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Ferrostaal Argentina fue comprada y ahora el principal canal de Hewlett Packard se llama FS Print & Projectss

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La empresa Ferrostaal con presencia ininterrumpida en Argentina desde hace más de 70 años, dio a conocer su cambio de nombre, ahora será llamada FS Print & Projects.

La original firma alemana que pertenecía al Grupo MAN en América Latina y se destacaba en la venta de equipos para la industria gráfica y otros industriales, muy conocida por su participación en proyectos de infraestructura  y en el desarrollo y construcción de plantas industriales; se ha consolidado enfocándose en la industria de impresión digital.

En la crisis del 2001 en Argentina, la empresa redujo sus actividades en Argentina y se dedicó especialmente en las actividades de la industria gráfica.

Durante todos estos años de transición, Ferrostaal priorizó el sector de la impresión digital de HP Indigo, HP Scitex y Plotters Roland. Por otra parte, la compañía continúa desarrollando negocios con diferentes representaciones muy importantes en gráfica convencional como lo son por ejemplo Omet, Blumer o Wohlenberg. 

En lo que respecta al futuro de la compañía,  anunciaron va a haber únicamente un cambio de nombre y cambio de accionistas. Este mismo grupo accionario posee “FS Trade & Projects” – Litamex Investment S.A., la cual se ubica en la zona Franca de Uruguay y realiza transacciones de trading, desarrollo de proyectos, trade financing y estructuración financiera.

Según aseguró Fabian von Thuengen, socio mayoritario de la compañía, en esta etapa ganan en flexibilidad y velocidad. Y es que ahora tienen la ventaja de que los accionistas están en la región, comprenden la situación del país e incluso de cada cliente en particular. Las decisiones se pueden tomar lógicamente más rápido y de esta manera aumentan la eficiencia de la empresa.

Así como en otros rubros, el negocio de representaciones globales ha ido decayendo. Los mercados son muy diferentes y muy dinámicos, por eso Ferrostaal ha decidido en varios países hacer partícipes a los directores. “En el caso de Argentina, se había pensado en un modelo así, sin embargo luego se decidió la venta del 100% de las acciones y se optó por una fuerte cooperación entre los accionistas”, confirmó el mismo Fabián von Thuengen, destacando el gran vínculo entre los miembros societarios.

Fernando Patrul, con 28 años en la compañía, y responsable del negocio digital, ahora es accionista de la empresa y expresó “Hasta el año 2009, la compañía fue acomodando su cartera de representaciones a las diferentes necesidades del mercado local y luego de muchos años de crecimiento con la industria gráfica convencional, en el 2009 se decidió a iniciar actividades con la industria gráfica digital. Así se fueron comercializando los primeros equipos HP Indigo y HP Scitex. Hoy luego de 7 años de desarrollo del negocio, somos el canal de ventas más importante de HP Indigo y de HP Scitex en la Argentina / Uruguay y Paraguay, y el canal de mayor crecimiento en la región de Sudamérica”.

La actual FS Print & Projects sigue liderando el mercado en el rubro gráfico-digital y pretende continuar su lugar como principal canal de ventas de HP Índigo en Argentina, Paraguay y Uruguay;  pero luego de haber invertido  en la adquisición de Ferrostaal Argentina y en el cambio de mando, sus objetivos imprimen superación y proyectan aumentar su facturación anual en un 20%. Además, pretenden aprovechar la situación país para desarrollar proyectos en otras áreas.

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Pymes: Ademi dictará un curso de facilitadores

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Desde la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones (Ademi) dictarán un curso de formación de facilitadores de conocimientos para Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes).

Transmitir el bagaje de conocimientos de un profesional no es una tarea sencilla si no se cuenta con las herramientas para construir mensajes capaces de ser comprendidos. A eso apunta el curso “Formación de Facilitadores” que organiza la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones y que es una continuidad de la formación en consultoría del Registro de Profesionales. El inicio está pautado para el viernes 21 de abril.

La transmisión de conocimiento y de pautas de trabajo en equipos, se vuelve una problemática si el encargado de hacerlo no cuenta con herramientas que le permitan construir esos mensajes, o directivas. Muchas organizaciones, proyectos, Pymes o, incluso, emprendimientos unipersonales; pierden el rumbo por la incapacidad de comunicar los objetivos que fueron construidos en su génesis.

