La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía de la Nación informa que las exportaciones argentinas de carne vacuna mostraron, entre enero y mayo de 2026, un crecimiento interanual de 46% en valor, por un total de 1.765 millones de dólares, y de 11% en volumen, por 332.207 toneladas equivalentes res con hueso.
Por otro lado, para mayo de este año las exportaciones de carne alcanzaron un incremento interanual de 10,6%, por 72.994 toneladas equivalentes res con hueso.
El hecho más destacado del período fue el crecimiento de las exportaciones hacia Estados Unidos. Los envíos alcanzaron 42.776 toneladas, un incremento del 151%; mientras que el valor exportado creció 204%; alcanzando los 355 millones de dólares. De esta manera, Estados Unidos pasó a representar el 18,7% del volumen exportado y el 20,2% del valor total de las ventas externas y se consolida como el segundo destino en importancia para la carne vacuna argentina.
Asimismo, China continúa posicionado como el principal destino de exportación, con una participación del 53,7% del volumen exportado. Los embarques hacia ese mercado mostraron una notable estabilidad, con 123.047 toneladas peso producto, sin variaciones respecto de 2025. Estos resultados confirman el rol de China como principal comprador de volumen para la carne vacuna argentina, especialmente de productos congelados.
Por último, Israel también exhibió un desempeño favorable, con incrementos del 21% en volumen y del 73% en valor.
La Entidad Binacional Yacyretá avanzó con una nueva etapa del Plan de Renovación de Activos de Generación mediante el retiro del rotor de la Unidad Generadora N.º 10 (UG10), una de las maniobras de mayor complejidad técnica previstas dentro del proceso de rehabilitación de los generadores de la Central Hidroeléctrica Yacyretá. La intervención forma parte del programa de rehabilitación que la Entidad viene ejecutando conforme a un cronograma técnico previamente establecido, mediante el cual se realizan intervenciones programadas sobre los principales componentes de las unidades generadoras con el objetivo de extender su vida útil, mantener su confiabilidad, disponibilidad y eficiencia operativa.
Una etapa clave del proceso de rehabilitación
El rotor es uno de los principales componentes del generador. Al girar impulsado por la turbina, produce el campo magnético que, junto con el estator, permite transformar la energía mecánica transmitida por la turbina en energía eléctrica. Su retiro constituye una de las etapas más importantes del proceso de rehabilitación, ya que permite acceder al interior del generador para realizar inspecciones, el reemplazo de componentes y las demás tareas previstas dentro del programa de intervención.
De acuerdo con la documentación técnica de la maniobra, el rotor posee un peso aproximado de 547 toneladas. Para su extracción se empleó un sistema de izaje especialmente diseñado que utiliza una viga de elevación y el trabajo sincronizado de los dos puentes grúa principales de la casa de máquinas, que en conjunto poseen una capacidad de 660 toneladas. Considerando el conjunto de izaje, la carga suspendida durante la operación alcanza aproximadamente las 620 toneladas.
Una maniobra planificada
La operación fue ejecutada siguiendo un procedimiento específico de seguridad que contempla cada una de las etapas de preparación, izaje, traslado en el interior de la Central y descarga del rotor. Antes del inicio de la maniobra se prepararon los dispositivos de izaje, se vincularon los dos puentes grúa principales para trabajar en tándem y se establecieron áreas restringidas, sistemas de comunicación, vías de evacuación y medidas preventivas destinadas a garantizar la seguridad del personal y de los equipos.
El traslado del rotor se realizó a una velocidad máxima recomendada de aproximadamente siete metros por minuto, manteniendo durante todo el recorrido una altura mínima de seguridad previamente establecida. Cada movimiento fue ejecutado de manera controlada para asegurar la estabilidad de la carga y el correcto desarrollo de la operación.
La complejidad de esta maniobra pone de manifiesto el nivel de ingeniería y planificación que demanda el mantenimiento de una central hidroeléctrica de la magnitud de Yacyretá, donde cada etapa se desarrolla conforme a procedimientos previamente definidos y bajo estrictos estándares de seguridad.
El valor del trabajo de los equipos técnicos
La complejidad de una maniobra de estas características requiere mucho más que equipamiento especializado. Detrás de cada movimiento existe un importante trabajo de ingeniería, planificación y coordinación desarrollado en las etapas previas a la intervención por profesionales y técnicos de la Entidad Binacional Yacyretá, junto con los equipos que participan en la ejecución del proceso de rehabilitación. Todos los sectores del Departamento Técnico trabajaron de manera coordinada para garantizar que cada etapa del procedimiento se desarrollará conforme a los estándares técnicos y de seguridad establecidos.
El éxito de esta intervención refleja el compromiso, la experiencia y el profesionalismo de quienes participan diariamente en el mantenimiento y la rehabilitación de los activos de generación, contribuyendo a que la Central Hidroeléctrica Yacyretá continúe operando con los niveles de confiabilidad, disponibilidad y eficiencia que demanda el sistema eléctrico de la Argentina y el Paraguay.
