Año: 2025

Con asistencia técnica y talleres, Misiones lanza plan para que 15 PYMES exporten antes de 2026

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El Ministerio del Agro y la Producción de Misiones, en articulación con el Ministerio de Industria, presentó el programa “Mi Primera Exportación”, una iniciativa destinada a acompañar a PYMES, cooperativas y productores que nunca hayan exportado y busquen dar el salto hacia los mercados internacionales. El plan, que estará vigente desde agosto, incluye asistencia técnica personalizada, talleres presenciales y asesoramiento especializado en todos los pasos del proceso exportador.

La idea es que cada año más empresas y cooperativas puedan acceder a su primera exportación, y que Misiones fortalezca su perfil productivo y competitivo en el plano internacional”, explicó Rosario Pelozo, referente del área de Capacitación, Asistencia y Acompañamiento Comercial del Ministerio del Agro.

El programa se inscribe en una estrategia provincial más amplia que busca diversificar mercados y generar valor agregado en origen, en un momento en que las economías regionales enfrentan desafíos de competitividad por los altos costos internos y la desregulación de precios a nivel nacional.

Misiones ya cuenta con antecedentes en procesos de internacionalización de productos primarios y con valor agregado: té, yerba mate, miel, madera y derivados forman parte del portfolio exportador. Sin embargo, muchas PYMES y cooperativas aún no lograron ingresar al comercio exterior por falta de volumen, desconocimiento de requisitos técnicos o carencia de asesoramiento especializado.

“Este programa viene a cubrir ese vacío. No se trata solo de dar un curso, sino de acompañar a las empresas en cada paso: desde la obtención de papeles hasta la identificación de mercados posibles”, remarcó Pelozo.

De los talleres al mercado

El esquema de trabajo de “Mi Primera Exportación” contempla:

  • Selección de 15 empresas o cooperativas en la primera cohorte (2025).
  • Encuentros presenciales con especialistas, donde se abordarán requisitos documentales, regulaciones y estrategias de inserción internacional.
  • Asistencia técnica personalizada, para resolver casos puntuales como trámites aduaneros, certificaciones, constancias de PYME y volúmenes mínimos de exportación.
  • Difusión de beneficios e incentivos provinciales, orientados a facilitar la internacionalización.

La meta inmediata es que las primeras experiencias de exportación se concreten antes de enero de 2026, con productos misioneros que cumplan con estándares internacionales de calidad.

Desde el Ministerio del Agro sostienen que el impacto principal será económico y estratégico: abrir mercados internacionales no solo permite mejorar ingresos, sino también fortalecer la competitividad y modernizar procesos productivos.

Abrir un mercado internacional siempre trae beneficios económicos a largo plazo, porque obliga a producir con estándares globales y posiciona a Misiones como un jugador confiable”, subrayó Pelozo.

El plazo de inscripción al programa se extenderá hasta el 31 de agosto de 2025, a través de un formulario online disponible en la página oficial y en las redes sociales del Ministerio del Agro y la Producción.

Con esta medida, Misiones apunta a consolidar un nuevo perfil exportador, en el que PYMES y cooperativas no solo abastezcan al mercado interno, sino que también puedan competir en el exterior.

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Iguazú no se baja del podio de las ciudades más turísticas

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Puerto Iguazú volvió a ratificar en junio su condición de destino estrella dentro del mapa turístico argentino. Con 43.923 viajeros hospedados, la ciudad de las Cataratas se ubicó en el segundo puesto entre las localidades más visitadas del país, apenas detrás de Mar del Plata (47.506) y por encima de referentes históricos como Bariloche (41.147) y Mendoza (39.560). El dato se conoce a horas de que llegue el turista un millón a las Cataratas del Iguazú. Para este viernes se espera que ingrese el turista que complete esa meta, casi un mes antes que el año pasado.

Los datos surgen de la Encuesta de Ocupación Hotelera del INDEC, que relevó más de 50 destinos. En la clasificación nacional, Iguazú se consolidó como la puerta de entrada al Litoral, región que en junio reunió 194.555 viajeros, mostrando una variación positiva del 1,8% interanual, en un contexto en el que el turismo a nivel país cayó 0,4%.

Posadas en el mapa del Litoral

La capital misionera también sostuvo un buen desempeño. Posadas recibió 11.918 viajeros hospedados, con un 1,9 de estadía promedio. Si bien sus números absolutos están lejos de los de Iguazú, la ciudad se afianza como centro de escala y servicios en la región, superando en afluencia a capitales como Formosa (5.615) y quedando cerca de Corrientes (6.550).

