Día: 20 diciembre, 2025

Misiones suma 158 oficiales universitarios y refuerza su sistema de seguridad en toda la provincia

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Passalacqua encabezó el egreso de 158 oficiales de la Universidad de las Fuerzas y reforzó el modelo de seguridad con formación universitaria

El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este sábado el acto de colación 2025 de la Cuarta Promoción de la Universidad de las Fuerzas de Seguridad de la Provincia de Misiones (UFSPM), en el que egresaron 158 nuevos oficiales con títulos universitarios en seguridad pública y penitenciaria. La ceremonia consolidó una política institucional que vincula formación académica, profesionalización del servicio y fortalecimiento del sistema de seguridad, con impacto directo en la cobertura territorial y en la capacidad operativa de la Policía y del Servicio Penitenciario provincial.

Formación universitaria y profesionalización del sistema de seguridad

El acto se desarrolló de manera conjunta entre las sedes policial y penitenciaria de la UFSPM y formalizó el egreso de 127 oficiales subayudantes de la Policía de Misiones y 31 oficiales subadjutor del Servicio Penitenciario Provincial. Los graduados obtuvieron los títulos de Licenciado en Seguridad y Licenciado en Tratamiento y Seguridad Penitenciaria, respectivamente, completando el trayecto universitario correspondiente a la cuarta cohorte de la institución.

Durante la ceremonia, se realizó un minuto de silencio en homenaje a Leandro Candia, cadete fallecido que integraba esta promoción, y a todos los integrantes de las fuerzas que perdieron la vida en cumplimiento del deber, en un gesto institucional que reforzó el sentido de pertenencia y memoria dentro de las fuerzas.

En su discurso, Passalacqua subrayó el carácter estratégico de la UFSPM y recordó el proceso de su creación: “No fue arte de magia, fue una decisión de ir hacia adelante para una mejor seguridad para nuestra sociedad. Soñamos en aquella oportunidad lo que hoy estamos viendo: la cuarta promoción”. En ese marco, remarcó que Misiones fue la primera provincia del país en crear una universidad específica para la formación de profesionales de la seguridad, un dato que posiciona al sistema provincial como referencia a nivel nacional.

Seguridad, vocación y compromiso con la sociedad misionera

El gobernador definió la colación como una consagración de la vocación de servicio, más allá de una instancia académica. “Siento que fuerzas policiales y penitenciarias hoy están consagrando su vida, 24/7, a la familia misionera”, afirmó, al tiempo que enfatizó la dimensión colectiva del compromiso asumido por los egresados.

Passalacqua puso el foco en el impacto social del egreso: “Quisiera que el millón trescientos mil misioneros tengan dimensión de lo que hoy está pasando con 158 misioneros que están entregando su vida entera. Eso se llama apostolado, consagrarse y vocación”. En ese sentido, vinculó la vocación con disciplina, esfuerzo y sacrificio, y destacó el rol de las familias y del sistema educativo que acompañó el proceso formativo.

También hizo referencia al financiamiento público de la política de seguridad y llamó a la responsabilidad institucional: “Hay que ser muy humildes con el pueblo de Misiones, que es quien paga todo esto”. Al abordar la percepción social, sostuvo que “cuando aparece cualquier uniformado, el ciudadano a pie siente tranquilidad”, y destacó el desempeño de la Policía de Misiones y del Servicio Penitenciario, en particular en el objetivo de reinserción social.

En su mensaje final, el mandatario sintetizó el mandato institucional con una consigna que atravesó toda la ceremonia: “Subordinación y valor para defender a la familia misionera

Ascensos, destinos y refuerzo operativo en toda la provincia

Durante el acto se informó que, a partir del 1 de enero de 2026, los egresados serán ascendidos por decreto del gobernador. Los nuevos integrantes de la Policía de Misiones asumirán el grado de Oficial Subayudante, mientras que los del Servicio Penitenciario Provincial accederán al grado de Oficial Subadjutor. Desde esa fecha, comenzarán a prestar servicios bajo la dependencia exclusiva de la Jefatura de Policía o de la Dirección General del Servicio Penitenciario.

