ENTREVISTA OPEN

Matías Vílchez: “El puente nos posiciona como eje estratégico entre Argentina, Brasil y Paraguay”

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San Javier se prepara para el desarrollo regional, el intendente Matías Vílchez celebró la confirmación del puente internacional con Porto Xavier.

El intendente de San Javier, Matías Vílchez, destacó en diálogo con Radio Open 101.7 la importancia estratégica del puente internacional San Javier–Porto Xavier, tras la confirmación del contrato por parte del gobierno brasileño. Además, anunció la cuarta edición de la Fiesta Provincial que reunirá exclusivamente a artistas misioneros y apuntará a dinamizar la economía local.

Un proyecto histórico que vuelve a tomar impulso

El intendente Matías Vílchez confirmó que el Departamento Nacional de Infraestructura de Transporte (DENIT) de Brasil publicó la firma del contrato con la empresa Rivoli para la construcción del puente internacional San Javier–Porto Xavier, una obra largamente esperada que reforzará la conexión entre Argentina y Brasil, potenciando el eje comercial y logístico del sur misionero.

“Esta es una buena noticia para todos los misioneros, porque nos ubica como provincia estratégica en la relación comercial con Brasil y Paraguay”, señaló Vílchez, quien recibió la información directamente de Ovidio Kaiser, subsecretario de Turismo de Brasil, quien confirmó la validación del contrato.

El jefe comunal destacó que este paso formal se concretó luego de la reunión de la Comisión Binacional, instancia que había sido el último requisito pendiente antes de la publicación del contrato.

Si bien aún no hay fecha oficial para el inicio de la obra, se estima que los trabajos comenzarían entre mayo y junio de 2026, según las primeras proyecciones transmitidas desde el lado brasileño.

“Manejamos esta noticia con mucha prudencia y esperanza. En el pasado ya se había firmado un contrato que finalmente cayó, pero esta vez los avances son concretos”, subrayó el intendente.

Preparativos locales y planificación urbana ante el futuro cruce internacional

Desde la gestión municipal, San Javier avanza en una planificación urbana y económica orientada al desarrollo fronterizo que implicará la construcción del puente. Vílchez explicó que se trabaja en la ordenación de la trama urbana, la infraestructura habitacional y los servicios energéticos para sostener un futuro crecimiento comercial sostenido.

“Venimos preparando la ciudad para que esté lista para convertirse en una ciudad-puerto. No puede haber desarrollo comercial sin energía ni planificación urbana”, enfatizó.

El intendente destacó el rol de Energía de Misiones y el parque fotovoltaico local, que hoy aporta generación eléctrica al sistema provincial, como pilares para la expansión productiva.

Además, remarcó que el municipio impulsa programas de capacitación y fortalecimiento del recurso humano, a fin de preparar a la comunidad para las oportunidades que traerá la nueva infraestructura fronteriza.

“Estamos hablando de un crecimiento regional importante. Cuando el puente se concrete, habrá empresas que querrán instalarse en nuestra zona. Tenemos que estar preparados, generar competencia y oportunidades para todos”, sostuvo.

Fiesta Provincial: identidad, cultura y reactivación económica

En paralelo a los avances del proyecto del puente, San Javier se prepara para celebrar la cuarta edición de su Fiesta Provincial, que se desarrollará los días 31 de octubre y 1 de noviembre.

El evento, que se ha consolidado como uno de los más representativos del sur misionero, reunirá exclusivamente a artistas locales. “Esta fiesta tiene un valor agregado: solo participan artistas misioneros. Nos llamaron artistas internacionales, pero decidimos mantener la esencia local. Queremos que los misioneros disfruten de su propia fiesta”, explicó Vílchez.

La propuesta busca dinamizar la economía local a través del movimiento gastronómico, turístico y comercial. “Queremos que los emprendedores, los artistas y la gente tengan su espacio, y que las familias encuentren un momento de recreo en medio del contexto difícil que vivimos”, concluyó.

Puente San Javier–Porto Xavier

El puente San Javier–Porto Xavier es un proyecto binacional impulsado hace más de cuatro décadas, concebido para conectar el sur de Misiones con el estado brasileño de Rio Grande do Sul, sobre el río Uruguay. Su construcción busca mejorar la integración regional, facilitar el comercio bilateral y consolidar el corredor económico del Mercosur.