El informe destaca que, dentro del Litoral, los destinos más visitados fueron Iguazú, Rosario (37.065) y Posadas, que ya compite con los centros tradicionales en materia de eventos y turismo corporativo.

En total, 2,57 millones de pernoctaciones se registraron en el país durante junio, con una baja del 7,1% interanual. Sin embargo, el Litoral resistió la tendencia negativa, con una caída mínima en residentes (-0,7%) y un leve repunte en turistas internacionales (+6,2%). Iguazú fue el principal motor de esa performance: concentró más de 111 mil pernoctaciones, con una estadía promedio de 2,5 noches, superior a la media nacional (2,1).

Mientras tanto, Posadas aportó más de 22 mil pernoctaciones y muestra un perfil diferente: estadías más cortas, pero vinculadas al movimiento de negocios, congresos y conectividad regional.

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Oscar Herrera Ahuad: “La salud no puede ser negociada, es prioridad del Estado”

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El presidente de la Legislatura de Misiones y candidato a diputado nacional, Oscar Herrera Ahuad, difundió un documento en el que analiza el presente de la salud pública en la Argentina. Con una mirada crítica, el dirigente plantea que los ajustes aplicados por el gobierno nacional desde diciembre de 2023 impactaron de lleno en hospitales, programas de prevención y acceso a medicamentos, mientras que provincias como Misiones buscan sostener con recursos propios lo que consideran derechos básicos.

La salud no puede ser negociada, no se trata de ideología, sino de prioridades”, advierte Herrera Ahuad, al señalar que detrás de cada recorte presupuestario hay quirófanos cerrados, pacientes sin tratamientos y profesionales que abandonan el sistema.

Reflexiones de Oscar Herrera Ahuad sobre el presente de la salud pública:

  • Salud en disputa: ¿Qué Estado queremos cuando nos enfermamos?

Mientras Nación ajusta sobre hospitales como el Garrahan, programas de prevención y medicamentos, algunas pocas provincias como Misiones intentan sostener derechos básicos como es el acceso a la salud, con fondos propios. No se trata de ideología, sino de prioridades de políticas públicas. La salud pública está en el centro de una disputa que no es sólo presupuestaria, sino ética.

Las decisiones políticas en los Gobiernos dicen más que los discursos. Más aún en tiempos de campaña electoral. Desde diciembre de 2023, el gobierno nacional viene aplicando una política de ajuste que no ahorra frentes: el gasto social, la educación y la salud están entre las principales “víctimas”; y detrás de esos rubros, millones de personas que viven la recesión, la menor capacidad de gasto por lo que demandan al Estado esos servicios básicos.

No se trata solo de números fríos para decir una palabra que a muchos les genera placer como es “ajuste”: los recortes impactan en quirófanos cerrados, pacientes sin medicamentos, profesionales agotados o renunciando, y miles de personas para quienes el hospital público es la única opción.

Para otros, cuyo poder adquisitivo es mayor, aun con las mejores prepagas, suelen elegir al sistema sanitario estatal por equipamiento, elección de profesionales y confianza. Muchas veces, sin reparar en que es un servicio que necesita del aporte del Estado y de los contribuyentes para ser lo que es.

El caso del Hospital Garrahan lo ilustra con crudeza: el centro pediátrico de referencia nacional funciona con un 40% menos de presupuesto real que hace un año. Hay renuncias masivas de profesionales, falta de insumos oncológicos y demoras quirúrgicas por escasez de anestesia.

Es a ese mismo Garrahan al que van casi 5.000 mil misioneros al año y son atendidos otros tantos por teleconsulta. Pero que, sin embargo, ningún diputado nacional de Misiones lo defendió recientemente para tener certidumbre presupuestaria.

Por la política nacional sanitaria, en paralelo, se cerraron programas, se recortaron residencias médicas, se dejaron sin prestaciones a personas con discapacidad. Incluso se disolvió el Instituto Nacional de Medicina Tropical (INMeT) en Puerto Iguazú, clave para la vigilancia epidemiológica del norte argentino. La lógica es clara: achicar el Estado, aunque eso signifique debilitar su función más sensible.

