Día: 2 diciembre, 2025

LG visualiza una recuperación del consumo a partir del segundo trimestre de 2026

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LG Electronics Argentina participó en la “EXPO COREA 2025”, evento que conmemoró el 60º aniversario de la inmigración coreana en Argentina. La feria tuvo lugar los días 14 y 15 de noviembre en el Pabellón 6 del Centro Costa Salguero. En el marco de este evento, la compañía exhibió sus soluciones de electrodomésticos inteligentes con ThinQ, incluyendo heladeras InstaView, microondas NeoChef y lavarropas.

Enrique Laffue, CEO de la empresa, conversó con Enretail sobre lo que fue este año para LG. “2025 fue muy bueno. Estamos muy contentos con el desarrollo del año”.

La empresa incorporó nuevas heladeras, un segmento en el que antes la oferta era reducida, logrando una buena recepción por parte del consumidor. Además, se incluyó un lineal de más de 20 modelos de lavarropas y lava secarropas, entre ellos la Wash Tower, de la cual se vendieron unidades que superaron la expectativa inicial de stock en los comercios.

El ejecutivo también mencionó que la línea de televisores fue renovada, con los modelos de gama alta, como los OLED y los QND, mostrando una buena repercusión en el mercado. Se proyecta que estos productos sean opciones preferidas por el consumidor argentino durante el mundial. Asimismo, el microondas inverter de 42 L tuvo una buena recepción.

Trabajo con el canal retail

Respecto a la operatividad comercial, el CEO indicó que el trabajo con el canal retail se desarrolla bien y comentó que gran parte de la demanda es cubierta mediante negocios directos, donde el retail importa directamente. “Estamos haciendo negocios directos, es el retail el que está importando directamente gran parte de la demanda”, detalló.

Otra porción de la distribución se realiza a través de socios establecidos, como Newsan, y otros subdistribuidores que atienden canales menores, subdistribuidores de informática y el canal B2B.

Perspectivas del mercado y proyecciones futuras

Laffue contextualizó el desempeño del segundo semestre del año, señalando que el mercado se modificó a partir de julio debido al incremento en el tipo de cambio y la tasa de interés. Estos factores generaron un endurecimiento del mercado, motivado por el retiro de esquemas de cuotas y una tensión en el tema de los precios.

A pesar de esto, LG mantiene una perspectiva optimista sobre la normalización del contexto económico. La empresa tiene la esperanza de que las nuevas políticas gubernamentales, la estabilización del tipo de cambio y una relajación en la tasa de interés contribuyan a la recuperación.

En este sentido, LG proyecta un futuro de estabilidad que favorece el esquema de negocios, dada la incorporación de productos nuevos y un nuevo lineal. “Vemos que, a partir del segundo trimestre del año que viene, van a haber símbolos fuertes de recuperación, lo que nos favorece mucho porque estamos incorporando muchos productos y lineales nuevos”, expresó.

Para concluir, Laffue también destacó la filosofía de la compañía: “Para LG, ‘Life’s Good’ fue más que un lema; fue una invitación a vivir de manera inteligente, saludable y con propósito. La compañía busca que su tecnología no solo facilite la vida, sino que apoye la preservación de la cultura coreana y promueva un estilo de vida que valora la innovación y la tradición”.

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Marco cierra su gira anual en Argentina y proyecta inversiones en el país

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Marco se fundó en el año 1995, iniciando con Microsoft y el lanzamiento de Windows 95, enfocada en promover el entendimiento de cómo el consumidor final puede adquirir productos tecnológicos. Hoy la compañía opera en 21 países de América; cuenta con ocho oficinas propias ubicadas en orden de fundación en Argentina, Chile, Brasil, México, Colombia, Perú, Panamá y Estados Unidos; y  emplea a 4.000 personas a nivel global.

Argentina fue el país elegido para cerrar la gira de fin de año, que incluyó paradas en Estados Unidos, México, Colombia, Brasil, Perú y Chile. Al respecto, Zapararte explicó que cerrar la gira aquí implica “cerrar un ciclo, pero iniciar uno nuevo”.

