DESARROLLO LOCAL

Misiones consolida 40 Ecopuntos en 20 municipios y fortalece la economía circular

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Con una red de 40 Ecopuntos en funcionamiento en 20 municipios, Misiones consolida una política ambiental con impacto directo en la gestión de residuos, la educación ciudadana y el desarrollo local. El programa provincial fortalece la economía circular, promueve nuevos hábitos de consumo responsable y amplía la capacidad de reutilización y valorización de materiales en toda la provincia.

La iniciativa se posiciona como una herramienta concreta para transformar prácticas cotidianas y avanzar desde un modelo de economía lineal hacia un esquema más sostenible, en el que los residuos reciclables regresan al circuito productivo y generan oportunidades económicas y sociales a escala local.

Una red provincial que transforma la gestión de residuos y los hábitos de consumo

Ecopuntos Misiones articula 40 puntos de recepción de materiales reciclables distribuidos en 20 municipios, lo que representa una cobertura territorial significativa y en expansión. El programa no se limita a la recolección diferenciada: incorpora una mirada ampliada sobre la gestión ambiental, sumando a las tradicionales 3R —reducir, reutilizar y reciclar— una perspectiva superadora que incluye reparar como eje central para extender la vida útil de los materiales.

Este enfoque permite avanzar hacia un sistema de economía circular, en el que los residuos dejan de ser un descarte para convertirse en insumos con valor productivo. En la práctica, los Ecopuntos funcionan como nodos que ordenan la separación en origen, facilitan la logística de recuperación y habilitan procesos de reutilización adaptados a cada realidad local.

“El Ecopunto se adapta a las necesidades de cada municipio y sus actores locales, quienes serán los encargados de darle un nuevo uso a los materiales recolectados”, señaló el subsecretario Fernando Santacruz, impulsor de la iniciativa.

Impacto local: educación ambiental, trabajo y desarrollo sostenible

Además de mejorar la disposición final de residuos, el programa tiene un impacto transversal en educación ambiental, generación de trabajo y fortalecimiento del entramado local. Al involucrar a actores municipales, organizaciones y emprendimientos, los materiales recuperados pueden transformarse en insumos para nuevas actividades productivas, promoviendo circuitos cortos y soluciones adaptadas al territorio.

En términos de política pública, la expansión de los Ecopuntos consolida una infraestructura ambiental de bajo costo relativo y alto impacto, que contribuye a reducir la presión sobre los sistemas de disposición final y a fomentar prácticas responsables entre los vecinos.

Como herramienta de acceso ciudadano, el programa cuenta con un mapa interactivo que permite ubicar el Ecopunto más cercano, consultar días y horarios de recepción y participar activamente en la separación de residuos reciclables. Esta accesibilidad refuerza el cambio cultural necesario para sostener la economía circular en el tiempo.

Proyección y alcance institucional

Con presencia en 20 municipios y una red en crecimiento, Ecopuntos Misiones se consolida como una política ambiental con escala provincial, alineada con objetivos de desarrollo sostenible y con una fuerte impronta territorial. La combinación de infraestructura, educación y participación ciudadana posiciona al programa como un eje estratégico para transformar hábitos de consumo y fortalecer capacidades locales.

En un contexto donde la gestión de residuos y la sostenibilidad adquieren creciente relevancia económica e institucional, la expansión de los Ecopuntos marca un paso concreto hacia un modelo productivo más eficiente, inclusivo y ambientalmente responsable.

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Codeim renovó autoridades, Carlos Koth asumió la presidencia tras ocho años de gestión de “Kako” Sartori

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La Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (Codeim) renovó este martes sus autoridades en Caá Yarí. Tras ocho años de gestión, Carlos “Kako” Sartori concluyó su etapa como presidente del organismo y asumió Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, en una transición consensuada y con acompañamiento unánime de los jefes comunales. El recambio se da en paralelo a la incorporación de Sartori al Ministerio de Coordinación de Gabinete y consolida una línea de continuidad institucional en un contexto económico nacional complejo.

Una transición ordenada y una gestión consolidada

La asamblea realizada en Caá Yarí formalizó el cierre de una etapa marcada por la consolidación de la Codeim como espacio de articulación política e institucional entre municipios. Sartori, quien hasta diciembre se desempeñaba como intendente de Campo Grande, deja la presidencia tras ocho años al frente del organismo, período en el que la entidad —integrada por más de 50 intendentes— profundizó la cooperación intermunicipal y fortaleció una agenda de trabajo orientada a la planificación, el acceso a programas y la capacitación de equipos técnicos.

