Día: 19 enero, 2026

Referente del real estate asegura que el mercado atraviesa un momento inédito

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Mientras que en 2024 el promedio mensual rondaba las 5.000 operaciones, en 2025 ese número ascendió a unas 7.000. “El crecimiento de las escrituras fue significativo, pero no en la misma proporción que el aumento del trabajo efectivo”, señaló el referente del real estate.

Para el empresario, esta diferencia da cuenta de un mercado más activo, con mayor movimiento, consultas y procesos, aun cuando la concreción final de operaciones avanza a un ritmo más moderado.

Uno de los factores centrales detrás de este cambio es la mayor previsibilidad macroeconómica. Puebla destacó que hoy existe un horizonte de certidumbre cambiaria que redujo de manera drástica la especulación con el dólar.

“El mercado sabe que el tipo de cambio se moverá dentro de bandas conocidas, lo que elimina la expectativa permanente de saltos bruscos”, explicó. Esta estabilidad, sostuvo, favorece la toma de decisiones y alienta la dolarización de ahorros para concretar operaciones inmobiliarias.

En ese contexto, también se observa un fenómeno que empieza a impactar con fuerza en el sector que es la salida de ahorros no bancarizados. “Muchos clientes están volviendo al mercado con dinero que antes permanecía fuera del sistema”, indicó.

A la vez, advirtió que la baja sostenida del stock disponible anticipa un proceso de suba de precios. “La reducción de la oferta es evidente y, como ocurre en cualquier mercado, eso presiona al alza los valores”.

Puebla definió a 2025 como un año “inédito” para la actividad inmobiliaria. “Aparecen señales que no se habían visto antes”, afirmó, y mencionó entre ellas el avance del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, la inflación en descenso, el superávit fiscal y la expectativa de una recuperación del crédito hipotecario a medida que continúe bajando el riesgo país.

En relación con el financiamiento, recordó que incluso en los momentos de mayor impulso reciente la cantidad de créditos hipotecarios otorgados fue baja en relación con la demanda potencial. 

Señaló que el peso del crédito hipotecario dentro de la economía argentina sigue siendo muy reducido en comparación con otros períodos históricos y con los estándares internacionales, lo que deja un amplio margen para una expansión significativa del mercado.

Con este nuevo escenario, el empresario consideró que el desafío para las compañías del sector pasa por adaptarse a un mercado más estable y competitivo. 

“La incertidumbre dejó de ser el eje. Ahora el resultado depende mucho más de la eficiencia interna, de los procesos, de la capacidad de captar clientes y de cómo cada empresa se posiciona”, concluyó.

Para Puebla, el mercado inmobiliario ingresa en una etapa claramente positiva, donde el éxito estará ligado, más que nunca, a la gestión y a las decisiones estratégicas.

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Radiografía anual y tendencias a futuro en el agro: 2025 el año que aceleró el cambio

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El 2025 cerró como un año bisagra para el agro argentino. No por un único factor, sino por varios:  la superposición de las inundaciones en la zona núcleo, algunas sequías regionales, ajustes de márgenes, reacomodamientos en los mercados internacionales y, sobre todo, por un cambio profundo en la forma en que el productor compra, vende y gestiona su negocio. Lo que hasta hace algunos años era una promesa —la digitalización del campo— hoy es una realidad consolidada, con impacto directo en la productividad, los costos y la velocidad de toma de decisiones.

Un año marcado por tensiones, adopción tecnológica y resiliencia

A nivel estructural, el agro tuvo que navegar un 2025 que combinó presión en los costos, incertidumbre política y cambios en las dinámicas de exportación. Pero, a la vez, fue un año que aceleró comportamientos que venían creciendo en silencio: la adopción tecnológica, la gestión por datos y el uso de nuevas plataformas digitales para comercializar hacienda y planificar inversiones.

Según datos citados por especialistas del sector, el 70% de los productores argentinos ya utiliza alguna herramienta tecnológica para gestionar su negocio (Cámara Argentina de Agtech, 2025). Esta cifra refleja un cambio cultural profundo: el productor dejó de ver la tecnología como “accesorio” y pasó a elegir soluciones que le permiten mejorar tiempos, reducir costos y ganar previsión.

