| Hoy, 10 de diciembre de 2018, y a tres años de la asunción de Cambiemos, el Centro de Economía Política Argentina realizó una síntesis gráfica de la evolución de los principales indicadores laborales, sociales y financieros. |
La Embajadora de las Misiones, Miuki Madelaire, visitó la aldea de la comunidad Mbyá Guaraní en Puerto Iguazú, y a través de los sonidos amalgamaron experiencias con el arte.
La aldea, conformada por 140 familias, es parte de las 74 comunidades guaraníes de Misiones. Inmersos en lo profundo de la selva, cuidan y preservan la naturaleza y su legado como primeros habitantes de la tierra colorada.
La música, esa expresión genuina y distintiva de las aldeas a lo largo del mapa provincial, considerada junto al canto parte de su espiritualidad, fue la conexión que permitió establecer un vínculo que se sostiene en el tiempo.
“Fue una manifestación artística única la que vivimos, ya que nos fusionamos en el arte, en la música ancestral, en los instrumentos clásicos violines y violonchelos. Fue un momento maravilloso en la perfumada y romántica selva guaraní”, afirmó Miuki.
El encuentro, que fue previo a la celebración de un nuevo aniversario de las Cataratas del Iguazú como Maravilla Natural del Mundo, y en la que 50 chicos de la comunidad formaron parte del espectáculo de apertura sobre el escenario, junto a la banda de los Grillitos Sinfónicos, sirvió para afianzar lazos entre ambas culturas.
“Estamos en permanente contacto desde ese día, hasta recibí un bello nombre enviado por Ñamandú, nombre guaraní, natural, sagrado. Me siento como en familia en la comunidad, vamos a volver a vernos pronto”.
En la música guaraní, la percusión es tocada por mujeres y es en la tierra donde resuenan y levantan el polvo rojo de magia. Las tacuaras suenan fuerte al golpearlas contra la tierra, mientras el coro traslada a quien escucha la melodía, a lo más profundo de la historia de Misiones.
El presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, fue ratificado una vez más como conductor parlamentario. Por una amplia mayoría de 33 votos y ante la cada día más expuesta fractura en la alianza Cambiemos, el conductor político de la Renovación, fue votado para seguir manejando los destinos de la casa de las leyes. Será la duodécima vez de Rovira como presidente.
Después de ser ratificado, Rovira destacó que “no hay que temer a la permanencia cuando viene por el dictado del pueblo”.
“La repetición sabia del pueblo, sigue siendo un dogma reparador y de soluciones”, dijo antes de culminar con su compromiso “al servicio de seguir empujando con fuerza una provincia en paz y con mucho amor”.
Rovira insistió con un “concepto espiritual de la política para dar nuevas esperanzas, nuevas soluciones que vayan sucediendo a las antiguas, con un carácter de nueva apropiación y permanencia de lo que nos conviene a todos. En esa vocación, invitación, hacerlo con condimentos nuevos desde la política, con innovación. No importa si hoy nos va mal económicamente, si falta trabajo si hay recesión. Esa tendencia de preocupación se contrapone con la nueva savia de los jóvenes”, explicó.
“Con mucha calma, porque en los tiempos que corren hay que sostener una solidez espiritual para resguardar valores primordiales como la paz, más en estos tiempos en que parece ser una fuerte impulso a la división, a reducir pensamientos que permiten ver claro las pequeñeces de las personas, donde subyacen razones de resentimiento, de odio, que exacerban ese lugar no querido”, reflexionó.
“Esa diversidad y pluralidad de expresiones es uno de nuestros rasgos esenciales. Hoy para tratar de redondear de la mejor manera posible, la responsabilidad que me toca con el pueblo misionero. En democracia ese acto facilitado por el ordenamiento que impone el voto, impone también la principal carga de esos 35 años que hoy estamos celebrando. La democracia se sintetiza en un solo término y el principal: respeto a la voluntad popular. No existe norma mayor que este legado que es la imposición del pueblo al que hay que respetar. En esa misma dirección, creo que es mi obligación, después de escuchar todas las opiniones, hay que reconocer la parcialidad de Cambiemos que siguió la decisión del pueblo, con otros espacios opositores que también han reconocido, como el Partido Agrario y Social, como Trabajo y Progreso, es una muestra de la madurez y el verdadero compromiso de no buscar atajos simplistas”, agradeció Rovira.
