Redacción Economis

La experiencia del cliente en Latinoamérica ya no tolera la espera

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Por Gilberto Garza, Vicepresidente Regional de Ventas de Zendesk LATAM. Durante años, ofrecer un servicio “rápido” fue suficiente para cumplir con las expectativas del cliente. Hoy, ese estándar quedó obsoleto. La automatización y el autoservicio impulsados por inteligencia artificial están transformando radicalmente la experiencia del cliente, convirtiendo la velocidad en un requisito básico y empujando al CX hacia una nueva exigencia: la resolución instantánea, precisa y sin fricciones.

Esta evolución fue evidente en conversaciones recientes del NRF 2026: Retail’s Big Show, donde quedó claro que la tecnología y la IA están acelerando todo. Pero también surgió una advertencia clave: la velocidad sin control, sin precisión y sin responsabilidad puede romper la confianza. En CX, el fin no siempre justifica los medios.

Los datos lo confirman. El 89% de los líderes de experiencia del cliente en Latinoamérica afirma que los consumidores abandonarán una marca si su problema no se resuelve en el primer contacto, sin importar el canal. En México y en Chile, esta percepción alcanza el 92%, mientras que en Colombia se eleva al 95%, confirmando una realidad ineludible: los clientes ya no están dispuestos a esperar.

La presión no termina ahí. Para el 87% de los líderes de CX en la región, una respuesta instantánea ya es la línea base: cualquier cosa más lenta se percibe como un servicio roto. Y esta urgencia se refleja en la operación diaria: hoy, los clientes valoran las resoluciones rápidas 1.8 veces más que la posibilidad de hablar con un agente humano. El mensaje es claro: el cliente no busca interacción, busca solución —y la busca ahora.

Aquí es donde la IA se convierte en un habilitador crítico. El 91% de los líderes de CX en Latinoamérica afirma que la inteligencia artificial está acelerando de forma material tanto la primera respuesta como la resolución total de los casos. Sin embargo, el verdadero diferenciador no es solo responder más rápido, sino resolver bien desde el primer intento. La velocidad sin precisión amplifica errores; la automatización sin control erosiona la confianza.

Del lado del consumidor, la expectativa es igual de clara. El 84% de los consumidores en Latinoamérica afirma que la rapidez y la correcta resolución de un problema influyen directamente en su preferencia por una marca. En un entorno donde la espera ya no es tolerada, la resolución inmediata se convirtió en un factor decisivo de lealtad.

Este nuevo escenario deja poco margen para la improvisación. Implementar autoservicio y automatización sin un enfoque responsable puede ser tan perjudicial como no implementarlos. Cuando la IA se percibe como una barrera -o como un atajo que sacrifica calidad- el impacto en la experiencia es inmediato y negativo. En CX, más rápido no siempre es mejor si no es correcto.

El reto para las organizaciones en Latinoamérica es claro: diseñar experiencias de autoservicio donde velocidad y exactitud trabajen juntas, donde la IA acelere la resolución sin comprometer la confianza, la privacidad ni la sensación de control del cliente. La tecnología permite escalar lo instantáneo, pero la estrategia define si ese instante construye o destruye relaciones.

En definitiva, la IA está redefiniendo las reglas del servicio al cliente. “Rápido” ya no alcanza, en la era del autoservicio inteligente, resolver de forma inmediata, correcta y segura es la nueva moneda de cambio. Las empresas que lo entiendan no solo cumplirán expectativas: marcarán el ritmo del CX en la región.

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Sánchez responde a Trump y le exige respetar la legalidad si quiere revisar el comercio con España

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El Gobierno de Pedro Sánchez salió este martes al cruce de las amenazas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien anunció que podría “cortar todo el comercio con España” tras la negativa de Madrid a autorizar el uso de las bases de Morón y Rota en la ofensiva contra Irán. La respuesta oficial fue directa: si Washington quiere revisar la relación bilateral, deberá hacerlo respetando la legalidad internacional y los acuerdos entre la Unión Europea y Estados Unidos.

El cruce abre un frente diplomático en plena escalada militar en Oriente Medio y coloca a España en el centro de una disputa que combina defensa, comercio y soberanía. La decisión de no habilitar instalaciones estratégicas tensiona el vínculo con la Casa Blanca y plantea una pregunta política clave: ¿es un gesto de autonomía estratégica o el inicio de un conflicto comercial de mayor alcance?

