-DGR, estableciendo el nuevo modelo de formulario que regirá en adelante para todos los trámites vinculados al impuesto.

Desde la DGR destacaron que la medida se enmarca en un proceso de modernización institucional, orientado a fortalecer la gestión pública y optimizar la administración tributaria provincial.

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Tesla registra una caída del 38,7% en matriculaciones mientras la empresa china BYD triplica sus números

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La batalla por el trono eléctrico en Europa ha alcanzado un punto de inflexión dramático. Tesla, la reina invicta durante años, está tambaleándose mientras BYD emerge con fuerza con cifras que muchos no veían venir. En un giro inesperado, la marca china triplica sus matriculaciones en la UE, mientras la estadounidense sufre pérdidas consecutivas. El choque entre estos titanes del coche eléctrico ha encendido alarmas en el sector y sorprendido a los analistas.

El auge brutal de BYD que deja a Tesla atrás

BYD ha protagonizado un crecimiento casi explosivo en Europa. Hasta septiembre de 2025, la compañía registró 80.807 matriculaciones en la Unión Europea, lo que representa un aumento del 248,1 % frente al mismo periodo del año anterior. Antes vendía 23.216 unidades, hoy lo multiplica por más de tres. En septiembre, BYD registró 13.221 unidades, casi cuadruplicando los 3.553 del año anterior. Estos datos le han permitido alcanzar una cuota de mercado del 1 % en los primeros nueve meses del año y del 1,5 % solo en septiembre, frente a los modestos 0,3 % y 0,4 % del año previo.

La estrategia de BYD combina precios agresivos, una gama variada (desde compactos como el Dolphin Surf hasta SUV como el Atto 3) y una apuesta por la presencia comercial en múltiples países europeos. Esta fórmula le permite penetrar segmentos donde Tesla apenas puede competir. El fabricante chino no solo crece en volumen, sino que también logra un posicionamiento más cercano al consumidor medio europeo, interesado en reducir su consumo energético y al mismo tiempo acceder a coches eléctricos a precios más competitivos.

Mientras BYD avanza, Tesla sufre una caída: la cuota de mercado de la marca de Elon Musk retrocedió de 2,3 % a 1,4 % entre enero y septiembre de 2025. Ha matriculado 111.328 unidades, frente a los 181.572 del año anterior, lo que implica una caída del 38,7 %. Por ejemplo, en septiembre solo vendió 25.656 unidades, un 18,6 % menos que en el mismo mes de 2024.

  • BYD crece un 248 % en la UE.
  • Tesla pierde casi el 40 % de sus ventas europeas.
  • El mercado europeo se reconfigura con nuevos líderes asiáticos.

El ritmo de caída es preocupante. Tesla pierde terreno no solo en volumen absoluto, sino en relevancia estratégica dentro de Europa. BYD, por su parte, deja claro que vino a disputar el liderazgo con una hoja de ruta distintiva y agresiva.

Tesla en caída libre: ¿culpa del mercado o de sus propias decisiones?

La debacle europea de Tesla no es solo cuestión de competencia externa: hay factores internos que aceleran su declive. Primero, los costes operativos de la compañía han crecido considerablemente al apostar fuerte por inteligencia artificialy robótica como motores de su futuro negocio. Esa inversión, aunque visionaria, reduce su rentabilidad y capacidad para competir con ofertas más económicas y con un enfoque más responsable hacia la huella de carbono, como lo hace la competencia asiática.

En segundo lugar, los recortes, vacíos en ayudas estatales  y políticas de incentivo en Europa afectan directamente al consumidor. Los coches Tesla, más caros, resultan menos atractivos frente a alternativas que se adaptan mejor a las subvenciones y que permiten un menor gasto energético, un aspecto que los usuarios valoran junto con su tarifa de luz al decidir qué vehículo eléctrico comprar.

Tercero, Tesla enfrenta una saturación de su público objetivo. Muchos compradores han esperado nuevas versiones o avances tecnológicos, lo que retrasa decisiones de compra. BYD, con modelos más asequibles y una gama diversa, capta ese segmento relegado, restando impulso a la marca estadounidense.

  • Tesla vendió en septiembre 39.837 unidades (-10,5 % interanual).
  • BYD creció un 398 % hasta las 24.963 unidades.
  • La caída del 42,9 % en la UE entre enero y septiembre revela una crisis estructural.

El resultado es implacable: Tesla pierde relevancia en Europa mientras BYD consolida su dominio. El problema no parece coyuntural, sino una crisis de modelo y estrategia en el viejo continente.

España: un microcosmos donde Tesla aún resiste (¿por poco tiempo?)

En España la historia tiene matices más interesantes. Aunque Tesla lidera el mercado de eléctricos puros con el Model 3 y Model Y, ya no lo hace con holgura. En septiembre, el Model 3 vendió 1.976 unidades (-11,6 % interanual) y el Model Y alcanzó 1.016 unidades, recuperando la segunda posición con un crecimiento del 57,3 %.

Pero no es tan sencillo: BYD colocó cuatro modelos en el top 10 del mes y sumó 1.514 unidades, un reto claro para el dominio de Tesla. En volumen acumulado, BYD ya vende más que Tesla en España en 2025, con 16.617 unidades frente a 12.295 del fabricante estadounidense. Esto indica que la caída de Tesla no respeta fronteras.

El auge general del mercado eléctrico español también influye: en julio, 1 de cada 5 coches vendidos fue enchufable, lo que revela una tendencia de fondo que favorece a quienes diversifiquen oferta y estrategia, así como a los hogares interesados en un ahorro energético sostenible y una tendencia clara hacia un cambio por los coches eléctricos.

  • Tesla mantiene el liderazgo, pero BYD recorta distancias rápidamente.
  • BYD supera en ventas acumuladas a Tesla en España.
  • El mercado enchufable español se dispara con un 20 % de participación.

Si Tesla no corrige su rumbo, España, que hoy le da cierto respiro, podría convertirse en otro terreno conquistado para BYD. La decadencia no es solo europea: está llamando a su puerta a nivel nacional, un reflejo de cómo evoluciona el sector energético y tecnológico. 

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