Día: 15 diciembre, 2025

Personal se convierte en la marca madre del ecosistema digital de Telecom Argentina

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Personal unifica la oferta digital de Telecom y se consolida como marca madre de un ecosistema integral de servicios

Desde hoy, Telecom Argentina S.A. reordena y unifica toda su oferta bajo una única identidad: Personal, que pasa a convertirse en la marca madre de un ecosistema integral de servicios digitales. La decisión implica un movimiento estratégico de alto impacto económico e institucional, al concentrar bajo una sola arquitectura marcaria los negocios de conectividad fija y móvil, entretenimiento, finanzas digitales, soluciones para hogares inteligentes y tecnología para empresas, organizaciones y gobiernos.

“El mercado de las telecomunicaciones y los servicios digitales atraviesan un proceso de transformación acelerada, con nuevos actores, mayor competencia y expectativas cada vez más altas por parte de los clientes. En ese contexto, en Personal trabajamos en la construcción de un ecosistema de servicios que parte de nuestra fortaleza histórica, la conectividad, y evoluciona para ofrecer experiencias simples, integradas y relevantes”, señaló Gonzalo Hita, COO de Personal. “Escuchamos a nuestros clientes en cada interacción. Medimos de forma continua su experiencia a través de indicadores como el NPS, que nos permiten obtener insights valiosos en tiempo real y mejorar cada punto de contacto. Esa escucha activa es la base para avanzar hacia servicios cada vez más personalizados y diferenciales”, agregó.

La personalización es uno de los rasgos más distintivos de esta nueva etapa. Las tecnologías emergentes permiten adaptar servicios y soluciones a cada persona, respetando su singularidad y diversidad, y acompañando sus necesidades en tiempo real. Bajo esta visión, Personal se consolida como una marca que habilita experiencias únicas, diseñadas a medida de cada cliente, institución y comunidad.

Una redefinición estratégica del negocio digital

Consolidando su liderazgo tecnológico, Telecom Argentina S.A. decidió integrar todos los servicios que venía prestando bajo la marca Personal, que desde hoy deja de ser únicamente una referencia de telefonía móvil para transformarse en el paraguas de un ecosistema digital completo.

La compañía apunta así a simplificar su propuesta de valor, fortalecer el posicionamiento de marca y responder a un mercado cada vez más convergente, donde la conectividad, los contenidos, los servicios financieros y las soluciones tecnológicas se integran en experiencias unificadas para usuarios individuales, hogares y empresas.

Según la comunicación institucional, Personal se convierte en la marca madre de un ecosistema de servicios, lo que implica una arquitectura integrada que articula distintas verticales de negocio bajo una identidad común, con foco en la innovación, la escala y la experiencia del cliente.

“En un mundo cada vez más atravesado por la tecnología, creemos que el diferencial está en volver a poner a las personas en el centro. La tecnología nos potencia, pero el sentido lo construyen las personas: la personalización es una decisión estratégica para diseñar experiencias que reconozcan a cada persona como única”, afirmó Silvana Cataldo, directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal.

“La evolución de nuestra arquitectura marcaria refleja esa mirada. Integrar todo bajo una única marca nos permite expresar con claridad quiénes somos y construir un ecosistema que, más allá de la innovación tecnológica, prioriza la conexión humana, la cercanía y la relevancia en cada experiencia”, agregó.

La nueva arquitectura de servicios bajo la marca Personal

La reorganización marcaria incluye un portafolio amplio y diversificado, que refleja la estrategia de Telecom de operar como proveedor integral de servicios digitales:

  • Personal Fibra y Personal Móvil: conectividad fija y móvil con tecnología de punta, orientada tanto a usuarios residenciales como a clientes corporativos.
  • Personal Flow: plataforma de entretenimiento que combina TV en vivo, servicios de streaming y contenidos on demand.
  • Personal Pay: billetera virtual diseñada para facilitar la gestión del dinero de manera simple y segura.
  • Personal Smarthome y Tienda Personal: soluciones para hogares inteligentes y acceso a tecnología pensada para la vida cotidiana.
  • Personal Tech: servicios tecnológicos integrales destinados a empresas, organizaciones y gobiernos, consolidando la presencia de la compañía en el segmento B2B y en soluciones para el sector público.