Para el ex gobernador, la política es “una búsqueda significativa de consensos que redunden en mejoras para la gente”. “Ese el fin último de una Cámara moderna y profundamente enraizada en el sostenimiento de este poder fundamental de las instituciones democráticas de nuestra provincia. Con espíritu de brindar cobijo, como lo hacemos con nuestros hijos en Misiones como una casa, con los hijos de la sociedad como hijos propios, principalmente a los desposeídos físicos o de condición material, a nuestros mayores, que necesitan del amparo”, expuso.
Además de la continuidad de Rovira, Orlando Franco fue ratificado en la vicepresidencia primera de la Cámara. Jorge Rattier, de Cambiemos, seguirá como vice segundo.
Puntual, a las 9, la sesión se inició con algunos ausentes, de la alianza Cambiemos. Minutos después, el presidente del bloque renovador, Marcelo Rodríguez, apuntó a la decisión del “soberano” para presentar la moción “Rovira presidente”. “Corresponde política y naturalmente que el bloque renovador ejerza la presidencia. En segunda instancia, tiene que ver con la calidad y la excelencia que hemos alcanzado en estos años, desde que llegó a la presidencia de este poder”, enumeró.
“No encuentro ningún argumento válido para no elegirlo. Un visionario estratega, de profunda convicción social, un pionero de la construcción colectiva”, agregó Rodríguez antes de pedir el voto de sus pares.
El radical Walter Molina fue el primero en salir al cruce, ofertando a Anita Minder, pero obviamente, la mayoría eligió la continuidad de Rovira. Sin embargo, Ariel Pianesi reveló que no estaba de acuerdo con la postulación propia y que estaba decidido a votar junto a la mayoría. Sin embargo, el mandato partidario pesó más. “Ratifico la oposición al partido de Gobierno, pero esa posición no se demuestra en una votación de Cámara. Pero soy un hombre de partido”, se disculpó.
Lucas Cácerez, que estrenó el bloque de Unidad Ciudadana, votó a favor de Rovira y destacó la “generosidad y amplitud” para debatir dentro del parlamento. Roque Gervasoni abundó: elogió el trabajo en el parlamento y cuestionó a aquellos que votaron en contra porque “buscan en el recinto trabajar para el título de un diario o una película, de bajo presupuesto”.
Los radicales recogieron el guante. Gustavo González fue el primero en defender la postulación de Minder. “El disenso no le hace mal a la democracia. Nos merecemos respeto”, cuestionó al votar por su colega. Justificó su voto por la “igualdad” de las mujeres.
“La conducción de esta Cámara la definió la gente con su voto, lo mismo que el Gobierno de Misiones. Como legisladores le debemos respeto al pueblo misionero”, respondió el diputado Victor Kreimer, de Trabajo y Progreso.
Jorge Rattier Berrondo, el más representativo del PRO en la Legislatura, pidió coherencia para respetar la voluntad del pueblo. “El Gobierno nacional pide lo mismo, por eso todos hacen eso, salvo en la Legislatura misionera”, cuestionó en relación a los socios menores del radicalismo. “La oposición se ejerce en otro lugar. Caminando las calles, convenciendo a la gente no de que el otro es malo, sino de que uno es mejor”, argumentó.
“Acá hay personas que no entienden la concepción democrática. No la practican quienes dicen ser los mariscales de la democracia. Desde hace doce años el radicalismo no reconoce lo que votó la gente. ¿Por qué no lo quieren votar? ¿Capricho político, por la interna judicializada? ¿Por envidia por no tener un dirigente de la talla de Rovira?”, disparó Marcelo Rodriguez al argumentar su voto. “Si quieren alternancia, ganen las elecciones”, desafió. El presidente del bloque renovador comparó la situación con la del Congreso nacional. “El Gobierno nacional propuso a Emilio Monzó para seguir al frente de la Cámara de Diputados de la Nación y a nosotros no nos pesó, porque es la voluntad popular”, explicó.
Martin Sereno apoyó a Rovira desde el partido Agrario y cuestionó severamente al radicalismo. “Hubo un dirigente radical que decía que con la democracia se vive y se come y hoy con la democracia de Cambiemos, ni se vive ni se come. Hoy es el día de los Derechos Humanos, que no se respetan en esta Argentina de Cambiemos”, sentenció. “Ser opositor no es ser anti. Eso es un vacío ideológico”, reflexionó.
“Hay que escuchar la voz suprema del soberano en las urnas cada dos años. Respetando la decisión del pueblo misionero, debemos hacernos cargos y proteger que esa voluntad no se tuerza”, concluyó Rovira.
