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El intendente Jeleñ entregó viviendas municipales a familias en situación vulnerable

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El intendente de Colonia Wanda, Felipe Jeleñ, entregó cuatro nuevas viviendas en el marco del Programa de Solución Habitacional y de Inclusión Social Municipal a familias que vivían en casas absolutamente precarias y hacinadas.

Desde que se implementó el programa en el último trimestre del año se entregaron unas 15 viviendas, destinadas a los sectores más vulnerables, que vivían en condiciones infrahumanas. En la mañana de ayer viernes cuatro nuevas familias pudieron acceder a estas viviendas.

“Primero decidimos asistir a aquellas familias que están en situación límite, de acuerdo a los informes realizados por el equipo técnico del área Social de la Municipalidad, para que tengan un hogar digno desde donde puedan comenzar a construir un futuro mejor para sus hijos”, explicó Jeleñ.

“Es una bendición poder terminar el año así, tengo siete hijos y de otra manera jamás hubiera podido tener un terreno y mucho menos una casa, por lo que no me alcanzan las palabras para agradecer al intendente Jeleñ, porque nunca antes nadie había hecho algo así por nosotros”, dijo visiblemente emocionada Carolina Duarte, una de las beneficiarias.

Celedonia Martínez, también adjudicada, comentó “yo nunca pensé que algún día iba a poder tener mi propia casa, es cumplir un sueño, yo agradezco mucho al intendente y al equipo porque tuvieron en cuenta mi situación, nunca nadie me había dado una ayuda, y menos como esta”.

En tanto, Jeleñ manifestó que “es una gran satisfacción poder dar este tipo de respuestas desde el municipio, y es una demostración de que trabajando con esfuerzo, el compromiso del equipo municipal y una administración ordenada, podemos seguir avanzando con soluciones dignas para las familias en situación vulnerable y mayor inclusión social, fortaleciendo además los servicios públicos, reparación de calles y otras tantas obras más que hacen a un municipio en constante crecimiento”.

Por otra parte, Jeleñ anunció que el Programa de Solución Habitacional y de Inclusión Social Municipal continuará en 2018, de manera progresiva para no comprometer las arcas municipales, y con modelos de viviendas en tres categorías: las que son ciento por ciento subsidiadas para los sectores más desfavorecidos, las parcialmente subsidiadas y el resto financiado para personas que pueden comprometerse a pagar una cuota mínima, y las totalmente financiadas dirigidas a sectores con un mayor ingreso pero que, por diferentes razones, no pudieron acceder a los programas nacionales o provinciales.

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La reforma previsional afectará a 8 millones de niños, niñas, y adolescentes

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Mucho se dijo en las últimas semanas acerca del impacto que tendrá la reforma previsional aprobada esta semana en el Congreso sobre los jubilados, pero poco acerca de cómo afectará a los niños, niñas y adolescentes que reciben asignaciones familiares o universales.

La norma aprobada en el contexto de una sesión larga y tensa, que debió levantarse al primer intento en un marco de un Congreso blindado por las fuerzas de seguridad, y decenas de heridos y detenidos, modifica la fórmula que actualiza las prestaciones previsionales y prestaciones monetarias de la seguridad social, entre ellas las Asignaciones Familiares contributivas (AAFF) y la Asignación Universal por Hijo (AUH), dos de los tres canales por los que el Estado transfiere recursos a las familias con menores de edad.

Según las estimaciones del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), la sanción de la reforma previsional afectará a 4.124.958 niños, niñas y adolescentes que reciben asignaciones familiares y 3.941.893 niñas, niños y adolescentes que reciben asignaciones universales.

En diálogo con ámbito.com, la Directora de Protección Social del CIPPEC, Gala Díaz Langou, explicó que la ley además vuelve más inequitativo el sistema de transferencias. “Lo que produce la reforma previsional aprobada es una ampliación en la brecha entra la AUH y deducción de ganancias”.

Un tercer canal a través del cual el Estado transfiere recursos a las familias con menores son las transferencias que se realizan a partir de la deducción por hijo que se puede realizar al impuesto a las ganancias. Para Díaz Langou estas transferencias son “inequitativas” debido a que “excluyen sobre todo a familias de sectores de menos ingresos”, en tanto que “los que deducen Ganancias pueden percibir indirectamente un monto mayor que quienes reciben la AUH”.

Aún con la implementación del bono compensatorio que impulsó el Gobierno, la diferencia acumulada para 2018 en la evolución de la prestación de la AUH sería de $ 391,1 menos, según los cálculos realizados por Infancia en Deuda, ONG que aglutina a diversas organizaciones que abordan las problemáticas vinculadas a la infancia, y de la que es parte CIPPEC.

En tanto, para las prestaciones de asignaciones familiares, la diferencia negativa para los doce meses de 2018 alcanza los $791,13 para ingresos de hasta $21.921; $532,1 para ingresos de hasta $32.152; $320,42 para ingresos de hasta $37.120 y $168,66 para ingresos de hasta $73.608.

