CORONAVIRUS

Nueve casos nuevos de coronavirus en el país, reportó el Ministerio de Salud

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El Ministerio de Salud de la Nación confirmo hoy 9 casos nuevos de Covid-19, 5 de ellos en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 3 en Chaco y 1 en la Provincia de Buenos Aires.

Así lo señala el Reporte Diario que emite el Ministerio de Salud.

Argentina continúa en fase de contención para detectar casos sospechosos de manera temprana, asegurar el aislamiento de los mismos, brindar la atención adecuada a los pacientes e implementar las medidas de investigación, prevención y control tendientes a reducir el riesgo de diseminación de la infección en la población.  

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Estos son los doce pasos que deben seguir los líderes empresariales para hacerle frente al COVID-19

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Actualmente, el coronavirus ha llegado a un punto crítico, en donde los sistemas de salud pública necesitan actuar decisivamente para contener el crecimiento en nuevos epicentros fuera de China. Los impactos en la economía son bastante significativos, y muchas compañías están viendo la necesidad de entender, reaccionar y aprender de los últimos acontecimientos. 

Con base en el análisis constante y apoyo a clientes a lo largo y ancho del planeta, BCG ha identificado las siguientes 12 lecciones clave, las cuales deben ser tenidas en cuenta por los líderes de las organizaciones a la hora de responder a la crisis actual:

  1. Actualice la información relevante diariamente: La propagación del virus está creciendo exponencialmente y el panorama cambia día a día. Por lo tanto, reducimos de 72 horas a 24 horas nuestro ciclo diario de comunicación de actualizaciones, no solo para actualizar los datos, sino también para replantear nuestra perspectiva en general y desarrollar estrategias que se adapten a cada momento de la crisis. 
  1. Tenga cuidado con la sobreinformación y con noticias alarmistas: Las noticias de ayer tienden a enmarcar la forma en que las organizaciones piensan sobre la crisis hoy. Cuando somos expuestos a información que cambia rápidamente, inicialmente solemos pasar por alto las primeras señales, luego, tendemos a exagerar ante las problemáticas que van surgiendo. Mientras se informa de las últimas noticias, piense detenidamente en la fuente de información antes de actuar al respecto. 
  1. No asuma que entregar información significa que las personas están informadas: En nuestro mundo conectado, los empleados tienen acceso directo a muchas fuentes de información. Los líderes pueden concluir razonablemente que hay tanta información y comentarios disponibles externamente que no necesitan hacer nada adicional. Sin embargo, hemos descubierto que crear y compartir ampliamente un resumen actualizado de hechos e implicaciones es invaluable, por lo que no se pierde tiempo debatiendo cuáles son los hechos, o peor aún, haciendo suposiciones diferentes. sobre los hechos.
  1. Use expertos y pronósticos con cuidado: Los expertos en epidemiología, virología, salud pública, logística y otras disciplinas son indispensables para interpretar información compleja y cambiante. Pero está claro que las opiniones de expertos difieren sobre temas críticos como políticas de contención e impacto económico, y es bueno consultar múltiples fuentes. Cada epidemia es impredecible y única, y todavía estamos aprendiendo sobre las características críticas de la actual. Necesitamos emplear un enfoque iterativo y empírico para comprender lo que está sucediendo y lo que funciona, pero guiado por la opinión de expertos.
  2. Replantee constantemente su entendimiento de lo que está pasando: Una síntesis general de la situación y un plan para hacerle frente, una vez puestos en papel, pueden convertirse en una fuente de inercia. La construcción y difusión constante de un documento dinámico, con una visión mejor y actualizada, determinada por el tiempo, es esencial para aprender, adaptarse y tomar medidas frente a una situación que cambia constantemente.
  1. Cuidado con la burocracia: Debido a que los problemas controversiales atraen la atención de los líderes de diferentes áreas de la organización, y que cada uno tendrá una perspectiva diferente sobre la forma de gestionar la coyuntura, es conveniente reunir a un pequeño equipo de confianza y darles suficiente flexibilidad para tomar decisiones tácticas rápidamente. Utilice la velocidad del reloj de los eventos externos como una guía para marcar el ritmo de los procesos internos.

Un documento digital dinámico puede aumentar la velocidad evitando el rigor de la emisión y aprobación de múltiples documentos, además, reduce el riesgo, ya que puede actualizarse o retirarse fácilmente según sea necesario. Asimismo, distinguir claramente entre hechos, hipótesis y especulaciones puede ayudar a comunicar un panorama más completo.

