mié. Sep 2nd, 2026

CIBERSEGURIDAD

Mundial FIFA 2026: la otra competencia que crece fuera de la cancha

By Redacción Economis 2 meses ago
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Mientras millones de personas en todo el mundo siguen cada partido de la Copa Mundial FIFA 2026, especialistas en ciberseguridad advierten que este tipo de eventos globales no sólo movilizan a fanáticos del deporte: también generan un escenario ideal para que ciberdelincuentes desplieguen campañas de fraude, robo de datos y ataques informáticos, aprovechando el enorme volumen de actividad online que acompaña a estas competencias.

Desde la compra de entradas y el consumo de plataformas de streaming hasta aplicaciones móviles, redes sociales, apuestas deportivas y pagos electrónicos, los grandes eventos concentran una enorme cantidad de transacciones que, inevitablemente, atraen la atención de actores maliciosos. Y América Latina no es la excepción. 

Según datos de DataReportal 2026, Argentina supera actualmente los 41 millones de usuarios de internet y Uruguay alcanza niveles de penetración tecnológica cercanos al 93% de su población, mientras que Paraguay continúa expandiendo sostenidamente el acceso a la red y el uso de plataformas móviles en toda su economía.

A esto se suma el crecimiento constante del comercio electrónico y los pagos virtuales en la región. De acuerdo con estimaciones de Statista y Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), América Latina continúa siendo uno de los mercados con mayor expansión global en billeteras virtuales e e-commerce, impulsado por el avance de plataformas fintech, marketplaces y nuevas formas de consumo online.

En este entorno, los eventos masivos representan una oportunidad especialmente atractiva para el crimen organizado. “Los grandes eventos deportivos internacionales dependen cada vez más de ecosistemas digitales complejos: plataformas de ticketing, aplicaciones móviles, servicios cloud, redes de telecomunicaciones, medios digitales, sistemas de pago y servicios distribuidos globalmente. Cada uno de estos puntos puede convertirse en un objetivo crítico para actores maliciosos”, explica Corey Nachreiner, Chief Security Officer de WatchGuard Technologies.

Esta advertencia ya tiene un correlato en la realidad. Distintos reportes internacionales alertaron sobre la aparición de sitios falsos para la venta de entradas, plataformas fraudulentas de streaming, promociones apócrifas en redes sociales y campañas de phishing diseñadas para robar credenciales bancarias, aprovechando el entusiasmo generado alrededor del torneo.

Los expertos señalan que, durante este tipo de eventos, los ataques más frecuentes suelen ser:

  • Páginas clonadas: Sitios web que imitan a las tiendas oficiales para vender entradas inexistentes.
  • Streaming ilegal: Plataformas de transmisión que aprovechan la reproducción del partido para infectar los dispositivos con malware.
  • Aplicaciones maliciosas: Apps falsas que prometen resultados en tiempo real, estadísticas o promociones exclusivas.
  • Phishing dirigido: Mensajes que suplantan la identidad de la FIFA o sponsors oficiales para robar contraseñas y datos financieros.
  • Fraudes en apuestas: Sitios engañosos de juego online que desaparecen con el dinero de los usuarios.
  • Enlaces trampa: Estafas distribuidas masivamente a través de WhatsApp y SMS.

En mercados como Argentina, Uruguay y Paraguay, donde millones de personas interactúan constantemente con canales virtuales durante eventos de alta visibilidad, tanto los consumidores como las empresas deben extremar las precauciones.

“Los atacantes entienden muy bien el comportamiento humano. Durante eventos globales, las personas suelen bajar sus niveles de atención frente a mensajes urgentes o promociones atractivas. Esa combinación entre entusiasmo, velocidad y confianza crea el escenario perfecto para ataques de ingeniería social mucho más efectivos”, agrega Nachreiner.

Desde WatchGuard recomiendan aplicar medidas básicas de higiene digital: 

  • verificar siempre que se esté navegando en sitios oficiales, 
  • evitar hacer clic en enlaces promocionales sospechosos, 
  • activar la autenticación multifactor en cuentas sensibles y 
  • desconfiar de ofertas que parezcan demasiado buenas para ser verdad.

