Mes: noviembre 2025

El argentino que tiende puentes entre la ciencia latinoamericana y el ecosistema tecnológico de EE.UU

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WeArePalta, la agencia especializada en marketing y crecimiento para empresas de base científica, avanza en su expansión internacional con una presencia estratégica en Estados Unidos. Este año, su CEO y fundador, Augusto Boretti, ingeniero industrial argentino de 27 años, se radicó en Tulsa, Oklahoma, con el objetivo de fortalecer la conexión entre startups científicas de América Latina y el ecosistema tecnológico del interior estadounidense.

La expansión se da en un momento clave para ambas regiones: mientras Estados Unidos incrementa programas de financiamiento y oportunidades para compañías STEM, América Latina consolida un crecimiento sostenido en producción científica con desafíos para capitalizarlo en mercados globales. En ese contexto, la presencia de WeArePalta en Tulsa busca acortar la distancia entre ciencia latinoamericana y capital, clientes e instituciones estadounidenses.

Boretti fundó WeArePalta a los 23 años, luego de emprender en una startup biotecnológica dedicada al desarrollo de nuevos varietales mediante edición génica. Esa experiencia reveló un problema transversal: la dificultad de explicar tecnologías complejas a inversores y actores del ecosistema, algo que afectaba a numerosos equipos científicos de la región. De esa necesidad nació la agencia, que hoy acompaña a empresas deeptech en estrategias comerciales, materiales para rondas de inversión y procesos de expansión global.

En su primer año, WeArePalta ya contaba con un equipo de siete personas. Hoy son 25 profesionales —biotecnólogos, biólogos, ingenieros, diseñadores y desarrolladores— con proyectos activos en Argentina, toda LATAM, Estados Unidos, Europa y Japón.

Una misión clara: convertir ciencia en empresas con impacto real

El propósito central de la compañía es que los avances científicos dejen de ser proyectos aislados y se transformen en empresas capaces de mejorar la vida de las personas. Ese enfoque define su lema, “Amplifying the impact”, que guía cada estrategia comercial y cada acompañamiento para fundraising.

Los últimos tres años de Boretti estuvieron marcados por una intensa construcción internacional: más de la mitad del año fuera de Argentina, viajando para trabajar cerca de los equipos científicos que asesoraba. Esa vida nómada incluso demoró su graduación universitaria, aunque finalmente completó su tesis, “Decodificando el arte de recaudar fondos en empresas de base científica”, un análisis sobre patrones de financiamiento en biotecnología.

Aliados estratégicos en Tulsa: fortaleciendo el soft landing para startups de LATAM

Ya instalado en Estados Unidos, Boretti profundizó su trabajo con instituciones clave del ecosistema. Una de las más relevantes es LatamToTulsa (LTT), iniciativa respaldada por la George Kaiser Family Foundation que acompaña a startups latinoamericanas en procesos de relocalización, levantamiento de capital y expansión comercial.

Junto a LTT, WeArePalta desarrolla materiales estratégicos para rondas de inversión, articula conexiones con potenciales clientes y construye puentes con inversores del interior de Estados Unidos.

Marcos Bazzana, director de LTT, destaca:
 “Augusto y su equipo son aliados estratégicos en nuestra misión. Parte del éxito de las empresas que apoyamos depende de su capacidad para levantar capital y expandirse en EE. UU., y WeArePalta aporta herramientas fundamentales para ese proceso.”

Endeavor Heartland y mentorías para compañías deeptech del interior de EE.UU.

WeArePalta también colabora con Endeavor Heartland, organización que impulsa empresas de Arkansas, Missouri, Oklahoma y toda la región núcleo de Estados Unidos. En este espacio, Boretti actúa como mentor para startups que enfrentan desafíos de crecimiento comercial, acceso a mercados y procesos de fundraising.

Entre las compañías de la región se encuentran empresas deeptech de recubrimientos nanotecnológicos, nuevos materiales y tecnologías aplicadas a energía, vivienda, manufactura avanzada y defensa.

