Mes: noviembre 2025

Comercio exterior: el Gobierno habilita un nuevo sistema de garantías aduaneras para importación y exportación

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El Gobierno simplifica garantías aduaneras, nuevo decreto permite usar un documento firmado para importaciones y exportaciones

Con el Decreto 838/2025, el Poder Ejecutivo modificó el histórico Decreto 1001/1982 para ampliar el uso del documento firmado como garantía en operaciones de comercio exterior. La medida, que entra en vigencia inmediata tras su publicación, apunta a reducir costos operativos, unificar requisitos y facilitar los trámites tanto para importadores como exportadores.

Un cambio estructural en el régimen de garantías: qué modifica el Decreto 838/2025

El decreto, firmado el 26 de noviembre de 2025 y respaldado en el artículo 455 del Código Aduanero (Ley 22.415), introduce una modificación clave en el régimen de garantías exigidas por el servicio aduanero. Hasta ahora, el inciso i) del apartado 5 del artículo 56 del Decreto 1001/82 —incorporado en 2004— permitía presentar un documento firmado únicamente para las destinaciones definitivas de exportación a consumo.

El Gobierno argumenta que la medida se inscribe en los objetivos de “simplificar y agilizar requisitos y formalidades vinculados al comercio exterior”. En ese contexto, el nuevo texto habilita el uso del documento firmado también para destinaciones de importación y para operaciones suspensivas, lo que extiende su alcance a la mayor parte del universo aduanero.

El nuevo inciso i) establece: “Cuando se tratare de destinaciones de importación o de exportación definitivas o suspensivas, podrá considerarse como suficiente garantía la presentación de un documento firmado por los interesados en la forma y condiciones que establezca la Agencia de Recaudación y Control Aduanero”.

La única excepción son los supuestos especiales previstos en los incisos d), f) y j) del mismo artículo, que mantienen su régimen particular.

Además, el Decreto 838/2025 deroga el inciso e) del artículo 56, en línea con la reestructuración del esquema de garantías.

Impacto operativo para el comercio exterior: reducción de costos y homogeneización normativa

El Poder Ejecutivo sostiene que la ampliación del uso del documento firmado permitirá “homogeneizar el tratamiento normativo” y reducir los costos asociados a garantías más onerosas, como pólizas de caución, seguros o depósitos bancarios. En términos prácticos, el cambio implica que importadores y exportadores dispondrán de un instrumento más accesible para cumplir con la exigencia aduanera.

La medida también elimina asimetrías entre regímenes, ya que unifica criterios para operaciones definitivas y suspensivas, facilitando procesos logísticos y administrativos.

Entre los beneficios señalados por el Ejecutivo se destacan: Menor carga financiera para empresas con operaciones frecuentes. Agilización de trámites en frontera y sistemas aduaneros. Reducción de tiempos de gestión, al evitar la presentación de garantías externas. Mayor previsibilidad normativa, al simplificar las reglas dispersas en decretos anteriores.

El Gobierno remarca que la flexibilización “no compromete la solvencia del sistema ni el control aduanero”, dado que la Agencia de Recaudación y Control Aduanero será la encargada de fijar las condiciones específicas del instrumento admitido como garantía.

En términos institucionales, la decisión se inscribe en el proceso más amplio de modernización regulatoria impulsado por la administración nacional, orientado a la desburocratización de operaciones económicas estratégicas.

Implementación inmediata y proyección regulatoria

El Decreto 838/2025 establece que la medida entra en vigencia el mismo día de su publicación en el Boletín Oficial, lo que implica una aplicación inmediata sobre operaciones de comercio exterior en curso.

El cambio será particularmente relevante para sectores con alta rotación operativa —como industrias importadoras de insumos, operadores logísticos y exportadores con regímenes suspensivos frecuentes— que podrían comenzar a reemplazar garantías tradicionales costosas por el documento firmado.

Además, la reforma consolida una tendencia hacia instrumentos más simples y de menor costo, un objetivo recurrente en las políticas aduaneras de los últimos años, ahora profundizado mediante una modificación normativa de alto impacto.

