Mes: diciembre 2025

A diez años de la reforma: especialistas debatirán en Misiones el futuro del Código Civil y Comercial

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Misiones será sede del Congreso Internacional por los 10 años del Código Civil y Comercial, debates clave sobre responsabilidad civil, IA y derecho societario

A una década de la sanción del Código Civil y Comercial Argentino, Misiones reunirá a especialistas nacionales e internacionales para evaluar avances, desafíos y el impacto jurídico y económico de uno de los cuerpos normativos más trascendentes del país. El encuentro, de carácter académico y profesional, abre la inscripción para participar de conferencias magistrales y paneles técnicos que abordarán los principales dilemas contemporáneos del derecho privado.

Un encuentro estratégico a diez años de la reforma: balance, proyección y mirada internacional

El “Congreso Internacional a 10 años de la Sanción del Código Civil y Comercial Argentino” busca revisar, desde una perspectiva crítica, el proceso de implementación del Código y su adecuación a los nuevos escenarios sociales, tecnológicos y económicos. La organización destaca que las jornadas se desarrollarán en la provincia de Misiones, con la participación de académicos de reconocida trayectoria en ámbitos universitarios y judiciales.

Entre los disertantes confirmados se encuentran Eugenio Llamas Pombo, Lorenzo Mezzasoma, Verónica S. Zapata Icart, Gabriel Pérez Serrabona, José Luis Pérez Serrabona y Stefania Ricciarelli, todos referentes en derecho civil, comercial y comparado.

El cierre académico estará a cargo del ministro de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Ricardo Lorenzetti, quien brindará la conferencia magistral “Balance a diez años del Código Civil y Comercial”, una evaluación institucional de alto impacto para la comunidad jurídica y para los sectores económicos que dependen del marco regulatorio privado.

Ejes temáticos: responsabilidad médica, inteligencia artificial, negocios y crisis patrimonial

El programa del congreso prevé abordar problemáticas centrales en la evolución del derecho privado contemporáneo. Entre los temas incluidos se destacan:

  • Responsabilidad civil del médico, uno de los puntos que más litigiosidad concentra en todo el país.
  • Responsabilidad por inteligencia artificial, un desafío emergente para la responsabilidad objetiva y subjetiva en contextos de automatización.
  • Jurisdicción internacional y acceso a la justicia, con foco en cómo el Código articula la defensa en juicio en un sistema globalizado.
  • Novedades en el derecho de los negocios y novedades en el derecho societario, clave para la seguridad jurídica y la previsibilidad empresarial.
  • El sobreendeudamiento en la reforma del Código de la Crisis, un tema de creciente relevancia en contextos de deterioro económico y procesos de insolvencia.

La organización destaca que encuentros de esta envergadura fortalecen el diálogo comparado entre sistemas jurídicos latinoamericanos y europeos, potenciando la transferencia de conocimiento y el análisis de tendencias regulatorias que impactan en la actividad económica, los contratos y los mercados.

Razones por las que este Congreso importa

La realización en Misiones de un evento académico de nivel internacional posiciona a la provincia como un nodo relevante en la discusión sobre derecho privado. Un campo que incide en el funcionamiento de empresas, profesionales, consumidores y la estructura económica en su conjunto.

A diez años de su sanción, el Código Civil y Comercial continúa en un proceso de consolidación. La irrupción de la inteligencia artificial, las nuevas modalidades contractuales, la digitalización de la vida privada y el incremento de la judicialización en sectores sensibles aumentan la necesidad de actualizar interpretaciones, generar consensos doctrinarios y anticipar reformas.

El congreso se presenta, así, como un espacio capaz de influir tanto en la agenda académica como en la práctica profesional y judicial.

Inscripciones online

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Diciembre con expensas al límite: la mora se estanca arriba y los edificios sienten el impacto

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La tensión financiera que atraviesan los hogares volvió a colocar a las expensas, los impuestos y los servicios en una misma canasta de problemas urgentes. En un escenario donde muchas familias ya no pueden cubrir todo en tiempo y forma, el sistema de cobranzas extrabancarias empezó a moverse para ofrecer algo que hasta hace poco sonaba improbable: financiar facturas con tarjeta de crédito.

Empresas del sector avanzan en acuerdos con bancos para habilitar pagos en cuotas en puntos de cobranza físicos. La lógica es que cuanto más se estira el presupuesto doméstico, más necesario se vuelve un mecanismo para evitar que los atrasos se multipliquen. 

Según operadores del mercado, el uso de plásticos para regularizar deudas podría convertirse en una válvula de escape para hogares con ingresos corridos por la inflación y los aumentos de tarifas.

