Día: 10 febrero, 2025

El chef que cocina para el 1%

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Por 
Dionne Searcey, New York Times. Como chef del 10 Cubed de Nueva York, Nduvo Salaam prepara platos que mezclan sus raíces afrocaribeñas con la técnica clásica francesa en el piso 100 de la Central Park Tower, uno de los edificios residenciales más altos del mundo.

Pero estar en la cima puede ser solitario.

El restaurante, a 300 metros de altura y con vistas a Central Park, es uno de los más o menos doce de la ciudad que solo están abiertos para los residentes de edificios de apartamentos de lujo y sus invitados, una clientela de élite mundial a la que muchos chefs estarían encantados de servir.

Pero el movimiento en el restaurante de Salaam a veces es lento. Y aunque Salaam trabaja en un relativo esplendor, con vistas a los helicópteros y otros rascacielos, su trabajo puede parecer anónimo. Al fin y al cabo, estamos en la era de los chefs famosos de la televisión y de los platillos aptos para Instagram que crean largas colas ante los restaurantes. Incluso algunos chefs privados que trabajan en cocinas domésticas han desarrollado un gran número de seguidores en las redes sociales.

“Están los restaurantes públicos, y a esos chefs los conoce todo el mundo. Y luego están los chefs privados, que empiezan a abrirse camino”, dijo Salaam, sentado en una mesa de su propio restaurante, donde hundió una cuchara en uno de sus platillos estrella: un pequeño cuadrado de esponjosa natilla de calabaza Honeynut con ajo dulce, caviar Osetra dorado y un sutil curry rojo coronado con una delicada galleta de cilantro en forma de enrejado, por 38 dólares.

“Estoy en esta burbuja escondida”, dijo.

Salaam ocupa una posición poco común en la intersección de la vida de lujo, la alta cocina y la exclusividad.

Las torres que han brotado a lo largo de Billionaires’ Row y en otros lugares de Nueva York compiten por los compradores entre la parte superior del 1 por ciento más rico. Cada edificio intenta superar a los demás con spas, piscinas de inmersión en agua fría, piscinas infinitas, flotas de máquinas de pilates reformer, baños turcos y otros servicios añadidos al coste de apartamentos que ya ascienden a decenas de millones de dólares. Una unidad de cinco dormitorios que ocupa todo el piso 113 de la Central Park Tower, por ejemplo, revestida de paredes de cristal y carpintería a medida y con encimeras de piedra importada y duchas dobles en el baño principal, cuesta a partir de 59,5 millones de dólares.

En estos edificios, ofrecer un restaurante privado donde los residentes puedan elegir entre una variedad de menús elaborados por chefs que han trabajado en restaurantes con estrellas Michelin se está convirtiendo en una costumbre.

“Un tipo de clientela espera un cierto nivel de gastronomía si paga más de 32.000 dólares por metro cuadrado de vivienda”, dijo Kent Wu, agente inmobiliario de Douglas Elliman, quien el año pasado formó parte de un equipo que cerró un acuerdo de 115 millones de dólares por un apartamento en la Central Park Tower.

En One Wall Street, los residentes pueden disfrutar de las comidas del chef Alejandro Cortez mientras cenan al aire libre en la terraza de 418 metros cuadrados con vistas al puerto de Nueva York. El restaurante de la esbelta torre de lujo en 432 Park Avenue está supervisado por el chef Shaun Hergatt, cuyos restaurantes han recibido estrellas Michelin.

“Tengo la oportunidad de ofrecer a los clientes una experiencia gastronómica de categoría mundial, además de un recuerdo para toda la vida”, dijo Hergatt, quien va a abrir otro restaurante privado en Miami Beach, en el Perigon, un complejo de lujo frente al mar que está en construcción.

Si es que de hecho se sientan a comer.