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Hidroeléctricas del Comahue: el Gobierno precalifica oferentes y avanza hacia la venta del 100% del capital accionario

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El Ministerio de Economía avanzó en la privatización hidroeléctrica del Comahue: aprueba la primera etapa del concurso y define la apertura de ofertas económicas para el 28 de noviembre

El Gobierno nacional dio un nuevo paso decisivo en el proceso de privatización de los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, al aprobar la primera etapa del Concurso Público Nacional e Internacional para vender el 100% de las acciones de las sociedades creadas para operar esas centrales. La medida, formalizada mediante la Resolución 1910/2025 del Ministerio de Economía, habilita la precalificación de oferentes y fija para el 28 de noviembre, a las 10:00, la apertura de las ofertas económicas.

Un proceso estructural: marco normativo, actores y avances del procedimiento

La resolución —firmada el 26 de noviembre de 2025 por el ministro Luis Caputo— se apoya en un extenso andamiaje normativo que incluye las leyes 15.336, 23.696 y 27.742, y decretos clave como el 718/2024, el 286/2025 y el 590/2025, que ordenaron la reversión, reorganización societaria y posterior privatización de las principales represas del Comahue.

Los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, cuyas concesiones iniciales datan de 1993, fueron incorporados al programa de privatización mediante las instrucciones impartidas por la Secretaría de Energía. Así, ENARSA y Nucleoeléctrica Argentina (NASA) conformaron cuatro sociedades operadoras, con la composición accionaria establecida en 98% ENARSA y 2% NASA, para transitar la etapa de transición previa a la venta.

La Ley 27.742 declaró a ambas compañías sujetas a privatización. Luego, los decretos 286/2025 y 695/2025 autorizaron la privatización total de ENARSA y la privatización parcial de NASA, respectivamente, habilitando así el traspaso de activos estratégicos al sector privado.

El decreto 718/2024 instruyó la realización de un concurso público competitivo y estableció que la adjudicación de las acciones activaría formalmente las nuevas concesiones para generación hidroeléctrica.

En agosto de 2025, la Resolución 1200 del Ministerio de Economía lanzó el concurso, aprobó el Pliego de Bases y Condiciones (PLIEG-2025-91224663-APN-SE#MEC), fijó el llamado internacional y constituyó una Comisión Evaluadora ad hoc. Posteriormente, las resoluciones 1569/2025 y 1649/2025 dictaron ocho circulares de aclaraciones y modificaciones, y redefinieron fechas claves para el proceso.

Oferentes, precalificación y exclusión: cómo quedó el mapa empresarial tras la apertura del Sobre N.º 1

El 7 de noviembre a las 17:00, a través de la plataforma CONTRAT.AR, se realizó la apertura automática del Sobre N.º 1, correspondiente a antecedentes, información jurídica y técnica. Se presentaron nueve ofertas que incluyeron a firmas como Central Puerto, Enel Argentina, Pampa Energía, AES, Hidroeléctrica Futaleufú, y diversos consorcios integrados por empresas nacionales e internacionales.

La Comisión Evaluadora verificó inscripciones en CONTRAT.AR, analizó la documentación, solicitó subsanaciones por errores no esenciales. Y trasladó observaciones a los oferentes el 13 de noviembre, cumpliendo el procedimiento previsto en el Pliego.

Concluido el análisis, recomendó precalificar a las firmas que cumplieron los requisitos para pasar a la segunda etapa. La resolución adopta esa recomendación y detalla, renglón por renglón, los grupos habilitados:

Renglón 1 — Alicurá Hidroeléctrica Argentina S.A.