  1. Asegúrese de que su respuesta esté equilibrada a través de estas siete dimensiones:
  • Comunicaciones: Asegúrese de comunicar las políticas de forma rápida, clara y equilibrada. De igual forma, comunique la información contextual y las razones de las políticas para que los empleados puedan entender, y tomar la iniciativa en situaciones imprevistas, como pasar vacaciones en un lugar restringido o la forma de manejar a los contratistas.
  • Necesidades de los empleados: Debe anticiparse a las necesidades de los empleados que se generan por las restricciones producidas por la pandemia, desarrollar soluciones a las mismas, y crear un centro de información donde los empleados puedan encontrar toda la información que necesiten. 
  • Viajes: Asegúrese de que las políticas de viajes sean claras en términos de a dónde pueden viajar los empleados, por qué motivos, qué autorizaciones se requieren y cuándo se revisará la política.
  • Trabajo remoto: Sea claro en sus políticas: dónde aplican, cómo funcionarán y cuándo serán revisadas. 
  • Estabilización de la cadena de suministro: Intente estabilizar las cadenas de suministro utilizando reservas de seguridad, fuentes alternativas y trabajando con los proveedores para resolver los cuellos de botella. Cuando no sea posible encontrar soluciones rápidas, elabore conjuntamente planes, establezca soluciones provisionales y comunique los planes a todos sus públicos de interés.
  • Seguimiento y pronóstico de negocios: Es probable que la crisis provoque fluctuaciones impredecibles. Establezca ciclos de reporte rápido para que pueda comprender cómo se ve afectada su empresa, dónde se requiere mitigación y con qué rapidez se están recuperando las operaciones. 
  • Sea parte de la solución general: Como ciudadano corporativo, debe apoyar a otros en su entorno. Considere cómo puede contribuir su empresa, concéntrese en la intersección entre las necesidades sociales agudas y sus capacidades específicas.
  1. Utilice los principios de la resiliencia en el desarrollo de políticas: El objetivo clave en el manejo de desafíos dinámicos e impredecibles es la resiliencia. Los sistemas resilientes tienen seis características comunes que deben reflejarse en las respuestas a la crisis:
  • Redundancia: El acceso a una capacidad de producción adicional puede ayudar a suavizar las fluctuaciones de la cadena de suministro. A corto plazo, las empresas pueden necesitar buscar soluciones más allá de las fuentes normales, pero a largo plazo, la redundancia puede ser considerada.
  • Diversidad: Forme un equipo de gestión de crisis con diversidad cognitiva que tendrá más ideas sobre posibles soluciones, especialmente si la cultura empresarial fomenta la expresión y el respeto de diversas perspectivas. Tenga cuidado de no tratar la crisis de manera unidimensional, y tenga esto en cuenta cuando dote de personal a su equipo de crisis.
  • Modularidad: Un sistema modular (en el que las fábricas, las unidades organizacionales o las fuentes de suministro pueden combinarse de diferentes maneras) ofrece una mayor resiliencia. Pregunte cómo puede reorganizar su suministro tanto a corto, como a largo plazo.
  • Evolución: Las respuestas a crisis dinámicas como la de Covid-19 dan prioridad a la evolución. No hay una respuesta correcta conocida, y cualquier respuesta predeterminada suele ser errónea o se vuelve obsoleta con el tiempo. Aunque muchas lecciones se aprenderán en retrospectiva, hacer algo ahora, identificar lo que funciona y actuar de acuerdo a los resultados es probablemente la estrategia más eficaz a corto plazo.
  • Prudencia: No podemos predecir el curso de los acontecimientos o los impactos del Covid-19, pero podemos prever posibles escenarios desfavorables y probar la resiliencia bajo estas circunstancias. Sería prudente que las compañías contemplasen los peores escenarios y desarrollasen planes de contingencia contra cada uno de ellos.
  • Integración: Las empresas son audiencias de interés dentro de sistemas industriales, económicos y sociales más amplios, los cuales también están sometidos a una gran tensión. El apoyo a los públicos objetivo de su organización en un momento de adversidad puede crear una buena voluntad y una confianza duraderas. 
  1. Prepárese ahora para la próxima crisis: El Covid-19 no es un desafío único. Debemos esperar fases adicionales a la epidemia actual y otras epidemias en el futuro. Existen dos variables que ayudan a anticipar con mayor frecuencia el eventual éxito: la preparación y la prevención. Prepararse para la próxima crisis (o la siguiente fase de la crisis actual), tiende a ser una medida más efectiva que una respuesta ad hoc y reactiva cuando la crisis llega realmente.
  2. La preparación teórica no es suficiente: El desarrollo y la simulación de escenarios de crisis, debe estar respaldado por un juego de roles para simular y aprender de los comportamientos bajo estrés. Dichos escenarios deben ser actualizados y personalizados, considerando los riesgos reales para una organización en un momento dado. Un equipo de crisis seleccionado estratégicamente, el cual cuente con las facultades para decidir y ejecutar, aumenta la efectividad al momento de enfrentarse a la crisis. 
  3. Reflexione sobre lo que ha aprendido: Incluso mientras la crisis se desarrolla, las respuestas y los impactos deben ser documentados, para luego ser revisados y extraer lecciones. Las situaciones que evolucionan rápidamente exponen las debilidades de las organizaciones, como la incapacidad de tomar decisiones difíciles o un sesgo excesivo hacia el consenso. La exposición de estas debilidades representa oportunidades de mejora.