La confirmación del contrato entre el DENIT y la empresa Rivoli marca un hito institucional en el avance del proyecto, que podría comenzar su ejecución a mediados de 2026.

En este contexto, San Javier emerge como un nodo estratégico para la logística, el turismo y la producción misionera, y su gobierno municipal avanza en la adecuación de la infraestructura para aprovechar el impacto económico y social que implicará la nueva conexión internacional.

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Oscar Herrera Ahuad en Open101.7: “La Argentina tiene superávit sin salud, educación ni obras”

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Oscar Herrera Ahuad visitó los estudios de Open1017 en plena campaña rumbo a las elecciones legislativas del 27 de octubre. Ex gobernador de Misiones, actual presidente de la Cámara de Representantes y primer candidato a diputado nacional por el Frente Renovador, Herrera Ahuad combinó un diagnóstico crudo del presente económico con una propuesta concreta: Misiones está lista para cobrar el IVA si el Gobierno nacional avanza con la descentralización fiscal.

“Hoy la Argentina tiene superávit, pero sin salud, sin educación, sin obra pública, con recortes en universidades y jubilaciones. Así cualquiera logra superávit”, disparó. Y contrastó con la experiencia misionera: “Nosotros tenemos equilibrio fiscal sin abandonar las políticas públicas. Seguimos atendiendo salud, seguridad, programas sociales y construyendo viviendas con recursos propios”.

Durante una extensa entrevista, analizó las tensiones entre Nación y provincias, la falta de reciprocidad política y las oportunidades que se pierden por no incluir a las economías regionales en el diseño macroeconómico. “¿Qué se está haciendo con el 12,7% del impuesto a los combustibles líquidos que debería ir a obras viales? ¿Dónde está ese servicio que ya estamos pagando?”, preguntó. Y fue más allá: “Tampoco se cumple con el 7% que corresponde al impuesto al dióxido de carbono, que debería destinarse a la reconversión energética y la protección de bosques nativos. Ese fondo tampoco llega”.

“Misiones está lista para cobrar el IVA”

Herrera Ahuad se refirió también al proyecto del Gobierno nacional de permitir que las provincias gestionen parte del IVA. “Misiones tiene educación fiscal, equilibrio financiero y estructura técnica para hacerlo. De hecho, es el mismo espíritu que tenía la zona aduanera especial que reclamamos con la reducción del IVA al 8%. No nos sorprende la idea de un ‘super IVA’: al contrario, nos encuentra preparados para gestionarlo”, aseguró.

El ex gobernador defendió con énfasis el papel del Estado en la resolución de los problemas cotidianos. “La gente se aleja de la política porque no ve soluciones. Les decimos que bajamos la pobreza pero no generamos trabajo, solo aumentamos las transferencias sociales. Hay que dar esa discusión sin cinismo. No estamos en contra del equilibrio fiscal. Lo que decimos es que no puede lograrse desfinanciando lo esencial”.

El cierre del INMeT: “Lo van a extrañar cuando vuelva el dengue”

Uno de los momentos más enfáticos de la entrevista fue cuando se refirió al cierre del Instituto Nacional de Medicina Tropical (INMeT) en Puerto Iguazú, trasladado a Buenos Aires. “Desde que el INMeT funciona en Misiones, no volvimos a tener los brotes de dengue de 2006 o 2009, cuando poníamos carpas en las plazas para hidratar a los pacientes. No es un gasto, es una inversión en ciencia aplicada que salvó vidas”, sostuvo.

Y apuntó con dureza: “¿A dónde se llevaron el INMeT? A Buenos Aires. ¿Dónde estuvo el brote más grande este año? En Buenos Aires. Ahí lo tenés. El día que vuelva una epidemia y cierren comercios porque todos están con dengue, lo van a extrañar”.

En clave legislativa, Herrera Ahuad aseguró que su agenda como diputado nacional será la defensa de las economías regionales. “Si vamos a votar una ley que le genera ganancias extraordinarias a una provincia minera, yo quiero a cambio políticas para el sector yerbatero, tealero, tabacalero. Si vamos a hablar de libre mercado, yo compito contra dos países con IVA al 8%. Necesito herramientas”, reclamó.

Valoró también el alineamiento reciente entre gobernadores: “Verlos con una misma agenda es muy positivo. Hay que seguir insistiendo en la tarifa diferencial para el norte, por ejemplo. Si en el sur hay subsidios por el frío, ¿por qué no lo mismo en el norte por el calor extremo?”.

