Redacción Economis

Coordinan acciones para el control del parque Piñalito Sur

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El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones y el Municipio de San Pedro formalizaron la firma del Convenio Marco de Colaboración que establece una agenda de trabajo conjunto para fortalecer la protección, el control y la restauración del Parque Provincial Piñalito Sur, especialmente en los sectores que fueron recientemente afectados. Con este acuerdo, ambas instituciones consolidan un esquema de cooperación permanente que permitirá mejorar la capacidad operativa en el territorio y avanzar en acciones integrales de gestión ambiental.

De la firma participaron el ministro de Ecología, Martín Recamán; el intendente local, Miguel Dos Santos; el subsecretario de Ecología, Facundo Ringa; el intendente del Cuerpo de Guardaparques, Jorge Bondar; el coordinador de la zona centro, Mauro Espíndola; el jefe del Parque Piñalito Sur, Diego Terra; y también acompañó personal de la Dirección de Defensa del Medio Ambiente y Delitos Rurales de la Policía de Misiones.

La firma de este convenio reviste una importancia estratégica para la provincia, ya que el Municipio de San Pedro es uno de los territorios con mayor riqueza ambiental del país. Posee 251.954 hectáreas de bosques nativos, lo que representa el 79% de su superficie total, y alberga cinco Parques Provinciales, tres Reservas Privadas y gran parte de uno de los patrimonios naturales más valiosos de Misiones: el 63% de la Reserva de Biosfera Yabotí se encuentra dentro de su jurisdicción. Esta magnitud territorial y ambiental convierte a San Pedro en un actor clave para la conservación de la biodiversidad.

Tecnología para el control y la preservación

El convenio establece la planificación operativa para la apertura de un rumbo interno que facilitará el ingreso a las zonas más comprometidas del Parque. Esta intervención será ejecutada con maquinaria y personal técnico del Ministerio, en articulación con el agrimensor del Municipio, responsable de definir el trazado y garantizar la precisión técnica del proceso. La construcción de este acceso permitirá optimizar los recorridos de control, agilizar la llegada a los sectores críticos y crear mejores condiciones para las tareas de fiscalización y restauración ambiental.

En materia de vigilancia, el acuerdo habilita la instalación de cámaras satelitales capaces de monitorear los movimientos dentro del área protegida durante las 24 horas. Estos dispositivos serán ubicados en puntos estratégicos, permitiendo generar alertas tempranas ante actividades irregulares y fortaleciendo la capacidad de prevención y respuesta institucional. La incorporación de esta tecnología representa un paso importante hacia un sistema de control más moderno, eficaz y acorde a la complejidad del territorio.

Otra de las acciones acordadas es el cercado de los sectores afectados del Parque. El Ministerio aportará postes provenientes de madera incautada en operativos oficiales, mientras que el Municipio se encargará de la mano de obra necesaria junto al cuerpo de guardaparques. Este refuerzo perimetral permitirá ordenar el territorio, reducir ingresos no autorizados y proteger de manera más efectiva las áreas que se encuentran en proceso de recuperación.

El convenio también establece una serie de acciones de educación ambiental y participación ciudadana. Se desarrollarán charlas, talleres y actividades en espacios públicos para difundir la problemática del Parque y promover un mayor compromiso social en su cuidado. Del mismo modo, se realizarán reuniones con vecinos de las zonas cercanas, destinadas a fortalecer el diálogo, compartir información y avanzar en la concientización comunitaria respecto a la importancia de la conservación.

Un proceso de restauración integral

En paralelo, el Municipio de San Pedro se comprometió a colaborar activamente en los controles semanales del Parque, acompañando las tareas de fiscalización que realiza el Ministerio a través de sus guardaparques. Esta articulación permitirá aumentar la presencia en el territorio y mejorar sustancialmente la vigilancia en los sectores más sensibles.

Por último, el convenio impulsa un proceso de restauración integral de las áreas afectadas, que se desarrollará con la participación de distintas áreas gubernamentales y actores locales. Este plan contempla la recuperación de zonas degradadas, la reforestación con especies nativas y la recomposición de ambientes impactados, aspectos esenciales para restablecer el equilibrio ecológico del Parque y asegurar su conservación en el mediano y largo plazo.

Con la firma de este acuerdo, el Ministerio de Ecología y el Municipio de San Pedro fortalecen una alianza estratégica que combina control territorial, tecnología, infraestructura, restauración ambiental y participación ciudadana, reafirmando el compromiso provincial con la protección del patrimonio natural y con la gestión responsable de uno de los territorios más biodiversos y emblemáticos de Misiones.

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Keila Barral Masri, CEO de Cromodata, es la ganadora del Programa WE 2025 de Endeavor Argentina

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Endeavor Argentina anunció a Keila Barral Masri, CEO y cofundadora de Cromodata, como la ganadora del Programa WE 2025 (Women in Entrepreneurship), la iniciativa creada para impulsar y visibilizar a mujeres fundadoras de todo el país.