Prepárese para los cambios en el mundo: Debemos esperar que la crisis del Covid-19 cambie nuestros negocios y la sociedad de manera importante. Cuando hayamos superado la parte grave de la coyuntura, las compañías deberían considerar los cambios generados por la misma y las lecciones que les ha dejado, para así, poder reflejarlo en sus planes y operaciones.

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Grandes comercios de Misiones deberán contar con horarios especiales de atención y evitar aglomeraciones

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El Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración, en coincidencia con las medidas tomadas por el Gobierno Nacional y el Gobierno de la Provincia de Misiones en torno a la emergencia epidemiológica, por disposición de la ministra, Karina Aguirre arbitró medidas tendientes a minimizar riesgos de contagio del Coronavirus COVID-19, en especial a las personas de rango etario más vulnerable. La medida entrará en vigencia a partir del jueves 19 de marzo y su cumplimientos será controlado por los inspectores del Organismo. 

Teniendo en cuenta que los comercios de grandes superficies pueden convertirse en un sector de riesgo, resulta necesario ordenar (en el marco de la Libertad de Comercio), la posibilidad de considerar un horario especial para la compra de los sectores etarios vulnerables y demás consumidores considerados en riesgo.

 

Al mismo tiempo deberán considerar el ingreso y permanencia de personas en los comercios y lugares prestadores de servicios, cualesquiera sean ellos, ya que una de las recomendaciones es no fomentar la aglomeración de personas, debiendo tomarse medidas conducentes a dicho fin.

Razón por la que, desde el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración y la Dirección de Comercio por Disposición N° 088 se establece: 

Artículo 1. Ordenar que todos los comercios denominados genéricamente maximercados, supermercados hipermercados, (enumeración no taxativa) ya sean minoristas o mayoristas, minoristas con una superficie de atención al público igual o mayor a 800 metros cuadrados (ejemplo 8×10) dispongan de un horario de atención exclusivo para consumidores mayores de 60 años, embarazadas y discapacitados, de un mínimo de una hora en distintos horarios en los días que abren al público, mientras dure la declaración de la emergencia sanitaria en el país o en Misiones, lo que suceda más tarde.

Artículo 2. Ordenar que los comercios y proveedores de servicios, cualquiera sea su objeto, arbitren los medios efectivos y conducentes para que en el interior del mismo NO hubieren más personas que uno (1) cada dos (2) metros cuadrados habilitados para la atención al público, considerándose solamente para ello los espacios destinados a la permanencia, atención y circulación de los ciudadanos. 

Artículo 3. Los comercios incluidos en el artículo anterior deberán arbitrar los medios tendientes a ordenar que en las filas exteriores y en las filas interiores se respete la distancia de un (1) metro como mínimo entre consumidor y consumidor.

 

Artículo 4. El incumplimiento de la presente se enmarcará en las previsiones de la Ley 24.240, sin perjuicio de las presuntas infracciones o delitos que pudieren determinarse.

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El Banco Macro ante el coronavirus: licencias, teletrabajo y evitar las reuniones

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El Comité de Crisis constituido por Banco Macro tiene como misión elaborar y gestionar todas las medidas necesarias para controlar los efectos de la Pandemia de COVID 19 y que pudieran afectar tanto a clientes como a colaboradores de Banco Macro.

Así se decidió que dicho comité sea presidido por el Gerente General de Banco Macro, Gustavo Manriquez a quien acompañan en su operación todos los integrantes del cuerpo de Alta Gerencia de Banco Macro

El objetivo primordial de esta tarea es resguardar la salud de los clientes, empleados y proveedores de nuestra entidad logrando que la operatoria se desarrolle en condiciones óptimas de resguardo a la salud pública.

