Mes: febrero 2026

belo activa rendimientos diarios y suma beneficios para viajar  

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La billetera digital belo anunció el lanzamiento de rendimientos diarios en ARGt para el 100% de sus usuarios, con una tasa que rinde hasta 25% anual. Todos los usuarios que usan belo a diario para cobrar del exterior, pagar o transferir, ahora podrán hacer rendir su saldo de forma automática y sin cambiar la manera en que ya operan.

A partir de este lanzamiento tus pesos se convierten automáticamente en ARGt, una moneda estable atada 1:1 al peso argentino que habilita la generación de rendimientos diarios sin topes ni montos máximos. Para el usuario la operatoria es la misma de siempre: el saldo puede utilizarse en cualquier momento, mientras empieza a generar rendimiento en segundo plano.

“Queremos que la plata de nuestros usuarios no esté quieta nunca. En un país donde cada peso suma decidimos que el saldo en belo empiece a rendir automáticamente, sin trámites ni decisiones complejas, para que cualquier persona acceda a un rendimiento que hasta ahora estaba reservado a quienes tenían productos financieros más sofisticados”, afirmó Manuel Beaudroit, CEO y cofundador de belo.

La tasa inicial está sujeta a actualizaciones de mercado y las ganancias se acreditan cada día hábil directamente en la cuenta del usuario. El dinero permanece 100% líquido, por lo que puede usarse en cualquier momento para pagar con QR, con la tarjeta belo Mastercard, pagar servicios, realizar transferencias o enviar dinero sin plazos ni bloqueos.

La funcionalidad se desplegó de forma gradual durante diciembre y ya se encuentra activa para todos los usuarios de la app. Al momento de realizar un pago o una transferencia, la conversión se realiza de manera automática y siempre a valor 1:1.

“Estamos sumando funcionalidades que responden a usos reales del día a día como cobrar, pagar, viajar o manejar el saldo sin fricciones. Los rendimientos en ARGt son parte de ese camino, junto con otras herramientas que lanzamos en diciembre para que belo sea cada vez más útil en la vida cotidiana”, sumó Beaudroit.

Más que rendimiento, un ecosistema pensado para usar la plata mejor

El lanzamiento se integra a una estrategia ambiciosa de belo de que el dinero  rinda y sirva para resolver gastos del día a día, especialmente los vinculados al viaje y el ocio, dos categorías que vienen creciendo entre los usuarios. En ese sentido, la fintech potenció belo Travel, su plataforma de turismo que permite reservar hospedajes con descuentos de hasta 65%, además de pagar con dólares o stablecoins para optimizar costos frente a impuestos locales.

Además, sumó un paquete de beneficios exclusivos para viajeros, especialmente relevante de cara a la temporada alta y al próximo Mundial:

✔️ AXA Assistance: tarifas diferenciales en asistencia al viajero

 ✔️ Civitatis: descuentos en tours y experiencias en todo el mundo

 ✔️ Visa Travel: 10% OFF en la gestión de visas para EE.UU.
 ✔️ Radical Storage: 10% OFF para guardar equipaje en destinos internacionales

“Pensamos belo como una billetera que además de permitir mover tu dinero con facilidad en cualquier parte del mundo también lo haga rendir. Porque viajar, planificar experiencias y manejar gastos en el exterior tiene que ser más simple, eficiente y sin perder valor en el camino”, concluyó Beaudroit.

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Una cripto permitió ahorrar más de USD 1.100 millones en fees en 2025

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MEXC, uno de los exchanges de criptomonedas de mayor crecimiento a nivel global, presentó su Reporte Anual de Estrategia Zero-Fee 2025, donde detalla el impacto de su política de trading sin comisiones, que permitió a los usuarios ahorrar más de USD 1.100 millones en fees durante el último año.

De acuerdo con el informe, más de 3,4 millones de usuarios se beneficiaron de esta estrategia, con un ahorro promedio de USD 320 por persona, consolidando un modelo que busca reducir barreras de entrada y mejorar la eficiencia del trading tanto para usuarios minoristas como para traders más avanzados.

