Día: 6 diciembre, 2025

Milei y los F-16: “Un símbolo de la Argentina que estamos construyendo”

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Milei encabezó en la ciudad de Río Cuarto, provincia de Córdoba, el acto de presentación de los primeros seis aviones de combate F-16 incorporados a la Fuerza Aérea Argentina, una inversión que el Gobierno considera estratégica para reforzar la capacidad defensiva del país.

Durante su discurso, el mandatario afirmó que la llegada de la flota marca “un día histórico para todos los argentinos” y señaló que la nueva etapa en materia de defensa busca revertir décadas de “destrato” hacia las Fuerzas Armadas, según el contenido del mensaje difundido en el acto oficial.

El Presidente destacó la demostración aérea realizada por los pilotos desde Río Cuarto hasta la Casa Rosada y su retorno a la base, un operativo que permitió que “cientos de miles de argentinos levantaran la mirada y vieran por primera vez sus ángeles protectores surcando el cielo”.

Aseguró que los F-16 se convierten desde ahora en “los nuevos custodios del espacio aéreo argentino” y remarcó que su incorporación incrementa el nivel de seguridad para toda la población.

En su mensaje, Milei sostuvo que los gobiernos anteriores “dejaron al país indefenso” y vinculó esa situación con decisiones motivadas por intereses partidarios. Afirmó que su administración se propone “poner la defensa de la Patria en el lugar que se merece”. Con una estrategia sostenida en la reconstrucción de las capacidades militares nacionales.

En ese marco, agradeció especialmente al ex ministro Luis Petri, responsable de materializar la compra de los F-16, quien asumió como Diputado. El Presidente confirmó que el Ministerio de Defensa quedará a cargo del Teniente General Carlos Alberto Presti, a quien describió como un militar de trayectoria y valores institucionales sólidos.

El jefe de Estado cuestionó las críticas surgidas en sectores de la oposición por la designación del nuevo ministro. Consideró que parte del debate público responde a una “posición infantil”. Y acusó al kirchnerismo de promover durante veinte años un proceso de “demonización” de las Fuerzas Armadas.

Según Milei, la interpretación histórica utilizada por ese espacio político buscó “obtener rédito partidario” y erosionó el vínculo entre las instituciones militares y la sociedad. En contraste, defendió que la elección de Presti se fundamenta en “idoneidad técnica y moral” para conducir el área de defensa.

Milei también propuso retomar una discusión sobre el concepto de soberanía. Y afirmó que ningún país puede aspirar a un desarrollo sostenido sin una economía sólida y sin capacidades militares capaces de disuadir amenazas en un contexto global “incierto”.

Un País que pretende recuperar protagonismo internacional

En su análisis, insistió en que durante dos décadas, quienes gobernaron “hicieron lo opuesto”, al entregar “un país pobre e indefenso”. El mandatario sostuvo que la visión de soberanía de sus críticos se reduce a “una gran villa miseria decorada con banderines”. Mientras que su administración busca reconstruir riqueza y las herramientas necesarias para protegerla. Subrayó que la Argentina ya vivió un período de expansión hace más de un siglo y afirmó que existe un “mandato histórico” para recuperar aquella senda de crecimiento nacional.

En el tramo final del discurso, Milei definió a los F-16 como “un símbolo de la Argentina que estamos construyendo”, un país —dijo— que pretende recuperar protagonismo internacional. Agradeció a los equipos del Poder Ejecutivo y de la Fuerza Aérea que intervinieron en las gestiones y en la puesta en marcha del programa. “Hoy más que nunca podemos decir que las fuerzas del cielo nos están acompañando”, expresó el Presidente al cerrar el acto.

La ceremonia en la base aérea de Río Cuarto reunió a funcionarios del área de defensa, autoridades militares y equipos técnicos. Todos vinculados al proceso de incorporación de la nueva flota. Que representa uno de los movimientos más relevantes en materia operativa de los últimos años para la aviación militar.

El Gobierno proyecta avanzar durante 2025 en nuevas etapas del programa, mientras continúa el entrenamiento de pilotos y personal especializado.