Esta arquitectura refleja una estrategia de convergencia total, donde la conectividad funciona como base para desplegar servicios de mayor valor agregado, tanto en el consumo masivo como en el ámbito productivo e institucional.

Cada vez más Personal

Personal también se convierte en la marca institucional de la compañía, reflejando su evolución y su compromiso con la innovación, la sustentabilidad y la inclusión digital.

Con esta integración marcaria, la compañía reafirma su liderazgo en el sector TIC y proyecta su visión de futuro: un ecosistema de servicios que transforma experiencias con una propuesta cada vez más personal.

Convergencia, escala y competitividad

La decisión de unificar marcas bajo Personal tiene implicancias relevantes para el mercado de telecomunicaciones y servicios digitales en la Argentina. En primer lugar, refuerza una lógica de ecosistema, donde distintos servicios se integran bajo una misma identidad, favoreciendo la fidelización de clientes y el cross-selling.

En segundo término, la medida consolida el posicionamiento de Telecom Argentina S.A. como actor central en la transformación digital, con presencia simultánea en conectividad, entretenimiento, fintech, hogares inteligentes y soluciones tecnológicas avanzadas para empresas y gobiernos.

Desde una perspectiva institucional, el movimiento ordena la comunicación y la estrategia comercial de la compañía, al tiempo que alinea su oferta con las tendencias globales de integración de servicios digitales. En un contexto de alta competencia y acelerada evolución tecnológica, la marca única busca ganar claridad, escala y eficiencia operativa.

La consolidación de Personal como marca madre abre además un escenario de mayor visibilidad para futuras expansiones del ecosistema, tanto en nuevos servicios como en alianzas estratégicas, en un mercado donde la convergencia digital se consolida como el principal vector de crecimiento.

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Respaldo del FMI a la estrategia monetaria y cambiaria anunciada por el Gobierno

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) celebró este lunes las medidas económicas anunciadas por el gobierno de Javier Milei, que incluyen cambios en el esquema de bandas de flotación cambiaria y el lanzamiento de un programa de compra de reservas por parte del Banco Central. El organismo destacó el acceso al mercado y el refuerzo del marco monetario y cambiario, y aseguró que trabaja “estrechamente con las autoridades” en la implementación de estas decisiones, consideradas clave para recomponer reservas y apuntalar el crecimiento.

Respaldo del FMI al nuevo marco monetario y cambiario

El aval del organismo internacional llegó luego de los anuncios oficiales sobre la actualización del régimen de bandas cambiarias y la estrategia de acumulación de reservas a partir de 2026. A través de un mensaje difundido en redes sociales, la portavoz del FMI, Julie Kozack, valoró “el reciente acceso al mercado y las medidas anunciadas para fortalecer el marco monetario y cambiario, reconstituir los colchones de reservas e impulsar reformas que impulsen el crecimiento”.

“Estamos colaborando estrechamente con las autoridades en la implementación de estas importantes medidas”, afirmó la funcionaria, en una señal política e institucional de respaldo a la hoja de ruta económica del Gobierno.

El pronunciamiento del FMI se produjo tras la confirmación de que, a partir del año próximo, las bandas de flotación cambiaria pasarán a actualizarse según la inflación de los dos meses previos, modificando el esquema vigente que ajusta el piso y el techo al 1% mensual. La decisión apunta a dotar de mayor previsibilidad al régimen cambiario y alinearlo con la dinámica inflacionaria.

Programa de compra de reservas y metas para 2026

En paralelo, el Banco Central (BCRA) anunció que desde el 1° de enero de 2026 pondrá en marcha un programa de compra de reservas con el objetivo de acumular entre u$s10.000 millones y u$s17.000 millones durante el próximo año. La estrategia se concentrará en fortalecer el balance de la autoridad monetaria sin generar presiones inflacionarias.

Según el comunicado oficial, la base monetaria aumentaría del 4,2% actual al 4,8% del Producto Bruto Interno (PBI) hacia diciembre de 2026. Ese incremento podría ser abastecido mediante la compra de u$s10.000 millones, condicionada a la oferta de flujos de la balanza de pagos. Incluso, el BCRA anticipó que si la demanda adicional de dinero alcanzara el 1% del PBI, las compras podrían ampliarse hasta u$s17.000 millones.