Su primer trabajo en la empresa familiar fue barrer los talleres a los 7 años. Era prácticamente un juego en el patio de la casa, donde funcionaba la empresa de transporte fundada por su abuelo y que por entonces tenía una decena de colectivos. La tradición familiar se mantiene y pronto, la quinta generación comenzará a ocupar puestos gerenciales.
Los primeros pasos del abuelo se transformaron hoy en un imperio del transporte y en una de las concesionarias más importantes del NEA para vehículos menores y utilitarios. Toyota Misiones acaba de cumplir 25 años y Eduardo Zbikoski no se guardó nada en una entrevista con Economis a la hora de recordar los primeros pasos, el legado de su padre y la visión de futuro.
La división transporte se ha convertido en una de las principales empresas de Buenos Aires -La Nueva Metropol, tiene más de mil unidades y un ejército de más de cuatro mil empleados-, mientras que ™ es la concesionaria que más unidades vende en la provincia.
“Este proyecto era de mi papá, junto a mi mamá, que arrancaron sin nada, con muy poco. El negocio principal de la familia no tenía que ver con la comercialización de vehículos, pero había una vocación por desarrollar otras cosas. Asociarse a una marca tan prestigiosa como Toyota, que hace 25 años no tenía el conocimiento que tiene hoy en la Argentina, era todo un desafío y una apuesta fuerte. Pensá que sería hoy como apostar a una marca china, más o menos. Por supuesto que Toyota tenía su desarrollo en el mundo, pero no en la Argentina. Tuvo algo de presencia en los años 80 y después, con más fuerza entre 1992 y 1993, cuando nos sumamos nosotros”, explica Zbikoski en un alto de los festejos que convocaron a clientes y amigos.
Zbikoski asegura que disfruta el desafío de liderar el legado familiar, pero “sobre todo mirando no el hoy, sino cómo vamos a construir ese mañana”.
Se emociona, sin embargo, cuando recuerda a su padre, quien fue el que le transmitió el liderazgo casi en forma abrupta, cuando falleció hace catorce años.
¿Cuál fue el legado?
“Tratamos de tener la gestión de las empresas hechas por profesionales, sean o no de la familia. Hoy te diría que la gestión de la empresa está totalmente delegada en profesionales, no familiares. la dirección es un órgano mixto, compartido entre profesionales familiares y no familiares y la propiedad sigue siendo por supuesto, estrictamente familiar. ¿Qué nos dejó nuestro padre como legado? Fundamentalmente la educación, para poder entender lo que significa ser empresario en la Argentina, en Misiones y saber que aunque a veces las dificultades son muchas, hay que perseverar, sostener las actividades. La gratificación enorme que significa poder dar trabajo a la gente, que eso vino de mi bisabuelo, que empezó con los colectivos en 1927, más de 90 años de esa actividad, y con su chacra de yerba en Gobernador Roca. Hay una vocación en la familia por emprender y esa vocación es importante poder canalizarla. Si Dios quiere, en poco tiempo vamos a estar incorporando a la quinta generación de familiares a la empresa (su hija) y es una gratificación enorme, porque uno siempre hace los proyectos para poder trascender y esa es la vocación que nos inculcó nuestro padre y la perseverancia para sostener la actividad. Adaptarse, estar atento, establecer vínculos con el cliente, con los sectores críticos, con el Gobierno, los sindicatos, los trabajadores. Establecer relaciones a largo plazo, eso que en Argentina es muy difícil pensar, nos lo trajimos también de Toyota, que es una empresa que trabaja mucho en el día a día y muchísimo en el largo plazo. Esa es la propuesta. Fue enormemente educativo para nosotros vincularnos con Toyota, para hacernos de técnicas de gestión, de gerenciamiento.
Su padre también les impuso la obligación de terminar los estudios universitarios y dominar al menos un segundo idioma.
Desde hace 25 años la Argentina pasó por varias crisis y actualmente hay una profunda recesión ¿Cómo se defiende la empresa?
De cada crisis, si uno la sabe llevar, transformándola en un aprendizaje, no necesariamente hacer negocios, si no transformar eso en una oportunidad de aprendizaje, la experiencia que yo tengo es que finalmente termina dejándote más fuerte. La circunstancia económica puede variar porque hay muchas cosas que no dependen exclusivamente de vos, pero sí hay cosas que dependen de vos como gestor, como empresario, que tienen que ver con ese convencimiento y la constancia para saber que uno va a un determinado lugar y por más problemas, saber que uno sigue sosteniendo el rumbo. Cuando empezó Toyota Misiones en 1993, la Argentina había salido de dos híper inflaciones muy fuertes, había una enorme ola de privatizaciones y oportunidades de hacer negocios en muchos ámbitos. En 1999, 2000, empezó a decrecer y llegamos a la crisis de 2001, 2002, que nos golpeó a todos, fue muy fuerte, pero que dejó un gran aprendizaje, sobre los compromisos que uno puede asumir y los que no.
