PLACER Y NEGOCIOS

El Panoramic Grand celebra sus diez años en Iguazú y tira la casa por la ventana con Alexander Pires

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Panoramic Grand cumple 10 años de rescate del marco histórico más imponente de la Ciudad de Puerto Iguazu, conformado por el antiguo hotel de Turismo, notable obra del Arquitecto Alejandro Bustillo y los exuberantes jardines con la más prodigiosa vista de la confluencia de los ríos Iguazu y Paraná.

Una década de éxitos merece un festejo a lo grande, y  la música y los jardines del hotel darán el marco único para un espectáculo con increíbles características en Puerto Iguazú.

Con  entrada Libre y Gratuita, en los jardines del Panoramic Grand, el sábado 29 de abril  desde las  18 se presentarán varias bandas, importantes  sorteos y muchas sorpresas más. El cierre estelar de este evento  estará a cargo de  Alexandre Pires, ex –vocalista del grupo brasileño So Para Contrariar (SPC).

Para quienes se alojen del 28 al 30 de Abril, habrá un paquete de servicios especial que incluye: 3 noches de alojamiento con desayuno, Shows de Gastronomía Étnica, Bandas de Rock en vivo, Show Humorístico, Asado tradicional misionero. Conjunto folclórico y Acceso VIP al Show de Alexander Pires.

 

El edificio, que fuera emblema de la Ciudad hacia mitad de Siglo XX, no corrió buena suerte y las diferentes crisis económicas por las que atravesó el destino obligaron a cerrar sus puertas en la década del 70´. Luego de 30 años de abandono y deterioro absoluto del predio, y después de varios llamados a licitación sin éxito, la empresa HCI S.A. gana la concesión en una nueva licitación del año 2005 por la restauración y la conversión del edificio abandonado en el mejor 5 estrellas del destino para todos los afiliados del IPS.

Inmediatamente comienzan las obras de remodelación con la premisa de convertir el ahora Panoramic Hotel, en un Hotel de 5 estrellas de carácter vanguardista, compuesto por 91 lujosas habitaciones con hidromasajes, dos restaurantes, piscina, spa, gimnasio, sala de juegos, casino y salones para conferencias. El monto de inversión en todo concepto por parte de su nuevo concesionario supero los USD 12.000.000 .

Junto con la premisa de trabajar sobre los más altos estándares de Servicios, la empresa HCI S.A. llevo en paralelo desde el mismo momento de apertura del Panoramic, un importante plan de retribución a la comunidad, en la que se incluyo una ambiciosa obra de parquización y reforestación de los jardines contiguos al hotel (Parcialmente propiedad de Parques Nacionales), en donde se plantaron más de 60 nuevas palmeras, entre las más de 800 especies de árboles, plantas y flores y más de 15.000 metros cuadrados de panes de césped.

Por otra parte se comenzó con el plan de apadrinamiento del Parque Municipal Luis Honorio Rolon, emblemático parque que conserva en un predio de 1500 metros cuadrados la concentración de más de 100 especies diferentes de arboles nativos. Para el año 2007 el Parque se encontraba en total estado de abandono, por lo que se comenzó con la construcción de veredas, la implantación de bancos, detalles decorativos y un sistema de postes de iluminación que dio vida al Parque.

Hoy, 10 años después, tanto el Parque Rolon, como los imponentes jardines del Panoramic Grand, son el sitio elegido por toda la comunidad de Puerto Iguazu, así como nuestros hermanos brasileros y paraguayos como el lugar de paseo de fin de semana, para la práctica de deportes al aire libre, para la práctica de actividades culturales, el paseo de domingo con los niños, las mascotas, el mate, el tere y por supuesto, disfrutar de la mas asombrosa puesta del sol.

Sumado a los trabajos en los jardines, Panoramic Grand ha sido siempre el lugar elegido para los eventos más trascendentales de integración hacia la comunidad, capacitaciones abiertas y gratuitas, actividades en el parque, coros, orquestas y shows musicales, festival de cine, entre otros.

