Día: 13 marzo, 2026

De la mochila al éxito: anatomía de la notebook ideal

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En 2026, la oficina ha dejado de ser una coordenada fija para convertirse en un estado mental. Ya sea enviando correos bajo los cerezos en flor de Kioto o cerrando proyectos frente a la inmensidad turquesa de Tulum, la tecnología ha pasado de ser una simple herramienta a ser tu mejor aliada de viaje: esa que se asegura de que todo fluya mientras te concentrás en el destino.

La laptop perfecta para el nómada moderno ya no se mide estrictamente en gigabytes; se mide en la libertad que te otorga. Ya no buscamos “potencia bruta” que nos encadene a un enchufe, sino una inteligencia invisible capaz de interpretar nuestro entorno y asegurar que nuestra inversión esté lista para un mundo hiperconectado.

“El nómada digital de 2026 no busca una computadora, busca un ecosistema que no le pese en la mochila ni en la mente. La verdadera innovación hoy no es la velocidad, sino la autonomía emocional: esa certeza de que tu equipo responderá igual en un coworking de Berlín que en una terraza frente al Mediterráneo”, comentó Martín Rico, Gerente Comercial de Acer Argentina.

Más allá de los modelos: ¿Qué define a una laptop “nómada”?

Laptops como las Acer Aspire 16 AI, con una pantalla más grande, manteniéndose adecuada para trasladarse entre diferentes ubicaciones, o la vanguardista Swift 14 AI, con un equilibrio sólido entre portabilidad y rendimiento, lideran el mercado por su integración con IA. Vale la pena entender los pilares de tu equipo ideal:

  • Autonomía de nueva generación: Menos de 15 horas de batería es el pasado. Buscamos equipos que cubran jornadas transatlánticas sin pedir un enchufe.
  • IA para la vida real: La Inteligencia Artificial ahora gestiona la cancelación de ruido (adiós al sonido de la licuadora en el café) y optimiza el consumo de energía de forma predictiva.
  • Conectividad sin fronteras: El estándar Wi-Fi 7 es innegociable para garantizar estabilidad en redes públicas saturadas.
  • Diseño con propósito: Materiales duraderos pero livianos y pantallas con tecnología Eyesafe para esas largas sesiones de inspiración frente al mar.

Cómo elegir la mejor laptop para nómadas digitales

Elegir tu equipo depende de tu narrativa personal. En lugar de buscar el máximo rendimiento, prioriza un hardware equilibrado y eficiente. Antes de decidir, considerá:

  • Frecuencia de viaje: Si te movés cada semana, el peso es tu prioridad. Buscá equipos de menos de 1.2 kg para evitar fricciones en tus traslados.
  • Nube vs. Local: Si trabajás 100% en la web, una Chromebook Plus es la opción más ágil. Si usás software pesado, buscá procesadores con NPU dedicada para no sacrificar batería.
  • Espacio de pantalla: ¿Preferís la ultra-portabilidad de las 14 pulgadas o la comodidad visual de las 16 pulgadas para estancias largas?
  • Versatilidad: Si sos de presentar proyectos o leer mucho, un diseño convertible (2 en 1) será tu mejor aliado táctico.

Despejando el camino de la elección

¿Qué define a la laptop ideal para el nomadismo digital en 2026? Más que potencia bruta, el equipo ideal debe equilibrar portabilidad extrema y autonomía. Buscamos dispositivos ligeros (bajo los 1.2 kg) que garanticen jornadas completas sin enchufes, diseñados específicamente para resistir el ritmo de una vida en constante movimiento.

¿Realmente necesito un equipo de alto rendimiento para teletrabajar? Para la mayoría, la respuesta es no. En 2026, la clave es la eficiencia térmica. Es mucho más valioso un hardware que se mantenga fresco y silencioso en un café ruidoso que un procesador que agote la batería en dos horas intentando ofrecer una potencia que rara vez utilizarás.