Seleccionada entre cuatro finalistas de alto nivel, Keila fue reconocida por liderar el desarrollo del primer marketplace de datos de salud desidentificados de América Latina, una tecnología clave para que hospitales, laboratorios, farmacéuticas y empresas de inteligencia artificial accedan a datos clínicos seguros, confiables y de calidad.
 Como parte del reconocimiento, Endeavor acompañará a Cromodata con un diagnóstico profundo del negocio y un proceso de aceleración de tres meses junto a mentores expertos en inversión, tecnología y liderazgo emprendedor.

“El programa me ayudó muchísimo a construir la narrativa de mi pitch y presentar la empresa. Y poder formar parte ahora de las mentorías de la comunidad de Endeavor me parece alucinante y lo voy a aprovechar increíblemente”, afirmó Keila Barral Masri, CEO y cofundadora de Cromodata.

El Programa WE: formación, acompañamiento y proyección para mujeres fundadoras

El Programa WE es la plataforma de Endeavor diseñada para impulsar a mujeres emprendedoras de alto potencial mediante una experiencia intensiva que combina:

●       formación y workshops,

●       pitch training,

●       mentorías personalizadas con referentes del ecosistema emprendedor,

●       y un cierre con Demo Day, donde un jurado evalúa innovación, escalabilidad, impacto y capacidad de ejecución.

En 2025, las emprendedoras finalistas presentaron sus proyectos en la TecWeek, reforzando una mirada federal y diversa sobre los desafíos de escalar empresas tecnológicas.

Cromodata: datos clínicos seguros para acelerar la innovación en salud

Cromodata se posiciona como el primer hub regional de intercambio de datos sanitarios en América Latina y el Caribe. Su misión es revalorizar los datos clínicos como un activo estratégico, garantizando anonimización, protección y uso responsable para impulsar investigación científica y desarrollo de tecnologías de salud.

Actualmente opera en Argentina, Brasil, Uruguay, México y República Dominicana, con negociaciones avanzadas en Colombia, recopila y estructura datos clínicos reales y los convierte en datasets estandarizados y anonimizados, cumpliendo con normativas como HIPAA y GDPR.

Sus principales diferenciales son:

●       Tokenización propia para interoperabilidad entre instituciones sin exponer identidades.

●       Auditor de anonimización con IA.

●       Modelos de IA para estandarizar reportes e historias clínicas (Cromodata Common Model).

●       Difuminado automático de información sensible en imágenes médicas.

En menos de un año, la compañía logró:

●       47 hospitales asociados,

●       19 millones de imágenes clínicas procesadas,

●       proyectos activos en oncología y diagnóstico por imágenes,

●       y una nueva fuente de ingresos para instituciones médicas, que pueden obtener entre dos y tres veces más ingreso por los datos de un estudio que por la práctica original.

Cromodata fue fundada por Keila Barral Masri, Matías Karlsson y Juan Pablo Merea Otermin, quienes vivieron de primera mano la fragmentación del sistema de salud.
 Su misión: que los datos clínicos de América Latina formen parte del avance global en medicina y representen la diversidad real de la región.

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El argentino que tiende puentes entre la ciencia latinoamericana y el ecosistema tecnológico de EE.UU

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WeArePalta, la agencia especializada en marketing y crecimiento para empresas de base científica, avanza en su expansión internacional con una presencia estratégica en Estados Unidos. Este año, su CEO y fundador, Augusto Boretti, ingeniero industrial argentino de 27 años, se radicó en Tulsa, Oklahoma, con el objetivo de fortalecer la conexión entre startups científicas de América Latina y el ecosistema tecnológico del interior estadounidense.

La expansión se da en un momento clave para ambas regiones: mientras Estados Unidos incrementa programas de financiamiento y oportunidades para compañías STEM, América Latina consolida un crecimiento sostenido en producción científica con desafíos para capitalizarlo en mercados globales. En ese contexto, la presencia de WeArePalta en Tulsa busca acortar la distancia entre ciencia latinoamericana y capital, clientes e instituciones estadounidenses.

Boretti fundó WeArePalta a los 23 años, luego de emprender en una startup biotecnológica dedicada al desarrollo de nuevos varietales mediante edición génica. Esa experiencia reveló un problema transversal: la dificultad de explicar tecnologías complejas a inversores y actores del ecosistema, algo que afectaba a numerosos equipos científicos de la región. De esa necesidad nació la agencia, que hoy acompaña a empresas deeptech en estrategias comerciales, materiales para rondas de inversión y procesos de expansión global.

