Redacción Economis

El Inter de Milán eliminó a River del Mundial de Clubes

Compartí esta noticia !

El equipo argentino cayó por los goles de Francesco Esposito y Alessandro Bastoni. El equipo de Marcelo Gallardo terminó con nueve jugadores por las expulsiones de Lucas Martínez Quarta y Gonzalo Montiel

River Plate perdió 2-0 contra el Inter de Lautaro Martínez en Seattle y quedó eliminado del Mundial de Clubes debido a la victoria de Monterrey por 4-0 contra Urawa Red Diamonds en Los Ángeles. La Banda recibió la expulsión de Lucas Martínez Quarta a los 65 minutos. Seis después, llegó la primera emoción del duelo en el Lumen Field a través de Francesco EspositoAlessandro Bastoni estampó el 2-0 en tiempo adicionado y, en los últimos segundos, Gonzalo Montiel también recibió la tarjeta roja.

Los italianos se quedaron con la cima del Grupo C con siete puntos y se medirán al Fluminense en los octavos de final. Rayados lo acompaña en el segundo lugar con cinco unidades y chocará con Borussia Dortmund en la instancia de eliminación directa. Los de Marcelo Gallardo terminaron terceros (4) y Urawa Reds quedó último sin puntos.

El Millonario tiene que dejar atrás con rapidez este traspié porque en el fin de semana del 13 de julio debutará contra Platense en el Estadio Monumental por la primera fecha del Torneo Clausura y, en agosto próximo, disputará los octavos de final de la Copa Libertadores contra Libertad de Paraguay.

Compartí esta noticia !

Agrofina y Los Grobo reciben la renuncia de su gerente general

Compartí esta noticia !

Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina.

En el corazón de la crisis financiera, Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina, con efecto al 30 de junio. Así lo blanquearon los directores ante la CNV, en un comunicado seco y directo: la salida fue “por motivos personales”, pero en la City todos leen entrelíneas

El grupo designó a Juan López Moccio -hombre de la casa, con 15 años adentro- para agarrar la conducción de Los Grobo Agropecuaria y a Nahuel Lo Cane -recién aterrizado de Surcos- para tomar las riendas de Agrofina.Los Grobo y Agrofina en rojo

El contexto es, directamente, para preocuparse: el balance a marzo mostró patrimonio neto negativo por más de $23.800 millones y una pérdida que supera los $36.000 millones. La deuda es un monstruo: 3.740 acreedores y un pasivo que pasó los $320.000 millones.

Y la secuencia es digna de una serie dramática: en diciembre, Los Grobo y Agrofina dejaron de pagar pagarés por US$10 millones. Al poco tiempo, entraron en concurso preventivo, con la esperanza de ganar tiempo y aire. Mientras tanto, achicaron personal, pusieron en alquiler el Molino Cánepa de Chivilcoy y salieron de la producción propia de granos.

Agrofina, que antes jugaba fuerte, ahora terceriza parte de los agroquímicos para capear el temporal.

La renuncia de Flaiban es la frutilla amarga de un postre indigesto: hace apenas tres meses también se fue el CFO, Pablo De Pellegrin, que había llegado para sanear la caja y apenas si pudo ordenar los papeles antes de pegar el portazo. El fondo Venture Capital Partners, dueño del 90% del grupo, mira de reojo y exige resultados rápidos.¿Y ahora?

López Moccio y Lo Cane agarran el fierro caliente y tienen la misión imposible de evitar que el gigante termine de desplomarse. Les espera negociar con una montaña de acreedores, inventar plata donde no hay, y tratar de sostener una estructura que ya viene muy golpeada.

En el fondo, la crisis de Los Grobo es la radiografía de un modelo que apostó todo al crecimiento a base de deuda y terminó chocando de frente con la realidad argentina: volatilidad, tasas por las nubes y un mercado financiero que, cuando se cierra, no perdona. Por ahora, el futuro es más que incierto.

Compartí esta noticia !

Una clase diferente: estudiantes misioneros aprendieron sobre leyes desde adentro

Compartí esta noticia !

Estudiantes de la Escuela 673 de Colonia Delicia y de la Escuela 155 de Caá Yarí vivieron una jornada educativa única en la Cámara de Representantes de Misiones, en el marco del programa “Conozco Misiones con mi Escuela”.