Los agentes de bolsa que compran y venden unidades en los edificios de lujo dicen que estos restaurantes suelen estar vacíos. Esto se debe en gran parte a que sus adinerados residentes están ocupados yendo de un apartamento a otro en otras ciudades y países. Cuando llegan a Nueva York, una de las grandes ciudades de restaurantes en el mundo, ¿quién quiere comer en casa?

Los restaurantes organizan eventos para atraer a los residentes: noches de whisky o catas de vino o chefs invitados para preparar comidas. Pero la mayoría de ellos se mantienen a flote con fondos procedentes de las elevadas cuotas de mantenimiento de los edificios o de los requisitos de que los residentes gasten una cantidad mínima mensual en cenar allí. En el 432 Park, en un momento dado se exigió a los residentes que gastaran 15.000 dólares al año en el restaurante.

“Es el único modo de mantenerlos en funcionamiento”, dijo Kirk Rundhaug, director de ventas de la inmobiliaria Compass, quien ha vendido unidades en edificios de lujo con restaurantes privados.

Una noche reciente, el 10 Cubed de Central Park Tower estaba resplandeciente. Las luces de la ciudad centelleaban debajo, y la sala estaba iluminada por un techo de fibra óptica Rubelli diseñado para imitar el cielo nocturno. Una pareja terminó de comer hacia las 7 p. m. y abandonó el restaurante, que permaneció vacío el resto de la noche. Dos grupos que habían reservado mesas no aparecieron. A diferencia de otros restaurantes de lujo que cobran elevadas tasas por no presentarse, 10 Cubed no penaliza a sus residentes.

Salaam, que tiene 49 años, es alto, de hombros cuadrados y presencia tranquila, miró a través de la sala, con capacidad para 40 comensales, y suspiró.

“Si estás en Per Se o Le Bernadin, no puedes no presentarte sin que te cobren”, dijo.

Acercó una silla para comer en su propio restaurante “para tener una experiencia completa y ver cómo los chicos venden el arte”, dijo riendo, mientras bebía a sorbos una copa de Dom Pérignon 2015 mientras esperaba a que le sirvieran.

Un camarero se acercó, levantando platos, con una servilleta doblada sobre el antebrazo. Había llegado una entrada de 46 dólares: terrina de foie gras con praliné de pistacho siciliano, jalea de gewürztraminer y brioche tostado.

Salaam nació en Jamaica, de madre jamaiquina y padre nigeriano. Su madre pensó que era importante que sus tres hijos aprendieran a cocinar, no solo su hija, así que les dio clases. Un día se dio cuenta de que estaba solo en la cocina cocinando con su madre; sus hermanos habían perdido el interés.

En Kingston, Salaam pasaba tiempo con su tía, quien formaba parte de la clase alta de la ciudad. A los 4 años, ella ya le había enseñado lo que los británicos consideran la etiqueta correcta de los utensilios: mantener el tenedor en la mano izquierda mientras se come.

“Había una parte de los jamaiquinos con los que crecí que seguían haciendo algunas cosas que aprendieron de sus colonizadores”, dijo Salaam.

Cuando tenía 8 años, se trasladó con su madre a Brooklyn y más tarde a Harlem, y se matriculó en el Saunders Trade and Technical High School de Yonkers, donde estudió artes culinarias. Siguió en el mismo campo tras conseguir una beca para la Universidad Johnson & Wales de Rhode Island.

Después, se sumergió en el mundo de la alta cocina en puestos de bajo nivel en algunos restaurantes conocidos de Nueva York, como Union Pacific; el Hotel Palace; Le Cirque en la época en que el joven Donald Trump, Martha Stewart y la familia Hilton eran clientes habituales; y el restaurante de Jean-Yves Schillinger en Colmar, Francia.

En ocasiones, el trabajo era agotador. Los jefes a veces eran crueles. Una vez, cuando trabajaba en la cocina de Blue Smoke, el restaurante de Danny Meyer en Battery Park City, que cerró en diciembre, un jefe de cocina le descontó el sueldo por razones que aún desconoce, dijo.