“Esta acción busca darle la relevancia al país que nos dio la posibilidad de fundar una empresa e internacionalizarnos”, sostuvo. “Volvemos con una experiencia muy vasta en América, operando con más de 90 clientes y esto nos abre la posibilidad de volver a invertir en la Argentina”.

Respecto a la estructura en el país, si bien es la operación más pequeña en términos de cobertura de negocio, cuenta con una estructura de sharing services que da soporte a procesos y servicios globales de la compañía.

Oportunidades y desafíos del mercado argentino

Sobre el panorama de Argentina, el CEO indicó que muchas marcas están esperando señales de estabilidad en el mercado. “Hace unos cinco años una marca de consumo muy importante comparó el mercado argentino con el venezolano, lo que implicaba que por su complejidad no podía tener un lineamiento o una estructura global que dé respuesta a las necesidades locales. Esta situación obligaba a trabajar a un ritmo y a un estándar muy diferente del resto en ese momento de América”, narraba.

“Cinco años después – continuaba – la perspectiva cambió. Hoy, las marcas están viendo Argentina como un potencial y este potencial requiere que el país demuestre en el primer semestre estabilidad para generar inversión”.

En una visión regional, Zapararte mencionó que América Latina necesita a la Argentina. “La región se vio sin un partner, sin un país que acompañe la evolución de este de este mercado, por lo que la necesita como una posible tercera economía detrás de Brasil y México”, detalló.

En cuanto a las verticales de mercado en Argentina, el entrevistado afirmó que todas tienen oportunidad: “Si no las tenés por producto, las tenés por canal. Las oportunidades se dan en la apertura de mercado que permitiría al consumidor argentino por primera vez después de muchos años realmente elegir qué consumir de manera competitiva y que le produzca valor”.

La estrategia de transformación y crecimiento regional

Marco trabaja con múltiples industrias como tecnología, consumer electronics, mobile, sportswear, fashion, cosméticos, farma y, por último, consumo masivo.

En términos de balance, la empresa viene cerrando un año positivo. “En los últimos cinco años, se triplicó la compañía”, compartió el ejecutivo.

De cara a 2026, el principal objetivo no es solo de mercado. “Estamos encarando una nueva transformación empresarial con la idea de ser una plataforma de negocios que busca ser un ecosistema que integre a partners. Lo llamamos un momento de ‘reimaginarnos’”.

Sobre el futuro de la industria, desde la compañía ven tres elementos fundamentales que serán relevantes: “los consumidores buscarán mayor agilidad, mayor transparencia y mayor innovación”.

En cuanto a mercados, la estrategia por países para 2026 incluye seguir creciendo en países como México, Brasil, Colombia, Perú y Chile, mientras que Argentina implica una gran “apuesta” en cuanto a las decisiones de inversión. En el caso de Estados Unidos, buscan también un mayor crecimiento, aunque paulatino y con un objetivo de evolución a 10 años.

Para concluir, Zapararte expresó: “El valor diferencial de Marco reside en que nuestra labor no termina con la ejecución de una campaña o la colocación de una persona en el punto de venta, sino que recién ahí comienza. El objetivo es hacer que esa campaña produzca los objetivos que estás persiguiendo de manera real”.

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El fenómeno Cocineros Argentinos: un clásico que se renueva y vuelve a liderar ahora en streaming

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Con más de 16 años ininterrumpidos en la pantalla pública y un camino que lo convirtió en el programa gastronómico más federal del país, Cocineros Argentinos inicia una nueva etapa en streaming y vuelve a demostrar su vigencia: millones de visualizaciones, una comunidad en expansión y un formato que se adapta a los nuevos hábitos sin perder su esencia.

Desde sus inicios, el motor del ciclo fue claro: contar las historias de quienes producen nuestros alimentos, cocinar rico y casero, y acercarse a cada rincón del país para aprender de sus recetas, técnicas y tradiciones. Esa identidad federal —la cocina como puente, la comunidad como valor y el producto como protagonista— sigue siendo la base sobre la que hoy se proyecta en plataformas digitales.

