Mes: noviembre 2025

Inauguraron plaza deportiva en Villa Blosset

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En el “Complejo Laguna San José”, ubicado entre las calles Sarmiento, Lanusse y la avenida Gobernador Ayrault, a un lado del Instituto Stella Maris y la Iglesia Stella Maris, se realizó la entrega del final de obra del proyecto ganador del Presupuesto Participativo 2023, denominado “Plaza Deportiva – Barrio Villa Blosset – Chacra 204”, de la Delegación Municipal Riberas del Paraná.

En la ceremonia participaron el secretario de Planificación Estratégica y Territorial, Marcelo Mazur; la coordinadora de Presupuesto Participativo, Thamara Ramos; la secretaria de la Unidad de Coordinación y Gestión, Yolanda Asunción; responsables de la presentación del proyecto (Karina Costa y Ricardo Figueredo) y vecinos de la zona.

Al dirigirse a los presentes, la arquitecta Ramos recordó que el programa del Proyecto Participativo está cumpliendo sus 10 años de existencia, felicitó a los vecinos por el logro, por el cual votaron hace dos años (con 173 votos a favor). “Hoy estamos con mucho calorcito, pero cumpliendo con la entrega del final de obra de esta preciosa plaza”, manifestó.

La coordinadora de Presupuesto Participativo detalló que “el proyecto incluyó las obras de perfilado de la cancha de tierra, la reparación y pintura de arcos; se estableció un sendero de comunicación entre las distintas áreas que conforman la plaza (que inicia en calle Lanusse y finaliza en Av. Costanera), conformado por bancos de estar y basureros”. Además, se definió un área de calistenia y ejercitación lindante a la cancha; como así también, se realizaron tareas de incorporación de nuevos juegos infantiles y solados en área recreativa para niños. Asimismo, se realizaron tareas de parquización, pintura e iluminación de todo el predio.

Democracia participativa

Una de las responsables del proyecto, Karina, agradeció a los funcionarios por el compromiso con la obra y a los vecinos por “acompañar a que el proyecto sea elegido entre tantos otros”. Esto nos va a permitir disfrutar aún más de este espacio, que es para todos, para nosotros, para los vecinos de la zona y para quienes pasen por acá y para los chicos que jueguen en este parque”.

Tras la firma del acta, los presentes se deleitaron con interpretaciones musicales a cargo de Hassah Ibrahim. Además, hubo refrigerio para los presentes, quienes compartieron la hermosa tarde, y hasta los deportistas se animaron a estrenar el espacio destinado a actividades físicas (calistenia).

El Presupuesto Participativo Posadas se sustenta en el principio de democracia participativa, estableciéndose como herramienta en la Carta Orgánica de la ciudad, que posteriormente da lugar a su Ordenanza de aplicación (V-N°21) y a los diferentes decretos que regulan su implementación. Su sólida base normativa evidencia el compromiso del Estado municipal con el fortalecimiento de la transparencia, la inclusión y la corresponsabilidad ciudadana en la gestión pública.

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Residencia del Lago: nuevos premios e impulso regional para el cine de frontera

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La Residencia del Lago 2025 cerró una edición clave con nuevos incentivos para proyectos audiovisuales de Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay

El laboratorio regional de cine concluyó su etapa presencial en Candelaria, Misiones, con siete proyectos seleccionados entre más de 60 postulaciones. La edición 2025 fortaleció la cooperación cultural transfronteriza y otorgó cuatro incentivos estratégicos para impulsar la producción audiovisual latinoamericana.

Un laboratorio clave para el desarrollo del cine regional

La Residencia del Lago 2025 cerró su tercera edición consolidándose como un espacio de referencia para el desarrollo de primeras y segundas obras cinematográficas en la región de frontera que integran Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay.

El encuentro presencial tuvo lugar en Candelaria, Misiones, donde los equipos de los siete proyectos seleccionados —entre más de 60 postulaciones— participaron en un programa intensivo de tutorías orientado a fortalecer obras en etapa de desarrollo.

La edición 2025 contó con el apoyo del Consejo Federal de Inversiones (CFI), el Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones (IAAVIM), la Fundación Julio Salinas, AH CINE y el Complejo de Cabañas IPS.

El laboratorio mantuvo su enfoque en la creación cinematográfica transnacional, incorporando además criterios de producción sostenible y un vínculo respetuoso con el entorno natural, elementos que se posicionan como parte central de su identidad institucional.