El actual ministro de Coordinación de Gabinete subrayó el rol de la Codeim como “una gran herramienta de gestión para llevar soluciones a los misioneros” y destacó su carácter de ámbito central para coordinar políticas entre las gestiones locales. En ese marco, ponderó el acompañamiento permanente del gobernador Hugo Passalacqua y del conductor de la Renovación, Carlos Rovira, al trabajo cotidiano de los intendentes en sus comunidades.

Nueva conducción y continuidad del rumbo en un escenario exigente

Con la asunción de Carlos Koth, intendente de Puerto Rico, se inaugura una nueva etapa con continuidad estratégica. Koth llega a la presidencia con el respaldo de sus pares y el compromiso explícito de profundizar el trabajo colectivo que viene desarrollando la Codeim, especialmente frente a un contexto económico nacional complejo que demanda mayor coordinación y capacidad de gestión territorial.

La nueva conducción se completa con una comisión representativa de distintos puntos de la provincia: Hugo Andino (Colonia Victoria) en la Vicepresidencia; Rosendo Fuchs (Panambí) en la Tesorería; y Fátima Cabrera (General Urquiza) en la Secretaría. La conformación busca sostener la capilaridad territorial del organismo y asegurar la continuidad operativa de sus líneas de acción.

Impacto y proyección política

Desde su nuevo rol, Koth planteó la necesidad de redoblar esfuerzos para acompañar a los municipios y a los misioneros, con énfasis en la articulación, la gestión y la presencia del Estado en el territorio. En esa línea, ratificó a la Codeim como una herramienta de la Renovación para el desarrollo local, reforzando su perfil institucional en un escenario de mayores restricciones y demandas sociales.

El recambio ordenado, con consenso de los intendentes, consolida a la Codeim como actor clave del entramado municipal y refuerza su capacidad de coordinación intergubernamental. La salida de Sartori hacia el gabinete provincial y la asunción de Koth sellan una transición que prioriza estabilidad, continuidad y foco en resultados para las gestiones locales.

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Inversión provincial en Alba Posse, equipamiento vial, plazas y acceso al agua segura

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este viernes una jornada de supervisión de obras y entrega de equipamiento en Alba Posse, con eje en infraestructura vial, espacios comunitarios y acceso al agua potable. La agenda, desarrollada el 9 de enero de 2026, combinó inversión en bienes de capital, mejoras urbanas y soluciones para zonas rurales, con impacto directo en la calidad de vida de cientos de familias y en la capacidad operativa del municipio.

Equipamiento vial y fortalecimiento de la gestión local

Uno de los hitos centrales de la visita fue la entrega de una retroexcavadora destinada a reforzar las tareas viales y de servicios en un municipio con amplia presencia de colonias rurales. La maquinaria permitirá realizar trabajos de mantenimiento de caminos, acopio de materiales y construcción de tajamares, entre otras funciones estratégicas para la producción y la conectividad local.

Durante el acto realizado en la Plaza del Joven de Santa Rita, Passalacqua subrayó el enfoque de gestión basado en la ejecución concreta de obras: “La primera forma de comunicar es trabajar y con recursos se trabaja siempre mejor, por eso hacemos este esfuerzo y les entregamos esta retroexcavadora”. Vecinos presentes definieron la incorporación del equipo como “un hecho histórico y muy importante” para la localidad.

El intendente Lucas Gerhard remarcó el impacto económico de la inversión y su destino social: “Hoy llegó una máquina de cuatrocientos millones de pesos que es para darle soluciones a todos los vecinos. Yo soy un mero administrador, pero estas herramientas son para la gente”. La declaración puso el acento en el rol del municipio como ejecutor de políticas públicas financiadas con recursos provinciales.

Espacios públicos y tejido social: inversión en calidad de vida

La agenda continuó en el barrio Los Inundados, donde el gobernador recorrió una plaza recientemente reacondicionada que funciona como espacio de encuentro para familias de al menos tres barrios: Los Inundados, 30 Viviendas y Zapani. El espacio alcanza de manera directa a cerca de 200 familias y fue concebido como un ámbito de recreación, integración y uso comunitario.

En ese contexto, también se entregaron elementos deportivos a niños del barrio, reforzando el perfil social de la intervención. Passalacqua destacó el valor estratégico de estos espacios: “Es vital sostener y cuidar los lugares públicos para la felicidad y el crecimiento de nuestra gente. Me emociona sostener estos espacios públicos porque construyen sociedad, son espacios de socialización tan importantes como las escuelas”.

La inversión en plazas y espacios públicos se inscribe en una política de infraestructura blanda que, si bien no genera retornos económicos directos, impacta en cohesión social, prevención y bienestar, especialmente en municipios de menor escala.