Se precalificaron:

  • EDISON INVERSIONES S.A.U., ENERGÉTICA DEL NORTE S.A.U., CONSORCIO DE EMPRESAS MENDOCINAS PARA POTRERILLOS S.A. y EDISON HOLDING S.A.
  • HIDROELÉCTRICA FUTALEUFÚ S.A., GENNEIA S.A. y ALUAR ALUMINIO ARGENTINO S.A.I.C.
  • BML INVERSORA S.A.U. y empresas asociadas (ENERGRAIN, ORAZUL ENERGY GENERATING, ORAZUL ENERGY CERROS COLORADOS, LIMABAZ S.A.U., BML GENERADORA S.A., MSU ENERGY GREEN S.A. y BML ENERGIA S.A.).
  • CENTRAL COSTANERA S.A. y CENTRAL PUERTO S.A.
  • PAMPA ENERGÍA S.A.
  • ENEL ARGENTINA S.A. y ENEL GENERACIÓN EL CHOCÓN S.A.
  • AES ARGENTINA GENERACIÓN S.A.

Renglón 2 — El Chocón Hidroeléctrica Argentina S.A.

Se habilitaron los mismos grupos que en el Renglón 1, excepto AES, que no concursó en esta categoría.

Renglón 3 — Cerros Colorados Hidroeléctrica Argentina S.A.

Se precalificaron:

  • EDISON (en todas sus sociedades vinculadas).
  • HIDROELÉCTRICA FUTALEUFÚ, GENNEIA y ALUAR.
  • El consorcio BML y asociadas.
  • ENEL y ENEL GENERACIÓN EL CHOCÓN S.A.

Renglón 4 — Piedra del Águila Hidroeléctrica Argentina S.A.

Se precalificaron:

  • EDISON y empresas asociadas.
  • FUTALEUFÚ–GENNEIA–ALUAR.
  • CENTRAL PUERTO S.A.
  • PAMPA ENERGÍA S.A.
  • ENEL y ENEL GENERACIÓN EL CHOCÓN.

Oferta desestimada

La resolución desestima formalmente, para todos los renglones, la oferta de IPS RENEWAL S.A., conforme al Dictamen de Precalificación.

El dictamen no recibió impugnaciones dentro del plazo previsto por el Pliego (art. 1.5.3.7), por lo que quedó firme.

Fecha clave para las ofertas económicas y publicación internacional

El Ministerio fija la apertura del Sobre N.º 2 —ofertas económicas— para el 28 de noviembre de 2025 a las 10:00, mediante la plataforma CONTRAT.AR.

Además, ordena publicar la resolución en: CONTRAT.AR, DGMARKET del Banco Mundial y el sitio web de la Secretaría de Energía

También instruye la notificación electrónica a cada oferente, siguiendo la trazabilidad establecida en el procedimiento.

La medida entra en vigencia desde su firma.

Un proceso de alto volumen regulatorio y horizonte estratégico

La aprobación de la primera etapa consolida el avance de uno de los procesos de privatización más relevantes desde la entrada en vigencia de la Ley 27.742. El paquete accionario en venta —100% de las acciones Clase A, B y C de las cuatro sociedades— representa el traspaso total del control operativo y estratégico de los complejos hidroeléctricos que abastecen una porción significativa del sistema eléctrico argentino.

La magnitud de los grupos precalificados permite anticipar un escenario de fuerte competencia en la etapa económica. Con la participación de generadoras tradicionales, compañías globales, consorcios de capitales mixtos y actores ligados a industrias electrointensivas.

Las decisiones que surjan de la apertura del 28 de noviembre marcarán el rumbo de la nueva etapa concesionada. Incluyendo el esquema de remuneración del período y el marco regulatorio establecido en el decreto 718/2024.

Para las provincias donde operan los complejos, así como para el sistema eléctrico en su conjunto. La adjudicación abrirá interrogantes sobre inversiones, políticas de mantenimiento, gestión de caudales y compromisos de abastecimiento.

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Hekta: vermut y complicidad para transformar la noche posadeña

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En Posadas abrió sus puertas Hekta, un proyecto que mezcla cocina mediterránea, tapeos, coctelería de autor y un concepto espiritual que atraviesa toda la experiencia del lugar. El emprendimiento es cien por ciento familiar y está impulsado por Jimena Fouz, su nuera Verónica Báez, y Sofía Lahir, parte de la familia que trabaja junta en otras iniciativas. A ellas se suma Nicolás, hermano de Sofía y cocinero con trayectoria en Suiza, y Rocío, encargada de la administración. Juntos conforman un equipo que, según definen, “funciona como un engranaje perfecto”.