  • Misiones: cuando la periferia sostiene lo que Nación abandona

En este escenario, provincias como Misiones parecen actuar a contracorriente. No por épica ni excepcionalidad, sino porque entienden que la salud pública no puede ser negociada. Con recursos limitados y sin endeudarse, el gobierno provincial amplió servicios, incorporó tecnología de punta y fortaleció la red de atención primaria.

El Parque de la Salud de Posadas sumó recientemente un tomógrafo PET para detectar cáncer, un equipo que ni siquiera muchas obras sociales cubren. Renovó su robot quirúrgico Da Vinci, lo que permite cirugías de alta complejidad en el sistema público. También desarrolla leyes para garantizar atención odontológica de urgencia, como la que presta el Hospital Favaloro de Villa Cabello; y hasta sostiene redes territoriales de atención cardiovascular. Todo, mientras el Instituto Nacional del Cáncer y otros programas federales pierden fondos o desaparecen y de los pacientes de Misiones -que tenían cobertura nacional- se debe hacer cargo Misiones para que no queden abandonados.

¿Significa esto que Misiones es un paraíso sanitario? No. Hay falencias, demoras y desigualdades, como en cualquier sistema. Pero lo distintivo es la decisión política de no retroceder ni ajustar en lo más sensible de una persona: la salud. Y eso, en un país donde la norma es el ajuste lineal, ya marca una diferencia.

  • La pandemia como espejo del modelo sanitario

Durante la pandemia de Covid-19, esa diferencia también se hizo visible. Misiones fue una de las primeras provincias en dejar atrás las restricciones impuestas por Nación, pero lo hizo sin desproteger la salud pública. Optó por una estrategia de control focalizado, con vigilancia epidemiológica, inversión en laboratorios y redes de asistencia, evitando que colapse el sistema público y salvando al privado de quebrar por la altísima demanda.

El resultado: bajo nivel de contagios graves, continuidad en la atención de otras patologías y una economía que no colapsó. A la distancia, no fue rebeldía frente a una Nación que iba en dirección contraria, sino previsión y prevención.

En cambio, en el modelo centralista, el encierro se extendió más allá de lo necesario en muchos casos, sin reforzar los sistemas que necesitaban fortalecerse. El contraste mostró dos maneras de gestionar lo público: una que mide riesgos y respuestas, otra que mide sólo costos.

  • No es elogio, es advertencia

Nadie debería romantizar a ninguna gestión. Ni el relato del Estado salvador ni el del mercado omnipotente alcanza. Pero cuando el Estado nacional decide recortar donde más duele, y algunas provincias, aún sin apoyo, siguen apostando por la salud, la comparación se impone. Y plantea una pregunta incómoda: ¿cómo puede ser que los fondos que no aparecen para el Garrahan, sí se gasten en otros rubros o permanezcan subejecutados?

El contraste no es solo contable. Es político, ético y humano. Porque detrás de cada recorte hay personas concretas: niños sin atención, ancianos sin medicamentos, familias sin respuestas. Y lo que resulta peor: vidas que se pierden porque el Estado prefirió la “motosierra” a un modelo presente y suficiente.

  • ¿Qué Estado queremos cuando nos enfermamos?

La discusión no es técnica, es vital como la salud humana. En una Argentina “agrietada” ahora entre ajustes y resistencias, la salud pública se vuelve un “termómetro del tipo de Estado” que se construye en la Argentina donde muchos festejan la “motosierra”. Y ese termómetro no miente: cuando se baja la inversión estatal en prevención y atención, sube la fiebre social.

En Misiones, con aciertos y errores, se decidió no abandonar el rol estatal en la salud. El sistema no es perfecto, pero funciona y es referencia en la región. Y lo hace sin esperar la salvación desde Buenos Aires. Es un dato que debería importar, no por provincialismo, sino porque expone un modelo alternativo al abandono.

De cara a elecciones y definiciones políticas, la reflexión es necesaria. Porque la boleta que elegimos también define quién nos va a atender cuando nos duela algo. Antes de llegar a las urnas, hay que preguntarse una y mil veces: ¿qué Estado queremos cuando nos enfermamos?

Estas apreciaciones del legislador y médico Oscar Herrera Ahuad invitan a un debate que trasciende coyunturas partidarias: la salud pública como derecho y como responsabilidad indelegable del Estado.

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La economía se desaceleró en junio pese a un alza interanual del 6,4%

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El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) mostró en junio de 2025 una foto con dos caras. Según los datos difundidos por el INDEC, la actividad registró un crecimiento interanual de 6,4%, consolidando el repunte frente a la baja base de comparación de 2024. Sin embargo, en la medición mensual desestacionalizada se verificó una caída de 0,7% respecto de mayo, lo que enciende luces de alerta sobre la solidez de la recuperación.