El ministro de Gobierno, Marcelo Pérez, tomó juramento a los flamantes oficiales, mientras que el jefe de la Policía de Misiones, comisario general Sandro Martínez, destacó el impacto operativo inmediato: “Es un día fundamental para la institución policial porque se incorporan 127 oficiales que van a reforzar el sistema de seguridad en la provincia”. Además, precisó que ya se encuentra en marcha el proceso de asignación de destinos, y que en los próximos días los nuevos oficiales estarán desplegados “a lo largo y a lo ancho de Misiones”.

Los egresados serán destinados a distintas localidades y unidades penales, de acuerdo con las necesidades institucionales y los criterios operativos definidos por cada fuerza, lo que permitirá ampliar la cobertura territorial y reforzar áreas estratégicas del sistema de seguridad y del sistema penitenciario.

La voz de los egresados y el cierre institucional

En representación de la promoción, el oficial subayudante Tomás Sainz expresó que la colación “es el resultado de años de esfuerzo, de madrugadas frías, de días bajo el sol, de mucho estudio y disciplina”, y recordó que, pese a provenir de distintos lugares, los cadetes compartían “el deseo de convertirnos en servidores públicos al servicio de la provincia de Misiones”.

Por su parte, la oficial subadjutor Tatiana González remarcó que “hoy se cierra una etapa que nos transformó para siempre” y subrayó que el rol penitenciario “va más allá de la custodia y guarda de las personas privadas de libertad”, en referencia al enfoque integral de la formación recibida.

La ceremonia contó con la presencia de autoridades del Poder Ejecutivo, directivos de la Universidad, la directora general del Servicio Penitenciario, Valeria Mereles, el subjefe de la Policía, Marcos David López Asencio, el subdirector general del Servicio Penitenciario, Marcelo Meza, representantes de las Fuerzas Armadas, jueces, la plana mayor de ambas fuerzas y familiares de los egresados.

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Puente San Javier–Porto Xavier: Brasil firmó la Orden de Inicio de Servicios y el proyecto entra en una etapa clave

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La construcción del Puente Internacional San Javier–Porto Xavier dio un paso decisivo esta semana con la firma, del lado brasileño, de la Orden de Inicio de Servicios (Ordem de Serviço), un acto administrativo que habilita formalmente el comienzo de una nueva fase del proyecto binacional.

La documentación fue rubricada por el Departamento Nacional de Infraestructura de Transportes (DNIT) de Brasil y marca una instancia fundamental dentro del largo proceso técnico, ambiental y administrativo que precede a la obra física del viaducto que unirá la ciudad misionera de San Javier con Porto Xavier, en el estado de Rio Grande do Sul.

La orden autoriza el inicio de los trabajos vinculados a estudios técnicos, proyectos ejecutivos, relevamientos complementarios y acciones necesarias para avanzar en la ingeniería definitiva y en las etapas previas a la construcción del puente y de los accesos viales en ambos países. Se trata de una señal concreta de continuidad institucional y de compromiso del Estado brasileño con una obra largamente esperada por la región.

Desde el punto de vista político y estratégico, la firma representa una etapa cumplida de alto valor simbólico. Aunque el camino por recorrer aún es extenso, el proyecto deja definitivamente el terreno de las promesas para consolidarse como una iniciativa real, con respaldo técnico y administrativo.

El puente San Javier–Porto Xavier es considerado una infraestructura clave para el desarrollo del sur de Misiones y del noroeste de Rio Grande do Sul. Permitirá fortalecer la integración regional, mejorar la logística, dinamizar el comercio bilateral, potenciar el turismo y generar nuevas oportunidades productivas para ambas orillas del río Uruguay.

“Los trabajos continúan, la jornada aún es larga, pero con la certeza de que la Ponte es real”, sintetizaron desde el entorno técnico del proyecto, destacando el carácter histórico del momento para una región que durante décadas reclamó una conexión internacional permanente.