“A través de la tecnología hoy los productores pueden cotizar gratis y sin compromiso de venta, obtener una referencia real de mercado para tomar decisiones estratégicas y gestionar de manera autónoma sus cobros y pagos, brindando mayor previsibilidad financiera”, explica Emilio Herz, CEO de deCampoaCampo, el mercado ganadero digital más grande del país, y agrega: “En medio de un escenario económico desafiante, los productores que logran planificar con información precisa —y no con corazonadas— son los que marcan la diferencia”.

Uno de los movimientos más claros del año fue el crecimiento del comercio digital de ganado. En 2025, productores, consignatarios, frigoríficos e incluso cadenas de supermercados están utilizando marketplaces digitales para operar a distancia, validar información sanitaria y cerrar acuerdos de forma más eficiente.

El mercado digital dejó de ser complementario para convertirse en parte del canal principal de comercialización. Y hay datos concretos que lo respaldan: la plataforma deCampoaCampo —uno de los jugadores más relevantes del ecosistema— ya reporta más de 3.5 millones de cabezas comercializadas y más de 150.000 usuarios registrados en su ecosistema digital.

A ese número se suma un dato clave: en 2025 el crecimiento en volumen operado fue del 40%, el más alto desde la creación de la compañía hace 15 años. “Si bien todos los años crecimos, nunca lo hicimos a este ritmo. Y no solo en volumen: todas las métricas acompañaron ese crecimiento, tanto en usuarios nuevos como en la cantidad de sociedades que operan habitualmente con la plataforma”, explica Pedro López Meyer, Gerente de Planificación, Soporte y Gestión de deCampoaCampo.

Emilio Herz, CEO de Campo a Campo

Pero el diferencial del último año no estuvo solo en sumar usuarios, sino en la adopción genuina de la tecnología. “Antes muchos productores descargaban la aplicación pero entraban esporádicamente o no la usaban de manera activa. En 2025 eso cambió: los ingresos a la plataforma para consultar precios crecieron más de un 100%, y la autogestión de cotizaciones y compras pasó del 40% al 85%, demostrando que los usuarios se volcaron a manejar de manera autónoma la plataforma”, detalla López Meyer.

El uso de deCampoPagos, la herramienta para la gestión de cada pago de las operaciones, también creció en adopción: prácticamente el 100% de los usuarios activos, tanto productores como transportistas, autogestionan el saldo de sus operaciones.

Estos datos confirman que la digitalización dejó de ser exploratoria y pasó a formar parte de la operatoria diaria del negocio ganadero, con un nuevo estándar: información, trazabilidad, inmediatez,  logística y operación, todo dentro de una misma interfaz.

Tecnología, trazabilidad y datos: la agenda que viene

Otro de los ejes del año fue la consolidación de la agenda AgTech en Argentina. El Gobierno y distintos observatorios sectoriales impulsaron iniciativas ligadas a Agricultura 4.0, sensores, automatización, monitoreo remoto, big data y soluciones para ganadería inteligente.

Este marco público-privado aceleró la adopción de herramientas móviles y modelos predictivos. Para el 2026, tres vectores serán determinantes:

  1. Trazabilidad obligatoria y mejores estándares. La presión de los mercados internacionales —particularmente en la demanda de carne certificada, baja huella ambiental y mayor control sanitario— obliga a incorporar sistemas de seguimiento digital. Europa, China y Medio Oriente ya dan señales en esa dirección, condicionando precios y cupos.
  2. Integración de datos y predicción. Los productores empiezan a centralizar información de clima, genética, sanidad, costos y mercados en plataformas únicas. Esto habilita pronósticos más precisos y decisiones tomadas con menos intuición y más evidencia.
  3. Inteligencia artificial aplicada al campo. La IA tendrá un rol transversal en 2026: desde modelos de pricing y análisis de riesgo hasta asistentes que recomiendan cuándo vender, qué insumos comprar o cómo mejorar la performance del rodeo.

Sin dudas, los beneficios que le dan las soluciones tecnológicas a los productores son infinitas: “Cualquier empresa tecnológica que encuentre un problema concreto del productor y logre mejorarle la diaria —ya sea en tiempo, costos o eficiencia— va a ser bienvenida y adoptada rápidamente”, expresa Herz. El desafío, sin embargo, es que la solución tenga idioma de productor: simple de implementar, simple de usar y que le agregue valor.