Cerca del cierre, Herrera Ahuad sintetizó el estado de ánimo social: “Hay una falta de oportunidades real. Cuando te sentás con productores yerbateros o del sector forestal, todos dicen lo mismo: no hay obra pública, no hay exportaciones, no hay consumo interno. Es un combo perfecto para la recesión. La gente no quiere promesas, quiere trabajo”.

“Vamos a ir al Congreso con proyectos concretos, como un dólar diferencial para exportaciones del sector forestal, o leyes compensatorias que equilibren esta macroeconomía que excluye al norte”, concluyó.

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Marinoni explica paso a paso: cómo votar con boleta única en las elecciones de octubre

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Desde este año, las elecciones nacionales en Argentina se realizarán con boleta única de papel, un cambio sustancial en el sistema electoral que modifica la experiencia del votante y busca mayor transparencia y agilidad. Ariel Marinoni, secretario electoral nacional del distrito Misiones, explicó en Radio Open 101.7 los principales aspectos de esta nueva modalidad que debutará en los comicios de octubre.

Un solo papel, todas las opciones

La nueva modalidad, establecida por la reforma al Código Electoral Nacional en 2023, reemplaza el tradicional sistema de boletas partidarias múltiples por una única papeleta oficial provista por el presidente de mesa al momento de votar. “Esa es la única boleta válida”, remarcó Marinoni. Cualquier otro papel, impreso o traído desde el exterior del establecimiento, será considerado nulo.

En la boleta única estarán listadas todas las agrupaciones políticas con sus respectivos logos, colores, nombres de lista, los nombres y fotos de los primeros candidatos, así como los recuadros para marcar la opción elegida.

Cambios en la dinámica del voto

Con la implementación del nuevo sistema, también se elimina el tradicional cuarto oscuro. En su lugar, el votante será atendido por el presidente de mesa, quien le entregará la boleta oficial y un marcador indeleble. Luego, se dirigirá a una cabina de votación —un pupitre con biombo— donde realizará su selección de forma confidencial. El secreto del sufragio está garantizado por el diseño del espacio.

Al finalizar, el votante doblará la boleta para ocultar su elección, la introducirá en la urna sin sobre y devolverá el marcador. “No habrá sobres, y no se puede usar birome propia”, advirtió Marinoni, destacando que el marcador oficial evita manchas o dobleces que puedan anular el voto.

¿Qué invalida un voto?

El nuevo sistema reduce significativamente las causas de nulidad. Sin embargo, serán considerados votos nulos los emitidos con una boleta no oficial, aquellos con más de una marca por categoría o con elementos adheridos que alteren la integridad de la papeleta. También se anula si se realiza una marca con un instrumento que traspase el papel y afecte otras opciones.

Si un elector se equivoca al marcar su opción, puede solicitar una nueva boleta. El presidente de mesa deberá registrar el incidente mediante un acta y resguardar el documento anulado.

Cómo se reflejará el voto en blanco

En esta modalidad no existe un casillero específico para votar en blanco. El elector que decida no elegir ninguna lista simplemente no debe marcar ninguna opción. “El voto en blanco se constituye cuando no se hace ninguna marca”, explicó Marinoni.

Ventajas en el escrutinio y boleta adaptada al distrito

Aunque el escrutinio seguirá siendo manual, se espera que sea más ágil por la uniformidad y reducción del volumen de papeletas. “Creemos que este modelo será uno de los más accesibles del país”, estimó el secretario, quien explicó que la boleta misionera será más compacta, ya que solo se elegirá una categoría: diputados nacionales.

La ubicación de cada agrupación política dentro de la boleta será determinada por sorteo, y las fuerzas políticas deberán aprobar el diseño definitivo con sus colores, nombres y rostros. La oficialización final de la boleta será posterior al 1° de septiembre, con fechas clave previas como el 7 de agosto para presentación de alianzas y el 17 de agosto para la oficialización de candidaturas.

Esta reforma al Código Electoral Nacional implica un nuevo paradigma de votación que podría extenderse a otras jurisdicciones, aunque la adopción en elecciones provinciales dependerá de cada distrito. “El sistema busca simplificar la elección y facilitar el acceso del elector a la oferta política”, señaló Marinoni, y anticipó que el gran desafío será la pedagogía previa para garantizar una votación informada y válida.