En su primer año, WeArePalta ya contaba con un equipo de siete personas. Hoy son 25 profesionales —biotecnólogos, biólogos, ingenieros, diseñadores y desarrolladores— con proyectos activos en Argentina, toda LATAM, Estados Unidos, Europa y Japón.

Una misión clara: convertir ciencia en empresas con impacto real

El propósito central de la compañía es que los avances científicos dejen de ser proyectos aislados y se transformen en empresas capaces de mejorar la vida de las personas. Ese enfoque define su lema, “Amplifying the impact”, que guía cada estrategia comercial y cada acompañamiento para fundraising.

Los últimos tres años de Boretti estuvieron marcados por una intensa construcción internacional: más de la mitad del año fuera de Argentina, viajando para trabajar cerca de los equipos científicos que asesoraba. Esa vida nómada incluso demoró su graduación universitaria, aunque finalmente completó su tesis, “Decodificando el arte de recaudar fondos en empresas de base científica”, un análisis sobre patrones de financiamiento en biotecnología.

Aliados estratégicos en Tulsa: fortaleciendo el soft landing para startups de LATAM

Ya instalado en Estados Unidos, Boretti profundizó su trabajo con instituciones clave del ecosistema. Una de las más relevantes es LatamToTulsa (LTT), iniciativa respaldada por la George Kaiser Family Foundation que acompaña a startups latinoamericanas en procesos de relocalización, levantamiento de capital y expansión comercial.

Junto a LTT, WeArePalta desarrolla materiales estratégicos para rondas de inversión, articula conexiones con potenciales clientes y construye puentes con inversores del interior de Estados Unidos.

Marcos Bazzana, director de LTT, destaca:
 “Augusto y su equipo son aliados estratégicos en nuestra misión. Parte del éxito de las empresas que apoyamos depende de su capacidad para levantar capital y expandirse en EE. UU., y WeArePalta aporta herramientas fundamentales para ese proceso.”

Endeavor Heartland y mentorías para compañías deeptech del interior de EE.UU.

WeArePalta también colabora con Endeavor Heartland, organización que impulsa empresas de Arkansas, Missouri, Oklahoma y toda la región núcleo de Estados Unidos. En este espacio, Boretti actúa como mentor para startups que enfrentan desafíos de crecimiento comercial, acceso a mercados y procesos de fundraising.

Entre las compañías de la región se encuentran empresas deeptech de recubrimientos nanotecnológicos, nuevos materiales y tecnologías aplicadas a energía, vivienda, manufactura avanzada y defensa.

Rumbo a 2026: crecimiento en el sector salud

Para 2026, WeArePalta proyecta fortalecer su presencia en Estados Unidos con foco en dos verticales clave: Salud y Agro. Si bien la compañía trabaja activamente con empresas de biotecnología en general, Boretti anticipa que el mayor crecimiento y aporte de valor estará en el sector Salud, donde identifica una oportunidad significativa para acelerar la expansión de empresas científicas con tecnologías transformadoras.

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Moverse cuidando lo que amamos: el tren ecológico de la Selva celebra el día del Transporte Sostenible

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En el Día Internacional del Transporte Sostenible, el Parque Nacional Iguazú vuelve a posicionarse como un referente regional gracias al trabajo en conjunto con Iguazú Argentina S.A. y su emblemático Tren Ecológico de la Selva, un modelo único de movilidad dentro de áreas naturales protegidas.

Este 2025 fue un año clave para el sistema de transporte del Área Cataratas, con tres hitos que consolidan su compromiso con la conservación, la innovación y la inclusión:

Las nuevas unidades, más eficientes y silenciosas, reducen las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al transporte interno de visitantes, y fortalecen el carácter ambientalmente responsable del servicio que conecta a miles de personas con los principales circuitos del parque.

guazú Argentina presentó su modelo de movilidad responsable ante operadores ferroviarios de todo el país, compartiendo la experiencia del Tren de la Selva como caso de éxito en transporte turístico dentro de un Parque Nacional.

El anuncio posiciona al Área Cataratas como anfitriona del principal encuentro ferroviario nacional, un reconocimiento al trabajo de más de 300 colaboradores y al rol del tren como símbolo de conservación activa.
Invertir en medios de movilidad más limpios es fundamental para garantizar una visita segura, ordenada y responsable con el entorno. En un mundo que busca alternativas más respetuosas con el ambiente, el Tren Ecológico de la Selva es una pieza clave de este sistema ya que favorece el flujo de visitantes en el Parque Nacional Iguazú y demuestra que es posible unir turismo, sostenibilidad y desarrollo local.

