Día: 19 diciembre, 2025

El Hospital Favaloro incorpora tecnología clave para cirugías mínimamente invasivas

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El Gobernador, Hugo Passalacqua recibió equipamiento de videolaparoscopía que moderniza el Hospital Favaloro y descentraliza cirugías del Hospital Madariaga

Passalacqua encabezó la recepción de un innovador equipamiento de videolaparoscopía destinado al Hospital Dr. René Favaloro, una incorporación que permitirá ampliar la capacidad quirúrgica del sistema público de salud, descentralizar prácticas de mediana complejidad del Hospital Madariaga y avanzar en un esquema de atención más eficiente y territorialmente equilibrado. La donación, resultado de un año de gestiones entre el Rotary Club Posadas Oeste, el Ministerio de Salud Pública y el Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga, impacta tanto en la prestación sanitaria como en la formación de recursos humanos.

Una donación estratégica para ampliar la capacidad quirúrgica

La entrega del equipamiento se concretó este viernes 19 de diciembre de 2025, en el Hospital Dr. René Favaloro, en la ciudad de Posadas. El material recibido consiste en una torre de videolaparoscopía Mindray modelo HD3 y un kit completo de instrumental para cirugías laparoscópicas ginecológicas, capaz de cubrir intervenciones de baja, mediana y alta complejidad.

El equipamiento fue entregado en carácter de donación al Ministerio de Salud Pública y estará destinado prioritariamente al área de quirófano y ginecología del Hospital Favaloro. Según lo previsto, la Unidad de Cirugía Miniinvasiva del Servicio de Ginecología del Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga (HEARM) coordinará inicialmente las cirugías de baja y mediana complejidad en el Favaloro, con la proyección de incorporar prácticas de alta complejidad en una etapa posterior.

Durante la actividad, el gobernador Passalacqua fue recibido por el ministro de Salud Pública, Héctor González, el director del Hospital Favaloro, Dr. Raúl Pereyra, y otras autoridades sanitarias. Tras la presentación formal, el equipo médico explicó el funcionamiento del nuevo equipamiento y su alcance operativo dentro del sistema público de salud.

Descentralización sanitaria y optimización de recursos

El nuevo equipamiento permitirá fortalecer un esquema de descentralización de la atención quirúrgica, uno de los ejes centrales de la planificación sanitaria provincial. El objetivo es aliviar la demanda del Hospital Madariaga, concentrando allí los procedimientos de alta complejidad, mientras que el Hospital Favaloro asume un rol más activo en cirugías ginecológicas de baja y mediana complejidad.

Desde el punto de vista asistencial, la videolaparoscopía introduce ventajas clínicas y operativas. Se trata de intervenciones menos invasivas, que reducen los tiempos de internación, aceleran la recuperación de los pacientes y optimizan la rotación de camas, un factor clave para la eficiencia del sistema hospitalario.

En ese marco, el gobernador Passalacqua destacó el impacto positivo de la incorporación tecnológica y subrayó que su uso no se limitará exclusivamente al área de ginecología, sino que podrá extenderse a otras especialidades con cirugías de baja y mediana complejidad. Además, agradeció al Rotary Club Posadas Oeste por el esfuerzo sostenido que permitió concretar la donación y valoró el trabajo articulado entre el Estado y las organizaciones de la sociedad civil, especialmente en un contexto complejo.

Por su parte, el ministro Héctor González remarcó que el equipamiento “nos va a permitir trabajar y descentralizar lo que es la alta complejidad del Madariaga y poder hacer un montón de cirugías en este hospital que tiene recursos humanos y toda la infraestructura para eso”, reforzando el sentido estratégico de la inversión.

Impacto en la formación profesional y el sistema público

Además del impacto asistencial, la donación abre una nueva etapa en materia de capacitación y formación profesional. El director del Hospital Favaloro, Dr. Raúl Pereyra, explicó que estos recursos serán “fundamentales para las cirugías ginecológicas, y un poco más ambiciosos para la formación de un espacio de entrenamiento para profesionales del medio”.

En la misma línea, el jefe del Servicio de Cirugía Robótica y coordinador del Área de Ginecología Mínimamente Invasiva del Parque de la Salud, Dr. David Rywaka, señaló que la incorporación del equipo permite “empezar con un proyecto de descentralización y sacar la mediana complejidad del Madariaga para traerla a este hospital”. En cuanto a los beneficios clínicos, precisó que “con estas cirugías mínimamente invasivas la paciente se puede ir a la casa al otro día” y agregó que el equipamiento también podrá ser utilizado por otras especialidades como cirugía general y traumatología.

