mar. Mar 31st, 2026

SALUD

‘Partidos invisibles’, la campaña para concientizar acerca de las enfermedades poco frecuentes

By Redacción Economis 1 mes ago
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Hace algunos días, las familias que se acercaron al Parque Las Heras en la Ciudad de Buenos Aires se encontraron con una sorpresa: un conjunto de pelotas de fútbol, sin dueño aparente, con las inscripciones: “Alcanzá la Conciencia”, “El partido más importante” y “Un partido que nadie ve”. Junto a las pelotas, había información acerca de las enfermedades poco frecuentes, aquellas que afectan a menos de una de cada dos mil personas y que suelen estar marcadas por la dificultad en el acceso al diagnóstico, limitadas alternativas terapéuticas y la necesidad de un abordaje integral para su control.

Esta iniciativa, denominada “Partidos invisibles”, fue impulsada por la biofarmacéutica BioMarin en el marco del Día Mundial de las Enfermedades Poco Frecuentes, que se conmemora cada 28 de febrero.

El objetivo de la campaña, en pleno año mundialista y haciendo alusión a los partidos de fútbol, es visibilizar las realidades de muchísimos argentinos que conviven con una enfermedad poco frecuente y que deben atravesar múltiples dificultades, sean médicas, burocráticas o sociales, para llevar adelante su vida. “Desde BioMarin apoyamos a estas personas y trabajamos para desarrollar alternativas terapéuticas que contribuyan a mejorar su calidad de vida”, destacó la doctora Francisca Masllorens, directora médica para BioMarin Cono Sur.

En Argentina se estima que tres millones seiscientas mil personas viven con una enfermedad poco frecuente. Esto representa una de cada trece personas o, en promedio, una de cada cuatro familias. Siete de cada diez casos son de origen genético y suelen manifestarse desde la niñez.

Uno de los principales desafíos a los que se enfrentan los pacientes es la llamada “odisea diagnóstica”: en promedio, el diagnóstico certero puede llevar entre cinco y diez años y requerir hasta ocho visitas a distintos especialistas antes de obtenerlo. Además, se estima que más de cuatro de cada diez personas reciben al menos un diagnóstico errado durante el proceso.

La campaña contó con la entrega de setenta pelotas, junto con información acerca de las enfermedades poco frecuentes, a las personas que se acercaban a la plaza seleccionada. “Estamos convencidos de que este tipo de iniciativas contribuyen a la concientización de la comunidad. Esperamos que cada chico, cada persona que haga un gol con alguna de estas pelotas, contribuya a que estemos todos más cerca de alcanzar la conciencia”, concluyó la doctora Masllorens.

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El Hospital Madariaga innova con terapia cetogénica para Epilepsia farmacorresistente

By Redacción Economis 1 mes ago
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Profesionales impulsan la terapia cetogénica como alternativa clave en epilepsias de difícil control, una patología que afecta entre el 0,5% y el 1% de la población mundial más de 50 millones de personas y cerca del 30% de los pacientes no responde a la medicación convencional. En el Hospital Madariaga, donde esta patología se encuentra entre los tres motivos más frecuentes de consulta neurológica, la terapia cetogénica surge como una alternativa con base científica, bajo perfil de efectos adversos y aplicable tanto en niños como en adultos.

En este contexto, es clave el rol estratégico de la Fundación Parque de la Salud, que continúa fortaleciendo al Hospital Madariaga mediante la promoción de instancias de capacitación, actualización científica e incorporación de nuevas herramientas terapéuticas.

Este acompañamiento institucional consolida al centro asistencial como referente regional en alta complejidad, impulsando acciones que elevan la calidad de atención dentro del Parque de la Salud y el sistema sanitario misionero.

La Dra. Bárbara Rosso, médica neuróloga especialista en epilepsia y terapia cetogénica, explicó que fue invitada por el Servicio de Neurología para disertar sobre esta alternativa destinada a pacientes con epilepsia farmacorresistente.

“Es una terapia basada en una alimentación cuyo objetivo es provocar un cambio metabólico para generar cuerpos cetónicos, que tienen acción anticonvulsivante y antiinflamatoria”, detalló. Además, precisó que se trata de un tratamiento que debe implementarse mediante un equipo interdisciplinario integrado por neurólogo y especialistas en nutrición.

