El Gobierno de Misiones suscribió un acuerdo junto a la empresa Veolia, que articula el trabajo colaborativo entre el sector público y privado, para garantizar la continuidad de becas para escuelas técnicas y la realización de las ediciones 2026 del programa “Alrededor de Iberoamérica” y del Ideathon para la Transformación Ecológica.
El convenio fue firmado por el titular del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, Ramiro Aranda; el presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), Juan Carlos Pereira; y el gerente general de AESA Misiones, subsidiaria de Veolia Argentina, Gabriel Keller.
Uno de los ejes principales es la continuidad del programa “Becas Veolia”, que acompaña a estudiantes de escuelas técnicas de la ciudad de Posadas. “Actualmente participan 30 becarios —cinco alumnos de cada una de seis escuelas técnicas— quienes reciben tutorías personalizadas, acompañamiento educativo y apoyo económico mensual para sus familias”.
“El programa, que se extenderá hasta diciembre de 2026, busca fortalecer las trayectorias educativas y promover el acceso a oportunidades de formación para jóvenes con buen desempeño académico y necesidades sociales”, indicó Victoria Acosta, desde la firma Veolia.
El convenio también contempla la implementación del programa educativo “Alrededor de Iberoamérica”, dirigido a estudiantes de sexto grado de escuelas primarias. A través de contenidos pedagógicos y actividades didácticas, promueve la educación ambiental y la reflexión sobre el cuidado de los recursos naturales, acercando conceptos vinculados a la economía circular, la gestión responsable de residuos y la transformación ecológica. En el plano local, el Estado misionero potencia estas acciones con políticas de cuidado y preservación del ambiente a lo largo del año, que atraviesan prácticamente las actividades de la población en los 79 municipios.
Ideathon 2026
Además, las partes acordaron realizar una nueva edición del Ideathon para la Transformación Ecológica, destinada a alumnos de establecimientos técnicos del Departamento Capital, y continuar con las visitas educativas al relleno sanitario de Fachinal, donde estudiantes secundarios podrán conocer de primera mano cómo se gestionan los residuos y cuáles son los desafíos ambientales asociados. “Estas acciones buscan fomentar el pensamiento crítico y la generación de soluciones innovadoras en torno a los desafíos ambientales actuales”, indicaron desde la organización conjunta canalizada a través del i-Hub.
Al respecto, Pereira señaló que “estamos muy felices por poder dar continuidad a los programas que se vienen implementando, en articulación público-privada, con el objetivo de formar y concientizar a nuestros jóvenes y niños en materia ambiental”.
Por su parte, Aranda afirmó que “nos pone muy contentos renovar este compromiso de trabajo con el sector privado, particularmente con la empresa Veolia AESA. Es fundamental lo que venimos realizando en las escuelas en los últimos años, tanto en secundarias con el Ideathon como en primarias con el programa Recorriendo Iberoamérica, donde estudiantes de Posadas incluso han obtenido premios a nivel internacional”.
“También son muy valiosas las visitas de escuelas a la planta de Fachinal para conocer el sector industrial, así como las becas destinadas a estudiantes de escuelas técnicas, que representan un gran apoyo para que puedan continuar sus estudios con muy buen desempeño”, concluyó el ministro.
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La icónica muñeca Barbie atraviesa uno de sus momentos más desafiantes en décadas. Tras dos años consecutivos de caída en las ventas, la marca insignia de Mattel vuelve al centro del debate sobre la transformación estructural de la industria del juguete, cada vez más presionada por el avance del entretenimiento digital.
El retroceso comercial no solo impacta en los ingresos de la compañía, sino también en su posicionamiento estratégico. La caída sostenida se produce en un contexto donde los hábitos de consumo infantil mutaron de forma acelerada: menos juguetes físicos y más tiempo frente a pantallas, videojuegos y plataformas digitales.
Desde su lanzamiento en 1959, Barbie supo reinventarse frente a distintas crisis. Nacida como una propuesta disruptiva -una muñeca que permitía imaginar futuros posibles más allá de los roles tradicionales-, logró dominar el mercado durante décadas con estrategias innovadoras de marketing y expansión global.
Sin embargo, el modelo comenzó a mostrar signos de desgaste con la irrupción de competidores como Bratz en los años 2000, que introdujeron mayor diversidad estética y captaron una porción significativa del mercado.
En respuesta, Mattel impulsó una fuerte transformación en 2015: incorporó nuevas líneas con distintos tipos de cuerpo, tonos de piel y estilos, en un intento por reconectar con las nuevas generaciones. Esa estrategia logró sostener la relevancia de la marca, aunque no evitó la reciente desaceleración.