El esquema operativo prevé que, en una primera etapa, el monto diario de acumulación de reservas se alinee con una participación del 5% del volumen del mercado de cambios. En función de la volatilidad observada en las últimas semanas, las compras diarias podrían oscilar entre u$s10 millones y u$s30 millones.

Impacto económico y señales al mercado

El respaldo explícito del FMI a las medidas anunciadas refuerza la señal de coordinación entre el organismo y el Gobierno en un contexto de redefinición del régimen cambiario y monetario. La combinación de bandas ajustadas por inflación y un programa explícito de compra de reservas busca consolidar expectativas, fortalecer los “colchones” externos y dar sustento al proceso de reformas económicas.

Para los mercados, el acompañamiento del FMI funciona como un ancla de credibilidad institucional, especialmente en lo referido a la sostenibilidad del esquema monetario y a la capacidad del Banco Central para recomponer reservas sin alterar la estabilidad de precios. Al mismo tiempo, el foco en la acumulación de divisas y en la consistencia macroeconómica anticipa un 2026 marcado por una estrategia gradual de normalización financiera y cambiaria.

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El BCRA actualizará las bandas en línea con la inflación y prometió un camino de acumulación de reservas

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Con el fin de consolidar la estabilidad de precios, el Banco Central (BCRA) anunció el inicio de una nueva fase del programa monetario con el fin de priorizar el objetivo de alcanzar la convergencia de la inflación doméstica al nivel de inflación internacional.

Una de las principales medidas que anunciaron es que, a partir del 1 de enero de 2026, el techo y el piso de la banda de flotación cambiaria evolucionarán cada mes al ritmo correspondiente al último dato de inflación mensual informado por Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) (T-2). Eso implica que, el mes que viene actualizarán según el dato de noviembre, que fue de 2,5%.

“El avance exitoso en la resolución de los desequilibrios macroeconómicos y la convalidación de la fortaleza del programa económico frente a la incertidumbre política originada por las elecciones de medio término amplían el horizonte de planificación, creando condiciones favorables para el crecimiento, la remonetización de la economía y la acumulación de reservas internacionales”, destaca el comunicado del BCRA.

Y afirma que el manejo de la política monetaria se orientará a que la oferta monetaria acompañe la recuperación de la demanda de dinero priorizando su abastecimiento a través de la acumulación de reservas internacionales.

Así, desde BCRA, esperan que “la programación monetaria definirá una trayectoria consistente para los agregados monetarios que permita compatibilizar el proceso de desinflación con la acumulación de reservas internacionales”.

Las principales medidas adoptadas serán:

  • A partir del 1 de enero de 2026, el techo y el piso de la banda de flotación cambiaria evolucionarán cada mes al ritmo correspondiente al último dato de inflación mensual informado por el INDEC (T-2).
  • A partir del 1 de enero de 2026, el BCRA iniciará un programa de acumulación de reservas internacionales consistente con la evolución de la demanda de dinero y la liquidez del mercado de cambios. El escenario base de re-monetización del prevé un aumento de la base monetaria del 4,2% actual a 4,8% del PBI para diciembre de 2026, que podría ser abastecido mediante la compra de u$s 10.000 millones, sujeto a la oferta de flujos de la balanza de pagos.
  • Un aumento adicional de la demanda de dinero de 1% del PBI podría llevar las compras a u$s 17.000 millones, sujeto a la oferta de flujos de la balanza de pagos, sin requerir esfuerzos sostenidos de esterilización.
  • El monto de ejecución diaria del programa de acumulación de reservas estará alineado con una participación del 5% del volumen diario del mercado de cambios. El BCRA podrá concretar compras en bloque que de otra manera podrían afectar el buen funcionamiento y la estabilidad del mercado.
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Estafas altamente personalizadas y sofisticadas crecerán en 2026

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Las estafas bancarias en América Latina han evolucionado de ataques masivos a esquemas personalizados altamente sofisticados, y que utilizan tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA) para engañar a las víctimas. Todo apunta a que los fraudes serán más rápidos, personalizados y mucho más creíbles.