Durante la visita, los alumnos recorrieron el Recinto de Sesiones, el Salón de las Dos Constituciones y conocieron al Embajador Legislativo. A lo largo del recorrido, aprendieron sobre la historia de la Legislatura y la labor parlamentaria, además de interactuar con material audiovisual y con el asistente virtual “Legis”. La jornada culminó con una actividad recreativa a través del juego Kahoot!, donde pusieron a prueba lo aprendido.

Ana Maciocha, directora de la Escuela 673 de Colonia Delicia, acompañó a los estudiantes durante la jornada y resaltó el valor de la experiencia:

“Es súper importante porque los chicos aprenden, se enriquecen, y además es una oportunidad única. Muchos de ellos nunca salieron ni a localidades cercanas, así que venir a la Cámara representa algo muy significativo”, expresó.

Sobre el impacto que genera la visita en los niños, agregó:

“Van a volver a sus casas con nuevos conocimientos, van a compartir lo que aprendieron con sus familias, y todo eso también se refleja en la escuela. Es una experiencia que profundiza su cultura y los enriquece como personas”.

También participaron Alejandro, Santiago, Mara y Rocío, estudiantes de cuarto grado, quienes realizaron su primera visita guiada al edificio legislativo. Aunque tímidos, compartieron sus impresiones con entusiasmo:

“Nunca había venido a un lugar así, me gustó ver cómo trabajan”, contó Alejandro con una sonrisa.

“Aprendimos para qué sirven las leyes y cómo las hacen, y me gustó mucho la sala donde se vota”, señaló Santiago.

Mara destacó “lo grande que es todo y lo bien que explicaron”, mientras que Rocío concluyó: “Estuvo lindo, vimos muchas cosas y aprendimos jugando”.

Compartí esta noticia !

Cómo la historia de un casi chef brasileño está impactando el futuro de la tecnología corporativa

Compartí esta noticia !

Emprender en América Latina no es tarea sencilla. Según datos del IBGE, seis de cada diez empresas en Brasil cierran sus puertas antes de cumplir cinco años. Aun así, historias como la de Guilherme Joventino, brasileño de 46 años, demuestran que con resiliencia, visión estratégica y pasión por los desafíos, es posible construir algo grandioso, incluso cuando el punto de partida no está ligado al mundo de los negocios.
 

Antes de convertirse en cofundador y COO de Mignow, empresa que lidera la automatización de migraciones a SAP S/4HANA con inteligencia artificial, Guilherme recorrió un camino poco convencional: se formó en Comercio Exterior, fue piloto de kart, vivió en el extranjero, trabajó en multinacionales y hasta enfrentó la presión de las cocinas en el programa MasterChef Brasil.
 

“Cada decisión me formó como profesional y como persona”, cuenta. “En MasterChef aprendí que el secreto está en la planificación y en el dominio del proceso. Lo mismo sucede en el mundo empresarial: si no anticipas los pasos, el resultado difícilmente será de excelencia”.
 

Su entrada al mundo tecnológico se dio desde temprano, cuando trabajaba en el área de compras de una empresa que utilizaba SAP. Su curiosidad y compromiso lo llevaron rápidamente a convertirse en Key User del sistema, y fue ahí donde vio un nuevo horizonte. “Me fascinó el impacto que los sistemas de gestión tienen en una compañía. Supe que quería dedicarme de lleno a eso”.
 

Esa decisión lo llevó a liderar proyectos en diferentes países de América Latina, como Argentina, Colombia y Brasil, acumulando experiencias en más de 25 países y desarrollando una visión global sobre innovación y negocios.
 

Pero fue en 2019 cuando enfrentó su mayor desafío: emprender Mignow, con el objetivo de revolucionar la forma en que las empresas migran sus sistemas SAP. Hoy, la startup atiende a gigantes como Carrefour, XP, Nike, Eurofarma y Pague Menos, reduciendo hasta en un 70% el tiempo promedio de migración con una solución basada en automatización e inteligencia artificial.
 