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Yerba mate: advierten que la zafriña podría paralizarse por falta de pagos

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Antonio França, presidente de la Asociación de Tareferos y Yerbateros del Alto Uruguay, advirtió que los muchos productores siguen sin cobrar la zafra gruesa y que las medidas de desregulación impulsadas por el Gobierno nacional deterioraron los precios, extendieron los plazos de pago y dejaron al sector “sin perspectiva de solución”. Con cheques a 60, 90 y hasta 120 días —muchos de ellos rebotados— y ofertas de apenas el 50% del valor real de la hoja verde, la zafriña de verano podría paralizarse por falta absoluta de financiamiento.

La crisis golpea con especial fuerza a pequeños y medianos productores, quienes históricamente dependieron de la zafriña previa a Navidad para afrontar gastos básicos. Sin precio regulado y sin herramientas institucionales para equilibrar el mercado, la situación afecta además a tareferos y cooperativas, que se encuentran desfinanciados y sin capacidad operativa.

Un mercado desregulado y sin piso de precios: cheques impagos, ofertas irrisorias y cooperativas en jaque

França en una entrevista en LT 17 Radio Provincia describió un escenario crítico: productores que no cobraron la zafra gruesa, cheques emitidos por secaderos y molinos a 60, 90 y 120 días, e incluso documentos de pago “que están rebotando”. En ese contexto, la tradicional zafriña de diciembre —clave para generar liquidez antes de fin de año— se volvió inviable.

“Todavía no cobramos la zafra. Muchos productores no están cobrando. Los cheques no entraron”, señaló França.
“Si es para regalar el producto, recomendamos que quede en las chacras”.

El dirigente atribuyó la situación a la desregulación dispuesta por el Gobierno nacional, mencionando el DNU 812, que “reafirma el 70/23 y elimina cualquier posibilidad del directorio del INYM de decidir sobre la materia prima en valores”. Según expresó, estas medidas dejan sin efecto lo establecido por la Ley 25.563, que daba al Instituto Nacional de la Yerba Mate la potestad de fijar precios de referencia.

Además, denunció que los molinos están pagando la canchada “muy por debajo” del valor real. Explicó que hay ofertas de $700.000 por 10.000 kilos, equivalentes a $70 por kilo de hoja verde. Cuando el costo de producción informado por el INYM fue de $423 por kilo.

“Con lo que ofrecen hoy, el productor no paga ni la motoguadaña”, graficó. “Deberíamos estar cobrando entre 600 y 700 pesos por kilo para cubrir costos”.

França explicó que la falta de precio regulado generó un efecto cascada: secaderos sin fondos, cooperativas imposibilitadas de descontar cheques y productores sin capital de trabajo para iniciar la cosecha.

Importaciones, falta de controles y pérdida de competitividad: “Estamos a la deriva”

El dirigente aseguró que la situación se agravó por el ingreso de yerba mate canchada y envasada desde Brasil y Paraguay, que —según indicó— no registra controles en góndola ni estampillado.

“Hay muchas góndolas con diversas marcas extranjeras sin ningún tipo de control. Esto es grave, muy grave”, enfatizó.

En esta línea, afirmó que el INYM perdió facultades de fiscalización y que el SENASA no está cumpliendo un rol que permita ordenar el mercado.

Para los tareferos, la falta de regulación se combina con otro factor estructural: el cultivo demanda entre 4 y 5 años hasta su primer corte, no permite variaciones rápidas de oferta, y depende de reglas previsibles para sostener la inversión.

“No sembramos hoy para cosechar mañana. Es una planta que demanda años. Sin regulación, esto es inviable”, sostuvo.

Asimismo, advirtió que la reciente derogación de normativas agroindustriales eliminó límites de plantación, habilitando escenarios de sobreoferta que perjudican aún más a los pequeños productores.

Salarios deprimidos, pérdida de mano de obra y familias sin ingresos

La crisis afecta también a los tareferos, que reciben ofertas de apenas $50.000 por tonelada, cuando un trabajador tarda entre dos y tres días en producir ese volumen. “Un tarefero no hace una tonelada por día. Con lo que pagan, no alcanza para nada”, explicó França.

Esta situación está provocando fuga de mano de obra hacia Brasil y otros destinos: “Estamos perdiendo gente porque no cierran los números. Se van porque acá no pueden vivir”.

El impacto social es inmediato: sin zafriña, miles de familias quedan sin ingresos justo antes de las fiestas.

Sin horizonte de mejora: productores diversifican para sobrevivir

França destacó que en zonas como el Alto Uruguay la diversificación productiva amortigua parcialmente el golpe: leche, mamón, granos y otras actividades permiten sostener ingresos mínimos. Pero advirtió que incluso estos productores necesitan vender su yerba. “Diversificamos mucho, pero igual necesitamos vender la producción. Y hoy no hay precio ni fecha de pago”, dijo.

El dirigente reiteró que, sin un cambio normativo nacional, la situación seguirá empeorando. “Nación dice que es una negociación entre privados. No entendemos así. Es un mercado imperfecto. Estamos pidiendo orden, no subsidios”, cerró.

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