Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Construcción: Misiones cerró 2021 con empleo en alza y más empresas en actividad

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Misiones finalizó 2021 con un incremento del empleo en la construcción: a diciembre, exhibió una expansión del 26,7% interanual, siendo así el año con el mayor nivel de crecimiento de toda la serie histórica iniciada en 2008. En total, se registraron  7.612 empleos (el mayor volumen en el NEA), y se crearon 1.602 puestos en el último año.  

Por otro lado, el salario se movió en terreno positivo durante buena parte del año, pero  en diciembre cerró por debajo de la inflación, señala un informe elaborado por la consultora Politikon Chaco, en base a datos del IERIC.  

Finalmente, en lo referido a la cantidad de empresas en actividad, Misiones también  mostró buen desempeño: cerró el 2021 con un total de 459 empresas activas, creciendo  1,3% anual.

En Misiones durante diciembre se contabilizaron 7.612 empleos registrados en la construcción. Ese valor implica una suba  interanual del 26,7% ubicándose por encima del alza promedio a nivel nacional (+21,7%). Este incremento, a su vez, es el más alto para un mes de diciembre desde 2008, explicado en parte por la baja base comparativa. También, en valores  absolutos, Misiones tiene el mayor volumen de empleo en el sector del NEA, concentrando el 32% del total del empleo regional. 

A su vez, comparado con años anteriores, 2021 creció no solo frente a 2020, sino  también a 2019 (+7,6%), aunque quedó por debajo de 2018 y años previos.  

Visto en valores absolutos, este crecimiento misionero equivale a la recuperación de  unos 1.602 puestos de trabajo en el año.  

En el escenario nacional, Misiones cerró el 2021 con el decimoprimer mayor crecimiento  del empleo en el sector de todo el país; y quedó tercero en el NEA, por encima de Corrientes. En el ranking de provincias, se destaca el hecho de que siete provincias del Norte Grande se ubican entre las once de mayor crecimiento del empleo durante el  año. Por el contrario, la única jurisdicción que observó caídas fue Chubut (-0,4%) 

Análisis de indicadores: Salario promedio en el sector de la construcción  en Misiones 

A diciembre 2021, el salario registrado promedio en el sector de la construcción de Misiones fue por $84.017,1 (incluye SAC). En la comparación interanual, quedó por  debajo del alza de la inflación: el salario promedio creció 41,9%, y el IPC regional NEA  marcó 49,7%. 

Durante algunos meses, el salario sectorial en Misiones tuvo buenas expansiones, creciendo por encima de la inflación, permitiendo compensar parcialmente algunas pérdidas. Aún así, el cierre de año llegó con un importante estancamiento y  primó en mayor medida la caída real. 

La situación de Misiones de diciembre no es ajena a lo que pasó en general en el  escenario nacional: deflactando los salarios promedio de cada provincia con el IPC  nacional, apenas cuatro provincias en todo el país mostrando expansión real del salario: Catamarca, Jujuy, Salta y Formosa, lo cual indica nuevamente el buen desempeño de  las provincias del Norte Grande.  

El resto, por su parte, tuvo caídas del salario real. La misionera quedó en -4,5%  (deflactado por IPC nacional y no por IPC NEA), siendo mayor al descenso del promedio  nacional (-3,5%), y la séptima más alta en el ranking de provincias.  

En el otro extremo, curiosamente la provincia que tuvo la mayor expansión del empleo  es a su vez la que tiene la mayor caída del salario real: La Rioja, con -12,6%, y junto a  La Pampa son las únicas en registrar retrocesos de doble dígito. 

Más empresas en actividad en Misiones 

A diciembre 2021, había 459 empresas constructoras en actividad en Misiones, lo que representa un incremento del 1,3% en relación con igual  período de 2020, siendo una de las provincias con la menor expansión de este indicador.  

Sin embargo, Misiones tiene una particularidad: es una de las únicas tres provincias del  país que muestra más empresas en actividad en 2021 contra 2019. De hecho, a  diferencia de la gran mayoría de los distritos, en 2020 Misiones terminó con alzas  anuales en empresas constructoras en actividad, por lo cual no sufrió los impactos de la  baja base comparativa como sí ocurrió en otras provincias durante el 2021.  