Rumbo a 2026: crecimiento en el sector salud

Para 2026, WeArePalta proyecta fortalecer su presencia en Estados Unidos con foco en dos verticales clave: Salud y Agro. Si bien la compañía trabaja activamente con empresas de biotecnología en general, Boretti anticipa que el mayor crecimiento y aporte de valor estará en el sector Salud, donde identifica una oportunidad significativa para acelerar la expansión de empresas científicas con tecnologías transformadoras.

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Moverse cuidando lo que amamos: el tren ecológico de la Selva celebra el día del Transporte Sostenible

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En el Día Internacional del Transporte Sostenible, el Parque Nacional Iguazú vuelve a posicionarse como un referente regional gracias al trabajo en conjunto con Iguazú Argentina S.A. y su emblemático Tren Ecológico de la Selva, un modelo único de movilidad dentro de áreas naturales protegidas.

Este 2025 fue un año clave para el sistema de transporte del Área Cataratas, con tres hitos que consolidan su compromiso con la conservación, la innovación y la inclusión:

Las nuevas unidades, más eficientes y silenciosas, reducen las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al transporte interno de visitantes, y fortalecen el carácter ambientalmente responsable del servicio que conecta a miles de personas con los principales circuitos del parque.

guazú Argentina presentó su modelo de movilidad responsable ante operadores ferroviarios de todo el país, compartiendo la experiencia del Tren de la Selva como caso de éxito en transporte turístico dentro de un Parque Nacional.

El anuncio posiciona al Área Cataratas como anfitriona del principal encuentro ferroviario nacional, un reconocimiento al trabajo de más de 300 colaboradores y al rol del tren como símbolo de conservación activa.
Invertir en medios de movilidad más limpios es fundamental para garantizar una visita segura, ordenada y responsable con el entorno. En un mundo que busca alternativas más respetuosas con el ambiente, el Tren Ecológico de la Selva es una pieza clave de este sistema ya que favorece el flujo de visitantes en el Parque Nacional Iguazú y demuestra que es posible unir turismo, sostenibilidad y desarrollo local.

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Yerba mate: advierten que la zafriña podría paralizarse por falta de pagos

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Antonio França, presidente de la Asociación de Tareferos y Yerbateros del Alto Uruguay, advirtió que los muchos productores siguen sin cobrar la zafra gruesa y que las medidas de desregulación impulsadas por el Gobierno nacional deterioraron los precios, extendieron los plazos de pago y dejaron al sector “sin perspectiva de solución”. Con cheques a 60, 90 y hasta 120 días —muchos de ellos rebotados— y ofertas de apenas el 50% del valor real de la hoja verde, la zafriña de verano podría paralizarse por falta absoluta de financiamiento.

La crisis golpea con especial fuerza a pequeños y medianos productores, quienes históricamente dependieron de la zafriña previa a Navidad para afrontar gastos básicos. Sin precio regulado y sin herramientas institucionales para equilibrar el mercado, la situación afecta además a tareferos y cooperativas, que se encuentran desfinanciados y sin capacidad operativa.

Un mercado desregulado y sin piso de precios: cheques impagos, ofertas irrisorias y cooperativas en jaque

França en una entrevista en LT 17 Radio Provincia describió un escenario crítico: productores que no cobraron la zafra gruesa, cheques emitidos por secaderos y molinos a 60, 90 y 120 días, e incluso documentos de pago “que están rebotando”. En ese contexto, la tradicional zafriña de diciembre —clave para generar liquidez antes de fin de año— se volvió inviable.

“Todavía no cobramos la zafra. Muchos productores no están cobrando. Los cheques no entraron”, señaló França.
“Si es para regalar el producto, recomendamos que quede en las chacras”.

El dirigente atribuyó la situación a la desregulación dispuesta por el Gobierno nacional, mencionando el DNU 812, que “reafirma el 70/23 y elimina cualquier posibilidad del directorio del INYM de decidir sobre la materia prima en valores”. Según expresó, estas medidas dejan sin efecto lo establecido por la Ley 25.563, que daba al Instituto Nacional de la Yerba Mate la potestad de fijar precios de referencia.