En paralelo, la morosidad crece. Los consorcios de la Ciudad d Buenos Aires detectan que un número creciente de propietarios e inquilinos se atrasa en el pago de las expensas. 

En algunos barrios, el porcentaje supera el 17 por ciento. Los juicios por deudas avanzan y el efecto se replica en servicios y hasta en cuotas de créditos personales. La cadena de pagos minorista está bajo presión.

En este contexto, el financiamiento aparece como un puente provisorio para evitar cortes, reclamos o la caída de servicios esenciales dentro de los edificios. Pero los especialistas advierten que no resuelve el problema de fondo.

Martín Eliçagaray, consultor en tecnología aplicada a la propiedad horizontal y  fundador de Simple Solutions, señala que el sistema está en su punto más delicado de la última década. “Los hogares están llegando a un techo. Las expensas ya no compiten con el ocio o con compras extraordinarias, compiten con el alquiler, con el supermercado y con los medicamentos. La economía doméstica se ordena en modo supervivencia”.

Ese desfasaje impacta de inmediato en la convivencia: reuniones de consorcio más tensas, desacuerdos por reparaciones y discusiones sobre cómo priorizar gastos. En muchos edificios, la falta de pago compromete tareas básicas como limpieza, mantenimiento de ascensores o seguridad nocturna.

Eliçagaray marca que el ajuste no viene solo por la inflación general. La quita gradual de subsidios en servicios de luz, agua y gas golpea directo en los gastos comunes. “Lo que antes quedaba amortiguado por el esquema tarifario ahora aparece sin anestesia. Y un consorcio sin margen se vuelve un espacio frágil”.

Frente a este escenario, la eficiencia deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en un recurso de supervivencia. Sensores, luces LED, automatización de bombas y calderas permiten bajar consumos sin resignar funcionamiento. Según el especialista, estas inversiones se amortizan rápido y alivian la presión mensual.

Otra tendencia es revisar la estructura de servicios. En algunos casos, tercerizar limpieza o vigilancia termina siendo más barato que mantener personal propio, siempre con controles estrictos y contratos transparentes.

El riesgo, dice Eliçagaray, es la inercia. “Lo más caro para un consorcio es no decidir. Cuando nadie mira consumos, presupuestos o proveedores, todo sube. Administrar un edificio no es hacer cuentas sueltas: es gestionar un activo colectivo en un momento donde cada peso cuenta”.

Mientras tanto, el “pagar en cuotas” se instala como un atajo para atravesar la coyuntura. No es la solución, pero es el mecanismo que permite que muchos hogares ganen tiempo en un país donde el calendario de vencimientos corre más rápido que los ingresos.

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LG visualiza una recuperación del consumo a partir del segundo trimestre de 2026

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LG Electronics Argentina participó en la “EXPO COREA 2025”, evento que conmemoró el 60º aniversario de la inmigración coreana en Argentina. La feria tuvo lugar los días 14 y 15 de noviembre en el Pabellón 6 del Centro Costa Salguero. En el marco de este evento, la compañía exhibió sus soluciones de electrodomésticos inteligentes con ThinQ, incluyendo heladeras InstaView, microondas NeoChef y lavarropas.

Enrique Laffue, CEO de la empresa, conversó con Enretail sobre lo que fue este año para LG. “2025 fue muy bueno. Estamos muy contentos con el desarrollo del año”.

La empresa incorporó nuevas heladeras, un segmento en el que antes la oferta era reducida, logrando una buena recepción por parte del consumidor. Además, se incluyó un lineal de más de 20 modelos de lavarropas y lava secarropas, entre ellos la Wash Tower, de la cual se vendieron unidades que superaron la expectativa inicial de stock en los comercios.

El ejecutivo también mencionó que la línea de televisores fue renovada, con los modelos de gama alta, como los OLED y los QND, mostrando una buena repercusión en el mercado. Se proyecta que estos productos sean opciones preferidas por el consumidor argentino durante el mundial. Asimismo, el microondas inverter de 42 L tuvo una buena recepción.

Trabajo con el canal retail

Respecto a la operatividad comercial, el CEO indicó que el trabajo con el canal retail se desarrolla bien y comentó que gran parte de la demanda es cubierta mediante negocios directos, donde el retail importa directamente. “Estamos haciendo negocios directos, es el retail el que está importando directamente gran parte de la demanda”, detalló.

Otra porción de la distribución se realiza a través de socios establecidos, como Newsan, y otros subdistribuidores que atienden canales menores, subdistribuidores de informática y el canal B2B.