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Cómo un método innovador logra 70 toneladas por hectárea de mandioca en un año

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Innovación agrícola en Paraguay, un nuevo sistema de plantación de mandioca promete multiplicar el rendimiento hasta 50 kilos por planta

El ingeniero agrónomo Rubén Cañete presentó en Agrodinámica un método de plantación vertical de mandioca que podría elevar la productividad a niveles inéditos para pequeños y medianos productores de la región. La técnica, que combina surcado profundo, fertilización escalonada y riego por goteo, permite pasar de los tradicionales 6 a 10 kilos por planta a 45–50 kilos por planta en un año, lo que equivale a 50 a 70 toneladas por hectárea.

Un cambio técnico que redefine la productividad: plantación vertical, fertilización doble y riego por goteo

Cañete, ingeniero agrónomo jubilado del Ministerio de Agricultura y Ganadería de Paraguay, detalló que el objetivo central es modificar la forma tradicional de plantar mandioca, históricamente realizada de manera horizontal.

El nuevo enfoque propone: Realizar surcos de 40 cm de profundidad una semana antes de la siembra. Incorporar cal en cada hoyo, tapar, sembrar y luego aplicar la primera fertilización. Repetir la fertilización —“urea más el fertilizante”— entre los 40 y 50 días. Mantener un riego por goteo cada cinco días, durante todo el ciclo.

Hoy estamos con una producción de aproximadamente seis kilos por planta… y con el sistema que queremos implementar podemos llegar a cincuenta kilos por planta”, afirmó el especialista.

El uso de fósforo es clave en la etapa inicial: “¿Por qué más fósforo? Porque necesita mayor cantidad para echar raíz y crecer”.

El esquema se basa en sembrar ramas de aproximadamente 15 cm, cortadas con serrucho —no con machete— para evitar daños en los tejidos laterales. Además, la plantación vertical asegura que la raíz crezca con mayor libertad y acceda a humedad profunda incluso en períodos secos, que suelen concentrarse en enero.

El sistema se complementa con un manejo de distancias: 40 cm entre plantas, 1 metro entre hileras, con la opción de “pelar el tallo” para favorecer la emisión de raíces y, si es posible, aplicar aloe para mejorar el enraizamiento.

Limitantes estructurales y problemas de manejo: semillas degeneradas, heladas y pérdidas por malezas

Durante la entrevista, Cañete señaló que uno de los desafíos más relevantes es la falta de renovación de semillas en los pequeños productores. “El agricultor no cambia su semilla… va degenerando la rama de mandioca”.

A esa dificultad se suma una mala conservación del material de siembra. “Él lo guarda y no lo cubre… viene una helada y cincuenta por ciento del tallo”.

También mencionó errores frecuentes en la selección del tallo. Plantar horquetas (ramas bifurcadas), que dividen la producción. Utilizar tallos delgados, con menor cantidad de agua y resistencia.

Otro problema crítico es la pérdida de plantas durante la carpida, debido a la competencia con malezas. “De los diez mil a doce mil plantas que vos tenés en una hectárea, dos mil quinientas se echan a perder en la carpida”.

Con el sistema recomendado, la preparación profunda del suelo reduce la emergencia de malezas y permite aplicaciones de herbicidas más dirigidas y eficaces.

Diversificación y uso inteligente del suelo: mandioca, maíz y poroto en la misma parcela

Cañete explicó que, junto con la innovación en la plantación de mandioca, se están realizando ensayos de cultivos asociados que mejoran el uso del suelo y aportan beneficios agronómicos.

En las parcelas modelo: Se aplica herbicida, Se planta mandioca, Y cada 20 cm se intercala maíz y poroto. “Tengo que tener una producción de tres mil kilos de maíz por hectárea y una producción de ochocientos a mil kilos de poroto en la misma parcela”, indicó.

La sombra del maíz ayuda a conservar la humedad del suelo y favorece el desarrollo de la mandioca, mientras que las raíces más profundas aprovechan el agua almacenada a mayor profundidad.

Del productor pequeño al agricultor empresario

El ingeniero fue contundente al señalar que la principal limitante es estructural. “El pequeño productor, su nombre lo indica. Nunca dejó de ser pequeño. No creció. Y el agricultor tiene que crecer… tiene que ser empresario”.