No obstante, la medida que impulsó el oficialismo constituye una violación a la normativa internacional vigente en materia de derechos económicos de la infancia, que al igual que la Ley 26.061 de Protección Integral de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, señala que los Estados deben garantizar “el máximo de los recursos disponibles” para garantizar los derechos de este sector, y que tienen vedadas medidas regresivas que disminuyan la inversión pública para la garantía de los mismos. En este contexto, resulta preocupante que del amplio espectro de opciones para recortar el nivel de gasto, el Gobierno haya optado por los más débiles.

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Código Cerveza abre su primera franquicia en Chaco

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El 2017 cierra con todo para Código Cerveza, la cerveteca fundada por el posadeño Guillermo Poujade que comenzó este año su expansión mediante el sistema de franquicias.
La semana pasada abrió el primer local de Codigo Cerveza en Resistencia, Chaco. Que se suma a la primera apertura en Corrientes, en la localidad de Santo Tome, hace poco más de 30 días.
“Fue un año increíble, no esperábamos semejante despegue, pero siempre, incluso desde antes de concretar y concebir Codigo Cerveza, pensamos en que el negocio fuera franquiciable”, dijo a Economis, el fundador de esta marca “made in” Misiones.
Poujade estudió y vivio muchos años en Buenos Aires, donde trabajaba como gerente de marketing de IBM cuando hacia 2009 decidió volver a su ciudad natal para emprender.
“Fue dificil, trabajar en una empresa grande te da otras seguridades, emprender es algo totalmente distinto”, cuenta siempre Poujade, quien es un habitual disertante en congresos de emprendedores.
El sistema de franquicias, cada vez más popular en Misiones, funciona de la siguiente forma. Una empresa cuenta con una marca o un producto muy fuerte y se asocia con un comerciante o emprendedor local que hace buena parte de la inversión (local, personal, stock, etc). La marca franquiciante pone el know-how, el producto o el servicio.

En el caso de Cógido Cerveza, Poujade tiene un know how desarrollado en el formato del local, la promoción, el markerting, la marca. No es casualidad que los lcoales de Código sean muy similares, con una atmósfera que combina el placer de conocer y adentrarse en el apasionante mundo de la cerveza importada.

Código Cerveza en Resistencia
Codigo Cerveza, incluso, tiene sus propios “mandamientos”. Por ejemplo, no pregonan el tomar y tomar en exceso, sino el tomar con calidad, el momento para compartir entre amigos.
Tras abrir en 2010 con un local propio -que más tarde se trasladó a la actual locación en Guacurarí y Rivadavia- Código Cerveza se consolidó. Años después la marca abrió su segundo local propio en Iguazú, que cerró poco tiempo después. “Cometí todos los errores posibles”, cuenta siempre Poujade, quien sacó más enseñanzas de ese fracaso que de sus éxitos y suele compartirlos cuando charla con otros emprendedores o aspirantes a emprendedores.
La franquicia de Código Cerveza despegó por fin este año, con un primer local que abrió en la calle Junín.
Para ser franquiciado hay que realizar una inversión en el local, que puede variar según los metros cuadrados. Alquiler, remodelación y luego stock de mercadería. El franquiciante aporta todo el know how para la compra de los distintos productos importados. Por otra parte, también hay que invertir en personal y cierta capacitación. El franquiciado debe pagar al franquiciante un fee sobre las ventas y un canon de ingreso.
Los franquiciados tienen distintos perfiles. Manuel Alegre, el emprendedor de Chaco, dejó su trabajo hace poco y se largó a emprender por su cuenta. También pueden alternar una actividad con el manejo de la franquicia, siempre y cuando cuente con un encargado entrenado para tal fin.
En el caso de la franquicia de Posadas, está a cargo de un emprendedor de 20 y pico de años, muy joven, que se lanzó a este nuevo emprendimiento.

Hace 40 días vino la apertura en Santo Tomé, el primer pie en otra provincia para Codigo Cerveza. Y ahora, la tercera franquicia en Chaco. Sin dudas, un 2017 para el recuerdo en esta marca “made in Misiones” que es un orgullo para la provincia.

Código Cerveza en Santo Tomé
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Se firmó contrato para el dragado del río Uruguay

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La Comisión Administradora del Río Uruguay (CARU), integrada por representantes de los Gobiernos de Argentina y de Uruguay, firmó este viernes en Buenos Aires un contrato para el dragado, apertura, profundización y mantenimiento del río Uruguay. 

Ayer viernes 22 de diciembre, en las oficinas de la Comisión Administradora del Río Uruguay (CARU), se firmó el contrato para el dragado, apertura, profundización y mantenimiento del río Uruguay, entre el km 0 y el km 206,8, incluido el canal de acceso al Puerto de Concepción del Uruguay, Entre Ríos.

Se trata de una obra estratégica para facilitar la navegación del Río Uruguay, de una demanda histórica de los pobladores argentinos y uruguayos, en ambas márgenes del río. Se espera que esta importante inversión en infraestructura potencie el comercio de la región, baje los costos logísticos y traiga nuevas inversiones, generando nuevos empleos y promoviendo actividades económicas sustentables.

