Economis Redacción

Desarrollo Social proyecta un presupuesto de $96.428 millones para 2027, con la asistencia alimentaria como prioridad

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El Ministerio de Desarrollo Social, la Mujer y la Juventud de Misiones proyecta para 2027 un presupuesto de $96.428,3 millones, según expuso su titular, Fernando Meza, ante la comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes.

La previsión representa un incremento nominal del 38,71% respecto del ejercicio anterior y ubica a la asistencia social y alimentaria entre los principales ejes de intervención para el próximo año.

Del total presupuestado, cerca de $12.000 millones estarán destinados a gastos de personal, equivalentes aproximadamente al 12% de los recursos de la cartera. La partida salarial tendrá un crecimiento del 11% frente a 2026, muy por debajo del aumento general previsto para el Ministerio.

La composición del presupuesto muestra que casi nueve de cada diez pesos quedarán disponibles para programas, transferencias, asistencia directa y funcionamiento de los distintos dispositivos territoriales.

Una red social atravesada por la pérdida de ingresos

Durante su presentación, Meza dimensionó el alcance de la vulnerabilidad social en Misiones al señalar que alrededor de 370.000 personas reciben algún tipo de asistencia, entre asignaciones universales por hijo, pensiones y otros programas de protección.

La cifra no implica que todas sean asistidas directamente por el Ministerio provincial, pero permite observar la magnitud de una red de contención que combina políticas nacionales, provinciales y municipales.

En ese escenario, Desarrollo Social cumple una función que excede la distribución de alimentos. La cartera interviene en emergencias climáticas, incendios, situaciones de calle, acompañamiento a familias tareferas, atención de la primera infancia, residencias estudiantiles y asistencia a personas con celiaquía, entre otros programas.

La demanda social se desarrolla, además, en un contexto de pérdida de poder adquisitivo y encarecimiento de los gastos esenciales. Ese impacto también alcanza a los jóvenes que deben trasladarse para estudiar. Meza advirtió que vivir en Posadas puede demandar cerca de un millón de pesos mensuales, una barrera económica difícil de afrontar para numerosas familias del interior.

Comedores: 240.000 raciones mensuales

Uno de los principales dispositivos del Ministerio es el sistema de cocinas centralizadas, destinado a garantizar el acceso a alimentos de la población en situación de vulnerabilidad.

La estructura provincial abastece a 81 comedores y distribuye alrededor de 60.000 raciones por semana, equivalentes a unas 240.000 prestaciones alimentarias mensuales.

Las cocinas centralizadas funcionan en Santa Rita, Itaembé Miní y el Mercado Central, desde donde se organiza la elaboración y distribución. Según el informe de gestión presentado por la cartera, el programa supera las 150 ollas y entrega más de 12.000 raciones por cada una de ellas en el período contabilizado.

La política alimentaria incluye, además, el acompañamiento a personas con celiaquía. Actualmente, unas 600 familias reciben asistencia alimentaria específica, acompañamiento nutricional y acceso a talleres de cocina sin TACC.

El Ministerio mantiene una línea especial de apoyo para las familias tareferas durante la temporada baja de la cosecha de yerba mate. El programa alcanzó a más de 14.000 hogares, principalmente mediante la entrega de módulos alimentarios y la realización de operativos integrales.

La intervención resulta especialmente relevante por la estacionalidad de la actividad. Durante los meses en los que disminuye o se interrumpe la cosecha, miles de trabajadores rurales pierden su principal fuente de ingresos y pasan a depender de prestaciones por desempleo, programas sociales o asistencia alimentaria.

Los programas de contingencia social contabilizaron 1.033 intervenciones. De ese total, 700 correspondieron a emergencias climáticas, 370 a necesidades alimentarias y diez a incendios, de acuerdo con las categorías informadas por el Ministerio, que pueden superponerse dentro de un mismo operativo.

A través de los dispositivos destinados a personas expuestas a bajas temperaturas se entregaron 1.470 platos de comida caliente y 350 frazadas con kits de abrigo.

Los equipos realizaron además el relevamiento de 105 personas: 32 permanecían en dispositivos de alojamiento, 73 recibían atención ambulatoria y parte de ese universo se encontraba en situación de calle.

La política de albergues estudiantiles busca reducir una de las principales desigualdades en el acceso a la educación superior: el costo de mudarse desde el interior provincial hacia las ciudades universitarias.

Actualmente funcionan cinco residencias estudiantiles: tres en Posadas, una en Oberá y otra en la ciudad de Corrientes. En esos establecimientos se alojan más de 243 jóvenes provenientes de 33 municipios misioneros.