Sánchez comparecerá este miércoles a las 9:00 en el Palacio de la Moncloa para fijar posición ante la situación regional y responder a las declaraciones del mandatario estadounidense.

Bases militares, OTAN y marco institucional

El detonante del conflicto fue la negativa del Ejecutivo español a autorizar el uso de las bases de Morón y Rota en operaciones militares contra Teherán. Trump calificó a España como “un socio terrible” de la OTAN y advirtió que “nadie” le dirá que no puede utilizar sus instalaciones.

Desde Madrid, fuentes oficiales recalcaron que España es un miembro clave de la OTAN y que cumple sus compromisos con la defensa europea. La discusión, en ese marco, no gira sobre pertenencia a la alianza sino sobre el alcance y la legalidad de una operación concreta.

El Gobierno español sostuvo que la ofensiva se encuentra al margen del derecho internacional, aunque también criticó al régimen iraní. Esa posición intenta mantener equilibrio: no avalar la intervención militar pero tampoco alinearse con Teherán.

La advertencia sobre el comercio añade otra dimensión. España es una potencia exportadora dentro de la Unión Europea y mantiene una relación histórica con Estados Unidos. Cualquier modificación en ese vínculo no depende solo de Madrid y Washington, sino del marco comunitario.

Bruselas entra en escena y blinda el frente comercial

La reacción no quedó en el plano bilateral. La Comisión Europea expresó que espera que Estados Unidos respete los compromisos comerciales asumidos y aseguró que protegerá plenamente los intereses de la Unión Europea.

El portavoz comunitario de Comercio recordó la declaración conjunta emitida el 22 de febrero, en la que ambas partes se comprometieron a evitar una escalada comercial y fijaron un arancel general tope del 15 % para la UE.

La intervención de Bruselas cambia la correlación de fuerzas. Si Trump avanza con medidas contra España, el conflicto dejaría de ser estrictamente bilateral y pasaría a involucrar a toda la Unión Europea. En ese escenario, el margen de presión estadounidense se complejiza y el debate se traslada al plano multilateral.

Impacto político y económico

La amenaza de cortar el comercio introduce incertidumbre en sectores exportadores españoles y en cadenas de suministro vinculadas al mercado estadounidense. Sin embargo, el Ejecutivo aseguró que cuenta con recursos para contener posibles impactos, asistir a sectores afectados y diversificar cadenas productivas.

En el plano político interno, la decisión de no autorizar el uso de bases refuerza una línea de autonomía estratégica que Sánchez viene sosteniendo en foros europeos. Al mismo tiempo, eleva el costo diplomático en la relación con Washington.

La clave está en si la tensión se mantendrá en el plano discursivo o derivará en medidas concretas. El Gobierno español remarcó que su voluntad es trabajar por el libre comercio y la cooperación económica, pero desde el respeto mutuo y el cumplimiento del derecho internacional.

Un pulso que trasciende a España

La comparecencia de Sánchez en Moncloa será el próximo movimiento político. El presidente deberá equilibrar firmeza institucional y cautela diplomática en un contexto internacional volátil.

Si Estados Unidos formaliza alguna restricción comercial, el caso podría escalar a instancias europeas y reabrir debates sobre soberanía, defensa y autonomía estratégica dentro de la OTAN. Si, en cambio, la tensión se diluye en negociaciones, el episodio quedará como un capítulo más de una relación transatlántica sometida a nuevas presiones.

Por ahora, España fija posición y traslada la discusión al terreno jurídico y comunitario. El conflicto no está cerrado. Y la respuesta de Washington definirá si se trata de un cruce retórico o de una reconfiguración más profunda en la relación entre aliados.

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Mujeres latinas líderes en el mundo de la tecnología

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Por Johana Arias, directora de Ventas de Milestone Systems para América Latina. La industria de la seguridad en América Latina atraviesa una transformación histórica: la digitalización acelerada, la integración de plataformas, la inteligencia artificial aplicada al video y la convergencia entre seguridad física y ciberseguridad configuran un escenario cada vez más complejo, en el que el sector exige soluciones más robustas y estratégicas.

