Año: 2017

El déficit fiscal primario de 2016 fue 4,6% del PBI

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El Sector Público Nacional registró en el ejercicio fiscal de 2016 un resultado primario sin rentas financieras de -$359.382 millones, cifra que representa un estimado de 4,6 por ciento del PIB.

Este comportamiento fue producto de un incremento anual en los ingresos primarios del 35,3 por ciento, y un aumento del gasto primario en 38,2% para el mismo período comparativo. A precios constantes, los ingresos cayeron 1,6 por ciento y el gasto se mantuvo, mientras que en términos del PIB, se ubicaron en 20,4% y 25% respectivamente.

El ejercicio fiscal de 2016 arrojó también el cumplimiento de los siguientes objetivos fiscales: Se sobrecumplió en 0,2 puntos porcentuales del PIB (un equivalente a 20.000 millones de pesos) la meta fiscal anual fijada inicialmente en 4,8% del PIB; se redujo la presión tributaria por casi 2% del PIB (excluyendo los ingresos extraordinarios del blanqueo), lo cual implicó la primera reducción significativa de la presión tributaria en más de 14 años; el Gasto Social tuvo un crecimiento del 38,8% anual, principalmente como consecuencia del aumento en los pagos de jubilaciones y pensiones (37,2% anual); y se cancelaron deudas atrasadas y no registradas por 1,1% del PIB. La deuda flotante al 31/12/16 se ubicó en niveles mínimos históricos.

“El Gobierno Nacional continúa así reafirmando el compromiso de cumplir con sus objetivos de mediano plazo, que son reordenar y transparentar las cuentas fiscales y reducir el déficit fiscal”, señala el informe oficial del ministerio de Hacienda.

 

Al considerar además del pago de intereses de la deuda pública, los ingresos por rentas financieras originadas en las utilidades distribuidas por el BCRA y las producidas por el Fondo de Garantía de Sustentabilidad del ANSeS, el resultado financiero fue deficitario en $365.168,6 M., verificándose un incremento interanual de $139.531,8 M.

SECTOR PÚBLICO NACIONAL – BASE CAJA COMPARATIVO ANUALEn millones de pesos

CONCEPTO

EJECUCIÓN 2015 (1)

EJECUCIÓN 2016 (2)

DIF.
(2)-(1)

VAR. %
(2)/(1)

I) INGRESOS PRIMARIOS (EXCLUYE FGS Y BCRA)

1.192.871,5 

1.613.452,3 

420.580,8 

35,3

  – INGRESOS TRIBUTARIOS

708.801,3

976.663,0

267.861,7

37,8

  – APORTES Y CONTRIB. A LA SEG. SOCIAL

419.418,7

558.087,3

138.668,6

33,1

  – INGRESOS NO TRIBUTARIOS

39.188,0

41.279,8

2.091,8

5,3

  – OTROS (EXCLUYE BCRA Y FGS)

25.463,5

37.422,2

11.958,7

47,0

II) GASTOS PRIMARIOS  (EXCLUYE INTERESES)

1.427.989,7 

1.972.834,3 

544.844,6 

38,2

  – CONSUMO

268.554,5

346.170,9

77.616,4

28,9

  – PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL

535.697,1

734.716,8

199.019,7

37,2

  – TRANSFERENCIAS CORRIENTES

401.788,1

646.714,6

244.926,5

61,0

  – OTROS (INCLUYE DÉFICIT OPERATIVO EMPRESAS PÚBLICAS)

61.062,6

63.186,8

2.124,2

3,5

  – GASTOS DE CAPITAL

160.887,4

182.045,2

21.157,8

13,2

III) RESULTADO PRIMARIO SIN RENTAS  (I-II)

-235.118,2 

-359.382,0 

-124.263,8 

IV) RENTAS DE LA PROPIEDAD FGS, BCRA y DEUDA PÚBLICA

9.481,4 

-5.786,6 

-15.268,0 

   – RENTAS DE LA PROPIEDAD PERCIBIDAS DEL BCRA

78.124,0

109.616,9

31.492,9

40,3

   – RENTAS DE LA PROPIEDAD PERCIBIDAS DEL FGS

52.197,0

69.849,9

17.652,9

33,8

   – RENTAS DE LA PROPIEDAD PAGADAS SOBRE DEUDA

120.839,6

185.253,4

64.413,8

53,3

V) RESULTADO FINANCIERO (III+IV)

-225.636,8 

-365.168,6 

-139.531,8 

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Misiones se prepara para vivir un mes a puro carnaval

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El corsódromo de la avenida Barrufaldi de Concepción de la Sierra será el punto de inicio de los ya tradicionales Carnavales Misioneros.