Por ello, el crecimiento 2021 vs 2020 es menor, pero se sostiene sobre un año donde  también había mostrado incremento (202 vs 2019) 

En el plano nacional, solo un distrito registró retrocesos en la cantidad de empresas  activas en la comparación interanual: Santa Cruz (-1,4%). Por su parte, Catamarca fue  la que mostró la mayor expansión con +27,3%, seguida del Chaco y Jujuy, mostrando  una vez más el buen desempeño de provincias del Norte Grande en lo referido a la  construcción.  

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Stellantis publica resultados récord en su primer año: crecimiento del 11,8 % y un beneficio neto de 13.400 millones de euros

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Como una nueva empresa formada el 17 de enero de 2021, Stellantis NV registró resultados récord para 2021, acelerando las sinergias de la fusión entre los grupos PSA y Fiat Chrysler Automobiles (FCA) y construyendo un desempeño comercial sólido, impulsado por un claro enfoque en la velocidad de ejecución desde el primer día. Stellantis también dio a conocer ambiciosos planes de electrificación y software en el año, con inversiones planificadas de más de 30 mil millones de euros hasta 2025 y sólidas asociaciones anunciadas en tecnología de baterías, materiales de baterías y desarrollo de software.

“Los resultados récord de hoy demuestran que Stellantis está bien posicionado para ofrecer un rendimiento sólido, incluso en los entornos de mercado más inciertos. Agradezco calurosamente a todos los empleados de Stellantis en nuestras regiones, marcas y funciones por su contribución a la construcción de nuestra nueva empresa impulsada por su diversidad. Aprovecho esta oportunidad para agradecer también al equipo de gestión por sus incansables esfuerzos mientras enfrentamos y superamos intensos vientos en contra. Juntos, estamos enfocados en ejecutar nuestros planes mientras corremos para convertirnos en una empresa de tecnología de movilidad sostenible”, señaló Carlos Tavares, CEO.

Durante 2021, Stellantis lanzó más de 10 nuevos modelos, entre ellos, el Citroën C4, Fiat Pulse, DS 4, Jeep ® Grand Cherokee, Wagoneer, Maserati MC20, Opel Mokka, Opel Rocks-e y Peugeot 308. La Compañía aceleró el momento comercial de sus vehículos de bajas emisiones (LEV) aprovechando la cartera de 34 modelos LEV en el mercado, incluidas las camionetas medianas de celda de combustible de hidrógeno. Las ventas globales de LEV alcanzaron las 388.000 unidades, un 160 % más año tras año con una posición número uno en ventas de furgonetas eléctricas a batería en la UE30. Stellantis confirmó su sólida posición en el mercado global de vehículos comerciales con liderazgo en los mercados de la UE30 y América del Sur y logró sus ventas más altas de camionetas en todo el mundo con aproximadamente 1 millón de vehículos vendidos.

En América del Norte, el Jeep Wrangler 4xe fue el vehículo eléctrico híbrido enchufable más vendido en el comercio minorista de EE.UU. en 2021.

En América del Sur, Stellantis fue líder del mercado en 2021 con una participación del 22,9 % y también fue líder en vehículos comerciales con una participación del 30,9 %.

En Europa ampliada, Stellantis fue el líder del mercado de la UE30 en vehículos comerciales con una participación de mercado del 33,7% para 2021. El Peugeot 208 fue el vehículo número uno en ventas en la UE30 y el 2008 fue el número uno en el segmento EU30 B-SUV para 2021.

En Medio Oriente y África, los envíos consolidados aumentaron un 6 %, mientras que la participación de mercado creció en la mayoría de los principales mercados año tras año.

En India y Asia Pacífico, la Compañía se prepara para lanzar el nuevo Citroën C3, desarrollado y producido en India.

En China, Dongfeng Peugeot Citroën Automobile Co. Ltd (DPCA), duplicó con creces su volumen de ventas anual de 2020 con 100.000 unidades vendidas y Stellantis se convirtió en el cuarto mayor distribuidor independiente de repuestos de After Market (IAM) en China con un crecimiento de ventas de aproximadamente el 30 % año con año.

La cuota de mercado global de Maserati creció hasta el 2,4 %, con una cuota de mercado de América del Norte y China del 2,9 % y el 2,7 %, respectivamente, para 2021.