Del acto participaron el Presidente de la CARU, Mauro Vazón, el vicepresidente Gastón Silbermann y funcionarios de las delegaciones de ambos países. Además, estuvieron presentes los intendentes Eduardo Lauritto de Concepción del Uruguay, el alcalde de Bella Unión, Luis López y representantes de las localidades de Colonia, Salto y Artigas, autoridades de la Administración Nacional de Puertos de Uruguay, del Ente Autárquico de Entre Ríos, otros funcionarios, cónsules y legisladores de ambas márgenes.

Dragar el río Uruguay no es sólo un reclamo histórico de las poblaciones ribereñas, sino también de los operadores del sector portuario, y de dirigentes políticos que bregaron durante años por el dragado al igual que el Comité de la Hidrovía. Por eso ahora, luego de lograr este objetivo trascendental, el objetivo será continuar hacia el norte, trabajando por una hidrovía navegable en su totalidad.

Con el acto de hoy comienza la etapa de ejecución de un proyecto de dragado que ambos Estados planificaron y encomendaron a la comisión. Esta tarea se suma a otras como el monitoreo del río Uruguay, el estudio de su calidad de agua y un plan de monitoreo pesquero.

La Comisión Administradora del Río Uruguay resolvió adjudicar a la empresa Jan De Nul N.V. la obra en referencia al Concurso de Precios internacional. El representante legal de la empresa, Bob Michta expresó: “Este es un inicio que creará un ámbito favorable de inversión para toda la región, generando empleo de calidad, y también actividades económicas sustentables. En Jan De Nul estamos muy orgullosos de participar de este proceso”.

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Se inauguró el centro comercial Lavalle

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Posadas ya cuenta con un nuevo paseo de compras con la apertura del “Centro Comercial Lavalle”. Una opción que busca concentrar en un mismo espacio 140 locales comerciales, con dos patios de comidas, sector de juegos para chicos y 3000 metros cuadrados para estacionamiento.

El impulsor de este proyecto comercial es Sergio Melgarejo, un empresario comercial que ha llevado adelante diversos proyectos en la provincia. El empresario explicó a Economis que han conseguido un local soñado, sobre la avenida Lavalle al 3299 (entre Blas Parera y Almirante Brown), con 5500 metros cuadrados, en los cuales han preparado 140 locales, armado un amplio estacionamiento, dos patios de comida, un sector de juegos para los chicos y un pequeño salón de eventos.

La apertura de hoy contó con la participación de las autoridades municipales que entregaron las habilitaciones comerciales a todos los locadores. “La respuesta de la gente ha sido muy buena, han venido muchas familias a conocer el predio y aprovecharon para las compras para Navidad” comentó a Economis Melgarejo.

Mañana sábado el predio estará abierto desde las 9 de la mañana hasta las 22 horas. El empresario valoró que se logró contar con la habilitación de todos los locales consignados, valorando el trabajo y la predisposición de las autoridades municipales para con este emprendimiento.

“Es un modelo de negocios que no hay en la ciudad, es un concepto diferente” explicó Melgarejo. De los 140 locales proyectados, 90 ya están trabajando a pleno, quienes estén interesados en formar parte del emprendimiento pueden comunicarse con él a través del Facebook de la firma, el correo electrónico infolavalle@gmail.com o al celular 54 376-154517825.

El Centro Comercial Lavalle busca posicionarse como una nueva alternativa, donde la personas puedan comprar todo a precios accesibles y en un lugar con seguridad y espacio. Por ello Melgarejo apostó a crear este centro comercial, que aspira a que sea “el punto de encuentro para las familias, que puedan hacer un paseo de compras y divertirse”.

Quien visite el paseo de compras podrá encontrar indumentaria, boutique, farmacia, electrodomésticos, venta de automotores, pet shop, regalería, juguetería, tecnología, gastronomía, entre otros.

El empresario apuesta a generar un espacio donde se conjuguen “buena mercadería y buena atención”, que según él son los pilares fundamentales para lograr “buenas ventas”. Reconoció que en la ciudad aún falta darle ese “plus” de calidad a la atención al cliente.

Destacó que no es un shopping, sino un centro comercial. Lo que se busca con esto es poder ofrecer calidad al cliente, diversidad de productos y comodidad. Al comerciante le permite abaratar costos, mejorar los precios y así lograr una mayor rotación de los productos.

“En la ciudad hay unidades comerciales, hay otros tipos de negocios más informales y hay shoppings. Nosotros nos acercamos más a una galería comercial que nos permite bajar costos, pero no en desmedro de la calidad del lugar” comentó.

El local cuenta con dos plantas, donde se distribuyen los locales comerciales, en cada nivel hay un patio de comidas. El estacionamiento es exclusivo para los clientes.

“Con mercadería, buen precio y buena atención se pueden lograr muy buenas ventas. Del comerciante depende que la gente regrese. Apostamos a comerciantes que comprendan esta lógica y así podamos crecer todos” explicó Melgarejo.

Destacó que el Centro Comercial Lavalle esta fuera de las cuatro avenidas, con lo cual no es afectado por el problema del tránsito del microcentro. El amplio estacionamiento propio les permitirá beneficiar a los clientes que podrán ingresar a comprar, recorrer y no estar preocupados por donde dejaron el vehículo.

 

 

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