Día: 17 diciembre, 2025

Hormisa abre un nuevo camino en la construcción con viviendas premoldeadas

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Hormisa dio un paso estratégico y abrió una nueva etapa en su desarrollo empresarial con el lanzamiento de su primera vivienda premoldeada, una propuesta que apunta a ofrecer soluciones habitacionales rápidas, eficientes y escalables. El proyecto será presentado formalmente este miércoles en un encuentro con clientes, proveedores y aliados estratégicos que acompañaron el proceso de diseño y montaje de la primera unidad.

La iniciativa está encabezada por Romina Enríquez, directora general del proyecto de premoldeados, quien explicó que se trata de la primera prueba de montaje de una casa construida íntegramente con este sistema, y que funciona como punto de partida para una nueva línea de negocios dentro de la empresa.

“Es la primera casa que hicimos con Hormisa y marca el inicio de un nuevo camino. A partir del año que viene ya tenemos pensado empezar a montarlas en otros barrios y en otros lugares”, señaló Enríquez. El lanzamiento incluye un brindis de cierre de año con los sponsors y actores que participaron del proceso, y con personas interesadas en este formato constructivo.

El nuevo producto está pensado principalmente para barrios privados o desarrollos que requieren construcción en gran escala y en plazos cortos, aunque también puede adaptarse a distintos usos. Uno de los principales diferenciales del sistema es el tiempo de ejecución: una vivienda puede quedar lista y montada en aproximadamente 30 días.

Además, se trata de una solución que incorpora criterios de sustentabilidad y eficiencia energética, con muy buena aislación térmica y la posibilidad de integrar paneles solares. Según adelantó Enríquez, durante el próximo año se realizarán distintas pruebas para optimizar estas prestaciones.

El sistema constructivo también permite apilar hasta tres pisos, lo que habilita no solo viviendas unifamiliares sino también la posibilidad de desarrollar pequeños edificios bajo esta modalidad.

Un giro estratégico de la empresa

Para Hormisa, el lanzamiento no representa solo un nuevo producto, sino un nuevo rumbo. “Casas nunca hicimos. Esto es un nuevo camino para la empresa”, remarcó Enríquez. La decisión surge, explicó, al observar el déficit habitacional que existe a nivel global y la necesidad de generar soluciones más simples y accesibles.

El proyecto fue desarrollado de manera conjunta entre el directorio de la empresa, el gerente ingeniero, un arquitecto responsable del diseño y el equipo técnico de Hormisa especializado en premoldeados y ejecución de obra.

Uno de los ejes centrales del concepto es ofrecer al cliente una solución integral, con previsibilidad de costos y plazos. “La idea es que la persona no tenga que lidiar con todo lo que implica una obra tradicional: proyecto, contratación de mano de obra, compra de materiales, demoras. Acá se busca decir: quiero una casa de tantos metros, con tales características, en tal plazo y con un costo claro”, explicó Enríquez.

En términos de valores de referencia, la directora general indicó que el costo ronda los 1.400 dólares por metro cuadrado sin terminaciones finales, y alrededor de 1.600 por metro cuadrado con terminaciones completas, aunque aclaró que los precios pueden variar según cada proyecto y, especialmente, en desarrollos a gran escala, donde los costos tienden a bajar.

La primera vivienda será presentada este miércoles a las 18.30, con posibilidad de recorrer la unidad terminada. 

Si bien el lanzamiento formal es inmediato, la comercialización a mayor escala está prevista para 2026, año en el que ya existen proyectos en carpeta y compromisos con algunos barrios.

“Ya hay interés y eso es muy positivo. Es algo novedoso para el mercado y creemos que puede dar una respuesta concreta a muchos de los problemas habituales de la construcción tradicional”, concluyó Enríquez.

Con este lanzamiento, Hormisa se incorpora en un segmento en expansión y suma una alternativa industrializada que combina velocidad, eficiencia y previsibilidad, en un terreno donde la demanda de soluciones habitacionales sigue creciendo.

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De Qatar al mate: un militar que expande el mercado para la yerba argentina en Medio Oriente

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Un militar qatarí, una escena de cine y una obsesión que terminó convirtiéndose en negocio. Así podría resumirse la historia de Ishaq Mohammed Al Baloshi, fundador de La Tercera, un emprendimiento dedicado de forma sistemática a la importación y comercialización de yerba mate argentina en Qatar, un mercado emergente para los productos agroindustriales del país.