Maringá y Bahiana Samba Show, junto a “Bahianitos” y “Maringacitos”, serán las principales animadoras de estas esperadas noches del “Rey Momo” que, desde 1987, concentra la atención tanto de locales como de visitantes que esperan para vivir esta fiesta a pura samba y batucada.

La primera noche se realizará el sábado 4 de febrero y le seguirán dos fechas más que serán los sábados 11 y 18. En caso que las inclemencias del tiempo interrumpan el curso normal, la comisión organizadora tiene previsto lanzar como día alternativo el sábado 25 de febrero.

El horario de apertura es a las 21 y se estima que culminará alrededor de las 4 de la madrugada, con un baile para todo el público presente que el año pasado rondó las cinco mil personas y que en esta edición se pretende superar.

Con respecto al ingreso al sambódromo, se podrá acceder con sillas y sillones y buscar una ubicación de preferencia a lo largo de sus 300 metros de extensión. El valor de las entradas será de $80 para mayores y $50 los menores. Allí habrá además servicio de cantinas que tendrán a la venta bebidas y comidas de estilo minutas.

Para más información, los organizadores pusieron a disposición una página en la red social Facebook “Carnavales Concepción de la Sierra” y dos números de contacto: 03758 414533 (celular de Comisión organizadora) o 3758 470019 (Municipalidad de Concepción de la Sierra).

Cabe destacar que los carnavales misioneros se realizarán, como todos los años, en las cuatro localidades con más tradición: Concepción de la Sierra, San Ignacio, San Javier y Posadas.

 

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Turismo: rige el nuevo cronograma de los feriados

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Mediante el decreto 52/2017, el presidente de la Nación, Mauricio Macri, dispuso un nuevo cronograma de feriados nacionales para este año, eliminando los llamados “puentes”.

Los días festivos que caigan martes o miércoles se correrán al lunes anterior y los que caigan jueves o viernes, al lunes siguiente.

De esta manera, se pretende garantizar las condiciones para que se cumplan los 180 días de clases obligatorios, fomentar la actividad turística buscando reducir los efectos negativos de las temporadas bajas e impulsar la competitividad en todos los sectores productivos.

En este marco, si se contabilizan los días turísticos aprovechables, son más en este nuevo calendario.

Los feriados inamovibles son los siguientes: 1 de enero, lunes y martes de Carnaval, Viernes Santo, 1 de mayo,  25 de mayo, 9 de julio, 8 de diciembre y 25 de diciembre.

Además, se promoverán jornadas de reflexión en las escuelas y espacios de ámbito público cuando sean trasladados: Día Nacional de la Memoria por la Verdad y la Justicia (24 de marzo) y Día del Veterano y de los Caídos en la Guerra de las Malvinas (2 de abril).

A continuación, se comparten las nuevas fechas a tener en cuenta para organizar las actividades rutinarias o preparar viajes durante el 2017:

 

27 y 28 de febrero

Lunes y martes de Carnaval

(inamovible)

 

24 de marzo, viernes

Día Nacional de la Memoria por la Verdad y la Justicia

(pasa al lunes 27)

 

2 de abril, domingo

Día del Veterano y de los Caídos en la Guerra de las Malvinas

 

13 de abril

Jueves Santo

(día no laborable)

 

14 de abril

Viernes Santo

(inamovible)

 

1 de Mayo, lunes

Día del Trabajador

(inamovible)

 

25 de Mayo, jueves

Día de la Revolución de Mayo

(inamovible)

 

17 de junio, sábado

Paso a la inmortalidad del General Güemes

 

20 de junio, martes

Paso a la inmortalidad del General Belgrano

(pasa al lunes 19)

 

