Redacción Economis

Milei relanza su gestión con nuevos ministros y define el rumbo político

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El Presidente Javier Milei encabezó una reunión ampliada en Casa Rosada con su nuevo equipo, centrada en el Presupuesto 2026 y el paquete de reformas estructurales. El debut de Manuel Adorni, Pablo Quirno y Diego Santilli marca el inicio de una nueva etapa de gestión.

Reconfiguración política y nuevo impulso a la gestión

El presidente Javier Milei reunió este lunes en el Salón Eva Perón de la Casa Rosada a su renovado Gabinete, en una cumbre que simbolizó el relanzamiento político e institucional de su gobierno. Tras las salidas de Guillermo Francos (Jefatura de Gabinete) y Lisandro Catalán (Interior), el mandatario presentó formalmente a los nuevos integrantes: Manuel Adorni como jefe de Gabinete, Pablo Quirno como canciller, y Diego “El Colo” Santilli al frente del Ministerio del Interior.

El encuentro, que se extendió por casi una hora y cuarenta minutos, tuvo como ejes el diseño del Presupuesto 2026, el avance de las reformas laboral y tributaria, y la consolidación de la agenda política del segundo tramo del mandato. Según fuentes oficiales, Milei buscó transmitir un mensaje de cohesión interna y “profundización del rumbo”.

“Fue una reunión espectacular”, sostuvo Adorni al término del encuentro, su primero en funciones como jefe de Gabinete. “El Presidente delineó los objetivos de esta nueva etapa: reforma tributaria, modernización laboral, actualización del Código Penal y, por supuesto, la Ley de Presupuestos”, detalló en declaraciones a Radio Nacional.

La presencia de Luis Caputo (Economía), Patricia Bullrich (Seguridad), Luis Petri (Defensa), Mario Lugones (Salud), Sandra Pettovello (Capital Humano) y Mariano Cúneo Libarona (Justicia) reforzó el carácter estratégico de la convocatoria. También participaron Karina Milei (Secretaría General de la Presidencia), María Ibarzabal Murphy (Legal y Técnica), Martín Menem (titular de la Cámara de Diputados), Santiago Bausili (BCRA) y el asesor presidencial Santiago Caputo.

El único ausente con aviso fue Federico Sturzenegger, titular de Desregulación y Transformación, quien participó en Madrid de la Conferencia Internacional de Banca 2025 organizada por el Banco Santander, donde expuso sobre “Regulación y crecimiento en Argentina”.

Adorni, Santilli y Quirno: el tridente del relanzamiento

La incorporación de Adorni, Santilli y Quirno marca un giro político hacia la consolidación de la estructura ejecutiva y una búsqueda de equilibrio entre gestión técnica y articulación política. Adorni, hasta ahora vocero presidencial, asume la coordinación del Gabinete con perfil mediático y rol de operador interno.

Por su parte, Pablo Quirno, economista cercano a Caputo, llega a la Cancillería con el objetivo de alinear la política exterior con la estrategia económica y comercial del Gobierno, fortaleciendo vínculos con Estados Unidos y la Unión Europea.

En tanto, Diego Santilli, figura del PRO y aliado de Patricia Bullrich, asumirá la cartera del Interior con el desafío de reactivar el diálogo con los gobernadores y gestionar las tensiones con el Congreso en el marco del debate presupuestario.

“Milei busca una segunda etapa más política, con gestión y resultados, pero sin ceder el control del programa económico”, señalaron fuentes de Casa Rosada tras el encuentro.

Durante la reunión, el mandatario pidió “profundizar las reformas estructurales” y mantener la disciplina fiscal. También instruyó a Caputo y a Adorni a coordinar las conversaciones con el Congreso para garantizar la aprobación del Presupuesto 2026, clave para sostener el equilibrio financiero y las metas con organismos internacionales.

Presupuesto, reformas y estrategia de poder

El Presupuesto 2026 será el primer gran examen de esta nueva etapa de gobierno. En el encuentro se definieron los lineamientos del texto que el Poder Ejecutivo enviará al Congreso antes de fin de año, centrado en disciplina fiscal, reducción del gasto público y aumento de la inversión privada.

Asimismo, Milei ratificó la intención de avanzar con la reforma tributaria, orientada a simplificar el sistema impositivo y eliminar distorsiones, y con la modernización laboral, que apunta a flexibilizar las condiciones de contratación y fomentar la creación de empleo formal.

Estas reformas serán debatidas en paralelo con la actualización del Código Penal y la agenda de seguridad impulsada por Bullrich, en el marco de la estrategia de consolidación institucional que el Presidente definió como el “segundo tiempo del cambio”.

“No hay marcha atrás con las reformas. Argentina necesita un Estado más eficiente y una economía más libre”, habría enfatizado Milei, según trascendió de la reunión.

El clima político, tras las elecciones legislativas y en vísperas de la discusión presupuestaria, será determinante para medir la capacidad del Gobierno de sostener su programa económico en un escenario de fragmentación parlamentaria.