“Cuando empecé, solía ser el único en la cocina que se parecía a mí, así que la pregunta era siempre: ‘¿Cómo has llegado hasta aquí?’ Probaban todos los trucos posibles para meterse conmigo”, dijo.

Los proveedores de alimentos pasaban a su lado en la cocina sin mediar palabra y hablaban con el jefe de cocina. Como joven cocinero, Salaam sentía curiosidad por saber qué vendían.

Solo un vendedor, un pescadero llamado Louis Rozzo, se paraba a hablar con él. Un día le preguntó por qué.

“Me dijo: ‘Porque voy a necesitar hacer negocios contigo cuando te conviertas en chef’”, contó Salaam. “En ese momento, ni siquiera me veía siendo chef”.

Fue un momento transformador.

“Supe que el fracaso no era una opción”, dijo. “Mientras todos salían a beber después del turno, yo me quedaba estudiando. Bajé la cabeza y de verdad aprendí el oficio. Un día levanté la cabeza y tuve confianza en mí mismo”.

Se convirtió en chef de cocina de BLT Market en Midtown y tuvo un bebé, pero él y la madre del bebé se separaron. Pasó a ser chef ejecutivo de NoMo en el SoHo y chef ejecutivo del Hotel Roosevelt.

En 2017, se independizó y abrió un pequeño restaurante llamado Cafe on Ralph en Brooklyn. Se casó con una de sus clientas. Víctima de la pandemia, el restaurante cerró en 2022.

“Intenté aguantar todo lo que pude”, dijo.

Salaam firmó con 10 Cubed inicialmente solo para su inauguración. La cocina, un espacio relativamente pequeño y sin ventanas, se construyó a su alrededor cuando la torre se elevaba, uniéndose a las filas de otros edificios de apartamentos de lujo, incluidos los conocidos como “superaltos” de Billionaires’ Row.

“Tengo algunas personas que han comprado específicamente en estos edificios que vendo por el restaurante”, dijo JadeChan, directora de ventas de la Residencia Mandarin Oriental, quien es una de las estrellas del nuevo reality show de Netflix Selling the City. El edificio alberga Boulud Privé, un restaurante privado que incluso ofrece servicio de habitaciones a los residentes con un menú diseñado por el chef Daniel Boulud, cuyos restaurantes han sido galardonados con estrellas Michelin. La pechuga de pollo asada con puré de patatas al romero está en el menú del almuerzo de Boulud Privé por 31 dólares. “La definición de lujo ha evolucionado hacia la simple facilidad y comodidad. Lo más importante para todos nosotros, tengas el dinero que tengas, es el tiempo”.

Los restaurantes privados en edificios residenciales fueron populares en una época anterior que se asemeja a la extraordinaria riqueza y desigualdad de la Nueva York de hoy: finales del siglo XIX y principios del XX, conocida como la Era Dorada. El Dakota, uno de los primeros edificios de apartamentos de lujo de la ciudad, tenía un comedor privado. También el Ansonia, que tenía una fuente en el vestíbulo con crías de foca de verdad.

“Cuando los edificios de apartamentos de lujo se pusieron de moda en la década de 1880, se consideraban sospechosos y desprestigiados comparados con una casa de piedra rojiza”, dijo Vincent DiGirolamo, profesor titular de Historia en el Baruch College.

Los exclusivos comedores fueron parte de lo que ayudó a establecer el atractivo de los edificios en una ciudad que entonces tenía una próspera clase de élite, incluso cuando dos tercios del resto de la población se hacinaba en edificios de apartamentos en zonas pobres.

En 10 Cubed, otros chefs de restaurantes con estrellas Michelin —Alfred Portale, Laurent Tourondel y Gabriel Kreuther— prestaron sus nombres al primer menú para ayudar a crear expectativas.

Salaam se quedó. Las perspectivas del sector restaurantero tras la pandemia seguían siendo inciertas. Él tenía un nuevo bebé en casa.