La dinámica de los sectores explica parte de este contraste. El comercio mayorista y minorista, con una suba de 11,5%, fue el motor principal del incremento, seguido por la industria manufacturera que avanzó 7,8% y la intermediación financiera, que trepó un sorprendente 28,7%. También aportaron al crecimiento los rubros de transporte y comunicaciones, hoteles y restaurantes, construcción y actividades inmobiliarias, que mostraron variaciones de entre el 5% y el 11% interanual.

Del otro lado, la pesca se desplomó 74,6%, golpeada por factores estacionales y de producción, y se convirtió en la rama con mayor incidencia negativa en el índice general. A su vez, la administración pública y defensa, junto con otras actividades de servicios comunitarios, retrocedieron 0,7% interanual, restando también dinamismo al EMAE.

Con estos resultados, la primera mitad de 2025 cerró con un crecimiento acumulado de 6,2% respecto del mismo período de 2024. La comparación anual sigue mostrando números robustos, luego de un 2023 recesivo y un 2024 con caídas en varios meses consecutivos. Sin embargo, la señal de enfriamiento en la serie desestacionalizada plantea dudas sobre la continuidad del ritmo en el segundo semestre.

El próximo dato del EMAE, correspondiente a julio, se publicará el 24 de septiembre y será clave para confirmar si junio fue un tropiezo aislado o el inicio de una fase de estancamiento en la actividad

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El Garrahan, un aliado estratégico para la salud de los chicos misioneros

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El Hospital de Pediatría “Juan P. Garrahan” se consolida año tras año como el principal centro de referencia para la atención de alta complejidad de niños y adolescentes de Misiones. En 2024, los registros oficiales de la institución reflejan la magnitud de la asistencia que brindó a pacientes de la provincia, con miles de consultas y procedimientos que demuestran el rol vital que cumple en la red sanitaria nacional.

Cifras que hablan de un compromiso sostenido

De acuerdo con los datos publicados, los chicos de Misiones recibieron:

  • 4.512 consultas en consultorios externos.
  • 348 egresos de internación.
  • 810 atenciones en el Hospital de Día.
  • 783 teleconsultas realizadas a través de la Oficina de Comunicación a Distancia.
  • 189 cirugías de diversa complejidad.
  • 9 trasplantes de órganos y médula ósea.

Es importante destacar que estas cifras corresponden a modalidades de atención y no a pacientes únicos, dado que un mismo niño puede haber requerido más de un tipo de intervención durante el año.

El Garrahan como centro de referencia

La centralidad del Garrahan para la salud misionera se complementa con el sistema de derivaciones que organiza la provincia hacia los centros de mayor complejidad del país. Solo en 2024, se gestionaron 275 traslados de pacientes de Misiones hacia el Garrahan, correspondientes a 144 niños y adolescentes. Cada uno de estos casos respondió a una justificación médica estricta, vinculada con patologías que demandan protocolos y equipos multidisciplinarios que exceden la capacidad instalada en la provincia.

Patologías de alta complejidad

Los traslados y atenciones se concentraron en especialidades críticas como:

  • Oncología y oncohematología, con leucemias, tumores sólidos y trasplantes de médula ósea.
  • Trasplantes de órganos y seguimientos posteriores (hígado, riñón y corazón).
  • Cardiopatías congénitas complejas y cirugías correctivas.
  • Oftalmología de alta complejidad, como el tratamiento del retinoblastoma.
  • Neurocirugía y síndromes genéticos raros, que requieren tecnología y equipos especializados.

Un puente sanitario indispensable

La recurrencia de atenciones y viajes evidencia que muchos tratamientos son de larga duración y demandan controles periódicos. En promedio, cada paciente trasladado al Garrahan viajó casi dos veces en el año para continuar su tratamiento, con estadías prolongadas en Buenos Aires.

Lejos de ser una opción, las derivaciones a este hospital se constituyen en una necesidad médica ineludible. El Garrahan, en definitiva, se mantiene como un puente sanitario indispensable para garantizar el derecho a la salud de los chicos misioneros, aportando tecnología de vanguardia y la experiencia de equipos multidisciplinarios que marcan la diferencia en la vida de cientos de familias de la provincia.

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