Stellantis también dio pasos importantes para fortalecer sus operaciones financieras globales en los EE.UU. con la creación de Stellantis Financial Services US Corp., así como en Europa con alianzas financieras mejoradas con BNP Paribas Personal Finance, Crédit Agricole Consumer Finance y Santander Consumer Finance.

Liderazgo en América del Sur

Stellantis lideró el mercado en Sudamérica en 2021, obteniendo el primer lugar en los mercados de Argentina y Brasil. Las ventas superaron las 830 mil unidades, creciendo 48% respecto al año anterior. Las ventas ascendieron a 10.700 millones de euros, con un margen del 8,3%.

Entre los hechos más destacados en la región se encuentran el modelo más vendido de la Argentina fue el Fiat Cronos y en Brasil la Fiat Strada. Además, el inicio de la producción y venta de los nuevos Fiat Pulse y Jeep Commander. En el caso de Misiones, el Fiat se consigue en Automisión que se presentó en sociedad a fines de enero.

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Hassan trazó una línea de modernización para proyectar Oberá

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Con ejes marcados en la administración segura de las finanzas que permitirán la ejecución de un plan de obras públicas ambicioso; la apuesta por la desburocratización del Estado, la promoción de las actividades deportivas y recreativas; la inclusión, la organización de comisiones barriales, el cuidado del ambiente y la continuidad de concreción del Parque Industrial, el intendente Pablo Hassan abrió a las sesiones del Concejo Deliberante.

El Alcalde marcó cuáles serán las principales acciones de gobierno a realizar en este primer año de gestión. Fijó estrategias, su visión y compromiso con el ambiente; finanzas seguras, claras y transparentes para así concretar el plan de obras públicas e infraestructura. 

Dando cumplimiento a lo establecido en el Art. N°136 de la Carta Orgánica Municipal, Hassan enunció su discurso de apertura del XLVI período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante de Oberá. 

En su primer discurso como Intendente, Hassan comenzó destacando su compromiso con el rol que le tocó asumir y la impronta que pondrá para llevar adelante la planificación de una ciudad ordenada, sustentable y accesible; “tengo un compromiso firme con todos los grupos de personas que viven en Oberá, ya sean los niños y jóvenes que conforman nuestro presente y serán nuestro futuro, como también con aquellos adultos que mediante su experiencia aportan a marcar el camino a seguir valorando nuestro pasado. Debemos continuar la construcción de bases sólidas que permitan a la ciudad de Oberá sostener su crecimiento y garanticen un presente mejor, pero sobre todo, tomando las mejores decisiones que puedan permanecer en el tiempo mirando al futuro de la ciudad y de todas aquellas personas que deseen vivir en ésta tierra”.

La primera etapa fue destinada a las finanzas, dejando en claro que la única manera de construir una administración es teniendo ordenadas las finanzas; para desde allí cumplir con los objetivos planteados como ser las obligaciones principales del municipio, el financiamiento de obras públicas, la provisión de servicios básicos, la adquisición de bienes de capital, el pago de proveedores, y por supuesto, el pago de haberes de cada trabajador municipal. 

Dentro del plan integral de Modernización, se plantean desde hace un par de años, acciones tendientes a mejorar la gestión pública con el vecino, aplicando nuevas tecnologías, “mejorar los procesos administrativos, dando respuestas ágiles y eficaces a través del desarrollo de productos y herramientas, que faciliten la gestión de cualquier trámite. Estamos trabajando en el lanzamiento de una página digital renovada que permita el acceso de cualquier persona a la totalidad de trámites municipales desde la comodidad de un dispositivo doméstico, así como también, el acceso a la información actualizada de todas las acciones llevadas a cabo por el Municipio”, destacó el Intendente. 

Otros aspectos como la reactivación de las escuelas deportivas que se desarrollan en el polideportivo municipal, como así también las llevadas adelante en los playones barriales, son fundamentales para la gestión. Acompañados por el acondicionamiento adecuado de cada uno de estos lugares. Al igual que los espacios culturales donde se llevan adelante diferentes expresiones con artistas locales, como así en los barrios, donde se acercará a la comunidad la posibilidad de aprender y conocer diferentes ramas del arte y la cultura. 

En el área social, trabajar por la inclusión será una de las principales premisas. “Vemos con preocupación la necesidad de mayor presencia del Estado en sectores de la sociedad que han quedado mayormente expuestos a situaciones de vulnerabilidad de distinta naturaleza. El trabajo es arduo y demanda esfuerzos que muchas veces trascienden lo meramente laboral, requiriendo el compromiso personal y profesional. Vemos con preocupación la necesidad de mayor presencia del Estado en sectores de la sociedad que han quedado mayormente expuestos a situaciones de vulnerabilidad de distinta naturaleza. La presencia municipal en cada rincón de nuestra ciudad, el compromiso y la empatía, son las principales formas de dar respuestas a las necesidades de las familias que hoy más nos necesitan”. 

Una de las acciones que se vienen desarrollando fuertemente desde el Gobierno es el ordenamiento de las comisiones vecinales, trabajando a la par de los vecinos “considero que el diálogo, el consenso y la participación, deben ser pilares sobre los cuales construir la ciudad que todos queremos. No podría darse ninguno de ellos sin la presencia activa de las comisiones.

Con ese objetivo claro estamos trabajando para que, a corto plazo, todas las comisiones se encuentren regularizadas y de esa forma todos los vecinos cuenten con una herramienta efectiva y cercana de acceso a la Municipalidad”, enfatizó el Intendente, quien puso como eje a esta acción de Gobierno. 

Otro eje clave, es la preservación del ambiente natural, sus recursos y el cuidado, “Queremos que Oberá vuelva a ser una ciudad donde todos sus habitantes tengan un firme compromiso con el cuidado de nuestros recursos naturales y por ello, continuaremos las acciones de concientización en espacios escolares a la vez que ampliaremos su producción para toda la ciudadanía.

Tengo la decisión de preservar la biodiversidad tanto en la zona urbana como en la zona sub urbana. 

Deseamos implementar un programa de reforestación del arbolado urbano basada en lineamientos técnicos brindados por especialistas locales en la materia, dando prioridad a las especies de árboles nativos.

Fijamos el objetivo iniciar el acopio de residuos secos, valiéndonos para ello de los diferentes “eco puntos” existentes y que serán instalados en los próximos meses, y el compromiso de la ciudadanía en su totalidad. 

Respecto al turismo, destacó el crecimiento en cuanto a visitantes e infraestructura que tuvieron los atractivos dependientes del municipio como ser el Salto Berrondo (más de 12 mil visitas en la temporada) “se convirtió en uno de los espacios públicos más visitados de la provincia, se incorporaron nuevos módulos de  parrillas, bancos y mesas, luminarias led, se amplió el área recreativa para el disfrute de toda la familia y el reacondicionamiento de los senderos. 

Se dio inicio a las obras de revalorización del Jardín de los Pájaros, con el objetivo de mejorar las instalaciones para los visitantes, que contará con nuevos espacios recreativos, lúdicos y educativos con bases en la interpretación ambiental.  Asimismo, se lleva adelante un programa de reinserción de aves, contando con la coordinación y apoyo del Ministerio de Ecología”. 

Las Obras Públicas fueron uno de los puntos más destacados, en esa etapa se destacó la inversión realizada en mejorar el parque vial, algo fundamental para el desarrollo de las acciones “el Municipio ha adquirido con recursos propios una nueva máquina motoniveladora destinada al mantenimiento de caminos y nuevas obras de infraestructura, así como también una unidad destinada al transporte de personas con discapacidad.

A su vez, mediante el mecanismo de reparto de fondos coparticipables, hemos recibido del Gobierno Provincial, cuatro unidades cero kilómetro destinadas a la recolección de residuos, las cuales permitirán mayor frecuencia y alcance en el servicio”. 

Respecto a las obras de infraestructura, Hassan manifestó que “la responsabilidad con la que se han administrado los recursos de todos los obereños, permiten que proyectemos diversas obras en beneficio de toda la ciudadanía. El acceso a los diferentes barrios, la necesidad de obras destinadas a los desagües pluviales, y la realidad de la movilidad urbana, generaron un ambicioso plan de obras:

  • proyectamos 200 cuadras de calles de cordón cuneta y empedrado; y 150 calles de asfalto 
  • trabajaremos en el recambio de luminarias del alumbrado público suplantando las existentes por nuevos artefactos de tecnología LED
  • continuaremos con las obras de desagües pluviales mediante la construcción de nuevas y mejores cámaras de captación de agua de lluvia

Dando continuidad al proyecto del Parque Industrial, el Intendente destacó que “iniciamos las obras de movimiento de suelo en el predio adquirido para ese fin y proyectamos para los próximos meses, culminar el cerco perimetral, el pórtico de entrada, y los principales accesos al predio”; además del marcado interés de varias empresas locales y de la zona que mostraron el interés de instalarse allí. 