Muchas soluciones quedan a mitad de camino por falta de usabilidad o por intentar resolver un problema que no es prioritario en la operación diaria. En este contexto, la plataforma se prepara para un salto cualitativo: convertirse no solo en un marketplace, sino en la estructura de procesamiento digital de todas las operaciones del productor, aun cuando hayan sido realizadas fuera del ecosistema de la app.

“En 2026 vamos a permitir que cualquier usuario procese la operación —ya sea que la haya realizado con deCampoaCampo o con cualquier otro canal— dentro de nuestra plataforma”, adelantan desde la empresa. Esto incluye coordinación de transporte, procesamiento de pagos, integración con factoring y gestión del saldo operativo.

El objetivo es claro: que deCampoaCampo funcione como la herramienta que procesa todo lo que entra y sale del campo, agilizando la administración, reduciendo errores y permitiendo al productor tener trazabilidad financiera y operativa en un solo lugar.

2026: un año para decidir

Si el 2025 fue el año de la aceleración, el 2026 será el año de las decisiones estratégicas. Los especialistas coinciden en una agenda mínima que definirá competitividad:

●      Más trazabilidad para cumplir normas internacionales.

●      Integración de datos para reducir incertidumbre operativa.

●      Comercialización digital como eje central del negocio, no como un complemento.

●      Automatización y eficiencia para enfrentar márgenes cada vez más ajustados.

●      Adopción de IA para mejorar predicción y minimizar riesgo.

La pregunta para el sector no es si la digitalización seguirá avanzando, sino qué tan rápido podrá cada productor sumarse al nuevo modelo productivo que ya domina la actividad.

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Donald Trump ya no se siente obligado a “pensar por la paz” tras el desaire del Nobel por Groenlandia

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El presidente estadounidense Donald Trump culpó abiertamente a Noruega de no haberle dado el Nobel de la Paz debido a sus ambiciones de anexar a Groenlandia, la isla del Ártico rica en hidrocarburos y minerales críticos, la cual forma parte de Dinamarca, socia comercial y vecina de Oslo.

A través de una carta dirigida al primer ministro de Noruega, Trump manifestó que ya no se sentía “obligado a pensar únicamente en la paz” después de que el Comité Nobel noruego le negara el Premio Nobel de la Paz, y en su lugar se lo diera a la líder opositora venezolana María Machado, no tomando en cuenta que él acabó “con ocho guerras”. Según sus propias palabaras, no le otorgaron el galardón debido a sus planes de tomar el control de Groenlandia.

Ya no siento la obligación de pensar únicamente en la paz Ya no siento la obligación de pensar únicamente en la paz “Estimado Jonas: dado que su país decidió no otorgarme el Premio Nobel de la Paz por haber detenido ocho guerras O MÁS, ya no siento la obligación de pensar únicamente en la paz, aunque esta siempre será predominante, sino que ahora puedo pensar en lo que es bueno y apropiado para Estados Unidos de América”, escribió Trump en la carta, a la que accedió la agencia de noticias Reuters.

“Dinamarca no puede proteger ese territorio de Rusia ni de China, y ¿por qué tienen un ‘derecho de propiedad’ de todos modos? No existen documentos escritos; simplemente un barco desembarcó allí hace cientos de años, pero nosotros también teníamos barcos que desembarcaban allí”, sentenció en el comunicado dirigido al Ejecutivo noruego.

En la misiva, Trump amenazó con salirse con la suya, en un contexto en el que Bruselas aún se resiste a sus planes de anexión de Groenlandia, bajo administración danesa y la cual cuenta con importantes reservas de hidrocarburos y minerales críticos —indispensables para la transición energética—. La isla polar posee una posición geopolítica favorable que le otorgaría a Washington un mayor control del Ártico frente a la supuesta creciente influencia de China y Rusia en la región.

“He hecho más por la OTAN que cualquier otra persona desde su fundación, y ahora la OTAN debería hacer algo por Estados Unidos. El mundo no estará seguro a menos que tengamos el control total y completo de Groenlandia. ¡Gracias! Presidente DJT”, cerró Trump en la carta dirigida al primer ministro noruego, Jonas Gahr Støre.