Los fraudes seguirán causando estragos en los bolsillos del usuario y en las instituciones bancarias ya que continuarán siendo un problema persistente, evolucionado con las nuevas tecnologías y métodos de pago. De acuerdo con Payments and Commerce MarketIntelligence (PCMI), firma en inteligencia de pagos a nivel global, las tarjetas de crédito aún conservan la mayor cuota de mercado en métodos de pago por comercio electrónico en Latinoamérica (2024), equivalente al 42%. Mientras que el uso de tarjeta de débito y  billeteras digitales constituyen el 12% y 10%, respectivamente,. 

Para el próximo año, se espera que las estafas digitales abarquen una amplia variedad de tácticas utilizadas por los ciberdelincuentes para engañar tanto a personas como a empresas. Lo que se espera es una evolución de las amenazas impulsada principalmente por la integración de la IA, que permitirá personalizar y hacer más realistas los ataques, incluidos los deepfakes (de audio y video) y el fraude dirigido a los pagos móviles.

De acuerdo con Josué Martínez, Global advisor de BioCatch Latam, en los próximos meses el fraude se sofisticará pasando del clásico mensaje de phishing a detalles más específicos de la víctima o los hábitos digitales, considerando que cada vez existe más información disponible de la víctima.

A fin de evitar sorpresas, el directivo hace un llamado al consumidor y a las instituciones financieras a tener cuidado con las siguientes estafas:

Fraude BEC (Business Email Compromise). La ausencia de un proceso de verificación secundario —debido a la falta de gerentes o personal financiero disponible durante períodos de alta demanda— facilita que solicitudes fraudulentas, como cambios de datos bancarios de proveedores o transferencias urgentes, se concreten con éxito.

Deepfakes.  Contenidos audiovisuales (videos, imágenes, audios) manipulados o generados mediante IA que imitan la apariencia y la voz de una persona real. Los ciberdelincuentes explotan esta tecnología para la suplantación de identidad, autorización de transacciones fraudulentas, evasión de autenticación biométrica e ingeniería social avanzada.

Estafas en compras. Los estafadores no solo crean sitios desde cero, sino que también duplican páginas web de tiendas legítimas para engañar a los usuarios y capturar datos personales y dinero. Por ejemplo, las páginas falsas que imitan a Amazon aumentaron 232% en octubre respecto a septiembre. Las redes sociales también son un terreno fértil para estos engaños. 

Estafas de inversión Los delincuentes crean sitios web o aplicaciones que simulan ser plataformas de inversión legítimas, a menudo utilizando tácticas de phishing o suplantación de identidad para obtener datos personales y bancarios.

Prevención del fraude antes de que ocurra

Ante el aumento de las estafas, las instituciones financieras deben adoptar un enfoque integral para proteger a los usuarios finales. La clave estará en prevenir el fraude antes de que ocurra, en lugar de limitarse a reaccionar después. En este contexto, Josué Martínez propone las siguientes recomendaciones:

▪ Utilizar Biometría conductual – Esta tecnología  analiza los patrones únicos de interacción digital de un usuario (como el movimiento del ratón, la velocidad de escritura y la forma de sujetar el dispositivo) para detectar proactivamente anomalías e identificar actividades fraudulentas en tiempo real. Gracias a que utiliza algoritmos de aprendizaje automático para analizar grandes volúmenes de datos e identificar patrones sutiles que delatan la actividad criminal, como el uso de bots o el control de cuentas por parte de un impostor.

▪Implementar Programas de educación financiera  – Promover entre los usuarios campañas educativas que les permitan adquirir conocimientos prácticos para tomar decisiones financieras informadas, reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su capacidad para afrontar emergencias económicas.

▪Participación de la banca en plataformas colaborativas de intercambio de inteligencia – La fragmentación de datos entre instituciones bancarias favorece a los actores malintencionados, por lo que es importante compartir indicadores de compromiso, bloquear transferencias en tiempo real cuando múltiples instituciones detectan un mismo patrón delictivo, además de integrar datos con entidades regulatorias y fuerzas de seguridad.

Por último, Josué Martínez recuerda a los usuarios que, para evitar estafas, es fundamental.