Formó un equipo a su alrededor, contratando a trabajadores que había conocido en anteriores trabajos en restaurantes o que eran famosos en la escena gastronómica de Nueva York. Louie McCullagh, antiguo capitán de alta cocina del restaurante Four Seasons, es uno de ellos.

En 10 Cubed, todo se hace en el momento, en parte para mantener la calidad, pero también porque es un despilfarro abastecer una cocina con comida que no se come. Los trabajadores y el propio chef Salaam hacen frecuentes viajes por el ascensor y al centro de la ciudad, al mercado de agricultores de Union Square, a Chinatown o a un Whole Foods cercano.

Salaam se despierta a menudo en mitad de la noche con las llamadas de su pescadero, Rozzo, que le aconseja sobre la pesca del día. Pero el equilibrio entre trabajo y vida privada es razonable en 10 Cubed, como no lo es para los chefs de otros “restaurantes públicos”, como los llama Salaam. El servicio nocturno termina relativamente pronto. No tuvo que trabajar en Nochevieja.

Paul Freedman, historiador de la cocina de la Universidad de Yale, comparó a los cocineros de restaurantes privados con los de clubes de campo o comedores de empresas de lujo.

“Muchos cocineros aceptan estos trabajos porque suponen menos presión y pagan bien”, dijo. “Pero me imagino que te cansas de ello. Tus clientes no cambian; te haces una idea de lo que les gusta. Todo es un poco predecible. Esto siempre ha sido una especie de alejamiento de la alta presión”.

Pero Salaam está sometido a la presión de complacer a los ricos y poderosos residentes de Central Park Tower. La otra noche, mientras paseaba por la sala de puros vestido de blanco de chef, un hombre se levantó de la mesa de póquer, pasó junto a los casilleros privados donde los residentes pueden guardar puros y botellas caras de licor, y se le acercó.

“Deberías poner un poco más de comida para desayunar en el menú del brunch”, dijo el hombre. Aquella mañana le había pedido al cocinero que le preparara huevos para desayunar, fuera del menú.

Salaam sonrió y asintió.

“He cocinado para el 1 por ciento durante toda mi carrera”, dijo. “En parte por eso acabé aquí. No todo el mundo puede entrar viniendo de la calle y hacer esto”.

¿Qué ha aprendido de sus años al servicio de la élite?

“No me tomo nada personalmente”, dijo, mientras un camarero ofrecía platos de otra de sus creaciones, un postre que estaba a medio camino entre el brownie y la tarta, con ligeras notas de avellana, coronado con hoja de pan de oro junto a una porción de gelato de vainilla no demasiado dulce.

“La gente que se parece a mí en estos puestos hace 30 años… no existía”, dijo. “Cuando yo llegué aquí, ya tenía esa piel gruesa”.

Salaam aprecia las ventajas de su puesto, incluida la vista. A veces solo se ven las cimas de otros rascacielos, asomando entre las nubes en un cuadro de otro mundo. Ha aprendido que en otoño las hojas de Central Park tardan exactamente cuatro días en pasar del verde al dorado. Entre los pocos privilegiados que comen en el restaurante está su hija de 4 años, a quien le gusta señalar la torre desde la ventana del apartamento familiar en Long Island City, Queens.

Pero para los chefs, estar tan lejos del ojo público puede ser difícil.

“Hay un compromiso con el ego”, dijo Stephen Zagor, consultor de restaurantes y profesor adjunto de estudios alimentarios en la Universidad de Nueva York.

La dinámica ha sido dura para Salaam. Es conocido en el sector, pero no es lo mismo que si su crujiente seta de ostra, encima de un bollo bao perfectamente esponjoso con jengibre encurtido deliciosamente picante, fuera objeto de críticas y pudiera optar a premios.

“Estoy en todas las salas con todos los demás chefs, pero obviamente no parezco el típico chef, y mis compañeros me dicen: ‘Oh, chef, nunca hemos oído hablar de ti’”, dijo.