La cobertura adquiere mayor importancia frente al costo señalado por Meza para sostenerse en Posadas. Alquiler, alimentación, transporte y materiales de estudio pueden elevar el presupuesto mensual hasta aproximadamente un millón de pesos, una suma que deja la continuidad educativa fuera del alcance de numerosos hogares.

El Ministerio informó que Misiones cuenta con 70 Espacios de Primera Infancia, nueve de ellos ubicados en Posadas. La red atiende a más de 4.000 niños mediante asistencia alimentaria, acompañamiento psicosocial y abordajes vinculados con el neurodesarrollo.

El trabajo se articula con los sistemas de Salud y Educación, centros de estimulación temprana y espacios comunitarios, con el objetivo de detectar y atender situaciones de vulnerabilidad desde los primeros años.

A esa estructura se suman cuatro dispositivos convivenciales en los que más de 54 niños, niñas y adolescentes reciben cuidado integral. Los establecimientos desarrollan más de 180 actividades mensuales vinculadas con el deporte, el arte, la cultura, la recreación y la equinoterapia.

Otro de los ejes planteados por la cartera es la incorporación de herramientas de trazabilidad. El Centro Integral de Monitoreo Social (CIMS) busca digitalizar los procesos, centralizar la información y seguir el recorrido de los recursos asignados a los programas provinciales.

La estrategia incluye el Registro Permanente de Comedores, que releva comedores, merenderos, organizaciones no gubernamentales y espacios comunitarios. Los datos son validados mediante sistemas oficiales y deben actualizarse mensualmente.

El esquema contempla la coordinación de las entregas, su registro digital y la realización de auditorías aleatorias, con el propósito de reducir superposiciones, detectar inconsistencias y garantizar que la asistencia alcance a sus destinatarios.

La exposición también incluyó los programas dirigidos a jóvenes y emprendedores. La iniciativa de educación vial alcanzó desde su creación a más de 8.000 jóvenes en 65 municipios, mediante capacitaciones, pruebas de manejo y campañas preventivas.

La cuarta edición del programa de bonos estudiantiles distribuyó más de 70.000 bonos en 57 municipios, para que alumnos secundarios puedan financiar proyectos y actividades. La iniciativa contempla premios por $10 millones.

En materia de inserción económica, el registro provincial reúne a 3.000 emprendedores, de los cuales 100 se incorporaron durante 2026. La asistencia abarca ventas, administración del dinero, comercio electrónico, registro de marcas, planes de negocio, cuestiones tributarias e inclusión financiera.

El presupuesto presentado por Meza configura así una cartera con una planta salarial relativamente acotada frente a su volumen total, pero con una extensa red territorial. El desafío para 2027 será sostener esa cobertura en un contexto en el que la asistencia alimentaria, el alojamiento estudiantil y las respuestas ante emergencias dejaron de ocupar un lugar periférico para convertirse en componentes centrales de la política social.

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Cataratas del Iguazú recibió al visitante un millón de 2026: una familia de Mar del Plata alcanzó la marca

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El Parque Nacional Iguazú alcanzó este sábado 29 de agosto el millón de visitantes de 2026. La marca quedó en manos de una familia de Mar del Plata que llegó en automóvil para conocer por primera vez las Cataratas del Iguazú.

Los protagonistas fueron Gisela Di Stefano, sus hijas Anastacia y Francisca, y Martín Peralta. Al ingresar al Área Cataratas, fueron sorprendidos con la noticia de que su visita representaba el ingreso número un millón registrado en lo que va del año.

La familia fue recibida por representantes de Iguazú Argentina, Iguazú Jungle, Río Uruguay, guardaparques y colaboradores del área protegida, quienes participaron del reconocimiento preparado para celebrar uno de los hitos más importantes del calendario turístico provincial.

El acontecimiento tuvo un valor adicional para los visitantes, ya que era la primera vez que recorrían una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo. El viaje familiar desde la costa atlántica terminó así convertido en parte de la historia turística reciente del destino.

Una semana después que en 2025

La fecha en la que se alcanzó el millón de ingresos permite dimensionar el ritmo de la actividad turística y comparar el desempeño de la temporada con los años anteriores.

En 2025, el visitante un millón había llegado el 22 de agosto, exactamente una semana antes que este año. En aquella oportunidad, el reconocimiento correspondió a dos familias que recorrían juntas el Parque Nacional Iguazú y provenían de Buenos Aires y Madrid.