Perspectivas del mercado y proyecciones futuras

Laffue contextualizó el desempeño del segundo semestre del año, señalando que el mercado se modificó a partir de julio debido al incremento en el tipo de cambio y la tasa de interés. Estos factores generaron un endurecimiento del mercado, motivado por el retiro de esquemas de cuotas y una tensión en el tema de los precios.

A pesar de esto, LG mantiene una perspectiva optimista sobre la normalización del contexto económico. La empresa tiene la esperanza de que las nuevas políticas gubernamentales, la estabilización del tipo de cambio y una relajación en la tasa de interés contribuyan a la recuperación.

En este sentido, LG proyecta un futuro de estabilidad que favorece el esquema de negocios, dada la incorporación de productos nuevos y un nuevo lineal. “Vemos que, a partir del segundo trimestre del año que viene, van a haber símbolos fuertes de recuperación, lo que nos favorece mucho porque estamos incorporando muchos productos y lineales nuevos”, expresó.

Para concluir, Laffue también destacó la filosofía de la compañía: “Para LG, ‘Life’s Good’ fue más que un lema; fue una invitación a vivir de manera inteligente, saludable y con propósito. La compañía busca que su tecnología no solo facilite la vida, sino que apoye la preservación de la cultura coreana y promueva un estilo de vida que valora la innovación y la tradición”.

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Marco cierra su gira anual en Argentina y proyecta inversiones en el país

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Marco se fundó en el año 1995, iniciando con Microsoft y el lanzamiento de Windows 95, enfocada en promover el entendimiento de cómo el consumidor final puede adquirir productos tecnológicos. Hoy la compañía opera en 21 países de América; cuenta con ocho oficinas propias ubicadas en orden de fundación en Argentina, Chile, Brasil, México, Colombia, Perú, Panamá y Estados Unidos; y  emplea a 4.000 personas a nivel global.

Argentina fue el país elegido para cerrar la gira de fin de año, que incluyó paradas en Estados Unidos, México, Colombia, Brasil, Perú y Chile. Al respecto, Zapararte explicó que cerrar la gira aquí implica “cerrar un ciclo, pero iniciar uno nuevo”.

“Esta acción busca darle la relevancia al país que nos dio la posibilidad de fundar una empresa e internacionalizarnos”, sostuvo. “Volvemos con una experiencia muy vasta en América, operando con más de 90 clientes y esto nos abre la posibilidad de volver a invertir en la Argentina”.

Respecto a la estructura en el país, si bien es la operación más pequeña en términos de cobertura de negocio, cuenta con una estructura de sharing services que da soporte a procesos y servicios globales de la compañía.

Oportunidades y desafíos del mercado argentino

Sobre el panorama de Argentina, el CEO indicó que muchas marcas están esperando señales de estabilidad en el mercado. “Hace unos cinco años una marca de consumo muy importante comparó el mercado argentino con el venezolano, lo que implicaba que por su complejidad no podía tener un lineamiento o una estructura global que dé respuesta a las necesidades locales. Esta situación obligaba a trabajar a un ritmo y a un estándar muy diferente del resto en ese momento de América”, narraba.

“Cinco años después – continuaba – la perspectiva cambió. Hoy, las marcas están viendo Argentina como un potencial y este potencial requiere que el país demuestre en el primer semestre estabilidad para generar inversión”.

En una visión regional, Zapararte mencionó que América Latina necesita a la Argentina. “La región se vio sin un partner, sin un país que acompañe la evolución de este de este mercado, por lo que la necesita como una posible tercera economía detrás de Brasil y México”, detalló.

En cuanto a las verticales de mercado en Argentina, el entrevistado afirmó que todas tienen oportunidad: “Si no las tenés por producto, las tenés por canal. Las oportunidades se dan en la apertura de mercado que permitiría al consumidor argentino por primera vez después de muchos años realmente elegir qué consumir de manera competitiva y que le produzca valor”.

La estrategia de transformación y crecimiento regional

Marco trabaja con múltiples industrias como tecnología, consumer electronics, mobile, sportswear, fashion, cosméticos, farma y, por último, consumo masivo.

En términos de balance, la empresa viene cerrando un año positivo. “En los últimos cinco años, se triplicó la compañía”, compartió el ejecutivo.

De cara a 2026, el principal objetivo no es solo de mercado. “Estamos encarando una nueva transformación empresarial con la idea de ser una plataforma de negocios que busca ser un ecosistema que integre a partners. Lo llamamos un momento de ‘reimaginarnos’”.

Sobre el futuro de la industria, desde la compañía ven tres elementos fundamentales que serán relevantes: “los consumidores buscarán mayor agilidad, mayor transparencia y mayor innovación”.