“Una vez estaba viendo una película y vi a alguien tomar mate. No sabía qué era, pero me llamó la atención”, relató Al Baloshi en una entrevista con Infobae desde Doha. Aquella curiosidad inicial derivó, años más tarde, en un proyecto que hoy abastece a argentinos residentes en el Golfo y empieza a ganar terreno entre consumidores locales, deportistas y comunidades árabes.

El punto de inflexión fue el Mundial de Fútbol Qatar 2022, donde la presencia argentina, la figura de Lionel Messi y la visibilidad global del mate terminaron de consolidar el interés. Al Baloshi buscó yerba, mates y bombillas en su país y, al no encontrarlos, decidió importarlos. Compró su primer pallet en Dubái y comenzó a venderlos a través de redes sociales.

El nombre del emprendimiento, La Tercera, no es casual: hace referencia a la tercera estrella obtenida por la Selección Argentina en Qatar, un símbolo que también funciona como anclaje cultural y comercial.

Yerba mate como producto cultural y de consumo

En una primera etapa, el público objetivo fueron los argentinos radicados en Qatar. “Los ven y lloran”, describió Al Baloshi al recordar la reacción de clientes al reencontrarse con yerba, alfajores o dulce de leche. “Una vez, un cliente se abrazó a una bolsa con yerba y alfajores”, contó.

Pero el fenómeno no se quedó allí. Con el tiempo, el mate empezó a despertar interés entre los qataríes y otros residentes de Medio Oriente. “Hay mucha gente que lo toma, sobre todo deportistas”, explicó. Sirios y libaneses conforman hoy una parte importante de su clientela habitual, mientras que los consumidores locales ya identifican el producto y saben dónde conseguirlo.

Desde el punto de vista productivo, el caso resulta relevante: la yerba mate empieza a posicionarse como bebida funcional y cultural en un mercado no tradicional, con alto poder adquisitivo y fuerte crecimiento del consumo saludable.

Actualmente, La Tercera comercializa yerba mate, mates, bombillas y una selección acotada de productos argentinos a través de Instagram. Sin embargo, el crecimiento sostenido del negocio llevó a Al Baloshi a proyectar la apertura de su primer local físico en Souq Waqif, el mercado histórico de Doha.

El emprendimiento fue además convocado a participar del programa Years of Culture Qatar–Argentina 2025, lo que le dio visibilidad institucional y cultural, y reforzó el vínculo entre ambos países.

Al Baloshi trabaja con colaboradores argentinos radicados en Doha, entre ellos Rodrigo, quien lo asiste en la generación de contenidos y en la comunicación con la comunidad argentina.

Aunque aclara que su principal fuente de ingresos sigue siendo su trabajo vinculado a las fuerzas militares de Qatar, el fundador de La Tercera sostiene que el proyecto “no nació por dinero, sino por afición”. Sin embargo, el desarrollo del negocio revela una oportunidad concreta para la yerba mate argentina en mercados de Medio Oriente, donde el producto empieza a ser asociado a deporte, bienestar y cultura.

A futuro, Al Baloshi planea expandirse a otros distritos y centros comerciales de Doha e incluso evalúa abrir una panadería con productos argentinos. “Queremos establecernos y ser el número uno”, anticipó.

Para la cadena yerbatera argentina -y particularmente para Misiones- el caso confirma que el mate ya no es solo un consumo local o regional: empieza a convertirse en un producto exportable con identidad, valor cultural y potencial de crecimiento en mercados no tradicionales.

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El Gobierno reconoce certificaciones internacionales y agiliza importaciones

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El Poder Ejecutivo nacional oficializó este martes el Decreto 892/2025, que redefine el régimen de exigencias técnicas para la importación y comercialización de mercaderías en la Argentina. La norma, publicada el 17 de diciembre de 2025, habilita el reconocimiento de certificaciones y ensayos internacionales provenientes de países de alta vigilancia sanitaria y técnica, con el objetivo explícito de eliminar controles duplicados, acelerar el comercio exterior y reducir barreras burocráticas en las importaciones, en línea con los compromisos asumidos en la Organización Mundial del Comercio (OMC). El impacto es directo sobre los costos de importación, los tiempos de ingreso de productos y la competitividad del mercado interno.