El año pasado concluyó con más de 1,5 millones de ingresos al Área Cataratas, luego de un intenso movimiento durante los cuatro meses posteriores a la marca alcanzada en agosto.

Frente a 2024, el desempeño de este año muestra una recuperación significativa: en aquella temporada hubo que esperar hasta el 15 de octubre para superar el millón de visitantes.

El registro más rápido de los últimos años corresponde a 2023, cuando el hito se alcanzó el 8 de agosto. En 2022, en tanto, el ingreso un millón se produjo el 10 de septiembre.

De esta manera, 2026 quedó por detrás de 2023 y 2025 en velocidad para alcanzar la marca, pero se ubicó por delante de 2022 y 2024.

El impacto sobre la economía de Puerto Iguazú

El millón de ingresos no representa únicamente un indicador para el Parque Nacional. El flujo de visitantes tiene un efecto directo sobre gran parte de la economía de Puerto Iguazú y moviliza una extensa cadena de actividades vinculadas con el turismo.

Hoteles, alojamientos, restaurantes, agencias de viajes, empresas de transporte, comercios, excursiones, guías y distintos prestadores dependen del movimiento generado por las Cataratas, principal atractivo turístico de Misiones y uno de los destinos naturales más importantes de la Argentina.

La atención del sector estará puesta ahora en el comportamiento de los últimos cuatro meses del año, con fines de semana largos, eventos y el comienzo de la temporada de verano todavía por delante. El antecedente de 2025, cuando se sumaron más de 500.000 ingresos después de alcanzar el primer millón, alimenta las expectativas para el cierre de la temporada.

Para Gisela, Anastacia, Francisca y Martín, sin embargo, la estadística tendrá un significado personal: viajaron en automóvil desde Mar del Plata para conocer por primera vez las Cataratas y terminaron convirtiéndose en los visitantes que marcaron el millón de ingresos de 2026.

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Herrera Ahuad integrará una misión política en Brasil para recuperar el diálogo con Argentina

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El presidente del bloque Argentina Federal viajará a Brasilia junto a legisladores de distintos espacios políticos con el objetivo de generar una instancia de acercamiento frente a la tensión entre Milei y Lula. Desde Misiones, planteó que la política debe intervenir para evitar que la confrontación presidencial afecte el comercio, la integración fronteriza y las familias.

“Buscaremos alguna vía que podamos ir abriendo, un camino del diálogo en este tiempo que me parece que es muy importante”.

La frase del diputado nacional por Misiones y presidente del bloque Argentina Federal, Oscar Herrera Ahuad, dada en Radio Rivadavia AM 630 de Buenos Aires, resume el objetivo político con el que viajará a Brasilia junto a una delegación multipartidaria del Congreso Nacional.

En un escenario marcado por la confrontación entre Javier Milei y Luiz Inácio Lula da Silva, Herrera Ahuad apuesta a la diplomacia parlamentaria como herramienta para reconstruir puentes y evitar que las diferencias entre los presidentes terminen convirtiéndose en problemas concretos para argentinos y brasileños.

Vamos a Brasilia un poco con una agenda para tratar de buscar una vía de solución ante el conflicto diplomático que tiene Argentina”, explicó.

El legislador señaló que la mayoría de quienes participarán de la misión integran espacios de amistad parlamentaria con Brasil y que la agenda incluirá reuniones con senadores y diputados del país vecino.

La mayoría de los que estamos allí estamos en lo que es el Grupo de Amistad con Brasil, en la parte de diplomacia legislativa”, indicó.

La participación de Herrera Ahuad adquiere una dimensión especial por su condición de representante de Misiones, una provincia que vive la relación con Brasil de una manera cotidiana y directa.

La frontera como argumento político

Para el presidente de Argentina Federal, el vínculo bilateral no puede quedar condicionado exclusivamente por las diferencias ideológicas entre Milei y Lula.

Misiones está muy interesada en las relaciones internacionales con Brasil y con Paraguay”, sostuvo.

Y fue más allá: “Con el 92% de nuestro territorio con los hermanos brasileros no podemos permitirnos que haya un conflicto bilateral que vaya en contra no solo del comercio o de los intercambios en la matriz comercial de la provincia de Misiones, sino también en la cuestión cultural y te diría hasta familiar”.

La definición introduce una mirada federal sobre una discusión que suele concentrarse en las relaciones entre las administraciones nacionales.

Desde Misiones, Brasil significa frontera, producción, intercambio comercial, turismo, cultura y relaciones familiares.