“Emprender cambia todo. Los miedos y las responsabilidades son otros. Pero sigo una filosofía que aprendí en el karting: el verdadero desafío no es ganarle a los demás, es superarse a uno mismo”. Guilherme lidera con el ejemplo: tiene una rutina intensa, está presente en las decisiones clave y mantiene un contacto cercano con su equipo. “Liderar es ser el primero en entrar y el último en salir. Es demostrar, con acciones, que nadie construye nada solo”.
 

Su espíritu competitivo se equilibra con una fuerte valorización del tiempo y de las experiencias personales. “Viajar, cocinar, reunirme con amigos… todo eso me inspira. Hoy sé que el tiempo es mi recurso más valioso. Saber aprovecharlo bien es lo que marca la diferencia a largo plazo”.
 

Para quienes están comenzando su camino emprendedor, Guilherme deja un consejo directo: “No pierdas el tiempo. El éxito se construye con consistencia, disciplina y resiliencia. Y, sobre todo, con la convicción de que, si realmente crees en algo, la única opción es hacer que funcione”.

Compartí esta noticia !

Sin datos, no hay IA: el verdadero desafío de América Latina

Compartí esta noticia !

Por Juan Santiago, CEO y Founder de Santex. En América Latina la conversación sobre inteligencia artificial se ha instalado con fuerza en directorios empresariales, roadmaps de innovación y hasta en las agendas públicas. Pero hay una pregunta que pocas veces se formula con suficiente honestidad: ¿están nuestras empresas realmente listas para adoptar IA que genere valor? La respuesta, desde mi experiencia, no está en los algoritmos, ni en los laboratorios, ni siquiera en la tecnología de última generación. Está en los datos.

Muchas organizaciones ven en la inteligencia artificial un atajo hacia la eficiencia, pero ignoran una verdad esencial: sin una base sólida de datos, la IA no es más que una promesa sofisticada. Automatizar sin diagnosticar es como acelerar en punto muerto. Por eso, antes de pensar en soluciones de IA, el verdadero desafío es volverse data-centrista.

Este proceso implica revisar la infraestructura tecnológica, evaluar la madurez digital, diagnosticar el nivel de analítica existente y, sobre todo, entender el ciclo de vida de los datos dentro de la operación. Solo así se puede hablar con seriedad de “data readiness”, ese estado en el que los datos no solo existen, sino que están listos para alimentar decisiones inteligentes.

En nuestra región, donde los recursos son finitos y la presión por resultados es constante, diseñar una estrategia de IA con foco en impacto positivo es urgente. No se trata solo de eliminar tareas manuales con automatización inteligente. Se trata de diseñar procesos que generen un aprendizaje a partir de sí mismos, que reduzcan costos, que agilicen respuestas y que respalden con datos precisos las decisiones en áreas críticas.

Hemos visto casos concretos en los que, tras un diagnóstico correcto, la implementación de IA y automatización robótica de procesos ha generado mejoras de hasta un 30% en eficiencia operativa. ¿La clave? Preguntar bien desde el inicio. La IA no empieza con modelos. Empieza con un objetivo claro y consciente de los desafíos y el respaldo de datos consistentes.

Además, otro componente fundamental es la ingeniería orientada al cliente: la IA debe integrarse al flujo real de trabajo, a la cultura de la empresa y, sobre todo, a las necesidades del usuario final. Desde asistentes virtuales hasta visión por computadora, el desarrollo con impacto positivo va mucho más allá del código: es propósito, tener claro para qué hacemos lo que hacemos.

Todo esto exige una metodología clara. Sensibilizar a los equipos. Diagnosticar capacidades reales. Identificar casos de uso con retorno de inversión comprobable. Prototipar soluciones. Acompañar la implementación con asesoría técnica y económica. Y hacerlo en etapas, según la madurez y tamaño de cada organización.

En este camino, el analista de datos se convierte en figura estratégica. Es quien conecta el negocio con la tecnología, quien entiende dónde tiene sentido aplicar IA y qué se puede automatizar sin perder el control. Hoy, el analista de datos vale más que el código. Porque es quien transforma el caos en decisiones. La IA es el nuevo copiloto de las empresas. Pero si no sabés a dónde vas, no importa qué tan avanzado sea el sistema que te guía. América Latina no necesita más promesas de inteligencia artificial. Necesita datos que hablen, procesos que aprendan y líderes que decidan con propósito.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin