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La casa propia, con un diseño a medida del bolsillo

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Llegar a la casa propia es el sueño compartido en cada familia. Pero en un mercado inmobiliario tan volátil, a veces puede ser una pesadilla. Precios altos, poco adecuados al bolsillo promedio y diseños estándar que no se adecúan a las necesidades. Aaron Ortas trabaja para resolver problema y con la inmobiliaria Fénix, ofrecer una opción distinta al cliente, que va desde la búsqueda de un terreno acorde, el diseño y la compra de materiales, para entregar la llave en seis meses, a un precio razonable. 

Fénix Inmobiliaria ofrece “soluciones inmobiliarias y de construcción”, con la idea que trajo Aaron, de solo 23 años, de algunos años vividos en Europa, donde pudo palpar otra visión del desarrollo inmobiliario. “Trabajamos bajo la filosofía de “Ganar-ganar”, que significa buscar un equilibrio en toda situación de relación con los demás, donde ambas partes salgan lo mejor beneficiada posibles”, argumenta.

“Atendemos al cliente con una propuesta diferente. Tratamos de no trabajar con diseños estándar y poco adecuados Asesoramos al cliente desde el minuto cero para que su sueño se haga posible en la ejecución. En el caso que digas: “Sí me encantó el diseño”, “el baño no me cierra acá, podes hacerlo acá”, en base a eso nosotros realmente creamos la casa que vos querés. Le explicamos obviamente, porque por ahí uno proyecta algo en la cabeza y al final no es realmente lo que quiere, eso hay que explicarle a la gente, el por qué los diseños son de una manera. Entonces, la idea es cada uno vaya proyectando su casa como se sienta cómodo. Por ejemplo: “Yo tengo dos hijos, me gustaría que tengan habitaciones amplias, quiero que estudien ahí, que no haya tanto ruido en la cocina, entonces vamos diseñando más o menos la idea de la casa para esa persona, es decir va diseñada exclusivamente para la persona. En base a ese diseño, vamos con la parte del constructor. Cuando vamos al constructor, pedimos un adelanto del 60 por ciento, porque con eso podemos congelar el precio, porque queremos una espalda para poder financiar todo el proyecto, con ese 60% congelamos el precio pactado. Ahí vamos a elegir los pisos, los materiales, los modelos. Elegís vos y nosotros compramos. Siempre de primera calidad, las cotizaciones que manejamos son de categoría ejecutiva, vos elegís todos los artefactos que van para tu casa. Aproximadamente una casa de 115 metros cuadrados, la construimos en seis meses”, explica Aaron. Eso es una casa de tres habitaciones, dos baños, living comedor, con el patio dependiendo del terreno. 

¿Qué precio tiene una casa así?

En Posadas, un terreno, en el barrio los Jilgueros que es un barrio muy lindo, están pidiendo 3,4, 3,5 millones,aproximadamente. Los terrenos ahí son increíbles, están listos para empezar a construir porque ya tienen bajada de luz y agua. La construcción arriba de eso, cinco millones y medio, 6 millones, más o menos. Con 8 o 9 millones tenés la construcción a nuevo, a un valor de reventa de 150 mil dólares. Por qué, porque la mayoría de desarrollos que hoy estamos vendiendo, son dúplex, que es lo que hoy están metiendo todos los desarrolladores porque sobre un terreno construyen cuatro dúplex, a un promedio de 120, 130 mil dólares cada dúplex. Nosotros estamos haciendo, por el mismo precio, una casa con patio, tres habitaciones y una dimensión mucho más grande, con privacidad en mi terreno, no es compartido con otras personas. E igual sigo ganando plata. Es lo que la gente todavía no aplicó. Hoy en día, ya no se venden tantos dúplex porque la gente quiere patio, quiere espacio, quiere privacidad; nosotros eso es lo que queremos brindar, más que nada un servicio especializado a la gente, decir: “Yo te escucho, yo te entiendo, yo en base a eso trabajo”, esa es nuestra idea”.