Este lunes, Støre confirmó que recibió el mensaje de Trump y dijo que llegó poco después de que él y el presidente de Finlandia, Alexander Stubb“transmitieran nuestra oposición a sus anunciados aumentos arancelarios contra Noruega, Finlandia y otros países seleccionados”.

Dijo en un comunicado que explicó “claramente, incluso al presidente Trump, lo que es bien sabido: el premio (Nobel de la Paz) lo otorga un Comité Nobel independiente y no el Gobierno de Noruega”.

Trump advierte a Europa que se apoderará de Groenlandia: “Ahora se hará”

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció el sábado que impondrá un 10% de aranceles desde el 1 de febrero —y un 25% a partir de junio— a Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia, si no logra comprar Groenlandia, territorio que considera estratégico para los intereses de Washington.

Trump comunicó de la implementación de estos aranceles en represalia, los cuales permanecerían en vigor “hasta que se alcance un acuerdo para la compra completa y total de Groenlandia”. El anuncio se llevó a cabo un día después de que Francia, Suecia, Gran Bretaña, Noruega y Alemania confirmaran el envío de destacamentos militares a la isla, a pedido expreso de Dinamarca, para reforzar la seguridad de la zona, que alberga diversos recursos naturales, como petróleo, gas, oro, uranio y tierras raras, que son 17 elementos químicos vitales para la fabricación de tecnologías y productos de consumo, incluidos las baterías de los coches eléctricos, los móviles, el armamento y también en la industria de las energías renovables.

Sin embargo, un portavoz del Ejército alemán confirmó este lunes a la agencia DPA y al diario Der Spiegel la retirada por parte de Berlín de los 15 efectivos que se encontraban en la “misión de reconocimiento” en Groenlandia, tras haber permanecido menos de 48 horas en la isla y para evitar la represalia de Trump.

“La OTAN lleva 20 años diciéndole a Dinamarca que ‘tiene que alejar la amenaza rusa de Groenlandia’. Por desgracia, Dinamarca ha sido incapaz de hacer nada al respecto. Ahora es el momento, ¡¡¡y se hará!!!”, publicó este lunes el presidente Trump en la plataforma de medios sociales Truth.

En este contexto, la Unión Europea (UE) estaría considerando imponer aranceles por 93.000 millones de euros a productos estadounidenses en represalia a los gravámenes de Trump y comunicó que se reunirá de emergencia en Bruselas para defenderse “contra cualquier forma de coerción”, según manifestó el presidente del Consejo EuropeoAntonio Costa.

El primer ministro del Reino Unido, Keir Starmer, calificó la amenaza arancelaria de Trump de “completamente errónea”, mientras que su homólogo sueco Ulf Kristersson manifestó que su país no se dejaría “chantajear”. Del mismo modo, el presidente francés Emmanuel Macron, tildó las afirmaciones del republicano de “inaceptables” y los medios galos expusieron que planea solicitar que Bruselas active su herramienta de represalia comercial más poderosa, una serie de contragravámenes contra Estados Unidos.

El presidente Trump ha desencadenado una avalancha que amenaza con destruir décadas de cooperación transatlántica ( Stefan Lofven, presidente del Partido de los Socialistas Europeos) El presidente Trump ha desencadenado una avalancha que amenaza con destruir décadas de cooperación transatlántica ( Stefan Lofven, presidente del Partido de los Socialistas Europeos)

Tras conocerse el envío de tropas adicionales de la OTAN a Groenlandia, Rusia afirmó estar “seriamente preocupada” y denunció una “militarización acelerada del Norte”.

Anexar el territorio groenlandés podría desencadenar una ola mundial de anexiones ilegales

La reunión del miércoles pasado en la Casa Blanca entre el Gobierno de Estados Unidos y el de Dinamarca, no ha cambiado en absoluto las posiciones contrapuestas con respecto a Groenlandia, bajo administración del Reino de Copenhague. El presidente estadounidense Donald Trump pretende anexarla, “por las buenas o por las malas”, aunque esto resulte en el resquebrajamiento de la Unión Europea (UE) y la OTAN.

Los cancilleres de Groenlandia, Vivian Motzfeldt, y de Dinamarca, Lars Løkke Rasmussen, se reunieron en la Casa Blanca con el vicepresidente estadounidense, J.D. Vance, y el secretario de Estado, Marco Rubio, tras semanas de amenazas de Donald Trump de apoderarse de esta isla ártica por motivos de “seguridad nacional”.