La tecnología avanza con rapidez y, en paralelo, los modelos de negocio se transforman. Los riesgos evolucionan, las exigencias regulatorias se intensifican y los clientes demandan respuestas más integradas y de mayor alcance.

La pregunta es inevitable: ¿Está nuestro liderazgo evolucionando al mismo ritmo? El Día Internacional de la Mujer 2026 nos convoca bajo un mensaje claro: Give To Gain (dar para ganar). En la industria de la seguridad, esta no es una consigna simbólica, sino una estrategia que demuestra que ampliar el liderazgo significa fortalecer la resiliencia, impulsar la innovación y elevar la competitividad de todo el ecosistema.

Una radiografía que exige movimiento

En varios mercados latinoamericanos, la participación femenina en seguridad privada oscila entre el 5 % y el 17 %, de acuerdo con datos oficiales y reportes sectoriales recientes. En Perú, por ejemplo, la Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (SUCAMEC, 2022) registró más de 125,000 agentes acreditados en seguridad privada, de los cuales 6,604 eran mujeres, lo que representa apenas el 5.3 %.

En Colombia, la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada sitúa la participación femenina en torno al 17 %. En México, cifras del INEGI señalan que las mujeres representan cerca del 15 % en seguridad privada, mientras que solo el 12.9 % de las instituciones estatales de seguridad pública son encabezadas por mujeres (Censo Nacional de Seguridad Pública Estatal, INEGI 2023). En Chile, registros gremiales estiman una participación cercana al 15 %, y en Brasil, el Anuário Brasileiro de Segurança Pública 2023 reporta que la presencia femenina en seguridad pública ronda el 14 %.

En contraste, algunos mercados desarrollados superan el 20 % de participación femenina en seguridad privada y, en ciertos segmentos especializados, se acercan al 25 %. Sin embargo, cuando se analizan posiciones de gerencia media y dirección, la representación disminuye aún más. Aunque la región enfrenta el reto de contar con métricas homogéneas por nivel jerárquico, la tendencia es clara: a mayor responsabilidad estratégica, menor representación.

El talento está presente. Lo que aún falta es ampliar las oportunidades.

No es representación, es competitividad

En un contexto donde América Latina enfrenta desafíos en inversión, modernización tecnológica e infraestructura crítica, ampliar el liderazgo femenino no es un lujo, sino una palanca de crecimiento. Las industrias que integran talento diverso fortalecen su capacidad para atraer inversión, retener profesionales altamente calificados y responder con mayor agilidad a entornos regulatorios cambiantes.

A nivel global, la participación femenina en seguridad pública se sitúa entre el 15 % y el 20 %. En el ámbito tecnológico, pilar de la seguridad moderna, las mujeres representan cerca del 30 % de la fuerza laboral, aunque menos del 20 % en roles técnicos avanzados.

La diferencia entre regiones no la marca el diagnóstico, sino la acción.

Las organizaciones que apuestan por la diversidad en sus equipos de liderazgo logran evaluar riesgos con mayor amplitud, incorporar perspectivas complementarias y fortalecer su capacidad de adaptación. En sectores donde la gestión del riesgo constituye el núcleo del negocio, esta amplitud no es opcional: es una ventaja competitiva.

Gobernanza que impulsa resultados

La conversación sobre liderazgo no es cultural, es estratégica. Las juntas directivas evalúan riesgo, talento, sostenibilidad y proyección de largo plazo; en un sector que protege infraestructura crítica, ciudades inteligentes y ecosistemas digitales complejos, el liderazgo debe reflejar la complejidad del entorno que gestiona.

Ampliar el acceso a posiciones de liderazgo fortalece la resiliencia organizacional y permite que las decisiones se tomen con una visión más amplia y representativa. La diversidad no sustituye la excelencia: la potencia.

Give To Gain en acción

En Milestone Systems creemos que este desafío requiere un compromiso real y por ello apoyamos de manera activa iniciativas impulsadas por la Security Industry Association, a través del Women in Security Forum, y en nuestra región por la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) , que promueven el desarrollo profesional, la mentoría y la construcción de liderazgo en la industria.

Este esfuerzo, sin embargo, no corresponde únicamente a las mujeres, sino que requiere la participación activa de líderes, mentores y patrocinadores (muchos de ellos hombres que hoy ocupan posiciones de decisión) porque el liderazgo inclusivo no desplaza: multiplica capacidades y fortalece equipos.