Por eso, Herrera Ahuad planteó que una escalada diplomática podría terminar afectando a personas que tienen vínculos cotidianos con el país vecino.

Algún conflicto diplomático que escale un poco más y que tengamos problemas para pasar a Brasil, los brasileños a venir para acá… Hay muchos misioneros que tienen familia, tienen su hermano, tienen su primo, tienen su tío que está del otro lado”, señaló.

La respuesta política que propone es justamente la contraria a la escalada: más diálogo.

Tenemos que tratar de buscar una vía que lleve más tranquilidad a las familias”, afirmó.

Una señal del perfil de Argentina Federal

La misión a Brasil también coincide con la línea política que Herrera Ahuad viene planteando desde la presidencia de Argentina Federal: escapar de los extremos y discutir cada tema en función de los intereses concretos de las provincias.

Su participación junto a legisladores de diferentes fuerzas vuelve a mostrar esa lógica.

La delegación no estará conformada por un único espacio partidario, sino por representantes de distintas bancadas que coinciden en que la relación con Brasil tiene un valor estratégico que debe preservarse más allá de las diferencias políticas internas.

En ese sentido, el viaje proyecta una señal de construcción transversal: cuando la relación entre los presidentes se tensiona, el Congreso intenta mantener abiertos otros canales institucionales.

Para Herrera Ahuad, ese objetivo tiene además un componente territorial.

Misiones no observa el conflicto desde lejos. Lo vive sobre una frontera atravesada todos los días por trabajadores, comerciantes, turistas y familias.

Por eso, la frase con la que definió la misión también funciona como síntesis de su posicionamiento político: “Buscaremos abrir un camino del diálogo”.

Una apuesta por intervenir desde la política antes de que la confrontación termine afectando intereses económicos, sociales y humanos que exceden a cualquier gobierno de turno.

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Musimundo cerró sucursales en Misiones y dejó a decenas de trabajadores sin empleo

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La crisis de Musimundo golpeó de lleno a Misiones. La cadena de electrodomésticos cerró este sábado sus dos sucursales de Posadas y también dejó de operar en Apóstoles, Leandro N. Alem y Jardín América. Decenas de trabajadores quedaron sin empleo después de recibir, según denunció el Centro de Empleados de Comercio de Posadas, una comunicación verbal que les indicaba que no debían regresar a sus puestos el lunes.

La decisión no fue un episodio aislado. Formó parte de un cierre simultáneo de locales en Corrientes, Chaco y Formosa, dentro de un proceso de repliegue regional que expone la delicada situación financiera del grupo empresario vinculado con la explotación de la marca Musimundo.

En Posadas dejaron de funcionar las sucursales ubicadas sobre la calle Bolívar y la avenida Uruguay. Los empleados habían comenzado la jornada del sábado con normalidad y recién alrededor de las 18.30 fueron informados de que los establecimientos cerrarían definitivamente.

“A última hora les dijeron: ‘Están todos despedidos, no vengan más el lunes’. Así, verbalmente”, relató Agustín Gómez, secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio de Posadas.

Tras recibir el aviso, representantes sindicales acudieron primero al comercio de la calle Bolívar y luego al de la avenida Uruguay. Allí mantuvieron conversaciones con los trabajadores y con un gerente regional, quien confirmó que la empresa había decidido cerrar los locales.

El gremio cuestionó los despidos verbales

El Centro de Empleados de Comercio advirtió que una comunicación verbal no reúne las formalidades necesarias para acreditar una desvinculación laboral y recomendó a los trabajadores presentarse igualmente en sus puestos.

Este lunes, entre las 8 y las 8.30, dirigentes gremiales concurrirán a las dos sucursales de Posadas acompañados por escribanos. La intención es certificar que los establecimientos permanecen cerrados o que los empleados tienen impedido el ingreso.

Con las actas notariales, el sindicato anticipó que realizará una presentación ante el Ministerio de Trabajo para exigir la regularización de las desvinculaciones y reclamar salarios pendientes, liquidaciones finales e indemnizaciones.

“El despido de manera verbal para nosotros es ilegal. Tiene que hacerse a través de una notificación oficial, como una carta documento o un telegrama”, sostuvo Gómez.

La intervención notarial busca, además, evitar que la ausencia de los trabajadores pueda ser interpretada posteriormente como abandono de trabajo. Para el gremio, dejar documentada su voluntad de cumplir tareas será fundamental ante una eventual disputa administrativa o judicial.

Además de los dos comercios de Posadas, la medida alcanzó a las sucursales de Apóstoles, Leandro N. Alem y Jardín América.