La familia viene de diferentes experiencias gastronómicas y de servicios: arriba del local funciona un spa; Verónica y Sofía manejan Brístika, un bar de coctelería; y Nicolás trae el conocimiento de la cocina española desde Europa. Esa suma de mundos derivó en un concepto propio que le dio vida a Hekta.

Hekta es un emprendimiento familiar donde quisimos fusionar nuestras experiencias: la cocina española auténtica, la coctelería técnica y un toque espiritual que le dé significado a la noche”, cuenta Verónica.

La carta combina comida mediterránea, tapeos, sabores españoles, guiños a la cocina china y pizzas artesanales. De hecho, uno de los fuertes es la carta de montaditos: pulpo, mariscos, pollo, berenjenas o combinaciones más inesperadas como pera, queso azul y cebolla. También ofrecen opciones vegetarianas y brasileñas, como las tradicionales coxinhas.

Los jueves, la propuesta suma un diferencial: pizza libre + vermut o fernet por un valor fijo, lo que promete instalar a Hekta como punto de encuentro semanal, en la avenida Corrientes 1468, esquina Paraguay.

Tragos con intención

La barra es el corazón del lugar. Verónica y Sofía son bartenders formadas, creadoras de Brística y responsables de una carta distinta a lo que suele verse en Posadas.

Trabajan técnicas poco comunes en la ciudad y diseñaron cuatro cócteles de autor, cada uno asociado a una intención emocional y acompañado por un amuleto que el cliente puede llevarse. El detalle no figura en la carta; lo explican los mozos en cada mesa para mantener el factor sorpresa.

Los cuatro cócteles son:

1. “Deja una rosa para mí”

Gin, frutos rojos, soda de agua de las misiones.
Amuleto: corona.
Intención: amor propio, sensualidad, autoestima.

2. “Fuego en la calle”

Pensado para “destrabar caminos”: trabajo, dinero, salud.
Amuleto: llave.

3. “Quítame la pena”

Tropical, con espuma de guanábana, fruta poco conocida y rodeada de propiedades saludables.
Amuleto: cupido.
Intención: aliviar angustias, levantar el ánimo.

4. “Hijas del rigor”

El cóctel que representa a las creadoras.
Amuleto: ancla.
Intención: firmeza, resiliencia, decisiones, convicciones.

“Queríamos que cada cóctel tenga un sentido, una intención. No somos brujas, pero le ponemos onda, fe y técnica”, dicen entre risas Verónica y Sofía. La impronta espiritual está inspirada en La Santoría, un bar famoso en España, adaptado a la identidad local.

El nombre: la presencia de Écate

El nombre Hekta deriva de Hekátē, la diosa vinculada a la intuición, la protección y la abundancia.
“Queríamos un bar con mística, misterioso, un poco esotérico. Hekátē era perfecta para eso”, explica Sofía.

La idea de un espacio con identidad espiritual se derrama en la ambientación: luces magenta, símbolos, cine victoriano proyectado sobre paredes y un clima que alterna entre lo íntimo y lo festivo.

Tres espacios, dos experiencias

El local está dividido en zonas:

  • Hekta Social: la planta baja, con barra, música y movimiento.
  • Hekta Private: espacio en piso superior, pensado para cenas privadas, platos más elaborados y privacidad asegurada (solo con reserva).
  • Patio exterior: un pulmón más relajado, con aire de cervecería iluminada.

Días y horarios

Del miércoles al domingo, desde las 19:00. Cerrarán a la medianoche para respetar la tranquilidad del barrio.

“No buscamos un público de joda. Apuntamos a mayores de 25, gente que disfruta la coctelería, la comida distinta y una salida que no sea previa o excesivamente nocturna”, señalan.Con horas de apertura recientes, ideas en prueba y la decisión de revisar cada noche lo que puede mejorar, Hekta se inaugura como un concepto nuevo para la escena posadeña: mística, coctelería, tapeos y un relato que combina técnica, humor, espiritualidad y familia.