Tutorías de alto nivel y formación integral: naturaleza, sustentabilidad y narrativas regionales

Durante las jornadas presenciales, los equipos trabajaron en tutorías individuales y grupales con profesionales de reconocida trayectoria en el cine latinoamericano:

  • Carolina Álvarez – Productora argentina, gestora cultural y socia fundadora de AH! CINE SRL. Con participación en más de 20 largometrajes, cuenta con una sólida carrera internacional en docencia.
  • Juana Miranda – Cineasta paraguaya, investigadora y docente de la EICTV. Su obra incluye largometrajes, cortometrajes e instalaciones como Memorias de Danza, Fracciones y Espacios sagrados.
  • Iana Soto Cossoy – Guionista, consultora y profesora brasileña. Dirige la Maestría y la Residencia en Guion de la EICTV (Cuba) y coordina el posgrado en Guion del Instituto Vera Cruz (Brasil).

En línea con su enfoque formativo, la residencia profundizó su propuesta de producción audiovisual sustentable. Junto a Filmar Verde, se dictaron capacitaciones especializadas y actividades de reconexión con la naturaleza.

Los participantes también realizaron actividades recreativas, como un paseo en kayak por el arroyo Garupá, guiado por Santiago Furlan, además de proyecciones nocturnas de obras propias y de las tutoras, coronadas por un fogón colectivo que reforzó el intercambio creativo.

Alianzas regionales y entrega de incentivos para impulsar la circulación de proyectos

La Residencia del Lago continúa expandiendo una red latinoamericana de cooperación audiovisual, articulada con Bolivia Lab, Montecarlo ESP, FRAPA (Brasil) y PAdSur (PAS). Estos vínculos permiten generar nuevas oportunidades de circulación y crecimiento para proyectos emergentes.

La edición 2025 culminó con la entrega de cuatro incentivos estratégicos:

  • Pase directo al Rally de Pitch 2026 – Bolivia Lab:
    Flor – Fernando del Castillo
  • Pase directo a FRAPA:
    Presente de Prometeu – Lara Sorbille
  • CIDAP 2026:
    Algo Tibio – Natal Cano
  • Pase directo a PAS Paraná 2026:
    El grito sagrado – Braian López

Con esta nueva edición, la Residencia del Lago reafirma su compromiso con el fortalecimiento del cine regional, la profesionalización de nuevos realizadores y el acompañamiento integral de las voces emergentes del audiovisual latinoamericano.

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Motordil lanza la primera plataforma 100% dedicada a subastas de autos y motos en Argentina

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Motordil, el marketplace vertical de autos y motos, anuncia el lanzamiento de Motordil Subastas, la primera plataforma 100% enfocada en el segmento automotor del país. El nuevo producto llega para ordenar y ofrecer reglas claras a agencias y particulares en un entorno digital de alto estándar.


“Las subastas ordenan la información y son el mecanismo más transparente para formar precios. Con Motordil Subastas queremos profesionalizar la operación y abrir oportunidades reales para agencias y particulares en todo el país”, afirmó Nicolás Schenquerman, CEO y cofundador de Motordil.
El lanzamiento llega en un contexto de crecimiento sostenido del mercado de usados: entre enero y septiembre de 2025 se comercializaron 1.436.656 vehículos, lo que representa un aumento del 13,84% respecto del mismo período de 2024, con septiembre como el mejor septiembre de la historia en volumen mensual (datos de la Cámara del Comercio Automotor – CCA). Este dinamismo evidencia una demanda activa y una mayor adopción de procesos digitales a lo largo del país.
“En los últimos 15 o 20 años – explica el CEO de Motordil-, sucedió un fenómeno a nivel global muy importante: mientras antes el 90% de las transacciones solían hacerse entre particulares a partir de clasificados en los diarios, hoy esa tendencia se dio vuelta literalmente. Hoy, en casi todo el mundo, alrededor del 90% de las transacciones de los vehículos usados suceden a través de agencias o dealers. En Argentina y latinoamérica, la tendencia sigue un ritmo similar”.
Desde su lanzamiento en abril, han sido listados más de 5.500 vehículos, de los cuales unos 3.000 se vendieron en este período. En la actualidad, la plataforma cuenta con 150,000 visitantes únicos y más de 800,000 páginas vistas por mes.
Así mismo, en la home se presentan muchas opciones de búsqueda para encontrar el vehículo deseado: las oportunidades de la semana, los que acaban de bajar de precio, los recomendados de la semana de Motordil; y algunas cards con las búsquedas más populares juntas: “autos de hasta u$s 13,000 y menos de 100,000km”, “SUV familiares por hasta u$s 20,000”, “Pick Ups hasta u$s 30,000” y “autos clásicos de + de 30 años”.