Reconocimiento internacional y alineamiento con la OMC

El decreto se apoya en el marco normativo de la Ley 24.425, que incorporó los resultados de la Ronda Uruguay y el Acuerdo de Marrakech, y en particular en el Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio, que promueve la aceptación de procedimientos de evaluación de conformidad de otros países cuando ofrezcan garantías equivalentes.

En ese sentido, el artículo 1° establece que las exigencias técnicas para importar se considerarán cumplidas cuando la mercadería:

  • Esté habilitada para ingresar o comercializarse en al menos uno de los países o grupos de países listados en el Anexo I.
  • Cuente con certificados emitidos por organismos certificadores reconocidos.
  • O disponga de informes de ensayo de laboratorios acreditados, que acrediten el cumplimiento de normas técnicas equivalentes a las exigidas localmente.

El Anexo I identifica como países o bloques de referencia a Australia, Estados Unidos, Japón, Israel, Reino Unido, la Unión Europea y los países del EFTA, considerados de alta vigilancia regulatoria y sanitaria. Según los considerandos, aceptar certificaciones internacionales “constituye una medida adecuada para simplificar el comercio internacional y permitir que los productos ingresen y se comercialicen con mayor rapidez al eliminar barreras burocráticas”.

Alcance sanitario: ANMAT y SENASA, con controles focalizados

El decreto delimita con precisión el alcance sobre los organismos sanitarios. En el caso de la ANMAT, la norma aplica únicamente a los mecanismos de acreditación para productos médicos de riesgo I y II, productos domisanitarios, cosméticos, productos de higiene personal, perfumes, productos de diagnóstico in vitro de clases A y B sin cadena de frío, y otros insumos de uso externo. Estos productos podrán ingresar si están autorizados en países del Anexo I o si cuentan con certificaciones o ensayos equivalentes a los exigidos en la Argentina.

Para los productos bajo la órbita del SENASA, el régimen alcanza a fitosanitarios, productos veterinarios y preparaciones inmunológicas, siempre que, además de cumplir los requisitos generales, el importador presente una Declaración Jurada asegurando que el producto no representa riesgo para la salud humana, animal ni para el territorio nacional.

Quedan expresamente excluidos del régimen, entre otros, armas, explosivos, mercaderías usadas, productos alimenticios regulados por el Código Alimentario Argentino, medicamentos, fertilizantes y productos sin procesamiento industrial, así como aquellos cuya comercialización esté prohibida o regulada por leyes especiales.

Control aduanero, sanciones y plazos de implementación

El artículo 10 ratifica que la Dirección General de Aduanas, dependiente de la ARCA, mantendrá el control de las importaciones mediante los canales de selectividad y el análisis de riesgo aduanero previstos en la Resolución 44/1998 y la Resolución General 2605/2009, sin habilitar controles adicionales. El decreto aclara que el nuevo esquema no exime del pago de derechos, tasas ni tributos aplicables.

En materia sancionatoria, se prevé la aplicación del Código Aduanero (Ley 22.415), la Ley 18.284 del Código Alimentario, la Ley 16.463 de medicamentos, el Régimen de Lealtad Comercial y la Ley de Defensa del Consumidor, ante irregularidades o falsificaciones de certificaciones.

La norma entrará en vigencia a los 60 días de su publicación, y otorga un plazo máximo de 30 días para que los organismos del Sector Público Nacional adecuen sus regulaciones e instructivos. Además, faculta a la Secretaría de Industria y Comercio a ampliar tanto el listado de países de referencia como las condiciones para organismos certificadores y laboratorios acreditados, en función de la política comercial externa.

Impacto económico e institucional

Desde una perspectiva económica, el decreto apunta a reducir costos logísticos y regulatorios, acortar plazos de importación y mejorar la previsibilidad para empresas que operan en cadenas globales de valor. Institucionalmente, consolida un giro hacia la desburocratización del Estado y el alineamiento con estándares internacionales, sin abandonar los mecanismos de control sanitario y aduanero existentes.

En términos políticos, la medida se inscribe en la estrategia del Gobierno de facilitar la integración de la Argentina a los mercados internacionales, reforzando la competitividad y eliminando lo que define como “controles innecesarios”, bajo la premisa de que la equivalencia normativa internacional no implica una merma en la protección de la salud ni del consumidor.

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¿Cómo la gamificación y la narrativa de historias alargan el ciclo de vida de los slots?