Panoramic Grand apuesta al desarrollo de sus colaboradores, apoyado y alineado en los procesos de HCI S.A., la empresa planifica el potencial desarrollo de cada uno de sus colaboradores, proyectándolos al crecimiento personal y profesional a través de un estratégico plan de capacitación y formación en el cual se incluyen desde actividades básicas para la captación y mejora de los actuales procesos del servicio, como actividades de formación más profundas en el cual se incluyen Seminarios y Cursos de toda índole, capaces de fortalecer el conocimiento individual de los empleados, formándolos para dar siempre el gran salto.

Panoramic Grand apuesta al desarrollo de la empresa y a la Mejora Continua, trabajando para ello día a día en la detección y corrección de No Conformidades, a través de un Programa de Calidad que consiguió en este año 2017, año de su aniversario, obtener uno de los más importantes reconocimientos a la Calidad del Servicio como lo es el Travellers Choice Awards en el que Trip Advisor premia cada año a solo los 25 mejores del País.

Panoramic Grand apuesta al desarrollo de toda la actividad turística, integrándose a las decisiones más importantes de cada una de las instituciones que representan los intereses de la actividad y, por ende, de toda la comunidad.

Panoramic Grand apuesta al desarrollo de la Comunidad, aportando y financiando a través de HCI S.A. fondos a escuelas publicas como ser la Escuela Provincial N 837 Daniel Eytan, donaciones a organizaciones locales como el Centro de Día y el Asilo de Ancianos, y fomentando un desarrollo sostenible a través de las actividades planificadas en el Plan Sostenible 2017 de Panoramic Grand alineado con Hoteles + Verdes.

Panoramic Grand se ha convertido a lo largo de estos diez años en uno de los mejores hoteles de la región, no solo en la valoración de los clientes sino en alcanzar picos de 78% de ocupación anual, record absoluto para el destino, generando de esta forma trabajo directamente a mas de 120 familias, y de forma indirecta a otras 180. Por otra parte es, desde el año de su apertura una fuente de ingreso para el IPS a través del pago de un canon mensual por la concesión, y alojando anualmente a mas de 2.000 afiliados del Instituto.

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Tendencias: En cerveza los argentinos prefieren los envases no retornables

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El consumo de bebidas ha evolucionado mucho en los últimos años, se ha triplicado el consumo en envases descartables, notándose un gran desarrollo de las cervezas en latas. Nicolás Rubino, gerente de Marketing de CCU, la empresa que comercializa Budweiser en el país charló con Economis sobre las nuevas tendencias del sector y sobre el show que organizan en la costanera posadeña.

Rubino detalló que el porfolio de CCU cuenta con varias cervezas, sidras, energizantes y vinos. Además, comentó las categorías diferentes de consumidores que poseen. Explicó también porque el Budweiser Made For Music 2017 comienza en Posadas, el próximo 1 de abril con Las Pelotas y Massacre.

Hace catorce años que está en Compañías Cerveceras Unidas (CCU) y cinco que es gerente de marketing. Antes fue brand grouper, gerente de marca Schneider, gerente de trade marketing y gerente de producto Budweiser. Es ingeniero industrial por la Universidad Católica Argentina, cursó un programa gerencial de negocios de la Universidad de San Andrés y tiene un máster en administración de empresas de la Universidad del CEMA.

Las nuevas tendencias del mercado cervecero

El 90 por ciento de la comercialización de CCU es del porfolio de cervezas. De este segmento la principal marca comercializada es Budweiser. Rubino destacó el crecimiento de Imperial, un muy buen producto, de calidad, y acompañado, entre otras cosas, de un empaque atractivo y un paraguas de especialidades como scout, amber, trigo; para salir de la tradicional lager.

Desde CCU trabajan para estar a la vanguardia de las nuevas tendencias de los consumidores porque el consumidor es el que marca tendencias. Vienen apostando fuertemente a generar un cambio de hábito en los consumidores hacia envases no retornables.

“En los últimos dos años se ha desarrollado mucho el consumo en latas, se triplico el consumo en latas. Desde la compañía apostamos a ese segmento con las principales marcas, Budweiser, Imperial, Heineken y Schneider” comentó sobre el cambio de empaques.