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Nace una startup misionera: Guazú App, la plataforma que ordena el caos digital

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La escena tecnológica de Misiones dio un salto significativo con el lanzamiento de Guazú App, una startup local que promete transformar la forma en que empresas y organismos públicos gestionan sus comunicaciones digitales. El proyecto nació a partir de una necesidad concreta vivida por su creador, Eduardo Ayala, quien enfrentó un problema que hoy atraviesa a casi todas las organizaciones: la imposibilidad de responder a tiempo el aluvión de mensajes que llegan por WhatsApp, Instagram, Messenger y otras redes.

“Después de la pandemia, la gente dejó de llamar por teléfono. Hoy chatea. Llegábamos a la empresa y teníamos 200 consultas sin responder. Era como tener 200 clientes adentro del local al mismo tiempo. Perdíamos ventas, clientes, quedaban quejas sin atender. Era un caos”, recuerda Ayala. De esa urgencia, nació Guazú.

Del caos al tablero de control

Guazú App es una plataforma omnicanal que centraliza en un solo tablero todas las consultas que ingresan por redes y mensajería. Desde allí, los equipos pueden responder, derivar, asignar y cerrar tickets de forma ordenada.

“Pasamos de un caos total de mensajes a tener orden y centralización. Guazú nos permitió trabajar de manera coordinada, medir, decidir y responder desde cualquier lugar”, explica Ayala.

La herramienta permite:

  • Centralizar WhatsApp, Instagram, Messenger y otros canales en un único panel.
  • Asignar cada consulta al área correcta: ventas, servicio, administración.
  • Reasignar y cerrar tickets con trazabilidad completa.
  • Medir tiempos de respuesta, productividad y tasa de cierre.
  • Trabajar desde cualquier dispositivo: móvil, tablet o computadora.

Guazú te permite tener la empresa abierta 24 horas aunque la persiana esté baja”, sintetiza Ayala.

El desarrollo se apoya en tres ejes técnicos:

  • Omnicanalidad
  • Multiagente
  • Multiplataforma (app + web)

“Que sea app y web al mismo tiempo nos abre puertas enormes. Muchas fuerzas de venta trabajan solo con celular. No suelen abrir una notebook, pero sí tienen el teléfono en la mano todo el día”, remarca Ayala en una visita a Economis tras la presentación oficial que se hizo en la sede del Silicon Misiones. 

Guazú incorpora además una categoría de servicios con bots con inteligencia artificial capaces de responder consultas frecuentes y acelerar la atención. “Si no respondés en el momento o como máximo en el día, perdés el cliente. El bot se ocupa de lo recurrente y el equipo de lo que requiere intervención humana”, explica Ayala.

Cada consulta se convierte en un ticket trazable, lo que permite al gerente, supervisor o dueño tener una radiografía completa del desempeño.

“Si entraron 90 consultas de venta y cerraste 18, ahí te das cuenta de que el 80 por ciento se está cayendo. Con métricas podés ajustar precios, tiempos de respuesta, procesos internos y eficiencia comercial”, detalla.

La génesis del proyecto está directamente vinculada a Cyberlink, empresa de la que Ayala es CEO. Allí vivieron en primera persona el desborde digital pospandemia: redes explotadas, consultas sin responder y pérdidas comerciales.

“Guazú nació en Cyberlink, de nuestro propio dolor de cabeza. Necesitábamos una herramienta que uniera todo y que permitiera que el equipo responda desde cualquier lugar: empresa, casa o calle. Esa fue la solución que construimos”, señala Ayala.

La aplicación fue pensada, diseñada y desarrollada íntegramente en Misiones, por talento local. “Logramos un producto competitivo a nivel nacional e internacional. Y es 100% misionero”, subraya con orgullo.

El lanzamiento oficial se realizó en el Silicon Misiones, donde Guazú comenzó a consolidarse como una de las primeras startups tecnológicas de la provincia con un software listo para escalar.

La plataforma se comercializa como servicio de suscripción mensual a la que se puede entrar y salir en cualquier momento.