“No conseguimos cambiar la postura estadounidense. Está claro que el presidente tiene el deseo de conquistar Groenlandia. Y dejamos muy, muy claro que eso no beneficia al reino de Dinamarca”, dijo a viva voz el representante danés, el ministro de Exteriores, Lars Lokke Rasmussen.

“Hay un Gobierno en Groenlandia que tiene el apoyo de tres cuartas partes de la población de la isla. Su primer ministro (independentista moderado) dejó claro el martes que Groenlandia se mantendrá como parte del reino durante el futuro previsible. Por tanto, tenemos la posición común de que queremos colaborar con nuestros aliados y amigos estadounidenses, pero debe ser una cooperación respetuosa, y debe respetar nuestras líneas rojas”, aseguró el ministro de Exteriores danés.

En ese sentido, los cancilleres de Groenlandia y Dinamarca solo acordaron con la administración de Trump reforzar por su cuenta la seguridad del territorio semiautónomo ante la supuesta presencia de buques chinos y rusos. La creciente influencia de Rusia y China en el Ártico es el pretexto que argumenta el presidente estadounidense para justificar su intención de anexar Groenlandia, la isla ártica rica en minerales críticos. “Necesitamos Groenlandia por razones de seguridad nacional. En este momento es un lugar muy estratégico, lleno de barcos rusos y chinos”, declaró a principios de enero.

Sin embargo, el ministro de Exteriores danés negó por completo las afirmaciones de Trump de que barcos de guerra rusos y chinos rodearan la isla: “Nuestros servicios de inteligencia indican que no se ha detectado un barco de guerra chino en aguas cercanas desde hace una década”.

En medio de esta escalada de tensiones entre Copenhague y Washington, el gobierno de Dinamarca transmitió al Ejecutivo español que sería “muy difícil” evitar que el presidente estadounidense Donald Trump se apodere de Groenlandia, mientras el republicano no da el brazo a torcer con su retórica injerencista, bajo un argumento tutelar de velar por los valores de Occidente o por motivos de “seguridad nacional”.

Dinamarca, al mando de la primera ministra socialdemócrata Mette Frederiksen, la semana pasada se puso en contacto con el Ejecutivo español para analizar la situación de Groenlandia frente a las amenazas injerencistas de Donald Trump, según lo divulgó la agencia de noticias española EL MUNDO.

Copenhague, sin rodeos, le transmitió a Moncloa, socio comunitario y comercial, que será “muy difícil” evitar que Trump se apodere de la isla y le manifestó que están “aterrados” con la idea de entrar en el terreno bélico con la primera potencia occidental.

En la misiva, Dinamarca también habló de que esto sentaría un precedente para que Turquía, China, Marruecos y Rusia anexionen ilegalmente territorios.

Por ejemplo, Marruecos, socio estratégico de EE.UU, podría invadir los territorios españoles de las islas Ceuta y Mellila, o bien otros países musulmanes podrían intervenir Canarias, como base para competir mejor con China y Rusia en el continente africano.

Aparte de Dinamarca, el gobierno griego de Kyriakos Mitsotakis (miembro del PP Europeo) le transmitió a Moncloa su preocupación por la actual doctrina Donroe de Trump, la cual dijo que le daría rienda libre a otros países para anexionar territorios en disputa a través de la fuerza, como China con Taiwán o Recep Tayyip Erdogan con sus reivindicaciones sobre islas e islotes griegos cercanos a su costa, como las islas del Egeo, o bien esto legitimaría la ocupación rusa de Crimea y Donbás.

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Pymes advierten que el acuerdo Mercosur-UE podría provocar el cierre del 20% de las fábricas

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El presidente de Industriales Pymes Argentinos (IPA), Daniel Rosato, alertó que el acuerdo comercial entre el Mercosur y la Unión Europea representa una amenaza para la producción nacional si no se fortalece previamente a las pequeñas y medianas empresas.

El dirigente señaló que, sin un plan de competitividad, la apertura de mercados potenciará la crisis actual y derivará en la desaparición de dos de cada diez establecimientos fabriles.

Rosato exigió la “inmediata conformación” de una mesa de trabajo para diseñar estrategias que permitan al sector aprovechar el tratado.