Además, denunció que los molinos están pagando la canchada “muy por debajo” del valor real. Explicó que hay ofertas de $700.000 por 10.000 kilos, equivalentes a $70 por kilo de hoja verde. Cuando el costo de producción informado por el INYM fue de $423 por kilo.

“Con lo que ofrecen hoy, el productor no paga ni la motoguadaña”, graficó. “Deberíamos estar cobrando entre 600 y 700 pesos por kilo para cubrir costos”.

França explicó que la falta de precio regulado generó un efecto cascada: secaderos sin fondos, cooperativas imposibilitadas de descontar cheques y productores sin capital de trabajo para iniciar la cosecha.

Importaciones, falta de controles y pérdida de competitividad: “Estamos a la deriva”

El dirigente aseguró que la situación se agravó por el ingreso de yerba mate canchada y envasada desde Brasil y Paraguay, que —según indicó— no registra controles en góndola ni estampillado.

“Hay muchas góndolas con diversas marcas extranjeras sin ningún tipo de control. Esto es grave, muy grave”, enfatizó.

En esta línea, afirmó que el INYM perdió facultades de fiscalización y que el SENASA no está cumpliendo un rol que permita ordenar el mercado.

Para los tareferos, la falta de regulación se combina con otro factor estructural: el cultivo demanda entre 4 y 5 años hasta su primer corte, no permite variaciones rápidas de oferta, y depende de reglas previsibles para sostener la inversión.

“No sembramos hoy para cosechar mañana. Es una planta que demanda años. Sin regulación, esto es inviable”, sostuvo.

Asimismo, advirtió que la reciente derogación de normativas agroindustriales eliminó límites de plantación, habilitando escenarios de sobreoferta que perjudican aún más a los pequeños productores.

Salarios deprimidos, pérdida de mano de obra y familias sin ingresos

La crisis afecta también a los tareferos, que reciben ofertas de apenas $50.000 por tonelada, cuando un trabajador tarda entre dos y tres días en producir ese volumen. “Un tarefero no hace una tonelada por día. Con lo que pagan, no alcanza para nada”, explicó França.

Esta situación está provocando fuga de mano de obra hacia Brasil y otros destinos: “Estamos perdiendo gente porque no cierran los números. Se van porque acá no pueden vivir”.

El impacto social es inmediato: sin zafriña, miles de familias quedan sin ingresos justo antes de las fiestas.

Sin horizonte de mejora: productores diversifican para sobrevivir

França destacó que en zonas como el Alto Uruguay la diversificación productiva amortigua parcialmente el golpe: leche, mamón, granos y otras actividades permiten sostener ingresos mínimos. Pero advirtió que incluso estos productores necesitan vender su yerba. “Diversificamos mucho, pero igual necesitamos vender la producción. Y hoy no hay precio ni fecha de pago”, dijo.

El dirigente reiteró que, sin un cambio normativo nacional, la situación seguirá empeorando. “Nación dice que es una negociación entre privados. No entendemos así. Es un mercado imperfecto. Estamos pidiendo orden, no subsidios”, cerró.

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Escándalo $LIBRA: acusado lanzó un fideicomiso para despegar a Milei de la causa

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En un intento por mitigar el escándalo del criptoactivo $LIBRA, el “empresario” estadounidense Hayden Mark Davis lanzó un fideicomiso en internet denominado “The Libra Trust”. La maniobra se activó minutos antes de una audiencia clave en Nueva York y busca, además, desvincular al presidente Javier Milei del proyecto.

La Agencia Noticias Argentinas, citando un informe del periodista Hugo Alconada Mon para LA NACION, la página web del fideicomiso afirma que los fondos recaudados con el token se repartirán en subvenciones para pequeñas y medianas empresas (Pymes) argentinas.

La jugada judicial y el despegue de Milei

El lanzamiento del portal fue una clara estrategia judicial. Se produjo justo antes de que la jueza federal Jennifer L. Rochon evaluara un pedido de la demanda colectiva (“class action”) para congelar los fondos de Davis.