Dar patrocinio ejecutivo real, acceso a proyectos estratégicos, visibilidad en espacios de decisión, métricas claras de crecimiento y confianza antes de que la experiencia sea considerada perfecta, son acciones concretas que marcan la diferencia.

Cuando damos eso, gana la organización, gana el ecosistema y gana la industria.

La seguridad protege personas, infraestructura y futuro y, en ese sentido, la coherencia exige que también protejamos y ampliemos el talento que la liderará y en América Latina, ese futuro será más digital, más interconectado y exigente.

Give To Gain no es una campaña anual, sino una mentalidad, porque el liderazgo no se construye solo con capacidad, sino con oportunidades. Cada oportunidad que decidimos dar hoy define la industria que tendremos mañana. No por reputación, sino por competitividad; no por obligación, sino por convicción.

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Flexibilidad y desarrollo profesional: 6 de cada 10 mujeres eligen trabajar bajo un esquema híbrido

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En los últimos años, el rol de la mujer en el ámbito corporativo ha experimentado un crecimiento notable, especialmente en cargos directivos. Si bien aún queda mucho camino por recorrer, el liderazgo femenino avanza cada vez más al interior de las organizaciones. En este contexto, la evolución hacia nuevas dinámicas de trabajo, está generando nuevas oportunidades para ampliar el acceso, la permanencia y el desarrollo profesional de las mujeres. 
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América del Sur se posiciona como la región con mayor participación femenina en puestos de liderazgo a nivel global, de acuerdo con el informe Women in Business 2025 de Grant Thornton. Según este estudio, el 37,2% de los cargos directivos están ocupados por mujeres, el porcentaje más alto a nivel mundial. Este contexto regional plantea un nuevo desafío para las organizaciones: acompañar esta evolución con esquemas de trabajo que no solo faciliten el acceso al empleo, sino que también impulsen el desarrollo profesional y la proyección hacia posiciones de mayor responsabilidad puertas adentro. 

En Argentina, las diferencias en las preferencias laborales según género reflejan el valor estratégico de la flexibilidad. De acuerdo con el informe “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral” elaborado por WeWork junto a la consultora Michael Page, 6 de cada 10 mujeres y personas con identidades diversas optan por un modelo híbrido y tan solo un 14% se inclina por la presencialidad plena. Estos indicadores dan cuenta de cómo el modelo híbrido, que combina instancias presenciales con trabajo remoto, se consolidó como un habilitador clave para ampliar las oportunidades de inserción y continuidad laboral. 

Sin embargo, en un escenario donde algunas organizaciones avanzan hacia esquemas de presencialidad plena, el desafío no radica en el regreso a la oficina en sí, sino en cómo esta dinámica se estructura y gestiona dentro de las organizaciones. En este sentido, promover entornos de trabajo bien diseñados resulta clave para acompañar el crecimiento profesional de todas las personas y, en particular, para sostener el avance de las mujeres hacia posiciones de mayor liderazgo, asegurando que las nuevas dinámicas laborales continúen ampliando oportunidades y no limitándolas.

“Históricamente, las mujeres han enfrentado múltiples desafíos para alcanzar posiciones de liderazgo. La flexibilidad en los horarios y la implementación de políticas inclusivas han sido de gran ayuda para asegurar que las mujeres puedan desarrollarse en roles de alta responsabilidad. La posibilidad de elegir esquemas de trabajo híbridos o con mayor autonomía en la gestión del tiempo le permite a más mujeres acceder y consolidarse en puestos de liderazgo, equilibrando sus responsabilidades personales y profesionales sin resignar su crecimiento ni oportunidades. En WeWork estamos comprometidos con la promoción de la igualdad de oportunidades, es por eso que, seguimos trabajando para crear un entorno en donde todas las voces sean escuchadas y valoradas”, señaló Rocío Robledo, Directora de WeWork Cono Sur.

Sin embargo, más allá del modelo de trabajo, persisten desafíos estructurales que requieren atención. La brecha salarial, la menor presencia femenina en posiciones de liderazgo y la persistencia de ciertos sesgos continúan marcando diferencias en el desarrollo profesional. Frente a este escenario, resulta clave que las organizaciones asuman un rol activo en la construcción de entornos más equitativos, promoviendo condiciones que impulsen el crecimiento profesional y amplíen las oportunidades para que más mujeres accedan a roles de mayor responsabilidad.