“Porque en eventos globales como el Mundial, mientras millones miran lo que pasa en la cancha, otra parte del partido también se juega detrás de las pantallas”, concluye el especialista.

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Fuerzas Armadas: el Gobierno crea un nuevo suplemento salarial por títulos universitarios

By Redacción Economis 3 meses ago
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A partir del 1 de julio, el personal militar con títulos terciarios, universitarios o de posgrado percibirá un adicional salarial de entre el 10% y el 25% sobre su haber mensual. La medida apunta a mejorar la retención de profesionales especializados en áreas críticas para la defensa, pero también refleja una problemática que atraviesa a todo el sector público: la creciente competencia por talento calificado.

Mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia 473/2026, el Gobierno nacional modificó el régimen salarial de las Fuerzas Armadas e incorporó un nuevo suplemento general por título académico, que alcanzará tanto al personal en actividad como a retirados y pensionados que hayan obtenido las credenciales educativas antes de su retiro.

La decisión introduce un cambio estructural en la política de recursos humanos de la defensa. Hasta ahora, el reconocimiento económico por formación académica estaba limitado a determinados casos vinculados a títulos terciarios. Con el nuevo esquema, el beneficio se universaliza y se jerarquiza según el nivel educativo alcanzado.

Los militares con tecnicaturas o títulos superiores de al menos dos años recibirán un adicional equivalente al 10% del haber mensual del grado. Quienes posean títulos universitarios de grado de cuatro años o más accederán a un suplemento del 15%, mientras que los profesionales con especializaciones, maestrías o doctorados percibirán un incremento del 25%.

El problema de fondo: retener profesionales en áreas críticas

El decreto deja en evidencia una preocupación creciente dentro de las Fuerzas Armadas: la dificultad para sostener cuadros técnicos altamente calificados en un mercado laboral donde sectores privados compiten por los mismos perfiles.

Ingenieros, especialistas en sistemas, expertos en ciberseguridad, médicos, profesionales de logística avanzada y analistas de datos forman parte de las disciplinas que hoy resultan estratégicas para la defensa moderna. Son, al mismo tiempo, algunos de los perfiles más demandados por empresas tecnológicas, industrias, operadores logísticos y sectores vinculados a la economía del conocimiento.

La medida reconoce que la formación académica dejó de ser un atributo complementario para convertirse en un activo central de las capacidades operativas militares.

El diagnóstico oficial es claro: cada profesional que abandona el sistema implica la pérdida de años de inversión estatal en formación y entrenamiento, además de una reducción de capacidades en áreas cada vez más complejas desde el punto de vista tecnológico.

Aunque el decreto se enfoca en las Fuerzas Armadas, la discusión tiene derivaciones más amplias para el mercado laboral argentino.

El reconocimiento salarial asociado a la capacitación formal refleja una tendencia que también atraviesa a sectores productivos privados. La transformación tecnológica de industrias, cadenas logísticas y sistemas de transporte genera una demanda creciente de personal especializado, mientras que la oferta de profesionales formados avanza a un ritmo menor.

Para las economías regionales, incluida Misiones, el fenómeno tiene implicancias concretas. Empresas forestales, energéticas, agroindustriales, tecnológicas y logísticas enfrentan desafíos similares para captar y retener talento en disciplinas técnicas y científicas.

La decisión del Gobierno constituye una señal sobre el valor estratégico que adquiere el capital humano en actividades vinculadas a infraestructura crítica, defensa, innovación y desarrollo tecnológico.

Impacto presupuestario y previsional

Uno de los aspectos más relevantes del decreto es que el suplemento fue incorporado como un componente general del régimen salarial militar y no como una compensación específica.

Esa definición tiene efectos sobre los haberes de retiro, ya que la legislación vigente establece que los suplementos generales integran la base de cálculo previsional del personal militar.