Un ejemplo más concreto aún es de aquel que escribió un proyecto que resulta “brillante” en los papeles pero no tiene la capacidad para verbalizarlo y no logra captar el interés de su entorno ni, mucho menos, de posibles inversores. Situaciones como estas son comunes y llevan a muchos emprendedores o empresarios a desalentarse y omitir su ejecución.

El curso está dirigido a profesionales de todos los rubros, empresarios, profesores universitarios, maestros de Escuelas públicas o privadas, aquellos que tienen a su cargo el manejo de personal o quienes deseen mejorar sus maneras de transmitir conocimiento.

La actividad es parte del Ciclo de Formación del Registro de Profesionales ADEMI y es complementario a la formación en Consultoría. El objetivo último que persigue la agencia es la conformación de equipos interdisciplinarios para atender las demanda de empresas u organizaciones de Misiones pero también capaces de generar propuestas innovadoras.

En cuanto a la aplicabilidad de los contenidos del curso de Facilitadores, se busca que logren aplicar soluciones en los proceso de gestión organizacional, facilitar la comprensión en los procesos de formación y diseñar soluciones a aplicar.

Para más información se pueden dirigir a La Rioja 1407 (esquina 25 de Mayo), al teléfono 4431515, al wassap 3764-112101, al correo info@agenciamisiones.org.ar o ingresa en www.ademi.org.ar.

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Grupo Telecom fue reconocido en el Global Child Forum en Brasil

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La única empresa argentina. Grupo Telecom fue elegida para presentar su programa “Nuestro Lugar” en el Foro que tuvo lugar en la ciudad de San Pablo y que convocó a más de 350 líderes empresariales y de gobierno de la región. Estuvieron presentes los Reyes de Suecia, fundadores de Global Child Forum, el Sr. Presidente de Brasil y Sra., el ex Presidente de Brasil Fernando Henrique Cardoso, el Presidente de FIESP Sr. Paulo Skaf, Ministros y Secretarios del Gobierno de Brasil.

Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, durante la presentación de la gestión responsable de la empresa en el Global Child Forum América del Sur.
Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, durante la presentación de la gestión responsable de la empresa en el Global Child Forum América del Sur.

Protección de la infancia. Grupo Telecom resultó distinguido por el desarrollo del programa “Nuestro Lugar” (www.nuestrolugar.com.ar) que promueve los derechos de los niños y el uso responsable de las tecnologías; y las diversas políticas orientadas al cuidado en el uso de las tecnologías de la información, particularmente en las redes sociales. El programa se desarrolla en alianza con la asociación civil Chicos.net.

Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, durante su exposición en el Global Child Forum América del Sur
Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, durante su exposición en el Global Child Forum América del Sur

 

En su exposición, Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, destacó: “Este reconocimiento nos llena de orgullo y reafirma la importancia de contribuir, desde nuestro negocio, a crear valor para la sociedad e invertir en el bienestar y el desarrollo de niños y jóvenes, haciendo de la tecnología una herramienta vital para su formación”.

Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, y Ma. Constanza Ferrer, Gerente de RSE de Grupo Telecom, en Global Child Forum en San Pablo, Brasil
Pedro López Matheu, Director de Relaciones Gubernamentales, Comunicación y Medios de Grupo Telecom, y Ma. Constanza Ferrer, Gerente de RSE de Grupo Telecom, en Global Child Forum en San Pablo, Brasil
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El marketing de la yerba no para: ahora lanzan un food-truck que recorrerá el país

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El marketing de las grandes marcas yerbateras se supera día a día, con ofertas que incluyen tiendas online, degustaciones o formatos novedosos.

Ahora se lanzará un food-truck yerbatero. La marca CBSé, de origen cordobés y con importantes operaciones en Misiones, acaba de anunciar esta iniciativa.

El movil recorre distintos puntos del país y ya tiene nombre. Se llamará “Mate-Ando”, y promete visitar distintas localidades del país ofreciendo degustaciones, nuevas formas de tomar mate, venta de productos de la marca.

“Además, quienes se acerquen al Food Truck podrán participar de diferentes acciones promocionales, recargar su mate y llevarse un obsequio”, prometió la empresa en un comunicado.