Cifras que explican un presente excepcional

En Instagram, Facebook y YouTube, el contenido de Cocineros Argentinos crece de manera orgánica y sostenida, con niveles de interacción que lo posicionan entre los espacios gastronómicos más fuertes del ecosistema digital argentino.

Instagram (últimos dos meses)

  • 15.9 millones de visualizaciones
  • 2.8 millones de personas alcanzadas
  • Más de 538 mil interacciones
  • +24.900 seguidores nuevos

Facebook (últimos dos meses)

  • 6.4 millones de visualizaciones
  • 2.2 millones de espectadores
  • Más de 175 mil interacciones
  • +18 mil seguidores nuevos

YouTube (últimos 90 días)

  • 3.3 millones de vistas
  • 286.300 horas de reproducción
  • +8.200 suscriptores nuevos

El paso al streaming no solo mantuvo al público histórico: sumó nuevas generaciones, aumentó el consumo por demanda y multiplicó la conversación en redes.

Un nuevo capítulo, con espíritu clásico

El 15 de septiembre marcó el inicio de esta etapa digital. Hoy el programa se emite en vivo lunes, miércoles y jueves a las 13 h, con la conducción de Juan Braceli, Lucila Mollesi y Gladis Olazar, tres figuras que representan la continuidad, la renovación y la calidez que caracterizan al ciclo.

La propuesta mantiene lo que hizo único al programa en televisión:

  • la cocina accesible,
  • las recetas que funcionan,
  • el vínculo cercano con el público,
  • y un tono pedagógico y amable que invita a cocinar sin miedo.

Una historia que se sostiene en valores claros

Durante sus años en la TV Pública, Cocineros Argentinos se consolidó como el programa gastronómico más federal del país. Allí nacieron secciones que marcaron su identidad y que hoy continúan siendo parte de su ADN:

  • Móviles en vivo por todo el país, cocinando en cada provincia frente a los paisajes más representativos.
  • Recetas regionales, donde cocineros de distintos puntos del país compartían platos típicos.
  • Productores en piso, reforzando el consumo de productos de estación y el vínculo con la tierra.
  • Recetas de estación, con foco en calidad, accesibilidad y sustentabilidad.
  • Emprendedores, visibilizando historias gastronómicas que nacían desde cero.
  • Nutrición con Diego Sívori, puente entre gastronomía y salud, con información clara y hábitos responsables.

Ese universo temático —la sustentabilidad alimentaria, las compras locales, el respeto por el producto y por quienes lo producen— sigue presente, ahora adaptado al ritmo y formato del contenido multiplataforma.

Tradición, innovación y una comunidad activa

El salto al streaming no significó un cambio de rumbo, sino una expansión natural hacia los lugares donde hoy se conversa sobre gastronomía. Cada emisión genera clips, tutoriales, desafíos, comentarios y réplicas de recetas que se vuelven parte de la vida cotidiana de miles de usuarios.

El resultado es claro: Cocineros Argentinos no solo se adaptó al ecosistema digital. Lo potenció. Un clásico que se renueva, crece y vuelve a liderar, ahora también en las plataformas donde se construyen las nuevas audiencias.

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Pymes de Misiones alertan por colapso de la cadena de pagos y reclaman alivio fiscal en Salto Encantado

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Empresarios y cámaras económicas de Misiones debatieron sobre la crisis regional y reformas en un encuentro clave en Salto Encantado

En Aristóbulo del Valle, referentes del sector productivo y comercial se reunieron para analizar el impacto de la crisis regional, la reforma laboral y tributaria, y las dificultades crecientes del entramado pyme. El encuentro, organizado por la Cámara Regional de Industria, Servicios y Comercio de Aristóbulo del Valle (CRISCAV) y la Confederación Económica de Misiones (CEM), sumó planteos críticos sobre saldos técnicos, presión fiscal y la parálisis del sector yerbatero, hoy epicentro de la economía local.