Alexander Smalls, chef galardonado con el premio James Beard, descubrió a Salaam cuando navegaba por las redes sociales hace 10 años. Smalls le envió un mensaje, y desde entonces ambos se han hecho amigos. Smalls ha comido en 10 Cubed y está impresionado por la comida, así como por la humildad de Salaam, dijo. Lo calificó de “practicante culinario y artesano”.

“Tiene mucho talento, y no recibe la afirmación que reciben la mayoría de los chefs porque trabaja en un vacío de privilegios”, dijo Smalls. “Me comería su comida en un sótano”.

Salaam dijo que anhela una mirada crítica.

“Me encantaría que me criticaran”, dijo. “Obviamente, esto está hecho para los residentes, pero tengo ese lado competitivo al que le encantaría saber cómo es enfrentarse a los demás”.

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Pablo Daviña: “La desregulación del corretaje inmobiliario responde a un lobby, no a una necesidad”

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En medio del debate sobre una posible desregulación del corretaje inmobiliario en Argentina, impulsado por el ministro Federico Sturzenegger, el profesional del sector Pablo Daviña aseguró que no hay justificación para tal medida y que responde a un fuerte lobby de las franquicias extranjeras que buscan operar sin la obligatoriedad de una matrícula profesional. En diálogo con Open1017, Daviña destacó la importancia de los colegios profesionales y alertó sobre los riesgos que podría implicar para los consumidores.

“En principio, son solo trascendidos, no hay nada concreto. Lo cierto es que el mercado inmobiliario es muy diferente del automotor en cuanto a los registros. En nuestro caso, la actividad del corretaje es libre, es decir, nadie está obligado a comprar o alquilar un inmueble a través de un corredor inmobiliario”, señaló.

El especialista recordó que, si bien el ejercicio de la profesión es voluntario, las provincias han creado colegios profesionales que regulan el sector desde que se institucionalizó como una actividad universitaria en 1999. “Para ejercer el corretaje, se necesita una formación universitaria y estar matriculado en un colegio profesional, que es de carácter provincial. La Nación no tiene injerencia sobre esto”, afirmó.

Daviña advirtió que la intención detrás de la desregulación proviene de franquicias extranjeras que emplean “agentes” sin formación universitaria ni matrícula. “Cuando hablamos de desregular, en realidad no hay nada que desregular. Lo que buscan es que cualquier persona pueda comercializar inmuebles sin estudiar ni matricularse, lo que sería un perjuicio para el consumidor”, argumentó.

Sobre los riesgos de eliminar la regulación, Daviña explicó que, actualmente, los corredores inmobiliarios están sujetos a un tribunal de ética dentro de los colegios profesionales, que regulan su ejercicio y pueden sancionar malas prácticas. “Si cualquiera puede vender propiedades desde su casa, sin regulación, el consumidor quedaría expuesto a estafas, fraudes y mala praxis por falta de conocimiento y experiencia”, enfatizó.

Daviña diferenció la situación con la derogación de la ley de alquileres, la cual consideró necesaria porque afectaba la oferta de inmuebles y perjudicaba a inquilinos y propietarios. “En cambio, el corretaje es un servicio que no es obligatorio para el comprador. La desregulación no bajará los precios de los inmuebles porque estos no dependen de quién los comercialice”, dijo.

En cuanto al impacto regional, señaló que Argentina es pionera en materia de colegiación inmobiliaria en Latinoamérica, a diferencia de países como Paraguay, Bolivia y Perú, donde no existen regulaciones similares. “Paraguay está en proceso de profesionalizar el sector, mientras que Brasil exige matrícula para ejercer. Pretender eliminar los colegios aquí sería un retroceso”, sostuvo.

Finalmente, Daviña advirtió que esta discusión se origina en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense, donde existen conflictos jurisdiccionales en la regulación de la actividad, y que no refleja la realidad de todo el país. “Como sucedió con la ley de alquileres, se trata de un problema de CABA que intentan trasladar a toda Argentina. Pero cualquier desregulación es competencia exclusiva de las provincias, no de la Nación”, concluyó.