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El Banco Nación logró un superávit operativo de $ 521,4 mil millones y avanza la privatización

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El Banco Nación informó que en 2025 mejoró la eficiencia de la entidad al registrar un superávit operativo de $ 521,4 mil millones al 30 de septiembre, en tanto que el resultado trimestral también fue positivo, alcanzando $ 82,9 mil millones.

Cabe destacar que el Margen de Cobertura (Gastos de Administración vs Ingresos Operativos) se ubicó en 60,3%, al tiempo que se mantuvo el Margen Financiero acompañando la desinflación de la economía argentina.

Además, se contuvieron los gastos de personal reduciendo el equipo en 2.000 colaboradores, recuperándose el tamaño de 15 años atrás, y se ajustó a 652 el número de sucursales, discontinuando posiciones en las que los tributos locales impiden la actividad del Banco y donde existían superposiciones incompatibles con la digitalización.

Por otra parte, se mantiene la calidad de la cartera de préstamos y se moderan los cargos por incobrabilidad, en tanto la irregularidad de la cartera se encuentra en muy buen nivel histórico: 2,1% (agosto 2025).

Otro dato para destacar es que el Banco Nación acentuó su liderazgo, al haber aumentado su participación de mercado, tanto en Préstamos al Sector Privado (17,2%) como en Depósitos del sector privado (15,9%). El Decreto 70/2023 estableció que las empresas en las que el Estado Nacional sea accionista no gozarán de ventajas en las contrataciones. Durante 2025, el Banco Nación compitió en 56 licitaciones convocadas por organismos de la Administración Pública, obteniendo la acreditación de 450 mil nóminas salariales, entre las más importantes las correspondientes a los Ministerios de Seguridad, Defensa, Economía, y ANSES.

En otro orden, cabe recordar que se avanza la transformación del Banco Nación (Decreto 116/2025) en una Sociedad Anónima. La forma jurídica de entidad autárquica (actual) es adecuada para las organizaciones que proveen bienes públicos, pero no lo es para llevar a cabo actividades que ocurren en el campo privado, que consisten en recibir depósitos de dinero y otorgar préstamos, sin perjuicio de las demás funciones típicas de todo banco. Sobre todo, cuando el Banco Nación es la mayor entidad bancaria argentina y desarrolla operaciones en el mercado internacional con sucursales en las ciudades más importantes del mundo.

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Rosalía lanza ‘Lux’: cómo las marcas convirtieron el estreno en una estrategia de marketing

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El lanzamiento de LUX, el nuevo álbum de Rosalía, no solo agitó la industria musical. También encendió los radares del marketing. En cuestión de horas, marcas como IKEA y Citroën reaccionaron con campañas que demostraron una agilidad poco habitual en el sector. Lo que parecía una simple coincidencia terminó convirtiéndose en un caso de estudio sobre cómo las empresas capitalizan los fenómenos culturales para posicionarse. Este episodio confirma una tendencia en auge: el real-time marketing como herramienta de visibilidad inmediata y de control del discurso público.

Las marcas reaccionan al fenómeno LUX

El título del nuevo disco de Rosalía bastó para activar una ola de campañas improvisadasIKEA fue la primera en hacerlo, con una publicación en redes sociales que promocionaba su lámpara “LUX”. Usó la misma tipografía y estética visual que el anuncio del álbum, un movimiento que combinó inmediatez y lectura cultural precisa. El gesto fue mínimo, pero suficiente para generar conversación orgánica y reforzar la percepción de una marca actualizada y atenta a los códigos de la cultura digital.

Citroën siguió el mismo camino. Tras la publicación de un vídeo viral en el que Rosalía comentaba la falta de luz interior en los coches, la marca respondió con una pieza audiovisual bajo el lema “LUX interior”. En ella, mostraba un espejo retrovisor iluminado y un mensaje directo a la artista. La acción, más ingeniosa que promocional, alcanzó miles de interacciones y consolidó a Citroën como una marca con reflejos rápidos y tono cercano.

Ambos casos ilustran cómo el marketing contemporáneo depende menos de grandes presupuestos que de la velocidad para reaccionar. En un entorno donde los usuarios consumen información en tiempo real, la oportunidad vale más que la planificación. LUX se convirtió, sin pretenderlo, en un experimento perfecto para medir quién entiende el pulso cultural y quién se queda atrás, algo que las tendencias del mercado energético también reflejan cuando se trata de anticiparse a los cambios.

La cultura como catalizador comercial

El éxito de estas campañas no radica únicamente en su creatividad, sino en la comprensión de un fenómeno más amplio: la cultura se ha convertido en la materia prima del marketing moderno. Las marcas ya no esperan a que las tendencias maduren; las crean o las reinterpretan antes de que desaparezcan. En el caso de LUX, el concepto de la luz ofrecía una base semántica ideal para cualquier sector, desde la decoración hasta la automoción.

  • IKEA y Citroën supieron detectar que la palabra “luz” no solo aludía a un álbum, sino a un símbolo con múltiples capas: visibilidad, claridad, lujo y energía.
  • Aprovecharla fue un ejercicio de sincronización estratégica, más propio de redacciones digitales que de departamentos de marketing tradicionales.
  • Lo que antes se conocía como branding reactivo ahora es una disciplina central en la comunicación corporativa.