Por su parte, el Dr. Cristian Hardaman, neurólogo del Hospital Madariaga, remarcó que la epilepsia está entre las consultas más frecuentes del servicio. “Vemos muchos pacientes que son resistentes a la terapia habitual y esta es una alternativa de tratamiento sobre la que tenemos altas expectativas de poder aplicar plenamente en el hospital”, afirmó.

Asimismo, explicó que en casos de estado epiléptico convulsivo cuando no hay respuesta a la medicación dentro de las 24 horas la terapia cetogénica puede convertirse en una herramienta clave para disminuir la actividad eléctrica cerebral continua y mejorar la evolución clínica.

¿Qué es la terapia cetogénica?

La terapia cetogénica es un tratamiento nutricional que consiste en una dieta alta en grasas, adecuada en proteínas y muy baja en hidratos de carbono. Esta combinación provoca un cambio metabólico en el organismo que lleva a la producción de cuerpos cetónicos, utilizados como fuente alternativa de energía por el cerebro. Estos compuestos poseen efecto anticonvulsivante y antiinflamatorio, lo que la convierte en una estrategia eficaz en pacientes con epilepsia farmacorresistente.

Su implementación requiere supervisión médica y nutricional especializada, controles periódicos y un seguimiento interdisciplinario para garantizar seguridad y eficacia.

El rol del Madariaga en nutrición y neurología

El Hospital Madariaga cuenta con un trabajo articulado entre el Servicio de Neurología y el área de Nutrición, lo que permite abordar la terapia cetogénica de manera integral y segura.

Esta coordinación interdisciplinaria garantiza evaluación clínica, planificación nutricional personalizada y seguimiento permanente de los pacientes, consolidando al centro asistencial como referente provincial en el manejo de patologías neurológicas complejas con soporte nutricional especializado.

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Mirar Mejor, presente en Jardín América con diagnósticos y receta de anteojos para los vecinos

By Redacción Economis 1 mes ago
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El segundo operativo del programa de Gobernación y coordinado por el IPLyC, Mirar Mejor, tuvo a la localidad de Jardín América como destino.

Durante la mañana de este miércoles, centenares de vecinos se acercaron a la Escuela 728 donde se llevó adelante esta propuesta que brinda servicios oftalmológicos integrales sin costo alguno para el paciente.

Revisar el estado de la visión ante dificultades para ver de cerca fue el diagnóstico que primó en la visita de este programa, que se trabaja en conjunto con la Sociedad de Oftalmología de Misiones (SOMI).

Agustín Brítez, uno de los vecinos de Jardín América que participó del operativo, contó: “Hace tiempo que necesitaba los anteojos y ahora gracias a Mirar Mejor los tengo, agradecido por esta posibilidad”.

Por su parte Carolina Frutos Bottega relató: “Desde los dos años que uso anteojos y hace un tiempo me operé de la vista, y eso demanda que cada tanto tenga que hacerme controles de la vista, entonces con este operativo hago eso, ver cómo está mi vista, porque es muy importante para mi vida”.

En tanto, Berta, vecina de la localidad, expresó: “Hace tres años que tengo anteojos y siento que los que uso ya no me sirven más. También, por recomendación médica, todos los años tengo que controlarme, este año no podía pagar la consulta ni hacerme los lentes porque sé que los tengo que cambiar y que venga un programa así, que ayuda a la gente y que no tiene costo es un alivio para nuestra economía, es una alegría inmensa”.

Al respecto, el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, aseveró: “Nuestra prioridad es el compromiso con la comunidad, trabajando de manera articulada con las instituciones y acercándolas a la gente, estando presente y llevando soluciones concretas, todo con un objetivo claro: garantizar el crecimiento y el desarrollo social de nuestros vecinos”.

De esta manera, Mirar Mejor sigue con su recorrida por Misiones, llevando consultas, realizando diagnósticos y recetando anteojos acordes a los requerimientos de los pacientes. En esta segunda edición de la propuesta, cabe recordar, que sumó nueva tecnología para las atenciones, además de incorporar nuevos servicios para una mejor atención.

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El Banco de Prótesis cerró 2025 con 120 entregas y refuerza la cobertura con pacientes de toda la provincia

By Redacción Economis 1 mes ago
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Un balance positivo en un contexto nacional complejo donde Misiones brinda cobertura ininterrumpida. La Fundación Parque de la Salud volvió a consolidar en 2025 su rol social y sanitario a través del Banco de Prótesis, un programa que garantiza acceso sin costo a elementos protésicos y ortopédicos para pacientes sin cobertura médica. En un año marcado por dificultades económicas a nivel nacional, el servicio logró sostener su funcionamiento y ampliar el acompañamiento integral a los beneficiarios.