¿Son las Chromebooks una opción profesional competitiva? Totalmente. Si tu flujo de trabajo reside en la nube y herramientas SaaS, una Chromebook de gama alta es la opción más ágil. Ofrece arranques instantáneos, seguridad nativa frente a redes públicas y un mantenimiento mínimo, permitiéndote concentrarte en el destino y no en el soporte técnico.

¿Cómo impacta la IA y la calidad de pantalla en el trabajo remoto? La IA actúa como un asistente invisible que cancela el ruido ambiental y gestiona la energía de forma inteligente. Esto, sumado a pantallas de alto brillo con acabados mate (ComfyView), te permite trabajar con total privacidad y claridad, incluso en exteriores o lugares con iluminación impredecible.

Tu oficina es el mundo

En última instancia, elegir una laptop es una declaración de independencia. Ya no comprás hardware, elegís la ventana a través de la cual verás el mundo mientras produces tus mejores ideas. Al final del día, el mejor equipo es aquel que desaparece entre tus manos y te permite disfrutar del paisaje mientras alcanzas tus metas.

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El DENZA Z9GT iniciará la revolución FLASH Charging en Europa

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DENZA, la marca automotriz premium orientada a la tecnología del Grupo BYD, confirma con orgullo que su impresionante buque insignia Z9GT introducirá la revolucionaria tecnología FLASH Charging y el exclusivo principio “Listo en 5, Lleno en 9, Con frío + 3” para los clientes europeos cuando sea presentado oficialmente en un evento en el Palais Garnier de París el próximo 8 de abril.

Presentada recientemente en China por el Presidente y CEO de BYD, Wang Chuanfu, y a solo semanas de su despliegue global, FLASH Charging está diseñada para derribar las últimas barreras para aquellos clientes que aún se resisten a dar el salto hacia la movilidad de cero emisiones. Esta tecnología se apoya en avances en dos áreas clave: la última versión de la estación de carga propia de BYD, capaz de entregar hasta 1.500 kW de potencia de carga (conector para el mercado chino) a través de un solo cable, y la segunda generación de la emblemática batería Blade de la compañía. Esta nueva batería mantiene las ventajas de su química litio hierro fosfato (LFP) y, gracias a mejoras en el transporte de iones, no solo aumenta la densidad energética, sino que también permite recargas más rápidas en un rango más amplio de temperaturas, además de presentar menores niveles de degradación. 

En términos prácticos, FLASH Charging introduce el principio “Listo en 5, Lleno en 9, Con frío + 3”, basado en sus destacados tiempos de recarga. Con esta tecnología, la batería puede pasar del 10% al 70% en solo cinco minutos (“Listo”, suficiente para varios cientos de kilómetros adicionales de conducción) y del 10% al 97% (prácticamente “Lleno”) en apenas nueve minutos. Incluso en condiciones de hasta -30°C, donde las velocidades de carga suelen reducirse drásticamente, FLASH Charging puede recargar la batería del 20% al 97% en solo 12 minutos (“Con frío + 3”).

DENZA Z9GT con batería Blade de segunda generación y tecnología FLASH Charging.

Ahora, el Z9GT está listo para llevar estos avances a los clientes en Europa en solo unas pocas semanas. Con un diseño influenciado por Europa y la plataforma e3, desarrollada específicamente para la marca DENZA, este Gran Turismo con silueta coupé familiar ya representa una propuesta única para los clientes del segmento premium. La incorporación de FLASH Charging otorgará al Z9GT una ventaja tecnológica adicional, especialmente cuando se combina con la amplia autonomía que ofrece su batería Blade de 122 kWh, capaz de alcanzar hasta 800 km en la versión de tracción trasera. Y el buque insignia europeo de DENZA tampoco hace concesiones en rendimiento: la versión totalmente eléctrica con tres motores roza los 950 HP, lo que permite acelerar de 0 a 100 km/h en menos de tres segundos.