Por esa razón, el beneficio también alcanzará a retirados y pensionados que cumplan con los requisitos establecidos por la norma.

El financiamiento será absorbido por el presupuesto vigente del Ministerio de Defensa, sin que el decreto precise el costo fiscal total de la medida.

Los principales puntos del nuevo régimen son: 25% adicional para posgrados, especializaciones, maestrías y doctorados. 15% adicional para títulos universitarios de grado de cuatro años o más. 10% adicional para tecnicaturas y títulos superiores equivalentes. Alcance para personal en actividad, retirados y pensionados. Reconocimiento independientemente de la forma de ingreso a la fuerza. Exigencia de afinidad entre la titulación y las funciones desempeñadas.

El nuevo esquema reemplaza el antiguo suplemento por título terciario y unifica el tratamiento de las credenciales académicas bajo una misma lógica de reconocimiento.

La incorporación de incentivos salariales vinculados a la formación académica muestra cómo la competencia por profesionales calificados se convirtió en una cuestión estratégica para el Estado. El desafío será evaluar si el nuevo esquema logra mejorar efectivamente la retención de talento en áreas críticas como ingeniería, informática, medicina y ciberdefensa. Para el sector productivo, el mensaje es igualmente relevante: en una economía cada vez más intensiva en conocimiento, la capacidad de atraer y conservar recursos humanos especializados será tan determinante como el acceso al financiamiento o la inversión en infraestructura.

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Universidad Siglo 21 organizará un nuevo encuentro líder en la región sobre ciberseguridad

By Redacción Economis 3 meses ago
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Universidad Siglo 21 llevará a cabo la Córdoba Cybersecurity Conference 2026 el 2 de junio en su campus de la ciudad de Córdoba, donde se reunirán académicos, especialistas y referentes del sector público y privado para compartir tendencias, experiencias y desafíos de la seguridad digital. Esta nueva edición es un espacio clave para entender el nuevo panorama digital y conectar con quienes lideran las soluciones del sector.

Según el Cybersecurity Ventures, en 2025 el cibercrimen generó pérdidas superiores a USD 10,5 billones anuales y podría superar los USD 13 billones en 2027, la gestión estratégica de la seguridad digital se vuelve prioritaria. Ante este escenario, el evento pondrá foco en el impacto directo de la inteligencia artificial en la seguridad digital y cómo la velocidad, escala y sofisticación de los ataques obliga a repensar estrategias de defensa en todos los niveles.

Marcela Tello, Vicerrectora de Innovación, Investigación y Posgrado de Universidad Siglo 21, destacó que “esta edición refuerza nuestra convicción de que la seguridad digital solo es posible a través de una vinculación real y profunda entre la academia, el sector productivo y el sector público. Abrimos este espacio para que todos los actores se integren en un ecosistema colaborativo, permitiendo que el conocimiento se transforme en soluciones conjuntas y concretas frente a la complejidad del escenario actual”.

La conferencia se desarrollará en torno a tres ejes fundamentales. El primero, Ciberseguridad y resiliencia en la era de la IA, profundizará en la adopción de inteligencia artificial, gobernanza digital y protección de infraestructuras. El segundo eje, Cibercriminología aplicada y prevención, abordará tipologías delictivas, perfilación criminal, cibervictimología e investigación forense. Finalmente, el eje de IA, neurociencia y habilidades analizará la toma de decisiones en crisis, neuroseguridad, liderazgo en entornos críticos y el impacto de los sesgos cognitivos, incluyendo la perspectiva de género y diversidad en entornos tecnológicos.

“Resulta crucial analizar cómo los sesgos, tanto explícitos como implícitos, impactan directamente en la gestión de incidentes y en la toma de decisiones bajo presión. La conformación de equipos diversos no es sólo un imperativo ético, sino una necesidad estratégica para mejorar la detección y respuesta ante amenazas, incorporando la diversidad como un factor clave para la resiliencia digital de las organizaciones”, explica Luciano Monchiero, Director de la Especialización en Cibercrimen de Universidad Siglo 21.