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Vuelve la amenaza de las asimetrías: comerciantes y Gobierno evalúan fortalecer los Ahora

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El ministro de Hacienda de Misiones, Adolfo Safrán, mantuvo un encuentro con el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP), Manuel Amores, y el tesorero Fernando Vely, en el que se abordaron los desafíos del comercio local frente a la disparidad de precios con Paraguay y la necesidad de reformular los programas de incentivo al consumo.

De la reunión también participó Martín Leiva Varela, subsecretario de Ingresos y Finanzas del Ministerio de Hacienda. Según explicó Safrán, se evaluó el impacto de las asimetrías fronterizas en la actividad comercial, con un escenario en el que en algunos rubros Misiones resulta más barato que Encarnación, mientras que en otros el comercio paraguayo sigue siendo más competitivo.

“Analizamos la posibilidad de reformular programas como Ahora Misiones, Ahora Bienes Durables, Ahora Neumáticos y Ahora Construcción, que generan un alto volumen de ventas mensuales”, indicó Safrán. Además, hizo un balance positivo del programa especial Posadas Mágica, que tuvo lugar en diciembre, así como del Mega Black Friday, que movilizó el comercio el 20 de diciembre en toda la provincia.

En paralelo, se comenzó a diagramar el calendario de eventos comerciales para 2025, incluyendo las ediciones de Black Friday Posadas y El Reventón.

En diálogo con Open 101.7, Manuel Amores subrayó la preocupación del sector por las diferencias cambiarias con Paraguay –también con Brasil– y la necesidad de que los programas de incentivo continúen con mejores condiciones.

“El programa Ahora es el mejor de la Argentina. Sin dudas, el consumidor elige comprar a través de estos programas porque ofrecen financiamiento y comodidad. Para muchos comercios, representan entre el 60 y 80% de sus ventas”, afirmó el titular de la CCIP.

En ese sentido, Amores planteó la importancia de reducir las tasas de interés para los comercios, dado el nuevo escenario económico de menor inflación. También insistió en la necesidad de ampliar la cantidad de días de vigencia del programa Ahora Bienes Durables, ya que actualmente solo se aplica los lunes, lo que genera dificultades operativas y pérdida de ventas.

“Otro tema clave es la continuidad del programa Ahora Neumáticos y la ampliación de Ahora Escolar, para que abarque más días y más rubros. Todas estas medidas ayudarían a que los comercios sigan siendo competitivos y a que el consumo se mantenga dentro de la provincia”, remarcó.

Consultado sobre la situación del sector, Amores reveló cifras alarmantes: “Dentro de nuestra base de socios, tuvimos una baja del 15% y el 95% de esas bajas fueron cierres definitivos de comercios. Esto representa aproximadamente 150 negocios cerrados en Posadas”.

El dirigente empresario explicó que la crisis impacta directamente en la recaudación, en los salarios y en la generación de empleo, aunque también destacó que algunos sectores han logrado reconvertirse y nuevas inversiones comienzan a aparecer.

“Esperamos que 2025 sea un año más estable, con menos inflación y más inversión. En 2024 tuvimos una fuerte devaluación y aumentos de costos que afectaron muchísimo al comercio”, explicó.

En la reunión con Hacienda, la CCIP también abordó la planificación de eventos especiales para incentivar el consumo. “El Reventón, el Black Friday y Posadas Mágica ya están confirmados y estamos trabajando en nuevas estrategias para seguir generando ventas y atraer más compradores”, adelantó Amores.

Por último, advirtió sobre el riesgo de que las asimetrías provoquen más cierres de comercios. “Cada compra que no se hace en Posadas, se hace en Encarnación. Eso significa menos ventas, menos impuestos para la provincia y menos empleo. Necesitamos herramientas para competir en igualdad de condiciones”, concluyó.