Desde el Rotary Club Posadas Oeste, su presidente José Carlos Dahir destacó que la donación fue posible gracias al trabajo de “veinte socios y el apoyo de muchos clubes de otros países”. Sobre el alcance del aporte, afirmó que “aproximadamente trescientas mil personas se beneficiarán con este equipo de videolaparoscopía” y subrayó que incluye un componente educativo que permitirá a los médicos practicar y capacitarse.

Reorganización de prácticas y planificación a mediano plazo

Con la incorporación de esta tecnología, el Hospital Favaloro avanzará en la reorganización de las prácticas quirúrgicas ginecológicas, centralizando allí los procedimientos de baja y mediana complejidad que hoy se realizan dentro del sistema público. El esquema operativo contempla una articulación permanente con el Hospital Madariaga, distribuyendo funciones según niveles de complejidad y optimizando el uso de los recursos disponibles.

En paralelo, se prevé el desarrollo de un Centro de Entrenamiento de Recursos Humanos en Cirugía Laparoscópica Ginecológica, vinculado directamente al uso del nuevo equipamiento. El proyecto apunta a generar instancias sistemáticas de formación técnica, fortaleciendo el capital humano del sistema de salud y consolidando una estrategia de mediano plazo basada en tecnología, capacitación y descentralización.

La donación se inscribe así en un modelo de trabajo coordinado entre el Estado, los hospitales públicos y organizaciones civiles, con impacto directo en la calidad de la atención, la eficiencia del sistema y el acceso a prácticas quirúrgicas modernas para una población estimada en cientos de miles de personas.

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Caramba celebra un año arrollador con la esperada “gran fiesta Carambera”

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El proyecto musical Caramba se consolida tras nueve años de trayectoria como un motor cultural y económico en la región, cerrando el año con una agenda repleta; un análisis profundo de su identidad, a solo meses de su décimo aniversario; Javier Cardozo, miembro fundacional de la banda, compartió una reflexión sobre este camino: “Caramba es una banda que fue mutando por diferentes estilos, siempre con una premisa arengar a que haya “fiesta”. Nuestro público sabe que, si está Caramba, hay fiesta.

El evento de cierre de año, bautizado como la “Fiesta Carambera”, es una producción propia de la banda que exige un nivel de preparación superior al de sus habituales presentaciones. La cita será el 27 de diciembre en El Pontón (Av. Tambor de Tacuarí 8160). En cuanto a la puesta en escena Cardozo adelantó que “estamos pensando armar un espacio en el cual todo el público pueda disfrutar. Estamos metiéndole dos o tres ensayos por semana, queremos que realmente el público se lleve una experiencia diferente a la que ya está acostumbrada.”

Para esta edición, contarán con el apoyo de varios artistas amigos, mostrando la sinergia que existe entre los colegas del rubro, entre ellos, los ya confirmados Andy Gaona, Daira Heller, también se suma en esta oportunidad Raúl Mandagarán. A la jornada Carambera se le suma la experiencia, la energía y la fiesta del Dj Joaco Polattini.

Luego de agotarse rápidamente Early Birds, los ingresos se encuentran en su primer lote en un valor de $10.000 y se los puede adquirir a través de la plataforma www.quieroentrar.com.ar.

Lo que se viene

La banda ya mira hacia el futuro con importantes cuentas pendientes y proyecciones ambiciosas. Una de las prioridades artísticas para el próximo año es saldar la deuda con su público al producir y subir a plataformas como Spotify un set de canciones con la misma impronta de los shows en vivo. Este contenido audiovisual y de audio es un reclamo constante que la banda busca satisfacer. Además, el festejo por los diez años de trayectoria, en marzo, se proyecta como una excusa para que la “Fiesta Carambera” se transforme en un evento mucho más grande, con la intención de incorporar artistas invitados de peso a nivel nacional e incluso internacional.

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Finalizó el proyecto “Inclusión y diversidad en entornos escolares saludables” con importantes logros en la provincia

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La Dirección de Nutrición Escolar llevó a cabo el cierre del proyecto “Inclusión y diversidad en entornos escolares saludables”, una iniciativa desarrollada con el apoyo estratégico de UNICEF. Durante la jornada, se expusieron los logros, desafíos y conclusiones obtenidos tras un intenso proceso de trabajo destinado a promover entornos más sanos y fortalecer el vínculo seguro con los alimentos en instituciones educativas de modalidades especial e intercultural bilingüe.