Otro de los puntos claves del discurso fue el espacio dedicado a la Movilidad Urbana,  “las constantes transformaciones generan situaciones de conflicto en el patrón de desplazamientos. Por eso, surge la necesidad de repensar y reestructurar el sistema actual. Hemos realizado un diagnóstico de la situación actual de la movilidad, estrategias, objetivos, proyectos e iniciativas para hacer de Oberá una ciudad integrada, conectada, segura, amigable, y sobre todo: social, económica y ambientalmente sostenible.

Después de muchos años, tenemos la obligación de llamar a licitación pública para concesionar el servicio público de transporte de colectivos de pasajeros. El Departamento Ejecutivo viene elaborando hace tiempo el nuevo diseño de las líneas de colectivos en la ciudad, con la implementación de un boleto de transbordo que permita a los usuarios combinar líneas sin incurrir en nuevos gastos, y a su vez, que también contemple el transporte de grupos vulnerables de usuarios como demanda la carta orgánica.

Esta nueva licitación proyecta un cambio total en el servicio de colectivos de la ciudad, incorporando nuevas tecnologías a un diseño innovador que ya se utiliza en otras ciudades de la provincia y el país. A su vez, está pensada para que exista una sana competencia entre dos o más empresas prestatarias del servicio, erradicando el monopolio conforme dicta nuestra carta orgánica.

El nuevo sistema está basado en cinco ejes principales.

1. SEGURIDAD – instalación de cámaras en todas las unidades.

2. TRAZABILIDAD – acceso rápido y simple a la información del recorrido y horarios de cada colectivo en la ciudad.

3. MAYOR COBERTURA DE CIUDAD y MAYOR FRECUENCIA DE COLECTIVOS.

4. MENOS COSTO AL USUARIO – implementación del boleto de transferencia

5. FACIL ACCESO A MEDIOS DE RECARGA DE TARJETAS CON AUTOGESTION.

A través de la convocatoria abierta y la participación de todos, deseamos que la ciudadanía entera sea parte activa de este proceso histórico.

Como conclusión, el Hassan invitó a los vecinos a involucrarse, apoyar y acompañar las acciones de gobierno, “quiero afirmar que las políticas públicas a implementar en estos dos años que siguen son bien claras y transparentes: tienen a cada obereña y obereño como centro de nuestras acciones, entendiendo y respetando la diversidad de individuos que conforman esta comunidad, con actitudes y aptitudes diferentes”. “Tenemos muchos desafíos por delante y los enfrentamos con gusto, sabiendo que estamos frente a una oportunidad inigualable de trabajar por la ciudad que todos soñamos. Debemos trabajar sin descanso por el presente y el futuro de nuestros niños y jóvenes, pensando en ellos en cada decisión que se tome y acción que se realice, en la firme convicción de que a las ideas hay que llevarlas a la realidad mediante acciones concretas. Nos propusimos gobernar para todos, paso a paso, con la mirada puesta en el futuro, hacia dónde queremos ir.  En estos dos años de gestión que restan, asumo el compromiso de tener un verdadero gobierno de todos, de puertas abiertas a cada obereña y obereño, invitándolos a ser partícipes activos en la construcción de la ciudad que soñamos y por la cual trabajaremos sin descanso. Ese es nuestro desafío: Crecer. Incluir y Desarrollarnos”.

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Día mundial de la obesidad: una enfermedad que afecta física, psicológica y económicamente

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Con motivo del Día Mundial contra la Obesidad el próximo 4 de marzo, el equipo interdisciplinario del Centro Cien de Misiones, realizó un breve análisis del contexto actual y aseguró que es una enfermedad “multicausal” y que afecta “física, psicológica y económicamente” a los pacientes.