El fideicomiso contiene un punto central: asegura que el trust operará “con total independencia de Hayden Davis y Javier Milei”, sin detallar sus roles, buscando desligar al Presidente (quien apoyó el token en redes sociales en febrero) de las graves acusaciones.

Minutos después de la activación del sitio, la jueza Rochon rechazó el pedido de los demandantes de congelar los fondos. La magistrada valoró el compromiso de Davis de preservar la documentación necesaria para garantizar la trazabilidad de los activos, sumado a la iniciativa del nuevo fideicomiso.

Davis y otros acusados enfrentan en Estados Unidos una demanda colectiva que invoca la ley federal que penaliza el crimen organizado (RICO Act), acusándolos de montar una “auténtica fábrica de fraude” en el mercado cripto.

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Capacitación en Iguazú: agilidad y marketing turístico marcaron el cierre de IncaTECH

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El Instituto de Capacitación y Desarrollo Empresarial (INCADE) realizó en Puerto Iguazú el cierre anual de IncaTECH Dinámico 2025, con una capacitación abierta sobre metodologías ágiles y marketing digital destinada a emprendedores y referentes del sector turístico. El encuentro se desarrolló el 20 de noviembre en el Centro de Eventos y Convenciones del Hotel Amerian, con acceso gratuito y acompañamiento institucional del sector empresarial y turístico local.

La iniciativa consolida el objetivo del instituto de expandir la formación profesional y la transformación digital hacia los principales polos productivos de Misiones, en un contexto donde la competitividad del turismo exige innovación, planificación y adopción de herramientas tecnológicas.

Puerto Iguazú como laboratorio para la innovación turística

El evento —realizado el miércoles 20 de noviembre a las 10:00— reunió a emprendedores, empresarios y actores del ecosistema turístico, quienes accedieron a una capacitación estructurada en dos ejes centrales para la economía del sector: agilidad organizacional y marketing digital.

La elección de Puerto Iguazú no fue casual. El destino, sede de las Cataratas del Iguazú —una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo—, compite diariamente con plazas internacionales altamente profesionalizadas. En ese marco, la actualización en metodologías y herramientas digitales surge como un componente determinante para sostener el crecimiento y la calidad del servicio.

Las exposiciones estuvieron a cargo de dos referentes: C.P. Silvia Cabrera, rectora del INCADE, Líder Mentor y Scrum Máster, quien abordó la aplicación de metodologías ágiles en equipos de trabajo y proyectos. Lic. Gerardo Romero, director y planner de Agencia Domino, quien desarrolló estrategias de marketing digital orientadas a optimizar la visibilidad, reputación y competitividad del sector turístico.

IncaTECH Dinámico 2025: nueve ediciones, presencia territorial y una apuesta sostenida por la innovación

La jornada en Iguazú fue la novena edición del ciclo IncaTECH Dinámico 2025, una propuesta del INCADE que recorrió distintas localidades de Misiones durante el año. El objetivo: democratizar el acceso al conocimiento, acercar soluciones tecnológicas y fortalecer capacidades en emprendedores y pymes.

El cierre contó con el acompañamiento de: el Centro de Eventos y Convenciones del Iguazú, el Iguazú Convention Bureau, y la Cámara de Mujeres Empresarias de Misiones (CaMEM).

Con esta acción, el INCADE reafirma una línea de trabajo basada en la formación continua, el emprendedurismo y la transformación digital. El instituto sostiene un modelo pedagógico centrado en la innovación, la tecnología y la creación de proyectos propios, elementos clave para fortalecer los sectores productivos de la región.

Oferta académica 2026: nuevas carreras y formación para la economía digital

En paralelo al cierre del ciclo, el INCADE anunció la apertura de inscripciones 2026 para sus tecnicaturas superiores, orientadas a sectores estratégicos de la economía del conocimiento:

  • Administración Digital de Empresas
  • Programación e Innovación Tecnológica
  • Marketing y Publicidad Digital
  • Gestión de Negocios Internacionales
  • Administración de Recursos Humanos
  • Diseño Gráfico Digital (nueva carrera)

Los interesados pueden obtener más información a través de las redes sociales del instituto o en www.incade.edu.ar.

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