Según Cañete, la adopción de técnicas de mayor productividad —surcado profundo, riego por goteo, fertilización específica y selección de semillas— requiere una nueva mentalidad productiva, donde prime la eficiencia, el manejo técnico y la planificación.

La cosecha, por ahora, sigue siendo manual, aunque Cañete sostiene que el objetivo es “mecanizar lo máximo posible”. La propuesta técnica fue presentada en detalle durante su charla, el jueves (04/12) durante Agrodinámica donde mostró parcelas demostrativas y resultados concretos obtenidos con el sistema.

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Dólar oficial cae a $1.435 mientras Economía acelera su retorno al mercado internacional de deuda

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El Gobierno acelera su retorno a los mercados mientras el dólar oficial cae a $1.435 y Finanzas prepara una emisión clave en dólares, el análisis de la consultora Ecolatina

Con el dólar oficial retrocediendo 1,1% hasta $1.435 y la brecha cambiaria estabilizada en torno al 2%, el Gobierno avanza con un giro decisivo en su estrategia financiera: el 10 de diciembre lanzará un bono en dólares bajo legislación local para cubrir vencimientos por USD 1.187 millones y negocia un REPO por hasta USD 7.000 millones con bancos internacionales. Las medidas buscan reducir el Riesgo País, recomponer reservas y marcar el regreso de la Argentina al mercado global de deuda.

El Tesoro vuelve a emitir en dólares y negocia un REPO por USD 7.000 millones

La semana cerró con señales concretas de que la administración nacional se prepara para retomar el financiamiento externo. El miércoles 10, la Secretaría de Finanzas lanzará la colocación del BONAR 2029N, un título denominado y pagadero en dólares, con legislación local, tasa anual del 6,50%, amortización bullet el 30 de noviembre de 2029 y pagos semestrales cada 30 de mayo y 30 de noviembre.

Según el Ministerio de Economía, los fondos obtenidos se utilizarán para cancelar parcialmente los vencimientos de capital de los AL29 y AL30, que suman USD 1.187 millones y vencen en enero de 2026. La operación, por su diseño, no implicaría un aumento de la deuda pública en dólares.

La licitación será el primer test relevante para evaluar el apetito por “riesgo argentino” bajo legislación doméstica. Su resultado delineará la capacidad del Tesoro para administrar un calendario de vencimientos que asciende a USD 4.200 millones, de los cuales USD 1.500 millones corresponden a bonos bajo legislación extranjera cuyo eventual rolleo requerirá intervención del Congreso entrante el 10 de diciembre.

Paralelamente, el ministro Luis Caputo confirmó en una charla organizada por El Cronista que el Gobierno negocia un REPO con bancos privados por hasta USD 7.000 millones, replicando las operaciones de enero (USD 1.000 millones) y junio (USD 2.000 millones). Con un rolleo total de la emisión del miércoles, una adjudicación de USD 3.000 millones permitiría cubrir los vencimientos de enero, mientras que un REPO completo por USD 7.000 millones cubriría prácticamente también los de julio.

Caputo también expuso la hoja de ruta para recomponer reservas. Según explicó, mantener la Base Monetaria en 4% del PBI permitiría comprar USD 7.000 millones en 2026; un aumento de un punto porcentual permitiría sumar otros USD 7.000 millones. No obstante, indicó que la capacidad real dependerá de la posición del tipo de cambio dentro de la banda (entre +USD 6.200 millones y +USD 8.200 millones), del comportamiento de los agregados monetarios y del ingreso de capitales por la Cuenta Financiera.

Mercado cambiario: dólar oficial a la baja, brecha mínima y futuros en retroceso

El dólar oficial cerró la semana en $1.435, ubicándose 1,1% por debajo del viernes anterior. La cotización se mantiene dentro del rango post electoral de $1.400–$1.450, pese a la rotación de contratos de futuros y al vencimiento de letras atadas al dólar.