Según el representante industrial, de no equilibrarse las condiciones de competencia, el acuerdo funcionará como una “bomba en la producción nacional” que convertirá al país en un escenario de disputa comercial entre potencias.

La postura de la entidad fue difundida a través de un informe del Observatorio de Industriales Pymes Argentinos (IPA).

El dirigente sostuvo que los países europeos planifican incentivos para exportar manufacturas y comprar materias primas, lo que pone en riesgo el empleo local.

“Si la Argentina no toma nota de ese accionar para equilibrar la cancha, estaremos ante una masacre de Pymes industriales que verán una inundación sostenida de productos importados”, afirmó Rosato.

Para evitar este escenario, el titular de IPA reclamó financiamiento y beneficios productivos que permitan a las fábricas alcanzar un nivel de competitividad internacional.

Rosato advirtió que la primarización de las exportaciones generará un déficit comercial insostenible por la falta de dólares y subrayó: “Si la integración está planteada en esos términos, no seremos socios de la UE, sino que seremos apenas un cliente”.

Finalmente, el representante de las pymes destacó que es fundamental reducir los costos operativos en moneda extranjera y establecer un plan económico claro.

“En una economía abierta como la que propone el Gobierno, bajar nuestros costos en dólares es clave”, concluyó Rosato, enfatizando que la firma del tratado no traerá beneficios automáticos.

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El NEA hacia una agenda de crecimiento: menos impulso público, más competencia real

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El 2025 nos demostró que la desaceleración inflacionaria, producto mayormente del equilibrio fiscal, no es suficiente para asentar las bases para un crecimiento económico homogéneo en el NEA. Dentro de la región, las provincias registraron desempeños dispares: Corrientes en auge (+4,2%), mientras que Chaco y Misiones aún se encuentran en terreno negativo (‑2,9% y ‑1,5%, respectivamente).

Estas distintas dinámicas se explican principalmente por la diferente estructura productiva. Por ello, ordenar el análisis según los motores de la economía (consumo, inversión, gasto público y exportaciones) ayuda a entender por qué provincias vecinas registraron ritmos distintos.

En primer lugar, el consumo privado creció 9,1% a nivel nacional en promedio durante los primeros tres trimestres de 2025, respecto del mismo periodo del año anterior. Sin embargo, en el NEA el consumo tradicional en supermercados cayó en términos reales en toda la región, aunque con especial intensidad en Misiones. El factor diferencial fue la recomposición de precios relativos y la menor brecha cambiaria: se redujo el flujo de compradores extranjeros y se incrementaron compras de argentinos en Brasil y Paraguay, al mismo tiempo que ecrecieron nuevos canales de comercialización (que incluyen el fuerte crecimiento del comercio electrónico). De todos modos, hubo segmentos que traccionaron a favor, como la venta de automóviles y motos, que se expandió en toda la región.

En segundo lugar, la inversión registró un crecimiento del 23,6% promedio en 2025 a nivel nacional, pero en el NEA la característica central fue la concentración en Corrientes (con foco en bioenergía, forestoindustria e infraestructura). Esto vuelve a mostrar que, aun en un contexto macroeconómico más estable, las provincias no captan por igual las oportunidades de expansión.

En este marco, el gasto público fue uno de los componentes más débiles como motor económico, ya que el superávit fiscal nacional implicó menos transferencias a las provincias. En Corrientes y Chaco, parte del impacto se compensó con mayor obra pública provincial, pero es claro que en términos generales este sector no volverá a tener el protagonismo de los últimos años, cuando la actividad se explicaba principalmente por el gasto, las compras o subsidios públicos.

Por último, el sector externo nacional mostró en 2025 una balanza comercial con superávit debido a que las exportaciones crecieron 9,5%. En el NEA, Misiones y Corrientes mostraron un desempeño exportador favorable: Misiones con crecimiento en yerba mate, madera aserrada, tabaco y maíz; Corrientes con arroz y productos forestoindustriales, mientras que Chaco quedó rezagado por la sequía (que impactó sobre los cultivos) y por la presión competitiva de importaciones textiles sobre hilados de algodón.