En el interior, el Z9GT será el primer vehículo en Europa en ofrecer una experiencia de entretenimiento inspirada en una sala de ópera, gracias a una alianza con el especialista francés en audio Devialet. El sistema utiliza una configuración de altavoces desarrollada a medida junto con la tecnología de audio inmersivo Dolby Atmos®, que posiciona los sonidos con precisión alrededor del habitáculo, entregando mayor nivel de detalle, claridad y separación sonora. El resultado es una experiencia inmersiva que desbloquea nuevos niveles de emoción y transforma al Z9GT en un espacio de entretenimiento, acercando a los usuarios al contenido que más disfrutan.

Stella Li, Vicepresidenta Ejecutiva de BYD, comentó: “La introducción del DENZA Z9GT en Europa marca un hito muy importante para nuestra marca. El Z9GT representa el verdadero espíritu de DENZA, donde tecnología avanzada, diseño sofisticado y una experiencia de conducción emocionante se unen”.

“Es la elección perfecta para presentar al mundo el principio ‘Listo en 5, Lleno en 9, Con frío + 3’, a medida que iniciamos el despliegue global de FLASH Charging en Europa. La capacidad de añadir cientos de kilómetros de autonomía en solo minutos, incluso en temperaturas extremadamente bajas, significa que el Z9GT refleja perfectamente nuestra visión para DENZA: tecnología que inspira, desempeño que emociona y elegancia que define el futuro de la movilidad premium”.

Miles de estaciones FLASH Charging ya han sido instaladas en China, y BYD ha comprometido un despliegue global que incluirá una primera ola de cargadores FLASH en Europa. Más detalles sobre estos planes y sobre cómo respaldarán la llegada del Z9GT se darán a conocer oportunamente. 

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¿Qué significa hoy ser heredero en una empresa familiar? Del mandato a la elección consciente

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Por Jael Itzcovitch. Directora y Mentora de Estim Groups. (www.estimgroups.com) Durante generaciones, ser heredero en una empresa familiar fue un destino casi natural. Si uno crecía en una familia empresaria, la continuidad no era una pregunta abierta, sino una expectativa implícita. El apellido marcaba el camino. El negocio formaba parte de la identidad. No necesariamente se trataba de una imposición explícita, sino de una lógica cultural profundamente arraigada: la empresa era el proyecto familiar y continuarla era una forma de honrar la historia.

Sin embargo, el contexto social, económico y cultural cambió. Las nuevas generaciones crecieron en un mundo con múltiples opciones profesionales, mayor movilidad, acceso global al conocimiento y una fuerte valoración de la realización personal. Hoy, el concepto de “heredero” ya no puede sostenerse solo sobre la tradición. Necesita apoyarse en la elección.

Y allí comienza el verdadero desafío.

Del deber al propósito: una transformación generacional

En generaciones anteriores, el compromiso con la empresa familiar estaba vinculado al deber, al esfuerzo y a la continuidad del apellido. El trabajo era central en la construcción de identidad y la autoridad se respetaba por experiencia y trayectoria.

Hoy, las nuevas generaciones valoran profundamente el propósito. Según el Global NextGen Survey de PwC, más del 65% de los jóvenes de familias empresarias afirma que solo desea involucrarse en el negocio familiar si puede hacerlo de una manera alineada con sus intereses personales y su visión de impacto.

Este dato no habla de menor compromiso. Habla de una redefinición del compromiso.

Ser heredero ya no significa ocupar automáticamente un lugar. Significa decidir conscientemente cómo vincularse con el legado.

El peso invisible del legado

Para muchos jóvenes, el legado familiar representa orgullo y oportunidad. Pero también puede representar presión. La expectativa de estar a la altura de generaciones anteriores, el temor a fallar, la comparación constante y la sensación de responsabilidad pueden generar tensiones internas difíciles de expresar.

Al mismo tiempo, los fundadores muchas veces sienten que ofrecer el negocio es ofrecer una oportunidad extraordinaria. Lo que para unos es un privilegio, para otros puede vivirse como una carga si no se conversa abiertamente. Cuando el ingreso al negocio se da desde la culpa o el mandato, el compromiso a largo plazo se debilita. Cuando se da desde la elección informada, se fortalece.