De acuerdo con el detalle difundido, fueron afectados 13 trabajadores del local de la calle Bolívar, diez del establecimiento de la avenida Uruguay, ocho de Leandro N. Alem, seis de Apóstoles y seis de Jardín América. Ese desglose arroja un total de 43 empleados, aunque la información gremial difundida inicialmente ubicó el universo afectado en 53 personas. La diferencia todavía deberá ser precisada oficialmente.

La baja de persianas profundiza el retiro de Musimundo de Misiones. Aproximadamente dos meses antes ya habían cerrado las sucursales de Eldorado, Comandante Andresito y Aristóbulo del Valle.

Con esta nueva tanda de cierres, la cadena dejó de operar en ocho puntos comerciales de la provincia y extendió la incertidumbre laboral hacia algunas de las principales ciudades misioneras.

La mayor inquietud entre los nuevos despedidos está asociada con lo sucedido en Eldorado, Andresito y Aristóbulo del Valle. Los exempleados de esas sucursales todavía reclaman el pago de sus indemnizaciones.

En Eldorado, seis trabajadores aseguran que la empresa les propuso cancelar las acreencias laborales en doce cuotas. El primer desembolso debía realizarse el 1º de agosto, pero, según denunciaron, el dinero nunca fue depositado ni recibieron explicaciones formales.

Uno de los afectados es Carlos Cardozo, de 57 años, quien trabajó durante 25 años en la compañía. Los exempleados también iniciaron gestiones para determinar si sus créditos laborales fueron incorporados al concurso preventivo de acreedores de la empresa.

El antecedente intensificó el temor de los trabajadores alcanzados por los cierres del sábado. No solamente quedaron sin empleo de manera intempestiva, sino que enfrentan dudas respecto de cuándo y bajo qué condiciones podrán cobrar las indemnizaciones correspondientes.

“Fue muy agresiva la manera en la que lo hicieron, más sabiendo cómo vienen manejándose con los trabajadores anteriores”, cuestionó Gómez. El dirigente también destacó el impacto emocional provocado por una decisión comunicada al finalizar una jornada laboral, entre empleados con años de antigüedad y familias a cargo.

Una crisis que se extendió por todo el NEA

La retirada de Musimundo abarcó buena parte del Nordeste. En Corrientes capital cerraron cuatro locales: los ubicados en Maipú y avenida 3 de Abril, avenida Cazadores Correntinos, la peatonal Junín y el Centenario Shopping Mall.

También se reportaron cierres en Resistencia, Barranqueras y Fontana, en Chaco, y en las sucursales que todavía funcionaban en Formosa. Trabajadores de las distintas provincias preparan presentaciones ante las autoridades laborales para reclamar salarios e indemnizaciones.

Detrás de la marca aparece la crisis de Carsa, empresa con sede en Chaco vinculada con la operación de Musimundo. La firma inició en julio un concurso preventivo de acreedores y acumularía una deuda superior a los $63.500 millones.

La compañía quedó atrapada en un escenario combinado de caída del consumo, costos operativos elevados y dificultades para refinanciar sus obligaciones. El cierre simultáneo de locales revela que la crisis ya no se limita a un problema financiero: se convirtió en una contracción territorial y laboral de gran escala.

El derrumbe de la cadena se produce en un contexto particularmente adverso para el comercio. La reducción del poder adquisitivo, el encarecimiento del crédito y la retracción de las ventas golpean con especial intensidad a los rubros de electrodomésticos, tecnología y bienes durables, cuya demanda depende en buena medida del financiamiento.

En Misiones, además, el cierre se suma a un proceso sostenido de destrucción del entramado empresario. Según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, la provincia contabilizaba en mayo 8.367 empleadores registrados, 814 menos que un año antes, lo que representó una caída interanual del 8,9%.

La tendencia también se observa en el país. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026 desaparecieron en términos netos 16.560 empresas empleadoras, una contracción del 3,3%. Solamente durante mayo se perdieron 2.371 firmas respecto de abril.

Desde noviembre de 2023, la cantidad de empleadores registrados en la Argentina cayó de 512.357 a 481.724: son 30.633 empresas menos, equivalentes al 6% del total existente al comienzo de la gestión de Javier Milei.

El cierre de Musimundo se incorpora así a una crisis que combina caída del consumo, desaparición de empresas y pérdida de puestos laborales. En Misiones, el impacto inmediato se concentra en las familias que quedaron sin ingresos, pero también deja locales vacíos en corredores comerciales estratégicos y una nueva señal de alarma sobre la fragilidad del comercio regional.