Además, se dispuso que este comité de crisis se reúna en forma diaria para tomar nuevas medidas en caso de ser necesario.

Medidas dispuestas por el CO

A continuación, se detallan las acciones definidas por el Comité: 

1) Licencia excepcional para personas mayores de 65 años. La misma se extenderá hasta nuevo aviso.

2) La gerencia de Recursos Humanos llevará adelante una pormenorizada evaluación de cada caso que requiera especial atención y que no esté comprendido en el rango etario antes mencionado. Cada Gerente de Área manejara sus casos críticos con el apoyo de RRHH.

3) Se suspenden sin excepción todas las reuniones presenciales tanto internas como las que involucren a proveedores externos.

4)  El CO instruye a la Gerencia de RRHH que disponga los medios necesarios para brindar acceso remoto (“teletrabajo”) a los equipos conformados por cada Gerencia.  Estos se sumarán a los que al día de la fecha ya operan con esa modalidad.

5) Se determina la suspensión de visitas a empresas y/o clientes. El CO recomienda utilizar videoconferencia y llamadas telefónicas para las reuniones. 

6) Quedan suspendidos todo tipo de viajes en avión y traslados de personal entre ciudades y provincias. Las capacitaciones presenciales serán reprogramadas.

7) Se dispone cerrar el comedor de la Torre Macro, permitiendo el uso del escritorio para almorzar, respetando las normas de higiene.

8) Intensificar las medidas de higiene, estableciendo un protocolo para todas las empresas de Limpieza. Establecer horarios de limpieza específicos y reforzados.

9) Aplicación de elementos desinfectantes de manera exhaustiva en mobiliario, equipos informáticos, herrajes, cajeros, etc.

10) Todo colaborador que regrese al país, sin importar su procedencia, tendrá que cumplir aislamiento de 14 días, sin excepción.

11) Atención en Sucursales, proceder de acuerdo al protocolo de puerta controlada, buscando que el ingreso, la circulación y ocupamiento de espacios debe ser en forma ordenada, administrando desde la Sucursal el acceso, circulación y el factor de ocupamiento. 

12) Se suspende hasta el 30 de abril la exigencia de control de Fe de Vida. Esto evitará que los jubilados y pensionados que cobren sus haberes en nuestra entidad deban concurrir a las sucursales.

13) Retiros de efectivo por caja: hasta 30 mil pesos deberá hacerse por cajero automático. 

14) Readecuar los límites de retiros en Cajeros Automáticos con Tarjeta de Débito.

Recordar al público todas las facilidades que se obtienen con el uso de nuestros distintos canales de atención:

• Descargar la APP Macro que permite a sus clientes realizar consultas y transacciones, las 24 horas, los 365 días del año, en forma ágil y segura.

• Utilizar Banca Internet desde la PC o Notebook, para realizar transacciones, consultas, transferencias, pagos, compra y venta de divisas, etc. 

• Ambos canales de atención, son recomendables para el público en general, y en particular para adultos mayores, evitando que concurran a las sucursales.

• Incrementar el uso como medio de pago de la tarjeta de Débito de Banco Macro, ya que de esta manera no hay necesidad de contar con dinero en efectivo para poder realizar compras en comercios adheridos. Además, brinda mayor seguridad, ya que los usuarios no tienen que retirar dinero en efectivo de los cajeros automáticos o las cajas de atención al público, evitando así el riesgo de pérdida, robo y tomar contacto con personas enfermas.

• Banco Macro ofrece el servicio Extra Cash que permite extraer con la tarjeta de Débito Macro hasta $ 8.000 en efectivo al momento de efectuar el pago por compras en comercios adheridos, cuya disponibilidad se puede consultar ingresando en www.macro.com.ar.

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Emergencia sanitaria en Misiones: licencia extraordinaria para grupos de riesgo y controles en rutas

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El gobernador Oscar Herrera Ahuad comunicó esta mañana nuevas medidas en el marco de las acciones de control, prevención y concientización.

En principio se implementarán, a través de la Policía de Misiones, operativos cerrojo con retenes en todos los ingresos que tiene la provincia.  Esta medida implica operativos de la Policía misionera en pasos internacionales, aeropuertos, pasos fronterizos con Brasil y Paraguay y puntos de comunicación con la provincia de Corrientes. En los mismos se va a requerir documentación necesaria que permita certificar identidad y procedencia.   

“Estamos en tiempo de una emergencia sanitaria y eso requiere mucha responsabilidad social.  Sabemos que a nadie le gusta que lo paren, a veces las personas reaccionan mal, pero debe primar el bien común y la solidaridad. Ahí es donde le pedimos a la gente que nos acompañe.  Los misioneros han respondido muy bien ante las medidas tomadas, han reconocido en estos tiempos que tomamos decisiones muy importantes y que todavía, seguramente, tendremos que tomar otras”.