¿Y la de ahora?
Como todos, tratando de adaptarnos a la crisis, apoyándonos muchísimo en los equipos, en la gente, tratando de entender que más allá de la coyuntura, existe una vocación del argentino por progresar, y apoyándonos en la gente, en el desarrollo. De las cien personas que trabajan en Toyota Misiones, 60 pasaron este año por capacitaciones de distinto tipo, en Toyota Argentina o en la propia empresa. Eso es lo que te hace fuerte para adelante. Apostar al desarrollo de las personas. El capital hoy en cualquier actividad es muy fácil de conseguir, pero las personas que lo lleven adelante, que se involucren o que se desafíen a sí mismos a superar los límites, más difícil y en esta empresa los tenés.
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Toyota Misiones celebró con todo los 25 años. Una fiesta sofísticada para amigos y clientes, muchos de los cuáles, también son parte de las últimas dos décadas y media. Junto a Eduardo, su hermano Javier es parte de la conducción de la empresa que este año sumó a Oberá como sede de una de las filiales, además de la de Eldorado.
“A ustedes les debemos estar cumpliendo los 25 años. Gracias a nuestros proveedores, nuestros clientes, nuestros empleados”, señaló Javier a la hora del racconto. Como su hermano, también tuvo su primer empleo de verano o “vacaciones productivas” en los talleres de la empresa, donde en ese entonces había tres camionetas en exhibición para la venta “sin aire acondicionado”, al igual que el salón de ventas. “En 1998 nos mudamos a este lugar -por la sede de la avenida Uruguay en Posadas- y demostramos en cinco años que una marca japonesa y una firma misionera podían hacer la diferencia”, recordó.
“Durante la crisis más difícil, me tocó estar al frente de la empresa. Pero con el tiempo volvió la prosperidad. Hoy contamos con más de cien trabajadores, todos comprometidos y con numerosos programas de certificación de calidad”, comparó.
¿Cómo será el futuro? Vinculado a los servicios. Estamos probando una plataforma tecnológica para el service de los vehículos y en Toyota Misiones estamos preparados. Preparados desde la calidad humana, no solo en las finanzas o la tecnología. Por eso podemos pensar en festejar los 50, aún con condiciones adversas como este año. Estoy convencido que el único camino es juntos”, sentenció.
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¿Cómo es ser empresario en Misiones?
Nos define el nombre mismo de la provincia. El ser misionero. Misionar es mucho más que ser de Misiones. Un proyecto aglutina, genera energía positiva para poder conseguirlo y cuando uno tiene una misión, tiene que cumplirla. Ese desafío, a los que nos gustan los desafíos, lo tomamos con mucha energía, como algo que nos va a llevar a un lugar distinto. Misiones es una provincia chica, con una economía muy dependiente de lo público y tenemos que lograr salir de esto, tiene una carga impositiva feroz, como casi ninguna otra en el país. Esta actividad tiene una carga impositiva enorme, estamos gastando más plata en impuestos que en los sueldos de la gente. Revertir esta tendencia es fundamental para poder generar más empleo y más riqueza.
Pagamos los impuestos con gusto, pero hay una desproporción y es necesario que las empresas ganen en competitividad.
¿Cómo les afecta el nivel de las tasas que fijó el Banco Central?
Afecta muchísimo. A la actividad general, no solo a la venta de autos. Con estos niveles de tasas es muy difícil sostener una actividad productiva. Considero que también son momentos extraordinarios. Había que hacer un ajuste, ordenar determinadas cuestiones, con la esperanza de que las variables se vayan ordenando en los próximos meses.
En medio de la crisis, se viene un año electoral ¿Qué espera?
Esperamos que haya definiciones desde lo político, saber cómo van a ser las gestiones en la Provincia y la Nación.
Nuestra sensación es que va a ser un año complicado, con un primer semestre relativamente bajo y hacia el último trimestre vamos a estar viendo alguna reactivación. Vamos a tener que estar preparados para cuando esa reactivación llegue.
¿Toyota sigue siendo la concesionaria de más ventas?