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Un viaje a la experiencia AguaVista: el country que convirtió el lujo en calidad de vida

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A pocos minutos de Encarnación, AguaVista se consolidó como uno de los desarrollos inmobiliarios más exclusivos de Paraguay. Con cerca de 1.000 lotes vendidos, golf, náutica, deportes, seguridad y un flamante aeródromo privado, el proyecto busca convertirse en una experiencia regional. Elio Saurini, presidente de A+E y del consorcio de propietarios, explica la filosofía empresarial detrás de un country que apuesta a vender realidades antes que promesas.

Hay proyectos inmobiliarios que venden metros cuadrados. Otros venden ubicación, amenities o una promesa de valorización futura. AguaVista intenta vender algo bastante más difícil de medir: una experiencia.

Para comprenderlo hay que salir de Encarnación, cruzar hacia San Juan del Paraná y entrar en un espacio donde el paisaje empieza a explicar el negocio antes que cualquier brochure comercial. Golf, residencias, náutica, áreas deportivas, caminos internos y seguridad conforman una suerte de pequeña ciudad privada construida alrededor de una idea que aparece repetidamente en la conversación con Elio Saurini, presidente de A+E Sociedad Anónima -la desarrolladora- y también presidente del consorcio de propietarios: calidad de vida.

Ahora hay además una pieza que cambia la escala del proyecto. AguaVista inauguró su propio aeródromo.

No es solamente un nuevo servicio para los propietarios. Es probablemente la expresión más acabada de hacia dónde pretende ir el desarrollo: convertirse en un destino en sí mismo y acortar las distancias entre el sur de Paraguay y los grandes centros de negocios de la región.

“Queremos que sea una experiencia para todas las personas que visiten el sur, no solamente paraguayos, sino también extranjeros”, sintetiza Saurini. Y define tres pilares: calidad de vida, seguridad y bienestar.

La frase puede sonar a slogan inmobiliario. Pero detrás hay 17 años de construcción, inversión y decisiones empresariales, algunas bastante alejadas de la lógica tradicional del negocio inmobiliario.

AguaVista comenzó alrededor del deporte. Más específicamente, alrededor de una cancha de golf. Con el tiempo, el proyecto fue adquiriendo otra dimensión.

A+E significa originalmente Asunción más Encarnación, las dos procedencias de los accionistas que dieron origen a la sociedad. Después llegaría una figura determinante para la transformación del proyecto: Andrés Trosiuk, actualmente accionista mayoritario. Saurini le atribuye buena parte del cambio de escala.

La familia Trosiuk aportó capital, conocimiento empresario y, especialmente, tiempo. Pero la transformación más profunda estuvo en la filosofía con la que comenzó a desarrollarse AguaVista.

La premisa fue sencilla de formular y costosa de ejecutar: hacer todo al mejor nivel posible. Y apareció una segunda decisión todavía más disruptiva. No vender promesas.

En una industria acostumbrada a financiar buena parte de sus desarrollos mediante ventas “en pozo”, AguaVista decidió avanzar en sentido contrario.

“Nosotros no vamos a vender en pozo, vamos a vender realidades. Vamos a terminar y ahí recién vamos a vender”, recuerda Saurini sobre la estrategia impulsada por Trosiuk.

El comprador adquiría algo que podía utilizar prácticamente al día siguiente.

La diferencia parece semántica, pero en términos de negocio es enorme: significa trasladar parte importante del riesgo desde el cliente hacia el desarrollador.

La náutica fue uno de los primeros grandes ejemplos de esa filosofía y, según Saurini, también uno de los puntos de inflexión en la historia de AguaVista. Desde entonces el proyecto no dejó de incorporar capas.

Hoy reúne golf, náutica, fútbol, pádel, espacios para eventos, barrios residenciales y una infraestructura interna concebida para que buena parte de la vida cotidiana transcurra dentro del complejo. Y llegó el aeropuerto.

El lujo de comprar tiempo

En los negocios premium existe un activo cuyo valor suele crecer más rápidamente que el metro cuadrado: el tiempo.

El nuevo aeródromo de AguaVista debe entenderse desde esa perspectiva. Durante años, uno de los problemas para quienes llegaban desde Asunción o Ciudad del Este en vuelos privados era que el último tramo terrestre podía demandar casi tanto tiempo como el propio viaje aéreo.

El aeropuerto de Encarnación se encuentra, según Saurini, a unos 40 o 45 minutos de AguaVista. Un vuelo privado desde los principales centros paraguayos puede durar entre 40 minutos y una hora y veinte, dependiendo de la aeronave.