Roberto Gisin, coordinador de Programas Especiales del Parque de la Salud y responsable del Área de Rehabilitación del Banco de Prótesis, destacó el trabajo realizado durante el último año.

“El balance del año 2025 fue muy positivo, tuvimos una entrega de aproximadamente 120 prótesis y elementos ortopédicos. Más o menos, el promedio son 10 pacientes por mes, los cuales hay meses que son un poquito más, otros meses un poco menos”, explicó.

Desde un recién nacido hasta adultos mayores

El alcance del programa abarca todas las edades y situaciones clínicas, reflejando la diversidad de necesidades que atiende el sistema público provincial.

“Las edades son desde un niñito de 20 días con un pie bot, hasta un señor de 75 con una amputación doble o una amputación bilateral por diabetes”, señaló Gisin.

A pesar de un breve parate vinculado a la coyuntura económica del país, el banco mantuvo su funcionamiento continuo.

“El banco de prótesis sigue funcionando en forma continua. Por ahí tuvimos un pequeño parate acorde a toda la situación conjuntural de este país. Pero nosotros, a pesar de todo, seguimos haciendo todo el esfuerzo para seguir entregando elementos protésicos y ortoprótesis para todo paciente que lo requiera y que no tenga ningún tipo de cobertura”.


El trabajo del Banco de Prótesis no se limita a la provisión del dispositivo. El proceso incluye evaluación médica, rehabilitación previa, entrenamiento post protésico y controles permanentes.

“Explicándoles el proceso, poniéndolos en rehabilitación desde antes, enseñándoles cómo vendar, cómo hacer ejercicios. Y una vez que está la prótesis, la marcha y el entrenamiento para volver a su actividad habitual”, detalló.

Actualmente el equipo se encuentra confeccionando 17 nuevas prótesis y ya proyecta una cantidad similar para el mes siguiente.
Además, se realizan ajustes y reparaciones sin burocracia excesiva.



“Más allá de la entrega de la prótesis, vienen pacientes a los cuales hubo una desalineación. Venía caminando bien, se le torció algo, se desacomodó algo, y hay que hacerle un pequeño retoque”.
El acompañamiento es continuo y personalizado.

“El paciente, una vez que ingresó al banco de prótesis, sigue siendo paciente nuestro todo el tiempo. La mayoría tiene nuestros teléfonos y cualquier cosa nos comunican. Hoy la virtualidad permite que nos manden imágenes o videos y tratamos de solucionarles si podemos en su lugar de origen”.


Un equipo interdisciplinario y acceso gratuito

El programa funciona con un equipo conformado por médico fisiatra, kinesiólogo, licenciado en prótesis y ortesis, trabajadora social y personal administrativo.

“Yo soy médico fisiatra, hago la evaluación del paciente. Tenemos un kinesiólogo que se encarga del entrenamiento pre y post protésico, un licenciado en prótesis-ortesis que realiza la toma de molde y confección, trabajadora social y personal administrativo que colabora con los requisitos formales. El acceso es gratuito, pero hay requisitos que cumplir como en cualquier prestación”.



Proyección 2026: llegar a más puntos del interior

Consolidado como una herramienta clave dentro del sistema sanitario misionero, el Banco de Prótesis proyecta ampliar su alcance territorial.
“Nuestra proyección es seguir creciendo y seguir haciendo que podamos llegar cada vez a más lugares del interior de la provincia”, concluyó Gisin.



La Fundación Parque de la Salud reafirma así su rol estratégico en la inclusión, la rehabilitación y la restitución de derechos, garantizando que cada paciente pueda recuperar movilidad y calidad de vida.

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El autocuidado ya no es tendencia: es resistencia

By Redacción Economis 1 mes ago
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En una cultura que glorifica la productividad permanente, detenerse dejó de ser una pausa y se convirtió en una postura. El ritual cotidiano —preparar café sin apuro, aplicar una rutina nocturna deskincare, escribir antes de dormir, tomar un baño largo— ya no es un hábito superficial. Es una respuesta cultural a un sistema que no se detiene.