El factor nostalgia y el límite del rebote
Uno de los motores recientes de Barbie fue el público adulto. La pandemia y, especialmente, el fenómeno global de la película estrenada en 2023 -que recaudó cerca de USD 1.400 millones- impulsaron el coleccionismo y revitalizaron temporalmente las ventas.
Hoy, ese impulso muestra señales de agotamiento. Según datos del sector, el 13% de las ventas en Estados Unidos proviene de consumidores adultos, un segmento relevante pero insuficiente para compensar la pérdida de tracción en el público infantil.
El desafío de fondo es más profundo que el ciclo comercial. La industria del juguete enfrenta una redefinición estructural:
Caída del consumo post pandemia
Reducción de inventarios en retailers
Migración del entretenimiento hacia lo digital
Competencia con videojuegos y plataformas online
En este escenario, Mattel aparece rezagada frente a competidores como Hasbro, que avanzaron con mayor rapidez en la integración de contenidos digitales y experiencias híbridas.
El interrogante que atraviesa a la compañía es claro: ¿la caída de Barbie es cíclica o refleja un cambio definitivo en la demanda?
El exceso de inventario previo a la última temporada navideña, que no logró absorber el mercado, es una señal de alerta sobre desajustes entre producción y consumo real.
En ese contexto, el consenso en la industria apunta a una dirección inevitable: la expansión hacia plataformas digitales, contenidos interactivos y nuevos formatos de entretenimiento.
Barbie, símbolo de adaptación durante más de medio siglo, enfrenta ahora su desafío más complejo: dejar de ser solo un juguete para convertirse en una experiencia.
El jefe de Gabinete, Manuel Adorni, leyó una declaración donde afirmó que no tiene nada que esconder y aseguró que se puso a disposición de la Justicia. Fue en el marco de una conferencia de prensa en relación con el viaje a Nueva York con su esposa y otro en avión privado a Punta del Este, pero no acepto responder preguntas puntuales porque hay una causa abierta.
“Mi patrimonio lo construí antes de entrar al Gobierno. No tengo nada que esconder. Estamos poniendo a disposición de la justicia y los organismos de control correspondientes toda la información que necesiten. Quiero dejar algo en claro, ningún otro Gobierno sostuvo una vara tan alta como la nuestra”, leyó Adorni.
Adorni retoma las conferencias: el plan para recuperar la agenda y dejar atrás los cuestionamientos
En la misma línea, sostuvo que “no son lo mismo que los que estuvieron antes y la gente lo sabe” y aseguró que no va a permitir que le den “clases de ética” aquellos que “viven del Estado desde que nacieron” o “los que se robaron un PBI”.
“Parece que nos olvidamos que vivimos en un país en el que un secretario de Obras Públicas revoleaba bolsos con plata y armas“, concluyó.
La actividad se realizó en la mañana del miércoles 25 de marzo en la intersección de la avenida Costanera y Bajada Vieja, donde se emplaza la piedra fundacional. En ese marco, se concretó la colocación de una ofrenda en homenaje a este acontecimiento que marcó el origen de la comunidad.
Durante el acto, se realizó una invocación religiosa a cargo del padre Sebastián Escalante. Acto seguido el presidente de la Asociación Flor del Desierto, Juan Manuel Sureda, destacó la importancia de sostener la memoria histórica local: “Posadas no debe ignorar esos más de 200 años de historia que anteceden a su organización institucional. Desde 1615 tenemos un origen que forma parte de nuestra identidad”.
Asimismo, recordó que la piedra fundacional fue rescatada del río Paraná en 1970, durante el centenario de la ciudad, y posteriormente ubicada en la Costanera. También explicó que el nombre Itapúa significa “piedra que asoma”, en referencia a las características geográficas del lugar.
El acto contó con la participación de la Banda del Servicio Penitenciario Provincial y de la Universidad de las Fuerzas de Seguridad de la Provincia de Misiones (Instituto Universitario de Seguridad). También estuvieron presentes integrantes de la Asociación Flor del Desierto, el secretario de Gobierno de la Municipalidad de Posadas, José Amable, y la titular de la Unidad de Coordinación y Gestión, Yolanda Asunción, junto a otros funcionarios municipales.
La jornada permitió poner en valor el legado jesuítico-guaraní y reforzar la importancia de preservar la memoria histórica local, en un espacio emblemático que conecta a los vecinos con sus raíces y la identidad cultural de Posadas.