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Existe una imperiosa necesidad en la industria del entretenimiento y ocio digital por innovar continuamente, esto con intención de acabar con la fatiga y aburrimiento de los usuarios. Y en este mercado tan competitivo en el que nos encontramos, con tantas opciones de ocio disponibles, el que un producto tenga la capacidad para reinventarse se vuelve algo fundamental para su éxito y rentabilidad. Un buen ejemplo de ello son las máquinas slots, las cuales han sido percibidas, desde siempre, como equipos simples, pero estos también han evolucionado y se han convertido en complejas plataformas impulsadas por narrativas y la gamificación.

Para entender esto, es necesario aceptar que este fenómeno atemporal de los slots se debe, entre muchas otras cosas, a la integración con diversos elementos de los videojuegos, como personajes, narrativas, logros y niveles. Todo esto, en conjunto, ha sido necesario para extender el ciclo de vida de estos productos, pues los consumidores los disfrutan por mucho más tiempo.

¿Cómo ha evolucionado la interfaz de los slots con el paso del tiempo?

Hace mucho tiempo, las primeras máquinas slots ofrecían un nivel de interacción realmente básico, ya que consistían en insertar una moneda y tirar una palanca, mientras que se mostraba instantáneamente una recompensa. Sin embargo, actualmente, estas máquinas intentan disminuir la fricción para aumentar el estado de inmersión de las personas.

Para llevar a cabo esta transformación completa ha sido necesaria la implementación de muchas capas de complejidad, por lo que ya no son simples giros de carretes en estas tragaperras.

De hecho, se han integrado minijuegos de bonificación, los cuales se activan con ciertas combinaciones de resultados y que actúan como juegos secundarios que requieren que el usuario tome una decisión. De esta manera, se añade esa capa de habilidad y rompe la monotonía de un giro repetitivo una y otra vez.

Pero no es todo, ya que algunos modelos también han implementado sistemas de progresión, como barras de experiencia o niveles que las personas pueden completar. Cuando suben de nivel desbloquean funciones nuevas, premios y personajes, por lo que reciben recompensas por el tiempo que invierten en la tragaperras, incluso cuando no ganan el premio mayor.

Aunque pueda parecer algo estético, lo cierto es que no lo es, sino más bien una estrategia que apuesta por lo funcional, convirtiendo el proceso de aleatoriedad en algo que simula el progreso personal.

Las narrativas y licencias aportan valor estratégico importante

No se puede negar que el contenido temático en los slots es un mercado bastante saturado, por lo que las empresas apuestan por adquirir licencias de franquicias de películas, series, cómics y hasta grupos musicales relevantes para generar un gran impacto económico.

Con esto consiguen que el público sienta familiaridad con algún personaje o franquicia popular, reduciendo así esa barrera de entrada para nuevos usuarios, apelando siempre a la nostalgia y un interés construido previamente. Además, con estas licencias se desarrollan narrativas extraordinarias, añadiendo símbolos, animaciones, secuencias de vídeo y mucho más. De esta manera, las slots no son solo un juego de azar, sino una experiencia audiovisual extendida de una historia.

La ingeniería sensorial también actúa como un refuerzo de la narrativa de los slots

Es fundamental que exista una coherencia entre la experiencia sensorial y la narrativa. Por ejemplo, si una tragaperras está basada en la temática de la aventura, los desarrolladores y diseñadores deben cerciorarse de que el audio evoque a una banda sonora de película que se intensifica a medida que se acerca la bonificación. Mientras que, en el apartado visual, deben hacer uso de colores que sean asociados a la exploración y animaciones que dan vida a los personajes. Esta conexión es crucial.

En particular, el sonido es un gran ancla para la inmersión, pues cada uno de los efectos especiales está diseñado para reforzar ese concepto de que el jugador está en frente de una historia épica y no una máquina aleatoria. Es una gran integración que se realiza para mantener la retención del usuario.

Los ciclos de actualización y las novedades son cruciales para el ciclo de vida extendido de los slots

No podíamos dejar por fuera el hecho de que la gamificación afecta al diseño del juego, pero también la estrategia de lanzamiento que se ejecuta. Y es que las empresas de ocio digital han optado por un modelo de actualización constante, muy parecido a los videojuegos, quitándose así el peso de lanzar una nueva máquina anualmente.