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Misiones creó un Fondo de Compensación Provincial para el transporte público

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua anunció la creación del Fondo de Compensación Provincial para el transporte público urbano e interurbano. El aporte del Estado provincial será de 18.000 millones de pesos hasta el mes de abril, que se irá actualizando a lo largo del año. Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la accesibilidad al sistema de transporte y minimizar el impacto de posibles aumentos en el precio del pasaje, asegurando el acceso de los usuarios en toda la provincia y la continuidad de los servicios esenciales. De esta forma, la Provincia cubre la retirada de la Nación del aporte al sistema de transporte, que mitigaba el aumento del boleto.

El Gobierno Nacional ha decidido eliminar los subsidios al transporte público en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y la provincia de Buenos Aires a partir del 1 de septiembre de 2024. Esta medida busca promover la equidad federal, argumentando que otras provincias ya financian sus propios sistemas de transporte. En 2023 Misiones había recibido de la Nación 3.967 millones, pero en 2024 ese monto se redujo a cero.

La decisión del Gobierno Nacional ha generado tensiones con las administraciones de CABA y la provincia de Buenos Aires. El jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, firmó un acuerdo con la Nación para hacerse cargo de las 31 líneas de colectivos que circulan exclusivamente en la ciudad, evitando por el momento un incremento en el costo del viaje para los pasajeros. Por su parte, el gobernador bonaerense, Axel Kicillof, anunció que recurrirá a la Corte Suprema para impugnar la quita de subsidios, calificándola de “arbitraria e ilegal”.

En Misiones, la implementación del Fondo de Compensación Provincial refleja el compromiso del gobierno local para garantizar un transporte público accesible y asequible, protegiendo a los usuarios de posibles incrementos en las tarifas y asegurando la continuidad de los servicios en toda la provincia.

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Las ventas minoristas pyme subieron 25,5% anual en enero

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En enero de 2025, las ventas minoristas de las pequeñas y medianas empresas (pymes) aumentaron un 25,5% en comparación con el mismo mes del año anterior, a precios constantes. Este crecimiento refleja una recuperación del comercio minorista, que comenzó a repuntar en diciembre de 2024, después de un periodo de caídas significativas en los primeros meses de 2024. Sin embargo, este aumento no logró compensar la caída histórica de -28,5% registrada en enero del año pasado, lo que muestra que, aunque hubo una recuperación, aún persisten retos para los comerciantes.

Aunque la cifra interanual es positiva, la comparación mensual desestacionalizada mostró una ligera caída del 0,5%, reflejando la estacionalidad del mercado y otros factores como la baja circulación de dinero tras las festividades de diciembre, el éxodo de consumidores a países limítrofes y la falta de liquidez post-fiesta. Sin embargo, algunos empresarios destacaron la estabilidad de los precios y una leve mejora real respecto al año anterior, aunque en general las ventas siguen siendo inferiores a lo que se esperaba.

La incertidumbre económica, el aumento de los costos operativos y la presión impositiva continúan afectando a los comerciantes. A pesar de estos obstáculos, muchos empresarios mantienen expectativas positivas para el resto del año, especialmente con la llegada del ciclo escolar, que se espera impulse el consumo en los próximos meses.

El Índice de Ventas Minoristas (IVM) de las pymes, elaborado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) a partir de un relevamiento realizado entre el 1 y 6 de febrero, refleja un crecimiento interanual en todos los sectores relevados. En particular, el sector de Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles destacó con un aumento del 33,8%, seguido por Alimentos y Bebidas (+32,5%) y Textil e Indumentaria (+27,6%). Por otro lado, en la comparación intermensual desestacionalizada, los rubros que más crecieron fueron Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles (+3,9%) y Textil e Indumentaria (+3,1%).