La obesidad constituye una epidemia, en la Argentina el 57,9% de los adultos presentan sobrepeso u obesidad y en los niños de edad escolar esta cifra llega al 42% y aproximadamente, la mitad de la población con exceso de peso se encuentra en rango de sobrepeso y la otra mitad en rango de obesidad.

El equipo del Centro está compuesto por la médica María Celeste Aphalo; la Lic Magister en Nutrición Verónica Núñez; la lic. en psicología, Maira Torres; y la Lic. Karla Telöcken (Instructora en Musculación/Entrenadora Personal) y sostienen que “a través de un equipo interdisciplinario experto en el tratamiento de la obesidad es el único tratamiento efectivo para prevenir y tratar la obesidad es el cambio de hábitos”.

Para concientizar a la sociedad, el equipo del Centro invita a todos los interesados a participar de una jornada el próximo viernes 4, desde las 10 hs en la Plaza 9 de Julio de Posadas.

La Dra. Aphalo afirmó que “la obesidad es uno de los principales factores de riesgo de numerosas enfermedades crónicas, entre las que se incluyen la diabetes, enfermedades cardiovasculares, la hipertensión, y los accidentes cerebrovasculares, así como varios tipos de cáncer”.

Y además, sostuvo que los niños con índices de sobrepeso tienen mayor riesgo de tener sobrepeso o ser obesos en edad adulta”.

Por su parte, la Lic. Núñez remarcó que “la obesidad es una enfermedad, no es voluntaria, no es algo que se elige ni mucho menos una cuestión estética” y sostuvo que “se da por la combinación entre factores genéticos (no modificables), y factores ambientales (mala alimentación y sedentarismo)”.

Estos últimos sí son modificables, prevenibles y tratables a nivel poblacional a través de políticas y líneas estratégicas específicas”, señaló y agregó que “en Argentina la aprobación de la ley de etiquetado frontal de alimentos es un paso importante, pero todavía faltan acciones que tengan en cuenta el mejoramiento de los ambientes escolares y la promoción de actividad física”.

En tanto, la Lic.Torres, remarcó que “la obesidad es una enfermedad crónica que afecta al ser humano desde todas sus dimensiones; al ser una enfermedad multicausal, los tratamientos médicos no pueden darse de forma aislada ya que de esta manera los resultados son muy pobres o nulos”.

Debido a que el éxito a largo plazo del tratamiento se basa en la capacidad de los pacientes de hacer cambios sostenidos en el estilo de vida, en la alimentación y actividad física, resulta importante destacar el papel de estos dos aspectos en el cuidado general; y por supuesto, el rol fundamental que tiene el abordaje psicológico para lograr los cambios de conducta en estas dos áreas fundamentales”, indicó.

Por ello, Torres puntualizó que “resulta una prioridad implementar estrategias efectivas de prevención y tratamiento del sobrepeso/obesidad para disminuir su alto costo económico y los Años de Vida Saludable perdidos por su causa”.

En tanto, la Lic. Telöcken remarcó la importancia de la actividad física diaria adecuada a cada paciente para mejorar la calidad de vida.

Mantener la actividad física como una parte primordial de los cambios de hábitos , realizando 20 minutos de caminatas diarios a paso acelerado, e ir incrementando el tiempo”, señaló y agregó que “mantenerse activo en la mayor parte del tiempo posible, y por supuesto, consultar con profesionales especializados para sentirse acompañado durante el tratamiento”.

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Ganador de la Poceada: “Es un premio para ayudar a los hijos”

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Lo manifestó el jubilado de Leandro N. Alem que se ganó 3.838.922 pesos con la Quiniela Poceada Misionera, durante la siesta del viernes 25 de febrero. El hombre hizo su jugada en la Agencia N° 390 (vendedor N°100) de la Capital de la Alegría, y resultó afortunado en el Sorteo N° 2348.
Apuesta todos los días, en ocasiones para ambos sorteos. Dijo que el viernes, como era un día lluvioso, se acostó a dormir la siesta y cuando se levantó confió a su esposa: “esta vez la pegué” con una boleta que cuyos números sigue desde hace dos años.
Manifestó que, con lo obtenido, buscará ayudar a sus hijos y que seguirá jugando como hasta ahora.
El pozo estimado para el sorteo de este miércoles es de 4.200.000 pesos.

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