La adaptación emocional: el verdadero trabajo invisible

Hablar de elección consciente suena simple en teoría. En la práctica, implica un trabajo emocional profundo tanto para padres como para hijos. Para los fundadores, aceptar que la continuidad ya no es automática puede generar miedo. Miedo a que el legado se pierda. Miedo a que el esfuerzo de toda una vida no tenga continuidad. Miedo a interpretar la duda de un hijo como rechazo personal. Aceptar que la nueva generación necesita elegir y no simplemente obedece. Requiere una enorme madurez emocional. Implica diferenciar entre el amor filial y la continuidad empresarial. Implica comprender que permitir la libertad fortalece el vínculo, no lo debilita.

Para los jóvenes, el proceso tampoco es sencillo. Elegir implica asumir responsabilidad. Si deciden participar, deben hacerlo con compromiso real, sabiendo que el liderazgo no es un derecho automático sino una construcción progresiva. Y si deciden no hacerlo, deben aprender a comunicarlo con respeto, sin romper el vínculo familiar.

La adaptación emocional en ambos lados requiere desarrollar:

Capacidad de escucha sin juicio. Tolerancia a la incertidumbre. Gestión de expectativas. Habilidad para conversar lo incómodo. Capacidad de separar identidad personal de rol empresarial. Este trabajo invisible es el que determina si la continuidad será sostenible o conflictiva.

Ser heredero hoy implica preparación real

Asumir un rol en la empresa familiar no se limita a ocupar un cargo. Requiere desarrollar habilidades concretas: Capacidad de liderazgo. Inteligencia emocional.

Comprensión estratégica. Gestión de conflictos. Capacidad de escuchar y negociar entre generaciones. No se trata solo de aprender el negocio. Se trata de aprender a liderar dentro de un sistema donde conviven vínculos afectivos y decisiones empresariales. Los estudios sobre continuidad familiar coinciden en que las transiciones más exitosas son aquellas donde las nuevas generaciones han sido preparadas con anticipación, tanto en lo técnico como en lo emocional.

La madurez de elegir cómo relacionarse con el legado

No todos los herederos deben ocupar roles operativos. Algunos encontrarán su lugar en la gestión diaria. Otros podrán aportar desde el gobierno corporativo o como accionistas responsables. Lo importante no es que todos sigan el mismo camino, sino que cada uno tenga claridad sobre el suyo. La elección madura fortalece la continuidad. La imposición la debilita. Y esa madurez no surge sola. Se construye.

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Universidad Siglo 21 alcanza el cuarto puesto en el ranking Great Place to Work

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El compromiso por fomentar un clima organizacional de excelencia trasciende la creación de un entorno agradable; se fundamenta en consolidar una cultura de confianza, agilidad y aprendizaje permanente. Por décima ocasión, la institución ha sido distinguida por el prestigioso ranking Great Place to Work (GPTW) como uno de los mejores lugares para trabajar en Argentina, esta vez en el 4.º puesto en la categoría de organizaciones de entre 251 y 1000 colaboradores.

Este reconocimiento no es un hecho aislado, sino el resultado de un crecimiento sostenido en el tiempo. La universidad —que hoy suma más de 90.000 estudiantes y 110.000 egresados— ha logrado consolidar una estrategia donde la innovación y el desarrollo humano potencian una experiencia de aprendizaje de vanguardia, reafirmando su compromiso por sostener los más altos estándares nacionales de gestión de talento.

Desde la Universidad sostienen que su modelo de trabajo es esencialmente transformador, integrando nuevas tecnologías —entre ellas la inteligencia artificial— para potenciar tanto los procesos institucionales como la experiencia de aprendizaje. La institución entiende que el futuro de la educación se construye día a día a través de las personas, por lo que la tecnología actúa como una aliada estratégica del desarrollo humano.