En su lugar, simplemente lanzan actualizaciones de software que añaden personajes nuevos, variaciones también de los mismos, ofrecen desafíos renovados y hasta eventos especiales y temporales. Esta economía de la novedad es esencial para preservar la atención y compromiso de los jugadores.

De esta manera, los diseñadores se cercioran también de que el producto, aunque sea popular, no se volverá obsoleto tan rápido, pues están continuamente añadiendo contenido mientras alcanzan metas económicas y alargan el ciclo de vida de los slots.

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Puertos prorrogó hasta fin de año la bonificación del peaje en la Vía Navegable Troncal Santa Fe–Confluencia

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La Administración General de Puertos S.A.U. (en liquidación) prorrogó hasta el 31 de diciembre de 2025 la bonificación tarifaria aplicada al peaje del tramo Puerto de Santa Fe–Confluencia (Sección II) de la Vía Navegable Troncal. La medida, formalizada mediante la Resolución 145/2025, mantiene la tarifa para el transporte internacional en USD 1,25 por tonelada de registro neto (TRN) y se inscribe en un esquema de gradualidad mientras persiste el proceso de transición institucional y no se completan los estudios técnicos sobre la razonabilidad del cuadro tarifario.

Un peaje en revisión y un esquema de gradualidad prolongado

La decisión se apoya en una extensa secuencia normativa iniciada con la Resolución 625/2022 del entonces Ministerio de Transporte, que había fijado el peaje del tramo Santa Fe–Confluencia en USD 1,47 por TRN para el transporte internacional y $1,47 por TRN para el cabotaje, condicionado a la instancia de participación ciudadana. Sin embargo, tras esa etapa se presentaron acciones judiciales y reclamos de entidades representativas de los usuarios, lo que derivó en la suspensión de la aplicación plena de la tarifa.

En ese contexto, la entonces Administración General de Puertos dispuso en septiembre de 2024 la creación de la Mesa de Trabajo de la VNT – Sección Santa Fe al Norte, en el ámbito del Comité Ejecutivo de la Vía Navegable Troncal, y estableció un esquema de bonificaciones temporales. Ese régimen comenzó con tarifas reducidas de USD 0,80 por TRN para el período comprendido entre el 15 de febrero de 2023 y el 31 de agosto de 2024, y luego de USD 1,20 por TRN entre el 1° de septiembre de 2024 y el 28 de febrero de 2025.

Transición institucional y prórrogas sucesivas

La entrada en vigencia del Decreto de Necesidad y Urgencia N° 3/2025, que creó la Agencia Nacional de Puertos y Navegación como continuadora jurídica de la AGP S.A.U. y dispuso la disolución y liquidación de esta última, modificó el escenario institucional. Según los considerandos de la Resolución 145/2025, la transición absorbió buena parte de los recursos técnicos y de gestión, lo que impidió la constitución efectiva de la Mesa de Trabajo y la realización de los estudios necesarios para definir el valor tarifario definitivo.

Ante esa situación, la bonificación fue prorrogándose de manera sucesiva mediante las Resoluciones 8/2025, 32/2025, 54/2025, 77/2025, 103/2025 y 127/2025, con ajustes graduales. En particular, desde septiembre de 2025 se fijó una tarifa de USD 1,25 por TRN para el transporte internacional, bajo el argumento de avanzar en una convergencia progresiva hacia el valor pleno sin eliminar abruptamente el beneficio.

La nueva prórroga, vigente del 1° al 31 de diciembre de 2025, mantiene exactamente ese esquema, ratificando el criterio de razonabilidad y gradualidad explicitado por la autoridad portuaria.

Impacto económico y expectativas de los usuarios

La continuidad de la bonificación tiene impacto directo sobre los costos logísticos del transporte fluvial internacional, especialmente para los usuarios del tramo Santa Fe–Confluencia, un segmento clave para las economías regionales vinculadas a la Hidrovía. La decisión evita un salto tarifario inmediato en un contexto de incertidumbre institucional y regulatoria, aunque también prolonga la indefinición sobre el cuadro tarifario definitivo.

Desde el punto de vista institucional, la resolución vuelve a poner en primer plano la necesidad de normalizar la gobernanza del sistema de la Vía Navegable Troncal y avanzar en los estudios técnicos pendientes. Hasta tanto eso ocurra, el esquema de prórrogas mensuales aparece como la herramienta elegida para equilibrar la sostenibilidad del servicio con las demandas de los usuarios.

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