“La etapa de contención como la que estamos viviendo es una etapa de armado, de preparación de todo el sistema. Preparación de la gente sobre los cambios culturales que se van a dar, preparación de las instituciones, en el caso de que haya un mal mayor estemos en condiciones de responder como corresponde.  Y de preparación para lo que se viene para el futuro, esto es una impronta muy fuerte que pone en jaque a la humanidad”, indicó.

Además, el mandatario provincial anunció que “a todas las personas mayores de 60 años que trabajen en la administración pública provincial oficialmente se les va a otorgar una licencia extraordinaria por 30 día, sin que eso signifique la pérdida de su sueldo”.  Aclaró que tendrán la posibilidad de cumplir tareas desde su domicilio y de manera online. “Esta licencia extraordinaria, además, se extiende a aquellas personas que tengan alguna enfermedad que predisponga a una inmunosupresión, alguna enfermedad que pueda hacer que su salud se debilite un poco más con estas patologías”, explicó Herrera Ahuad.

Otras medidas anunciadas esta mañana por el Gobernador se refieren al Servicio Penitencio Provincial.  “A partir de ahora las visitas serán de no más de 2 personas, controladas por el servicio de sanidad antes del ingreso. Por otro lado, se va a ampliar el horario de comunicación telefónica de los reclusos. A esto se suma la prohibición del ingreso de menores de edad y de mayores de 65 años, por el término de treinta días.”

Disminuir la circulación de personas

 “Misiones no tiene circulación viral ni casos, entonces es muy importante para prevenir un brote el aislamiento, en este contexto mundial de pandemia. Debemos focalizarnos en tratar de disminuir la posibilidad de circulación de la gente, si cada uno se queda en su casa, se aísla, tiene menos posibilidades de que el virus pueda circular”, explico recordando que es la estrategia que tomaron los países que hoy ya tiene una fuerte disminución de circulación viral como China.

“Si restringimos la circulación viral muchas menos personas van a estar expuestas al virus.  Las epidemias y pandemias tienen un componente muy importante de la sociedad y el componente más importante es la solidaridad. Debemos ser solidarios y conscientes del tiempo que vivimos. Esa cuestión solidaria no es sólo para el coronavirus, también es para el dengue”, enfatizó recordando el trabajo que debe realizar cada vecino en sus domicilios para evitar posibles criaderos.

Anticipó el mandatario que “desde la política vamos a seguir tomando decisiones, vamos a seguir estando 24 horas para esto, tomando las decisiones necesarias siempre pensando en la salud de los misioneros”.

Cómo se prepara el sistema de salud provincial ante un posible brote

“Misiones está buscando acondicionar lugares en caso de ser necesarios, ya que en los países donde hoy el virus pasó, dejó los sistemas de salud muy expuestos, porque en muchos lugares se fueron buscando soluciones sobre la marcha, cuando ya estaba instalada la pandemia, comentó el Gobernador. Y destacó que “en Misiones estamos hablando con el Sana de Alem, como con otros siete u ocho lugares que son instituciones que hoy no están cumpliendo con la función para la que fueron creadas.  Por eso quiero trasmitirle tranquilidad a la gente de Alem y alrededores, lo que buscamos es ampliar el número de camas en el caso de que lleguemos a tener un brote de coronavirus en la provincia de Misiones” preciso.

“Los hospitales y los sanatorios no van a alcanzar si llega dispararse la epidemia, por lo que la provincia tiene que tener previsto lugares de aislamiento. Estamos gestionado para tener la posibilidad de ampliar el número de camas disponibles en el caso de que haya una emergencia para darle garantía a la gente de que si se desborda el sistema sanitario público y privado tenemos la tranquilidad de tener un lugar más para lograr calidad de atención sanitaria como se merece nuestro pueblo”.

En su cuenta de Twitter, el gobernador aclaró: 

“En el marco de la emergencia sanitaria y epidemiológica decretamos licencias de carácter excepcional a las personas mayores de 60 años, embarazadas en cualquier trimestre y grupos de riesgo de enfermedades pulmonares crónicas y otras, que trabajen en estado provincial, entes autárquicos y sociedades del estado provincial. La licencia no afectará la percepción de las remuneraciones normales y habituales como así tampoco de los adicionales que por ley o convenio le correspondiere. Las mismas tendrán una duración de 30 días a partir del día de la fecha”. 

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