Un programa en ejecución
La rehabilitación de la Unidad Generadora N.º 10 integra el Plan de Renovación de Activos de Generación que la Entidad Binacional Yacyretá desarrolla mediante intervenciones programadas sobre sus unidades generadoras. En esta etapa se llevan adelante los trabajos correspondientes a la rehabilitación del segundo de los cuatro generadores previstos dentro del programa, incluyendo la provisión de nuevas bobinas estatóricas, el desmontaje y montaje de componentes principales y la posterior puesta en servicio de los equipos.
Estas acciones forman parte de la política de mantenimiento, extensión de vida y renovación tecnológica que la EBY lleva adelante para preservar las prestaciones nominales de su equipamiento y las condiciones de operación de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, asegurando una generación de energía confiable para la Argentina y el Paraguay.
En el marco del Día Internacional de las Redes Sociales, el próximo 30 de junio, el ánimo de los argentinos en las plataformas digitales muestra una radiografía dominada por la felicidad absoluta frente al fútbol y un marcado temor hacia los activos digitales.
El informe, elaborado por Latam Intersect, agencia de comunicaciones integradas con operaciones en toda Latinoamérica, a través de la plataforma ECR de Delta Analytics BV, analiza el sentimiento público en Facebook, TikTok e Instagram.
“Vemos que en Argentina las redes sociales operan como un espacio de desahogo emocional muy marcado, donde el éxito deportivo sigue siendo el principal refugio de felicidad”, afirmó Roger Darashah, socio y cofundador de LatAm Intersect.
De acuerdo con los hallazgos del informe, el pulso digital de Argentina se desglosa en las siguientes categorías prioritarias:
Fútbol: Alegría total en TikTok (98,12%). El sentimiento de felicidad asociado al World Cup domina la plataforma de video corto. En Facebook, la felicidad por este tema alcanza un sólido 96,41%
Criptomonedas: Un entorno de temor (73,28% de miedo). A diferencia de otros mercados, en Argentina el interés por lo digital está teñido de miedo en TikTok. En Facebook, este sentimiento de miedo (Fear) se mantiene alto con un 64,69%.
Política y Democracia: Anticipación y tensión. Mientras que en Facebook la política genera una fuerte anticipación (99,63%), en TikTok el sentimiento hacia este tema es de miedo (99,53%). La democracia, por su parte, divide las aguas en Facebook con un 48,36% de Ira y un 48,36% de Miedo.
Cultura Pop: Bad Bunny y la felicidad en Facebook. El artista genera un 60,15% de felicidad en Facebook, aunque en TikTok el sentimiento predominante hacia él es el miedo (59,53%).
En esta realidad, los medios de comunicación y las plataformas tradicionales enfrentan el reto de interpretar esta volatilidad para conectar con la audiencia. “Los comunicadores y tomadores de decisiones deben entender que la ciudadanía ya no espera de forma pasiva; exige transparencia en los discursos independientemente del sector o la coyuntura que los motive”, añadió Darashah.
La renuncia de Manuel Adorni y la llegada de Diego Santilli a la Jefatura de Gabinete convierten a Javier Milei en el presidente que más veces ha renovado este cargo en un solo período, con un récord de cuatro Jefes de Gabinete en dos años y medio. Bajo esta administración, el promedio de duración de estos funcionarios cayó a 310 días, la marca más baja para un presidente elegido por voto popular, incluso por debajo de la gestión de Fernando de la Rúa.
El dato se desprende del informe “La devaluada figura del jefe de gabinete de Ministros. Guillermo Francos, el 22”, con autoría de Marcelo Bermolén, director del Observatorio de la Calidad Institucional de la Escuela de Gobierno de la Universidad Austral.
“Las dos peores marcas de permanencia de un Jefe de Gabinete al servicio de un presidente electo democráticamente las ostenta la presidencia de Javier Milei”, con Nicolás Posse ejerciendo 169 días el cargo (2023-2024) y Manuel Adorni con 235 días (2025-2026), indica Marcelo Bermolén en el informe.
Y agrega: “La presidencia de Javier Milei estableció una serie de récords que profundizan la tendencia de precariedad y devaluación institucional de la Jefatura de Gabinete de Ministros”.
En el informe, la salida de Adorni es presentada como un síntoma de una “tendencia declinante” en la duración de los Jefes de Gabinete. Con solo 235 días en el cargo, Adorni se sitúa como uno de los funcionarios con menor tiempo de desempeño bajo un mandato democrático, superado únicamente por Nicolás Posse (169 días), ambos de la gestión Milei.
Desde su creación, veintitrés (23) Jefes de Gabinete ocuparon ese cargo, siendo el entrante Diego Santilli el número veinticuatro (24). Ello, a lo largo de doce (12) mandatos presidenciales y 11 presidentes, lista histórica que incluye a los cortos y excepcionales mandatos surgidos de la crisis de 2001.