9 de julio, domingo

Día de la Independencia

(inamovible)

 

17 de agosto, jueves

Paso a la inmortalidad del General San Martín

(pasa al lunes 21)

 

12 de octubre, jueves

Día del Respeto a la Diversidad Cultural

(pasa al lunes 16)

 

20 de noviembre, lunes

Día de la Soberanía Nacional

 

8 de diciembre, viernes

Día de la Inmaculada Concepción de María

(inamovible)

 

25 de diciembre, lunes

Navidad

 

La medida mantiene la previsibilidad de los feriados largos, compensa los dos feriados puente salientes con los trasladables, agrega dos días al calendario escolar y elimina los costos artificiales para los sectores industriales y comerciales.

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El IFAI asistió con 3,5 millones de pesos a la cooperativa Picada Libertad

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El Instituto de Fomento Agropecuario e Industrial (IFAI) destinó tres millones y medio de pesos para la primera etapa de recuperación del secadero de té de la Cooperativa Picada Libertad. De esta manera, la entidad inició su recuperación con el acondicionamiento del secadero de té (uno de los más grandes de la provincia) para enfrentar la presente zafra y contener la materia prima de unos 200 productores.

Al mismo tiempo los directivos llevan adelante las negociaciones para firmar un acuerdo que les permita salir del concurso de acreedores en el que se encuentran desde 2009, cuando estuvieron al borde de la quiebra.

Una vez que se defina la instancia judicial y la cooperativa pueda sanear definitivamente las deudas, “no se descarta ceder parte del patrimonio de la entidad al Gobierno de la provincia para avanzar en las próximas etapas necesarias para recuperar completamente el secadero”, advirtió el gerente de Administración, Ricardo Szmandiuk, en declaraciones al diario Primera Edición.

 

El aporte del IFAI

La suma no reintegrable que entregó el IFAI es el primer aporte para inversiones que llega a la cooperativa en la última década, ya que los otros recursos recibidos -en ocasiones anteriores- se utilizaron con el objeto de sanear las millonarias deudas de la entidad, especialmente con los trabajadores.

En esta ocasión, los tres millones y medio que el Gobierno destino a Picada Libertad serán para solventar el reacondicionamiento de la caldera y la tipificadora del secadero de té, ya que sin estas reparaciones es imposible iniciar el acopio.

El plan de inversiones tiene otros cuatro pasos que requerirán de más fondos, para terminar de reacondicionar el secadero y las instalaciones conexas. Una alternativa que se analiza es utilizar el patrimonio inmobiliario a favor del gobierno provincial, una vez que se defina el concurso de acreedores y puedan disponer de los bienes.

 

Fuente de trabajo

La cooperativa Picada Libertad fue importante en la Zona Centro y en la ya desaparecida producción de aceite de Tung. Las sucesivas malas administraciones y las vicisitudes del mercado internacional derivaron en una crisis, que ya lleva casi dos décadas, y que requirió de constante salvataje del estado provincial.

Llego a tener cinco mil socios y 400 empleados de planta permanente, convirtiéndose en una de las cooperativas de mayor influencia en la región. En 2009 se produjeron despidos masivos y se inició un proceso judicial que todavía no termina de definirse. Aunque los directivos estiman que en unos meses finalizaría.

En la actualidad, según precisó Szmandiuk, son 33 los trabajadores en planta permanente, y llegan a 55 incorporando los temporarios que se requieren para el acopio de té. El secadero tiene capacidad para acopiar y procesar entre 15 mil y 18 mil toneladas de materia prima. El gerente comentó que se paga a los productores una vez por semana, a razón de 1,20 por kilo, que “es el valor del mercado”.

 

Esperanzas

El presidente del IFAI, Ricardo Maciel, recordó que “en mayo el gobernador nos encomendó asistir a la cooperativa Libertad, que estaba en una situación cuasi terminal”. En el marco de esta directiva, “le otorgamos una ayuda para sostener a los empleados y asistencia para poner en condiciones la línea de secadero de té”.

Además, el IFAI asistió a la entidad en las gestiones ante Rentas y AFIP.  “Deseamos que pronto tengan armado un plan de negocio propio e incidir con fuerza en la cadena tealera, como lo hicieron en tiempos pasados”, concluyó Maciel.