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Un concepto mágico

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Packs ya. Es el concepto mágico que aparece en nuestra mente cuando necesitamos conectarnos o hacer alguna actividad a través de internet y no tenemos crédito suficiente. Datos móviles, llamadas, contenidos. 

Todo esto es posible con los Packs ya que son, nada menos, que una solución flexible para quienes no quieren o no pueden comprometerse con el pago de un abono mensual.

Los Packs ya son paquetes que combinan datos, minutos y SMS en lapsos que pueden extenderse durante un día, una semana o, inclusive, un mes. Ahí radica su mayor ventaja: la flexibilidad para que ese paquete se adapte a mis necesidades y no a las de la compañía móvil.

 Los Packs ya son combos que se pueden contratar cuando se los necesita. ¿Cómo conocer las opciones? Muy fácilmente. Hay que ingresar a la web de la operadora de la que se es cliente o a la aplicación móvil e ir hasta el botón de Packs ya. Ahí se pueden ver las alternativas existentes y los beneficios que supone contratar una u otra.

Datos para todo

Los Packs ya incluyen datos móviles para navegar en internet desde el smartphone, minutos para llamadas nacionales y SMS para mensajes tradicionales, como los que se envían para autenticar un servicio o estar en contacto con ANSES. Además, si esa compañía tiene una billetera digital, al tenerla asociada al número de línea, algunos packs incluirán cashback, es decir, un reintegro de parte del dinero que se destinó a comprar ese pack.

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El Pack ya es la mejor alternativa para aquellas familias en donde la conectividad a internet se resuelve generalmente a través del WiFi y los packs sirven para enviar mensajes o ver algún video de manera ocasional en el celular. Para quienes tienen este tipo de consumos, un pack básico mensual de datos que incluya Whatsapp y redes sociales puede ser suficiente.

Los Packs ya que incorporan 2 a 4 gigas de datos móviles que permiten el acceso a redes sociales cuando no se tiene Wi-Fi, y otras aplicaciones que no descuentan datos del paquete contratado pueden resultar más convenientes a ese tipo de consumo que contratar un pack mensual. Es una manera de cuidar el bolsillo sin resignar conectividad de calidad.

Combinar con cashback

Si ese Packs ya se combina con el cashback, la ventaja es doble ya que el beneficio de los reintegros permitirá o contar con más datos para estar conectado o destinar ese dinero a pagar otros servicios, realizar otras compras, o inclusive ahorrar.

En caso de que el uso del celular sea intensivo o, mejor dicho, sea el principal dispositivo para conectarse a internet y trabajar, estudiar o entretenerse, entonces el tipo de Pack ya al que acudir cambia. Hay que ir por un pack que combina más gigas de datos móviles. Es una decisión clave cuando se trata de un consumidor que navega en las redes, realiza videollamadas, juega on line y hace streaming.

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El Packs ya intensivo como el que se describió debe tener una consideración adicional si esa persona se encuentra en una zona donde la tecnología 5G ya está disponible. Si bien se trata de una red mucho más veloz, lo que aquí importa es que el uso de datos contratados en ese pack será mucho más eficiente. Y la conectividad será más estable para todas aquellas tareas exigentes.

Trabajar desde el móvil exige los Packs ya de más alto nivel, es decir, los que se mueven entre los 5 y los 10 gigas, o más. Estos paquetes suelen incluir llamadas para tener ese servicio como alternativa cuando los demás están en una zona saturada o no funcionan con la velocidad sugerida (cuántas veces es mejor hablar por la línea móvil tradicional que a través de Whatsapp). Son, además, packs que dan margen para usar aplicaciones de gran consumo como Youtube o TikTok, sin quedarse sin datos antes de que termine el mes.

Los Packs ya son la alternativa más flexible y conveniente para aquellos usuarios cuyas actividades también son flexibles y no tan estructuradas. Saber que hay diversas opciones y que se podrá acudir a cada una de ellas sin estar atado a ninguna es, sin duda, una propuesta de valor para tener siempre presente. 

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