A gusto del cliente…

Los dúplex ya te lo empiezan a construir, pero es algo que les gustó a los desarrolladores, puede ser muy bueno, o, muy malo, pero es el gusto de ellos, no el gusto propio. Nosotros queremos trabajar sobre tu gusto, lo que a vos te gusta, son diseños especializados.

¿Qué estilo de desarrollo te atrae o eso depende del cliente, el que quiere una casa?

Vos podes elegir. Si tenés un terreno más chiquito, con dos habitaciones y la entrada para un auto. Obviamente que es especializado. Lo que estamos sacando son todos diseños minimalistas. Pero sí, se puede acoplar a cada diseño que el cliente quiera. Pero empezamos con los diseños minimalistas en torno al mercado nuevo que se está manejando.

El minimalismo se está usando hace más de 50 años, aunque últimamente acá lo están viendo como la gran innovación. Es lo más vistoso, lo que más llama y ahora estamos trabajando con eso. Pero nos acoplamos al diseño que la persona quiera, el arquitecto trabaja sobre eso.

¿Y qué es lo que pide el cliente, 2, 3 habitaciones, qué es lo que pide más?

En departamentos, de una habitación, monoambientes. Los departamentos apuntan a los jóvenes.En las casas veo mucha demanda. Dúplex no quieren tanto porque son de dos dormitorios, cuando sale uno de tres se vende rápido. Quiere decir, que para este mercado de casas el de 3 dormitorios es más vistoso. Para departamentos, el de un dormitorio y monoambiente, es lo que más se está vendiendo.

¿Trabajás con créditos hipotecarios?

Eso vamos a empezar ahora. Estaba muerto. Ahora que se volvió a renovar el Procrear, vamos a volver a trabajar con esos créditos. También en relación a ventas, hemos hecho varios, es más estoy cerrando uno el miércoles o jueves. Solemos trabajar con los créditos hipotecarios, somos amigos de ellos, por así decirlo. Cuesta mucho el acceso porque muchas propiedades no cumplen con las condiciones que el banco te pide, que es tener el título, muchas personas tienen sucesiones, ya tienen boleta, pero no pueden inscribirlo, tienen diferentes barreras entonces no los acepta el banco, tenés que tener título, impuestos al día, planos, que es lo que tiene el banco como requisitos.

¿Quedan terrenos para vender en Posadas?

Posadas se está quedando con menos terrenos y eso hace que con una oferta menor, suban los precios. Garupá se está volviendo una oferta interesante, muchas personas están comprando frente al río, terrenos mucho más baratos, que acá a diez años, van a ser una explosión. Como fue Posadas hace 10 años. O sea, la explotación que van a tener, seguramente el municipio de Garupá va a ser similar en construcción a lo que es Posadas hoy. Que, aunque tiene terrenos, es minúscula la cantidad que hay frente al río, son los más caros, al hacer los cálculos para construir, tenés que tirar demasiado arriba los precios para que sea redituable construir un edificio ahí, entonces ya no es el gran negocio. Si conseguís un terreno barato, con buena ubicación, ahí está el negocio, que hoy en día es escaso.

¿Cómo sobrellevaste la crisis?

Desde 2008 empezó la crisis inmobiliaria, esto a nivel Argentina. 2019, fue el peor histórico que habíamos tenido en el rubro y 2020 está superando por mucho al 2019. Quiere decir que estamos en el peor año del rubro inmobiliario. Pero particularmente en Misiones, nosotros seguimos trabajando bastante bien, con bastante mercado en pesos, eso también hizo que se fomenten algunas ventas. Otra cosa que rescato, nosotros manejamos mucha publicidad on line, manejamos mucho marketing digital. ¿Qué generó esto en la pandemia? En el mercado tradicional era ir a la inmobiliaria, ver, encontrarse cara a cara, pero estos meses de encierro obligaron a la gente que empiece a explorar mucho más el mundo de internet, entonces en internet cuando entraron, nosotros estábamos y muy preparados para el nuevo mercado.  En los meses de encierro tuvimos consultas y hubo un rebrote impresionante de ventas, hoy en día estamos al doble de capacidad, estamos vendiendo bastante muy bien.