La hiperconectividad no es una percepción subjetiva. El Digital 2025 Global Overview Reportindica que las personas pasan en promedio más de 6 horas y 30 minutos al día frente a pantallas, lo que equivale a casi 100 días al año conectados. No se trata solo de consumo de contenido; se trata de exposición constante a estímulos, comparaciones, urgencias y demandas.

A esta saturación se suma el desgaste emocional. La Organización Mundial de la Salud ha advertido que los trastornos de ansiedad y depresión aumentaron de forma significativa en los últimos años, especialmente entre poblaciones jóvenes, vinculados a estrés crónico y sobrecarga digital. ​

Bajo este escenario, el ritual no es un lujo. Es una microestructura de estabilidad.

La psicología del comportamiento explica que, frente a entornos impredecibles, las personas buscan microestructuras que devuelvan sensación de control. Un ritual repetido diariamente organiza el tiempo, reduce incertidumbre y crea límites simbólicos. Lo que parece trivial —un journaling nocturno o una rutina de cuidado facial— es en realidad una arquitectura emocional.

Pero hay algo más profundo. El autocuidado como resistencia no es nuevo. Audre Lorde, poeta y activista afroamericana, describía el cuidado personal como “un acto de preservación política”. En su origen, el self-care fue una herramienta de supervivencia frente a sistemas opresivos. No era indulgencia; era protección.

Lo que vemos hoy es una resignificación contemporánea de esa lógica. Frente a la cultura del “always on”, el ritual se convierte en un límite autoimpuesto. No es evasión, es decisión. No es escapismo, es autonomía.

El wellness actual no gira solo en torno a salud física; gira en torno a gestión emocional. Según análisis académicos sobre cultura de consumo, el bienestar se ha convertido en uno de los sistemas simbólicos más sofisticados del mercado: no vende objetos, vende estructuras de sentido. No vende cremas o velas; vende momentos delimitados dentro del caos.

“Lo que estamos observando no es una moda de spa, es una reorganización cultural del tiempo”, explica Luis Alejandro Morales Ortiz, Director Ejecutivo en another. “Las personas están diseñando microespacios donde recuperan agencia. Las marcas que entienden eso no hablan de beneficios funcionales, hablan de cómo su producto se integra en un ritual que sostiene emocionalmente”.

Qué implica esto para las marcas

Si el ritual es una respuesta cultural, las marcas no pueden tratarlo como tendencia estética. Deben operarlo estratégicamente:

1. Diseñar para repetición, no para impacto. El valor del ritual está en la constancia. Las marcas deben pensar en cómo su producto se integra en un momento diario o semanal. La pregunta ya no es “¿cómo llamamos la atención?”, sino “¿cómo acompañamos un hábito?”.

2. Comunicar ritmo, no rendimiento. La narrativa centrada en optimización y productividad permanente choca con el deseo de pausa. Las marcas que hoy conectan son aquellas que validan el descanso, la lentitud y el autocuidado sin culpa.

3. Crear ecosistemas, no piezas aisladas. Un producto que forma parte de un ritual necesita coherencia en experiencia, empaque, mensaje y punto de contacto. No basta con lanzar una campaña “wellness”; hay que construir una arquitectura consistente que sostenga esa promesa.

4. Evitar la apropiación superficial. El autocuidado tiene raíces históricas profundas como acto de preservación y resistencia. Convertirlo en simple estética puede percibirse oportunista. La legitimidad se construye cuando la marca demuestra coherencia en prácticas internas, sostenibilidad y responsabilidad.

“Cuando una marca logra integrarse en un ritual auténtico, deja de interrumpir y empieza a acompañar”, analiza el experto de another, agencia regional de comunicación estratégica. “Esa diferencia es estratégica. El acompañamiento construye lealtad; la interrupción genera saturación”.

El nuevo valor

Elbienestar como resistenciaestá redefiniendo el consumo. En un mercado donde la atención es limitada y la fatiga emocional es real, el verdadero diferencial no está en ofrecer más estímulos, sino en ofrecer estructura.

Las marcas que comprendan esta dinámica no venderán simplemente productos de cuidado personal, café o velas aromáticas. Venderán marcos simbólicos que ayudan a las personas a organizar su vida en medio del ruido.

En los próximos años, el lujo no es hacer más. Es poder elegir el propio ritmo. Y las marcas que sepan habitar ese espacio —con coherencia y profundidad— serán las que realmente construyan valor sostenido.

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