En las escuelas de modalidad especial, el eje central estuvo puesto en la promoción de una cocina saludable basada en el uso de productos frescos provenientes de la propia huerta escolar. Por su parte, en las escuelas de modalidad Intercultural Bilingüe, el proyecto logró adaptar los menús escolares para celebrar la riqueza de las comunidades locales, respetando sus tradiciones culinarias y transformando el acto de comer en una oportunidad para el aprendizaje y el fortalecimiento de la identidad cultural.

El encuentro de cierre fue el escenario para socializar experiencias enriquecedoras y entregar certificados a las instituciones y capacitadores que formaron parte de la iniciativa. La ceremonia contó con la presencia del Ministro de Educación, Lic. Ramiro Aranda, junto a las representantes de UNICEF: la Lic. Verónica Risso Patrón (Oficial de Salud y Nutrición) y Yanina Paparella (Especialista en tecnología educativa), además del Coordinador de la modalidad EIB, Prof. Juan Pablo Chaparro, y la Directora de la Modalidad Especial, Prof. Liliana Santander.

También participaron del evento referentes del Ministerio de Salud Pública a través de la Dirección de Salud Indígena, representada por Adrián Saldías, y del área de Escuelas con Orientación Productiva, a cargo de Norma Rodríguez. El cuerpo de capacitadoras, integrado por la Lic. Jennifer Zimmermann, la Mgtr. Myriam Baez y la Esp. Silvia Nudelman, fue reconocido por su labor en la formación técnica y pedagógica de los equipos docentes y directivos.

Finalmente, se destacó la labor de todo el equipo territorial de nutricionistas de la Dirección de Nutrición Escolar. Estos profesionales, que diariamente monitorean y asesoran las prestaciones alimentarias en toda la provincia, recibieron sus certificados tras completar la formación en las modalidades Intercultural y Especial, reafirmando el compromiso del Estado con la mejora continua de la alimentación escolar desde una perspectiva inclusiva y diversa.

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El ORSNA redefine la asignación de espacios de rampa y limita la intervención a casos excepcionales

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El ORSNA redefine el acceso a los servicios de rampa y refuerza la libre competencia en aeropuertos con capacidad limitada

El Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA) derogó el régimen vigente y aprobó un nuevo reglamento que redefine, con carácter excepcional, la asignación de espacios a los Prestadores de Servicio de Rampa (PSR) en aeropuertos con capacidad limitada. La Resolución 65/2025, publicada el 19 de diciembre de 2025, ratifica la libertad de prestación de los servicios de rampa en todo el Sistema Nacional de Aeropuertos (SNA) y establece un procedimiento específico para los casos en que la demanda supere la oferta física disponible, con impacto directo en la competencia, los costos operativos y la eficiencia del transporte aerocomercial.

Libre prestación como principio general y derogación del esquema previo

La Resolución 65/2025 deroga expresamente la Resolución ORSNA N° 51 del 3 de noviembre de 2025 y reafirma que la operación de los servicios de rampa es libre en todos los aeropuertos del SNA, conforme a lo dispuesto por la Resolución N° 49/2024 de la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía. En ese marco, ningún operador aeroportuario podrá limitar o impedir el acceso de los PSR, ya sea que se trate de autoprestación o de prestación a terceros.

La decisión se inscribe en la política de libre acceso a los mercados aerocomerciales fijada por el Poder Ejecutivo Nacional mediante el Decreto N° 599 del 8 de julio de 2024, que prioriza la desregulación, la lealtad comercial y la vigilancia de la seguridad operacional. Según los considerandos, la normativa anterior generó “interrogantes en su aplicación” que dilataron el ingreso de nuevas empresas al sistema, afectando la dinámica competitiva y la prestación de servicios en distintos aeropuertos del país.

Un régimen de excepción para aeropuertos con restricciones físicas

El nuevo “Reglamento de Excepción a la Libre Asignación de Espacios a los Prestadores de Servicio de Rampa (PSR) en los Aeropuertos con Capacidad Limitada del Sistema Nacional de Aeropuertos (SNA)” introduce un esquema de intervención acotado y excepcional. Solo podrá aplicarse cuando un operador aeroportuario acredite ante el ORSNA que la capacidad física del aeropuerto resulta objetivamente superada por la demanda de espacios.