Con esta orden firmada del lado brasileño, el puente deja una nueva huella en su cronograma y se inscribe como uno de los proyectos de integración más relevantes del nordeste argentino y del sur de Brasil, con impacto directo en la economía, la movilidad y el futuro de Misiones.

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Hormisa presentó su primera vivienda premoldeada y apuesta a un nuevo modelo habitacional en Misiones

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En un contexto de redefinición del sector de la construcción, marcado por la caída de la obra pública tradicional y la necesidad de ganar eficiencia, Hormisa dio un paso estratégico con la presentación de su primera vivienda premoldeada modular con paneles de hormigón. El lanzamiento, realizado en su planta de Posadas, reunió a clientes, potenciales compradores y proveedores, y marcó el inicio formal de una propuesta habitacional que busca combinar velocidad de ejecución, eficiencia energética y menor impacto ambiental, un formato ya consolidado a nivel internacional pero aún incipiente en la región.

“Es un nuevo tipo de vivienda que ya existe en el mundo, pero no en la zona”, explicó Romina Enriquez, directora del proyecto, quien lidera el desarrollo junto al equipo técnico de la empresa. “Estamos muy contentos de empezar a probarla y de mostrarla”, señaló durante la presentación.

Un sistema constructivo más rápido y eficiente

La propuesta se basa en módulos y paneles premoldeados de hormigón, fabricados en planta y montados en obra en tiempos sensiblemente menores a los de la construcción tradicional. “Una de las principales características es la velocidad de ejecución, el tiempo de montarla y tenerla lista”, detalló Enriquez.

A eso se suma un fuerte enfoque en eficiencia energética y sustentabilidad. “Tiene muy buena eficiencia energética y también contribuye a reducir los desperdicios de obra. Al ser premoldeada, se echa en el lugar con muchos menos residuos”, explicó. El sistema permite un mayor control del proceso constructivo y una reducción de errores habituales de obra, además de optimizar el uso de materiales.

Si bien la conducción del proyecto está a cargo de Romina Enriquez, el desarrollo se apoya en un trabajo interdisciplinario. “Lo hacemos en conjunto con todo el equipo de Hormisa, con ingenieros que se encargan de la parte técnica y con un grupo de arquitectos que nos asesoran en eficiencia energética y en el estilo arquitectónico de la casa”, explicó.

Consultada sobre el rol de las mujeres en un sector históricamente masculinizado, Enriquez fue directa: “Lo veo normal y lo veo bien. Hay oportunidad para todos. No le veo diferencia al género para emprender”. Y agregó una mirada más amplia: “Las mujeres aportan otra sensibilidad, mucha empatía y una energía distinta, pero al final son características humanas. Está buenísimo que haya muchas mujeres empujando proyectos, como también hombres”.

El lanzamiento de las viviendas premoldeadas tiene, además, un fuerte valor simbólico para el grupo empresario. “Es la frutillita del postre”, definió Enriquez. “Es algo que venimos trabajando desde 2023, así que hoy es un momento para brindar”.

Hormisa forma parte del grupo Enriquez, donde Enriquez también participa en la dirección. La apuesta por las viviendas modulares aparece como una diversificación estratégica en un año complejo para el sector.

Balance del año y expectativas

Desde la gestión operativa, Gian Franco Capobianco, gerente de Hormisa, trazó un balance del año. “Arrancamos con buenas expectativas, incluso duplicando el volumen respecto a meses del año anterior, pero a partir de abril hubo un cambio fuerte con la obra pública y una recesión tanto en el sector público como privado”, explicó.

Ese escenario obligó a reacomodarse. “Muchas empresas apostaron a no perder ventas con precios muy competitivos. Hormisa siempre sostuvo la convicción de ofrecer un producto de calidad y, al mismo tiempo, diversificarse”, señaló.

Según Capobianco, desde septiembre y octubre comenzó a percibirse una leve mejora. “Todavía no estamos en niveles de 2021 o 2022, pero se ve un cambio en el volumen de solicitudes de hormigón”, indicó.