  1. No compartir datos personales ni bancarios
  2. Desconfiar de correos, mensajes y llamadas desconocidos
  3. Verificar la seguridad de los sitios web 
  4. Utilizar contraseñas seguras acompañadas de autenticación de dos factores. 
  5. Mantener los dispositivos actualizados y revisar con regularidad los estados de cuenta para identificar movimientos sospechosos 

De esta manera, las personas usuarias de la banca digital no solo reducen significativamente la probabilidad de caer en un fraude financiero, sino que fortalecen su seguridad, protegen su patrimonio y ejercen un control más consciente y responsable sobre sus operaciones en línea.

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Banco Nación alcanzó un nuevo récord: 20.000 familias accedieron a la casa propia con el programa “+Hogares con BNA”

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El presidente del Banco Nación, Daniel Tillard, junto al vicepresidente de la entidad, Darío Wasserman, el gerente general, Gastón Alvarez, y el ministro de Economía, Luis “Toto” Caputo celebraron la firma de la escritura Nº 20.000 del programa “+Hogares con BNA”, un hito que evidencia un crecimiento exponencial en la cartera de créditos hipotecarios de la entidad.

Este avance es el resultado de una estrategia coordinada entre el Banco y la política habitacional que impulsa el Gobierno nacional, orientada a ampliar el acceso al financiamiento, dinamizar el mercado inmobiliario y contribuir al crecimiento sostenido de la actividad económica mediante un esquema de crédito de largo plazo más previsible y eficiente.

En la oportunidad, el ministro Caputo destacó su satisfacción por acompañar a familias que, con esfuerzo, acceden al crédito hipotecario. “Que una familia pueda acceder a un crédito hipotecario no debería ser una excepción, sino la norma. Este tipo de financiamiento es fundamental porque dinamiza la economía y genera trabajo en muchos sectores”, subrayó.

Y remarcó “quiero pedirles a las provincias que tengan en cuenta el impacto de Ingresos Brutos, un impuesto distorsivo que encarece el crédito hipotecario y limita lo que pueden pagar las familias. Este mercado es esencial para el crecimiento económico, y me alegra enormemente que más familias puedan acceder a su vivienda”.

Por su parte, el titular del Banco destacó “este hito es muy importante porque representa la concreción de la mitad de la propuesta de nuestra línea de financiamiento para la vivienda. Cuando anunciamos esta herramienta el año pasado asumimos el compromiso de alcanzar las 40.000 hipotecas, y hoy ese objetivo se traduce en 20.000 hogares y cerca de 80.000 personas beneficiadas”.

A su turno, Álvarez agregó: “Hemos desembolsado ya más de 2,8 billones de pesos y estamos en las 24 provincias. A través de nuestro Marketplace ‘+Hogares con BNA’ podemos llegar a las familias de forma digital, que elijan su propiedad, tener la precalificación y acceder rápidamente a la casa propia”.

El nuevo hogar será para la familia Maidana- Medina, de Villa Celina, en La Matanza, quienes recibieron su crédito en un plazo de solo 70 días, un indicador del proceso ágil y eficiente que hoy ofrece la entidad. Este caso reafirma el rol estratégico de la institución en el acompañamiento a las familias y refleja el impacto de un financiamiento accesible, potenciado por nuevas herramientas digitales que simplifican la búsqueda, selección y compra de inmuebles, acelerando cada instancia del trámite hipotecario.

En el acto, participaron también los directores Alejandro Henke, Armando Guibert, Miguel White, Gonzalo Pascual, Delfina Hempe, el síndico Marcelo Bastante, el subgerente general principal de Negocios, Rodrigo García; de Asuntos Legales, Sergio Bárzola, Red de Sucursales y Operaciones, Mauricio Caruso; el gerente departamental de Desarrollo y Gestión de Productos Hipotecarios, Lucas Ponisio; y su equipo de gestión, quienes tuvieron un rol clave la expansión de las herramientas estratégicas para fortalecer el acceso al crédito hipotecario y modernizar los procesos comerciales.

Lanzado en mayo de 2024, el programa “+Hogares” registra una demanda sostenida que refleja el creciente interés por acceder a la vivienda propia en todo el país con las condiciones de financiamiento más accesibles del mercado, que facilitan el ingreso a miles de argentinos al sueño de la casa propia.

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