En cuanto a mercados, la estrategia por países para 2026 incluye seguir creciendo en países como México, Brasil, Colombia, Perú y Chile, mientras que Argentina implica una gran “apuesta” en cuanto a las decisiones de inversión. En el caso de Estados Unidos, buscan también un mayor crecimiento, aunque paulatino y con un objetivo de evolución a 10 años.

Para concluir, Zapararte expresó: “El valor diferencial de Marco reside en que nuestra labor no termina con la ejecución de una campaña o la colocación de una persona en el punto de venta, sino que recién ahí comienza. El objetivo es hacer que esa campaña produzca los objetivos que estás persiguiendo de manera real”.

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El fenómeno Cocineros Argentinos: un clásico que se renueva y vuelve a liderar ahora en streaming

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Con más de 16 años ininterrumpidos en la pantalla pública y un camino que lo convirtió en el programa gastronómico más federal del país, Cocineros Argentinos inicia una nueva etapa en streaming y vuelve a demostrar su vigencia: millones de visualizaciones, una comunidad en expansión y un formato que se adapta a los nuevos hábitos sin perder su esencia.

Desde sus inicios, el motor del ciclo fue claro: contar las historias de quienes producen nuestros alimentos, cocinar rico y casero, y acercarse a cada rincón del país para aprender de sus recetas, técnicas y tradiciones. Esa identidad federal —la cocina como puente, la comunidad como valor y el producto como protagonista— sigue siendo la base sobre la que hoy se proyecta en plataformas digitales.

Cifras que explican un presente excepcional

En Instagram, Facebook y YouTube, el contenido de Cocineros Argentinos crece de manera orgánica y sostenida, con niveles de interacción que lo posicionan entre los espacios gastronómicos más fuertes del ecosistema digital argentino.

Instagram (últimos dos meses)

  • 15.9 millones de visualizaciones
  • 2.8 millones de personas alcanzadas
  • Más de 538 mil interacciones
  • +24.900 seguidores nuevos

Facebook (últimos dos meses)

  • 6.4 millones de visualizaciones
  • 2.2 millones de espectadores
  • Más de 175 mil interacciones
  • +18 mil seguidores nuevos

YouTube (últimos 90 días)

  • 3.3 millones de vistas
  • 286.300 horas de reproducción
  • +8.200 suscriptores nuevos

El paso al streaming no solo mantuvo al público histórico: sumó nuevas generaciones, aumentó el consumo por demanda y multiplicó la conversación en redes.

Un nuevo capítulo, con espíritu clásico

El 15 de septiembre marcó el inicio de esta etapa digital. Hoy el programa se emite en vivo lunes, miércoles y jueves a las 13 h, con la conducción de Juan Braceli, Lucila Mollesi y Gladis Olazar, tres figuras que representan la continuidad, la renovación y la calidez que caracterizan al ciclo.

La propuesta mantiene lo que hizo único al programa en televisión:

  • la cocina accesible,
  • las recetas que funcionan,
  • el vínculo cercano con el público,
  • y un tono pedagógico y amable que invita a cocinar sin miedo.

Una historia que se sostiene en valores claros

Durante sus años en la TV Pública, Cocineros Argentinos se consolidó como el programa gastronómico más federal del país. Allí nacieron secciones que marcaron su identidad y que hoy continúan siendo parte de su ADN:

  • Móviles en vivo por todo el país, cocinando en cada provincia frente a los paisajes más representativos.
  • Recetas regionales, donde cocineros de distintos puntos del país compartían platos típicos.
  • Productores en piso, reforzando el consumo de productos de estación y el vínculo con la tierra.
  • Recetas de estación, con foco en calidad, accesibilidad y sustentabilidad.
  • Emprendedores, visibilizando historias gastronómicas que nacían desde cero.
  • Nutrición con Diego Sívori, puente entre gastronomía y salud, con información clara y hábitos responsables.

Ese universo temático —la sustentabilidad alimentaria, las compras locales, el respeto por el producto y por quienes lo producen— sigue presente, ahora adaptado al ritmo y formato del contenido multiplataforma.

Tradición, innovación y una comunidad activa

El salto al streaming no significó un cambio de rumbo, sino una expansión natural hacia los lugares donde hoy se conversa sobre gastronomía. Cada emisión genera clips, tutoriales, desafíos, comentarios y réplicas de recetas que se vuelven parte de la vida cotidiana de miles de usuarios.

El resultado es claro: Cocineros Argentinos no solo se adaptó al ecosistema digital. Lo potenció. Un clásico que se renueva, crece y vuelve a liderar, ahora también en las plataformas donde se construyen las nuevas audiencias.

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