En esos casos, el operador deberá solicitar autorización al regulador y, una vez aprobada la excepción, asignar los espacios bajo principios de concurrencia, transparencia, no discriminación y libre competencia. El reglamento prohíbe expresamente concentrar la totalidad de los espacios en un solo PSR y excluye mecanismos como subastas o procedimientos análogos para la asignación de infraestructura aeroportuaria.

Además, se establece que los precios por el uso de espacios e infraestructura deberán ser uniformes para todos los prestadores, resguardando los derechos derivados de contratos vigentes. La norma también garantiza que los PSR con contratos o cartas de intención con explotadores aéreos tengan prioridad en la asignación, en función del volumen efectivo de sus operaciones.

Impacto operativo, económico e institucional

Desde el punto de vista económico, la resolución busca reducir barreras de entrada y evitar conductas monopólicas en un segmento clave para los costos del transporte aéreo. La apertura del mercado de rampa puede incidir en una mayor competencia de precios y en mejoras de calidad del servicio, con efectos indirectos sobre aerolíneas, pasajeros y la regularidad operativa.

En el plano institucional, el ORSNA refuerza su rol como árbitro previo a la judicialización de conflictos. La norma dispone que, ante disputas por asignación de espacios o relaciones comerciales entre operadores aeroportuarios y PSR, las partes deberán recurrir primero al organismo regulador, ya sea mediante procedimientos de controversias o reclamos formales.

Asimismo, se establece que ningún conflicto de naturaleza económica entre explotadores aéreos y prestadores de rampa podrá justificar la interrupción del servicio, considerado esencial para la continuidad del transporte aerocomercial. Los operadores aeroportuarios deberán coordinar las acciones necesarias para garantizar la prestación durante todo el horario operativo del aeropuerto.

Sectores alcanzados y posibles reacciones

La medida impacta directamente en los operadores aeroportuarios, los PSR y las aerolíneas que se autoprestan servicios de rampa. Para los nuevos prestadores, el reglamento despeja incertidumbres regulatorias y habilita mayores oportunidades de ingreso, mientras que para los actores ya instalados introduce criterios objetivos de reasignación de espacios en aeropuertos congestionados.

El alcance nacional de la resolución —que notifica a concesionarios y entes aeroportuarios del SNA— anticipa un reordenamiento gradual del mercado de servicios en tierra. En un contexto de crecimiento de operaciones y búsqueda de mayor eficiencia, la norma se proyecta como un instrumento para compatibilizar competencia, seguridad operacional y uso eficiente de la infraestructura aeroportuaria.

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Silicon Misiones impulsa “Pequeñas Voces Gigantes” desde la escucha de las adolescencias

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Silicon Misiones impulsa “Pequeñas Voces Gigantes”, un programa de ciudadanía digital construido desde la escucha activa de las adolescencias

A partir de un diagnóstico integral sobre ciudadanía digital realizado en 2024, Silicon Misiones puso en marcha el programa “Pequeñas Voces Gigantes”, una iniciativa que articula datos, testimonios y políticas públicas para abordar los riesgos, prácticas y desafíos que enfrentan adolescentes de 13 a 17 años en los entornos digitales. El trabajo, desarrollado junto a la ONG Faro Digital y la Vicegobernación de Misiones, busca fortalecer el cuidado, la concientización y la participación activa de jóvenes, familias y comunidades educativas.

El punto de partida fue un relevamiento provincial basado en historias creadas por estudiantes y encuestas a escuelas secundarias, cuyo objetivo fue evaluar el estado actual de la ciudadanía digital en Misiones. Los resultados delinearon un escenario complejo: preocupación por la privacidad, exposición a violencias digitales, uso intensivo de tecnologías y una brecha significativa entre la percepción individual y el impacto real de las prácticas digitales en la vida cotidiana.

Diagnóstico: privacidad, violencias digitales y uso intensivo de tecnologías

Las encuestas y relatos recogidos durante 2024 evidenciaron una fuerte preocupación por la seguridad personal y la privacidad online. Entre los temores más recurrentes se destacaron la suplantación de identidad, el hackeo de cuentas y el uso indebido de información personal, lo que refleja un nivel de exposición creciente de las adolescencias en plataformas digitales.