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Matías Sebely presenta su libro “El éxito del fracaso”

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“El éxito del fracaso. Hacer y emprender”, es el nombre de una nueva producción de Matías Sebely; una historia, una consigna, una certeza en el medio de la incertidumbre que en estos tiempos se experimenta.

El libro se enfoca en mostrar los aprendizajes del empresario, errores y conocimientos en el camino de emprender, en todo momento y lugar. Teniendo en cuenta su trayectoria, promueve la importancia y el valor de creer. “Es fundamental que estemos seguros de esa idea que tenemos, porque de esa forma sabremos que si algo no funciona hay que darle tiempo, rodearnos de quienes nos animen y no tenerle miedo al fracaso. Si no funciona, no es el fin. Simplemente eso nos indica que debemos pensar otra estrategia y revisar lo que estamos haciendo”, sostuvo Sebely.

La presentación se realizará de manera virtual, a través de Facebook desde la Fanpage @matiassebelyok, desde Instagram del autor, y por Youtube. En la ocasión, estará acompañado por el Diputado y ex Gobernador, Hugo Passalacqua, quien además escribió el prólogo, compartiendo el mismo espíritu hacedor y comprometido del autor.

Finalizado el evento, el libro podrá descargarse de manera gratuita desde la página web: www.elexitodelfracaso.com.ar. Estará disponible en cuatro idiomas: español, inglés, francés y portugués.

Y se sortearán ediciones impresas para quienes estén participando virtualmente de la conferencia. 

Sobre el autor:

Matías Sebely nació en Leandro N. Alem. Es abogado, procurador y desde hace algunos años, empresario de una start-up distinguida en distintos foros y eventos.

En el 2011 asumió como director ejecutivo del hospital de su ciudad, y desde 2016 preside la Fundación Alimentos para el Mundo, siendo la base para desarrollar un emprendimiento sin precedentes en la región. También fundó y dirige, junto a su esposa, la marca De La Finca, donde producen verduras hidropónicas y alimentos saludables para toda la familia.

Posee decenas de reconocimientos, entre las que se cuentan su ponencia en TEDx Posadas, donde presentó su desarrollo de comidas liofilizadas, denominada “Comida por Un Dólar”.

Comenzó su primer negocio con solo 16 años, donde ya invertía tiempo y esfuerzo en desarrollo innovadores.

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Abadía, quince años de divina devoción por la cerveza artesanal

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Las crisis son oportunidades. Mucho tiempo antes de que a un ministro se le ocurriera recomendar la cerveza artesanal como sustituto del empleo, lo vivió en carne propia. 2001 fue un año marcado a fuego en la Argentina, con cinco presidentes en una semana y uno en fuga en helicóptero. También por el desempleo. Enrique Lovera se quedó sin trabajo, pero nunca bajó los brazos. Sin nada más que la curiosidad, descubrió que en la cerveza artesanal había una oportunidad y un enorme mercado por explorar. Eran tiempos del boca a boca y las redes sociales no existían.

Enrique usaba las computadoras del Consejo Federal de Inversiones para buscar información sobre el proceso de la cerveza. Así fue encontrando datos y grupos que lo terminaron de convencer. 

En una planta de reciclaje consiguió tanques de una embotelladora -que todavía forman parte de la fábrica- y de a poco, la idea de la cerveza fue fermentando. Después sumó equipos y asesoramiento inicial para experimentar y pensar en la comercialización. Los primeros litros salieron “tomables” y de a poco, con el boca a boca, amigos, o fiestas de cumpleaños, la marca comenzó a hacerse conocer. 