“Nos sumamos a la tendencia de los Food Trucks que circulan en las principales ciudades del mundo. Con Mate-Ando nuestro objetivo es acercar diferentes alternativas para poder disfrutar del mejor mate estés donde estés. Y seguir reuniendo lo bueno en todas las provincias”, explicó Sol Orquera, directora de CBSé e hija del fundador de la marca.

Juan Orquera era un comerciante cordobés que en los años 80 empezó a vender yerba a granel por San Francisco, su localidad de origen (en el límite con Santa Fe), luego empezó a experimentar agregandole hierbas aromáticas a la yerba mate. Años más tarde, el negocio creció y Orquera se instaló en Santa Ana, atrás de donde hoy la empresa tiene un gran centro de estacionamiento.

Orquera, que falleció hace unos pocos años, se enamoró de la tierra colorada. CBSé tiene también en Misiones tres secaderos y es una de las marcas líderes del mercado (5ta posición en 2016) por volumen de ventas.

MB

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Cardón se desprendió de El Noble y Pampero para reducir su deuda

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Sufrió el rechazo de 45 cheques en 50 días. Para cumplir, cedió la marca de empanadas y una participación en la de ropa de trabajo. También dejó el negocio inmobiliario.

La crisis por la que atraviesa el sector de indumentaria en el país, afectado por un mayor ingreso de mercadería del exterior a partir de la eliminación de las restricciones a las importaciones decidida por el Gobierno actual el año pasado, no sólo parece afectar a grandes fabricantes sino también a reconocidas marcas premium.

Un caso es el de Cardón, que, según sus accionistas, tuvo que encarar un plan de desinversión en otras áreas para poder enfrentar una fuerte caída de su negocio principal, además de tener que haber enfrentado un fuerte embargo de sus cuentas por parte de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), por una importante deuda con el fisco.

De hecho, la semana pasada, la sociedad Cosas Nuestras, que es la dueña de la marca creada por Gabo Nazar, debió sufrir el rechazo de 45 cheques emitidos por casi $ 2,5 millones entre diciembre de 2016 y el año pasado, según se describe en una nota enviada por la empresa a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires el 28 de marzo último. En ese documento, la sociedad también aclara que el rechazo de dichos cheques “se ha originado como consecuencia de embargos trabados por la AFIP en las cuentas bancarias de la sociedad”.

Además informa que logró abonar dichos embargos y que se encuentra “arbitrando los medios para cancelar los restantes embargos, con la consiguiente normalización de las cuentas bancarias y el reemplazo de los cheques rechazados”. También comunica que se encontraba “arbitrando para el levantamiento de los embargos, acogerse al plan prescripto por la Ley 27.260, de regularización de obligaciones tributarias y previsionales”.

En Cardón reconocieron, refleja El Cronista, que el origen de los problemas se debe a la crisis textil y a una caída de 20% de sus ventas. y agregaron que el viernes pasado lograron levantar los embargos sobre sus cuentas bancarias. Según las fuentes, para enfrentar los problemas con el fisco debieron desprenderse de activos que no forman parte de su core business, como El Noble Repulgue y la mayoría accionaria de la fábrica de ropa Pampero, además de dejar de invertir en desarrollos inmobiliarios para la construcción de edificios con la marca Cardón. En el caso de la fábrica de empanadas, negociaron la venta con el management de la marca, mientras que en lo que respecta a Pampero, se quedaron con las acciones necesarias para ser la primera minoría, pero sin mantener el gerenciamiento.

“Esta estrategia de achicar deuda nos permite mejorar nuestra posición financiera, afectada por una caída de la actividad que viene desde el año pasado y que también se sumó a los problemas que no generó el lanzamiento del Gobierno de los precios transparentes ya que nos hizo caer las ventas un 70%, ya que las operaciones con tarjetas representan casi un 40% del total”, aseguraron fuentes de Cardón.

En tanto, desde la AFIP sostuvieron que los problemas de Cardón con el fisco tenían similitud a los de Cristóbal López, aunque por mucho menor monto. Sostuvieron que la maniobra que denunció el fisco tiene que ver con el uso del dinero que debería ir a las arcas del organismo que preside Alberto Abad para la compra de otras empresas, al estilo de lo que hizo el dueño del Grupo Indalo por $ 8000 millones.

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