Esta dinámica, sin embargo, plantea un debate sobre los límites entre cultura y publicidad. Cuando las marcas convierten cualquier suceso mediático en una campaña, el riesgo de saturación aumenta. La cultura se vuelve combustible de consumo rápido. LUX demuestra que el ingenio puede ser rentable, pero también que la frontera entre aprovechar una tendencia y agotarla se vuelve cada vez más delgada. 

La luz como preocupación compartida

Hoy, la luz no solo inspira canciones o anuncios: también preocupa a los consumidores. Los datos sobre el precio de la luz se encuentran entre los temas más consultados en buscadores y medios digitales, reflejo de una preocupación real y cotidiana. Lo que para unos es una metáfora o un recurso creativo, para otros representa una variable que influye en su calidad de vida. Esa atención constante demuestra que la energía se ha convertido en uno de los ejes más sensibles del debate público.

Esa sensibilidad no ha pasado desapercibida para las marcas. Rosalía la convirtió en concepto artístico, IKEA la transformó en mensaje publicitario y Papernest la aborda desde un enfoque práctico, ofreciendo herramientas para reducir el consumo energético, comparar tarifas y pagar la factura de la luz de manera más sencilla. Cada uno, desde su ámbito, traduce una misma realidad: la luz forma parte del lenguaje contemporáneo, y su gestión —cultural, comercial o doméstica— marca la diferencia.

En un entorno donde la información se mueve al mismo ritmo que las tendencias, la capacidad de interpretar lo que preocupa a las personas se ha vuelto esencial. La luz, en todas sus formas, es un ejemplo de ello: un elemento cotidiano que une música, marketing y energía en una misma conversación pública. 

Fuente: papernest.es

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Cerró la textil fueguina que tenía las licencias oficiales de clubes como River y Boca

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La fábrica textil Blanco Nieve, radicada en Río Grande, Tierra del Fuego, cerró sus puertas sin previo aviso, poniendo fin a más de 30 años de actividad y dejando a 35 empleados sin trabajo. La compañía, reconocida por producir la marca Casablanca y por poseer licencias oficiales de clubes como RiverBoca, Racing e Independiente, arrastraba meses de conflictos salariales y finalmente comunicó el cese de actividades por “falta de ventas”.

Así y todo, generó sorpresa la noticia y mucho malestar entre los trabajadores, de los cuales muchos tenían más de una década de antigüedad.

El conflicto comenzó en agosto, cuando la empresa dejó de pagar los sueldos y propuso abonarlos en cuatro cuotas, algo que finalmente no se cumplió.

Luego, con el aval del Ministerio de Trabajo, las empleadas de la textil decidieron vender directamente las sábanas y acolchados que producían para poder subsistir. La comunidad fueguina respondió con solidaridad, comprando los productos en ferias y puntos de venta en Tolhuin y Ushuaia.

Planta cerrada

Pero pese al esfuerzo, a inicios de noviembre las trabajadoras se encontraron con la planta cerrada con candado. Luego, según el sitio local ‘0223’, recibieron telegramas de despido en los que el dueño, Diego Russo, apeló al artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo, que le permite pagar solo la mitad de la indemnización en casos de “fuerza mayor”.

Desde el gremio SOIVA, calificaron la maniobra como un “abandono patronal” y denunciaron que el empresario “huyó sin dar la cara”.

Marcela Cárdenas, representante de las trabajadores, relató, según ‘Actualidad Tdf’, que “nos apersonamos a trabajar como cualquier día normal y nos encontramos con el portón cerrado. Intentamos comunicarnos con la persona de Recursos Humanos y nos dijo que la empresa no va a abrir más”.

Según Cárdenas, la decisión del propietario se tomó sin previo aviso, pese a que existía un acuerdo para continuar con la venta de juegos de sábanas a fin de cubrir los salarios adeudados del mes de septiembre. “Esto ha sido una canallada terrible del dueño, porque estaba hablado que con la venta de sábanas íbamos a cobrarnos el sueldo. No bajó nadie a dar la cara, ni la gerencia ni Recursos Humanos”, expresó.

Otras textiles, en crisis

El caso de Blanco Nieve se suma a la crisis del sector textil en la provincia sureña, golpeado por la caída del consumo y la apertura de importaciones. En los últimos días, Sueño Fueguino, otra fabricante local de sábanas, también despidió personal.

Mientras tanto, las ex empleadas de Blanco Nieve permanecen dentro de la planta para resguardar maquinarias y mercadería, a la espera de una intervención oficial que garantice el cobro de los haberes y la continuidad laboral.

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Tipo de atención al clienteUsoTiempo de respuesta aproximado
Chat en vivoEsclarecer dudas sencillas2 minutos
Correo electrónicoProblemas técnicos que requieran capturas de pantalla o información más detallada2 horas
Llamadas telefónicasAtención personalizadaInmediato

Herramientas de control de juego

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Conclusión

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