El próximo paso fue vender una camioneta que había comprado con la indemnización de la empresa en la que trabajaba para comenzar a producir los primeros 500 litros por mes de lo que hoy es una marca registrada. “Desde el primer momento me gustó la idea de hacer la propia birra. Sabía que tenía potencial. Era más joven. Hoy por hoy no sé si invertiría en lo mismo. El negocio comenzó a rendir hace tres o cuatro años”, explica. En 2005 se abrió Abadía como bar de cerveza artesanal

Con su mirada emprendedora se anticipó a los tiempos y un mercado que no estaba preparado. Pero no equivocó el camino. La paciencia milenaria para la elaboración de la bebida espirituosa, dio sus frutos. 

Hoy Abadía cumple 15 años como cervecería artesanal misionera, aunque lleva 19 años en la producción.

La cerveza es una excusa para la juntada con los amigos, cientos que supo cosechar en estos años en un local sobre la avenida Uruguay que desde la vereda no permite adivinar sus secretos. 

Pero una vez que se cruza el portal, los misterios de la cerveza artesanal llegan acompañados por bocados de buena carne ahumada o pizzas suculentas de elaboración propia. 

En el lugar se distribuyen varias mesas que permiten la intimidad de pequeños grupos, una vieja barra en la que se puede saborear una pinta. Al fondo un pequeño patio con conexión a su fábrica sirve para disfrutar de una buena cerveza al aire libre.

Enrique cuenta con orgullo los detalles de su emprendimiento familiar, que atiende junto a Claudia, su esposa, su padre y su hermano. El negocio empezó de abajo, hoy es rentable y permite dar paso hacia adelante. Para el verano -si las condiciones sanitarias lo permiten-, Enrique espera abrir un patio cervecero sobre la avenida Mitre, donde hoy está uno de los salones de la fábrica, que ya alcanzó una producción de 5000 mil litros mensuales, con cinco estilos diferentes de cerveza, más algunas ediciones limitadas.

Cada cerveza tiene su personalidad, esa personalidad está marcada por el lúpulo, la malta, la levadura o el agua. La búsqueda constante de nuevos sabores y aromas nos permite ser creativos y buscar variantes. La cerveza no es solo mezclar cuatro ingredientes. Es tiempo, dedicación, es jugar con los componentes, con la temperatura, hay un trabajo de por medio, ir jugando con la materia prima, la fermentación. Eso hace que una birra sea distinta a otra. El mercado tiene mucho para dar, hay una gran variedad de opciones”, asegura Enrique.

Por eso el tap room es el próximo paso, un paseo de cerveza, donde el cliente pueda conocer parte de los secretos guardados en Abadía. 

Los tap room forman parte del boom cervecero y sirven para fidelizar clientes, algo que en Abadía ya es marca registrada. 

Enrique nació en Puerto Piray pero vivió en varias ciudades del país. El mundo cervecero lo conoció en Buenos Aires, pero también en las ferias de Brasil, donde hizo amigos y aprendió con maestros de estirpe alemana que le transmitieron su conocimiento. 

La pandemia cambió el escenario, pero la cerveza se toma igual. Los días fuertes de Abadía son de miércoles a domingo. “Para mi no hay complicaciones. No digo que no tengamos nuestros baches, pero ya sabemos como manejarlos, la humildad, la austeridad hacen que podamos seguir trabajando y generando nuevas cosas. El boca a boca me sirvió. La gente conoce el trabajo que venimos haciendo y siempre nos acompañó, incluso en la cuarentena”, agradece.”Compra tu pinta a futuro” fue el eslogan cuando comenzó la pandemia. No le fallaron los amigos.

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El primer mes en cuarentena provocó un desplome en las ventas de supermercados en Misiones

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En abril de 2020, el índice de ventas totales de los supermercados de Misiones a precios corrientes creció un 14,3%, en comparación con el mismo período de 2019. Sin embargo, si se analizaa precios constantes, el índice sufrió variación negativa de 18,0%.