Explicó que CCU se ha posicionado como líder en el segmento de latas en la Argentina, no sólo desde el punto de venta, sino desde la comunicación. Consideró que “es algo histórico, este cambio de hábito porque estaba muy arraigado el consumo de retornables en el país”.

Schneider está comunicando la ventaja de las latas, que es no tener que llevar el envase al punto de venta. “La no retornabilidad es una ventaja. La lata se enfría mejor, guarda mejor las condiciones y tiene un precio conveniente” explicó Rubino.

Indicó que para lograr esto han trabajado en la comunicación, como en la creación de packs más accesibles, diferentes tamaños de las latas. Lo cual permite al cliente acceder a la bebida ya sea para consumo personal o social. Manteniendo el espíritu de la ocasión de consumo grupal.

Cerveza Artesanal, la faceta de un consumidor sofisticado

La tendencia de las cervezas artesanales que viene de Europa y en los Estados Unidos; en la región aún es emergente, pero desde CCU consideran que deben ser un player relevante. Hoy su cerveza en ese nicho es Amstel; “creemos que este segmento va a crecer fuertemente. Y nos parece que es una ventaja que el consumidor pruebe otras marcas y vea que tenemos una ventaja mejor, porque el consumidor va a estar más habituado a este tipo de cerveza, va a hacer que se desarrolle la categoría”, afirmó.

Rubino explicó que actualmente el consumidor es más sofisticado, se interesa por el consumo de cerveza, incursionando en el conocimiento de los estilos, saliendo de la tradicional lager. “Es una gran noticia, porque impulsa al cliente a probar nuevas marcas y abrir su mente a nuevas propuestas” afirmó.

“Nos beneficia que el cliente abra su mente a nuevas propuestas” comentó, explicando que lo principal siempre es “la calidad del producto”. La calidad de la cerveza es lo que fideliza al cliente y eso es algo que siempre se buscó desde CCU.

El amplio porfolio les permite ofrecer a los clientes ávidos las diferentes especialidades de cervezas. “Hay todo un interés por el mundo de la cerveza, por lo que desde CCU se le ofrece una variedad de propuestas en diferentes empaques para satisfacer al cliente” indicó Rubino.

También reconoció que, para poder potenciar las marcas del porfolio trabajan mucho en el posicionamiento de marca. Heineken promociona el fútbol internacional Schneider auspicia el fútbol argentino, Imperial sponsorea a los Pumas y Jaguares y Budweiser está muy asociado a la música.

Afirmó que la primera parte del año ha sido bueno para el sector y esperan seguir creciendo como en los años anteriores. Para ello siguen trabajando en las diferentes plataformas comunicacionales y a los nuevos sectores de consumo.

El Budweiser Made For Music

Budweiser Argentina relanza este año su ciclo de festivales Made For Music, comenzando por la ciudad de Posadas. El próximo 1 de abril la Bahía El Brete será el escenario para que Las Pelotas y Massacre desplieguen toda su música. Las bandas misioneras Starselect y Ninguno abrirán la noche.

La marca tiene un fuerte vínculo con la música y por ello desde hace varios años comenzó con el ciclo de recitales denominado Made For Music, que hace dos años trajo a Misiones a Ciro y Los Persas. En aquella ocasión las bandas misioneras que abrieron la noche fueron La Barba Joven e Impuntuales.

Rubino comento que la expectativa del festival es muy positiva, se espera alrededor de 20 mil personas para el evento. Resaltó que se vienen trabajando para dotar de un gran operativo de seguridad tanto para el ingreso, en el predio durante el recital como para la salida del mismo.

Detalló que el Made For Music es “una plataforma 360 en la que venimos trabajando hace varios años”, que abarca la parte de comunicación, la experiencia de marca, una plataforma de música donde se trabaja con bandas nacionales y locales. Esto les permite generar un fuerte vínculo con la región a través de la comunicación a través de los medios y redes sociales.

“Posadas es una ciudad muy importante en el NEA y muy importante para Budweiser” detalló Rubino. Que recordó que la cerveza comenzó su campaña en Argentina hace 20 años desde las provincias hacia el centro del país y actualmente “Budweiser es la tercer marca elegida por los argentinos a la hora de tomar cerveza”.