Agua potable en zonas rurales: impacto sanitario y productivo

Otro eje clave de la jornada fue la supervisión de obras de acceso al agua potable en el Paraje Cerro Grande, donde se habilitó un pozo con tanque elevado completo que garantiza agua segura a 28 familias. La obra incluyó una perforación de 175 metros, con un caudal superior a 2.000 litros por hora, además de bomba, poste, tanque y tablero inteligente.

El titular del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), Joaquín Sánchez, explicó que la iniciativa respondió a una gestión municipal sostenida y a la disponibilidad de un terreno cedido en comodato por un vecino. “Desde allí al tanque hay 150 metros y desde ese punto se distribuye el agua a cada vecino. El tanque se ubicó en el lugar más elevado”, precisó.

Passalacqua valoró el esfuerzo comunitario detrás de la obra y agradeció especialmente a los jóvenes que participaron en su finalización: “Hay que tener paciencia y no dejar de remar. Felicitaciones y gracias, es un esfuerzo compartido y de gran valor para todos”.

En un plano más amplio, el IMAS ejecutó tres perforaciones clave en el municipio de Alba Posse. Además de Cerro Grande, se concretó una obra cerca de la Escuela N.º 292, en Tres Bocas, con un caudal similar de 2.000 litros por hora, destinada a alumnos y familias de la zona. En el Paraje San José, en tanto, se logró un caudal mayor, de 3.500 litros por hora, almacenado en un tanque elevado. En conjunto, estas intervenciones alcanzan a aproximadamente 350 vecinos y se implementaron con sistemas completos de impulsión, desinfección y seguridad.

Recursos públicos y retorno social

El ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, sintetizó el sentido político e institucional de la jornada al afirmar que estas acciones evidencian cómo los recursos provinciales regresan a la comunidad: “Acompañar al gobernador en la entrega de un bien municipal, estar en esta zona rural donde una perforación beneficia a numerosas familias y recorrer una plaza inclusiva construida con fondos provinciales nos permite ver concretamente cómo la inversión pública vuelve a la gente”.

Desde la comunidad, la vecina Ivani Balke Linke expresó el impacto cotidiano de la obra hídrica: “Es un gran placer recibir al gobernador para inaugurar el pozo. Tener agua ahora es muy importante, porque antes era muy difícil acceder. Ahora nuestras familias están muy contentas con esto”.

La jornada en Alba Posse dejó una postal de gestión territorial activa, con inversiones que combinan infraestructura pesada, servicios esenciales y espacios comunitarios. En términos económicos e institucionales, el esquema refuerza la lógica de descentralización operativa, fortalecimiento municipal y priorización de obras con impacto directo en la vida diaria de la población.

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El Soberbio firmó una alianza internacional con Village Monde para fortalecer el turismo sustentable

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El Soberbio, Misiones – lunes 5 de enero de 2026. La Municipalidad de El Soberbio dio un paso institucional clave en su estrategia de desarrollo local al iniciar una alianza estratégica internacional con Village Monde, organización con presencia en Canadá y Francia dedicada a la promoción del turismo sustentable a nivel global. El acuerdo marca un hito para el municipio y refuerza su posicionamiento como destino comprometido con el desarrollo responsable, la protección ambiental y la integración de las comunidades locales en la actividad turística.

El inicio formal de esta articulación se dio a partir de una reunión encabezada por el intendente Ricardo Leiva, quien recibió en su despacho a Tanya Lecuyer, directora de Village Monde. El encuentro fue presentado por la gestión local como un hecho de alto valor estratégico para el presente y el futuro del turismo en la región.

Cooperación internacional y políticas públicas de turismo responsable

Desde el municipio destacaron que la alianza se inscribe en una línea de políticas públicas orientadas al turismo responsable, con eje en la preservación del ambiente, el fortalecimiento del entramado comunitario y la proyección internacional de El Soberbio como destino natural, auténtico y sostenible.

La articulación con Village Monde permitirá avanzar en acciones conjuntas de cooperación, intercambio de experiencias y promoción internacional. En términos prácticos, la incorporación del municipio a una red global de destinos comprometidos con el desarrollo sustentable abre una nueva etapa en la estrategia turística local, con potencial impacto en la visibilidad internacional del destino y en la generación de oportunidades vinculadas al sector.

El enfoque propuesto apunta a consolidar un modelo turístico que combine crecimiento económico con criterios de sostenibilidad, alineado con las demandas actuales del mercado turístico internacional y con los valores de conservación ambiental que caracterizan a la región.