La Córdoba Cybersecurity Conference 2026 busca integrar la ciberseguridad en la agenda pública y empresarial, promoviendo medidas para mitigar riesgos en un escenario donde el fraude potenciado por IA representa un desafío constante. A través de esta iniciativa, la institución vincula el conocimiento académico con las necesidades del sector productivo, impulsando la preparación colectiva frente a la evolución del cibercrimen.

Para participar del evento, las inscripciones se realizan en el siguiente enlace: https://contenidos.21.edu.ar/microsites/cordoba-security-conference-2026/.

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Milei reordena la Jefatura de Gabinete y concentra la comunicación bajo un nuevo esquema político

By Redacción Economis 4 meses ago
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El Gobierno nacional avanzó este 22 de abril con una reconfiguración clave del poder administrativo al modificar la estructura de la Jefatura de Gabinete mediante el decreto 269/2026. La decisión, firmada por el presidente y publicada en el Boletín Oficial, redefine áreas sensibles —en especial comunicación, estrategia y tecnología— sin aumentar la cantidad de unidades organizativas. El movimiento no es neutro: ordena el tablero interno y plantea una pregunta de fondo en el actual escenario político: ¿es una optimización técnica o un paso más hacia la centralización del control político?

Reingeniería del organigrama: qué cambia

La medida introduce una nueva arquitectura institucional dentro de la Jefatura de Gabinete, con impacto directo en la coordinación del Gobierno. El punto más visible es la incorporación de la Secretaría de Comunicación y Prensa dentro de esta órbita, con tres subsecretarías específicas: Prensa, Comunicación y Actos de Gobierno, y Medios Públicos.

El cambio no se limita a una reasignación formal. También se traslada la Dirección de Asuntos Legales de Comunicación y Medios desde la Presidencia hacia la estructura de Gabinete, junto con sus recursos, personal y presupuesto. Esto implica que la gestión jurídica de la comunicación oficial deja de depender directamente de Presidencia y pasa a integrarse en un esquema más amplio de coordinación política.

En paralelo, el decreto redefine objetivos clave. La Unidad Gabinete de Asesores suma formalmente la responsabilidad de coordinar la comunicación institucional y la relación con medios, consolidando un eje que articula mensaje, estrategia y ejecución.

Además, se ajustan competencias en áreas sensibles como la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, que amplía su rol en ciberseguridad, infraestructura crítica y desarrollo de tecnologías estratégicas, al tiempo que mantiene el control sobre organismos clave del sistema científico-tecnológico.

Marco legal y continuidad administrativa

La modificación se inscribe en la Ley de Ministerios y en el decreto 50/2019, que estructura la administración pública nacional. Sobre esa base, el Ejecutivo justifica la readecuación como una necesidad de “mejor gestión” de las atribuciones de la Jefatura de Gabinete.

Un dato relevante es que el decreto explicita que no habrá incremento en la cantidad de unidades organizativas ni en el gasto. La reconfiguración se realiza mediante transferencias internas, derogaciones y reasignaciones de cargos dentro del nomenclador del empleo público (SINEP), lo que refuerza la idea de una reorganización más que una expansión del Estado.

También se faculta al jefe de Gabinete a modificar estructuras de segundo nivel sin ampliar presupuesto, una herramienta que otorga flexibilidad operativa hacia adelante.

Control político y gestión del mensaje

El rediseño impacta directamente en la distribución del poder dentro del Ejecutivo. La incorporación de la comunicación a la Jefatura de Gabinete fortalece a ese ámbito como centro de coordinación política, no solo administrativa.

Al concentrar la gestión de prensa, medios y comunicación institucional en una misma estructura, el Gobierno reduce la dispersión de decisiones y alinea el control del discurso oficial con la planificación estratégica. En términos políticos, esto puede traducirse en mayor coherencia del mensaje, pero también en una verticalización más marcada.