El tipo de cambio informado por el BCRA finalizó en $1.439 (-0,8%). Y la entidad confirmó que modificará su metodología de cálculo hacia un promedio ponderado. Las Reservas Netas —descontando swap con China y EE.UU., encajes, REPOs y SEDESA— finalizaron en torno a –USD 600 millones.

Los dólares alternativos también retrocedieron: Minorista: $1.463 (-1,7%). MEP con AL30: $1.474 (-0,2%). CCL con CEDEARs: $1.526 (-0,3%). Blue: $1.425 (-0,7%)

La brecha se sostuvo en torno al 2%, uno de los niveles más bajos desde el inicio del actual esquema cambiario.

En el mercado de futuros, los contratos acompañaron la tendencia del spot. Los vencimientos de diciembre a febrero subieron apenas 0,1%, mientras que los de marzo 2026 en adelante cayeron 0,4%. Las devaluaciones implícitas quedaron en 1,1% para diciembre, 3,6% para enero y 5,4% para febrero.

Empresas y provincias reabren el crédito externo y anticipan el regreso soberano a los mercados internacionales

Antes de la colocación soberana, el sector privado y las provincias testearon el apetito por instrumentos en dólares. Desde la compresión del Riesgo País —de la zona de 1.000 puntos a 650 puntos básicos— las empresas colocaron USD 4.000 millones en Obligaciones Negociables en noviembre y USD 600 millones en los primeros cuatro días hábiles de diciembre.

En el plano provincial, CABA abrió el camino con una emisión de USD 600 millones, mientras que Santa Fe colocó USD 800 millones esta semana.

Estas operaciones configuran el escenario para el retorno soberano a los mercados externos. Aunque para consolidarlo el Gobierno deberá avanzar sobre dos frentes: Estabilidad cambiaria y credibilidad del esquema de bandas. Eliminación de restricciones financieras, como los límites a empresas y la “restricción cruzada” para personas.

    Solo con estos elementos podrá producirse el ingreso de capitales por la Cuenta Financiera. Necesario para compensar un eventual déficit de Cuenta Corriente y permitir que el BCRA recomponga reservas sin tensionar la demanda de pesos.

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    ¿Desastre en Warner Bros? El acuerdo de Netflix por el gigante de Hollywood llega tras una seguidilla de fracasos

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    Story by Callum Jones in New York. Han pasado menos de cinco años desde que David Zaslav, CEO de Warner Bros Discovery, negoció lo que parecía ser el acuerdo de su carrera. Ahora, mientras Netflix planea una adquisición que promete cambiar por completo el panorama mediático, Zaslav se encuentra en medio de una operación aún mayor.

    Zaslav, o Zaz, es un ejecutivo incansable y bien conectado, que se formó en NBC y ascendió a la élite de los medios de Nueva York al transformar Discovery Inc —en sus inicios una señal centrada en naturaleza y ciencia— en un gigante del reality show.

    Pero se consagró definitivamente en 2021, cuando diseñó una megafusión entre Discovery —hogar de programas como 90 Day Fiancé y Naked and Afraid— y WarnerMedia, propietaria de HBO, la cadena CNN y el histórico estudio Warner Bros, detrás de éxitos que van desde Harry Potter y The Dark Knight hasta Casablanca y El exorcista.

    Zaslav aseguró entonces que semejantes pilares de la industria serían “mejores y más valiosos juntos”. “Es súper emocionante combinar marcas históricas, periodismo de clase mundial y franquicias icónicas bajo un mismo techo y desbloquear tanto valor y oportunidad”, afirmó.

    “Creemos que todos ganan”, prometió: productores y estrellas de Hollywood, inversores de Wall Street y, por supuesto, espectadores de todo el mundo.

    Del sueño a la realidad: 55 meses después

    Es diciembre de 2025, 55 meses después del anuncio de la fusión y 44 meses después de concretarse, y pocos sienten que hayan ganado algo.

    Los profesionales de Hollywood, a quienes se les había prometido “más recursos y caminos más atractivos hacia audiencias mayores”, han enfrentado recortes y una lucha continua por revitalizar la taquilla.

    Los accionistas, que esperaban una “empresa de crecimiento con escala global y balance sólido”, observaron cómo la acción de Warner Bros Discovery se desplomaba y la compañía batallaba para ordenar sus finanzas.