Diagnóstico crítico del sector: presión tributaria, reformas y problemas con ARCA

La reunión se realizó en el Honorable Concejo Deliberante de Salto Encantado y fue encabezada por la presidenta de CRISCAV, Cecilia Holonko, y el titular de la CEM, Guillermo Fachinello. Según explicaron, el objetivo central fue nutrir la agenda de gestiones empresariales con información precisa sobre la situación que atraviesan empresas y comercios de la región centro de Misiones.

La jornada comenzó con un análisis técnico sobre la Reforma Laboral y Tributaria, donde los empresarios compartieron opiniones y aportes vinculados a los cambios normativos. Se debatieron también los resultados de la Encuesta Provincial de la CEM, que refleja un deterioro sostenido de la actividad económica, y se revisaron las problemáticas emergentes en el marco de las gestiones ante la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA).

Entre las preocupaciones principales, los participantes recalcaron el impacto de los saldos de libre disponibilidad en Ingresos Brutos, un tema que se volvió cada vez más crítico para comerciantes, pymes industriales y prestadores de servicios. Señalaron que esta acumulación de saldos, sumada a un sistema de acreditación lento y restrictivo, erosiona la liquidez y agrava la falta de capital de trabajo.

Yerba mate: epicentro de la crisis productiva y ruptura de la cadena de pagos

Durante el debate, CRISCAV expuso un panorama económico marcado por tensiones crecientes y una fragilidad inédita en el sector yerbatero, calificado como “la mayor actividad que mueve la economía misma” en la zona centro. Holonko describió un escenario donde las industrias carecen de fondos para cumplir con los pagos, afectando directamente a productores que, a su vez, no pueden afrontar compromisos financieros.

Esta dinámica genera una cadena de pagos quebrada, con “millones en cheques rechazados”, lo que repercute de manera profunda en los comercios y proveedores de la región. Según Holonko, la situación provoca que los sueldos se paguen de manera muy ajustada o en cuotas, afectando también el cumplimiento de los pagos previsionales.

El círculo crítico se completa con la presión fiscal: las deudas con el fisco se profundizan, los plazos para embargos se acortan, y, según coincidieron los presentes, se interrumpe “la única cadena que existe para la negociación”.

Este conjunto de factores mantiene en vilo a los empresarios locales, que reclamaron un replanteo urgente de las herramientas tributarias provinciales y un marco de trabajo que permita estabilizar el sistema productivo regional.

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El Gobierno redefine la segmentación audiovisual y actualiza el esquema de espacios electorales gratuitos

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La Jefatura de Gabinete aprobó una reconfiguración integral del esquema que determina cómo los servicios de comunicación audiovisual ceden tiempo de programación para fines electorales. La medida, formalizada mediante la Resolución 160/2025, reemplaza el anexo de la Resolución 675/2023 y redefine los porcentajes que cada segmento de prestadores deberá aplicar como pago a cuenta de impuestos nacionales. La decisión actualiza el marco regulatorio tras los cambios normativos introducidos por el Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 y la derogación del Reglamento General de los Servicios de TV por Suscripción.

Un nuevo esquema de segmentación para un sistema audiovisual en transformación

La resolución, fechada el 28 de noviembre de 2025, sustituye el anexo que establecía la segmentación entre licenciatarios de servicios de comunicación audiovisual. El cambio se sustenta en el artículo 2 del Decreto 342/2023, que delegó en la Jefatura de Gabinete la responsabilidad de definir los parámetros para distribuir el monto previsto como pago a cuenta de impuestos nacionales.

La norma recuerda que la Ley 26.215 de Financiamiento de los Partidos Políticos obliga a los servicios de comunicación y televisión por suscripción a “ceder en forma gratuita el CINCO POR CIENTO (5%) del tiempo total de programación para fines electorales”, y que desde 2020 la mitad de ese porcentaje puede imputarse al pago de tributos nacionales.