La eliminación de comisiones se aplicó a más de 3.000 pares de trading spot y 200 pares de futuros, lo que representó un cambio significativo respecto de los esquemas tradicionales de costos en la industria cripto. Según MEXC, esta decisión no solo impactó en el ahorro directo de los usuarios, sino que también impulsó la liquidez y el acceso a una mayor diversidad de activos.

El reporte señala que la estrategia Zero-Fee permitió fortalecer la participación de activos consolidados como Bitcoin y Ethereum, al mismo tiempo que facilitó el crecimiento de nuevos proyectos y narrativas emergentes dentro del ecosistema cripto. En paralelo, el exchange logró ampliar su presencia en segmentos como los activos del mundo real tokenizados (RWA), una de las principales tendencias del mercado durante 2025.

“Demostramos que el trading sin comisiones no es una acción promocional, sino una estrategia estructural que mejora la liquidez y la experiencia del usuario”, señala el reporte. “Nuestro objetivo es ofrecer el acceso más simple y eficiente al ecosistema cripto, combinando costos bajos con una amplia selección de activos”.

Desde diciembre de 2025, MEXC extendió la estrategia Zero-Fee a todos los pares de trading spot, reforzando su enfoque centrado en el usuario y su posicionamiento como una plataforma orientada a facilitar el acceso al mercado cripto a escala global.

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Ipsos revela el perfil del consumidor latinoamericano: entre las presiones cotidianas y la resiliencia

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 En América Latina el nuevo año que comienza sigue presentando un escenario marcado por la incertidumbre económica, la fragmentación social y un ritmo acelerado de cambio.  Comprender al consumidor en la región, exige una mirada que vaya más allá de las variables tradicionales. Un reciente informe de Ipsos, líder mundial en investigación de mercado, analiza el contexto en el que viven hoy las personas en Latam e identifica diez insights clave que ayudan a anticipar comportamientos, expectativas y decisiones de consumo de cara a 2026.

“A partir de este informe, en Ipsos identificamos diez insights clave que describen el mundo en el que vive hoy el consumidor latinoamericano y permiten entender cómo ese contexto impacta directamente en sus decisiones de consumo. El objetivo es brindar a las marcas un marco de lectura más profundo —social, emocional y cultural— que las ayude a construir propuestas relevantes, empáticas y consistentes en el largo plazo”, señala Martín Tanzariello, Gerente de Marketing y Comunicación en Ipsos Argentina.

El análisis se basa en datos de estudios como Ipsos Global Advisor, Ipsos Global Trends e Ipsos Predictions, que relevan de manera continua la opinión de miles de consumidores en América Latina y a nivel global.

1.Un mundo cada vez más caro
La presión económica es el punto de partida del escenario de consumo. El 43% de los latinoamericanos declara tener dificultades para llegar a fin de mes y casi el 90% considera que ahorrar dinero es clave en contextos de incertidumbre. Con un poder adquisitivo aún por debajo de los niveles pre pandemia y un crecimiento económico moderado, el consumidor se vuelve altamente sensible al precio y espera que las marcas actúen como verdaderas aliadas del bolsillo.

2.Un mundo desigual
Aunque América Latina registra avances históricos en la reducción de la pobreza, sigue siendo percibida como la región más desigual del mundo. Más del 75% de los consumidores considera que las grandes diferencias de ingresos y riqueza son perjudiciales para la sociedad. En este contexto, el propósito social deja de ser accesorio: más de 8 de cada 10 personas creen que una marca puede apoyar una buena causa y ser rentable al mismo tiempo.

3.Un mundo dividido
La polarización atraviesa a las sociedades latinoamericanas y se expresa tanto en lo político como en lo cultural y generacional. El 70% de los consumidores percibe una fuerte división entre la ciudadanía y las élites, con brechas visibles incluso entre géneros y generaciones. Frente a este escenario, Ipsos identifica una oportunidad para las marcas que logren trascender la polarización y conectar desde valores universales como la solidaridad, la familia o la amistad.