    Y los espectadores, destinatarios de la prometida “mayor diversidad de opciones”, se toparon con una plataforma de streaming que ni siquiera podía decidir cómo llamarse. Aunque Barbie se convirtió en un éxito resonante desde la fusión, se trataba de un proyecto desarrollado mucho antes de la llegada de Discovery.

    Mientras tanto, Zaslav sí logró un beneficio concreto: como presidente y CEO de la compañía, continúa siendo uno de los ejecutivos mejor pagados de Estados Unidos. Solo el año pasado, su paquete salarial total ascendió a 51,9 millones de dólares.

    Un estudio centenario, rehen de los negocios de Wall Street

    En sus más de cien años de historia, Warner Bros ha soportado múltiples maniobras corporativas: fue fusionada con Time Inc, luego con AOL y más tarde absorbida por AT&T. Discovery es solo el capítulo más reciente de esta saga de desempeños desparejos.

    Ahora, Netflix toma el control con un acuerdo de 82.700 millones de dólares (62.000 millones de libras) para quedarse con activos que incluyen Warner Bros y HBO.

    Ambas compañías emitieron un comunicado con una promesa conocida: la combinación creará “más opciones, más oportunidades y más valor” para Hollywood, inversores y espectadores.

    De menospreciar a Netflix a entregarle el mando

    Dos adquisiciones problemáticas atrás, Netflix era apenas un servicio emergente que licenciaba películas y series viejas para que la gente las viera en sus computadoras. Pese al éxito fulgurante del modelo, quienes dirigían Warner Bros no lo tomaban en serio.

    “Es como preguntarse si el ejército de Albania va a conquistar el mundo”, dijo Jeff Bewkes, entonces CEO de Time Warner, al New York Times en 2010. “No lo creo”.

    El mundo acaba de darle la mano a ese “ejército de Albania” y aceptar la adquisición. El paisaje mediático es muy distinto hoy. Pero algunas cosas nunca cambian.

    Otro capítulo en la larga saga de adquisiciones de Warner Bros. ¿Será este el que finalmente funcione?

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    Cómo resguardar una inversión inmobiliaria en Argentina en 2026

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    El 2026 asoma como un año de oportunidades condicionadas para el mercado inmobiliario argentino: hay señales de reactivación en la actividad (más escrituras y cierta recuperación del crédito), pero persisten riesgos macro (tasas altas en comparación regional, incertidumbre sobre el proceso de desinflación y ajustes cambiarios) que obligan a extremar las medidas de protección jurídica.

    1) Due diligence ampliado: auditar el activo y su contexto

    Además de la verificación registral (título, cargas, embargos), en 2026 conviene incorporar un due diligence económica y técnica: revisar la trazabilidad financiera del proyecto, la solvencia del desarrollador ante vencimientos de deuda y su trayectoria , y el cumplimiento de permisos frente a recientes cambios de normativa en ciudades puntuales.

    En Argentina ya se observa una recuperación de escrituras y una mayor circulación de operaciones, por lo que el foco debe ponerse en detectar desarrollos con riesgo de atraso o financiamiento débil.

    Prácticas recomendadas: pedir estados de avance auditados, constancias de expensas, y verificaciones sobre obligaciones fiscales o laborales que puedan generar embargos futuros.

    2) Contratos con fórmulas claras de ajuste (y límites)

    Dada la persistente volatilidad, los contratos deben contener fórmulas de actualización claras: índice de la construcción (verificar y acordar qué base CAC se va a tomar y aplicar y ello en relación al acta de inicio de obra), cláusulas vinculadas al tipo de cambio de referencia acordado y mecanismos de renegociación automática ante saltos abruptos. En el mercado local se discute —y ya se usan— distintas combinaciones para equilibrar riesgo entre partes ante la expectativa de que precios y capacidad de acceso al crédito evolucionen en 2026.

    Recomendación práctica: evitar referencias vagas a “dólar” sin especificar cuál (oficial, MEP, contado con liquidación) y dejar por escrito la metodología de cálculo.