Todo lo anterior deja varias tendencias que probablemente continuarán durante el 2026. La primera es que ninguna provincia puede depender de que el Estado nacional envíe más dinero para sostener su economía, ya que la suspensión de transferencias no automáticas tuvo un impacto negativo, lo cual replantea el rol del estado en las provincias. Al mismo tiempo, diversos factores (cambio de hábitos de consumo, reducción de la brecha cambiaria, plataformas de ventas online a crédito, etc.) afectaron negativamente las compras a comercios locales, sobre todo en zonas fronterizas. Esto pone dos cuestiones en el centro del debate:: atender el costo argentino y adaptarse al avance del comercio electrónico.

La competitividad, además, no sólo es relevante en lo que respecta a consumo privado, sino también en el desempeño del sector externo.Las provincias que cuentan con ventajas comparativas claras (Misiones y Corrientes con la forestoindustria y yerba mate) registraron una dinámica positiva. Otras, en cambio, quedaron expuestas no sólo a shocks climáticos, sino también a la competencia de importaciones (Chaco con la industria textil). En ambos casos el desafío vuelve a ser el mismo: “adaptarse”, tanto desde el sector privado como desde el sector público.

Con un tipo de cambio estable, la competitividad necesariamente debe depender de la productividad, la eficiencia y la reducción de costos estructurales y no del tipo de cambio, esto muestra un cambio respecto al modelo económico anterior, lo cual implica la necesidad de afrontar nuevas reglas de juego.

En consecuencia, los desafíos del 2026 implican que el sector público debe avanzar con la agenda de crecimiento basándose en la reducción del costo argentino. Esto incluye disminuir y simplificar los tributos provinciales y municipales, acelerar la simplificación y digitalización de trámites, facilitar la instalación y funcionamiento de empresas, ampliar la infraestructura logística y modernizar leyes laborales En el NEA esto es especialmente importante por la alta exposición a la competencia de los países vecinos. Al mismo tiempo, la región debe aprovechar las oportunidades de integración logística y productiva (especialmente con los estados del sur de Brasil), además del potencial de la Unión Europea y Estados Unidos en base a las negociaciones comerciales en curso.

Un ejemplo de estos nuevos roles del Estado es lo ocurrido con la desregulación aérea. Este proceso tuvo génesis en el Decreto 70/2023 y se profundizó en 2024 y 2025 con cambios en las regulaciones, en paralelo a una fuerte reducción de subsidios al sector. Según datos de ANAC, a poco más de dos años del cambio normativo, la cantidad pasajeros de cabotaje ha superado los valores de 2023 (+3% en la región del NEA), e incluso de 2018 (+11% a nivel nacional y +23% en la región), lo cual claramente se traduce en mayor consumo de esos turistas y derrame a otras actividades. Esa línea de políticas permite pensar también cómo a escala provincial y municipal sería posible abandonar las políticas de protección y subsidios, generando un aumento de la actividad a partir de reglas que incentiven la competencia e inversión..

En la misma línea, el sector privado también enfrenta los desafíos (y las oportunidades) que plantea el nuevo contexto de estabilidad, por lo que también es necesario adaptar los modelos de negocios a la nueva realidad (canales de comercialización, estructuras de costos, diferenciación de productos, etc.). En este sentido, el Régimen de Incentivos a Medianas Inversiones (RIMI), el cual está inserto en la ley de modernización laboral a discutirse en febrero del corriente año en el Senado, abre una ventana de oportunidad para acompañar estos cambios.

De cara al año nuevo, el panorama macroeconómico muestra señales positivas: cierta recuperación del consumo (de la mano de la recuperación de los salarios reales, aunque muy dependiente también de la creación de empleos); perspectivas buenas para la inversión (de la mano del financiamiento y de las reformas actualmente en discusión); consolidación del sector exportador (además de las enormes posibilidades que abren los acuerdos comerciales en negociación); y un sector de la construcción con leve reactivación (a partir tanto de la apertura de las licitaciones nacionales como de obras provinciales ejecutadas con fondos propios, nacionales y con financiamiento internacional).

En resumen, el desafío para el NEA no reside en sostener indefinidamente actividades que han perdido competitividad. La prioridad es reorientarla intervención pública y las decisiones privadas hacia procesos de reconversión y adaptación, atrayendo inversiones y generando empleo privado, en un contexto marcado tanto por las amenazas asociadas a la competencia externa, el cambio tecnológico y factores climáticos, pero también por oportunidades que surgen con estabilidad macroeconómica y apertura comercial.

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