En este marco, Motordil ofrece una plataforma segura y confiable para acompañar este crecimiento: los perfiles de vendedores y compradores son públicos y cuentan con un historial de operaciones; las agencias son verificadas por el equipo de Motordil y existe un proceso de Dispute Resolution con soporte legal para asistir a las partes ante eventuales divergencias posteriores a la adjudicación. Para reducir asimetrías de información, la subasta habilita además una ventana de 7 a 14 días en la que el interesado puede visitar el vehículo durante el período de puja. Los datos y precios de cada subasta son públicos para quien visite Motordil Subastas, manteniéndose únicamente la reserva cuando el vendedor decida fijarla.
“La recepción fue sorprendente -comentó Schenquerman-, incluso por encima de nuestras expectativas. En tres meses la plataforma tuvo una destacada aceptación tanto del lado de las agencias como del público general. Es solo el comienzo de algo que creemos que tiene un potencial enorme para transformar la manera en que se compra y vende un vehículo en la región. Hoy, seis meses después del lanzamiento, más de 350 agencias de autos publican a diario sus vehículos y nosotros les generamos leads para que los vendan”.
Desde Motordil confían en llegar a ser, en 5 años, el marketplace específico de autos y motos líder de Argentina y habiéndose expandido a distintos mercados de la región, con una propuesta integral para agencias, particulares y servicios periféricos. Este desarrollo permite que cada agencia tenga su propia vidriera sin tener en cuenta su tamaño. Al igual que los particulares: todos los interesados pueden publicar sus vehículos, ya sea de forma gratuita o con publicaciones premium.
Motordil tiene presencia en todas las provincias argentinas, con mayor volúmen de publicaciones en la provincia de Buenos Aires y CABA, seguido por Córdoba, Santa Fé (Rosario), Mendoza, Neuquén, Tucumán, entre otras.
La propuesta convive con el ecosistema Motordil, que ofrece vidrieras por agencia —páginas propias con inventario, unidades vendidas, identidad, ubicación y redes— y servicios periféricos como fotografía profesional, seguros, alquiler y detailing, para una experiencia integral de punta a punta.

Para mayor información:
https://www.motordil.com/

Guía de uso: https://drive.google.com

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Paraná lidera el desempeño de las empresas emergentes en Brasil

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Un estudio sobre compañías brasileñas en expansión -denominadas “empresas emergentes”- puso bajo la lupa un segmento poco analizado en el país, pero de creciente peso en la economía nacional. El informe evaluó organizaciones con facturación anual de entre 300 millones y 1.200 millones de reales, firmas que ya superaron la etapa más crítica del ciclo de vida empresarial y muestran alto potencial de crecimiento. El estado de Paraná se ubicó entre los de mejor performance del país.

La investigación fue realizada por Novary Advisory, consultora especializada en estrategia, crecimiento y mercado de capitales. Analizó una muestra de 1.033 empresas de todas las regiones del país en el período 2020-2024.

El objetivo fue identificar la dinámica, el desempeño y las características de estas compañías, consideradas fuertes candidatas a ingresar en los próximos años al universo de las grandes corporaciones brasileñas. Para evitar posibles confusiones, el estudio descartó el término “middle market” —utilizado de forma heterogénea en distintos países— y lo reemplazó por “empresas emergentes”.

Crecimiento por encima de la economía brasileña

En conjunto, estas compañías registraron un crecimiento promedio anual de 14,1%, por encima del desempeño general de la economía, y un retorno sobre patrimonio (ROE) del 15% anual. Cifras que reflejan su capacidad para generar riqueza y su relevancia económica.

Pese a ello, el segmento sigue siendo poco estudiado. “Faltaban datos sobre quiénes son estas empresas y su importancia para la economía”, señaló el CEO de Novary, Ivan de Souza.

Dónde están las emergentes y cómo rinden

Según el relevamiento:

  • São Paulo concentra el 43% de las emergentes.
  • Minas Gerais y Río de Janeiro, 10% cada uno.
  • Rio Grande do Sul, 7%.
  • Santa Catarina, 6%.
  • Paraná, 5%.