    3) Fideicomiso y escrow: separar patrimonio y mitigar desvíos

    Para desarrollos en pozo o reconversiones (por ejemplo, oficinas → viviendas), el uso de fideicomisos o cuentas escrow sigue siendo la forma más efectiva de garantizar que los fondos se apliquen al proyecto y no queden expuestos al patrimonio del desarrollador sini que se encuentra administrada por una Fiduciaria independiente. En un contexto donde vuelve a consolidarse el flujo transaccional —pero con desarrolladores que pueden tener tensiones financieras— la transparencia que aporta un fideicomiso es una ventaja competitiva para el comprador.

    4) Garantías adicionales: seguros, avales y certificaciones independientes

    Exigir seguros de caución, avales bancarios o certificaciones periódicas de avance de obra por técnicos independientes reduce considerablemente el riesgo de incumplimiento. Este último supuesto incluirlo como una posibilidad de suspender pagos de cuotas mensuales sin penalidad ni mora alguna y se reanudarán los pagos una vez que la obra retome su ritmo habitual.  En Argentina, con niveles de tasas relativamente elevados y expectativas de desinflación gradual, estas garantías son particularmente útiles para proyectos con plazos largos.

    Nota práctica: comprobar la vigencia y la letra chica de la póliza o aval antes de aceptar que funcionen como única garantía.

    5) Escritura: chequear cargas al día y cumplimiento de nuevas exigencias

    La operación sólo queda consolidada cuando se inscribe la escritura. En 2026 habrá que prestar atención no solo a cargas y deudas sino también a requisitos nuevos que puedan exigir los municipios o   CABA (eficiencia energética como planta transformadora, modificaciones de zonificación, tasas vinculadas a obras públicas), según la jurisdicción. Verificar todo esto reduce el riesgo de sorpresas post-venta.

    6) Tecnología y PropTech: usarla, pero con control jurídico

    La adopción de herramientas digitales —tasaciones asistidas por IA, contratos digitales, tokenización— acelera procesos y aporta trazabilidad. Pero también plantea riesgos: smart contracts mal redactados o plataformas sin regulación clara. En Argentina se observa interés y crecimiento en soluciones PropTech; lo recomendable es integrarlas con doble validación (técnica y legal).

    7) Riesgos macro y recomendaciones estratégicas finales

    • Riesgo cambiario y de tasas: si bien hay expectativas de mejora macro para 2026 en algunos escenarios, las tasas en Argentina siguen altas frente a la región y la velocidad de desinflación puede variar; estructurar la operación pensando en varios escenarios.
    • Oportunidad: segmentos consolidados y unidades listas para entrega muestran mayor demanda y pueden ser menos riesgosos que desarrollos en pozo.

    Checklist práctico para comprar protegido en 2026 (resumen):

    1. Due diligence registral, técnica y financiera. (Escritura inscripta, sin hipoteca el terreno o con hipoteca con fiel cumplimiento de los compromisos de pagos en tiempo y forma o por entrega de locales / departamentos u oficinas que fueran motivo de la permuta con titular del terreno. Solicitar informe de dominio del terreno para verificar si existen embargos e informe de inhibición de la desarrolladora y/o fiduciaria en su caso. Verificar número de expediente municipal con proyecto o plano aprobado)
    2. Boleto/contrato con fórmula de ajuste y cláusula de rescisión/penalidad clara. ( Firmado por Presidente de la empresa desarrolladora o de la Fiduciaria del emprendimiento, certificar firmas ante el escribano del emprendimiento, abonar sellos en su caso y proceder a declararlo en la declaración jurada de bienes personales de cada comprador – contribuyente en su caso conforme normativa impositiva y previo asesoramiento con contador público. Acordar cláusulas de penalidades a favor del comprador y suspensión de pagos en caso de paralización o suspensión de la obra cualquiera sea la causa)
    3. Preferir fideicomiso o escrow en desarrollos en pozo.
    4. Exigir avales/seguros de caución y certificaciones independientes de avance.
    5. Revisar tipos de cambio de referencia y metodología de actualización.
    6. Validar cualquier herramienta digital (smart contract/token) con asesoría legal experta.
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