Afirmó que al ser una cerveza de tipo lager americana, es una opción muy requerida en la región por las altas temperaturas que hay en promedio en todo el año. “Es una bebida muy tomable, con un sabor suave, muy buen sabor y en lo que es el Noroeste y Noreste ha funcionado muy bien ha llegado a los clientes”.

Sobre Posadas comentó que según sus datos “más del 50 por ciento de los consumidores, prefieren a Budweiser como primera marca”. Lo cual muestra la penetración de la marca en la ciudad y la región.

“Estamos muy contentos con la performance que viene teniendo Budweiser en la región en los últimos años. Aparte viene muy bien el evento y creemos que vamos a seguir apostando a este tipo de recitales en Posadas” dijo.

Adelantó que la siguiente fecha del Made For Music es en Tucumán con Babasonicos y La Bersuit el 6 de mayo. Para el segundo semestre proponen llevar los recitales a Córdoba y otra ciudad del NOA y NEA del país.

CCU Argentina

CCU es una de las compañías de bebidas más importantes del país, la segunda más importante del mercado cervecero argentino y un actor relevante en los de sidras, licores, destilados, vinos, aguas y gaseosas.

Es propietaria y productora de las marcas de cervezas Schneider, Imperial, Salta, Santa Fe, Córdoba, Palermo, Bieckert. A su vez, elabora y comercializa cervezas líderes a escala mundial, como Heineken, Amstel y Budweiser y es distribuidora exclusiva en la Argentina de Guinness, Kunstmann, Otro Mundo, y del energizante Red Bull.

Participa del mercado de la sidra con las marcas de mayor tradición histórica en el país como Real, Sáenz Briones 1888, La Victoria y con productos innovadores como Apple Storm.

Además, elabora y comercializa en la Argentina los vinos de la Bodega Tamarí, situada en Valle de Uco, Mendoza, y participa del mercado de aguas y gaseosas en Uruguay a través de sus marcas Nativa y Nix.

La compañía emplea a más de 1.280 personas sólo de manera directa; posee 8 plantas industriales, oficinas en Buenos Aires y Montevideo, 3 centros de distribución propios y trabaja con una red de más de 170 distribuidores.

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Unirán los Esteros del Iberá e Iguazú en un viaje por el río Paraná

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Será la prueba piloto de un recorrido que buscará sumarse como oferta turística en la provincia.

En los meses de mayo y junio, el Catamarán “Misión Paraná, Mburucuyá Connection” con el apoyo del Ministerio de Turismo de la provincia y de la nación, hará el primer recorrido por dos parques nacionales. El Parque Nacional Iguazú en Misiones, y los Esteros del Iberá, Corrientes. Martín Oria, titular de Ambhra adelantó a Economis, que la intención es hacer un viaje de ocho días con escalas en los distintos atractivos turísticos de Misiones.

“Se hará una prueba con el Catamarán. Tendrá un cupo de 80 personas que saldrán desde Ituzaingó con un máximo de ocho días, con escala en Posadas una noche, para hacer hotelería y gastronomía, después San Ignacio y así hasta llegar a Iguazú”. Oria agregó que “si esto funciona hay inversores interesados, los dueños de la empresa que opera el Catamarán tienen intenciones sin ir más lejos de traer cruceros para turismo de agua”.

 

El propio ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, había adelantado en una entrevista con este medio publicada el fin de semana, que con Corrientes se está trabajando en incorporar al circuito a los Esteros del Iberá. “La idea es utilizar un catamarán para unir a los atractivos correntinos con Posadas, San Ignacio, la posada Puerto Bemberg y finalmente, Iguazú, con un recorrido que insuma ocho noches, con pernoctes en cada una de las paradas. Para eso se construirán puertos flotantes con ayuda de la Nación”.

Esta proyección turística, llegará para sumarse a la idea del ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos  de avanzar en la región con el primer Plan Maestro de Desarrollo Ecoturístico, que requerirá una infraestructura de base cuyo costo se ha calculado en 1250 millones de pesos.