Pero al analizar rendimiento, el mapa cambia: 10% de las empresas paranaenses están en el grupo de “mejor performance”, categoría que combina crecimiento en ventas y alto retorno a los accionistas.

En los últimos cinco años, la Región Sur —con Paraná a la cabeza— fue la que tuvo mayor proporción de empresas destacadas. El 48% de las compañías paranaenses se ubicó en la franja de mejor desempeño, seguida por Rio Grande do Sul y Santa Catarina, ambos con 37%. Un escalón más abajo aparece Espírito Santo, con 35%.

El estudio también detectó un bajo porcentaje de empresas de Paraná en el cuadrante de bajo desempeño, lo que la consultora atribuye a la fortaleza económica del estado.

Caso testigo: The Best Açaí, crecimiento exponencial desde Londrina

Londrina ilustra bien los resultados del relevamiento. Allí surgió The Best Açaí, cadena que innovó en Brasil con el sistema de autoservicio. En 2020 daba sus primeros pasos, pero entre 2021 y 2023 aceleró su expansión hasta cerrar 2023 con 500 locales.

Una decisión clave fue integrar su cadena productiva:
“Percebimos que para crecer sin perder calidad necesitábamos controlar la producción. Así nació Amadelli, nuestra fábrica propia”, explicó su fundador y CEO, Sérgio Kendy.

En 2024, la red alcanzó 697 franquicias. El salto también se reflejó en ingresos:

  • 2023: 400 millones de reales
  • 2024: más de 779 millones de reales
  • Proyección 2025: superar 1.000 millones de reales

El crecimiento le valió el sello de excelencia de la Asociación Brasileña de Franchising.

Débil internacionalización: la materia pendiente

A pesar de la solidez del sector emergente, Novary detectó un punto débil en Paraná: la baja internacionalización de sus empresas, especialmente en el caso de organizaciones familiares.

  • Paraná presenta 74% de empresas familiares sin presencia internacional,
  • frente al 56% en Rio Grande do Sul y 57% en Santa Catarina.
  • Espírito Santo muestra la menor proporción, con 38%.

La composición sectorial sería una de las explicaciones: comercio, servicios y logística —muy presentes en Paraná— tienden a operar en mercados domésticos.

Sin embargo, el proceso ya comenzó en algunos casos. En 2025, The Best Açaí recibió un aporte de 80 millones de reales del fondo Auster Capital destinado a profesionalizar la gestión y avanzar en su plan de expansión. La marca ya desembarcó en Paraguay y prevé iniciar operaciones en Estados Unidos en 2026. “La internacionalización no será solo abrir tiendas”, adelantó Kendy.

Diversidad económica y resiliencia

Paraná es el estado con mayor equilibrio sectorial entre sus emergentes: comercio y servicios, logística y transporte, y productos químicos y materiales concentran cada uno alrededor del 13%. Esta diversidad —según Novary— explica parte de su resiliencia, incluso durante la pandemia.

En Rio Grande do Sul, pese a las recientes inundaciones, el desempeño acumulado en cinco años también se mantuvo firme.

El desafío de la sucesión en empresas familiares

La investigación revela que 57% de las empresas emergentes de Paraná son familiares, una de las proporciones más altas del país. Esto plantea desafíos típicos de organizaciones en expansión: gobernanza, profesionalización, internacionalización… y sucesión.

“El primer reto es romper la barrera psicológica que impide hablar del tema”, señaló el abogado especialista en derecho corporativo Felipe Gomes.

El proceso, advierte, requiere dos pilares:

  1. Gobernanza: profesionalizar decisiones, procesos y roles para no depender de personas, sino de sistemas.
  2. Estructura societaria: acuerdos de socios, consejos de administración o consejos familiares, definición de mecanismos de decisión y prevención de conflictos.

Sin planificación, los riesgos se multiplican. “En el 80% de los casos, una pelea judicial termina en quiebra”, advirtió Gomes.

El especialista recomienda construir consensos con acompañamiento jurídico y, cuando es posible, sumar consejeros externos. “Cada uno cede un poco y se logra un acuerdo que permite que la empresa siga adelante”, sostuvo.