Si, estamos en esa línea. Pero más allá de la cantidad de ventas, lo que nos importa es un vínculo a largo plazo. La venta es un resultado que viene solo. Es un momento cúlmine, pero nos importa lo que hicimos antes y después. Establecemos una relación de necesidad, conveniencia y provisión a largo plazo. Tenemos uno de los índices de repitencia más alto del país, casi idéntico al de Toyota y eso es por la experiencia. Es uno de los índices de fidelidad más alto y eso responde a saber lo que la gente necesita, conocer el mercado.
“La cena show de Año Nuevo lo podés tener con el show de estrellas en el cielo diáfano”, invita Alejandra Lucía Pautasso. Se trata del Lodge Tacuapí ubicado en medio de la selva y en el medio de Misiones, en Aristóbulo del Valle, acariciando el parque Salto Encantado.
Son 60 hectáreas de monte que se unen a las 13 mil del área protegida, con arroyos, cascadas y ollas de agua. El paisaje es de película y por eso allí se rodó el film “El Ardor” con Gael García Bernal y hasta un reality show emitido en un canal europeo.
“Comenzamos hace 20 años con travesías en la selva, con gente a la que nos gusta lo auténtico”, definió Alejandra. Así es el lodge: “confortable, no lujoso”. Aunque nada tiene que envidiarle a un hotel cinco estrellas.
Está certificado como un hotel sustentable por la marca Rainforest Alliance. Tiene menú para vegetarianos, ovo-lácteos vegetarianos, veganos, celíacos, alérgicos. Ofrece desayuno, almuerzo, cena. Las cabañas son un logro arquitectónico que une el confort a la intensidad de la selva. “Estudiamos los modelos de los lodge de Indonesia”, explicó Alejandra y agregó que no hay otros con certificación en el país “salvo grandes hoteles como el Amerian y otros once en Argentina”.
La certificación de Rainforest inspecciona el lodge todos los años en 153 criterios.
Pero la certificación más esperada es la de los turistas que pueden ser parte de la vida plena de pájaros, pequeños animales y la más variada flora que sólo la selva Paranaense puede ofrecer. Los arroyos y cascadas le dan el toque paradisíaco.
Tacuapí comenzó con tres cabañas, un restaurante y una pequeña pileta. Hoy ofrece siete cabañas con balcones en diferentes alturas, en una pendiente de ensueño. Los mil verdes de la selva, se pueden apreciar desde el yacuzzi en un voladizo de deck. La combinación perfecta de cielo y verde se logran desde la pileta y los platos deliciosos vienen de la chacra misionera.
“Este lugar era un coto de caza”
Tacuapí lodge tiene además un compromiso social. Cuando se instaló hace más de 13 años estaba rodeado de tabacales y el acceso a los servicios era nulo para las familias de la colonia. Con la presencia de este emprendimiento turístico, sus dueños lograron que los productores abandonaran la producción de tabaco y sean proveedores del lodge. “El 90 por ciento de los insumos se producen en las huertas de las familias de la zona, salvo la carne que debe estar certificada”, contó. Además, todo el personal que emplea el lodge es de la zona.
Lograron que pase el camión recolector de basura y también consiguieron recuperar la flora y fauna de esta la zona, tierra de cazadores que habían minado el lugar de trampas para animales. “Esto era un coto de caza. Muchos se ofendieron cuando llegamos”, contó Alejandra.
La conexión a internet es un problema en toda zona alejada del ejido urbano. Es el caso de todos los lodge de la selva.
“Pensamos que la tecnología iba a llegar; al día de hoy no la tenemos y eso nos dificulta la venta, por ejemplo. Por eso tenemos una oficina en Puerto Rico para que los turistas puedan pagar con tarjeta”, señaló Alejandra.
Literalmente “estamos sosteniendo” explicó. Estos cuatro años fueron dificultosos, pero “tenemos muchas estrategias de venta y todos los fines de semana estamos llenos. Todos los días tenemos ofertas y promociones diferentes, salvo en la temporada alta”, relató.
Volviendo a internet, Alejandra explicó que el problema también radica a la hora del empleo. “Hace unos años eso no era un problema, hoy hasta un nene de seis años usa internet y cualquier joven que venga a trabajar se siente aislado sin whatsapp, por ejemplo”, describió Pautasso.
De este problema, sacaron una fortaleza y trabajan con eventos donde se necesita desconectar. “Hicimos un evento de yoga, de constelaciones familiares, de coaching y reuniones donde se necesita todo apagado”, contó. “De una discapacidad pudimos fortalecernos”, destacó.