El proyecto pretende vincular a través de la red caminera, el Parque del Iberá con Puerto Iguazú en Misiones, con el Parque Nacional El Impenetrable en el Chaco, con el bañado La Estrella en Formosa y con los bosques de yungas en Salta y Jujuy. Las obras ya iniciadas en el Parque Turístico serán financiadas con créditos del Banco Interamericano de Desarrollo, aportes nacionales y provinciales, destinados a infraestructura.

“Posadas debe estar atenta y a la altura de este gran potencial”, había dicho Santos en una de sus visitas a la provincia, refiriendo a la oportunidad que tiene la capital provincial de atraer turistas como nexo entre dos parques nacionales.

Optimismo en el sector

Por otra parte, sobre la actividad hotelera y gastronómica, Oria, afirmó que el 2016, más el primer semestre “fue muy difícil”. Indicó que hacia julio “empezamos a arrancar y tuvimos un buen semestre, no de los históricos, pero fue bueno y terminamos un año positivo. Enero viene bien en gastronomía con buen movimiento, en hotelería el promedio da 50 por ciento de ocupación salvo los destinos elegidos por excelencia como Cataratas, pero estamos festejando varias cosas como la devolución del IVA al extranjero. Salimos a ofertar a la Argentina un 21 por ciento más barato”.

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El turismo de lujo se suma a la oferta hotelera en Iguazú

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Por Julieta Martinez.  Dormir en este hotel costará mil dólares la noche. El grupo inversor de la firma Awasi concluirá en diciembre exclusivas cabañas en las 600 hectáreas.

Avanza a buen ritmo el proyecto de la empresa AWVB S.A que trae a Misiones la marca Awasi. El ambicioso proyecto hotelero tiene el objetivo de captar una demanda del turista más exigente con doce cabañas exclusivas que costarán mil dólares la noche.

Matías De Cristóbal, director general de la firma, precisó a Economis que la construcción comenzó en octubre. “Con empresas locales, se están haciendo las bases. Lo interesante de este proyecto es que tiene muy poco impacto ambiental, son pequeñas casitas en medio de la selva. Esto nos permite proteger un árbol, podemos correr la casita o la villa como la llamamos nosotros. Estamos contentos, creo que vamos a estar inaugurando para fin de este año”, indicó el ejecutivo.

La inversión hotelera de aproximadamente siete millones de dólares, es una de las más importantes que tendrá la provincia. Está pensada para aquel turista de otras partes del mundo que dispone de poco tiempo y disfruta de la naturaleza y su cuidado.

“Trabajamos para asegurar el alto nivel del servicio, el lodge brindará a cada persona un guía y un vehículo 4×4 para que sus excursiones sean privadas”, cuenta De Cristobal.

Indicó que el proyecto se mantiene como fue planificado originalmente. Cerca de cien empleados de la provincia estarán trabajando sumados a los que llegarán para capacitarlos.

¿Cuál es el grado de aceptación que tiene el proyecto en Misiones?

Creo que hay mucho entusiasmo porque nosotros venimos a complementar una muy buena oferta hotelera que hay en la zona. Vamos a traer gente que hoy no está viniendo a Puerto Iguazú, gente que exige del mercado un poco más. Pensamos que no solamente vamos a poner en valor a las Cataratas del Iguazú, sino a lo que a la provincia le cuesta tanto mantener y conservar, que es la selva. Nos parece que es una pena cuando tantos huéspedes llegan a las Cataratas, las ven se quedan dos días y se van dándole la espalda a la riqueza y biodiversidad que tiene la provincia.

El empresario adelantó que ya están en contacto con ambientalistas de la zona para trabajar en excursiones no tradicionales. “Hacer Cataratas pero también recorridas por zonas de selva en otros lugares de la provincia. En algún momento pensar en proteger la selva y que la gente que viene de afuera pueda colaborar con alguna fundación local de conservación, es nuestra idea”.

De Cristóbal agradeció el apoyo de la Provincia para desarrollar el proyecto.

El concepto de hotel exclusivo cuenta con un promedio de seis empleados por cada habitación, lo que llevará a que en Misiones genere mano de obra local para 85 personas.  Cada habitación costará un promedio de unos mil dólares la noche y tendrá una pequeña piscina individual, con sillones de lectura, amplios cuartos de baño que abren sus puertas a patios privados con duchas al aire libre, diseñados para la relajación, la privacidad y el descanso.