4.Un mundo más peligroso
La preocupación por el crimen y la violencia sigue en aumento en una región que concentra una proporción significativa de los homicidios a nivel global. Esta percepción redefine hábitos y acelera fenómenos como el crecimiento del e-commerce y el delivery, al tiempo que refuerza el rol del hogar como espacio de refugio. Las marcas enfrentan aquí la oportunidad de ofrecer soluciones que prioricen seguridad, conveniencia y tranquilidad.

5.Un sistema roto
La desconfianza institucional es profunda y persistente. Seis de cada diez latinoamericanos sienten que su sociedad “está rota” y más del 70% declara no confiar en instituciones clave como la policía o el sistema judicial. En este contexto, el 64% afirma preferir marcas que reflejen sus valores personales, lo que posiciona a la transparencia, la coherencia y la responsabilidad como atributos centrales de construcción de confianza.

6.Un nuevo orden mundial
Latinoamérica se muestra mayoritariamente abierta a la globalización, tanto a nivel país como personal. Sin embargo, crece la preferencia por productos y marcas locales, y disminuye la intención de compra cuando una marca es percibida como excesivamente extranjera. Las marcas enfrentan así el desafío de funcionar como un puente confiable entre lo global y lo local, manteniendo cercanía cultural e identidad.

7.Un mundo que se mueve demasiado rápido
La aceleración tecnológica y la sobreabundancia de opciones generan cansancio y sensación de saturación. Una amplia mayoría de los latinoamericanos siente que el mundo cambia demasiado rápido y expresa el deseo de bajar el ritmo de vida. En este contexto, la nostalgia emerge como un recurso emocional potente, capaz de generar conexión a través de recuerdos y experiencias positivas del pasado.

8.Un mundo que envejece y enfrenta problemas de salud mental
América Latina será una de las regiones que envejezca más rápido en las próximas décadas. Al mismo tiempo, la salud mental se consolida como la principal preocupación sanitaria. Nueve de cada diez consumidores reconocen que deben esforzarse más por cuidar su bienestar físico y emocional, lo que abre un espacio relevante para marcas que comuniquen beneficios asociados al cuidado integral de la salud.

9.Un mundo en camino hacia un desastre medioambiental
Existe un consenso amplio en la región sobre la gravedad de la crisis ambiental: más del 80% cree que nos encaminamos hacia un desastre si no cambiamos rápidamente nuestros hábitos. Sin embargo, muchos consumidores sienten que ya hacen todo lo posible y esperan que las marcas faciliten soluciones concretas y accesibles, comunicando de manera clara su contribución al cuidado del planeta.

10.El optimismo como motor de resiliencia
A pesar de las tensiones y dificultades, el consumidor latinoamericano mantiene una mirada positiva hacia el futuro. Más de la mitad cree que 2026 será un año mejor que 2025 y muestra expectativas favorables sobre su ingreso disponible. Este optimismo, profundamente arraigado en la identidad regional, continúa siendo un impulsor clave del consumo y de la relación con las marcas.

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Salud Pública recuerda el Decreto Provincial 269/19 para la obtención del apto físico

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El Ministerio de Salud Pública recuerda que el artículo 4 de la Ley Provincial XVII N.º 63, modificación Decreto Provincial 269/19 indica:

 El certificado de apto físico (médico y odontológico), se debe presentar en el mes del cumpleaños del alumno, tanto en nivel inicial, primaria y secundaria.
 La NO presentación del certificado al inicio escolar no debe condicionar al estudiante el cursado del nivel educativo que corresponde.
 El certificado tiene un (1) año de validez.
 Los exámenes complementarios (como electrocardiogramas, rayos X u otros) serán adjuntados, a dicha documentación, únicamente en aquellos casos en que el médico actuante ha considerado necesario realizarlo.

El objetivo es evitar la concurrencia masiva a los centros de salud y hospitales, provocando agotamiento de turnos y largas esperas, además de impedir que se vuelva un trámite administrativo y no garantice el chequeo del chico debidamente.