Mientras Nicolás Posse se constituye en el jefe de gabinete que menos tiempo duró en el cargo (169 días), en el otro extremo, Alberto Fernández fue el jefe de gabinete que más tiempo lo ocupó, con 1.886 días acumulados, entre las presidencias de Néstor Kirchner (1.660 días) y Cristina Fernández de Kirchner (226 días). Si se toman mandatos presidenciales democráticos (por elección popular), los Jefes de Gabinete con menor tiempo de desempeño son: Agustín Rossi (298 días), Eduardo Bauzá (275 días), Manuel Adorni (235 días) y Nicolás Posse (169 días).
Por su parte, el informe señala que hasta ahora, ninguna mujer ocupó ese rol: “Los responsables de doce (12) diferentes intervalos presidenciales —a lo largo de casi 31 años de funcionamiento de la Jefatura de Gabinete de Ministros—, muchos de ellos encabezados por mandatarios que abogan (o han abogado) por la igualdad de género y el cupo femenino en la función pública, no hallaron idónea a una mujer para ejercer el cargo y promover su designación”, explica Bermolén.
Devaluación de la figura del Jefe de Gabinete
El informe concluye que la figura del Jefe de Gabinete perdió “brillo, prestigio y peso real”. Lo que originalmente se pensó en la reforma de 1994 como un “primus inter pares” o un “súper ministro” de un sistema semiparlamentario, terminó convirtiéndose en un ministro coordinador devaluado y un subordinado de confianza del Presidente.
“Su pretendido rol de instituto de una democracia semiparlamentaria… es en la práctica una utopía”, dice Bermolén en el informe.
Señala asimismo que “el desgaste de la figura de Jefe de Gabinete bajo su presidencia es el más alto de la historia democrática”. Esta acumulación de récords negativos refuerza la tendencia de “desgaste de permanencia” acelerado y devaluación institucional de la figura del Jefe de Gabinete, que el caso Adorni acentuó en la administración actual.
Advierte además que “no parece una práctica sana que un Jefe de Gabinete ostente otros roles”, más allá del asignado constitucionalmente, y no lo ejerza en exclusividad. “Cargos de voceros, directores de empresas estatales o ejercicios encubiertos de otras funciones ministeriales paralelas han resultado en un permanente manoseo institucional”.
En definitiva, el informe sostiene que la política ha trastocado el espíritu original de la Constitución de 1994, vaciando de poder real a una institución que hoy funciona más como una delegación de tareas burocráticas del sistema hiperpresidencialista argentino.
El Tribunal Penal N.º 1 de la Primera Circunscripción Judicial resolvió rechazar el pedido de prisión domiciliaria solicitado por la defensa del exdiputado provincial Germán Kiczka, condenado a 14 años de prisión por delitos relacionados con la tenencia, facilitación y distribución de material de abuso sexual infantil (MASI).
De esta manera, el exlegislador del partido Activar continuará detenido en la Unidad Penal VIII de Cerro Azul, donde cumple condena desde que fue sentenciado junto a su hermano, Sebastián Kiczka, quien recibió una pena de 12 años de prisión.
La defensa había solicitado que Germán Kiczka cumpliera la condena en su domicilio de Apóstoles, bajo monitoreo electrónico, argumentando que debía asistir a su esposa por problemas de salud.
Sin embargo, los jueces Gustavo Arnaldo Bernie y César Antonio Yaya votaron por rechazar el beneficio. La jueza Viviana Gladis Cukla emitió un voto en disidencia y se pronunció a favor de conceder la morigeración de la medida.
El tribunal descartó circunstancias excepcionales
En su resolución, los magistrados consideraron que el caso no encuadra en las situaciones excepcionales previstas por el artículo 10 del Código Penal, que habilita la prisión domiciliaria en supuestos específicos, como enfermedades terminales, discapacidades graves, edad avanzada o determinadas situaciones vinculadas con la maternidad.
A esa conclusión se sumaron el fiscal Vladimir Glinka, quien dictaminó en contra del pedido al entender que la prisión domiciliaria no eliminaba el riesgo de fuga, y el informe elaborado por el Instituto de Clasificación del Servicio Penitenciario Provincial, que también desaconsejó conceder el beneficio por no advertir circunstancias que lo justificaran.
Germán y Sebastián Kiczka fueron condenados en abril de 2025 por delitos vinculados al material de abuso sexual infantil. El exdiputado recibió una pena de 14 años de prisión, mientras que su hermano fue sentenciado a 12 años.
Aunque ambos permanecen alojados en la Unidad Penal VIII de Cerro Azul, la condena aún no quedó firme, ya que actualmente se encuentra bajo revisión del Superior Tribunal de Justicia de Misiones.