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Las claves para ser exitoso en los negocios y en la vida, según Michael Bloomberg

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New York Times. Nieto de inmigrantes rusos y lituanos e hijo del contador de una empresa de productos lácteos, fue despedido antes de cumplir 40 años. No obstante, Michael R. Bloomberg perseveró para convertirse, según la lista más reciente de la revista Forbes, en la octava persona más rica del mundo. Alcanzó su éxito sin tener un plan maestro.

En retrospectiva, su evolución no fue casualidad. Pasó de ser Scout Águila, el rango más alto al que puede aspirar un explorador Scout a ser un graduado de la Universidad Johns Hopkins y la Escuela de Negocios de Harvard, así como operador de bonos y socio de Salomon Brothers, para después convertirse en fundador de una red de información de negocios que lleva su nombre. Además, fue alcalde de la Ciudad de Nueva York por tres mandatos seguidos.

Bloomberg, quien consideró brevemente postularse en la campaña presidencial estadounidense como candidato independiente el año pasado, dio algunos consejos a los estudiantes que buscan tener éxito en los negocios.

A qué universidad ir

Nadie recuerda a qué escuela fuiste. Tal vez te lo pregunten en tu primer trabajo, pero para el tercero ya no se acordarán de hacerlo. Más allá del nombre o prestigio de la escuela, es mucho más importante que vayas a un lugar en el que te sientas bien y que tenga académicos decentes. ¿Y los que dicen que no les alcanza para la universidad? Mis padres pidieron un crédito hipotecario y yo trabajaba todos los veranos en el estacionamiento de la facultad. Luego tuve suerte; tras el lanzamiento del Sputnik, el gobierno creó los préstamos de defensa nacional.

Decisiones fortuitas

Confieso que no tenía ni idea de qué haría. Entré a la universidad pensando que quería estudiar física, pero para ello tenía que estudiar alemán, así que me cambié a la facultad de ingeniería. La idea de ir a la universidad, en general, es que estés rodeado de varios conceptos, culturas y lugares, que obtengas un título y viajes por el mundo.

La maestría en Administración de Empresas importa, pero…

Lo más importante de estudiar es aprender a trabajar con los demás. No hay un solo trabajo que uno haga solo, y aprendí tanto de las personas para las que trabajé en Salomon Brothers, Billy Salomon y John Gutfreund, como en Harvard. A fin de cuentas, lo que necesitas son habilidades interpersonales. No importa si recuerdas o no que Cristóbal Colón llegó a América en 1492; los hechos que aprendes de memoria son irrelevantes.

Convertir la adversidad en una ventaja

En Salomon, me bajaron de puesto como jefe de negociación y venta de valores y me nombraron director del área emergente de sistemas de cómputo. Si no me hubieran despedido de Salomon, que se volvió parte de Citigroup, no habría recibido 10 millones de dólares de liquidación ni usado mi título de ingeniero eléctrico para comenzar mi propia empresa de tecnología de la información. Tampoco habría programado una terminal de cómputo para operadores de bonos. ¡Ahora estaría trabajando para mi novia, que es parte del consejo de administración de Citibank!

A quién le dan el trabajo

Me molesta que ahora, cuando uno habla con los jóvenes en las entrevistas de trabajo, invariablemente dicen: “Curé el cáncer; resolví conflictos en el Medio Oriente”. Ahórrenselo. Es mejor: “No conocí a mi papá; mi mamá está en la cárcel porque vendía drogas. Trabajé tres turnos en McDonald’s”. Esa es la clase de gente que quiero —con la ética para cuidar de su familia— porque entonces cuidarán de los demás. Algunos de nosotros no tuvimos mucha inteligencia prenatal; sin embargo, nacimos e hicimos el intento, y tuvimos buenas posibilidades de sobrevivir. No soy el más listo de todos, pero nadie me gana cuando se trata de trabajar.

Además, los jóvenes de hoy presumen que han tenido cuatro o cinco empleos pocos años después de haberse graduado. Lo que muchos no hacen es hacer su mejor esfuerzo y quedarse en uno.

Qué habría hecho distinto

Pensando en cómo salió todo, nada.

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