El sector de Alimentos y Bebidas, a pesar de registrar un incremento interanual del 32,5%, experimentó una caída del 1% en la comparación mensual. Este repunte se explica principalmente por la base de comparación, ya que enero de 2024 había sido especialmente negativo para el rubro, con una caída del 37,1%. El rubro se vio afectado por la estacionalidad y el menor consumo asociado a las vacaciones, aunque en algunas regiones, como Santa Fe y Buenos Aires, la suba de costos de insumos, especialmente la carne, también impactó en las ventas.

El rubro de Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles creció un 33,8% en comparación interanual, mientras que en la comparación mensual también registró un aumento del 3,9%. Este repunte es aún más significativo al considerar que en enero de 2024 este sector había sufrido una caída del 20,5%. Aunque las ventas fueron influenciadas por la estacionalidad, algunas estrategias comerciales como promociones bancarias y descuentos en efectivo contribuyeron a mantener el consumo.

Por otro lado, el rubro de Calzado y Marroquinería experimentó un aumento interanual del 19,8%, aunque con una caída del 1,9% en la comparación mensual. Al igual que en otros sectores, las estrategias de descuentos y promociones ayudaron a sostener la demanda, especialmente en productos como mochilas, valijas y calzado deportivo. A pesar de las dificultades en la rentabilidad debido al aumento de los costos operativos y la falta de circulación de efectivo, se mantienen expectativas positivas para los próximos meses.

El sector farmacéutico también mostró signos de recuperación, con un aumento del 19,4% interanual en las ventas, aunque el rubro no logró superar la caída de 45,8% experimentada en enero de 2024. Este comportamiento dispar se debió tanto a factores estacionales como estructurales, como los problemas derivados de cambios en la cobertura de PAMI, que afectaron negativamente la demanda.

En cuanto a la Perfumería, las ventas aumentaron un 11,9% en enero, aunque no lograron recuperar la caída del 32,6% registrada en el mismo mes de 2024. A pesar de los desafíos de financiamiento y la cautela en el gasto de los consumidores, muchos comercios lograron mantener ventas a través de promociones y lanzamientos de productos de temporada, manteniendo un tono optimista de cara al futuro.

El sector de Ferretería y Materiales de Construcción, que registró una subida del 14,9% interanual, también evidenció un descenso en las ventas mensuales (-3,5%), reflejando la variabilidad del mercado según las regiones. En algunas áreas del país, la reactivación de obras públicas y privadas ayudó a impulsar las ventas, mientras que en otras, la cautela en el gasto y la postergación de proyectos afectaron el consumo.

El sector textil e indumentaria fue uno de los más destacados, con un aumento de 27,6% en comparación interanual y 3,1% en la comparación mensual. El flujo de turistas favoreció la venta de productos de temporada, mientras que las promociones y la financiación sin interés fueron claves para mantener las ventas.

A pesar de la recuperación interanual en varios sectores, los comercios continúan enfrentando dificultades, especialmente por el alto costo de producción y logística. Uno de los principales desafíos es la dificultad para afrontar el pago de salarios, especialmente en el sector de Alimentos y Bebidas, seguido por el Textil e Indumentaria. Sin embargo, los comercios han adoptado estrategias para mitigar estos problemas, como la diversificación de productos, la reducción de costos operativos y la optimización de horarios laborales.

Las expectativas para el futuro son moderadamente optimistas. La mayoría de los comercios espera que la situación económica mejore en los próximos meses, especialmente con la llegada del ciclo escolar y la estabilidad de precios. Sin embargo, la incertidumbre económica sigue siendo un factor a tener en cuenta, y muchos empresarios demandan medidas como la reducción de impuestos y la simplificación burocrática para facilitar la actividad comercial.

En resumen, a pesar de los desafíos, el comercio minorista de las pymes muestra signos claros de recuperación, aunque aún queda un largo camino por recorrer para alcanzar los niveles de actividad previos a la crisis. La adaptación a los cambios económicos y las estrategias comerciales serán clave para superar las dificultades y consolidar el crecimiento en el futuro cercano.

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