Las casas premoldeadas aparecen como una herramienta clave para el futuro de la empresa. “Cada vivienda utiliza un volumen importante de hormigón, y eso puede ser un componente esencial para desarrollar barrios privados o proyectos de gran magnitud”, explicó el gerente.

El sistema constructivo, detalló, combina seguridad estructural, confort termoacústico y durabilidad. “El hormigón, al ser premoldeado y controlado en planta, reduce errores y desvíos de material. Estamos hablando de una vivienda más durable, con menor mantenimiento. No vendemos un producto convencional, vendemos un producto para toda la vida”, afirmó.

Con esta nueva línea, Hormisa busca adaptarse a un escenario económico cambiante. “Si no nos adaptamos, no podemos prosperar en un contexto que cambia política y económicamente”, concluyó Capobianco. La apuesta es clara: industrializar la construcción para ganar eficiencia y abrir un nuevo capítulo en el mercado habitacional de Misiones.

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El Arco acelera su expansión: nuevo Express céntrico y dos aperturas en agenda

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La cadena de supermercados El Arco inauguró su nuevo Arco Express en la intersección de Catamarca y General Paz, en Posadas, marcando un hito estratégico: es el primer local de la marca dentro de las cuatro avenidas y el sexto supermercado del grupo, con formato mayorista y minorista. La apertura, que coincide con la antesala de la Navidad, incorpora además un sector de comidas elaboradas, genera entre 20 y 25 nuevos puestos de trabajo y confirma un plan de expansión que prevé dos nuevas sucursales en los próximos seis meses.

El nuevo punto de venta ofrece una amplia variedad de servicios y sectores, entre los que se destacan cafetería, panadería, comidas elaboradas, bebidas, perfumería, carnicería y verdulería, consolidándose como un espacio pensado para cubrir las necesidades diarias de los vecinos y clientes del centro posadeño.

Un Express urbano con gastronomía y foco en precios

La nueva sucursal es el segundo Arco Express de la cadena y el primero en sumar producción y venta de comidas, una decisión orientada a ampliar la experiencia de compra y captar consumo diario en una zona de alta circulación. El local abre sus puertas desde las 9 horas con promociones especiales de lanzamiento y un esquema horario que funcionará de 8 a 13.30/14 y de 16.30 a 20.30/21.

Esta es nuestra primera sucursal adentro de las cuatro avenidas. Estamos muy contentos porque hace mucho tiempo veníamos buscando local y se nos dio esta oportunidad”, explicó Agustín Giménez, socio gerente de El Arco. Y agregó: “Es nuestro segundo Arco Express y nuestra primera sucursal que tiene comida. Van a poder almorzar y llevar comida para la cena. Este día de apertura celebramos con ofertas sorprendentes”.

La apuesta al formato Express se apalanca en una estrategia de precios competitivos y rotación por volumen, especialmente relevante en un año que el propio empresario definió como “intenso y de transición”. “La idea es volumen. Peleamos mucho el precio con los proveedores para que la gente se encuentre con ofertas y salga contenta”, sostuvo.

Empleo, consumo y expansión territorial

El nuevo Arco Express emplea entre 20 y 25 personas, elevando el plantel total de la cadena a entre 130 y 140 trabajadores. La incorporación de la cocina implicó sumar una nueva unidad productiva, con elaboración propia y equipos especializados. “La comida es excelente, los cocineros son excelentes”, remarcó Giménez.

En términos comerciales, El Arco consolida un mix mayorista-minorista que atrae tanto a consumidores finales como a autoservicios, supermercados y kioscos, además de compradores de Paraguay y Brasil, impulsados por la competitividad de precios. “Nos va muy bien con las ventas mayoristas en las otras sucursales. Viene mucha gente de Paraguay y Brasil a comprar por los precios”, detalló.

La hoja de ruta ya está definida: la empresa proyecta una séptima sucursal en Villa Cabello dentro de seis meses y una octava en San Ignacio, reforzando su presencia territorial y su escala operativa en Misiones.