Proyección territorial y fortalecimiento del desarrollo local

Desde la gestión municipal se subrayó que este acuerdo reafirma el compromiso de seguir construyendo un modelo turístico integral, capaz de generar oportunidades económicas, preservar los recursos naturales y culturales, y mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de El Soberbio.

La alianza estratégica con una organización internacional como Village Monde representa, además, un respaldo institucional a las políticas locales en materia de turismo sustentable y una señal hacia otros actores del sector sobre la voluntad del municipio de integrarse a circuitos de cooperación y promoción de alcance global.

En un contexto donde los destinos turísticos compiten por diferenciarse no solo por su oferta natural sino también por sus estándares ambientales y sociales, El Soberbio busca posicionarse con una visión de largo plazo, apoyada en la planificación, la cooperación internacional y el desarrollo local sostenible.

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Con récord de pernoctaciones, Posadas consolida su perfil turístico y mira a 2026

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Posadas concluyó el año 2025 con más de 350 mil visitantes y más de 670 mil pernoctaciones, consolidando al turismo como uno de los motores económicos de la capital misionera. El balance anual, presentado por la Dirección General de Turismo e Inversiones del municipio, confirma la continuidad del flujo turístico durante todo el año y sienta las bases para un escenario de crecimiento sostenido en 2026, en un contexto que exigió adaptación, planificación estratégica y coordinación público-privada.

Los datos reflejan un desempeño sólido tanto del turismo vacacional como del segmento corporativo, que en conjunto explican la dinámica del sector y su impacto sobre la actividad comercial, hotelera y de servicios asociados en la ciudad.

Balance 2025: volumen de visitantes, pernoctaciones y conectividad

Según el informe oficial, Posadas registró más de 350 mil visitantes a lo largo de 2025, quienes generaron más de 670 mil pernoctaciones en la ciudad. La estadía media anual se ubicó en 1,9 noches, un indicador que confirma el perfil urbano del destino y, al mismo tiempo, expone el desafío de extender el tiempo de permanencia de los turistas.

El balance se elaboró a partir de información propia del municipio y de fuentes oficiales como la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH) y la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). A su vez, se incorporaron registros relevados por la Dirección de Turismo de Posadas y por la plataforma Pyendá (pyenda.com), lo que permitió obtener una medición más precisa del comportamiento turístico durante todo el año.

En materia de conectividad, los arribos al Aeropuerto Internacional Libertador General José de San Martín superaron los 350 mil pasajeros, consolidando al transporte aéreo como uno de los principales impulsores del turismo local y regional. Este desempeño reafirma el rol estratégico de la conectividad aérea en la competitividad del destino y en la captación de nuevos flujos turísticos.

Perfil de la demanda y desafíos del contexto económico

El informe destacó que el 60% de los visitantes llegó a Posadas por motivos vacacionales, mientras que el 40% restante correspondió al turismo de reuniones, negocios y corporativo. Este último segmento mantiene una evolución sostenida y posiciona a la capital misionera como sede de eventos, congresos y actividades empresariales, con impacto directo en la ocupación hotelera, la gastronomía y los servicios profesionales.

Desde la Dirección General de Turismo e Inversiones señalaron que los números confirman la continuidad del flujo turístico y el sostenimiento de la actividad a lo largo del año. No obstante, también advirtieron que el contexto general presentó desafíos que impactaron en el rendimiento esperado, especialmente en términos de consumo turístico y estadía promedio, variables clave para maximizar el efecto multiplicador del sector sobre la economía local.

En ese marco, el municipio remarcó la necesidad de seguir diversificando la oferta turística, con énfasis en la promoción de eventos, el desarrollo de nuevos productos y la atracción de inversiones vinculadas al turismo urbano. La estrategia apunta a fortalecer la propuesta de valor del destino y a reducir la estacionalidad.

Proyección 2026: diversificación, eventos y articulación público-privada

De cara a 2026, las proyecciones oficiales son positivas. El municipio anticipa que la consolidación de nuevos productos turísticos, una agenda sostenida de eventos y la mejora continua de la conectividad permitirán incrementar los niveles de arribos, la estadía promedio y el movimiento económico asociado al turismo.

En este escenario, el trabajo articulado entre el sector público y privado se mantiene como uno de los pilares de la estrategia turística. La coordinación con prestadores, cámaras y actores vinculados a la actividad aparece como un factor determinante para mejorar la competitividad del destino y sostener el crecimiento en un contexto de mayor exigencia para el sector.

Con estos indicadores, Posadas reafirma su perfil como destino urbano en expansión, con una oferta que combina turismo vacacional, eventos y negocios, y con expectativas de seguir fortaleciendo su posicionamiento en el escenario regional y nacional durante el próximo año.

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