Para sostener esta evolución, la casa de estudios fomenta entornos colaborativos que permiten anticiparse a los cambios del entorno, convirtiéndolos en oportunidades de crecimiento institucional. Bajo esta premisa, se implementan planes de formación y desarrollo que buscan la evolución profesional constante, alineando las competencias de los equipos con las demandas de un mundo globalizado y digital. En ese sentido, la institución impulsa iniciativas de capacitación en inteligencia artificial y nuevas tecnologías, con el objetivo de fortalecer las capacidades digitales de sus equipos y potenciar la innovación en los procesos educativos y de gestión.

En ese sentido, la conducción de la Universidad cobra un significado especial bajo la gestión de Laura Rosso, Rectora de la institución. Su liderazgo representa un hito de pertenencia y visión a largo plazo: Rosso es la primera egresada de la Universidad en alcanzar la máxima autoridad académica. Esta conducción es, además, un reflejo de la cultura institucional que impulsa activamente el liderazgo femenino, promoviendo espacios donde las mujeres encabezan la innovación educativa y la toma de decisiones estratégicas.

“Entendemos que la verdadera vanguardia educativa no reside solo en las herramientas que incorporamos, sino en la capacidad de nuestra cultura para abrazar el cambio. La innovación tecnológica solo alcanza su máximo potencial cuando es impulsada por equipos que se sienten protagonistas, autónomos y en constante evolución profesional. Nuestro propósito es que cada persona en Siglo 21 encuentre un entorno de confianza donde su desarrollo individual se traduzca en un impacto real para el futuro de la educación”, destaca la Rectora.

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Sturzenegger aseguró que se crearon 400.000 empleos informales o independientes pese a la caída del trabajo formal

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En medio del debate sobre el impacto social del programa económico, el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, salió a defender el balance laboral de la gestión de Javier Milei y sostuvo que la economía generó unos 400.000 nuevos puestos de trabajo en los dos primeros años de gobierno.

El dato, difundido por el funcionario al analizar estadísticas oficiales, apunta a responder una de las críticas más persistentes hacia el rumbo económico: la idea de que la actividad puede recuperarse sin una mejora real en el empleo. Para Sturzenegger, ese diagnóstico no se sostiene frente a los números de crecimiento y a la evolución del mercado laboral.

Según su planteo, la economía registró una expansión del 6,6% en el primer año de gestión y del 3,5% en el segundo, mientras que el Relevamiento de Expectativas del Mercado (REM) proyecta un crecimiento trimestral cercano al 1% hacia adelante. En ese marco, el ministro afirmó que el país podría alcanzar un aumento acumulado del producto cercano al 20% al final del mandato presidencial.

“Es implausible que con tanto crecimiento tengamos un problema de empleo”, planteó.

La intervención del funcionario no fue casual: busca instalar la lectura oficial de que el mercado laboral está atravesando una reconfiguración estructural más que una crisis de destrucción de empleo.

Un mercado laboral en transición: más trabajo independiente y menos empleo formal

El análisis del Gobierno se apoya principalmente en los datos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del Indec. Según esa medición, la tasa de actividad —que mide la proporción de personas que trabajan o buscan empleo— subió del 48,2% en el tercer trimestre de 2023 al 48,6% en el mismo período de 2025.

Ese aumento implicó una expansión de la población económicamente activa: pasó de 14.210.000 a 14.554.000 personas.

Dentro de ese universo, el número de ocupados creció de 13.396.000 a 13.606.000, lo que el ministro interpreta como una señal de dinamismo laboral durante el actual gobierno.

Sin embargo, el cambio más relevante aparece al observar la composición del empleo. De acuerdo con la Cuenta de Generación del Ingreso, que permite estimar el total nacional, el país pasó de 22.260.000 puestos de trabajo en el tercer trimestre de 2023 a 22.668.000 en igual período de 2025.

La diferencia equivale a unos 408.000 empleos adicionales, pero con una característica central: el crecimiento se explica mayormente por modalidades informales o independientes.

Según el detalle presentado por Sturzenegger, en ese período se registró: +630.000 empleos informales o independientes, –222.000 puestos de trabajo formales

El ministro describió ese movimiento como un cambio en la estructura del mercado laboral vinculado a formas de trabajo más flexibles, donde el monotributo y las tareas independientes adquieren mayor peso.