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Brasil incorpora el “Tonelero” y acerca su plan para un submarino nuclear

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Brasil avanza en su poder naval, presentó su cuarto submarino Scorpène y acelera el desarrollo de un modelo con propulsión nuclear

La Marina de Brasil incorporó oficialmente el submarino “Tonelero” y realizó la botadura del “Almirante Karam”, dos hitos centrales del Programa de Desarrollo de Submarinos (PROSUB). El gobierno argentino, encabezado por Javier Milei, sigue de cerca el avance del plan brasileño ante la posibilidad de adquirir unidades similares a Francia.

Un avance estratégico para la Marina brasileña en el marco del PROSUB

Brasil continúa ampliando su capacidad de defensa marítima con la presentación simultánea de dos avances clave en su Programa de Desarrollo de Submarinos (PROSUB), la iniciativa estratégica que lidera la Dirección General de Desarrollo Nuclear y Tecnológico de la Armada.

En una ceremonia realizada en el Complejo Naval de Itaguaí, Río de Janeiro —la base de construcción, mantenimiento y operación de submarinos más moderna de América Latina— la Marina exhibió el armamento del submarino Scorpène “Tonelero” (S42) y concretó el bautismo y botadura del “Almirante Karam” (S43).

Ambos buques fueron diseñados por la compañía francesa Naval Group, con participación de ingenieros brasileños y franceses, y construidos en el país por Itaguaí Construções Navais, lo que refuerza la estrategia brasileña de desarrollo tecnológico y autonomía industrial.

La puesta en servicio del “Tonelero” significa su transferencia formal al Sector Operacional de la Armada. En paralelo, la botadura del “Almirante Karam” marca el inicio de sus pruebas de aceptación en el mar, paso previo a su incorporación efectiva a la Fuerza de Submarinos.

Brasil se acerca a su primer submarino de propulsión nuclear

El avance del PROSUB permite a Brasil consolidar una flota basada en los cuatro submarinos Scorpène de la clase “Riachuelo”: el “Riachuelo”, el “Humaitá”, el “Tonelero” y, próximamente, el “Almirante Karam”.

Con estos desarrollos, la Marina proyecta el siguiente hito de su programa: el submarino de propulsión nuclear y armamento convencional “Álvaro Alberto”, previsto para 2034.

La llegada de ese modelo representará un salto estratégico en la defensa de la denominada “Amazonia Azul”, concepto que Brasil utiliza desde 2004 para referirse a la totalidad de su plataforma marítima, un territorio marino que considera vital en términos económicos y geopolíticos.

A la ceremonia asistieron el ministro de Defensa, José Múcio Monteiel; el jefe de la Armada de Brasil, Arturo Fernando Bettega Corrêa; la presidenta del Tribunal Superior Electoral, Cármen Lúcia Antúnez Rocha; y el comandante de la Marina, Marcos Sampaio Olsen. La presencia del presidente Luiz Inácio Lula da Silva estaba prevista, pero debió ausentarse por compromisos del G20.

Argentina observa de cerca el modelo Scorpène en plena negociación con Francia

El gobierno argentino, encabezado por Javier Milei, mantiene un fuerte interés en el avance brasileño y en la tecnología desarrollada por Naval Group. El propio mandatario confirmó en una entrevista con el medio francés Public Sénat que su administración “avanza en la adquisición de submarinos y buques a Francia”.

Por el momento existe una carta de intención firmada con Naval Group. Aunque no se difundieron todavía las condiciones ni el alcance final de la negociación.

La evolución del PROSUB y la experiencia brasileña en transferencia tecnológica constituyen un precedente relevante para las decisiones de defensa de Argentina.

El submarino “Almirante Karam”: especificaciones técnicas y capacidades

El “Almirante Karam” S43 incorpora las prestaciones propias de la familia Scorpène y refuerza las capacidades disuasorias de la Marina de Brasil. Sus características principales incluyen:

  • Largo: 72 metros
  • Diámetro: 6 metros
  • Peso: 2.000 toneladas
  • Profundidad máxima: 300 metros
  • Velocidad crucero: 40 km/h
  • Autonomía: 70 días
  • Propulsión: diésel-eléctrica
  • Tripulación: 42 efectivos (34 suboficiales y 8 oficiales)

Además, cuenta con un sofisticado sistema de combate, capaz de integrar y gestionar sensores acústicos, radar, guerra electrónica y herramientas electro-ópticas.

De acuerdo con la planificación, el submarino será incorporado a la Fuerza de Submarinos en 2026, una vez superadas las pruebas de mar.

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