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Parques Nacionales definió su hoja de ruta 2024–2027 con foco en turismo, gestión y sostenibilidad

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La Administración de Parques Nacionales (APN) aprobó formalmente las “Políticas y lineamientos estratégicos del Directorio de APN para el período 2024–2027”, un documento rector que fija objetivos, prioridades y criterios de gestión para los próximos cuatro años. La decisión quedó plasmada en la Resolución 25/2026, firmada el 29 de enero en la Ciudad de Buenos Aires, y constituye una actualización clave del esquema de planificación institucional, alineada con una nueva metodología de gestión por resultados y con impacto directo en el manejo ambiental, turístico y financiero del sistema de áreas protegidas.

La medida importa porque ordena la estrategia del organismo en un contexto de mayores exigencias presupuestarias, presión turística creciente y necesidad de articular políticas ambientales con desarrollo económico sostenible. Además, brinda previsibilidad institucional y define un marco común para la toma de decisiones del Directorio y de las distintas direcciones operativas de la APN.

Un instrumento rector para la planificación institucional

El nuevo documento estratégico se tramita en el Expediente EX-2026-00310436-APN-DGA#APNAC y fue elaborado por la Dirección de Planeamiento Estratégico, creada por la Decisión Administrativa Nº 1.422/2016 como área responsable de asistir al organismo en la definición de objetivos prioritarios y cursos de acción estratégicos.

Según se detalla en los considerandos de la resolución, los lineamientos aprobados funcionan como un “instrumento técnico indispensable para la planificación y evaluación de las acciones del Organismo”. En ese marco, se establecen la orientación institucional, los objetivos estratégicos y las prioridades de gestión para el período 2024–2027, integrándose como complemento actualizado de los lineamientos ya vigentes.

La decisión también se apoya en antecedentes normativos relevantes, como la Resolución del Directorio Nº 142/2001 —que aprobó el Plan de Gestión Institucional— y la Resolución RESFC-2018-476-APN-D#APNAC, que definió lineamientos estratégicos previos. No obstante, el Directorio consideró necesario adecuar esos marcos a los requerimientos actuales y a una lógica de evaluación basada en resultados.

Cinco pilares estratégicos que ordenan la gestión

El documento aprobado estructura la estrategia de la APN sobre cinco pilares centrales, que funcionan como ejes transversales para todas las políticas y acciones del organismo:

  1. Expansión de la oferta turística, orientada a diversificar propuestas y fortalecer el rol del turismo en áreas protegidas.
  2. Innovación de la gestión, con énfasis en modernización administrativa y mejora continua.
  3. Alianzas estratégicas, que promueven la articulación con otros organismos, sectores y actores.
  4. Autonomía financiera, clave para sostener el funcionamiento del sistema de parques en un contexto fiscal restrictivo.
  5. Protección activa del patrimonio natural y cultural, núcleo histórico de la misión institucional de la APN.

Estos pilares definen criterios rectores que permiten articular políticas institucionales en distintos niveles, desde la planificación central hasta la gestión cotidiana de los parques nacionales.

Impacto institucional y proyección a mediano plazo

La aprobación de los Lineamientos Estratégicos 2024–2027 consolida un marco de previsibilidad para la APN y para los actores vinculados al sistema de áreas protegidas, incluyendo sectores turísticos, comunidades locales y organismos públicos con competencias concurrentes.

Desde el punto de vista institucional, la resolución fortalece la capacidad del Directorio para evaluar políticas, asignar recursos y monitorear resultados bajo una lógica unificada. En términos de impacto económico y ambiental, la definición explícita de prioridades —como la expansión turística con protección activa del patrimonio— anticipa tensiones y equilibrios que marcarán la agenda de gestión en los próximos años.

La medida fue adoptada en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 23, incisos f) y w), de la Ley Nº 22.351, y contó con la intervención de la Dirección de Planeamiento Estratégico y de la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Con su publicación en el Boletín Oficial, el documento estratégico entra plenamente en vigencia como hoja de ruta institucional de la Administración de Parques Nacionales.

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