El nuevo anexo —identificado como ACTO-2025-124252227-APN-ENACOM#JGM— actualiza la clasificación de segmentos y porcentajes, con una estructura que abarca:

  • Segmento A (AMBA):
    • TV de media y alta potencia: 35 %
    • AM de media y alta potencia: 9 %
    • FM de media y alta potencia: 9 %
    • Servicios de baja potencia y no categorizados: 3 %
  • Segmento B (ciudades > 600.000 habitantes):
    • TV media y alta potencia: 10 %
    • AM media y alta potencia: 3 %
    • FM media y alta potencia: 2 %
    • Servicios de baja potencia y no categorizados: 1 %
  • Segmento C (ciudades entre 100.000 y 599.999 habitantes):
    • TV media y alta potencia: 9 %
    • AM media y alta potencia: 2 %
    • FM media y alta potencia: 2 %
    • Servicios de baja potencia y no categorizados: 1 %
  • Segmento D (ciudades < 100.000 habitantes):
    • TV, AM y FM de media y alta potencia: 1 %
    • Servicios de baja potencia y no categorizados: 1 %
  • Segmento E (señales inscriptas en el Registro del art. 58 de la Ley 26.522): 10 %

La distribución será “igualitaria dentro de cada segmento”, según establece el artículo 2º de la resolución.

Decreto 70/2023, impacto normativo y redefinición del mapa regulatorio

El Gobierno fundamenta la nueva estructura en el profundo cambio regulatorio provocado por el DNU 70/2023, que declaró la emergencia pública en materia económica, administrativa, fiscal y tarifaria hasta el 31 de diciembre de 2025.

En particular, el artículo 329 del decreto modificó la Ley 27.078 de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para incorporar como servicio TIC a la “radiodifusión por suscripción mediante cualquier vínculo”, exceptuándola de las disposiciones de la Ley 26.522. Ese cambio implicó desregular la estructura histórica del sector audiovisual y habilitar la revisión de reglamentos previos.

Como consecuencia, el ENACOM derogó en 2024 el Reglamento General de los Servicios de Televisión por Suscripción (Resolución 1491/2020), lo que tornó necesario adecuar toda la arquitectura de segmentación definida en 2023.

La resolución 160/2025 señala que este rediseño responde a la necesidad de “adaptar el marco regulatorio de los servicios de televisión por suscripción” a un ecosistema que, según el propio DNU, debe contar con “mayor libertad para su desarrollo” a fin de eliminar “barreras y restricciones estatales”.

Financiamiento político, medios y federalismo regulatorio

El rediseño del esquema impacta de manera directa en tres frentes:

Financiamiento electoral y acceso equitativo a los medios

La cesión del 5% del tiempo de programación es uno de los pilares del sistema de comunicación electoral argentino. La redefinición de segmentos puede alterar los niveles de exposición de los partidos políticos en distintas regiones y plataformas, especialmente en provincias con gran dispersión geográfica.

Competencia en el sistema de medios

La distribución igualitaria dentro de cada segmento, sumada a la reclasificación de potencias y localizaciones, puede cambiar el equilibrio entre prestadores de AMBA y del interior. El nuevo esquema reduce brechas históricas en la asignación entre servicios de mayor alcance y emisoras locales.

Federalismo comunicacional

Al incorporar ciudades según rangos poblacionales (más de 600.000 habitantes, entre 100.000 y 599.999, y menos de 100.000), el modelo funcionará como una matriz federal que distingue realidades muy heterogéneas. Esto puede derivar en pedidos de revisión por parte de cámaras, grupos regionales y operadores independientes.

Reacciones esperadas y próximos pasos

La norma obliga a los prestadores a ajustar sus declaraciones de pago a cuenta de impuestos según los nuevos porcentajes. El proceso podría activar consultas ante el ENACOM, especialmente por parte de operadores medianos y pequeños.

La resolución será publicada en el Boletín Oficial, con el anexo técnico disponible para descarga, y deberá ser tomada como referencia para el próximo ciclo electoral.

Al tratarse de una disposición basada en un DNU vigente hasta diciembre de 2025, el esquema podría ser revisado si hubiera modificaciones legislativas o reformas integrales en materia de telecomunicaciones y servicios audiovisuales.

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