La paradoja era evidente: se podía cruzar medio Paraguay en el mismo tiempo que después demandaba completar el último tramo por tierra. El aeródromo elimina buena parte de esa fricción.

No fue sencillo. El proyecto llevaba más de una década en discusión. El masterplan original no contemplaba una pista y la topografía tampoco facilitaba la solución. Hace alrededor de siete años se intentó adquirir un terreno vecino, pero inconvenientes documentales frustraron aquella alternativa. Las negociaciones continuaron hasta conseguir finalmente la propiedad donde se construyó la infraestructura actual. La pista es privada, pero no exclusiva para propietarios.

Cualquier aeronave privada puede operar cumpliendo las condiciones correspondientes. AguaVista incluso imagina una etapa posterior: apoyar eventualmente una conexión regular Asunción-AguaVista o un circuito que incluya Ciudad del Este. Todavía es una idea hacia el futuro.

Pero revela algo sobre la ambición del proyecto. AguaVista ya no piensa únicamente en cómo llegar al country, sino en conectar el country con Paraguay.

El crecimiento también puede medirse en otra cifra: alrededor de 1.000 lotes vendidos.

Si cada lote representa potencialmente un núcleo familiar, Saurini calcula un universo cercano a las 4.000 personas vinculadas al complejo. El público es heterogéneo. La mayoría de los propietarios son paraguayos, procedentes principalmente de Encarnación, Asunción y Ciudad del Este. Pero existe una presencia significativa de argentinos, además de brasileños y, en menor medida, europeos. También cambió la manera de habitar AguaVista.

Ya no se trata exclusivamente de casas de fin de semana. Es una pequeña ciudad multicultural. 

Hay familias que viven permanentemente allí y salen diariamente a trabajar; otras utilizan sus propiedades durante determinados períodos del año y otras mantienen la lógica tradicional de segunda residencia.

Ese cambio es probablemente uno de los indicadores más importantes de maduración de cualquier country: cuando deja de ser solamente un destino ocasional y comienza a transformarse en lugar de residencia.

Para Saurini, el diferencial está en dos conceptos que aparecen constantemente durante la conversación: seguridad y libertad.

Un chico, ejemplifica, puede desplazarse en carrito de golf por el complejo sin necesidad de atravesar una calle convencional. La seguridad representa además una inversión permanente dentro del presupuesto y de la concepción general del desarrollo.

Es una concepción del lujo menos vinculada con la ostentación que con otra clase de privilegio: poder moverse, hacer deporte, vivir rodeado de naturaleza y reducir ciertas preocupaciones de la vida urbana.

Paraguay y el negocio de la previsibilidad

Pero AguaVista tampoco puede entenderse aislado de lo que ocurre alrededor. El desarrollo creció mientras Paraguay atravesaba una transformación económica que comenzó a atraer cada vez más capital extranjero. Saurini identifica una característica fundamental: la estabilidad.

Y aquí aparece una diferencia interesante entre la cultura empresarial paraguaya y la argentina.

En Paraguay los márgenes son menores, pero son mucho más seguros”, explica.

El empresario argentino, acostumbrado históricamente a convivir con retornos nominalmente elevados, inflación, saltos cambiarios y horizontes cortos, puede sorprenderse frente a rentabilidades más moderadas.

La contrapartida paraguaya es otra. Previsibilidad.

Saurini asegura que en Paraguay un empresario puede realizar proyecciones a cinco, seis e incluso diez años con un grado razonable de certidumbre. Ese cambio de paradigma ayuda a explicar el creciente interés argentino.

No necesariamente se trata de ganar mucho y rápido. Se trata de poder estimar cuánto puede ganar un proyecto dentro de varios años sin que todas las variables cambien violentamente en el camino.

Saurini observa incluso una suerte de efecto dominó entre inversores extranjeros. Uno llega, invierte, obtiene resultados y transmite su experiencia a otro potencial inversor.

“Vemos muchos extranjeros queriendo invertir, muchos extranjeros que ya invirtieron y el que ya invirtió, le fue bien, vuelve a traer a otra gente”, describe.

Entre ellos aparecen muchos argentinos.

Saurini evita opinar sobre inversiones en Argentina porque nunca realizó una personalmente. Pero asegura que los argentinos que invirtieron en AguaVista se muestran conformes con la experiencia.