La redefinición de áreas como Asuntos Estratégicos y la ampliación de funciones en innovación y tecnología refuerzan, además, un esquema donde la planificación, el análisis y la ejecución quedan más integrados bajo la órbita de Gabinete.

Entre la eficiencia y la centralización

La reestructuración no implica un cambio visible en políticas públicas inmediatas, pero sí en la arquitectura desde la cual se diseñan y comunican. Ese matiz es clave: el impacto no es directo, pero condiciona la dinámica futura del Gobierno.

Habrá que observar cómo se traduce este nuevo esquema en la práctica. Si la concentración de funciones mejora la coordinación o si genera tensiones internas por la reasignación de poder. También será relevante seguir el rol que asuma la Jefatura de Gabinete en la relación con otros ministerios y con el sistema político en general.

En un contexto donde la gestión del mensaje es parte central de la gobernabilidad, el decreto no solo reorganiza áreas: redefine dónde se construye y desde dónde se proyecta la política.

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Mastercard apunta a las pymes con una tarjeta que mezcla crédito, ciberseguridad y formación

By Redacción Economis 6 meses ago
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Mastercard decidió avanzar sobre un frente que combina inclusión financiera, tecnología y control de riesgos. La empresa anunció el lanzamiento de una nueva tarjeta de crédito para pymes en América Latina y el Caribe, con una propuesta que excede el instrumento de pago tradicional: promete financiamiento, monitoreo de vulnerabilidades y herramientas de ciberseguridad para negocios en crecimiento. El movimiento no es menor. En una región donde el acceso al crédito sigue siendo un cuello de botella para gran parte del entramado pyme y donde la digitalización amplió la superficie de exposición al delito informático, la apuesta de la compañía busca capturar una demanda concreta y posicionarse no solo como procesadora de pagos, sino como proveedora de infraestructura de gestión. La pregunta de fondo es otra: si esta clase de soluciones puede modificar de verdad la competitividad de las pymes o si, por ahora, funciona más como una sofisticación del negocio financiero sobre un segmento históricamente desatendido.

Una tarjeta que deja de ser solo un medio de pago

La novedad central del lanzamiento es que la tarjeta fue diseñada bajo un formato más integral. Mastercard no la presentó únicamente como una vía de financiamiento, sino como una puerta de entrada a un ecosistema de servicios orientados a pequeñas y medianas empresas. Según explicó María Barreiros, vicepresidenta senior de Producto y Soluciones para Pymes en la región, el producto incorpora dos sistemas específicos: uno para evaluar el nivel de vulnerabilidad de la empresa y otro para monitorear la presencia de datos sensibles en la deep web.

Ese dato cambia el enfoque. La propuesta deja de ubicarse en la lógica clásica del crédito corporativo para pasar a un esquema donde el valor agregado está en la prevención. Para muchas pymes, el problema no es solo conseguir liquidez, sino sostener operaciones en un entorno donde un ataque digital puede dañar pagos, proveedores, información comercial y reputación. Mastercard leyó ese cambio y movió fichas en consecuencia.

Hay además una dimensión de mercado detrás del anuncio. Las grandes compañías suelen contar con áreas internas de compliance, seguridad informática o gestión financiera. Las pymes, en cambio, operan con menos espalda técnica y presupuestaria. Ahí aparece la oportunidad de negocio: ofrecer en un mismo producto crédito, protección y asistencia para un segmento que no siempre puede contratar servicios especializados por separado.

Crédito y ciberseguridad: dos déficits que se cruzan en el mundo pyme

La lectura estratégica de Mastercard parece apoyarse en un diagnóstico claro. Las pequeñas y medianas empresas enfrentan, al mismo tiempo, dos restricciones estructurales. Por un lado, el financiamiento. Por otro, la fragilidad frente al delito digital. El lanzamiento intenta intervenir en ambos planos.