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Melian, la startup argentina que conquistó a Silicon Valley

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En la era de los gigantes del comercio electrónico, tres jóvenes argentinos decidieron reescribir las reglas del juego. Santiago Ruberto (19), Mateo Zárate (20) y Valentín Ratti (24) no solo desarrollaron una de las plataformas de shopping más innovadoras de los últimos tiempos, sino que lograron seducir a inversores de peso como Hi Ventures y Guillermo Rauch, CEO de Vercel, quienes acaban de apostar USD 2 millones para escalar el proyecto. El nombre de la revolución es Melian, y su próximo destino es el mercado más competitivo del mundo: Estados Unidos.

Una idea que nació en casa (y por una madre)
“La idea nació de un problema real: mi mamá me pidió ayuda para buscar un auto usado, y terminé con 30 pestañas abiertas, un Excel y horas de frustración”, cuenta Mateo Zárate, cofundador y CPO de Melian, en diálogo con Open1017. Ese fue el punto de partida para pensar una solución más inteligente, ágil y personalizada. Así fue como junto a su amigo de la secundaria, Santiago Ruberto, empezaron a programar —de manera autodidacta y desde una escuela pública— una plataforma que hoy ya concentra más de 4 millones de productos de 8.000 tiendas en una única experiencia de búsqueda.

El “Google” del e-commerce
A diferencia de los marketplaces tradicionales, Melian no vende productos: centraliza, organiza y personaliza la experiencia de descubrimiento en línea. ¿Cómo? Utilizando un motor de inteligencia artificial que permite buscar con lenguaje natural (como si uno le hablara a ChatGPT), agregar e-commerces a un feed personalizado, y recibir recomendaciones basadas en el comportamiento de cada usuario.

“Queremos que buscar productos online sea tan simple como pedirle algo a un amigo que te conoce”, resume Zárate. Y el resultado es contundente: más de un millón de búsquedas en apenas seis meses, un lugar en el top 3 de apps de compras más descargadas en Argentina y un modelo que atrajo no solo a consumidores, sino a los inversores más exigentes del ecosistema tech.

Del garage a la Hacker House (y de Buenos Aires a San Francisco)
Hoy, el equipo de Melian trabaja desde una “Hacker House” en Buenos Aires -una casa donde conviven y programan-, pero no por mucho tiempo. “Nos mudamos a San Francisco porque desde el primer día tuvimos la ambición de construir una compañía global”, afirma Zárate. Con la inversión recibida, Melian fortalecerá su infraestructura tecnológica, ampliará su capacidad de scraping, mejorará sus algoritmos de IA y perfeccionará los datos en tiempo real.

La ronda de USD 2 millones fue liderada por Hi Ventures, un fondo referente en inteligencia artificial en América Latina, y contó con el apoyo de Guillermo Rauch, una figura clave en el mundo tech. A ellos se suman inversores como Newtopia VC, Broom Ventures, Borja Martel (Lemon Cash), Diego Pando (Brubank) y Leandro Pisaroni (Kalei Ventures), entre otros.

Jimena Pardo, socia directora de Hi Ventures, resume así el atractivo de la startup: “El uso innovador de la IA por parte de Melian para resolver problemas fundamentales del e-commerce es el tipo de avance que buscamos. Su capacidad de captar compradores con alta intención en el momento del descubrimiento genera una retención extraordinaria”.

IA con identidad local
A pesar de la proyección global, Melian no oculta su origen. El nombre de la startup nace de la calle Melián, una de las más pintorescas de Buenos Aires, donde los fundadores comenzaron a gestar la idea. “Es la avenida más linda del mundo”, bromea Mateo, que no olvida tampoco que todo empezó con el pedido de su mamá, Julieta, a quien dedica buena parte del crédito.

  • USD 2M levantados en la última ronda (total: USD 2,6M)
  • +4 millones de productos
  • 8.000 tiendas integradas
  • +1 millón de búsquedas desde diciembre 2024
  • 3° app de compras más descargada en Argentina (App Store)
  • Edad de los fundadores: 19, 20 y 24 años
  • Sede: Buenos Aires (próxima mudanza a San Francisco)


Melian apunta a consolidarse como el asistente de búsqueda de productos más eficiente del mundo. Ya disponible en iOS —pronto también en Android—, la plataforma comienza su despliegue en Estados Unidos, pero conserva una puerta abierta a su país de origen.