En efecto, tanto el índice de ventas totales a precios corrientes y a precios constantes registraron caídas significativas respecto al mes anterior: 26,1% y 23,6% respectivamente. La magnitud de estas caídas coincide con el Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio establecido a raíz de la pandemia por Covid-19.

Estos datos surgen de la Encuesta de Supermercados realizada en Misiones por el Instituto Provincial de Estadística y Censos (IPEC), y supervisada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Dicho operativo mide la evolución de las ventas a los consumidores finales en supermercados de la provincia.

Al respecto, el presente análisis publicado divide la información en precios corrientes, que verifica los montos de lo vendido en el mes de referencia, y en precios constantes, un indicador elaborado especialmente por el IPEC que elimina el efecto de la variación de precios utilizando un año base de referencia (2017).

En este sentido, en abril del presente año las ventas a precios constantes que más aumentaron respecto al mismo período del año anterior fueron: Lácteos (9,4%)y Almacén (6,1%). En tanto que las ventas que mermaron su venta, siempre a precios constantes, fueron Artículos electrónicos y artículos para el hogar (-98,0%), Indumentaria, calzado y textiles para el hogar (-84,8%), Panadería (-33,7%), Bebidas (-28,9%), Carnes (-21,0%), Artículos de limpieza y perfumería (-20,2%), Alimentos preparados y rotisería (-14,6%) y Verdulería y frutería (-2,7).

Indices de ventas totales a precios corrientes y a precios constantes de los supermercados de la Provincia de Misiones. Base año 2017=100. Enero 2018 – Abril 2020.

PeríodoPrecios corrientesPrecios constantes
ENE 2018103,295,1
FEB 2018101,992,0
MAR 2018125,5109,9
ABR 2018120,3103,0
MAY 2018117,299,1
JUN 2018131,4106,0
JUL 2018133,3102,3
AGO 2018136,4100,6
SEP 2018137,492,5
OCT 2018147,691,3
NOV 2018154,092,1
DIC 2018196,1113,2
ENE 2019155,386,4
FEB 2019152,181,7
MAR 2019174,790,2
ABR 2019169,383,8
MAY 2019177,787,4
JUN 2019186,989,5
JUL 2019190,490,3
AGO 2019216,296,1
SEP 2019221,293,7
OCT 2019237,196,4
NOV 2019246,495,0
DIC 2019290,3109,6
ENE 2020243,4108,8
FEB 2020247,786,3
MAR 2020262,090,1
ABR 2020193,668,8

Fuente: IPEC, en base a datos suministrados por el INDEC.

Por otro lado, desde febrero hasta agosto de 2019 se registraron caídas interanuales superiores al 10% en las ventas a precios constantes en supermercados. En tanto que, entre septiembre y noviembre del mismo año, se registraron leves incrementos interanuales. Luego, en diciembre de 2019, se volvió a registrar una caída interanual (-3,1%) y, en enero de 2020, un aumento significativo (25,8%). Finalmente, en febrero del corriente año, se verificó nuevamente un crecimiento interanual, aunque menor (5,7%), deteniéndose en marzo y volviendo a caer en abril.

Variación porcentual interanual del índice de ventas totales de los supermercados a precios corrientes y a precios constantes. Provincia de Misiones. Base año 2017=100. Enero 2019 – Abril 2020.

PeríodoPrecios corrientesPrecios constantes
ENE 201950,5%-9,1%
FEB 201949,3%-11,2%
MAR 201939,2%-18,0%
ABR 201940,7%-18,6%
MAY 201951,6%-11,8%
JUN 201942,3%-15,6%
JUL 201942,9%-11,7%
AGO 201958,5%-4,5%
SEP 201961,1%1,2%
OCT 201960,7%5,6%
NOV 201960,0%3,1%
DIC 201948,1%-3,1%
ENE 202056,8%25,8%
FEB 202062,9%5,7%
MAR 202049,9%0,0%
ABR 202014,3%-18,0%

Fuente: IPEC, en base a datos suministrados por el INDEC.