La Ley Bases y la apuesta oficial por la flexibilización laboral

Dentro de la explicación oficial, el Gobierno vincula esa transformación con las reformas económicas impulsadas durante la gestión. En particular, Sturzenegger mencionó el impacto de la Ley Bases, que según su interpretación facilitó la expansión del monotributo al reducir cargas impositivas.

Para el ministro, la discusión sobre la calidad del empleo requiere mirar no solo la formalidad del vínculo laboral, sino también el nivel de ingresos.

En ese sentido, señaló que en 2025 el ingreso promedio de un trabajador independiente alcanzó los $1.460.000 mensuales, mientras que el salario promedio de un trabajador asalariado se ubicó en $1.300.000.

“No hay una relación directa entre trabajo independiente y trabajo de mala calidad”, sostuvo.

La comparación busca reforzar el argumento de que el crecimiento del empleo autónomo no necesariamente implica precarización, sino que puede reflejar una reorganización del mercado laboral hacia esquemas menos dependientes del empleo asalariado tradicional.

Sectores en expansión y la construcción como foco de la caída

El análisis sectorial también muestra un panorama heterogéneo. De acuerdo con los datos citados por el ministro, el empleo creció en la mayoría de los 17 sectores productivos relevados, aunque con algunas excepciones.

Las caídas se concentraron en: Construcción, Pesca, Minería, Intermediación financiera, y Servicio doméstico

El caso más significativo es el de la construcción, que explicó alrededor del 80% de las bajas laborales registradas en el período analizado.

El dato resulta relevante porque ese sector fue uno de los más afectados por el ajuste fiscal y la paralización de la obra pública durante la primera etapa del programa económico.

En contraste, el ministro destacó que la industria manufacturera sumó 40.000 nuevos puestos de trabajo en los dos años analizados, un dato que el oficialismo utiliza para responder a las críticas sobre un eventual deterioro del empleo industrial.

El debate por la caída del empleo registrado

Uno de los puntos más sensibles del diagnóstico laboral es la caída del empleo formal registrada por el Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA).

Según esos registros, la cantidad de trabajadores registrados pasó de 13.287.000 a 12.852.000 en un año.

Sturzenegger sostuvo que esa disminución responde casi por completo a un factor específico: la reducción del monotributo social.

De acuerdo con su explicación, ese régimen había sido ampliado en el pasado al eliminarse el costo de la prestación, lo que llevó a una inscripción masiva. Cuando el Gobierno restableció el pago parcial del sistema de salud, la cantidad de inscriptos cayó con fuerza.

El número pasó de 653.400 a 248.900, lo que el ministro considera suficiente para explicar prácticamente la totalidad de la baja en los trabajadores registrados.

La disputa política por la narrativa del empleo

Más allá de los datos, el mensaje del ministro tiene una dimensión política clara. El Gobierno busca instalar la idea de que la recuperación económica ya se refleja en el mercado laboral, aunque con nuevas modalidades de inserción laboral.

Ese enfoque choca con otra interpretación presente en el debate público, que señala la pérdida de empleo formal y la expansión del trabajo independiente como señales de precarización.

En ese cruce de diagnósticos se juega parte de la discusión sobre la agenda laboral futura, especialmente en torno a la modernización de las regulaciones laborales que el Ejecutivo impulsa como parte de su programa de reformas.

Un mercado laboral que todavía redefine su equilibrio

Los datos expuestos por el ministro muestran un mercado laboral que crece en cantidad de puestos pero cambia en su estructura.

El interrogante político y económico es si esa transformación se consolidará como una nueva normalidad laboral, basada en mayor autonomía y flexibilidad, o si representa una etapa transitoria dentro de un proceso de reacomodamiento más amplio de la economía argentina.

Las próximas mediciones de actividad, empleo formal y evolución salarial serán claves para determinar si el crecimiento económico proyectado logra traducirse en un sistema laboral más estable o si el debate sobre la calidad del empleo seguirá siendo uno de los ejes centrales de la discusión política.

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