Agustín y Fátima Giménez propietarios

Contexto y lectura económica

La apertura dentro de las cuatro avenidas responde a una estrategia urbana: cercanía, frecuencia y conveniencia, con una propuesta moderna y gastronómica que busca capturar consumo cotidiano. En un escenario donde el precio fue el principal driver de decisión durante el año, El Arco profundiza su posicionamiento competitivo y apuesta a invertir en expansión cuando otros actores desaceleran, con impacto directo en empleo, abastecimiento y dinamización comercial.

Creemos que con esta sucursal el posadeño va a empezar a conocer nuestra marca”, concluyó Giménez, invitando a recorrer el nuevo local ubicado en la esquina de General Paz y Catamarca de Posadas.

Con esta nueva sucursal, El Arco Express continúa ampliando su red comercial en la ciudad, apostando al crecimiento, la cercanía con los clientes y una propuesta integral en cada uno de sus locales.

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El puerto de Posadas multiplica por cuatro el movimiento de contenedores en tres años

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En apenas tres años, el Puerto de Posadas dejó de ser una promesa para convertirse en un activo estratégico de la economía misionera. Entre 2023 y 2025, el volumen de contenedores movilizados por vía fluvial se multiplicó por cuatro, en un proceso que combina inversión, aprendizaje operativo y una creciente confianza del sector productivo regional.

El dato no es menor: en una provincia históricamente condicionada por los costos logísticos, la consolidación de una salida fluvial regular empieza a modificar ecuaciones económicas que durante décadas parecían inalterables.

El año 2023 marcó el punto de partida operativo del puerto, con 500 contenedores movilizados. Fue una etapa de prueba, con pocos viajes y una operatoria en construcción, pero con un objetivo claro: demostrar que el río Paraná podía volver a ser una vía eficiente para las exportaciones misioneras.

Ese primer volumen permitió validar procesos, ajustar tiempos y comenzar a generar previsibilidad, un factor clave para cualquier operador logístico.

En 2024 llegó el primer salto significativo. El movimiento trepó a 1.650 contenedores, más del triple que el año anterior. El crecimiento se dio, además, en un contexto de menor capacidad de bodega por viaje, lo que obligó a aumentar la cantidad de salidas y a profesionalizar la coordinación logística.

Este cambio fue decisivo: el puerto pasó de una lógica ocasional a un esquema de frecuencia operativa, una condición indispensable para que las empresas incorporen la vía fluvial de manera estable en sus cadenas de exportación.

2025: adaptación, eficiencia y récord

El año 2025 terminó de consolidar el cambio de escala. A pesar de una fuerte sequía entre agosto y octubre, que impactó en la navegabilidad del río, el puerto logró sostener el ritmo operativo y alcanzar 2.000 contenedores de 40 pies movilizados. El depósito fiscal fue una herramienta clave para dar el salto cuantitativo.

Las cargas también muestran un salto cualitativo. Los contenedores de pellets transportaron entre 20 y 22 toneladas, mientras que las exportaciones de té y madera alcanzaron 27 toneladas por unidad, optimizando el uso de bodega y mejorando la eficiencia por viaje.

A noviembre de 2025, la operatoria fluvial exhibe una regularidad que hasta hace poco parecía lejana: viajes programados, volúmenes constantes y una estructura técnica capaz de absorber contingencias climáticas sin frenar la actividad.

El crecimiento del Puerto de Posadas no se explica solo por el aumento de contenedores. Detrás de los números hay una transformación más profunda: diversificación de la canasta exportadora, ampliación de mercados internacionales y reducción de costos logísticos para sectores clave como la forestoindustria y el complejo tealero.

En un contexto nacional marcado por la volatilidad macroeconómica y la necesidad de ganar competitividad externa, la experiencia del puerto aporta una señal concreta: cuando la infraestructura se vuelve confiable, el sector privado responde.

La logística fluvial dejó de ser un experimento para convertirse en una herramienta de desarrollo, con impacto directo en la competitividad de Misiones y en su integración a los flujos globales de comercio.

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