En materia de crédito, el texto base remarca que muchas pymes arrancan con ahorros propios o ayuda familiar y solo más adelante logran integrarse al sistema formal. Esa secuencia no es marginal: expone una dificultad histórica del ecosistema emprendedor para acceder a herramientas financieras acordes a su tamaño y etapa de desarrollo. La nueva tarjeta busca acompañar ese proceso con una oferta que, según la empresa, se adapta al crecimiento del negocio.

El punto relevante es que Mastercard no plantea una solución uniforme. La compañía sostiene que no todas las empresas necesitan lo mismo. Una pyme que recién empieza puede requerir educación financiera. Otra más consolidada puede necesitar tarjetas virtuales para pagos a proveedores o herramientas de gestión de gastos. Esa segmentación no solo ordena el discurso comercial; también muestra una estrategia de captura de clientes a lo largo de todo su ciclo de desarrollo.

En paralelo, la ciberseguridad aparece como el otro gran eje del lanzamiento. Las pymes suelen ser el blanco más accesible para los ciberdelincuentes precisamente porque muchas carecen de equipos especializados o de presupuesto para blindar sus sistemas. Mastercard busca simplificar esa barrera de entrada con herramientas que permitan identificar fallas sin necesidad de contratar expertos externos. Ahí radica uno de los cambios más significativos del modelo: la protección deja de ser una respuesta posterior al ataque y pasa a proponerse como vigilancia anticipada.

Un ecosistema en expansión y una disputa por el vínculo con las empresas

El anuncio también debe leerse en el contexto más amplio de la transformación de los pagos en América Latina. El texto señala que desde 2017 la región experimentó una aceleración sostenida en digitalización, impulsada por la expansión de billeteras virtuales, el comercio electrónico y nuevas plataformas financieras. Esa tendencia no fue homogénea, pero sí configuró un nuevo terreno competitivo.

En ese escenario, la tarjeta pyme deja de ser apenas un producto bancario y se convierte en una interfaz de relación entre compañías financieras y negocios reales. Quien controle ese vínculo no solo procesa consumos: también administra información, fideliza clientes, ordena pagos a proveedores y ofrece soluciones adicionales. Por eso el movimiento de Mastercard tiene una lectura más profunda que la de un simple lanzamiento comercial. La empresa busca consolidar presencia sobre un segmento productivo que, a medida que se digitaliza, se vuelve más valioso.

La decisión de incorporar servicios de formación y mentoría refuerza esa ambición. Mastercard plantea acompañar a los emprendedores con herramientas educativas y vincular a quienes recién comienzan con empresarios más experimentados. Esa capa de capacitación no es secundaria. En la práctica, amplía el perímetro del producto y convierte a la compañía en un actor que no solo financia o procesa pagos, sino que también intenta influir sobre la manera en que las pymes aprenden a operar en un entorno digital.

Qué cambia para las pymes y qué gana Mastercard

Para los pequeños negocios, la propuesta puede traducirse en tres beneficios concretos si la implementación acompaña el diseño: acceso a financiamiento, mayor capacidad de prevención frente al fraude y herramientas para ordenar gastos y decisiones. En un mercado cada vez más digitalizado, esa combinación puede representar una ventaja operativa real. Menos exposición al delito, más información sobre riesgos y mayor formalización financiera pueden mejorar la capacidad de escalar.

Pero detrás de ese beneficio también hay una estrategia empresarial nítida. Mastercard busca correr el eje desde la tarjeta como plástico hacia la tarjeta como ecosistema. Es una manera de capturar más valor en cada relación comercial y de evitar que el negocio quede reducido a la intermediación del pago. La empresa se posiciona así en una zona donde convergen fintech, banca tradicional, servicios de seguridad y plataformas de gestión.

Esa convergencia importa porque redefine la competencia. Ya no alcanza con ofrecer límite de crédito o promociones. El diferencial empieza a jugarse en la capacidad de resolver problemas más complejos del negocio cotidiano: fraude, administración, proveedores, control de gastos, visibilidad de riesgos, educación financiera. Mastercard parece haber decidido que la disputa por las pymes en América Latina se va a librar ahí.

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