En paralelo, el ciberacoso, el ciberbullying y los discursos de odio aparecieron como problemáticas transversales, tanto en los datos cuantitativos como en los testimonios. Entre los conflictos más mencionados se encuentran el grooming, la difusión de imágenes íntimas sin consentimiento, el acoso online y el hostigamiento entre pares, configurando un mapa de riesgos que atraviesa a buena parte de la población adolescente.

Otro eje central del diagnóstico fue el uso intensivo de tecnologías, especialmente videojuegos y teléfonos celulares. Aunque la mayoría de los estudiantes se autopercibió como usuaria moderada o responsable, los datos revelaron una distribución más crítica: un 10% reconoció un uso adictivo, un 17,8% un uso excesivo y un 48,1% un uso moderado. Esta diferencia expuso una brecha entre la percepción subjetiva y el impacto real en la salud mental, los vínculos sociales y el rendimiento académico.

Los testimonios recogidos ilustran esa tensión. “Yo estuve un tiempo adicto a los videojuegos, pasé días sin dormir ni comer solo encerrado y no pensaba en otra cosa”, relató Lucas, de 14 años, quien vinculó el corte con la tecnología a un punto de inflexión personal. En otros casos, las experiencias estuvieron asociadas al acoso digital: “Después nos empezó a escribir cosas raras y nos ponían incómodas mandándonos fotos íntimas”, contaron Lucía y Clara, de 13 años, al describir una situación de hostigamiento a través de perfiles falsos.

Del diagnóstico a la política pública: nace “Pequeñas Voces Gigantes”

Con estos insumos, Silicon Misiones diseñó el programa “Pequeñas Voces Gigantes”, una propuesta que coloca en el centro las experiencias, emociones y miradas de las adolescencias misioneras, bajo la premisa de que escuchar activamente sus voces es clave para construir políticas de cuidado digital más efectivas.

El programa contempla espacios de encuentro y formación gratuitos y abiertos a la comunidad, dirigidos a familias, docentes y equipos técnicos, y se desplegó durante 2024 y 2025 en distintas localidades de la provincia, como Posadas, Puerto Iguazú y El Soberbio, entre otras. A estas instancias se sumó el desarrollo de protocolos de acción desde los sistemas de salud y educación, incorporando de manera explícita el abordaje de los entornos digitales.

En paralelo, el trabajo incluyó la formación de formadores en ciudadanía digital, inteligencia artificial generativa y cultura de la influencia, que reunió a más de 200 referentes comunitarios, y la creación de Mesas Técnicas de Bienestar Digital, con participación de organismos públicos, educativos y del sistema de justicia. El enfoque intersectorial buscó dar una respuesta institucional a una problemática que atraviesa lo educativo, lo social y lo tecnológico.

Un dato que funcionó como catalizador del programa fue que el 80,6% de los estudiantes encuestados manifestó interés en aprender más sobre ciudadanía digital y participar activamente en las soluciones, lo que refuerza la idea de una demanda concreta desde las propias juventudes.

Guía de Ciudadanía Digital y desafíos a futuro

Como resultado del proceso, Silicon Misiones concretó uno de los ejes centrales del programa: la Guía de Ciudadanía Digital, elaborada junto a Faro Digital. El material fue concebido no como un manual cerrado, sino como una caja de herramientas orientada a reflexionar, dialogar y actuar frente a los dilemas del mundo digital, integrando voces de niñas, niños, adolescentes y personas adultas.

La guía aborda temas como identidad digital e infancia, violencias digitales entre pares, monetización de la vida cotidiana, uso de la inteligencia artificial generativa y el reconocimiento de la tecnología como derecho y oportunidad, proponiendo entender los entornos digitales como territorios sociales donde se construyen vínculos, se expresan emociones y se ejercen derechos.

El programa se inscribe, además, en una agenda más amplia que interpela al mundo adulto. En ese sentido, se citó la advertencia del director de la ONG Grooming Argentina, Hernán Navarro, quien señaló que “el desafío es que el mundo adulto deje de ser copiloto y asuma un rol más activo”, alertando sobre los riesgos invisibles que existen en los espacios digitales.

En términos institucionales, “Pequeñas Voces Gigantes” consolida a la ciudadanía digital como un eje de política pública en Misiones y plantea la necesidad de un trabajo sostenido en el tiempo, articulado entre Estado, organizaciones sociales y comunidades educativas, para promover un uso empático, responsable y consciente de las tecnologías.

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