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El 15 de febrero se abre la venta del Patagonia: en la city ven a Macro favorito

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“Son el Macro o Galicia, no sale de ahí. Pero Macro quedó afuera en citi y están para meterse con todo”, asegura el dueño de una de las entidades financieras con peso en la city porteña.

Se refiere a la venta del Patagonia, donde el Banco do Brasil contrató a JPMorgan Chase & Co, que ya puso fecha: el 15 de febrero arranca el proceso de non binding, por el cual recibe las ofertas no vinculantes.

“Macro es el único que tiene hoy todo el cash para comprarlo. El Patagonia vale u$s 1200 millones”, advierte el número uno de un banco de capital nacional, consultado por el diario El Cronista.

Macro tiene u$s 265 millones en efectivo y otros u$s 1000 millones en disponibles. Al año generan al menos u$s 320 millones, por lo que en cuatro años devuelven lo que invierta con préstamos sindicados con bancos del exterior.

“Está mucho mejor posicionado que otros bancos para esta operación y es muy probable que ocurra”, revela otra fuente del sistema financiero.

Lo que más le podría aportar Patagonia a Macro es en el mercado de documentos a sola firma (en comercio exterior vinculadas a proveedores de empresas de exportación e importación), donde tiene el 20% de la cartera total de activos, segmento donde Macro no es de los más fuertes, ya que su especialización son los préstamos personales.

“Macro tiene capacidad para usar dinero propio y de terceros para comprar Patagonia y especializarse en rubros de documentos comerciales. Sería una excelente compra para Macro. Además, si Patagonia se prepara para salir al exterior, Macro podría hacer un negocio doble”, comentan los conocedores del sector, en estricto off the record.

Al principio, se hablaba del Itaú, pero hoy sólo se lo menciona asociado con algún otro player nacional. El tema es que Patagonia es agente financiero de la provincia de Río Negro, y el sector público exige un manejo especial. Es difícil que un extranjero lo maneje, al menos hasta ahora nunca se dio. Macro, en cambio, conoce del negocio al ser agente financiero en Salta, Misiones, Jujuy y Tucumán. Saben que las cuentas sueldo del sector público requieren una atención especial, y ellos ya tienen el expertise, mientras para un extranjero sería innovar en este terreno, excepto que no sean más agentes financieros.

Si se ve el ranking por depósitos con la compra Macro pasaría al primer lugar entre los privados, con $ 134.568,5 millones, por encima del Santander, que tiene $ 127.027 millones, sin contar los $ 34.810,9 millones del citi, del que acaba de comprar la cartera minorista, por lo que habría que sumarle ese monto. Por lo tanto, Macro más Patagonia quedarían en el segundo puesto del escalafón, superando al Galicia, que tiene $ 116.747,3 millones y al Francés, que ostenta $ 91.925,6 millones.

En el mercado observan a Galicia como el segundo candidato para quedarse con el Patagonia, mientras al BBVA Francés lo ubican en el tercer lugar.

La venta está relacionada con la necesidad de cash que tienen los accionistas por la crisis en Brasil. Además, porque Jorge Stuart Milne quiere ejercer su opción de venta del 18,6% que le quedaba, que los brasileños se comprometieron a comprarle, pero ahora no tienen la liquidez para hacerlo.

Banco do Brasil actualmente tiene 59% de las acciones. Su negocio core está en Brasil, por lo que hoy tienen urgencia de recomponer su estructura de capital ahí. Los activos del Patagonia son cash, que además le servirán para pagarle al accionista minoritario. El tema es que el Banco Central de Brasil cada vez los aprieta más para que se capitalicen, por lo que en el foco estratégico la Argentina pasó a un segundo plano.

En rigor, en el último año, debido a los problemas económicos en Brasil, estratégicamente el Patagonia dejó de tener agresividad. Por lo pronto, deben renovar el acuerdo de ser el agente financiero de la provincia de Río Negro, que tiene el 3% del banco.

En el ambiente financiero apuestan a que estarán muy activos bancos nacionales en procesos de M&A, ya que el sistema financiero tiende a concentrarse.

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