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Ramón Puerta al auxilio de Macri para evitar la quiebra de Correo Argentino

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Mauricio Macri y su familia lograron una vez más dilatar la quiebra de Correo Argentino, la empresa con la que tienen una multimillonaria deuda con el Estado y más de 700 acreedores hace 18 años. Hubo 5 inscriptos, cuatro empresas y una persona suelta, en el salvataje que habilita la ley antes de la quiebra. La situación es por demás extraña, ya que se presentan a salvar una empresa que sólo tiene deudas y no tiene actividad. No parece haber otra explicación que una nueva maniobra de la familia Macri para ganar tiempo, que Correo no quiebre y continuar si pagar sus deudas.

Los nombres y personajes detrás de las empresas que se inscribieron para salvar a la familia Macri son los siguientes: Organización Courier Argentina SA (OCASA), manejada por Héctor Colella, heredero de Alredo Yabrán y de vínculo estrecho con Mercado Libre y Marcos Galperín; Transporte Chimiray SRL, del aliado PRO Ramón Puerta; MV Cargo SAS, la figura jurídica para crear sociedades rápidas que implementó el macrismo; Valuaciones SA, que se dedica a la actividad inmobiliaria; y Jorge Alberto Anselmi, que extrañamente se presentó como individuo y no como empresa.

Los Macri tenían cinco días para evitar la quiebra de Correo. El plazo vencía ayer. Esto es porque, tras 15 años de dilaciones y demoras, se puso en marcha el proceso de salvataje que estipula la ley de Quiebras una vez que no se logra un acuerdo entre el deudor, Correo Argentino, y los acreedores, cuyo principal actor es el Estado.Con la aparición de estos cinco inscriptos en el salvataje los Macri demoran la quiebra de Correo Argentino, que se extendería a Socma.

En el caso de OCASA, comandada por Colella, se trata de una empresa de logística que logró hace 3 años quedarse con la distribución de las ventas de Mercado Libre. Los puntos de contacto entre Colella, Galperín y Macri no son pocos. Colella fue socio de Yabrán en OCA y se quedó con las empresa hasta que se la vendió al Exxel Group. Hubo varios pases de manos de OCA, entre ellos su adquisición en 2004 por el Fondo Advent, del que participaban los Macri. Fue poco después que Néstor Kirchner revocara la concesión de Correo Argentino por la falta de pago del canon por parte de los Macri.

Puerta fue uno de los principales aliados de Macri, que lo designó embajador en España. Ahora el apostoleño se presentó al salvataje de Correo Argentino desde su empresa Transporte Chimiray, que tiene dos empleados registrados.

Anselmi, que se presentó como individuo, todo parece indicar que es el dueño de Organización Anselmi. Lo curioso es que esta empresa, al igual que el Correo de los Macri, entró en concurso de acreedores y, también como los Macri, hizo una propuesta abusiva que fue rechazada por la fiscala Gabriela Boquin. La deuda era de 18 millones de pesos en 2015. Tuvo que reformular su propuesta y recién se la homologaron en 2019. La está pagando, pero dice que se va a hacer cargo de las deudas de los Macri. Complicado.

Otra de las firmas que se presenta a salvar a los Macri es MV Cargo SAS. Las SAS, Sociedades por Acciones Simplificadas, son una de las herencias del macrismo que permite la creación de sociedades en pocas horas con un relajamiento de los controles. Esta fue creada el 9 de octubre de 2018 por Sergio Daniel Villarreal y Carlos Mariano Moiraghi. No tiene empleados registrados ni antecedentes crediticios pero sí un cheque rechazado en enero de 2020 por falta de fondos. Eran 20.000 pesos, pero dicen que quieren hacerse cargo de la multimillonaria deuda de Correo Argentino.

Por último aparece para salvar a los Macri la empresa Valuaciones SA, registrada como inmobiliaria. La preside José María Fresco, tiene varios balances en negativo en los últimos años y no se explica cómo se haría cargo de Correo Argentino.

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