“Analizamos el mercado y salimos con un precio extremadamente competitivo. Hoy estamos alrededor de 9 dólares por usuario, contra competidores que empiezan en 30 dólares por usuario”, explica Ayala.

La estrategia se basa en dos ejes: robustez técnica y precio accesible.

“Competimos con plataformas de cualquier parte del mundo no solo en precio, sino en calidad, funcionalidades y escalabilidad”, agrega Ayala.

Guazú se adapta a cualquier tipo de organización, como comercios con alto volumen de consultas, servicios masivos, empresas de venta o posventa, organizaciones educativas y del Estado, además de entidades financieras.

“Los organismos públicos también lo necesitan: la demanda aumenta, pero no se incorpora personal. Guazú ordena, automatiza y descomprime”, explica Ayala.

Si bien el foco inmediato es consolidarse en Misiones y el NEA, la start up ya abrió conversaciones con empresas de Paraguay, Brasil y Uruguay.

“La idea es crecer fuerte acá y luego avanzar en la región. La herramienta ya está lista para salir afuera cuando se den las oportunidades”, aseguró.

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ChatGPT asistió al suicidio de un menor y OpenAI se lavó las manos

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OpenAI enfrenta una crisis: ocho demandas por tres suicidios y cuatro casos de psicosis vinculados a ChatGPT. Lejos de asumir responsabilidades, la compañía de Sam Altman eligió culpar a un adolescente muerto por “violar sus términos de uso”. ¿Para qué sirven las medidas de seguridad si un chico de 16 años puede conseguir un manual de suicidio?

Adam Raine usó ChatGPT durante nueve meses para planificar su muerte. El sistema le proporcionó “especificaciones técnicas” sobre sobredosis, ahogamiento e intoxicación por monóxido de carbono.

Las fallas que nadie quiere reconocer en OpenAI

OpenAI afirma que ChatGPT le sugirió buscar ayuda más de 100 veces. Si esto es cierto, es aún peor: significa que la empresa sabía que tenía un usuario en crisis durante meses y no hizo absolutamente nada más que mostrarle mensajes automáticos. ¿Dónde estaba el protocolo de emergencia? ¿Por qué no se bloqueó su cuenta? ¿Por qué nadie contactó a sus padres?

OpenAI no tiene explicación para las últimas horas de vida de Adam, cuando ChatGPT le dio una charla motivadora y luego se ofreció a escribir una nota de suicidio”, denunció Jay Edelson, abogado de Matthew y Maria Raine. La empresa presentó los registros de chat bajo secreto judicial, impidiendo que se conozca públicamente qué le dijo exactamente la IA a este chico antes de que se quitara la vida.

Los casos de Zane Shamblin (23) y Joshua Enneking (26) son calcados. Ambos pasaron horas conversando con ChatGPT antes de suicidarse. Shamblin dudó porque quería ver graduarse a su hermano, pero la IA lo convenció: “Hermano… perderse su graduación no es un fracaso. Es solo cuestión de tiempo”.

Peor aún: cuando Shamblin preguntó si podía hablar con una persona real, ChatGPT mintió descaradamente. Le dijo que aparecería un mensaje automático en situaciones graves, pero que si quería seguir hablando, “me tenés a mí”. La IA sabía que era una emergencia y optó por retener al usuario en lugar de derivarlo.

El negocio antes que la vida

Según TechCrunch, las empresas tecnológicas diseñan sus productos para ser adictivos y retener usuarios. Cuando esos usuarios son adolescentes depresivos buscando ayuda para morir, el sistema debería tener protocolos robustos, no simples advertencias en una página de preguntas frecuentes. OpenAI factura miles de millones, pero no invirtió en un sistema capaz de detectar y frenar conversaciones letales con menores de edad.

La defensa de OpenAI revela la hipocresía de la industria tech: venden inteligencia artificial como revolucionaria y casi humana para el marketing, pero cuando falla trágicamente, argumentan que es solo un programa que no debe tomarse en serio. ¿En qué quedamos?

El caso de la familia Raine va a juicio. Ojalá sirva para que estas empresas entiendan que no pueden experimentar con la salud mental de los jóvenes sin consecuencias.

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