El contraste entre ambos modelos es inevitable. Argentina ofrece históricamente oportunidades extraordinarias asociadas también a riesgos extraordinarios. Paraguay está construyendo otra propuesta: retornos posiblemente menos espectaculares a cambio de una economía donde el tiempo puede formar parte de la ecuación empresarial. Y para un inversor, poder pensar a diez años también es una forma de rentabilidad.

Saurini describe al empresario paraguayo como cauto. Esa cautela, combinada con estabilidad macroeconómica, explica en parte el patrón de crecimiento del país. Pero también reconoce una asignatura pendiente: la industria.

El ejecutivo observa especialmente lo que está sucediendo en el este paraguayo, donde la cercanía con Brasil y los incentivos de la Ley de Maquila están impulsando nuevas inversiones industriales. Su lectura es que esa transformación recién comienza.

Paraguay construyó durante años estabilidad, previsibilidad y condiciones favorables para el capital. El próximo salto, entiende, debería producirse en la sofisticación de su matriz productiva.

Para AguaVista, esa expansión económica representa además una oportunidad.

Porque los countries premium no prosperan únicamente por sus atributos internos. Necesitan un ecosistema económico que produzca empresarios, ejecutivos, profesionales e inversores dispuestos a pagar por una determinada forma de vida.

Del rooftop al hotel para pilotos

El aeródromo tampoco está concebido como una pista aislada. AguaVista prepara un rooftop, un espacio de coworking y alojamiento destinado a pilotos, una necesidad frecuente para quienes operan vuelos privados. También aparecen proyectos vinculados con hotelería y gastronomía.

La intención es que la infraestructura aeronáutica funcione como otra puerta de entrada al ecosistema AguaVista y, eventualmente, también hacia Encarnación.

El aeródromo está abierto a aeronaves privadas aunque sus pasajeros no sean propietarios del country.

Eso modifica nuevamente el concepto original. El proyecto inmobiliario empieza a adquirir características de hub privado de turismo, negocios y servicios premium.

Y esa transformación ocurre en un momento particularmente interesante para el sur paraguayo, con Encarnación consolidándose como destino turístico y polo de servicios frente a una región transfronteriza de enorme potencial.

Disciplina de ultramaratonista

Hay otro elemento que permite entender a Saurini. Corre ultradistancias. Y cuando se le pregunta cuánto de la disciplina deportiva traslada al mundo empresarial, no duda: “El 100%”.

Su fórmula tiene dos palabras: constancia y disciplina.

“En la vida todo es disciplina para lograr los objetivos”, sostiene.

Puede parecer una digresión personal dentro de una conversación sobre inversiones inmobiliarias, pero probablemente explique más de AguaVista que muchos indicadores financieros.

Un proyecto que lleva 17 años desarrollándose necesita precisamente eso.

No solamente capital.

Tiempo.

Persistencia.

Capacidad de atravesar ciclos económicos.

Y una visión suficientemente larga como para continuar invirtiendo cuando todavía no existe un comprador esperando del otro lado.

Incluso la mirada deportiva de Saurini termina infiltrándose en el diseño. Caminos, circuitos y espacios son pensados también para quienes corren, caminan o utilizan bicicleta.

No es casual.

AguaVista nació alrededor del golf y el deporte continúa formando parte de su identidad.

La experiencia AguaVista

Cuando mira hacia atrás, Saurini admite algo poco frecuente entre quienes conducen grandes desarrollos empresariales.

Ni siquiera él imaginó que llegarían hasta acá.

No esperaba un aeropuerto de estas características. Tampoco algunos de los barrios que terminaron construyéndose.

El proyecto superó las expectativas de quienes participaron de su propio desarrollo.

Tal vez allí esté la clave para entender AguaVista.

No se construyó de una sola vez. Se fue agregando ambición.

Primero fue el golf.

Después llegaron la náutica, las residencias, los servicios, el deporte, la seguridad, nuevos barrios y una comunidad que hoy reúne alrededor de un millar de propietarios de lotes.

Ahora los aviones pueden aterrizar dentro del propio complejo.

Y el próximo paso ya no parece ser simplemente vender más terrenos.

Es construir una marca capaz de trascender el negocio inmobiliario.

Porque en el segmento premium, el verdadero producto rara vez es una casa.

Puede ser el silencio.

La seguridad.

La naturaleza.

El tiempo que se ahorra.

La posibilidad de subir a un avión en Asunción y aterrizar prácticamente frente a casa. O simplemente la sensación de que todo aquello que se compró ya existe. Después de 17 años, AguaVista parece haber entendido que el lujo contemporáneo no consiste solamente en tener más. Consiste, cada vez más, en vivir mejor.

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