Desde su historia de esfuerzo autodidacta hasta su crecimiento explosivo, Melian representa un nuevo ADN emprendedor argentino: joven, digital, con impacto global y raíces locales. Y para los fundadores, esto recién empieza. “El e-commerce no cambió en 30 años. Nosotros vinimos a hacerlo de nuevo”, prometen.

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Silvana Ratti sobre el dólar colchón: “El que invierta primero será el gran beneficiado de este nuevo escenario”

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Silvana Ratti, desarrolladora y referente del sector inmobiliario en Misiones, analizó el nuevo escenario económico nacional y el plan del gobierno para incentivar la remonetización de la economía. En entrevista con Open1017, destacó el rol clave que puede jugar el mercado inmobiliario en esta nueva etapa: “El dólar siempre fue el ahorro típico del argentino, y hoy se busca que esos dólares ingresen al circuito, lo que nos coloca a los desarrolladores en una posición receptiva para ofrecer valor a esos nuevos inversores”.

Ratti señaló que existe una expectativa favorable por parte del sector, aunque remarcó que todavía falta tiempo para que se concrete en operaciones. “Siempre las medidas cuando se anuncian tienen un tiempo de espera. Primero miramos qué pasa en las ciudades más grandes, cómo reaccionan los inversores, y luego se empieza a mover el interior”, explicó.

Según su visión, el nuevo contexto -con menor inflación y un dólar más estable- obliga a repensar el modelo mental con el que se venía trabajando: “Nos cambió el escenario. Ya no tomamos decisiones en un contexto inflacionario incontrolable. Estamos en un momento donde hay certidumbre. Y eso genera oportunidades claras”.

Incentivo a la inversión y señales al mercado

Ratti insistió en que este tipo de políticas representan una oportunidad para los inversores que se animen primero: “Históricamente, el que se adelanta es el que capitaliza los beneficios. Hoy hay señales claras. Si antes con 50 millones apenas alcanzaba para un monoambiente, hoy se puede pensar en un activo más, generar valor y también aportar al desarrollo de una ciudad”.

En cuanto al efecto directo sobre el mercado inmobiliario, consideró que la medida puede agilizar las operatorias y desburocratizar procedimientos: “Todos eran temerosos de cómo se firmaban los boletos de compraventa, si en dólares o en pesos. Poder ingresar formalmente esos dólares al sistema hace que todo sea más dinámico y más claro”.

Silvana Ratti dialogó con Julieta Martínez en Open1017.

Ratti afirmó que hay “muchas consultas”, aunque los cierres se demoran. “Se activó muchísimo el interés, especialmente en unidades recién entregadas o ya usadas, por la inmediatez. También por el efecto de los créditos hipotecarios, que están empezando a generar un efecto cascada”.

Destacó además que los compradores llegan más informados: “Vienen ya estudiados, conocen el producto, comparan opciones y evalúan el diferencial de cada proyecto más allá del precio. Es un público más exigente”.

Respecto al primer semestre del año, la empresaria explicó que estuvieron trabajando con dos frentes: finalización de obras en curso e inicio de nuevos proyectos. “Estamos optimizando recursos y tiempos, mirando estratégicamente al 2026. Hoy el mercado es muy competitivo y eso nos obligó a mejorar nuestra eficiencia interna y resignar rentabilidad para sostener nuestra propuesta de valor”, afirmó.

Puerto Iguazú: escaparate internacional

Ratti participará además del Congreso Inmobiliario Internacional que se celebrará esta semana en Puerto Iguazú. “Estaré en un panel el viernes junto a un corredor inmobiliario de Posadas. Es una gran oportunidad para mostrar lo que hacemos en la ciudad, cómo trabajamos con herramientas de primer nivel, al igual que cualquier desarrolladora del mundo”.

Para ella, los desarrolladores no solo construyen edificios, sino que generan desarrollo económico: “Cada vez que colocamos un proyecto con diseño e innovación, estamos aportando a la ciudad. Hay que mostrar eso. Y cuanto mejor nos representemos afuera, más posibilidades tenemos de seguir creciendo”.

Con una mirada estratégica y cauta, pero optimista, Ratti resume el momento con claridad: “Es tiempo de tomar decisiones. El contexto acompaña. Y quien se mueva primero, seguramente obtendrá los mayores beneficios”.

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